朔州市农村信用社全力推进首季业务“开门红”
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苏宪 王俊 志勇
&为扎实做好2016年“首季开门红”工作，为全年工作起好步、开好局，朔州市农村信用社开展“以拓展城乡两大市场，化解经营风险，加快改革发展”为主题的首季业务“开门红”竞赛活动。为了实现首季开门红，全市农信社干部员工全员参加竞赛活动，办事处从六个方面入手，多措并举抓落实。&&&&一是精心组织早部署。办事处在2015年12月总结年度工作时，就着手谋划2016年首季开门红工作，制定了《朔州市农村信用社2016年、首季开门红竞赛活动实施方案》，成立首季开门红竞赛活动领导组，年初召开了全市农村信用社2016年首季开门红动员会，确定了首季业务发展目标：各项存款增加14亿元，各项贷款投放10亿元，不良贷款净压1亿元，实现收入4.2亿元，做到了早部署、早安排、早落实。&&&&二是考核激励求实效。办事处制定了首季开门红考核办法，把增加存款、贷款投放、压降不良贷款、提升效益作为考核重点，按照县级行社2015年度工资总额的2%上划到办事处用于绩效考核，同时办事处对县级行社领导班子成员实行专项考核，对完成任务好的高管人员给予专项奖励，完不成任务的给予经济处罚，季末考核兑现，调动全员积极性。&&&&三是全方位营销抓存款。全市6家行社137个营业网点紧紧抓住春节期间企事业单位、外出务工人员返乡、经商人员资金集中回笼等多方面的有利时机，充分发挥点多面广的优势，紧贴客户需求，提高服务质量，多渠道营销存款。各行社根据自身及地域经济特点，发挥优势、各显其能，营销存款。如朔城区联社春节期间所有县城网点全部营业方便广大客户办理业务；怀仁县联社以建立“三个商圈”为依托增加存款；右玉县联社实施目标客户存贷款综合营销以贷引存；应县联社发挥贷款利率定价作用，有效提高商户、企业贷款客户贡献度，达到客户“反哺”银行的目的；山阴农商行积极争取涉农资金，延伸服务触角，进学校、入社区、到工厂、走商场营销存款。1月末，全市农信社各项存款较年初增加4.25亿元，完成省联社计划10亿元的42.5%，完成办事处首季营销存款计划14亿元的30.36%。&&&&四是广泛宣传信合品牌。为了广泛宣传山西信合新形象、新优势。全市各营业网点在节日期间适时开展延时服务、上门服务。发放2万份（张）宣传挂历、台历、对联和手提袋，利用储蓄柜台、上门赠送等手段广泛宣传，悬挂标语、放置展架、宣传册页等宣传品。大力宣传全市信用社存款突破280亿元，积极宣传信合通卡、福农卡服务功能。办事处在市电视台、市报向全市人民拜年，宣传农信社改革发展、服务城乡经济、多项服务项目、多种惠农惠民业务品种等内容，受到广大群众的欢迎。&&&&五是积极支持春耕生产。为保证春耕备耕资金及时发放，全市农村信用社改进服务，利农便农。组织信贷人员“背包下乡，走村入户”了解三农需求，开辟涉农贷款“绿色通道”，简化办贷手续，提高贷款审批效率，实行限时办贷，即办即走，切实解决农民生产、经营资金需要；同时突出重点，支持特色农业和农业产业化经营。紧紧围绕当地特色农业发展规划，调整信贷投向，优先扶持集约化生产、规模化经营、农产品精深加工、高附加值的农业企业。对市场联公司、公司联基地、基地联农户的产、供、销一体化项目给予信贷倾斜，推动传统农业向现代农业转变，一季度计划投放各类贷款10亿元，支农支小贷款7亿元。&&&&六是大力开展清不良抓增收。办事处把清不良抓增收作为首季开门红的工作重点，全市农村信用社对清理不良贷款不仅要有紧迫感，而且要把清收工作紧紧放在心上，牢牢抓在手上。广大信合员工继续保持着去年清理不良贷款百日攻坚战的状态，继续通过高管包大户、清理公职人员、农村党员干部、内部人员贷款、依法清收等措施，多法并举清理不良贷款，并与收息工作相结合。各行社抓大不放小，努力扩大增收渠道，千方百计抓增收，1月末，全市农村信用社实现营业收入0.74亿元。苏宪 王俊 志勇400-185-9989
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军营信用社提前实现首季“开门红”
日期： 17:29:52 &&&来源：
　　军营信用社从宣传、服务、考核多方面入手，通过多策并举提前实现存款首季&开门红&。截止2月底，该社新增存款1256万元，完成一季度存款任务1200万的105%，新增卡存款772万元，完成一季度卡存款任务332万元的233%。　　及早落实抢抓先机。军营信用社在联社召开&开门红&会议前，组织员工抓住市场先机，及早掀起了&开门红&工作热潮，利用网点液晶电视循环播放广告，设立咨询台、服务窗口，发放宣传册等手段，在网点营造了浓厚的&开门红&工作氛围。　　精致服务巩固客户。为了进一步方便客户办理各类业务，军营信用社双节期间仅休息一天时间，增加工作人员，增设个性化服务窗口，竭尽全力为客户做好优质服务;同时，利用联社走村入户营销活动，回访老客户，询问客户需求，及时改进服务方式，通过精致、高效、便捷的服务，稳固老客户，拓展新客户。　　加大考核激发活力。军营信用社在认真执行联社考核的基础上，对考核办法进行再分配，严格按照每位员工的业务量、优质服务情况、存款计划完成情况等，建立台账，不断加大奖惩力度，实行奖罚措施，鼓励先进，鞭策后进。 我爱卡（）中国领先个人金融门户，银行授权信用卡申请合作网站，安全、便捷、高效!申请信用卡请访问我爱卡网在线申请通道：/
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唐山农商银行丰润支行存款营销实现首季“开门红”
日 09:40:31
&&& 本网讯（张帅　郝仕祥）今年以来，面对经济&新常态&，唐山农商银行丰润支行积极应对、主动加压，全面抢占存款&制高点&，实现存款首季&开门红&。截至2015年3月末，该支行各项存款余额151.02亿元，较年初纯增7.52亿元，超额完成总行下达一季度任务。　　一、早谋划，抢占市场先机。&一年之计在于春&。为科学有效的抓好存款营销工作，该支行于年前组织召开工作会议，认真分析存款营销形势，对存款营销工作全面部署，动员全辖力量，上门走访目标客户，主动出击营销，做到了早谋划、早安排、早动手、早落实。　　二、严考核，强化激励奖惩。今年年初，该支行第一时间将总行下达的一季度营销组织存款任务指标量化层层分解落实到岗、到人，紧盯目标，合力攻坚，形成了上下&一盘棋&抓存款的良好格局。同时突出绩效工资对存款营销的激励作用，进一步加大了对存款存量、新增、余额和各项存款日均环比增量的专项指标考核和计价考核，日均余额和期末增长额业务的综合考核，进一步加大费用配比，充分调动了全员存款营销工作的积极性。　　三、分层次，开展重点营销。一是充分发挥网点多、人情熟、地缘广的优势，深耕细做储蓄存款。年初以来，该支行以宣传存款利率上浮政策、便捷的结算渠道和特色业务品种为主要举措，全力打造&农商银行便利店&的新形象，通过深挖员工关系网、股东关系网和贷户关系网开展营销，储蓄存款增长成效明显。到3月末，储蓄存款余额140.51亿元，较年初增加7.76亿元。二是结合&七进营销&活动，对存款大户、贷款客户及时公关，狠抓企业上下游客户拓展，最大限度增加对公存款。在此基础上，不断加大涉农财政性资金、社保、拆迁补偿资金、各种代收代发业务营销，增加低成本存款。到3月末，该支行对公存款余额10.5亿元，低成本存款余额24.2亿元。如：辖内沙流河支行面对周边激烈的同业竞争，不等不靠，主动出击，采取内勤包街道、门店，外勤包村、农户的方式开展&拉网式&营销，经过努力，一举营销到了当地泓诚水泥厂、三河加油站和闫家铺村委会存款近1200多万元。三是按照&留住存量客户、拓展新增客户、挖掘潜在客户&思路，加强客户经理标准化服务和银企关系沟通，狠抓基本账户和结算账户营销，实施以贷引存，提高了结算资金留存率，最大限度地实现企业存款在本行&体内循环&。　　四、多途径，扩宽吸存渠道。今年来，该支行全面启动&现代精品银行&建设工程，即：&让客户愿意来、让网点有吸引力、让资金留得住&。一是以&精品网点&建设为抓手，持续推进星级网点创建活动，全面完善了网点多元化服务功能区建设，增加了便民服务设施，进一步优化服务环境，营造了优雅、温馨的服务环境，提升了客户满意度。二是以信通卡、ATM、POS、EPOS、网银等电子化银行业务为支撑，进一步延伸了金融服务触角，提升了网点多渠道、多元化的营销能力，增强了网点&虹吸效应&。到3月末，银行卡卡内存款余额达到10.2亿元；网银交易量4.2万笔，交易金额35.1亿元；电子银行交易占比为54%。三是通过业务轮训、选树典型、落实晨会讲评制度等方式，不断加强员工日常业务学习和文明优质服务培训，进一步提高了员工业务素质、柜台服务水平和客户关系维护能力。
【作者：张帅　郝仕祥】
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信用社首季资金组织“开门红”动员会上的讲话稿
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临猗三管信用社打响“首季开门红”业务攻坚战
作者： 罗岳强
　　文章来源：原创　　加入时间： 8:29:21　　 点击：1193
&& & 临猗县三管信用社针对时间紧迫、任务艰巨的业务经营局面，深广调研，精细分析，科学探讨，统筹布局，全力以赴，果断决策，多方举措，加大考核，精心组织，全力以赴，奋力拼搏，全面打响了“首季开门红”业务攻坚战。　　&&&&&&&&&&& &&& 一、以扩大市场，提高服务质量为重点，在组织资金工作上实现新突破。召开会议再动员，加大力度抓促进。组织全体员工会议，进行再动员，加压力，增动力，抓促进。提升服务拓领域，发挥优势促广度。发扬背包传统，上门服务，方便快捷，拓宽客户领域，吸纳客户群体，占领市场，巩固阵地，拓展业务。 &&& 二、以强化制度执行为核心，在提升防范控制质量和水平上实现新突破。　分解任务抓落实，完善考核促进度。将下差任务二次分解到人，加大工效挂钩力度，充分调动全员业务经营积极性。多策并举严实施，全力以赴促互动。全体员工抓群体，全面拓展存、贷业务辐射面，全员互动，活化经营，乘势发展。　　 &&& 三、以“三比一创”为动力，争先创优促成效。将“三比一创”竞赛活动焕发出来的精神支柱、思想动力，迸发在业务经营工作之中，形成比业务、比进度、比成效、创佳绩的群体互动局面。促进“首季开门红”业务指标圆满实现。 临猗县三管信用社&&
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