一个投资公司的经理助理调研员是什么级别有权力出去调研吗？而且还是年底

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-02-17 08:12 标签： 助理调研员和副调研员
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背景介绍：首先获得这个面试机会的过程就很奇妙，自己学的是城市规划，硕士毕业，有过两年半的中瑞合资设计院工作经历，由于建筑市场不景气，15年七月份跳槽到一个事业单位，阴差阳错的做了办公室的行政工作，因为完全不是自己的菜所以准备跳槽，最近半年都在网上投简历找工作，一路走来都不是太顺利，但即便如此，也从来没想过会和戴姆勒奔驰有任何的交集。第一面是HR的电话面试：十二月中旬周五下午，在liepin网上，有个HR猎头找我推荐戴姆勒的一个职位，说是跟我的教育背景和工作经验比较吻合，问我是否愿意考虑，我说很想尝试，希望能先详细了解一下，之后她就把JD给我邮件发过来，是戴姆勒中国研发部，中国市场洞察与社会趋势研究组的一个研究员（助理经理）职位，工作内容是监测，分析和评估中国社会和技术的发展趋势。提取出社会和客户环境可能的变化和未来可能的解决方案，以构建框架来满足未来交通出行需求以及相对应的汽车概念。大概发完邮件半小时不到的时间HR的电话就打过来了，根据我简历上的内容从教育背景和工作经历都简要的介绍了一遍，是否有分析研究的能力和工作经验，对戴姆勒是否有一定的了解，对团队合作的理解和经历等，全程都是英文面试，总共半小时，说是会把相关情况及我的简历递交给戴姆勒的HR，如果有进一步的安排会和我联系。第二面是HR二对一面试：电话面完过了一个周末，礼拜一的时候通知我的，到望京的戴姆勒大厦十八层参加HR的面试，之前需要填写一个戴姆勒的应试表格，内容包括个人信息，教育，职业经历，家庭成员，期望薪资及何时到岗，签字扫描之后发回去。按约定时间到了面试地点，没人出来接我，在门口大厅等了一会儿，一个实习生出来跟我说HR还在开会，需要等一会儿，大概过了半个小时之后HR出来接我进的小会议室。面试总共两个人，一个面试官一个负责记录，先是寒暄，之后自我介绍，然后是各种经典的面试问题，优缺点，犯过的错误，为什么想换工作，对未来职业规划，最喜欢的车是哪一款为什么，有什么问题需要问他们，中间中英文混杂着说，之后面试结束，让我等通知。第三面是部门经理三对一面试：二面之后过了一天就通知我参加三面了，这次面试的地点是望京研发园，同样按照约定时间提前到达之后，在前台用身份证登记，押了身份证换了临时出入卡，手机前后摄像头都被贴上说是保密需要。之后开始了等待，原因还是跟二面时一样，HR还在开会，大概等了一刻钟，HR出来接我进会议室，三个人面试我，一个部门经理（新加坡人），一个经理助理加二面的HR，没有打招呼没有寒暄，开门见山的直入主题，自我介绍，然后介绍做过的项目，从简历上做的项目里挑出来几个提问，从工作职责，内容，项目周期，安排，团队，甲方的要求，沟通方式都有涉及，重点是研究分析的能力以及在项目当中实际解决问题的能力，对如何获取相关数据及处理数据方式，尤其关注是否有政府资源和相关人脉网络，然后是对招聘职位有什么自己的理解，准备如何开展工作，有什么想问的问题。面试官全程都很强势，也不够礼貌，说话方式很不客气，总是在我没回答完问题不断地打断我，不断地变换提问题的领域和方式，完全没有思考的时间和余地，我的提问也没有适时地反馈，算是压力面的风格了，自己原本准备的还不错，但是没有相应的心理准备，在这样的狂轰乱炸之下就乱了阵脚，不管是回答的逻辑还是答案都没有体现出自己应有的水平。面试完成之后也没有握手寒暄，我说能不能给我一张名片，面试官没有搭理我HR就把我送出来，自己就知道肯定是没戏了。面试总结：一个礼拜的时间总共三轮面试，由于中间间隔时间非常短准备比较有限，加之之前也对相关的汽车制造领域了解不够多，底气不足，对于这种压力面试的形势还是不够适应。所以除了对自己简历非常熟悉，对以往的工作经验项目经历还得有自己的想法总结和心得体会，而且如果遇到强势的面试官得有自己的一套节奏和应对，不能被对方打乱，如果以后还有类似的面试相信能表现的更好。总结起来就是以下几点：1.面试千万不要紧张，特别是face to face的时候，特别是老外面试，千万不要紧张，否则水平还没有平时的十分之一。2.多多锻炼一下自己的基本功，应该好好把握时间多练习基本功，在校生有很多的机会可以练，而参加工作的同学也需要&温故而知新&。3.优秀是一种习惯，无论是在解决问题上还是在面试风格上，都应该按照最好的标准要求自己。
祝愿自己能早日找到适合自己，称心如意的好工作！也祝我认识的每个人2016年工作顺利~~~加油加油~~~
面试官提出的问题
问题1：1、是否有分析研究的能力和工作经验？2、对戴姆勒奔驰的了解到什么程度？3、最喜欢的车是哪一款为什么？4、是否适应团队合作和高强度的压力？5、对招聘职位有什么自己的理解，准备如何开展工作？6、如何获取相关数据及处理数据的方式，尤其关注是否有政府资源和相关人脉网络？
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我朋友私营企业事总经理助理兼职办公室主任板经家周议（除财务供应外部门）总经理安排负责协调工作板却给管理与安排部门经理工作权力管吧板说工作管吧却给授权各部门经理鉴于情部配合总觉劲请家评价
早候板安排说除财务供应外所部门管理并且工资增加产量及销售额考核现说协调功能现各部门间协调工作需要安排与拍板比：仓管部需要设备部电工维修设备部电工忙直能仓管部打电反映总经理助理认仓管部电工应该先做仓管部工作设备部同意说总经理说没权力安排我
提问者采纳
所说总经理权利没发助理手总经理说助理代总经理安排事务设备部说职责问题主要双都难其实谁都没错
如果没有权力安排的话，那么以后他就没有必要去安排啦？那么以后其他部门经理也没有必要找他了吧？如果其他部门经理再找他的话他是否可以说让他们自己协调或者请示总经理呢？
常理感觉是可以像你说的那么办，但是真这样的话，同事之间的关系岂不是不好处理了吗？我感觉还是有时间让助理和总经理反应一下这个问题，问问总经理的意思，毕竟助理是总经理助理，是为了总经理分忧的，同时还要站在设备部长的角度去考虑问题。
其实他们之间的关系还可以，但是人家设备部长说我部门的正常安排总经理助理不可以安排，我朋友也没有吃醋，只是就不能起到协调作用了。他也问总经理了，总经理没有直接答复，我朋友要求总经理把他助理的权力范围给予文字界定可是总经理不做。现在说实话就是利用我朋友的人情去做事，人家干了工作我朋友觉得欠人家人情似的。
其实都一样，给别人打工只是个工具，但是咱也不能做的工作让自己和大家都不顺心不是，所以既然总经理不放权那助理也不能太强求，否则关系弄的就生分了，一个单位的那样不好，也只能是尽力做到两全其美呗，其实大家都心明镜儿的，知道那个工作不好做。
提问者评价
谢谢你的耐心解答，好详细呀
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说明朋友能力种情况私营企业板给事权忍耐朋友唯办除非离家企业其实板要局面根本没绝重用朋友利用
其实我朋友并不是非得要人事权力，但是，现在正常的协调工作中不能顺利完成了。前段时间他提出离职了，可是他老板还不同意。而且涨工资还给许诺以后公司再涉猎其他行业将让他参股等。他也非常矛盾，所以来问我。我也稀里糊涂所以请教大家啦
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其他8条回答
认清工作职责公司管理制度完善则提修完备总经理助理重点助理制度允许再行职责我认协调才重点说仓管设备俩部门事务协调协调异议者提或跟总经理报告现场协调完已才报告权力问题协调能力问题
我也认同你的观点，但是问题的协调程度到什么时候恰到好处？有些问题来不及等汇报总经理怎么办？机动性的拍板决定权没有的话，就没有必要让助理来组织会议和协调问题啦。
做好协调工作比去安排及管理别的经理要强得多。作为一个总经理助理，是全力协助总经理完成交办的事情，包括他交代到各个部门的任务是否完成及效果确认都要自动自发去收集信息及资料（这是体现您的超前计划能力，不要等总经理问了再去做）。把权力放到一边，淡定点努力去协助别人，这样就不会有斗争。
做为总经理助理你是没有权力安排别人部门先做什么后做什么， 因为你不了解面临具体情况，这种问题应该让两个部门领导相互勾通，他们才知道轻重缓急，经理助理只需要了解情况，最多提点自己的建议，以便总经理知道后才有准备。
这个是没有这个权限的，除非公司方赋予总经理助理代理总经理权限才行。
具体要视内容而定。毕竟协调和管理还是有区别的。 请问，觉得不对劲是否有案例说明？
首先做好协调工作，必要时候再做安排。
原则上不可以这样做，助理最好圆满完成助理工作就好，尽量不要参与权力！
实际问题！
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