专访中建钢构有限公司董事长王宏
来源：晶报
编辑：梦洁
　　中建钢构建筑地标无数，被授予全国五一劳动奖状、中国企业文化百强单位、全国企业文化建设十大典范组织、中国建筑企业文化示范单位、全国工人先锋号、全国青年文明号等荣誉，近期被评为第四届全国文明单位。　　你可能不了解中建钢构，但你不可能没见过中建钢构的作品。中国各大城市“最高”、“最大”的标志性建筑，“骨骼”大多由中建钢构铸造。在中国钢结构行业，它“做老大已多年”。有形的建筑与无形的文化成就品牌。4月28日，在北京人民大会堂举行的全国劳动模范和先进工作者大会上，中建钢构董事长、党委书记王宏被授予“全国劳动模范”称号。“铸造铁骨的是仁心!”王宏与晶报记者习风谈起企业十年历程时说，“铁骨仁心”是“坚强的思想保证、强大的精神力量、丰润的道德滋养”。　　刷新鹏城新高度　　中建钢构创下“早、快、高、大”的行业纪录，过去10年间营业收入、资产总额年均增长额达到50%左右，利润总额也实现大幅增长，这本身就是企业文化软实力的硬体现。　　习 风(晶报记者)：从当年的深圳发展中心到地王大厦、京基100、T3机场，再到如今的中国平安大厦，深圳人印象中与建筑相关的“最早”、“最快”、“最高”、“最大”，似乎总是与中建钢构联系在一起。　　王 宏(中建钢构董事长)：除了不断刷新鹏城新高度，中国大城市标志性建筑多是中建钢构的作品。“拔高”港澳高度，“染绿”北京CBD，“撬开”上海陆家嘴，托起广州珠江新城，都是中建钢构人亮出去的招牌。当然还有多数人所不知的，这些年，中建钢构击水波斯湾，饮马地中海，远涉澳洲和美洲大陆，硬是把“中国制造”的丰碑竖在了世界的各个角落。　　习 风：不到10 年，中建钢构由一个单纯从事房屋钢结构安装的单体小公司，发展成为跨房建、基础设施、装备等领域的集研发、设计、制造、安装、检测业务为一体的集团型公司，你怎样看?　　王 宏：这个变化既是我们实施战略转型的结果，也是“铁骨仁心”文化发挥作用的结果。如果没有“铁骨仁心”文化，我们可能很难凝聚共识、拥有强大的执行力。　　习 风：中建是央企，但并非垄断型，高速、高质量的发展诚然不易。如果说营业收入、资产总额的快速增长可以看作“做大”，利润总额的快速增长是“做强”。您怎样破解央企大而不强的难题?　　王 宏：人们常用“队伍”来形容建筑企业。因为数万人分布在世界各地，还不断转换“阵地”，没有全体认可的企业文化来统领是不可想象的。对于某些企业，企业文化可能是硬贴上去的标签，但对于中建钢构，那是从自发生长到逐渐提炼再到成为体系并自觉遵守的过程。我们甚至出了一本《中建信条——铁骨仁心文化手册》。　　爱己爱人，典型扎堆　　一个企业就如钢结构本身，只有高强度、没有可塑性的物理特性成不了钢结构，只有铁骨没有仁心也成就不了中建钢构。　　习 风：我看了《中建信条——铁骨仁心文化手册》，信息量很大，您能否简洁概括“铁骨仁心”企业文化的核心内涵?　　王 宏：“铁骨”强调的是中建钢构管理的刚性。一个以赶超世界钢结构建筑施工先进水平为目标的企业，一个以承建“高、大、新、尖、特、重”工程为目标的企业，没有铮铮铁骨和压不垮的双肩是不行的，没有铁的纪律、依法治企的铁腕也是不行的;“仁心”强调的是“仁者爱人”，因为爱自己也爱别人，才有了荣誉感有了责任心，对质量和服务也就有了近乎完美的追求。　　习 风：爱己和爱他人总有矛盾的时候，这时如何体现企业文化的特性?　　王 宏：一个企业为他人提供价值，自己才有价值;让客户满意，才能满意自己，所以客户总是放在首位的。比如深圳某项工程的某个附属结构出现 偏扭问题，很难纠偏。这不在我们合同范围内，但我们及时帮助业主解决了，而且报价时，我们只取合理利润，价格只有其它企业报价的十分之一。我相信，把这事放在一个更长的时段里看，我们没有吃亏。　　习 风：除了企业获得的荣誉，中建钢构的先进典型似乎特别多，比如“深圳好青年”、公司技术带头人戴立先，“最美中建人”、公司金牌项目经理陆建新，享受国务院特殊津贴专家、公司金牌蓝领梁飞，全国技术能手、公司首席焊接技师邱明辉??他们的成长与中建钢构的企业文化有关吗?　　王 宏：橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。中建钢构的先进典型人物正是在这种适宜的水土中茁壮成长起来的。以陆建新为例，他走过8 个城市，参与建设了36 项工程，作为项目主要成员施工的建筑总高度达3040 米。作为项目经理，他身上的压力可想而知，但他却说适应了重压，这就是铁骨精神。焊工朱强24 岁就获得“中央企业岗位能手”称号，他说之所以取得这些成绩，“就是不想给中建钢构丢脸”，这不是爱企业的仁心是什么?　　高楼拔地起，靠技术整合　　技术的进步让施工方式发生着巨大变化，甚至有一天，可能工地上不再有人，但是中建钢构的企业文化仍旧会在它的作品中体现出来。　　习 风：今年初，中建钢构再获5 项鲁班奖，2 项国优奖。这代表着中建钢构的制造质量，我却更想知道里面隐藏的技术突破是怎样的?　　王 宏：对技术的重视可以说是中建钢构“铁骨仁心”文化的直接体现。因为一幢大楼的建造不是靠原材料的堆砌，而是靠技术的整合。对人负责，对己负责，都必须靠技术来承载。科技攻关是企业文化的内涵之一，这是从普通工人到集团管理层的共识。截至目前，中建钢构共获得国家科技进步奖6项，其中二等奖4项，三等奖2项，专利授权数累计突破200项，这就是证明。　　习 风：尽管对央视新大楼的设计见仁见智，但据说施工难度相当之高，中建钢构当时进行了哪些技术攻关?　　王 宏：央视新楼的造型堪称挑战力学极限。它的施工是世界级的难题。我清楚地记得，两个塔楼上部悬臂是2008年3 月18 日合龙的，当天欧美建筑界人士和许多媒体都紧盯着这一历史性过程。是技术给了中建钢构人铁骨，让我们对未来充满信心。　　习 风：不久前有报道说，中建钢构已在行业内率先应用Mini 型全智能弧焊机器人。技术进步是否意味着企业文化需要重铸?　　王 宏：“工业4.0”时代的到来是不以人的意志为转移的。中建钢构正在联合国内首个“工业4.0 智能工厂实验室”建造加工自动化、产线智能化、管理信息化的现代化钢结构制造基地。未来，钢结构加工车间真有可能一个人都看不到，但是，在这些机器人的身后，一样有着铁骨仁心的中建钢构人。中建钢构的企业文化也一定会体现在它所打造的作品中。
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中建钢构员工手册2014年改
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你可能喜欢中建钢构董事长、党委书记王宏荣获“全国劳动模范”称号
接受国家最高规格表彰
发布日期：
　　4月28日，在中共中央、国务院在北京人民大会堂隆重庆祝&五一&暨表彰和先进工作者大会上，中建钢构董事长、党委书记王宏被授予&&光荣称号。
　　中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在会上发表重要讲话。李克强主持大会，张德江、俞正声、王岐山、张高丽出席，刘云山宣读表彰决定。这是我国继1979年后时隔36年再次对全国劳动模范进行最高规格表彰。
　　在担任中建钢构负责人的10年间，王宏以实业报国为己任，率先垂范、敬业奉献，带领广大干部职工以创业精神锐意改革、拼搏奋进，将一个刚到亿元经营规模的企业发展成为一个百亿元级企业，将一个单体企业发展成为一个拥有8个二级单位的集团化企业，将一个单一从事钢结构安装业务的企业发展成为一个在行业内布局最完善的全产业链企业，从一个区域经营的企业发展成为一个跨国经营的企业。企业营业收入、利润总额、资产总额年均增长率分别达到50%、100%、54%，连续三年位居中国钢结构行业企业榜首，成为中国最大的建筑钢结构产业集团，并在发展规模、发展质量、科技实力、管理水平、商业模式、国际化程度、队伍建设等方面都树立起行业典范，以中国钢结构国家队的责任和担当在全球市场上展示中国钢结构企业的非凡实力与傲人风采。
　　王宏系国务院政府特殊津贴、全国五一劳动奖章获得者、国家创新能力建设先进工作者，三获国家科技进步奖。2013、2014年连续两次被中国建筑金属结构协会评为&全国钢结构行业十大优秀企业家（排名第一）&，2014年被中国钢结构协会评为&中国钢结构三十年企业领军人物（排名第一）。
　　27日上午，王宏在广州出席了广东省庆祝&五一&国际劳动节暨表彰劳动模范和先进工作者大会。当前所在位置： >
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【国企敬业好员工】超高层建筑技术创新专家————记中国建筑工程总公司中建钢构高级工程师陆建新
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阅读，只需一秒。精彩，尽在掌握！来源 国务院国资委官网“国企敬业好员工”专题事迹简介:陆建新是中建钢构“金牌项目经理”、高级工程师、中国钢结构施工技术...
来源 | 国务院国资委官网“国企敬业好员工”专题事迹简介：陆建新是中建钢构“金牌项目经理”、高级工程师、中国钢结构施工技术专家。从深圳国贸大厦创下三天一层楼的“深圳速度”，到深圳地王大厦两天半一层楼的“新深圳速度”，再到广州西塔两天一层楼的“世界施工最快纪录”，陆建新积累了极为丰富的摩天大楼现场施工调度技术经验。他参与和主持现场施工的建筑总高度达到3040米，在国内建筑界首屈一指。 当城市还在沉睡,钢构人手中的焊花已经点亮清晨的第一缕弧光。因为能够为建筑提供更为稳固安全的支撑,如今的“超高层”都采用钢结构建造。一幢幢直冲云天的超高层钢结构大厦点缀了城市,它们背后则是成千上万默默奉献的钢结构建设者。中建钢构有限公司深圳平安金融中心钢结构项目经理陆建新就是其中一位,他扎根项目建设工地32年,从一名测量技术员,成长为建造超高层、大跨度建筑工程的带领者。32年的默默坚守30多年改革开放的历史,也是一部部城市发展史。城市的高度一次次被刷新——我国第一幢超高层大厦深圳国贸大厦160米,第一幢超高层钢结构大厦深圳发展中心165.3米,当时北京第一高楼北京银泰中心250米,第一幢摩天大楼、当时亚洲第一高楼深圳地王大厦383.95米,前华南第一高楼广州珠江新城西塔432.50米,后华南第一高楼深圳京基100高度441.28米,当时世界第一高楼、上海环球金融中心492.80米,如今世界第二、中国第一在建高楼深圳平安金融中心660米……这一幢幢超高层建筑都曾留下陆建新的足迹和汗水。伴随这些不断上升的“高度”,陆建新也从测量工长干到了技术总工程师,再到项目执行经理和项目经理。1982年,18岁的陆建新参建我国第一座超高层建筑——深圳国贸大厦,作为测量技术员,他见证了三天一层楼的“深圳速度”,此后的十余年,他都是干测量工作。岗位虽然平凡,陆建新却十分用心。他的老同事向我们回忆道:“陆建新不是一两天就成长为技术带头人的,那个时候大家就都知道,有个搞测量的“小陆子”特别爱钻研。”钻研问题的习惯一直延续至今。除了测量,陆建新还干过塔吊装卸工、开过卷扬机。陆建新自信地说,工地上的每一道工序和每一种设备,他都弄得比较清楚。时代在进步,建筑施工的技术和设备也不断更新,陆建新勤于学习,当年很快掌握计算机、CAD软件等新技术,甚至比年轻人学得还快。在广州新白云机场航站楼项目中,他就曾巧用计算机三位模型核对手工计算数据,对测量数据结果的精准计算和定位起了重要作用。在上海环球金融中心担任钢结构项目总工程师期间,面对这座建造难度极大的世界级摩天大楼,陆建新带领团队成功化解10项“第一次”难题。在广州西塔任项目执行经理时,他和他的伙伴们又创造了“两天一层”的世界高层建筑施工最快纪录。32年过去了,陆建新走过8个城市,参与建设了36项工程,施工总高度达到了3040米。如今,陆建新仍然奋战在他再熟悉不过的工地上。勇闯道道技术难关陆建新在工作岗位上奉献了青春和汗水,也在默默坚守的过程中成为了一名技术创新的能者。30多年来,他破解过成百上千大大小小的技术难题。他正在参与建设的深圳平安金融中心项目在施工过程中遇到了前所未见的难处。陆建新的徒弟、现任华润总部大厦项目执行经理的唐齐超向我们回忆,为了搞清如何同时使用好四个塔吊,师父陆建新那几个月寝食难安。原来,平安项目使用了四台国内最大型号动臂式塔吊,四台塔吊分别附着于建筑核心筒外墙的四面,需要安装支承系统承担荷载以及维持稳定,这在国内工程应用中极其少见且难度极大。陆建新带领整个团队模拟安装工况,利用模型仿真计算方法,历时两个月,经过多次模拟验算和反复论证,一套自主研发设计的优良支承系统终于成功了。可是,模型归模型,支承架在实际安装时又发现部分节点处存在强度不足的问题。当时,距塔吊首次爬升时间已经不多,如果不能按时完成安装,将严重影响整个施工进度,并造成1000多人窝工。陆建新整整一个月没有一天能睡好觉,有时半夜都会突然惊醒,打电话给项目总工程师沟通解决方案,直到发现了销轴直径偏小导致间隙较大的问题并成功解决。支承架的安装问题解决了,拆卸时间长又成了新难题。陆建新凭借几十年的经验想出了一个不把支承架卸到地面,而是用钢丝绳把支撑架悬挂在上一道支承架上再进行拆除的办法。起初很多人怀疑这样做的可行性,陆建新坚持大胆尝试,谨慎求证,最终经专家论证方案可行。每次支承架的周转拆卸都节省3至4天时间,整个工程下来能累计减少1100多个塔吊使用台班,缩短工期96天,节约堆场600平方米,这一个技术革新就创造经济效益1000多万元。这项技术因为实用性强,很快推广到了其他项目上。陆建新带领团队攻坚克难的例子比比皆是。他曾带领团队创下了“国内第一立焊”、“国内第一仰焊”、“国内第一厚焊”等施工记录,这些技术创新带来了巨大经济和社会效益。不断的创新也为他赢得了包括国家科技进步个人二等奖在内的诸多荣誉。创新精神书写时代华章朴实的话语,温和的微笑,是陆建新给人的第一印象。当被旁人介绍为中建钢构的金牌项目经理,获得过许多荣誉时,陆建新也只是淡淡地说:“我其实很平常。”然而平淡的外表下,是陆建新对工作满腔热忱。陆建新的徒弟许航从2007年大学毕业就长期跟随他一起工作。他回忆道,师父细心——项目上的每一个文件陆建新都要亲自审阅,一丝不苟,他进工地习惯带一个小本子,发现问题赶快记录下来以便回去想解决办法;师父有耐心——陆建新承担的都是施工难度大的工程,不可能一帆风顺,他凭借坚韧不拔的意志,一个难关一个难关地过,从没有轻言放弃;师父还很热心——某大型项目曾在施工过程中出现了主辅楼之间的七层高的连廊楼板因平面滑动支座没有及时约束固定而出现偏移扭转400毫米,这本不是钢结构项目部的份内事,热心肠的陆建新主动提出顶升、扭转的纠偏并实施方案,近乎完美地解决了问题,赢得了业主的赞誉。陆建新将满腔热忱献给他的工作,却自感愧对家人。陆建新回忆道,见证女儿出生之后,第二次再见时,女儿已经4岁了。他的妻子长年独自支起他们的小家,如今,妻子最大的心愿是陆建新不再像以前那么忙碌,多注意身体。在中建钢构有限公司董事长王宏看来,陆建新既秉承了老一辈劳动模范勤劳朴实,一心扑在工作上,以项目为家的优良传统,对科技进步孜孜不倦追求的新时代创新精神也在他身上得以集中体现。陆建新是中建钢构的金牌项目经理,他也像钢结构那样,任劳任怨,勇于创新,赢得了一场场钢结构建造攻坚战的胜利,没有辜负时代的重托。
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