有帮六和义马养猪帮的吗行吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-03-13 11:09 标签： 养猪行情预测
新希望六和股份有限公司养猪事业部川北区
联系人：王荣
公司地址：绵阳地区内新希望养殖场
新希望六和股份有限公司养猪事业部川北区是新希望集团控股的新希望六和股份有限公司（上市代码：000876）下属农牧板块中在绵阳地区从事养猪业的公司，包括：江油新希望海波尔种猪育种有限公司、三台新希望农牧科技有限公司、三台新海鑫农牧有限公司、绵阳新希望畜牧养殖有限公司、北川新常乐农牧有限公司；公司下属有自建万头肥猪场4个、千头及以上种猪场5个、现已开展“公司+农户”合作模式；公司现已形成年出栏肥猪10万头以上规模，计划2－3年在绵阳地区形成年出栏50万头肥猪的规模。
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本人80年5月初6出生，算命先生说：养猪不行，不能养猪，对我的八字不好，有高手的帮忙看一看如何？
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正当午时，男生
财官杀旺，用印用劫
猪属水，助旺日主，
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太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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新希望六和养猪大学三亚基地启动
&&& 在公司快速推进养猪产业发展的大背景下，3月17日，在养猪大学与海南新希望联手推动下，养猪大学三亚培训基地正式启动，并举办第一期放养培训班。至此，养猪大学在国内外已建有13个培训基地，将有力带动当地养猪业发展，带领养殖户致富，掀起全民养猪新热潮。在首期培训班上，当地10余名猪场老板学习了先进的养猪理念及技术。 &&&&&&&&& &&& 此次培训是养猪大学第一次落地海南，养猪大学针对海南当地养殖特点，专门升级课件，培训采取理论＋实践的模式，并开创了一套适合农户的课程体系。培训中既有基本理论知识点，又有现实生产中的各种生产案例，学员学习后纷纷表示这样的培训真是很受用。 &&& 三亚培训基地的启动得到育才生态区高度重视，三亚市育才生态区副主任柯雯君、育才生态区经济发展局局长张卫东亲临培训现场指导工作,并表示，新希望六和的放养模式是带领农户通向致富的桥梁，政府会全力扶持这项工作。 &&&&&&&&& &&& 开班动员会上，海南新希望市场技术部负责人为当地养猪老板讲解放养模式：“当今猪价波动难以预测，全新的放养模式为农户规避了市场动荡的影响，只要全心全意养猪就会得到丰厚的回报，同时公司提供全程护航，解决客户一切后顾之忧”。 &&& 三亚市育才区养猪致富带头人、文兴合作社创始人廖斌先生也在会上发言，对新希望六和大力扶持农户致富给予高度肯定。 &&&&&&&&& &&& 第一期培训中，学员们学习到很多养猪实用技能技术，更重要的是总结出“养猪想致富、必须懂技术”的法则。培训过程中，学员认真学习、深刻理解，用自己最朴实的方式总结培训内容，谱写一首放养之歌，阐述自己对培训内容的理解和认识。
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新希望六和养猪大学教练来我县指导培训
日期： 作者：孙丽丽 来源：华县畜牧局
近年来，随着我县生猪产业的蓬勃发展，新的养殖观念的转变，生猪养殖业需要新的管理理念和新的管理技术，才能适应现代畜牧业发展。10月16日，新希望六和养猪大学猪博士明星教练范联城教练应邀来到我县江鱼牧业有限责任公司进行生猪养殖指导培训，该公司公司全体员工和我县30多家养猪企业负责人及生产管理人员共50多人参加了培训。
此次范联城教练通过对我县养猪现状和对江鱼牧业牧业公司的实际考察，对该公司在管理和生产方面存在的问题提出了解决方案。在培训中，范教练主要从数据化管理的意义、饲料管理应用效益分析、养殖生产中人员的配置等方面讲解了现代养殖技术。同时，还现场解答了养殖企业负责人和管理人员提出的问题。
此次培训，使我县生猪养殖企业深刻了解了数据化管理在生产中的重大意义，进一步提升了我县生猪养殖管理水平。
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主办：华县农业局 承办：华县农业局
保留所有权利
陕ICP备 号
网址：/templet/huaxian
中文名：华县农业信息网
E_mail: E-mail:通过多年的市场营销实践发现，大多数的饲料企业都往往从自身的角度进行思考，
霉菌毒素对我国畜禽以及水产养殖危害较大，了解动物所接触到的霉菌毒素种类及
双胞胎、六和、普瑞纳 中国饲料营销的三大模式
点击次数：
日期： 15:12
编辑：admin
来源：饲料信息
&&& 当前，在研究中国饲料行业的发展史上，我国有些行家和专家认为本世纪饲料行业在三大营销模式是亮点，为此谨录于此作为参考：
&&&&一、双胞胎的&整合营销&
&&&&促销疲劳、模具引爆、猪价上涨、粮价上涨、突出卖点、广告轰炸、实证示范、决战终端、利益空间、化劣为优、因势利导，也许用词不够准确，故妄听之。
&&&&双胞胎的成功绝对是体系运作的成功，得天时、地利、人和，所以，双胞胎绝无&双胞胎&&不会再有第二个企业采用双胞胎的模式可以超越双胞胎的成功。
&&&&年是饲料行业的&小年&，竞争激烈导致饲料企业出现分化，当多数企业在为销量搏杀时，少数企业却在乳猪料上捷足先登，乳猪料的利润空间引来多家企业分羹抢汁，乳猪料的促销也严重同化，到2003年已出现&促销疲劳&，这时，双胞胎利用&模具创新&这一亮点引爆了客户特别是经销商的眼球；恰逢其时，直线上升，激发了农村养殖的激情，又因粮食的上涨使养殖户偏向使用全价饲料，增加了乳猪料的需求，这时，双胞胎适时推出了产品卖点：不拉稀，突出产品特点：膨化，同时，选择重点市场实施广告覆盖，为配合宣传推广，组建团队选择农户进行实证示范，走村串户，张贴标语，决战终端；对网络则扩大利润空间，价格透明；
&&&&双胞胎高明之处还在于，通过&双胞胎&模具制造的饲料颗粒偏大、不规则，会影响采食，双胞胎公司则化劣为优，大力推广1：4泡水，泡水之后的饲料则成了糊状，乳猪极喜舔食。双胞胎继续因势利导：双胞胎饲料采用了部分膨化原料，相对于未添加膨化原料的饲料泡水时容易呈现糊状，相对于采用完全膨化玉米和的饲料泡水时又易溶解&真可谓&天衣无缝，左右逢源&。
&&&&现在，不少企业在学双胞胎，可惜，画虎画皮难画骨。
&&&&二、山东六和的&深度营销&
&&&&竞争不仅是如何削弱现有的竞争对手，同时还要能够有效吓阻新的竞争对手出现，所以，局部区域绝对优势是有效的手段。质量和价格一定有个平衡点，六和则是能够把握这个平衡点的企业。六和是饲料行业将深度营销执行得最坚决最持久的企业，六和并没有像有些企业一样在全国遍地开花，也没有跨行业齐头并进，在前几年也走了一点弯路，但自2003年果断作了调整。
&&&&区隔市场、集中资源、各个击破让六和尝到了甜头，巨量集中在单一市场所形成的品牌价值得到充分体现，六和的区域最强、成本最低战略在山东基本形成相对垄断地位，一些大型企业欲在山东市场参与搏击，经过论证后，不得不因六和的存在望而却步。
&&&&可以说，六和是在非议中成长起来的，六和没有执意去追逐高利润产品，却在高性价比的利剑下同样谋取了可观的效益。六和追求营销价值链效益、规模化效益、低成本效益的行为无疑建立了一道行业壁垒，六和的深度营销（分割市场，先做重点，局部第一，滚动发展，全局第一，相对垄断）把企业与市场之间的距离缩短为核心客户与客户顾问之间的必然联系，从而建立起强大的核心营销竞争力。
&&&&三、普瑞纳的&程序营销&
&&&&在很多人眼里，普瑞纳是个冥顽不化的美国企业，而这种冥顽不化恰恰构成了其核心竞争力&程序高于一切！普瑞纳文化告诉我们一个简单道理：程序第一！只问程序对错，不问结果；程序对了，结果始终会对，程序错了，结果迟早会错。普瑞纳倾力打造核心销售员、核心养殖户和核心经销商；在这个企业，营销人员的职责相对于传统意义上的饲料销售人员发生了根本改变：1、营销人员不需要与客户谈价格，因为价格是固定而且透明的；2、营销人员不需要与客户讨论产品质量，因为质量来源于信任，如果客户对普瑞纳的产品缺乏信任，营销人员只需要让客户直接或间接了解企业生产产品的程序；3、营销人员所要做的工作就是如何让客户用好我们的产品，怎么样才能用好呢？啊，没有关系，我们有一套正确的饲养和使用产品的程序，营销人员的工作重点就是推广一套养殖方案指导用户关注动物生产的全过程&道理还是那样简单：选种、消毒、预防免疫、饲喂方式等程序都对了，猪怎会养不好？饲料又怎能不发挥其显著特点！客户操作程序对了，一般品质也会有好结果，客户操作程序错了，好饲料也不会有好结果；所以当普瑞纳进行实证示范时，不管试验成功与否，都会让客户最终认可，为什么？因为他们认可了这个方案和执行方案的营销行为。
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