中建三局实施民生工程 让5000户农民住上安置房
　　中国经济新闻网成都讯（欧其武 唐小虎 记者韩清华 ■张丽）1月20日，记者从成都市房管局获悉，为改善和提高农民生产生活水平，中建三局成都公司承接了万安-永兴镇安置房项目，建筑面积约45万㎡，预计安置居民近5000户，是推进农民集中居住的一项重点民生工程。　　创新： &土&项目里长出&新&思维　　万安-永兴镇安置房项目建筑面积约45万平方米，预计安置居民近5000户。于是，业内形容到：一直以来非&高、大、特、新、尖&项目不做的中建三局成都公司这次承接了一个&土&项目。由于是项目的性质，所以在设计上并无特殊、新奇的施工技术要求。但是这个项目确肩负着铁军中建三局转型的探路任务，因为这是四川率先进入实施阶段的PPP项目。　　由细节见实力，由创新见功底。木模板是传统建筑施工常用的建筑材料，但由于木模板的先天劣势，在混凝土浇筑时容易出现漏浆胀模现象，尤其是楼梯、飘窗等部位的细节质量难以控制。项目部尝试用全新的铝模技术来替代木模板。在施工中，铝合金模板拼缝严密，阴阳角成型质量好，楼梯、飘窗均采用封闭模板，混凝土成型效果出色。此举，不仅极大的提高了安置房质量，更降低了成本，一套模板可周转使用150次以上，所有构配件均可周转，几乎不产生建筑垃圾，可以说是一举多得。　　此后，项目部又开启了一场头脑风暴。传统施工临时照明一般采用荧光灯、白炽灯等，单独敷设临时照明管线，耗费大量临电材料。万安镇安置房项目利用主体施工阶段机电安装预埋管来敷设临时照明线路，直接避免了线缆明敷带来的安全隐患，节约临时配电线管近10000米。　　用实力与效益让责任落地　　以至诚为道，以至仁为德，项目部用实际行动回答了这个问题。幼儿园设计的单层建筑面积是1087.1平米，但幼儿园现场所处位置是一处小高坡，仅700多平米，如要完成施工，就必须对低洼部分进行回填。然而最初的设计方案仅用素土进行回填，后期很有可能导致沉降，如果发生这种情况，将危及整个幼儿园的安全。　　项目部在拿到设计方案后秉承着中建三局一贯&哪怕不盈利也要保证质量&的精神，果断拿出修改方案。经过两个多月的努力，最终和业主、设计方敲定，在回填完成后，增加一层钢筋混凝土楼板，避免了后期回填土的沉降以及楼板开裂风险。虽然成本增加了近8万元，但却实打实的为孩子们建设了一座质量过硬的港湾。　　建设一地，造福一方　　高之明是高饭店村的村民，同时也是万安镇安置房项目的一名混凝土工。&我现在很少回家，&高之明说，&项目上住着太舒服了。&工程工期比较紧，高之明干脆常住项目，闲时才回家。　　物业化管理成为项目的克题法宝。走进项目部工人生活区，只见整齐的活动板房外绿植掩映，不仅有警务室、超市、食堂，更有阅览室、放映室、健身房。广播中播放着最新的时事新闻，工人们吃完饭或散步，或下棋，或打球，俨然走在繁华的小区之中。　　项目部引进正规的物业公司对工人生活区进行管理，进出门需要刷卡，提供免费WIFI，定期组织义诊、培训。前文提到的&超英&权益保障中心，也在物业公司设立了办公地点，随时处理工人的各类诉求。劳务工人下班之后的生活，已然多姿多彩起来。　　&物业化管理极大的拉近了建筑企业与劳务工人之间的关系，既保障了工人权益，稳定了工人队伍，又改变了劳务工人的身份属性，他们不再是&农村的城里人，城里的乡下人&，而是真正成为产业工人，成为城市新市民。&胡亚勃说。工人队伍稳定，使安置房的工期有了极大保障。　　物业化管理已成为中建三局成都公司的一大特色，说起项目上的生活，劳务工人们笑得合不拢嘴，对三局产生了极大的归属感，项目用工难、劳务纠纷等问题得到很好解决。
来源：中国经济新闻网
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03中建三局项目全额承包管理办法
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你可能喜欢“三实”凝人心 “争先”大发展
春水/中建三局三公司企业文化部部长
中建三局三公司是世界500强第37位——中国建筑旗下中建三局的全资子公司，是一家跨区域、跨国发展的大型国有建筑工程公司。
中建三局三公司62年的发展史，是一部以“朴实 务实 诚实”为内核的文化史。“三实”人高举“争先”大旗，将企业文化深深扎根项目基层、牢牢渗透员工心灵，不断革新管理、不断开拓奋进，创造了丰富灿烂的企业文化，并转化为“三实人”全心全意搞生产、尽心尽职谋发展的价值追求，实现了企业可持续的科学发展。
尤其是进入“十二五”以来，公司主要经济指标持续攀升，年营销额从200亿元到300亿元到400亿元，年产值从80亿元到100亿元到200亿元，员工人数从3000人到4000人到5000人，企业稳健发展、员工幸福安康。
“实”有智慧
“三实”特质是根植于三公司人血脉中的魂，“三实”落地在项目，是一种敦厚含蓄重若千钧的态度，是一种自内而外的工作作风与精神面貌。
“三实”是一种建立在智慧之上的“三实”。三公司人朴实，却管理精细领先；三公司人务实，却创新创效；三公司人笃诚守信，却经营有道。
公司在业内率先实行项目精细化管理、创成鲁班奖和国优奖工程23项、资产质量长期保持优良，这是实；全国第三例应用低位少支点模块化整体提升钢平台模架体系施工技术，这是智慧；拥有国家专利82项、发明专利20项、主编1项国家标准，这是实，却更是创新；公司实施“建造+投资”两轮驱动战略，坚持理性经营，大胆向融投资建造业务、基础设施项目、房地产开发、海外市场、装饰板块、高端机电安装和石化领域进军，产值却每年以超20%的速度递增，并用高品质的建筑产品赢得业主信任。这些都是智慧与“三实”的相得益彰。在13个基层单位，在100多个项目，“三实”被定义为一种智慧的最高境界。
“三实”是立企之基，是兴业之本,也是员工的立身之根。“谋事要实、创业要实、做人要实”，做企业、做项目更应该“实”。唯有“实”，才能建起万丈高楼，才能在市场大潮中科学发展；唯有“实”，才能脚踏实地、真抓实干，才能年年创新高，公司仅2014年就实现签约额400亿元，完成产值200亿元；唯有“实”，才能善始善终、善作善成，才能在平凡的岗位上做得卓尔不凡。
“精”在管理
企业管理的最高境界是文化管理，同样，项目管理的最高手段是项目文化管理。
三公司的项目管理是以“精心策划 精细管理 精品铸造”为核心的 “三精”管理。
三公司的项目精细化管理始于1994年以“严”、“细”著称的“天津武田管理模式”，经过20年的实践和不断提升完善，演化为“精心策划 精细管理 精品铸造”的 “三精”项目管理理念，并在所有项目推广实施。
精心策划就是在项目承接时，做到理性经营，源头把关。所谓“理性”主要体现在：一是控制项目对象，实施“对接高端市场、服务高端业主、承揽高端项目”的经营战略，近两年，已与世茂、星河湾、中粮、华润、新世界、星浩、方兴、港中旅、信达等国内外知名企业建立了战略合作关系，充分保证了项目的高品质；二是优化、调整经营结构。提高基础设施、石化、高端机电安装项目比例，降低资金风险较大的房地产项目比例，增加项目品质指数；三是强化风险控制，堵住项目效益流失漏洞。从体制、机制、流程监控上建立三道风险管理防线，做到论证讲科学、决策靠依据、操作有监控。精心策划还体现在全面推行《项目管理策划书》，做到 “三个100%”，即项目前期商务策划100%，项目风险评估指导书100%，项目全额承包100%，以提高项目的盈利能力。
精细管理就是将“精细”管理理念贯穿于项目管理的始终，对项目进行科学严格的过程管理与控制。主要是成本管理精打细算。严格按照“成本管理下沉一级，材料采购上提一级”的思想进行项目成本控制；材料管理流程化。严格按公司“材料采购流程”实行招标采购、材料进场、现场管理、材料结算、成本分析等流程进行管控；施工生产进度精确化。主要抓好“三会一考核”，即：月计划会，周计划会，生产碰头会和周计划考核；结算、复查工作程序化。全面推行“二三一”的结算模式，即各项目必须在工程竣工后两个月内报出决算书、三个月内办完结算、一年内收回除质保金以外的所有工程款；资料管理细致化。资料收集与工程建设同步，特别注重签证资料和对外往来函件的管理。
由此，在工程预算量的基础上，各项目材料节约率在扣除投标差量后，钢材节约率达到1%、混凝土节约率达到3%以上；周转架料损耗率控制在2%以内，近几年，三公司全面消灭了项目亏损和分公司亏损。
精品铸造就是通过铸造过程精品来打造精品工程。通过加强细部处理，减少质量通病，做到一次成优，减少返工返修产生的费用。一是对常见的质量通病制定详细的作业指导书，做好预控工作；二是编制《工程质量一点通》，实施样板引路，实行“旁站监督”，及时发现，及时整改，把一切可能发生的质量问题消除在施工过程中。三是大力推行质量内部监理制，使所有项目的质量管理工作始终处于受控状态。
“精细”管理提升了公司项目管理水平。2015年9月，公司东湖服务中心项目通过了中国建设工程鲁班奖验收；上半年10多项工程获得所在地质量最高奖、20多项工程召开了不同级别的质量、安全、文明施工观摩会，较好地彰显了“争先”之魂，将中国建筑打造成了一块熠熠生辉的金字招牌。
“三精”理念带动了一系列精细化管理措施的出台：在业内率先推行项目商务策划书范本；建立项目物资采购平台，推行全面预算管理，降本增效；在职工中开展 “金点子”征集活动，为公司降本增效近千万元。今年，公司的管理已从抓项目精细化转为抓企业管理全面精细化。
精细化管理的有效推进，使三公司整体经济效益年年提高。其签约额、产值、利润总额三大经济指标在中建总公司号码公司的排名连续九年位居前十。
“赢”得发展
“三实”人以争先为魂，赢得了社会认可，赢得了市场，赢得了人才，赢得了和谐，赢得了企业又好又快的科学发展。
一是“赢”得市场。
三公司以项目文化高品质管理赢得了业主，收获了一个又一个工程项目。
去年，公司成功承接国内在建第一高楼——729米的苏州中南中心总承包工程，刷新了中国建筑摩天大楼新高度；斩获10亿元以上项目7个；承接了上海中粮大悦城、湖北电力调度楼等优质公投项目12个；与世茂集团合作14年，建立了长期合作的战略关系，近五年，合同额每年过百亿元；2014年，5家分公司同步与新世界建立了稳固的合作关系，中标宁波新世界广场及岭南新世界酒店项目，中标额近50亿元；传统的江浙沪、京津、华中区域市场得到持续巩固，仅2014年就实现合同额265.7亿元，占比70.7%；国内11个分支机构总部所在地新签合同额占比59.1%，巩固了老业主，拓展了新业主。
二是赢得人才。
“打造一个项目培养一批人才”。公司董事长袁文清在多个场合反复强调这是三公司的项目育人理念。“三实”丰富的项目文化孕育了一大批优秀的管理人才和卓越的项目管理团队。公司目前拥有40多名全国优秀项目经理，300多名国家注册一级建造师，20多名金牌项目经理，20多名金牌项目总工。项目管理团队尤以“鲁班团队”为胜。
“鲁班团队”是天津分公司四个鲁班奖工程建设的直接参与者、管理者，他们以老老实实做人，踏踏实实做事的精神和善于管理、敢于较真、勇于争先的文化，在天津经济开发区方圆800米内，在10年时间里，创造了四项鲁班工程，成为天津市的建筑奇迹。公司将这个“求真务实，精于管理，勇于争先，铸造精品”的团队命名为“鲁班团队”。鲁班团队的经验被总结后在全司进行宣贯推广，并通过他们将“三实”和“争先”文化进行了有效落实和“传帮带”，进而影响了整个公司所有项目。公司也因此通过末位淘汰激励、竞聘上岗选拔、轮岗交流、项目挂职锻炼等举措培养出来了大批建筑精英。去年，公司再添两尊国优奖工程。
近几年，“三实”孕育了“全国岗位学雷锋标兵”、一年获得4项专利的草根发明家杜建国；孕育了关爱孤残儿童和留守儿童、关心空巢老人的“80后爱心妈妈”志愿服务队；孕育了排除万难奋战在海外项目一线的阿尔及利亚项目团队；孕育了靠精细管理帮甲方省钱的世茂团队……
三是赢得发展。
建一项工程，树一座丰碑，企业创造了社会价值，员工实现了个人价值。三公司每年完成的上千幢建筑，其合格率为100%；近几年，公司实行“涨工资、涨福利、涨本事、涨健康”的“四涨”幸福理念和“惠境、惠身、惠心、惠智”的“四惠”政策，员工幸福喜乐安康；三公司多方“共赢”形势喜人。企业正稳健和谐、持续科学地向前发展。
企业因文化而繁荣，员工因文化而智慧。面对未来，公司董事长袁文清信心满满：“我们朴实、务实、诚实的‘三实’人要主动适应国家经济发展新常态，理性看待企业发展的速度和规模，全司上下形成‘强品质、调结构、促升级’的战略共识，促进企业从建筑承包商向建造投资商转型、从房屋建筑商向综合建筑商转型、从单一国内市场向海内外协同发展”。
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中建三局总承包安装分公司打造争先军团小记
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单兵精干　团队强悍
中建三局总承包安装分公司打造争先军团小记
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&■ 周宁宁&&& 自2002年总承包公司安装分公司成立以来，从20多人到800多人的团队，从年产值3000万元到年产值18亿元，从单一常规领域机电施工到功能型特殊领域再到工业石化和机电总承包，从行业内默默无闻到参见工程屡获鲁班、国优再到捧回国内建筑安装领域最高荣誉“安装杯”…… 这支安装军团依靠争先的精神、硬朗的作风和顽强的战斗力屡战屡胜。&&& 近年来，分公司深入推进争先文化宣贯和践行工作，将争先文化融入发展战略，用争先文化提升发展品质。并在争先文化的母体和基础上，全力倡导“单兵精干、团队强悍”的军团意识，通过推行军队般强悍的执行力和军人一样的铁血作风，让争先文化逐步内化为分公司每一位员工的DNA，成为分公司发展不可或缺的内生动力。&&& 当坚冰遇上尖兵&&& 安装项目人少事不少，每个人要承担的任务很重，所以必须提升每个人的‘单兵作战能力’，只有个人能力全面了，才能使团队战斗力线性递增。在成长的十二年间，分公司要求每个人时刻牢记使命、守土有责、迎难而上。在任何恶劣条件下完成作战任务，成为了每个安装人的自我行为准则。&&& 作为安装分公司第一个自主独立承接的工业石化项目，位于山东省日照市的岚桥石化储油罐项目是分公司拓展自主经营领域、争当差异化发展的先行军。可这支先行军一共只有两名“军人”――40出头的项目经理刘强和刚毕业不到一年的“新兵蛋子”王东升。刘强笑称自己是单兵作战的“特种兵”：白天与设计院、业主、监理谈判，推进度、审方案，晚上埋头写研究总结、处理回复邮件函件。他还给自己定了个新任务，要把项目当成公司工业石化人才培养的“小军校”，于是他逐步将质量、安全、商务、工程技术、办公后勤等事务交给唯一的“士兵”王东升。两个人的“先行军”硬是克服了缺乏工业安装经验、安全技术要求极高、生活办公条件艰巨等重重困难，赢得了挑剔业主的肯定。岚桥集团主动对接中建三局，促成了后续项目的顺利签订。刘强和王东升成为用实际行动诠释“首战用我、用我必胜”的最佳代表。&&& 张岩， 2007年毕业后远征郑州，2009年再次主动申请远赴兰州，加入大西北的火热建设中，2011年成长为总承包公司唯一女项目经理。2014年她又放弃了春节假期，带领团队在海南文昌希尔顿酒店项目不分白天黑夜的抢工。泼辣硬气的作风与女性特有的细致让劳务队伍佩服不已；甲方监理说她“急性子”，为了完成临时突发的任务，她带头通宵熬夜是家常便饭。每当有人夸赞她，她总是不好意思，“你们看打仗时哪里分男兵女兵，只要上了战场，就只有一个身份――战士，我不过就是安装一个普通的兵。”&&& 在安装军团里，既有征战一线的“尖刀连”战士，也有看起来虽不起眼，但是后勤保障样样都离不了的“炊事班”战士。办公室小伙子韩正龙就是其中一位。有次，一批重要投标资料必须在第二天10:30之前送到武汉的开标现场，他接到任务十分钟后冲出办公室，从天津一路奔到北京；在北京航站楼等了几个小时后，却被告知飞往武汉的航班因为天气原因取消了，此时已经凌晨三点，而北京依然暴雨瓢泼，天亮后航班能否恢复完全无法保证。他没有犹豫，跳上转送滞留旅客的大巴回到市区，拦了十几辆的士，终于有一辆愿意送他前往天津，他赶上了天津飞往武汉的第一趟航班。当他抱着资料一路穿越车流跑到目的地时，指针停留在了10点28分，兵贵神速，他完成了任务。和韩正龙一样的还有邵明志，同样是20多个小时未合眼，紧急护送重要投标资料，从武汉到青岛再到潍坊，辗转1400多公里，终于比规定时间提前半个小时送达，成为又一名把信送给“加西亚”的安装战士。&&& 团队为王　沙场无演习&&& 分公司的各个项目犹如一支支前线作战的连队，任何一支的失误都有可能导致整个战争全盘皆输。正因如此，分公司制定了一系列保障措施，无条件执行、全方位调集资源、全分公司联动来达到协作致胜的目的，商场如战场，但却从不给你演习的机会。&&& 天津马球会项目投标时，9万多平米的大楼，业主规定必须两周内将所有空调施工图纸绘制完成并提交设计院审批，这几乎是一个不太可能完成的任务。分公司从成都、武汉、山东各地紧急支援人手，成立设计突击小组。分公司领导的原话是“这是考验你们突击能力的时候了，你们就是战场上的突击连！”小组全体成员，每天16个小时用来画图，剩下的8个小时首先要分配给和设计院设计师沟通，然后是自己开会讨论，最后才是吃饭和睡觉。14天乘以16个小时，换来了马球会项目的顺利中标，战争不讲道理，只讲实力。&&& 2009年11月，为了确保万众瞩目的武汉站在12月26日能顺利通车，全局上下都投入到了支援武汉站的火热建设中，安装将士同样不甘人后。军令如山、背水一战，分公司大批人马从各地赶回，汇聚武汉站项目，联手进入最后的冲刺阶段，确保亚洲最大的空调地埋管系统、总面积3万平方米的屋面光伏发电装置等一系列“巨无霸”工程的万无一失。因为施工作业涉及范围极其广泛，分公司领导决定“包保施工”，分区域包保负责。“现在，你们就是一个个的独立营，你们必须夺下自己那块山头，把胜利的旗帜插上去！”在动员大会上，铮铮誓言展现着安装将士的铁骨雄心。项目总工金晖拖着需要每天打胰岛素的瘦弱身体奔波在一线，凌晨2、3点再回到办公室研究图纸，累了就在办公室躺几个小时；前去支援的安伟，虽然家就在武汉，但是直到第十七天，才抽出几个小时回家一趟，凌晨一点到家洗了个澡，六点又立刻赶往现场；还有在武汉站一扎就是近一个月的工长小金，回原项目宿舍取东西时，因为浑身是土、胡子拉碴、眼睛布满红血丝、嘴唇长满血泡，项目保安硬着拦着确认了半天才认出是他……集体目标高于一切，安装将士在这场战争中没有迟疑、没有拖后腿，全力配合，众志成城，确保武汉站“万人大会战”取得最终胜利，武广高铁首发仪式如期举行。&&& 这样的故事还有很多。分公司第一次投标隧道工程时，因为完全没有施工经验，连续一个月的时间，年近花甲的王祯祥经理身先士卒，带领一帮小年轻每天奋战到夜里十二点；郑大教师公寓项目40多万米电线、3万多米采暖铝塑管、所有外网管道收尾和水、电、暖系统的调试运行以及11户样板房装修，在非常紧张的40天内如期完工；成都来福士项目突遇暴雨袭击，地下室机房被淹，项目全体人员泡在60公分深的水里整整8个钟头，一刻未停、一个未少，拉沙、砌槛，只为确保价值1000多万的设备机房不会倒灌进水……&&& 和平时期枕戈待旦，战争时期横刀立马，分公司的每一支部队、每一名战士就是要召之即来、来之能战、战之能胜。一次次突击、一次次集结，安装将士们在没有硝烟的战场上经受住了每一次的严峻考验。&&& 一支军队　一个家庭&&& “一支军队、一个家庭，这是我来到安装后最大的感受……”在分公司一次培训上，一名入职半年的新员工站起来自我介绍的第一句话是这样说的。诚然，争先文化在安装已经内化为军团意识，在分公司上下深入人心，而大家庭氛围的营造更是分公司凝心聚力的法宝。&&& 分公司总经理李海兵，新婚之夜丢下新娘，赶回办公室通宵赶制标书的故事，至今还被分公司员工津津乐道。事隔多年，当别人开玩笑问起他的妻子当时的感受时，她笑着说“早就和他一起把安装当成自己的家了，家里有事，孩子怎么可能不管”。和丈夫同为三局人的周涛，在丈夫远征他乡的日子里，一次次在站台迎接他的归来，然后又更多一次的站台送别，但她从来不曾抱怨过半句。她经常打趣地说“有时候真不知道，到底我是一名‘军属’，还是他是一名‘军属’。”铁军儿女多奇志，他们同是三局的一名战士，又同为另一半的“军属”。带头长期远征在外在冯化军，在妻子的生日，他在电话里为她深情地唱起了生日歌，写了一封感人至深的信，一字一句都流露着铁血男儿对家的依恋和不舍。纵有千般眷恋，可投入工作时，他又总是乐观地把“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”挂在嘴边。2010届员工叶陈琼入职半年时写了一篇文章《十年老兵的信仰》，他把身边的生产经理黄烨早就视为一名信仰坚定的老兵。&&& 是军队、更是家庭，是战友、更是兄弟姐妹。分公司推行了军功奖章制度，奖励优秀员工回家探亲、带家属旅游。分公司组织的团拜会、运动会、球赛、歌手大赛中，员工家属踊跃参加的劲头一直未减。为了帮助解决每一个家庭的突发困难，分公司领导班子带头，全体员工捐款建立了专项爱心基金。每个安装将士的身后，都是一个宽容、理解、无私的小家在支持和付出，这单纯又亲密的关系，让安装人走得更近。&&& 安装人不断强化军团意识的过程，就是自身积极践行中建信条和争先文化的过程。现在，我们又有了新的思考：通过管理体系的梳理，实现两级机关组织更加扁平化；通过对中建信条.争先文化的强力宣贯，让单兵作战协调能力和指挥能力进一步提升。“除了胜利一无所求，为了胜利一无所惜”，这是分公司推荐给全体中层干部的书籍《心胜》中的一句话。总包安装人，将在追求胜利的道路上从不止步、一往无前。
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