投资10万，销售额是70万，进货额是50万，毛利是12万，开支是9万（包涵购车款3万），请问余额如何计算？_百度知道
投资10万，销售额是70万，进货额是50万，毛利是12万，开支是9万（包涵购车款3万），请问余额如何计算？
用10+12-9=13
70-50-9=11购车款记入支
我有更好的答案
首先毛利12万概念进货用<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0a006c655f万销售70万间应该20万毛利12万剩呢购车款式记支公司记固定资产
12万是每天算出来加起来的销售毛利，销售70万进货50万，开支有9万，按70-50-9账上只有11万的余额，但每天算出的销售毛利加起来是12万，如果用毛利12万+成本10万-9万开支就是13万的余额，所以我问用哪种算法嘛！这两种哪种算法是对的，第一种和第二种算法不平，第一种我怀疑是不有人在中间少报了销售额，导致我账上少了2 万的余额。
应收货款70万-应付货款50万=毛利20万你开支9万就要用20万-9万=净利润11万所以你说你毛利12万我就不知道你怎么算的
购车款应记入开支，应当是10+50+9+3＜70+123不用加了，是这样10+50+9&70 尽量不要用等号，不赔不赚那不叫做生意
投资10万，进货不是一次性，是用10万元投资累计进货50万，你的意思就是13万的余额吗？存利润是3万吗？谢谢！
嗯那利润应该在11万，不过购车款其实可以忽略不记的
余额是11万，不是利润只有11-10（本钱）纯利润只有1万，但我毛利是12万额开支是9万，到底利润是1万还是3万 啊？是12(毛利)-9（开支）+10（本钱）还是70（销售额）-50（进货额）-9（开支）？
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出门在外也不愁我发现咱们销售想赚钱,年销售额要做到500以上才行,但是是个人销售额,也就是说你能赚多少钱取决于经你手的资金有多少.　　　　我先来说说吧,我先在做的IT中的一种小设备,年销售额才70万左右.　　而且利润还在下降.　　　　据我的了解,应该做房产相关行业资金比较大,年销售额可以做到500万以上.　　　　　　　　　　　　　　我发现咱们销售想赚钱,年销售额要做到500以上才行,但是是个人销售额,也就是说你能赚多少钱取决于经你手的资金有多少.　　　　我先来说说吧,我先在做的IT中的一种小设备,年销售额才70万左右.　　而且利润还在下降.　　　　据我的了解,应该做房产相关行业资金比较大,年销售额可以做到500万以上.　　　　　　　　　　不知道朋友们怎么认为
楼主发言：1次 发图：0张
　　做水泵,阀门　　一单大概以百万计,不过应该是极其不好做.　　这有很长历史的产品都是竞争非常非常白热化.　　　　你做个几百万还可能为公司做了嫁衣自己什么也没弄到手.
　　仪器仪表吧,　　其实能不能赚到主要取决于公司,　　你的公司非常强你才能赚到钱,否则平台很烂,我们销售一个人没有回天之力的.　　我觉得只有进大公司才能赚到钱.
　　工程类的吧,　　比如建筑工程,　　但是土建现在也是一年不如一年了,有时候几十万的活都不赚钱,　　与建筑相关的建材,卫浴,照明,也还可以　　应该不至于一年才几十万.
　　呵呵，那太多了　　我一个朋友做橡胶密封的，一个月就一百三十多万
　　这么快就有人啦,哈哈,做销售的朋友们一起来吧,哈哈
　　渠道销售啊，我做数码产品的渠道销售，年销售额一个城市都500以上呢，我们20多个销售一年的人物是几个亿。
　　杭州今夜依然灿烂　回复日期：　21:22:32　
　　　　工程类的吧,　　　　比如建筑工程,　　　　但是土建现在也是一年不如一年了,有时候几十万的活都不赚钱,　　　　与建筑相关的建材,卫浴,照明,也还可以　　　　应该不至于一年才几十万.　　_________________________________________________　　工程类的确实比较,LED照明前景不知道怎么样.
　　作者：枫夜泊　回复日期：　21:26:51　
　　　　呵呵，那太多了　　　　我一个朋友做橡胶密封的，一个月就一百三十多　　　　_____________________________________　　橡胶密封?我去看看这是什么,呵呵
　　还有软件,　　这个对平台的要求很高啊,　　有时一单就一千万,　　但是运气也很重要,　　竞争对手太多了,有时你几乎要做成功了,却杀出个程咬金,你的努力就付之东流了...
　　我还知道一个朋友,　　做风投的　　呵呵,一年投出去的达几千万美金,你说他能赚多少钱,嘿嘿　　不过一般人是没这个命了，进投行实在是难上加难。　　　　所以才说美国的华尔街打个喷嚏地球都要抖三抖啊。　　　　目前我知道个人掌握资金最高的两个行业是金融和房产
　　我的行业，日销售额500万以上也很正常，就一个业务员。
　　MARK 　　什么也不懂
所以坐等各位讨论
　　mark...
　　500万？这标准也太低了，很多行业都远高于这个啊。仪器仪表，化工原料，等等，基本上就是两大类：一个是项目型销售，侧重大型设备（如机电产品，仪器等等），一个是工业消耗品。（金融、地产中的经纪人另当别论）
　　楼主别着急，任何一个行业都是要时间的积累，我是石化，塑料行业的，这个行业很大，有上万亿的产值，像BOPP行业，一年的订单都是上亿 的，但是利润确实不高，但是玩家也很多，还是需要积累的，我倒是认为，如果自身能力不强而需要依托强势的产品或者行业的话，可以考虑做一点冷门的东西，以后自己去做的门槛会比较低，起码你的前期投入风险小，楼主要会用发展的眼光看问题
　　我也是做密封圈的，怎么我没卖过那么多钱。
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可视频购机 　　另外批发手机业务，可加QQ详细谈　　
　　工业设备行业，比如生产线之类的
　　作者：yeyutt　回复日期：　14:37:07　
　　　　500万？这标准也太低了，很多行业都远高于这个啊。仪器仪表，化工原料，等等，基本上就是两大类：一个是项目型销售，侧重大型设备（如机电产品，仪器等等），一个是工业消耗品。（金融、地产中的经纪人另当别论）　　　　_____________________________________________________　　　　这位朋友说的,我深以为然,只是不知道具体是什么产品啊
　　生产线,我有个同学在做,呵呵
　　炒外汇、黄金，24小时交易，T+0，随时买卖，保证金交易，可以一小博大，有兴趣联系QQ：　　　　做金融收入颇丰
　　*****小广告,删除并封杀1年-- yatenga-- 操作时间: 13:26:53 -- 6546179
　　呵呵，鄙人09年经手开的发票约5500万！　　
　　销售额不重要，赚多少钱才重要！　　　　　　
　　我想起我公司正在招销售员，有意打工的，不防投简历来试试，好了，还是先简单介绍一下我公司(.cn)，地址在深圳是一家代理国外知名品牌的仪器仪表企业，招聘条件是：一名男性、本科毕业（仪器仪表专业者优先）如有意请发邮件.cn
　　附加值高的。。。日常必用品？
　　我做笔记本，出口单最大一单1000多万，收入马马虎虎
　　 　　　　作者：suhua929　回复日期：　15:16:29　
　　　　我倒是认为，如果自身能力不强而需要依托强势的产品或者行业的话，可以考虑做一点冷门的东西，以后自己去做的门槛会比较低，起码你的前期投入风险小，楼主要会用发展的眼光看问题　　___________________________________________________________　　请教，比如有哪些冷门的东西可做？请不吝赐教，感激不尽。。
　　房地产不好做，那你年薪有多少
　　家具行业地利润比较大，可销售额不多
　　*****小广告,删除并封杀1年-- -- 操作时间: 13:26:50 -- 6546179
　　家具行业利润大?　　这个行业不是一片红海吗?嘿嘿
　　做软件应该可以吧~
　　销售额500万很容易啊，IT里面卖PC的就能做到，而且是年销售额500万美元。
　　与你的“胆量”、“能力”成正比，与“道德”成反比的那些销售！！
　　老寒大哥的话,我想我明白了一些,这也是我过年回来要做的事!呵呵
　　工业设备行业，比如生产线之类的　　------------------------------------------　　我也是刚联系了一家这种类型的企业，前期指工程机械市场真得冷得不行，但是与机械行业制造业相关的，09年真得没有看到什么好的呀。
　　作者：寒崖蚀骨　回复日期：　20:32:09　
　　　　与你的“胆量”、“能力”成正比，与“道德”成反比的那些销售！！　　作者：超级眼镜熊　回复日期：　21:20:34　
　　　　老寒大哥的话,我想我明白了一些,这也是我过年回来要做的事!呵呵　　＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝　　我说的是反话。　　所以，我觉得一个销售没有必要把个人年销售额定在500万以上，因为销售难度不同，价值不同，提成不同……　　比如军9火，BAI F那些价值是高……　　本末之道
　　做哪一行都可以，做哪一个产品都可以　　主要看你自己的能力如何
　　我今天做展柜都做了800多万
　　一般的渠道销售都有这个数了，搞好关系还轻松，我一年基本不上班。
　　一日一思
　　mark 　　坐等行业高手&#183;&#183;&#183;
　　/work/?36258-1.html
　　不管什么销售，没有足够的人脉资源做到500几乎不可能，除非你的公司太强势了　　　　　　
　　做哪一行都可以，做哪一个产品都可以　　主要看你自己的能力如何　　　　&&&&&&&&&&&&&&&&&　　差的公司
你能力再强
能 500万 ?
　　......
　　Mark.正在找销售的工作
　　 　　　　作者：光膀子耍流氓　回复日期：　16:06:11　
　　　　一般的渠道销售都有这个数了，搞好关系还轻松，我一年基本不上班。　　——————————————————————————————　　渠道销售待遇怎样？我之前也差点做到这个，在数码行业
　　做机械设备类的销售吧，比如铸造设备、检测仪器等。有的设备一台就上千万。
　　钢材销售，偶尔一单销售额就够了&#183;&#183;&#183;&#183;可惜利润率实在太低
　　做设备销售好了，进口的一台就搞定了
　　这个帖子非常有价值，一定要顶。
　　其实赚多少钱跟产品销售额大小无关，跟利润大小有关。比如做电气的开关柜一年几百万很正常，做仪表或者二次设备合同额就小得多。但是前者利润小，提成比例小，后者就大得多。所以转的多少跟合同额大小没有直接关系。
　　建材工程项目、渠道都很简单。
　　再顶,很有参考价值啊
　　囧，刚刚发现了一个可以GPS定位手机位置的网站，真不可思议！可以去看看　　/?P55373
　　家电行业　　电视 冰箱洗衣机 空调，这些，几乎每个业务员年任务都在500万以上
　　难做的钱多，好做得钱少。
　　汽车销售是可以的
　　做连锁销售
　　500万，较大的建材公司，每人年任务大多都是这个数量。
　　做工控行业的，比如变压器，开关柜，断路器等
　　太多了
　　楼主别跟风呀，别人行的你不一定行
　　我在做塑料管道,一个人一年一般在二千万左右的销售额!
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　　参考一下
　　再顶一下.
　　房地产肯定能做到，奢侈品也差不多
　　大点的印刷包装公司个人的年销售额1000万到5000万不等....
　　500W确实不多，系统设备，大型设备都比较容易　　
　　顶一下
　　卖车,一个月销售额就五百万
　　科研设备 几百万不是问题
　　我做汽车火花塞的！有没有人需要啊？节能环保型火花塞，省油10%——15%，科赫节能火花塞
　　有兴趣的话给我留言啊
　　销售额500万对很多品种尤其是工业原料来说太容易了，但，工业原料要是不压行情，平时走货的利润率太低了。
　　自己再顶
　　工业原料？
　　不同行业，不同性质/规模企业，以及业务自身行销水准，都会影响到业务销售业绩，从年销售额来看，很难断定是行业内top10的那种。在我们公司年营业额在3500万是刚进公司的新人（通常是刚毕业的新人）也是排在后面几名的业务的销售额
　　因此，个人认为销售额的多寡不太容易界定业务自身的水准，
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规【试运营刚过】日销售额超70万，看我如何练就三昧真火玩转聚划算！！！
【试运营刚过】日销售额超70万，看我如何练就三昧真火玩转聚划算！！！
哇哈哈，小轩家终于上聚划算了！想当年咱不能上聚划算的时候，对着聚划算大把大把的流量和成交量着实眼谗了一把。于是我努力很努力地申请，终于申请下来啦。聚划算结束了，这就给大家晒一下成绩。
3月14日聚划算，聚划算单品实销3200件
聚划算当天日销售额710，242元
小轩不太清楚其他家做聚划算的成绩怎么样，但是对于刚通过试运营（三月初通过）的小轩来说，虽有不如意的地方，但整体来说还是满意的，最起码没有出现什么太过意外的事。说起小轩参加聚划算的历程，真是一言难尽啊，从申请到结束就没哪个过程让人省心点。
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申请过程——阳光总在风雨后
小轩家的店铺是2011年12月份申请下来的，这个时候入驻商城，时机并不好，因为淘宝刚经历过一次蜕变，发展得更成熟。这时候入驻，意味着淘宝对商家的审核更严格，同时，还要面对许多发展很成熟的商家竞争。没办法，想要很快做出成绩在商城店铺满淘宝的情况下杀出一条血路，只能通过其他方式，经过一番考察，我们选择了淘宝团购——聚划算！
小轩利用淘宝会给新商家一定的扶持优惠政策，在试运营期间就与聚划算的小二联系，好歹混个脸熟嘛，一次不行两次，两次不行三次，让小二先记住我们，让他在小轩申请时不好意思拒绝！
小轩在论坛里总看到有许多朋友说聚划算申请困难，只要产品质量过关，一次不行就两次，只要功夫深，铁杵也能磨成绣花针。你要相信，总会有机会降临到你身上的。所以不要因为困难就不去做哦。
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事前准备——老祖宗说的好，有备则无患
说起来，小轩对聚划算垂涎已久了，尽管先前接触不多。但是小轩认为，没有经过聚划算考验的卖家不算好卖家，要想做大做强，一定要经过聚划算这种大流量活动地冲击考验，平衡地走过这一关，在淘宝的路上才会走得更稳更远。
因此，小轩在聚划算审批下来之前花费了不少心思去学习经验，光论坛里关于聚划算的帖子就有100页，有卖家参加聚划算成功的、失败的经验，也有买家对聚划算的实际感受和建议等，反正觉得对自己有用的，差不多都看了个遍。
不管怎么说，自己都不是第一个吃螃蟹的人，总不能在许多经验的帮助下还不知道怎么吃吧！根据参加聚划算 “过来人”
的帖子所分享的经验，小轩列了张表，将每个细节记录清楚，以便做聚划算的时候用。事实证明，小轩之前的准备是很有用的。
小轩家的聚划算是3月14号10点开团，我们7号就接到聚划算审核通过的通知，而我们所做的准备也是从7号开始。之后的从哪个环节由哪个部门配合，由谁负责调配等等都做了详细的部署，同时，还将可能出现的意外也列举个遍，安排好相关的应对措施。
&活动虽说申请下来了，但是如何去做，如何将进入店铺的流量利用到极致，提高成交转化率及加深店铺影响了，提升品牌形象，这就需要详细的布置。下面就看我如何练就三昧真火应对聚划算风潮来袭！
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&第一昧真火——做足内功
产品质量小轩在这就不强调了，商城店铺么质量没保证怎么混？只是备货要说一下，备货只能多不能少，刚刚足够或者还没有备货就申请上报产品数量，这是绝对要不得的。宁可晚点再参加都行，千万别拿自己的店铺信誉来冒险！
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曾经听位朋友说，共产党和国民党争天下，共产党能争赢就是因为共产党很会开会。聚划算批下来后大家充分领略了一把！为了做好各方面的工作，可是大会小会不断，团体的部门的个人的，将大家的情绪调到最高点。
这就是我们的活动指导图，我们是一个团队，每一环都不可少。只有在分工明确，团结协作互信的前提下，我们才能完善这个艰巨的任务。在活动之前动员全体员工做好相应准备：全体工作人员在活动期间不得请假，休假全部取消，作好加班的准备。
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在试运营期间，小轩家店铺前后改版了四次，每次都是从头到尾的整改。小轩认为，产品与自己的文化理念必须相契合，这样才能通过店铺展示产品的同时展示自己的文化、理念、品牌及内涵。所以设计部的人经常被折磨，每次改版前一星期常常加班到很晚。况且，店铺装修好坏可映衬着品牌的脸面，是关乎信誉形象的，这一次为了聚划算，小轩家的店铺又从头到尾重新装修了一遍。从产品细节描述到图片等，不好的全部重做。
小轩做聚划算的同时全店有数十款产品都做了活动，并调整了相关的关联销售。
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仓储配送部
这次活动订单预计在之间，小轩和所有同事都以5000单的量来准备，而且要求在两天之内将所有货全部发出！这就要求配送部保证配送体系的完善通畅，为了加快发货速度，公司为此还与两家快递签署协议，让每家快递每天选两个时段进行收货发货，小轩家这次的聚划算的目标是所有订单两天之内全部发完。为此，小轩所在片区的申通快递还提前将自己的办公室搬到旁边的大楼。
同时给每个买家放置产品使用说明，售后服务卡，还给配置了许多小礼品，这有什么作用，作为买家卖家，你们都懂的。
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第二昧真火——售前 售中 售后
&&&&&&不是金钢钻，就别揽那瓷器活。为了做好这瓷器活，咱可是是7号就折腾到14号，当然，后面还有一个星期左右的时间也要折腾。
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小轩家的客服团队组建不久，经验不足，也没经历过聚划算这么大的活动，在产品知识及服务意识等方面都需要培训和规范，因为客服更直观的展现店铺及品牌的形象，当然，也是订单转化率的关键。
售后是最让人头痛的一个环节，做得好那好处不用讲，做不好店铺的信誉评价只要通过一次活动就能降个台阶，为此我们配备2名售后，针对可能出现的问题做了套紧急预案，应对活动过程中可能出现的一切问题！
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第三昧真火——启动应急机制，应对突发状况
&&&&&像聚划算这种大型活动，可怕的并不是蜂拥而来买家，而是一些突如奇来的意外，这些意外会打得你措手不及，甚至会打乱你部署好的节奏。因此，小轩建立了一套应急机制，以图将突发半部扼杀在摇篮里。
比如准备两台打印机，以免其中一台罢工导致无法打印订单；让网络维护人员随时待命并将所有电脑进行彻底清理、杀毒、维护，以防出现紧急情况等。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。企业如何提升销售额的主要因素有哪些？
　　每个企业都希望自己的销售额节节升高，都希望尽早达成销售目标，但是要想真正提升销售额并不是很容易的，销售额的提升是营销的一个系统工程，主要取决于下列各种因素。 　　店铺形象来提升营业额 　　一、人员的因素 人员是最根本的最主要的因素，这涉及到到企业中的任何一员，企业员工的素质、水平决定了企业团队的素质、水平，企业团队的素质、水平决定了企业的兴衰。因为本文讲的是销售问题，所以关键还是看营销人员的情况，营销人员的道德、意愿、能力等整体上能反映营销团队的水准。 　　直接体现出来的就是销售额的升降和多少，尤其是营销团队的高层核心更是关键之关键，&火车跑得快全靠车头带&，&将熊熊一窝，兵熊熊一个&，这些俗语都是说优秀领导的重要性，因此只有非常优秀的营销团队高层才能带出一支能打敢打胜仗的营销队伍，才能真正不断的提高销售额。 　　二、产品的因素 现在市场上多数产品供大于求，竞争相当激烈，而另一方面消费者的需求更理性更务实，消费者需求的多样性和更高的要求，都是摆在企业产品开发部门的严肃课题，产品怎么满足消费者需求，产品怎么才能引导消费者，都是企业每时每刻都应该认真思考的问题。 　　企业只有生产出能够满足和引领消费者的优质产品，才能获得消费者的青睐，才能提高销售额。市场还告诉我们一个永恒的真理，没有永远热销的产品，产品随着消费者的需求改变而改变，企业只有不停地适应和引领消费者，不断的生产出更适合消费者的创新产品，才能够在产品上保持竞争的优势，从而更好地提高销售额。 　　三、政策的因素 同质化的产品，营销成本投入相差无几，为什么有的销售额很高，有的销售额却是微乎其微?这里就有营销政策的因素了，这些营销政策包含广告、价格、促销、返利等，这些营销政策制定得好坏影响到销售额的升降，怎么才算好的营销政策?怎么是不好的营销政策? 　　一个最准确的标准答案就是看渠道商、消费者是否买账，营销政策对路了，渠道商、消费者肯定买账，销售必然火热，销售额肯定节节攀升，否则可能是产品乏人问津。至于怎么制定好的营销政策，这个则必须进行市场调查，根据市场实际状况，比如竞品的情形、渠道商的情形、消费者的情形、政府的政策等，依据市场调查结合本企业的情况。 　　深入分析之后才有可能制定出好的营销政策，制定营销政策一定注意要调查、要务实、要创新，切记闭门造车、生搬硬套。在现实的产品营销中，有了好的营销政策，往往就为提高销售额提供了一种保障。 　　四、执行的因素 在营销团队里，在营销过程中，执行也是提及最广的关键词之一，执行不仅是关系到执行效率，而且还影响到销售效果，营销执行情况直接左右销售额的升降。 　　空谈误国实干兴邦，执行不仅是说，更重要的是去做，还要把说与做有机结合起来，不断地提高执行的质量和效率。在现实营销中，高效的执行力带来的是销售额的突飞猛进，执行力差则是销售额停滞不前甚而一落千丈。 　　五、意外的因素 在营销过程中一些意外的因素，会直接影响到销售额的升降，有些意外因素使得销售额下降，比如本企业偶尔出现的产品质量问题遭到曝光，将会直接使销售额下降，有时候同行业产品出现了质量问题，也会带来本企业产品销售额的下降;有些意外因素是销售额上升，比如牛奶三聚氰胺问题的出现，使得豆浆机销售额狂涨。 　　甚至有时候企业里领导、员工的某一句话或某一件事带来的意外，都有可能影响到销售额的升降，所以企业要尽可能地做好管控、监督、完善，减少意外因素的发生，还要谨言慎行，积聚提升销量的正能量，控制、缩小妨碍销量的负能量。 　　这里附带说一点，当企业出现意外因素致使销售额下降时，一定要积极应变，正面对待，及时处理，做好公关，尽最大努力，最快速度地转危为安，防止销售额持续下滑。 　　六、服务的因素 做营销从另一个角度讲，也是在做服务，而且优秀营销人员会把服务贯穿于营销的全过程，包括售前服务、售中服务、售后服务。营销服务不是被动的应付，而是主动地出击，靠营销服务赢得消费者的信任、尊重和购买，短期来看营销服务直接带来了销售额增加，长期来看营销服务则能帮助企业树立形象和品牌。 　　这将会带来更多的销售机会和更高的销售额。因此营销服务的好与坏，也会影响销售额的升降，好的营销服务带来销售额的上升，差的销售服务就会使销售额减少。 　　七、品牌的因素 可能很多人谈到销售额的升降时会认为品牌的因素很关键，这个说起来肯定没错，大品牌肯定销售额高，反之小品牌销售额就低。但是在我看来品牌是结果，不是过程，就本文而言，上述六点因素也是做品牌的过程，如果把握好了，肯定能做好品牌，品牌做好了，也肯定能够提高销量。 　　一般而言，企业要想提升销售额，可参照本文上述七点主要因素，实事求是，扬长避短，从当下做起，不懈追求，勇往直前，一定能够提升销售额的。
作者:佚名 &&责任编辑：闫羽
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