平煤神马集团oa集团朝川矿的工作邮箱是多少?

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平煤集团朝川矿
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3秒自动关闭窗口平煤集团汝州朝川矿事故致4伤3死 矿长被撤职_新浪河南新闻_新浪河南
平煤集团汝州朝川矿事故致4伤3死 矿长被撤职
中国日报网评论
河南省安全生产监督管理局发布事故快报 (网页截图)
事故发生地——平煤神马集团汝州朝川矿二井
中国日报网河南频道记者/摄
　　中国日报网平顶山讯(本网记者)8月15日晚上21时，中国平煤神马集团汝州朝川矿二井戊8-14180悬移支架工作面发生倒架事故，事故造成4人受伤，3人死亡。事故发生后省、市有关领导第一时间赶赴现场指导处理。目前，主要负责人矿长、书记均已被撤职。
　　据河南省安监局官网发布事故通报：8月15日21时，中国平煤神马集团平煤股份朝川矿二井戊8-14180悬移支架工作面发生倒架，造成3人死亡。
　　中国日报网河南频道记者了解到，悬移支架工作面倒架后，共有7人被砸压，经过及时抢救，事故共造成4人受伤，3人死亡。
　　据了解，事故发生后，当地第一时间上报至市、省安监部门。
　　8月17日上午，省、市有关领导在平煤神马集团朝川矿召开会议，现场将该矿两名主要负责人矿长及书记撤职。
　　目前，事故善后处理及调查工作正在进行中。
　　资料显示：平煤集团朝川矿位于河南省汝州境内，北靠洛阳市(110公里)，南依平顶山市(55公里)。矿区铁路专用线在小屯街站与焦枝铁路接轨，207国道和洛平公路从矿区穿过。
　　该矿1971年建井，年相继投产，1998年7月加入平顶山煤业(集团)有限责任公司。井田面积26平方公里，初步探明地质储量1.11亿吨，其中主焦煤0.63亿吨，是河南省第二大主焦煤基地，历史上有"川炭之乡"的美称。
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&&& 本报讯 （首席记者 许鹏昊） 朝川矿充分发挥女工协管员的情感教育优势，通过开展安全宣传、安全服务、&三违&帮教等一系列活动，使广大职工受到教育和启发，增强了搞好安全生产的自觉性和主动性。这是记者昨日在该矿了解到的。
&&& 为提升女工协管员的业务素质，该矿定期组织她们学习《煤矿企业职工家属安全协管工作必读》、《女职工知识手册》等专业书，使她们在进行安全宣传和帮教时做到心中有数。
&&& 去年年初，该矿下发了&安全结对子&活动通知，组织女工协管员与35名班组长签订了《安全互保合同书》。女工协管员经常深入区队与班组长谈心，向班组长宣传安全知识，及时了解班组长思想动态和班组生产状况，促使他们牢固树立&安全第一&思想。
&&& 与此同时，女工协管员还给班组长送去有关班组管理方面的书，让班组长学习借鉴优秀班组管理方法，提升自身素质，搞好安全生产。
&&& 该矿经常组织女工协管员开展&三违&帮教活动，要求女工协管员及时掌握一线职工的家庭情况和思想动态，每周对&三违&人员进行排查，并根据帮教流程下发帮教通知单，通知&三违&人员及其家属到区队接受安全帮教。
&&& &在帮教活动中，女工协管员们耐心地摆事实、讲道理、谈危害，促进了&三违&职工的思想转化，为企业安全生产夯实了第二道防线。&该矿工会有关负责人说。
（本网所发图文版权均归《中国平煤神马报》所有，如有转发，请注明出处。）
编辑：王雪蓉&&责任编辑：宗坡平煤集团朝川矿
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平煤集团朝川矿财务管理体制创新
时间： 9:52:00&阅读2151次
&&&&平煤集团朝川矿财务管理体制创新
　　随着经济体制改革的不断深入，我国的国有经济正在进行着一系列的战略性结构调整，兼并作为资本经营的核心内容正在发挥越来越重要的作用。然而，要想取得兼并成功并非易事。究其原因，除了兼并工作的前、中期缺乏科学的战略策划外，后期的整合策略更是一个至关重要的因素。我国的国有被兼并企业大都资产质量差、负债过重，财务管理工作的好坏关乎企业的生存和发展，并有可能对兼并企业产生重大影响。平煤集团朝川矿作为国有被兼并企业在改进和加强财务管理方面进行了有益的尝试。
　　第一，按照集约化经营的原则理顺财务管理体制，实现高效运转。
　　1998年7月，平煤集团实施了对河南省朝川矿务局的兼并，同时组建了平煤集团朝川矿。朝川矿务局之所以被兼并，除了产品结构不合理，另一个重要原因就是对内部单位管理失控，多年来一直奉行“以包代管”的政策，财务部门管理资金的权力被肢解，造成资金的不合理占用，甚至严重的损失浪费。兼并前夕，朝川矿务局大部分单位都处于停产、半停产状态。
　　朝川矿组建后，迅速实现了财务管理体制由粗放向集约型的转变。
　　首先是改革会计人员管理体制，提高了会计工作质量。朝川矿组建伊始，即制定下发了《平煤集团朝川矿财务管理暂行规定》，在原财务处基础上成立了财务科，财务科对矿属单位财会人员实行全员委派制，定期轮岗交流。这次改革采取了可行性较强的组织模式，把全矿会计人员的人事关系、工资关系等集中在财务科，切断了会计人员与被核算单位的依附关系。因此，他们都能站在企业的高度履行职责，对财务收支和其他经济活动进行会计监督。
　　其次是集中管理货币资金，提高了资金使用效率。1998年8月，财务科归并了所属单位在外部银行、信用社的所有账号，成立了内部结算中心。内部结算中心引入商业银行的运行机制，在资金的统筹调剂、监督管理方面发挥了重要作用，基本上保证了生产启动中最低限度的资金需求。同时取消了矿属9个单位的一般纳税人资格，既减少了纳税环节，又避免了各单位间有偿服务的重复纳税。
　　同资金管理相似，企业在成本管理上也采取了一些集中的措施，充分发挥了财务管理在企业成本管理中的优势。具体做法是矿属各单位有关成本费用方面的原始凭证由原来的自行处理改为矿财务科按统一标准、统一审核、统一入账，基层单位只凭费用划转单核算。虽然财务科较原财务处工作量增加了两倍，但监控效果非常明显。加上其他部门的共同努力，成本得到了有效控制。
　　第二，根据“由表及里，去伪存真”的原则核实大额债务，有效保全企业资产。
　　被兼并企业兼并前大多存在产品结构不合理和管理粗放的问题。产品结构不合理容易引起商务纠纷和销售秩序混乱，进而导致经营资金短缺，出现物资供应部门的高价赊欠物资和结算滞后形成的多头挂账问题，这些都为虚假债务的形成提供了温床。
　　平煤集团对朝川矿务局的兼并采用的是承担债务整体接收的方式，朝川矿继承了原企业1.83亿元的债务，资产负债率高达142％。高债务给兼并工作的成功带来了许多不确定因素。朝川矿强化对接收员工的培训，继续重用原企业一批有敬业精神的管理人员，有效规避了因管理制度变更形成的文化冲突，在较短的时间内实现了两个企业文化的融合，为债务核实这项非常棘手工作的有序进行创造了条件。
　　截至目前，企业已清理出公款挂私人账、原已用产品抵偿未销账项、原已用债权磨账未销账项和物资未入库凭发票挂账等多种原因形成的不需支付的债务1100余万元。对于朝川矿务局遗留的1277万元拖欠税款，财务部门依照税法有关规定科学筹划，力争国家优惠政策。
　　第三，发挥自身优势，在全国率先实施全方位的债务重组战略，有效缓解了债务压力。
　　被兼并企业兼并前一般信誉欠佳，偿债能力低下，甚至毫无偿债能力。因此，债权人并没有太高的期望值，针对这一特点，朝川矿充分利用了债权人的这种心理，解放思想，在全国国有企业中率先开展了对原有债务全方位的债务重组尝试。
　　朝川矿组建后，广大员工牢记原企业的沉痛教训，倍加珍惜来之不易的企业恢复和发展的机会，面对因企业兼并蜂拥而至的催款人员，他们上下联动，以积极的建设性姿态同对方商议进行债务重组。矿主要领导和主管领导廉洁奉公，不收礼、不吃请，认真履行债务重组协议约定的还款义务。
　　现在，债务重组已成为朝川矿一项经常性的工作。到目前为止，全矿债务重组收入（含减少支出）已达1350万元。
　　债务重组维系了同债权人良好的合作关系，有效缓解了企业的债务压力。
　　第四，发挥财会专业技术优势，依法处理债务纠纷。
　　传统的财务管理侧重于企业内部的管理，企业与债权人发生经济纠纷，一般只是委托律师和其他人员参与诉讼。现代财会人员不但熟悉本企业与债权人经济交往的历史，也熟悉国家的财经法津、法规，了解企业和其他经济组织资金运动的一般规律，对经济活动中存在的问题和可能出现的情况有独特的见解，这些都是律师等一般的代理人难以做到的。
　　目前，朝川矿的生产能力已经超过原企业的历史最高水平，并扭转了因高投入形成的连续3年的亏损局面，企业员工收入大幅度上升，经济总量迅速增长，兼并企业制定的蓝图正在变成现实。在促成兼并工作获得成功的诸多因素中，创新型的财务管理无疑限制了现金流出导致企业经济利益的流失，提高了有限资本的使用效率，有效缓解了因高负债率阻塞融资渠道给企业带来的严重影响，规避了债务危机导致企业二次改制给企业和社会带来的负面效应，从而推动了整合工作的有序推进和生产经营的快速发展，为兼并的成功发挥了基础性的作用。

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