兽药地方标准废止目录新元素全国有几个地方生产

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-03-11 23:05 标签： 兽药地方标准废止目录
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2016年兽药行业现状及发展趋势分析
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根据建设项目环境影响评价审批程序的有关规定，2015年9月10日我局受理四川恒通动保生物科技有限公司兽药研发生产基地建设项目环境影响评价文件。现将受理情况予以公告。如有建议意见，请于2015年9月23日前向我局提出。
联系电话：（市环保局环评科）
通讯地址：内江市东兴区蟠龙路61号
邮编：641100
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兽药企业如何应对挑战
兽药企业如何应对挑战 主动转型，突破瓶颈 面对诸多挑战，兽药企业需要从全局出发，通过转型的方式应对挑战
兽药企业如何应对挑战
&&&&&& 主动转型，突破瓶颈
&&&&&& 面对诸多挑战，兽药企业需要从全局出发，通过转型的方式应对挑战。一般来说，第兽药企业需要快速&构建&管理体系。转型主要集中在创新成长战略、运营管理体系、组织与人才三大管理领域，同时，在每一个领域兽药企业都需要加强信息化建设以支持转型。
&&&&&& 创新成长战略
&&&&&& 为了扩大市场领先地位快速扩张，销售范围扩大，因此需要加强销售团队整体销售能力。例如，建立统一的销售流程和销售方法，并制定相应的销售激励制度以获取期望的销售行为；基于销售流程开发相应的销售工具与技能，帮助销售代表和客户经理在商业进展中更有效地沟通；通过对销售管道精确科学的管理，提高销售整体成功的可能性。在品牌建设方面，企业可以快速铺设渠道，加强和拓宽营销网络覆盖范围，逐步升级营销网络模式，从而提升品牌认知度；还可以通过加强产品研发能力，扩大产品线组合来提升品牌的影响力。&&&& 伴随着企业的发展，业务模式会发生很大的变化，企业的核心关注点也会发生相应的变化。例如，要洞察和管理客户需求变得更为重要，建立以客户需求为轴心的客户关系管理模式。新型的客户关系管理不再局限于收集客户的资料、发送简单的产品信息等，而应注重如何深挖数据背后的逻辑关系，并将这些客户洞察转化为具体的业务流程和行动方案。
&&&&&& 其次，企业需要透过多渠道管理和市场营销战略充分考虑客户体验，通过各种渠道无缝地提供产品或服务内容，以加强与客户的互动。综合经销商、零售商、网络营销和直销的多渠道经营是未来企业的发展方向之一，因此，企业需要通过加强对多种渠道的控制、增加渠道间黏合度、协调好供应链与新渠道模式间的连接、加强数据采集和分析等方式，为客户提供更优质的服务，提升客户满意度和忠诚度。
&&&&&& 在产品创新方面，兽药企业需要加强产品研发能力，建立体系化的、基于客户洞察的产品研发流程，还需要持续跟踪产品投放后的市场反应状况，以便为产品升级和产品创新提供有效支持。
&&&&&& 运营管理体系
&&&&&& 首先需要建立一套完善的标准化管理体系，并通过信息系统固化流程并整合信息，便于管理层及时获取相关的信息以支持业绩评估、风险管理等。在此基础上，企业便有可能在不同地域或领域快速复制其核心能力，达到快速扩张的目的。
&&&&&& 其次，企业可以整合企业内相同、相似的流程，形成资源共享；也可以外包非核心或者成本处于劣势的业务，将企业有限的资源集中于企业的核心业务上，增强企业经营的灵活性，加快企业决策速度并降低管理成本。
&&&&&& 在新的业务模式下，需要建立基于新价值链的运营流程，供应链生态圈需要对新的供应商、合作伙伴进行筛选，制定新的合作方式，还需要充分考虑如何整合企业资源以实现最优化配置和价值最大化。例如，生产制造企业原先的运营重点是提高生产设备的产能及效率、提升供应链效率。然而，当企业向服务业转型时，企业的运营管理重点应该调整为如何调配和管理服务人员，如何激励人员、提升人员的技能和效率，以及如何透过每个服务人员与客户接触的机会发掘新的销售机会，从而为客户提供高质量的服务并延长客户生命周期，带来持续的收入等。
&&&&&& 组织与人才
&&&&&& 建立一套人才的选、用、育、留体系，使企业始终保持充裕的人才储备力量。企业领导团队的筛选可以结合内部选拔和外部招聘的模式，企业需要建立一套体系界定领导人的核心能力和领导人继任计划。对于在位的领导人，这一套体系可以考核领导能力与岗位对接状况，如果发现不足，需要通过培训、指导等方式快速缩短、弥合差距。而在筛选领导人继承人时，这套体系还应能够识别领导人的潜在继承人，评估继承人与领导力需求之间的差距，并能够帮助潜在继任人弥合发现的差距，从而有计划、有步骤地帮助企业完成领导人新旧交接。
&&&&&& 重新调整组织和治理架构。为了避免流程和人员职责变化带来的问题，企业可以依据新业务模式的价值链来设计企业的主流程和子流程，在规划整体的组织和治理架构时，清晰界定角色与责任。企业的绩效考核体系要能够协调不同部门之间的运作和规范业务操作，将企业、部门和个人的利益及发展规划充分结合在一起，协同一致以支持新业务的发展。
&&&&&& 同时，建立与新业务战略相匹配的包容性强的企业文化，可以通过塑造、更新价值观以及注入新元素的方式，从而激励并约束员工的行为，提升员工能力，并形成良好的组织氛围。
&&&&&& 信息化建设
&&&&&& 企业在最初发展时，其信息系统更多是基于初建时的业务体系建立，较为简单，缺乏整体的规划。伴随着企业发展，信息化建设应着力于更好地配合业务运营，规范企业的运作标准。借助整体的信息系统规划和系统实施，企业可以对标准化的流程进行固化和跟踪，保证运营的连贯性和一致性，支持上述三大领域的提升。
&&&&&& 构建一个灵活的信息系统架构，使之能够根据业务发展需要进行调整。这一信息系统架构要拥有明显的技术优势，可以借助高度的灵活性实现快速创新，一旦出现商机，信息系统架构可以支持企业及时推出新产品或新服务，甚至进入或开辟新的市场、修补业务流程。同时，信息技术部门不应局限于支持运营的职能，还应当帮助企业从领先的技术方案中获益。
&&&&&& 在过往的经历中，兽药企业是在瓶颈产生以后再寻找应对措施。而在未来复杂多变的动态经济环境中，兽药企业需要更加主动地预测变化以创造新的机遇，更加主动地进行商业模式创新和快速复制。换言之，在新的经济环境下，兽药企业需要时刻准备好适应全新、动态的成长模式，不间断采取创新和复制行动。（编辑：玲玲）
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