国美在线是自营吗怎么看自营还是第三方

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-02-24 04:00 标签： 国美在线自营靠谱吗
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提问者采纳
但是自营贵好多
你觉得买个翻新的可以嘛？为什么便宜，你懂的
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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出门在外也不愁国美在线第三方取消订单需要顾客在ATM机前协助吗，用支付宝余额买的，还是只要第三方单边就可以取消订单？
有谁说说取消订单，到返钱的具体流程？在国美在线，买了4300的电脑，付款成功后，再看商家网页，看到无货，觉得国美在线还不如淘宝，没有保障，我还看了评论，觉得是刷出来的。大家说说国美在线的购物经验啊
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问下，国美在线配送，和第三方配送有啥区别吗？收藏
国美在线配送和第三方配送有区别？？？？国美网上自营店怎么区分？在国美网上买三星s4 是正品吗？
自营就是国美仓库发货，第三方的是商家直接发货，关于配送网城下方帮助中心均有需要介绍，建议您参考下~~网城所售商品均为正品行货，自营商品自带机打发票，与商品一起寄送(部分商品，需在您收到货物之后，我司为您邮寄)。凭质保证书及国美在线商城发票，可享受全国联保服务，与您亲临商场选购的商品享受相同的质量保证，请您放心购买！
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　　磐石之心（公众号：panshizhixin18）
　　这几日，看到许多关于是京东的移动端流量占比高，还是天猫的移动端流量占比高的争论。这个争论的起源是两张张来自联通2015年双11当日3G、4G用户流量趋势。从这两张图来看，淘宝遥遥领先，支付宝第二，天猫第三，京东第四、苏宁第五。
　　由于中移动4G用户占比超过8成，加之大量用户在双11购物期间通过WiFi联网，因此仅从这份联通的流量趋势图来分析京东、天猫的强弱，欠缺客观性。
　　我们从双11的24小时的交易额来看，天猫2015年双十一全天交易额912亿，由于各种未知原因，京东从未公布过618、双11的当日GMV，2015年双11最后只公布了部分时段的订单量：截至17：00，京东商城下单量超过2000万单。18点26分，京东双11当日下单量已经突破了过去五年双十一下单量总和。
　　据星图数据显示，2015年双11当天全网总销售额1229.4亿，有媒体按此推算京东交易额为100-200亿。一个成交912亿，一个成交100-200亿，若从这个角度来分析，这种流量趋势的名次也是客观合理的。
　　京东从腾讯获得流量效果在降低
　　接下来，我们继续看京东的活跃用户数据与移动端订单占比数据。
　　京东活跃用户增长率从2014年的91.1%降至2015年的69.5%。移动端订单占比增长率从2014年的144.9%降至70.5%。这两组数据都说明，京东活跃用户增长、移动端占比增长都在放缓。
　　2014年5月，京东接入微信、QQ，这曾被认为是提升京东移动端订单占比、活跃用户数的“法宝”。然而从活跃用户数和移动端占比的增长率来看，是下滑的。而同期微信活跃用户已经超过6亿，但是京东移动端增长率不升反降，这是否意味着从社交平台向电商导流的效果在降低？
　　此外，阿里巴巴公布其第四季度移动端订单占比68%、苏宁易购的移动端订单占比60%。另据CNNIC报告显示，2015年新网民中手机上网占比71.5%，手机网民整体占比高达90.1%。
　　因此，可以预见的是，随着上网价格持续下滑，智能终端普及，各家移动端订单占比还将再创新高。这种手机网民的红利，对任何电商平台都是公平的。而用户活跃度、移动端订单总量的提升，还要依靠电商平台本身的竞争力，主要体现在三个方面：自营商品、第三方商品、物流的竞争力。
　　京东为提高毛利需继续提升第三方GMV占比
　　先来看，京东的直营与第三方交易额占比变化情况。京东的直营业务占比自2014年Q1开始一直在下降，从71%降至54%。同时，第三方交易额的占比从29%升至46%。
　　京东正在从一家B2C直营电商平台向类似淘宝、天猫的开放电商平台转变，这已经是不争的事实。之所以要提高第三方交易额的占比，是因为京东在直营商品的交易上难以获取利润。
　　2015年Q4财报后的电话会上，京东的CFO黄宣德说：“公司自营的部分的毛利润率比线下零售商明显要低，但是将会逐渐随着我们的规模扩大、从而从供应商那里获得更高的返点而逐渐改善。”
　　2015年Q4财报显示，服务和其他项目(主要来自于电商平台业务)的净收入为47亿元，同比增长101%，第四季度的毛利润率为14.3%。京东CFO黄宣德称京东自营利润率较低，但京东毛利润率却从2014年Q1的10%升至2015年Q4的14.3%，这都要归功于第三方商品的销售，从而获得“服务和其他项目净收入”。
　　京东仍然要继续提升第三方商品的交易额，以提高利润率，这是其盈利的唯一路径。为此，京东需要从具有绝对优势的天猫手中抢夺商户，并拓展更多新的商户。2015年Q4财报显示，天猫的GMV为4010亿，京东POP平台第三方交易GMV为659亿。
　　此外，两个平台对商家的赋能几何？引流、含金量如何？对比一组商家店铺数据：据良品铺子Pr稿中宣布：“休闲零食领导品牌良品铺子在京东平台的销售突破1000万，勇夺京东11.11食品类目销量冠军（含京东旗舰店和京东自营店的总量）。”而在2015天猫双十一中，良品铺子以1.23亿屈居第二，第一为三只松鼠的2.5亿元。
　　商户选择平台，主要考虑流量、用户、大数据、成本费用、账期等因素，最终决定商户的利润、成长性。这些点，读者有兴趣可以查下双方数据进行对比。
　　苏宁、国美对京东直营核心业务存在挤压
　　京东一开始的定位就是“直营”，现在直营商品占比持续下滑，这让京东的定位开始偏移。而在主营的家电、3C产品上，其供应链的管理能力也难以与苏宁、国美抗衡。这在其CFO对Q4财报解读中也谈到这一点。
　　再来看苏宁、国美的毛利率，苏宁2015年Q2的毛利率在15.8%以上，Q3毛利率微降，大概仍在15%以上。国美2015年半年报显示，其毛利率为17.7%。而苏宁的线上商品中第三方交易占比只有19.9%，超过80%都是直营商品的交易。国美则有超过65%的商品为家电、3C。
　　这组数据说明苏宁、国美在电商平台针对京东的“永远比京东低价”策略是建立在线下店铺全国覆盖和整体家电、3C供应链管理能力基础上的，即使线上采取低价策略仍然可以获取较高毛利率。同时，苏宁易购的GMV增长率为94.93%、国美在线为151.13%，京东仅增长了69%。
　　所以苏宁、国美对于京东的直营业务来说，具有极大的压力，因为网购用户仍然会采取比价，然后在价格低的平台购物。
　　京东的物流竞争优势不再突出
　　京东的另一个优势是“物流”。据京东2015年Q4财报，截至2015年12月31日，京东在全国运营213个大型仓库，覆盖全国50个城市，总面积约400万平方米，其中包括6个自建亚洲一号仓库。京东运营的配送站和自提点达到5367个。
　　但是随着对手、行业物流水平的提升，京东的物流优势也变得不再明显。苏宁云商最新财报显示，截至2015年末,公司投入运营3个自动化拣选中心、30个区域配送中心,物流基地数比2014年底增加10个，另有6个自动化拣选中心、12个区域配送中心在建。已在全国拥有6051个快递点(兼具自提功能)。
　　与苏宁云商一样，国美也利用其线下门店优势，以及之前积累的物流配送网络，发力极速达、当日达。数据显示，国美在线在仓储以及物流配送在全国有428个物流仓储中心，195万平方米仓库总面积，网络辐射600个城市，日常宅配车辆15000辆，全国1600多家门店支持上门自提。配送范围触及三四线城镇。
　　目前，京东商城的免运费金额为大于79元，苏宁易购的免运费金额为大于69元。同时，京东针对极速达收费每单99元。京东免运费的金额从49元一直提到了79元，这也说明京东在通过提价的方式降低物流成本。
　　除了苏宁、国美加大物流投入外，阿里巴巴入股苏宁、投资圆通、日日顺，并建立菜鸟网络，也正在加大物流、仓储的投资，天猫、淘宝的大量卖家都已经实现了免运费，其免单价格多比京东、苏宁等平台还要低。
　　综上分析，京东看似总体GMV增长率不错，但确实也面临活跃用户增长放缓、直营商品价格竞争力降低、扩展第三方商户压力、物流竞争优势不明显等隐患，京东与最初赖以生存的直营业务正在渐行渐远，这也值得投资者关注。3月9日，国泰君安（香港）将京东的目标价削减至28.00美元,投资评级为“中性”。
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磐石之心，消费电子行业专家，资深营销顾问。《融合之道》《解...
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