合伙开公司股权该怎么设计怎么分,怎么用股权激励员工
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主题 ：《企业股权结构》从闹得沸沸扬扬的雷士照明创始人吴长江几进几出、爱多VCD创始人商界奇才标王被捕入狱、国美黄光裕控制权之争,以及餐饮巨头真功夫家族企业；无数家企业都死在股权结构问题上.类似这样因为股权纷争而散伙的团队永远都不会是最后一个。主题 ：《股权激励》华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行股权激励全员持股！他们企业的成功,并不是做大了之后才做股权激励的,而是通过股权激励一步步把事业做大的！单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙的年代赚小钱靠个人,成大业靠团队。主题 《股权众筹融资》2014年的中国互联网金融已经出现蓬勃发展之势。尤其在Kickstarter、Indiegogo等众筹平台在国外走红后，这种“通过群众集资的方式获得资金援助用以实现创意及梦想”的新兴方式为国内大众所效仿。主题 《企业兼并收购》整合、收购、兼并…这一两年成为公司董事会里的关键词,无论国内海外,还是纵向横向,很多中国企业都把收购作为公司下一阶段做大做强的重要手段.兼并收购无疑是企业做大做强的一个重要战略选择,一次成功的兼并收购可以迅速帮助企业扩大业务规模、增加人员规模、占领新的市场.聚百洲咨询集团做过哪些事？1、成功帮助一家集团企业策划36万名股东双股众筹方案策划及实施！2、成功帮助一家幼儿园企业用股权融资方式零成本开60家分公司及并购上市全程方案！3、成功帮助一家农产品连锁企业用股权平衡复杂的股东利益，并通过股权6个月公司估值提升60倍！产品一《企业公开课辅导内容》1.瞬间提升企业核心竞争力的3种产品2.巴菲特永不透露的股权8大用处3.瞬间提升企业估值5-8倍的20个秘密4.实操案例解析:传统与科技,激励策略5.你的公司员工只有4种,7步曲实现无懈可击的股权激励体系6.实操案例解析:高低门槛,激励策略7.实操案例解析:股权之争,三国演义8.成功的股权融资最核心的三句话9.简单无比的6+1绝密股权分配体系10.实操案例解析:如何不花一分钱众筹开连锁店11.股权的终极命运12.股权打天下的秘密战略产品二《股 权激励投融资整体策划落地系统》导师：周继程老师和顾问团队第一天1.公司整理过理中12种股权治理策略　 　 　 　 2.平衡老股东的利益的6种方法3.股权的5条线及应用方法4.股权交易中20种常用的估值秘决让你每战必胜5.高管离职的26种根本原因6.解决高管离职130种方法7.股权的7大用处28个细节8.6+1股权整体策划体系的运用技巧9.解读投资心理学让高管争着花钱抢购公司股权10.解放老板的20种方法第二天1.股权激励常用的九种模式2.股权激励定价VS财务分析3.股权激励VS商业模式的关联点设计4.股东投资回报9种基本计算方式5.股权激励“十二定”6.股权方案中的22种转换机制7.代持的15个陷井和规避方法8.股权改制后的管理必须注意的21个要点9.股东退出六步曲10.虚拟股权激励的12种常用的方法11.股权融资又融人的20种秘诀第三天1.上下游股权激励的12种方法2.360度股权整体策划系统3.防止被并购九连环股权设计法4.对赌协议的的23个致命风陷井5.影子股东股权设计的10大要点6.上市容易的被证监会毙掉的16种股权结构7.“无中生有”股权扩张连环策划体系8.股权打通产业链让你成为产业链主9.股权激励中所汲及到的法律法规10.方案实施中沟通、谈判、说服股东的30套绝秘话术第四天《股权董事会落地系统》系统学习第五天 方案策划 PPT宣讲策略活动详情：费用 300元/人 包含中餐,下午茶点.某些城市费用有所不同时间 上午9:30-下午6:00 邀请对象 董事长、法人、总经理(非诚人士勿扰)课程时间与地点 见图片主办 深圳聚百洲咨询集团 报名联系 联系人黄老师/电话 023一微信：（尽早联系，长按或扫描二维码可以争取VIP席位）
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已投稿到：有限公司股权激励应注意的几点问题
发布时间：
09:47:25 & 作者：王贺
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&　　随着公司治理结构的不断进步，股权激励已经不再是上市公司的独门秘籍，越来越多的有限公司开始试水股权激励。然而很多公司的大胆尝试效果并不理想，甚至不仅没起到激励效果，反而引起了员工与原股东之间的纠纷。究其原因，是公司生硬照搬了其他公司的操作模式，忽略了公司的&个性&和不同的员工的&人性&。因此，本文通过对一般有限公司股权激励需注意事项分析，帮助公司更好地运用股权激励，真正使股权激励成为团队同心同德的纽带。
　　防控法律风险
　　我国目前仅针对上市公司和试点内高新技术企业有股权激励的明确法律规制，对有限责任公司的股权激励则没有专门的法律规定，因此设计相对灵活。但考虑到，公司仍希望能在可预见的发展期间融资上市，所以仍应适度参照上市规则。
　　一、代持风险防控
　　目前，股权代持是很多有限公司比较热衷的股权激励持股方式，通过代持可以获得减少企业税收、简化股权转让程序、规避公司法对有限公司人数不得超过50人的限制等效果。但是，公司股权代持可能成为公司上市的障碍。
　　我国法律并没有对股权代持直接的法律规定，但是根据《证券法》第55条规定&签订上市协议的公司除公告前条规定的文件外，还应当公告下列事项：&&（三）公司的实际控制人&，《首次公开发行股票并上市管理办法》第13条要求&发行人的股权清晰，控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的发行人股份不存在重大权属纠纷&，《发行证券的公司信息披露内容与格式准则第1号&招股说明书》第61条规定&发行人应披露其发起人（应追溯至实际控制人）的基本情况&，监管部门虽并未否认委托持股本身的合法有效性，但为确保股权清晰而适用的监管审查口径却要求公司对委托持股的行为进行清理。目前股份代持问题已成为投行首发保荐业务的禁区。因此,代持股权的行为在公司上市前需要清理干净，否则会影响公司的上市。
　　二、股东优先权风险防控
　　《公司法》规定股东具有优先权，第三十四条规定：公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。第七十一条第二款：经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。
　　为防止原始股东优先权纠纷，在股权激励计划前应通过原始股东放弃优先购买权或者同比例增资的权利的股东会决议,并将其写入股权激励计划中。
　　三、股权回购风险防控
　　公司进行股权变更登记后，直接持有公司股份的员工成为公司真正的股东，公司不能强制回购其股权。风险在于，如果员工离职后仍享有股东权利将影响有限公司的人合性。因此公司应该在变更公司章程时,规定特定条件满足时某股东应当强制退股，该规定可以视作全体股东的约定,在该条件满足时，特定股东应当退股，同时在股权激励计划中写明股权回购条件。
　　强化激励效果
　　一、股权来源，股权激励的基础
　　1、原始股东转让，原始股东将其自身持有的股权让渡一部分给员工。此种方式的优势在于不会稀释股权，此种情况下公司需注意即使是无偿赠与，员工仍需按股权对应公司净资产的数额缴纳个人所得税。
　　2、增资方式，员工通过出资增加注册资本，成为公司新的股东，此时员工增资会稀释股权，可能产生员工同样出资可以购买原始股东1%的股权，但是以增资的形式只能获得0.8%股权的情况，这样会对员工的积极性有一定影响。这种情况下，通过配股平衡员工股权是比较好的操作方式，即公司在员工增资获得公司股权的基础上按一定比例配送股权给员工。
　　二、授予价格、数量和考核指标，股权激励的决定因素
　　授予价格、数量和考核指标的直接决定股权激励计划的可持续性，股权激励多因公司业绩达不到考核指标而流产，历史上伊利公司因为股权激励授予价格过低而导致公司净利润被拉低，业绩达不到考核标准而失败，本月初，贝因美也因为公司业绩达不到考核指标而宣布终止股权激励。
　　激励股权的授予价格影响公司损益，根据《企业会计准则第11 号&&股份支付》规定，企业应将实施的股权激励计入到资产相关成本或当期费用，计算方法为，股权的公允价值减去授予价格。公司向员工授予股权的价格越低，数量越多，则公司成本越高，这直接影响公司当年净利润和业绩考核，影响激励效果。如哈佛大学教授奥德雷经过实证分析指出，授予数量在5%&20%之间，对管理层的激励效果最佳，而根据国内的相关实践经验，一方面授予数量在这个阶段的员工容易发生离职套现等偏离公司发展的现象，另一方面《上市公司股权激励管理办法》规定上市公司股权激励数量不得超过10%，因此企业最好在激励方案中加入员工套现离职违约金条款，根据公司盈利能力在5%&10%之间确定授予数量。
　　考核指标过高，脱离实际，达不到激励效果，同样指标过低，员工无需努力即可得到激励，也起不到激励作用。公司在设计激励方案时需要确定一个考核指标的调整方法，根据实际情况调整每次行权的考核指标，确保考核指标的实际贴合度，达到跳一跳就能够到的高度。
　　三、支付方式，解决员工的后顾之忧
　　进行股权激励需要站在员工的角度考虑行权资金问题，如果员工没有足够支付能力行权，那么股权激励的激励效果将大打折扣。因此在充分考虑每一等级激励对象的支付能力后，可以通过公司借款、工资中分期扣缴和激励基金等几种延期支付的方式提高员工支付能力。
　　1、公司贷款，公司根据员工申请向员工提供借款，并分期从员工资或分红中扣除。
　　2、工资扣缴，员工无需立即支付行权资金，由公司在员工工资中分期扣除，根据实践经验，扣除比例在3%-10%之间效果最佳。
　　3、激励基金，公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东会或者股东大会决议，从税后利润中提取任意公积金用于股权激励，员工无需支付行权价款。
　　四、锁定期，股权激励的保证
　　将激励计划的行权期限设计为员工在行权期内分次行权，例如针对期股方式，可按3：3：4的比例，每年1次，分3次授予完毕，同期股权的解锁及期权的兑现亦分3年期实施，这样，一项股权激励计划的全部完成就会延续6年；针对利润分红激励方式，每年进行1次分红，同时由公司存留一定比例的分红份额，待第3个年度返还，并以此类推。
　　公司在激励的同时需施加必要的约束，使员工中途任何时刻想离开企业，都会觉得有些遗憾，以此增加其离职成本，达到强化长期留人的效用。
　　建立追责机制
　　实践中，部分激励回报较高的高级管理人员可能产生道德风险，可能有为获得激励虚报公司利润、在公司上市后，为出售股份获利而辞职、更有像富安娜高级管理人员到竞争对手处就职的情况发生，不仅不能够达到激励效果甚至阻碍公司发展。公司有必要设置追责机制，防范道德风险。
　　公司上市前，可以约定对高管进行离职审计，对审计不合格的高管，没收其已经获得的股权分红，并根据获授数量约定违约责任；在公司上市时，公司可以在上市前终止激励计划，并与特定股东协商签署《承诺函》，约定：特定股东自承诺函签署日至公司上市之日起一定年限内，不以书面的形式向公司提出辞职，不发生侵占公司资产并导致公司利益受损的行为，若违反上述承诺，自愿承担对公司的违约责任并向公司支付违约金。
　　公司在股权激励中需要先建立起防范法律风险的防火墙，进而在墙内根据企业特点和员工情况搭建合适高度的股权激励架构，最后还需建立追责机制，最大程度上降低员工的道德风险，将员工长久的留在公司内部。通过三个层次并举，才能达到充分激励员工，助推公司发展的效果。
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