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好象是连裆裤的，个人不清楚啊。
这个应该根据公司的经营状况决定的吧,如果觉得薪酬对不住自己所付出的,就可以向老板提出来,或是另寻高就啥!
我给个价大约在2000左右！
祝你好运·！
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财务管理流程如何配合企业的整体战略和运营计划
　　企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，是企业领导层的愿景体现，也是企业发展的长远的总目标。企业战略的制订是在充分考虑外部和内部各种资源，如何整合资源，充分发挥企业自身优势，立足竞争、争取发展的基础上的，要求企业的各个部门都能紧密配合、深刻领会制订战略目标的意图，通过各部门的努力，从而使既定目标得以实现。因此，各职能部门的管理流程都必须遵从企业战略的要求，发挥好各职能部门的最大作用。而企业战略执行过程中，财务管理无疑是战略实施过程中的重要部门，如何配合企业的整体战略是财务管理首要考虑的问题。
　　随着席卷全世界的金融危机流潮的逐渐消退，人们的心情慢慢又被这疯狂的房价蒙上一层阴影，作为财务人不仅要思考金融危机是怎样形成的，给企业发展带来哪些危与机;更要思考在危机中财务扮演的是什么角色。特别要对我们财务管理在企业发展过程中的作用进行反思。纵观全球金融危机中倒下的企业，无不是因为企业财务管理战略的薄弱而导致的，缺少基于财务管理战略方面对企业整体战略的引导、风险警示应对功能。财务人员对于基于财务专业视角基础上企业全部资源的协调、调度，运用显现力不从心。即财务管理对企业存在的风险敏感性、价值嗅觉都很迟钝，可以说是有些失灵和滞后。因此，财务管理流程不仅要适应企业整体战略，更要对财务管理的战略性方面有所转变和提升。
　　一、财务管理应该围绕企业战略实现从&核算型&到&管理型&的转变　　传统的企业管理重心都在核算上，特别是在电算化未应用之前，财务人员的所有精力都在记账、登帐上，根本谈不上财务参与管理，能够及时把真实的财务数据理出来已经是很不错的财务了。随着时代的发展，企业面临环境的日益复杂，企业财务工作已经被赋予了更多的职责及更高的期望，信息化、电算化的普及，财务人员有更多的时间去对现实的数据加以分析，从而参与管理，即财务人员已经具备条件可以实现核算型向管理型的转变。财务在企业管理中是穿针引线的部门，只有实现转型才能为企业战略更好的服务。
　　二、围绕企业战略财务管理要注重&协同&，加强各部门之间的沟通、提高对企业资源的掌控能力。
　　传统的财务管理更多强调服务与监督，支持企业整体战略，而与企业整体战略相关联的外部资源关注较少，对企业内部资源的整合利用也缺乏敏感思维，即财务管理思路不能与企业战略完全同步。而现在的企业竞争更讲究整体实力的竞争，如果不能做到企业内部各部门都协同追求各种资源价值的最大化，是很难在竞争中保持企业优势的。因此财务管理工作的主次要分清，要有大局观。
　　三、围绕企业的战略目标，提升财务管理手段　　财务管理手段可以说是日新月异，在当今信息技术突飞猛进的社会中，如果不能使用最先进的技术，就意味着落后。随着会计核算信息化得逐步升级，财务人员借助信息化工具已经完全从繁重的核算工作中脱离出来，已经有更多的时间与精力回归到本应属于自己扮演的角色之中，更多的参与到企业的经营管理中，为企业价值增值服务。而参与管理的必要条件就是利用财务专业知识，运用信息技术让财务信息变得更准确、及时和有用，从而使领导的决策和判断更加的科学化。
　　四、围绕企业战略和风险管理的基础上实施财务管理　　自去年集团提出四大风险管理，今年企业领导越来越重视风险管理的制度化和落实。四大风险之一的财务风险管理应该是财务管理的重中之重。各种财务管理制度的制定都要围绕企业战略目标和财务风险管理目标的实现。必须对企业所面临的各项风险进行分析应对，并将风险作为重要的一项因素予以考虑，将风险控制贯穿到企业财务管理制度及日常的财务监督过程中。
　　五、财务管理要正确定位，深刻理解企业战略，把握企业发展的脉搏，主动出击　　作为企业的神经系统和血液系统，财务管理的作用无疑是重要的，但是再重要也不能改变其在企业总目标实现中的辅助地位。财务管理最重要的职责，仍然是通过和其他职能部门有效配合，来促进企业战略的顺利执行和有效实现。那么要想充分发挥其职能，最简单也最有效的办法就是深刻理解企业现阶段所制定战略的内涵、背景及其实现的优势和障碍。在此基础上，根据企业战略来定位自己应思考和解决问题的战略导向。做好内外部的沟通，以本部门的行动带动其他职能部门参与到战略实现中去。不能等待高层管理部门来告诉该怎么做，而是根据企业战略规划总目标财务部门就应知道自己接下来要做什么。其实企业在制定战略的时候，财务部门已经做了大量的信息收集、分析工作，帮助制定适当的企业战略。这样才能体现财务部门的战略执行功能。
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浅谈新形势下如何做好企业财务管理工作
    来源:毕业论文网
　　摘 要：作为常规组织企业财务的一种活动，财务管理是企业财务关系处理中的重点与难点，随着企业规模化与信息化趋势加深，企业财务管理牵涉到各个部门，成为企业从事经济活动的基础。也是企业管理的中心环节，直接关系到企业的生存与发展。在新形势下，只有引导企业做好财务管理工作，才能更好地提升企业管理水平，实现企业自身的长远稳定发展。
　　关键词：新形势;企业管理;财务管理;研究分析
　　财务管理作为企业管理的一部分，直接关系到企业的未来发展，决定企业在市场中的竞争地位。随着经济的发展，企业面临的竞争难度加大，企业自身规模扩大的需求都需要提升财务管理水平，针对当前财务管理中存在的问题积极寻找对策是企业决策层与企业财务人员关注的焦点。本文主要就如何在新形势下切实加强企业财务管理工作提出几点认识与看法。
　　一、提升企业财务管理水平从更新理财观念开始
　　科学技术的飞速发展使得财务管理知识在财务管理中的作用日益凸显，但是受传统理财观念的深刻影响，更多的企业决策者与财务管理人员在分析财务问题与财务现象时难以正确进行裁决与处理，旧理念严重影响了企业的财务管理工作，导致其停滞不前，管理落后。因此最大限度加强财务理念的更新是提升企业财务管理水平的关键。下面就常见的传统财务管理理念进行分析。
　　1.财务管理中的泛管理理念
　　在企业财务管理中常常要用到泛财务管理理念，泛财务管理分为硬财务管理与软财务管理两种类型，不同于传统意义上的财务资源理念，不单单是有形的资产更包括无形的财富，传统财务资源理念简单地将财务资源定义为有形资产存在片面性。当前的研究数据表明，无形资产也叫做知识资源又具体划分为市场、知识、人才及组织管理四大类型，企业的竞争力与前进动力往往与知识资本的拥有量息息相关，因此知识无可置疑成为企业资源结构中的主导者，企业财务管理人员要真正明确财务管理中的泛资源理念，切实加大对知识等软资源的关注与投资才能实现财务管理水平的提升。
　　2.财务管理中的人本理财观念
　　作为社会的主体，知识时代背景下，人们不仅仅关注物质的获取，更追求精神的满足，更好地实现自我价值，发挥自己在社会中的积极作用。该思想下就衍生出了人本理财观念，该理念指导下要求充分发挥人的主观能动性，把员工当作成社会人，属于单独的社会个体而不仅仅是经济人，在此基础上理解他们，尊重他们，重视人才，增加对人力资源的投资，充分调动科技人才的积极性，让其能够自觉地，充分地发挥人的主观能动性，将自己的知识最大限度地变成企业的财富。
　　3.财务管理中的全员化观念
　　企业作为整体，涉及到的每位人员都参应该具有理财观念。全员化理财观念作为对传统理财观念的颠覆，具有时代意义。在企业财务管理中推行全员化理财观念是发挥全员积极性，实现企业民主化的体现方式，其旨在调动企业中每个部门，每个单一个体的参与热情，使其参与到企业的财务管理工作中。做到横向到边，纵向到底。财务人员在拟定财务预算时应紧密贴合实际，杜绝凭空想象，真正实现财务预算与计划、生产及市场开发等部门的有效衔接，在完成上述准备后制定全面而详实的财务预算与风险防范措施。在纵向范围内进行内部核算单位划分，对财务指标进行层层分解，实现各个部门及负责人的贯彻落实，定向管理能够增加财务管理人员的责任意识。人人树立起必要的责任意识。
　　4.风险理财观念
　　在企业财务管理中必然要涉及到风险理财，而想做好风险理财必须提前树立风险理财理念，风险对于企业来说必不可免，企业向更大程度与规模发展必然面临更大的财务风险。如果投资企业进入稳定发展中，其风险投资往往获得巨大的利益回报，实现更大的企业经营利润。目前风险投资的主要对象是高科技产品与技术，不同于传统的产业，其具有高收益性的同时因为不确定因素的综合影响具有较高的风险。受利润的吸引，投资者在进行投资时往往忽略了其风险性，是的企业的风险投资在无形中逐渐加大，因此树立正确的风险投资观念，正确处理企业财务管理中的风险投资对于企业发展来说至关重要。
　　5.财务管理信息理财
　　企业在发展的过程中不断面对日益激烈的市场竞争，受自身发展的内在需求，其必须第一时间获取市场动态，抓住发展契机。而此过程的实现离不开企业财务管理中信息理财。数字化时代的到来实现了数字技术为先导、信息高速公路为主要内容的信息革新，真正加快了信息传播、处理及反馈的速度，真正缩短了交易与决策的时间，提升了企业财务管理水平。
　　二、加强财务管理，仅仅抓住财务管理三环节，实现企业内部管理机制的优化
　　财务管理工作步骤中的一般程序也叫财务管理环节，任何环节的失误都直接影响到企业最终的财务管理成果。如果缺乏明确的执行流程与管理步骤，企业很难提升自身的财务管理，实现自身的创新发展。财务管理环节是对该做什么不该做什么的进一步明确，如果不遵循基本的流程，财务管理变会陷入混乱。目前企业财务管理涉及到五大方面，分别为财务预测、财务决策、财务预算、财务控制及财务分析，几大环节与财务管理息息相关，存在相互制约、相互促进的关系。在实际工作运行中，企业要重点做好财务预算、财务控制与财务分析这三个环节，实现环环相扣，实时衔接。
　　1.财务预算
　　财务预算的定义参考《企业国有资本与财务管理暂行办法》(财企[号)的解释，在进行前期预测与决策的基础上，紧紧围绕企业的战略实施目标，限制一定的时间界限，在此范围内进行资金取得与投放各项收入与支出的具体安排筹划。多年来，企业预算已经凭借着自身全面控制力，成为企业现代管理机制中的常见管理机制。其以财务管理为核心的全面预算管理。而现在企业的预算管理，必须落实全员化、多角度、产权清晰、权责明确的预算管理体系。上到企业的最高决策层，下到企业各个部门中的基层员工，都要切实明确自身的责任权利关系，明确自己所在的&空间&使预算管理横向到边、纵向到底，各有分工，各负其责，从而使最高决策者的战略思想得到细化落实，并最终带来效益的提高。
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财务部门如何在企业合同管理中发挥监管作用？
作者:高顿财务培训 发表:
财务部门如何在企业合同管理中发挥监管作用？
　　市场经济是契约经济。企业在经营活动中与客户签订各种经济合同，不断行使合同权利与履行合同义务，进而实现企业的经济目标，这是企业运行的主线。对经济合同，应建立良好的财务监管控制规范，不但对企业财务部门准确核算经济业务、出具真实准确的财务报表具有重要意义，更是财务管理实务工作的重要内容，具体实现财务对经济事项的事前、事中、事后管理。因此，企业的财务部门应寻求各种渠道，主动参与经济合同的管理，维护财务在企业经济运行过程中的知情权，发挥财务管理在企业管理中的核心作用。
　　目前在企业管理实务中，许多企业财务部门对经济合同的签定、执行与结算过程监管缺失，财务人员在事后被动地接受业务部门传来的结算单据，依据自己对结算单据的理解进行核算，甚至没有真实经济合同的备案资料，这种经济信息传递过程中的不准确、不及时，导致财务人员对经济业务性质不了解、对经济合同 的执行情况不掌握，使财务数据失真，财务核算严重滞后，使出具的财务报表与真实的经济业务脱节。这样的财务数据既不能给企业经营管理者提供有用的决策支 持，也不能为投资者提供有价值的投资信息，这是对现行新会计准则的严重背离，也是企业财务工作者的失职。
　　要改变这种现状，既需要财务人员不断提高自身业务素质，努力改变财务工作环境，更取决于企业管理者改变经营管理理念，充分认识到财务控制是企业 内部控制的重要组成部分。在企业经济运作流程的关键环节设置财务控制，决策过程中应更多地进行财务数据的分析。在企业管理中以财务管理为核心。当前我国正 在实施的新企业会计准则，要实现的一个目标，就是在财务领域实现国际趋同。实现新准则，首先需要改变的是财务人员与企业管理者对财务管理的作用的认识，否 则新企业会计准则的实施只能照猫画虎。财政部于2007年印发了《企业内部控制规范(征求意见稿)》，这份被业内人士称为中国版“COSO(内部控制框 架)与《萨班斯-奥克斯利法案》合体”的内控规范，在具体准则中对合同控制规范作了较全面的阐述。
　　笔者认为，财务部门如何在企业经济合同的管理过程挥其监管的职能作用应主要从以下几个方面着手。
　　一、财务对经济合同管理过程中的环节控制
　　(一)经济合同的签定
　　经济合同的签定过程，应建立授权与审批制度。业务部门与客户签定各项合同必须经公司授权、同时经相应层级审批。未经授权及未经审批，无权签定合同。
　　企业应确定不相容岗位的分工。不相容岗位包括：一是合同的谈判与审批;二是合同的审批与执行。合同审批过程应有财务部门的参与，财务部门关注的重点事项包括：
　　1.标的是否符合企业经批准的经营范围，符合企业的经济利益。
　　2.双方企业是否具有履行经济合同的能力，如企业资信的可靠性，筹集充裕资金的能力，取得的担保是否切实、可靠等。
　　3.所涉财务数据是否严密准确，包括数量、价款、金额等标示准确;计算方式正确;财务等有关附件齐备;符合企业价格政策、采购政策等有关规定。
　　4.是否符合相关财税法律法规的规定，如资金来源合法;资金使用合法;结算方式合法等。
　　经审核同意签定的合同，应当由合同管理部门进行编号并加盖单位印章或合同专用章。印章管理部门不得对未经审批的合同用印。
　　(二)已签定合同的备案
　　合同签定后，承办部门应当及时将合同副本送合同管理部门及财务部门备案。发生变更或达成解除协议的，应重新审批并及时报合同管理部门及财务部门备案。合同正本由承办部门负责履行、保管，合同履行完毕应按有关要求及时归档。
　　(三)合同的履行
　　财务部门对送存备案的经济合同应严密关注其实际履行情况，针对不同合同建立不同的收益成本核算体系，制定有效的费用管理控制办法。按不同项目建立明细分类账，做到核算清晰、准确。
　　财会部门根据合同条款审核执行结算业务。凡未按合同条款履约的，或验收未通过的业务，财会部门有权拒绝付款。
　　在会计期末应根据合同的不同性质、区分是否履行完毕的合同及时确认收入，同时依据权责发生制原则及配比制原则归集费用，结转成本。
　　(四)建立合同管理及保密制度
　　送存备案的经济合同，作为重要的财务档案应指定专人保管，同时提高财务人员职业道德修养水平，严禁以任何形式泄露合同在订立和履行过程中涉及的商业秘密和技术秘密。
　　二、对经济合同的监管必须与企业其他管理体系相结合
　　对经济合同的管理不是一个简单独立事项，同时必须有其他相关内部管理政策的支持才能达到预期效果。企业管理本身就是一个相互关联的系统工程，单 纯强调某一方面往往使管理失衡，进而影响全盘。在讨论财务对经济合同的管理过程中，如果合同签定部门、执行部门、合同审批人员，对合同的管理控制没有调整 到位，那么财务的监管就如同空中楼阁，失去了管理的基础和存在的理由。
　　三、企业财务部门对销售合同的监管
　　下面以企业签定的销售合同为例探讨财务及其它部门如何共同履行其对合同的监管职能。
　　要实现财务对销售合同的监管职能，首先企业应制定销售定价政策，建立售价控制制度。同时企业还应建立应收账款管理体制，制定客户信用管理政策。
　　(一)制定销售定价政策，加强对产品价格的控制
　　企业应以产品成本核算为基础，根据市场需求与竞争情况，结合企业产品营销策略等因素制定销售定价政策，包括产品价目表(应包括浮动范围、执行期间等信息)，折扣政策、收款政策等。销售定价政策作为企业核心决策方案应经企业高层审批，经审批确定的政策文件送业务部门与财务部门备案，企业应依据市场 变化定期对现行定价进行评估、修正与重新审批，价格政策一经确定后就要求业务部门严格执行。
　　(二)建立客户信用管理政策
　　对于任何存在赊销的企业来说，客户信用评估和授信既是信用管理工作的开始，也是信用管理者运用专业能力最多、投入精力最大的工作，是企业客户信 用风险管理的关键环节。企业应定期组织(或至少每年)相关部门对客户资信情况进行评估，就不同的客户明确信用额度、回款期限、折扣标准、失信情况应采取的 应对措施等做出规范。评估过程应有财务部门的参与。对评估确定的赊销客户的名称、批准赊销额度等信息应送业务部门及财务备案。
　　与客户签定赊销合同时，赊销额度应控制在批准的额度范围内。
　　(三)对签定销售合同的授权与审批
　　销售合同应区分现金销售合同与赊销合同，执行不同的授权审批程序。签定不同金额的销售合同须由公司不同级别的经授权人员谈判确认，并经公司不同级别的领导审批。
　　对现销合同财务部门需要审核的重点事项包括合同标的是否符合本企业经济利益，是否有足够的资金支持，合同定价是否符合本企业价格政策等，不需要对客户信用情况进行评估。合同执行过程中应坚持款到发货。
　　对赊销客户及赊销订单，财务部门除审核现销合同需审核的项目外，还需依据已备案的客户信用评估资料及连续的应收账款管理情况确定赊销额度是否合理，对不符合公司赊销信用条件的客户，不得签定赊销合同。赊销合同应明确注明收款方式、收款期限及未能按期收到货款的违约责任。货物发出后及时记录应收。
　　(四)已签定销售合同的备案
　　已签定的销售合同副本送合同管理部门及财务部门备案。合同正本由业务部门保管并具体执行，合同执行完毕应通知合同管理部门及财务部门，并及时归档。
　　(五)应收账款的管理
　　赊销行为发生后，业务部门应按赊销合同收款期限及时向客户催收货款，催收记录(包括往来函电)要妥善保存。财务部门对逾期应收款项及时向业务部门进行通报。
　　对于可能成为坏账的应收账款，应当按规定计提坏账准备。对确定发生的各项坏账，应当查明原因，明确责任，并在履行审批程序后做出会计处理。已核销的坏账应当进行备查登记，做到账销案存。已核销的坏账又收回时应当及时入账，防止形成账外款。
　　(六)销售发货及开具销售发票
　　销售部门应当按照经批准的销售合同向库房下达销售发货单，通知库房发货，同时编制发票通知单连同出库单一同送达财务部门，销售发货单及发票通知单上应注明合同编号，财会部门在开具销售发票前对客户收款情况、信用情况及实际出库记录进行审查无误后，向客户开具销售发票。
　　四、结论
　　目前，在国内的很多企业管理实务中，财务部门的合同监管作用受到多方面的抑制和约束。财务核算水平较低、财务管理缺失，严重制约着企业规范化管 理。应以提高企业中经济合同的财务监管职能作为一个切入点，完善与其关联的其他配套管理体系，以提升整个企业的内部管理水平，进而保证财务部门出具真实准 确的财务报告，使经营者与投资者对财务报告数据的有用性有所期待，得以满足。
　　《财务法律必备与合同审核》课程是高顿财务培训为财务负责人量身定制，从实际角度出发，通过法律知识的培训让财务管理者健全财务法律知识，提升管理水平，从而有利于公司建立健全内部各项财务制度，保障公司合理合法实现组织生产和交换，更有利于保障股东和债券人的利益，有效防范各种风险，成为一名优秀的财务经理人。《财务法律必备与合同审核》课程将在日起于北京再次开班授课，期待与您一起找出在财务处理以及合同审核中存在的风险点。详情请点击查询：
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高顿财务培训 的博文投资公司如何参与被投资企业的财务管理-牛bb文章网
投资公司如何参与被投资企业的财务管理
改革开放以来，国家对原有的投资体制进行了一系列改革，打破了传统计划经济体制下高度集中的投资管理模式，初步形成了投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化的新格局。一些利用社会的闲散资金成立的投资公司应运而生。由于广大的投资者不是生产经营的参与者，在对被投资企业的财务信息和经营业绩的真实性上的信息的获得也没有有效的途径。投资公司作为广大股东利益代言人，如何有效的参与到被投资企业的生产经营中去，对被投资企业的生产经营进行有效的监督和控制，是保证广大投资者利益的一个至关重要的问题。目前，国家从宏观财务管理的角度已经或正在进行着各种探索，其主要方式方法有：对行政和事业单位的会计委派制、对国有大型企业派驻财务总监或监事会、实施政府采购等等。这些做法无论在理论上，还是在实践上均收到了一定的效果。对于刚刚发展起来的投资公司可以从国家宏观财务管理模式中汲取有益的营养，并借此来提高投资公司对被投资企业的监督和管理。通过对投资公司的了解和从财务管理的角度考虑投资公司，可以尝试通过以下几种方式更好的参与到被投资企业的经营管理中去。对被投资企业实施委派财务总监制度委派财务总监制度是指在企业所有权和经营权相分离的情况下，由所有者委派财务人员并且独立于被投资企业的机制之外，委派的财务总监对被投资企业的经营管理和财务信息等经济活动的真实性、合法性、效益性进行监督，以确保投资资产的保值增值制度。投资企业与被投资企业所有权和经营权分离是投资企业经营管理的主要的特征。“两权”的分离即产生了委托代理关系，作为委托方由于不能及时掌握代理方的信息，通过委派财务总监可以对经营者的重大经济行为如担保、举债、投资等活动实施监督，从而确保投资者的资产安全。因此，投资的资本营运机构要实现安全高速运行，委派财务总监制度无疑是一种较好的选择。委派财务总监在派驻企业中主要采取重大事项与总经理实行联签制度及定期报告制度。对派驻企业的重大经营决策、财务信息及其他情况享有知情权、检查权、建议权、报告权及评价权。一般不直接干预经营者的经营管理，委派财务总监的职责是产权代表在财务管理方面职责的体现，其职责定位具体有三：一是监督；二是服务；三是沟通。作为投资方的代表，财务总监的主要作用是监督职能。通过对企业的重大经济事项如处理呆坏账等经济活动的监督，确保会计信息的真实性，促进企业内部控制制度的建立和完善，确保投资者的利益。委派财务总监作为财务方面的资深专业人士，完全可以在不干预企业经营的前提下为所派驻企业提供专业服务。作为其监督职能的拓展，比如完善企业的内部控制制度，加强企业的会计基础工作，保证企业的会计信息准确，建立指标和业绩评价体系，对经营者提供高效的理财方案等。作为投资企业的派出代表，委派财务总监对企业的经营状况十分了解，能在所有者和经营者之间架起沟通桥梁。委派财务总监通过定期报告和重大事项报告，使投资公司及时与经营者沟通，不断改善企业经营状况。利用网络建立网络财务管理体系随着计算机的广泛应用及网络技术的日益完善，网络化已成为不可回避的趋势。各计算机用户可以通过互联网快捷地传送或取得各种信息。为了适应环境变化，更好地利用网络带来的优势，网络会计应运而生。它是建立在网络环境基础上的会计信息系统，是电子商务的重要组成部分。它将帮助企业实现财务与业务的协同及远程报表、报帐、查帐、审计等远程处理，事中动态会计核算与在线财务管理，支持电子单据与电子货币，改变财务信息的获取与利用方式。计算机作为对信息处理最为快捷有效的工具，它在会计领域中的运用，使会计信息处理有了质的飞跃。网络的发展，为会计信息系统提供了最大限度的、全方位的信息支持。特别是intranet，它利用了internet的一系列技术建立企业管理信息系统，以网络的衔接方式进行重新组合，其结果是会计所需处理的各种数据越来越多地以电子形式直接存储于计算机网络之中，投资公司对被投资公司理财手段与方法可以借助网络，将网络会计融入到对被投资企业的管理中去。通过网络会计使得被投资公司的会计信息提供更及时。网络会计实现了实时跟踪的功能，可以动态的跟踪企业的每一项业务变动，给予必要的揭露。投资者可通过上网访问企业的（下转第72页）（上接第61页）主页，随时掌握企业的最新的及历史财务信息，从而减少其决策风险。同时，可随时获取相关企业的有关财务指标，进行分析比较，及时做出正确预测及决策。投资者要求获得全面正确反映企业的财务状况和经营成果的会计信息，不论对企业有利的会计财务状况，还是对企业不利的会计信息，均应予以披露，从而使投资者对企业的财务状况有一个全面的了解。网络会计的在线数据库则包括了企业所有的财务及非财务信息，并采用网上报告的方式，有效的扩大了会计报表及附注的信息容量。通过在线访问，投资者可随时获取所需信息。在网络会计环境下，企业的一切经济活动均可以实时报告，便于企业进行在线管理，提高企业的工作效率，使企业资源配置最优化，最大限度地节约和使用资源，使得不直接参与企业经营管理的投资公司对被投资公司的会计核算从事后监督控制变为实时监督控制，财务管理实现在线管理。投资公司和被投资企业对重大设备等的统一采购制度采用这项制度时，由被投资企业提出设备采购计划，上报各投资公司，由投资公司和被投资公司共同安排采购。通过集中采购，“货比三家”，好中选优，使有限的资金可以购买到物美价廉的商品或得到高效、优质的服务，大大提高了资金的使用效率。建立和推行集中采购制度可增加采购中的透明度，集中采购遵循公开、公正、公平原则，多以招标的形式公开竞价，公平竞争，并按严格的采购程序进行。这样可以更好的控制采购成本，杜绝不必要的浪费，使设备等的采购更客观公证。对被投资企业实施委托会计师事务所审计制度在每一个会计年度结束后委托会计事务所对被投资企业的财务报告和经营情况进行专业审计。由投资公司组织必要的人力资源对会计师事务所的审计结论进行适当的复核，进而通过相应的委托条款，从机制上督促会计师事务所认真履行审计程序、确保审计结论的科学合理。通过审计事务所对被投资公司的财务报表和有关的会计凭证、帐簿及所有反映的经济业务进行审计，来掌握被投资公司报表的编织方法和会计处理方法是否有章可循、合理合法，来了解被投资公司的资产是否安全和完整，财务状况、经营成果的披露是否真实，有无夸大业绩和资产，隐瞒亏损和债务等情况。通过审计事务所的鉴证审计可以合理保证投资者确定被投资公司财务状况的可靠程度，从而做出正确的判断和决策。对于会计师事务所审计中所发现的问题采取区别对待、按责论处的原则。其中，对于收、支不合理的事项，由被投资企业的管理层负主要责任、财务总监负相应责任；对会计凭证和账务处理程序不合法的事项，由财务总监负全责。年度终了时，将会计师事务所的审计结论作为财务总监全年政绩考核的主要依据，并据此由投资公司给予相应的奖励或惩罚。根据审计的结果投资公司可以及时调整对被投资公司的经营战略和方针。投资公司和被投资企业之间是所有者与经营者的关系，经营者的目标和所有者不完全一致，经营者有可能为了自身的目标而背离所有者。为了防止经营者背离所有者的目标，一般的方法就是监督和激励。如何监督就成了投资者要考虑的一个主要问题，以上几种监督的方式可以有效的防止被投资企业背离投资公司的目标，有效的保护广大投资者的利益。（作者单位：陕西延安市供电局） 分享： >