中国东方希望工程是传销吗_百度知道
中国东方希望工程是传销吗
1.单纯凭述描述确定其否属于传销范畴传销指组织者或者经营者发展员通发展员其直接或者间接发展员数量或者销售业绩依据计算给付报酬或者要求发展员交纳定费用条件取加入资格等式牟取非利益扰乱经济秩序影响社稳定行2.依据《禁止传销条例》第七条规定列行属于传销行：（）组织者或者经营者通发展员要求发展员发展其员加入发展员其直接或者间接滚发展员数量依据计算给付报酬（包括物质奖励其经济利益同）牟取非利益；（二）组织者或者经营者通发展员要求发展员交纳费用或者认购商品等式变相交纳费用取加入或者发展其员加入资格牟取非利益；（三）组织者或者经营者通发展员要求发展员发展其员加入形线关系并线销售业绩依据计算给付线报酬牟取非利益
劳动仲裁调解员
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我佩服代二十世纪传销传销看看发达城市发展程度保持今观念撑死胆饿死胆本未种趋势我建议关注哈家新闻
这个问题我觉得，如果是好几年以前有必要这样问下，现在再问，就没有多大意义了，因为现在只要用智能机的每天无时无刻的都在接触网络，小到手机每天都用到的软件，大到微销，淘宝等，好像都会有推广功能，甚至有自动推广，只要你使用或则发链接推荐朋友使用，帮它推广，都会得到一些积分，或则一些q币，好像现在的社会，你一直都生存在网络的社会里，脱离了网络就等于脱离了希望，因为如果想过的越来越好，就要适应社会的每个新环境，跟着趋势就等于跟着希望，如果只是对它比较陌生不熟悉，或则只是某种原因让自己对它有这些想法，为了给自己心里一个肯定答案，不妨可以想想，如果按你现在的好奇心，现在的疑惑思维，来定义你所问的，来联想传销，你不妨想想，在几年前，所有被人们定义为传销，人们都避而远之的...
不建议从事，具体你可…
恩，有点问题，详情你可灬…
傻逼，你家的传销拿着营业执照做吗？
不是，官网上可以查的到，还在做慈善。
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出门在外也不愁中国东方希望工程企业有限公司首次面向社会搞活动
　　中国东方希望工程企业有限公司在号正式落地于香港，公司为了以后跟好的发展跟好的回报与国家，特次面向社会建立友情链接免费送白银钻戒。希望有情链接56个民族兄弟姐妹共同实现中国梦。　　中国东方希望工程企业有限公司成立于香港，结合了社会发展的渠道、市场整合，代理销售，网络销售，人力资源，项目合作，团队培训。　　公司价值观念：诚信、正气、正义　　投资观念：既好、又快、还省　　管理观念：领导管理、制定标准、培训团队、规划战略、管理例外　　事事追求点点滴滴的合理化，竭尽全力创造您的相对优势，为消费者付出多一点、贡献多一点　　我们的收获在其中、随其后、随之而来中国东方希望工程企业有限公司与你相约　　我们美好感受愿从你开始　　我们优质的服务，将是您永远的蓝海吸引力销售　　我们乐在共赢　　我们瞩目更美好的风景走近我们　　我们激情出发，理智导航底蕴的厚度，共创事业的高度，　　我们创新未来带着快乐出发　　我们同享盛景，达到目标，与爱同行。　　中国东方希望工程企业有限公司发展方针　　内求团结 外求发展 优化管理 强化服务　　重视人才 珍惜商誉 努力实干 创建辉煌　　中国东方希望工程企业有限公司自创立以来，在经营发展中始终秉承着一些基本的核心价值观，如讲求诚信、强调合作、以人为本、追求卓越，等等。这些核心价值观，既是中国东方希望工程企业有限公司过去多年来取得成功的重要基础，也是赢得未来发展的根本保障。　　作为一家成功开展业务的企业公司，在中国东方希望工程企业有限公司世界各地市场的发展中，十分注重将企业的核心价值观与当地文化相融合，实施因地制宜的发展策略。在中国市场，中国东方希望工程企业有限公司成功地将自己的核心价值观与中国文化相结合，提出了切合实际的发展方针，即：&内求团结、外求发展、优化管理、强化服务、重视人才、珍惜商誉、努力实干、创建辉煌&。　　在这一发展方针中：&内求团结&是中国东方希望工程企业有限公司生存的内在要求和取得发展的先决条件;&外求发展&是中国东方希望工程企业有限公司的基本经营战略;&优化管理&是中国东方希望工程企业有限公司永葆生机活力的重要保证;&强化服务&是中国东方希望工程企业有限公司健康发展的生命线;&重视人才&是中国东方希望工程企业有限公司持续发展的坚实基础;&珍惜商誉&是中国东方希望工程企业有限公司长远发展的根本要求;&努力实干&是全体公司人都应具备的工作态度;&创建辉煌&是公司不断发展壮大的根本目标。只有始终坚持和发扬这一发展方针，才可以实现持续稳健发展，达致与中国社会同享丰盛的辉煌目标。　　内求团结　　的发展史，是一部精诚协作、团结进取的奋斗史。从企~团队的共同努力到地区一线代理商和职能部门的紧密合作，无不反映出中国|方希望工程企~结协作的精神。继承和发扬这一优良传统，应该成为团队的共同承诺。　　外求发展　　发展是企业的根本道理。在发展的道路上，企业不进则退。从产品的推陈出新、新市场的开拓，到建立稳固的顾客群体和争取更大的市场份额，都应当成为我们发展中的永恒主题。我们追求的发展，不是盲目发展，而是稳健发展，是企~整体态势协调统一和可持续的发展。　　优化管理　　瞬息万变的市场和科技进步所产生的深远影响，要求企业必须自强不息，改革创新。为此，中国东方希望工程企业有限公司管理人员应保持积极进取的心态，摒弃因循守旧的思想，以高度的责任感和创新精神，不断检视经营方式，完善管理制度，构建权责分明、紧密配合的高效团队，以建立一个更具竞争力和充满活力的企业。　　强化服务　　优质服务不仅包括周到礼貌的待客之道，丰富扎实的专业知识，真诚良好的沟通技巧，更要具有快捷高效的运作程序。我们要强化服务意识，贯彻顾客至上的理念，将服务顾客视为无尚的光荣，使高品质的服务和高质量的产品成为中国东方希望工程企业有限公司价值的源泉。　　重视人才　　人才是企业发展之源、成功之本。公司必须推行&吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才&的人力资源策略，营造&关心人、重视人、以人为本&的良好氛围，通过各种培训和实际工作的锻炼，提高团队和营销人员的专业水平，提升个人素质。有了人才，才能公司为的长远发展注入强大生命力。　　珍惜商誉　　商誉是品牌优势，是竞争优势，是公司最珍贵的无形资产。成功的商誉来自顾客对产品的喜爱，来自团队诚信与周到的服务，来自投身公益事业和回馈社会的利民效应。商誉得之不易，毁之却易如反掌。每个人都应从点滴做起，以实际行动塑造良好的企业形象。　　努力实干　　努力实干是我们的基本工作态度。成功只属于目标正确、坚忍不拔的团队。全体团队人员都要以自强不息、百折不挠的精神向前迈进，共同发扬求真务实、正直严谨的良好风气，凡事都应戒骄戒躁，谦虚宽厚，以诚立身，以信待人。　　创建辉煌　　中国东方希望工程企业有限公司追求的&辉煌&并不能仅以业绩或利润衡量。&辉煌&公司是把财富走进千家万户，为消费者带来健康、美丽;&辉煌&是更多的人透过公司找到事业机会，一展所长，同享丰盛;&辉煌&是透过对社会的贡献赢得认可与赞扬。让我们为实现这一崇高目标!&
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2015智选假日慈善健康跑联手中国青少年发展基金会助力希望工程
　　东方网10月19日消息：日，第五届智选假日慈善健康跑活动在上海落下帷幕。活动目的在于呼吁社会关注贫困地区的失学儿童，并积极倡导体育精神。本届慈善健康跑活动自9月14日开始至10月18日结束，在长达一个月的活动中，共有位于28个城市包括港澳台在内的59家智选假日酒店参加，累计参与的人数超过千人，筹集到的善款总计约36万元。　　智选假日慈善健康跑活动始于2011年，该活动所筹集的善款全部交由中国青基会专款专用建造“同洲共际希望小学”、“孩子们的希望厨房”以及用以资助乡村教师的培训。2015年的慈善健康跑除了全程两公里的跑步外，现场还设立了爱心义卖台，展示了来自河北承德希望小学的学生作品。参赛者和观赛者均纷纷慷慨解囊，所筹集到的总计36万元善款将用于兴建一所新的“同洲共际智选假日希望小学”，帮助更多贫困地区的失学儿童重返校园。　　中国青少年发展基金会教师培训中心综合部部长薛月月表示：“感谢所有积极献出爱心的公众。希望工程将在社会各界和新闻媒体的大力支持下，继续帮助边远贫困地区的失学儿童重返校园。”　　　　2015年夏季达沃斯论坛今日在大连召开，东方财富网全程图文直播。　　中国上市公司协会会长王建宙在论坛演讲上表示，其实我看美国，包括上届达沃斯，大家都问过领导你拿多少工资。说句老实话，大国企、大集团它的负责人对这个是不太在意的，真的是不太在意的，他要领导几十万人的企业，每天想的事情太了多，对他个人薪酬高、薪酬低的问题，多也干、低也干，这是毫无疑问的，而且不光是国企，我看好多民营企业或者私营企业在国际上他拿1块钱工资的也有，只是上市公司意思意思的拿1块钱公司，就是刚才我说了，一说国企改革就是国企改革补了，一说国企改革就是领导人你现在拿多少的薪水，我觉得这个本身只是国企改革的一个方面，不是他的全部。　　【发言实录】　　听众：各位嘉宾大家都说到创新和改革，我还是想请问各位嘉宾最近热议国务院深化国企改革的指导意见，就国企改革的模式而言，大家说过淡马锡模式、上海模式、北京模式、广东模式等等，王建宙王总做了多年的国企，想问王总和各位嘉宾，从不同的角度谈谈对国企改革的模式有什么建议？　　王建宙：我觉得国企改革的模式是很多的，最主要还是明确为什么国企要改革，我觉得如果从目的来说，当然是为了国有资本的保值增值，为了提高国有资本的效率，但是如果我们从直接的目的来说还是更好的实现资源配置的市场化，由市场来配置资源，所以说我觉得，形式有很多，可以现有已经走出的基础上进一步的规范化，比如说集团公司，现在我们有集团公司，下面有很多的上市公司。比方说集团公司整体的上市，这样在管理方面的效率会更加的高了，而原有的集团公司层面，可以通过投资公司或者资本运营公司来作为出资人的代表，这样可能会规范一点。因为我们现在的上市公司有一个普遍的毛病，就是既有母公司、又有上市公司，而母公司和上市公司他在管理上面有时候是分不清楚的，有时候今天开会不知道开的是上市公司的会还是集团公司的会在管理层来说，这些我觉得从具体的方面来说都是需要改进的。　　朱宁：我补充一点，要相信市场从长期是可以有效的配置资源。　　主持人王烁：但它需要资源自由的流动，有些股权是应该能够放在市场中来交易。　　听众：请问王建宙先生，国有企业有两个很现实的问题需要改革，包括董事长、高管是由谁来任命，另外，国有企业的高管如何来激励，这样两个现实问题如何改革？　　主持人王烁：我补充问一下，现在国企一方面需要改革，激活它的活力，另一方面，现在又有央企高管的限薪，怎么把这些尖锐起来理解它？　　王建宙：这个问题你问我我是很超脱的，因为我现在已经退休了，我现在拿的是退休费，所以你不需要问我每个月拿多少工资，我拿的是退休费。　　其实我看美国，包括上届达沃斯，大家都问过领导你拿多少工资。说句老实话，大国企、大集团它的负责人对这个是不太在意的，真的是不太在意的，他要领导几十万人的企业，每天想的事情太了多，对他个人薪酬高、薪酬低的问题，多也干、低也干，这是毫无疑问的，而且不光是国企，我看好多民营企业或者私营企业在国际上他拿1块钱工资的也有，只是上市公司意思意思的拿1块钱公司，就是刚才我说了，一说国企改革就是国企改革补了，一说国企改革就是领导人你现在拿多少的薪水，我觉得这个本身只是国企改革的一个方面，不是他的全部。　　至于如何实现薪酬制度的改革呢？因为具体的方案现在还没有看到，总的我觉得倾向于减少这种差距，减少高层管理者跟普通工人的差距，这个确实是一个方向。　　主持人王烁：我记得前段时间我采访一个国有大银行的负责人，他谈到他的互联网金融，讲到互联网金融的策略、介绍这方面的内容，我就问了一个问题，他们的激励机制是什么样的，跟市场有没有区别呢？他说我们的激励机制跟银行的激励机制是一样的，当然有一个落差，靠这是一个事业，做起来有劲，靠这个来维持着。我觉得这个对具体的人、对具体的机构可能都是能够结实的，不过市场上对这套做法的疑虑也是可以理解的。　　听众：各位嘉宾好，我刚才听到几位演讲嘉宾谈了一个问题，我在想，对于一个央企来说，能否可以像刚才王总说的，用央企的资产去试错？在我们现在体制下，央企除了承担企业责任，还有很大一部分社会责任，这部分社会责任是政府给予央企必须要承担的，所以说当央企出了问题的时候是不是还要回到政府里边去，这样的话如果回到政府里边去节和我们现在所谈到的真正的市场经济的这套运营机制是不是就会有冲突？　　王建宙：其实这个问题我是很想说的，经常就听到，比方说一个央企或者一个大国企，你说取得了多大的成就，贡献了多少利润，如果我是国企，我也能做到这样，如果我是国企我也能创造那么多的利润。反过头来说，你不知道国企的领导人也在想，看到这些互联网公司，看到像王俊他们创造那么多的创新，反过来说，如果我有你这个技术我也能干的像你这么好，这是我们非常想说的一句话。所以作为我来说，我切身的体会就是说，作为一个企业来说，我就是要创造价值，如果是国企就是为国有资本创造价值，如果是上市公司，就是为投资者创造价值，当然还有社会责任，这是毫无疑问的，当然要承担社会责任，还要承担对员工的责任。　　对国企本身来说，就是如何千方百计的在为消费者和员工创造价值的同时，为公司创造最大的价值。
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