小牛信贷签约后终审怎样能把业绩做起来

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-02-28 09:10 标签： 信贷员提升业绩方案
信贷公司提升业绩及降低逾期的最好方法
注：本文的“客服部”指营业部中的非客户经理岗位人员。
一个信贷公司，一般由销售部和客服部两部分组成。销售部负责外围市场推广，客服部负责资料整理及把控风险。这两个在一个公司里看似互不相干，但是其实这两个部门关系处理的好坏直接影响到一个公司业绩。
其实，销售部和客服部之间是一个合作的关系，不存在你管我，我管你上下属关系。一个公司的想提升业绩，除了销售部门做好外围市场，积极开发新客户，客服部门也要尊重销售部对客户的把控能力，促成放款这样才可以使门店的业绩提升。同样，当客服人员对一些客户提出异议时，客户经理也应该积极听取，不应有强烈的逆反心理。互相理解，相互沟通，这样才可以共赢。哪一方的强硬对公司都没有好处。
在信贷工作中客户经理是直接接触客户，也是最了解客户的，一个好的客户经理在为客户申请贷款时，已经对客户做出了一个判定（当然排除一些不负责的客户经理），客户申请通过后在放款问题上，客服部门和客户经理上应该随时沟通尽可能的促成放款。
与此同时，在面对逾期客户时，客服部门积极努力的进行催收跟进，客户经理应自动配合，不应让客服部被动要求你去配合，这样不但会使两个部门关系僵化，更有可能给公司的发展造成影响。
其实我认为在信贷这个行业中，任何一个部门不敢说自己的决定是对的，业绩不提升公司就会慢慢被淘汰，逾期率不断升高公司也是慢慢淘汰，没有一个客户经理敢说自己的客户绝对不逾期，当然也没有一个审核人员敢说我同意放款的客户不会逾期。每个人应该都收起那些所谓的专业。
再说的直白点儿，客户经理只有业绩上去才能赚到钱，赚不到钱心情自然不好，一旦出现逾期客户，客户经理或多或少都会产生不配合心理；客服人员只有降低逾期率才能赚钱，逾期多了心情自然也不好，所以客户经理要实时把控客户质量对于逾期客户要积极配合催收。
总而言之，没有谁是绝对正确的，我们每个信贷人员不论是客服人员还是客户经理，共同目标是公司发展，所以客户经理不要为了赚那一点点钱失去职业道德去制造风险客户，客服人员也不要因为控制逾期而过分苛刻的去针对客户经理的客户。互相支持、互相配合，不要互相职责、相互埋怨。
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the nginx configuration file
/etc/nginx/nginx.conf.小牛新财富（小牛资本旗下的）这个公司，工作环境、收入情况怎样？
做理财顾问，不知道这个岗位发展方向好不好?
1 金融公司，工作环境不会差的。2 收入取决于你的业绩啊，销售类的工作不就是看业绩么。3 至于发展：这个公司有数位85后的高层，也就是说能力证明一切。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录

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