1手机扫一扫下一篇文章微信未来的9大商机微信将进一步控制订阅号的内容方向，政经、金融讨论方向的公众号尤其是做进一步...
文/王泽旭(iwangzexu)
以下内容来自在腾讯当官的一个兄弟，是他对于微信商业趋势和机会的分享。
1.微信将进一步控制订阅号的内容方向，政经、金融讨论方向的公众号尤其是做进一步的封锁和控制，否则订阅号将成为下一个舆论的爆发地。
2.微信将进一步扶持服务号，打造服务号电商生态体系，推动服务号C2C的大力发展。微购物、微店，微商城等产品的切入已经证明其爆发能力。从服务号开通菜单功能，服务号开放9个API接口，到服务号开放申请微信支付;足以证明微信商业化进度正在全面推进。
3.目前公众号整体数量在300万+，微信整体国内用户数在5亿;从当前微信公众号的访问数据来看，图文转化率在30%的已经很少，大部分的账号的图文转化率平均在15%;这也就说明每个微信用户已经开始关注大量的微信公众号，微信公众号的信息同质化严重(尤其是信息类);微信将进一步控制微信公众号数量，以提升整体微信各位用户体验。
4.微信在衍生产品上的发展，微社区、风铃系统成为微信公众号运营者的福音，对于如何延伸粉丝的需求，提升粉丝的阅读体验上有了更多的可选项目。当然，这也就奠定了，未来的微信生态中，运营将成为微信操盘的最重要环节。
5.微信广告进程，微信在2014年2月份左右开始灰度测试广点通文字链广告，仅有部分大号有灰度测试权限。按微信及广点通的下一步战略，未来微信在广告形态上会出现：①微信顶部不会出现任何广告(为用户体验着想);②微信图文传播底部广告形式将多样化(除文字链之外，还将实现图片和富媒体)，以提升广告转化
;③广点通将广告投放管理后台植入微信公众号后台，微信公众号管理者将获得更多自主权(可选择性投放广告、同时为本公众号广告进行CPC定价);④广点通将为微信公众号管理者提供后台自动广告费结算功能。
6.微信将在下一个版本重点提升微信个人用户的体验，同时也为草根微信公众号运营者提供新的机会点。①将在微信中再度开放搜索功能，能搜索到自己未关注的公众号的message
(此功能未被证实)②重新定位朋友圈生态链，目前朋友圈信息传播太广，阅读者无法精准定位信息，后期将在朋友圈信息中增加检索和订阅功能。
7.微信开发者规范化，当前微信已经到了发展高峰期，微信在腾讯云的基础上，开放了微信云的申请;将对整体微信开发领域进行整理。从当前形势来看，后期将全面规范化，只有微信云的开发者才能获得更大的扶持(政策上的扶持，以及对接口的开放等底层技术支持)。
8.微信支付与线下场景深度结合，成为移动互联O2O的真门票。从社交属性、位置属性(LBS)、支付闭环、沟通体系全面打通，成为下一个增长点。
9.微信将为大型CRM提供更多的支持，开放更多的集成CRM管理解决方案，让微信在重体验轻营销的路上更加深入下去。为企业提供更多体验场景，为消费者提供更多高粘性工具。
下一篇文章易传媒发布《2013年互联网理财行业调查报告》报告显示，互联网理财的操作便捷、低门槛和手续简单是吸引互联网理财人群三大因素...
日，余额宝的正式上线成为互联网金融挑战传统金融业的一大利器，更是吸引无数理财人群的大胆尝试。据统计，截至当年11月15日，余额宝的资金规模已突破1,000亿大关。随后，百度的“百发”和微信的“微理财”也汇聚了理财人群的目光和关注，使得2013年互联网理财变得尤其火爆。移动支付作为互联网领域和金融领域的革命性创新，在促进电子商务及零售市场的发展、满足消费者多样化支付需求方面正发挥着越来越重要的作用。在2014年，不管是移动互联网行业、金融行业，还是生活中各类金融产品都将发生大面积的改变。互联网金融的飞速发展促使金融行业的广告主们纷纷将目光转向互联网理财这个异军突起的新式理财平台，找到潜在客户已变成金融广告主们迫切需要在短期内攻克的首要课题。
日前，易传媒正式发布《2013年互联网理财行业调查报告》（以下简称“报告”）。报告全面分析互联网理财人群的背景和偏好，着重调查了互联网理财人群对于互联网理财广告的偏好和接受程度，向金融行业广告主展示了互联网理财人员包括理财动因分析，理财偏好，理财渠道，手机理财分析和互联网理财广告喜好等特性，助力金融行业广告主洞悉互联网金融投资理财人群走势，可以更加完善、精准的将广告投放给潜在客户。
报告显示，互联网理财的操作便捷、低门槛和手续简单是吸引互联网理财人群三大因素。截止目前，互联网理财人群态度较为保守，收益性和安全性是购买产品时重要的考量标准。互联网理财人群主要通过理财官网和新形式的支付宝等渠道进行互联网理财购买。
互联网理财人群解析：万元以上的互联网理财人员更易受互联网广告推荐的影响而选择金融产品进行投资。投资金额低于1万元的小额投资占4成；1-5万占比3成，成为主流；5万以上近3成，多为有传统理财经验的人群初次尝试互联网理财。小额投资者偏保守，投资额越小，越不愿承受损失；喜欢用支付宝等新型理财工具。高额投资者更接受高风险收益；喜爱产品收益高的广告词。
手机理财使用调查：近半数互联网理财人员使用手机理财工具。方便快捷是手机理财的最大优势，安全性是人们对手机理财的最大顾虑。老板对于手机理财最为欢迎，使用比例高达65%，工程师和政府从业人员比例仅为41%和42%
互联网理财广告分析：近半数互联网理财人群表示接受财经或非财经其他频道投放理财产品广告信息；理财风险性成为理财广告进行社交传播的最大障碍。富媒体广告的关注、喜好度和点击率均胜出Banner广告2成之多。女性互联网理财人群比男性更喜欢形式生动、活泼有趣味的富媒体广告。
互联网理财人士日常生活分析：口碑推荐方式开始互联网理财比例为36%，成为影响互联网理财第一因素。互联网理财人群多关心新闻时事、汽车、旅游等话题；属于乐活族、亲子人群和白领人群居多。北京、上海、广州、深圳等一线城市互联网理财人群更为年轻，二三线城市互联网理财人群更多来自政府部门、教育类行业。金融从业人员支付宝使用率占比最低13.64%，服务业人员使用率占比最高29.63%。
互联网理财人群特性盘点：老板、政府从业人员互联网理财投入金额更大，分别有45%和43%比例投入金额超过5万。制造业从业人员最爱自己分析对比选择互联网理财产品，比例高达64.12%.
而老板比例只有39.81% 。但老板最爱理财经理和理财节目推荐，比例达17.59% 和 22.22%。
由此可见，以互联网为阵地，通过互联网理财广告可以更广地覆盖互联网理财人群，是最直接、最有效地与互联网理财人群沟通的渠道。报告还显示对于投资金额不同的互联网理财人群来说，风险高低，亏损接受范围，购买渠道甚至广告内容也具有明显区别。互联网广告形式方面，互联网理财人群对于富媒体广告的喜好远大于Banner广告。而在内容展示上，高收益的广告内容比低风险，流动性高更容易刺激到互联网理财人群。同时，媒体类型对于互联网理财人群差异不明显，在新闻、汽车、旅行、生活、娱乐等十三大行业媒体中实现全面覆盖互联网理财人群。2014年，面对互联网金融的高速增长而带来的市场机遇，金融行业广告主可以借助易传媒《2013年互联网理财行业调查报告》中统计的多维度数据为依据，更好更精准的与互联网理财人群一对一无缝沟通，将不同的广告内容投放至不同的互联网理财人群中进行精准营销。
下一篇文章如何推广您的网站并获得更多的访问者点击如何提高每个页面的转换率，有许多因素要考虑和想法去尝试，从改变你的选择文本...
如果你想知道你的网站是否足够好，我给你的回答：不，它不是。
我怎么能这么肯定？因为每一个网站可以得到改善。目前并无任何网站，
100 ％的游客采取确切行动网站所有者希望。这意味着总有改进的余地。
这导致如何提高你的网站的下一个合乎逻辑的问题。要回答这个问题，搞清楚你的页面的主要目标开始。它是产生网上销售，获得潜在客户填写一份表格，鼓励游客给你打电话或者得到乡亲点击推广你的网站在社会化媒体？
一旦你了解你的目标，工作倒退。也就是说，想想，访客必须前往实现这一目标的路径。例如，如果你在你的网站卖一个产品，供游人所需的路径可能会访问你的主页，点击您的产品销售页面，以了解更多关于您的产品，点击订购按钮去您的订单，然后填妥订购表格到您的感谢页面到达。
这条道路被称为转换程序，并成功的关键是要改善或优化每一件漏斗。例如，让我们假设你的网站的访问者到你的主页的30％
，然后去你的产品销售页面。这些游客的百分之二十继续您的订单。最后，还有40
％的剩余游客的完成顺序和到达您的感谢页面。在这种情况下，所有访问者的2.4％完成的漏斗，也称为2.4％的转换率。
关键是提高转换率，和你的网站的成功，是提高每个页面的转换渠道。事实上，如果你用10
％的渠道中增加了每个页面的转化率，那么你的整体转换率的增长高达33％。
不幸的是，大多数企业家和企业主无法衡量他们的网站的转化率。甚至当他们这样做，最不可避免地只能看着他们的整体转化率。相反，关键是要评估每个网页的转化率在您的渠道。然后提高这些网页，看看指数增加你的整体转换率。
你如何增加每个页面的转换率？有许多因素要考虑和想法去尝试，从改变你的选择文本，修改文本大小和/或字体的选择，增加新的图像，修改你的布局和改变你的页面的背景色。
重要的是，无论是每日和每月跟踪每个网页的转化率。每天，你的利率可能会波动相当多，由于样本量较小。当每天看你的结果，确保没有这往往造成一个页面，图像或视频不加载任何戏剧性的转换滴。而重要的是，确保你的页面日臻完善。按月，看到您的网页表演和现场哪些是降低工作效率，因而需要加以改进。
总之，它在你的网站的转化渠道的个人页面，确定是否你的网站做得好与否。幸运的是，如果你监控和改善这些网页上，你会显著更多的网站访问者转化为商机和客户，并获得显著的竞争优势。
下一篇文章当你涉猎互联网迈出最重要的一步大多数新的企业主知道建立一个互联网存在的重要性。事实上，一些变得如此急于推出他们...
大多数新的企业主知道建立一个互联网存在的重要性。事实上，一些变得如此急于推出他们下潜太快，太深入的发展，导致昂贵的问题的路线的站点。
之前在网络上着手公司的推出，熟悉一些，您将面临关键决策领域，并了解常见的陷阱，这样你就可以避免落入他们。
。点选网页专家，并避免做这一切自己。企业家往往是前瞻性的思维，采取充电类型谁承担许多责任。有时，虽然，这是明智的留下一些任务，在别人的手里，并建设一个网站是最好留给专业人士。雇用一个网站设计师承接了网站的发展是一个明智的选择。
讨论总体规划与专业网站，包括网站的外观，产品和特殊功能，然后让他（她）做繁重。跟贴的努力，当然，但要避免微观管理，尤其是试图强加自己到流程以降低成本。
。您的网站设计者应该认识到搜索引擎优化。艳丽的，媒体丰富的网站可能会吸引用户的注意，但可能不会抢谷歌的。如果谷歌不能找到你的网站，所有进入发展的努力它去浪费。谷歌必须能够抓取一个网站索引它（所以它会出现在谷歌搜索结果）
。如果，例如，你的网站完全是建立在Flash中，谷歌将能够索引的文本内容
- 但仅此而已。一些搜索引擎不具备的能力指标Flash网站都没有。
当雇用你的网站设计师，问了几个问题，例如这些：
。你采用什么样的搜索引擎优化（SEO
。如何将网站的流量结果进行监控？
。你如何有效地避免谷歌惩罚？
设计者应该知道的基本的SEO原则和最佳实践谷歌的指引，以确保您的网站可以做自己的工作（绘图广泛的观众），并避免出现问题。
。选择的适合您需求的网站平台。有几十个平台，可用于构建一个站点，每个优缺点
- 和不同的价格点。理解它们之间的区别是很重要的。
购物车解决方案，一个摆可供企业主寻求建立一个成功的网上商店。&Magento是越来越受欢迎，并已通过了类似的语言学习软件公司罗塞塔石碑公司。自1999年以来Volusion已经出现，成为首个电子商务平台之一。&Shopify是其中最简单的得到执行;
BigCommerce是相当受欢迎，但价格昂贵。
喜欢的Drupal
， Joomla和WordPress的平台是强大到足以支持一个企业网站，将发布大量内容。的Drupal和Joomla可以比WordPress的稍微复杂一些，但它们都是值得的竞争者，并有自己的优势。
有你在找什么在一个平台上，当您与您的网站设计一个基本的了解。如果他或她不熟悉你喜欢的平台，确保人是一个足够快的学习或讨论其他的选择。一个有经验的网页设计师也许能帮助你的决定。
。明智地使用社交媒体。让您的企业参与各种社交媒体平台将提升其知名度肯定的，但要注意你选择的人。例如，许多企业主渴望得到在Facebook上创建了适用于个人，而不是企业页面的个人资料页面。
聘请社交媒体公司或经验丰富的内部社交媒体管理器（或团队）创建公司的概况。定期更新他们几个这些站点
- 如谷歌+的Twitter，Facebook ， Pinterest的和Tumblr -
这本身就是一个整体的工作，理想情况下应该由社交媒体精明的经理来处理。
下一篇文章巨头O2O的“反人类”，以京东为例京东召开零售业O2O战略签约仪式，宣布与包括快客、好邻居、良友、美宜佳...
前日（3月17日），京东召开零售业O2O战略签约仪式，宣布与包括快客、好邻居、良友、美宜佳等上万家便利店以及ERP（企业资源计划系统）服务商进行O2O合作。这是继百度、阿里巴巴、腾讯三巨头实施O2O战略之后又一互联网巨头加入O2O大战。
先来看看京东O2O战略有哪些亮点。
基于物流体系的O2O。阿里的O2O是基于移动支付形成的交易闭环，而京东则是希望借助于自身庞大的物流体系构建O2O。这个体系的核心是京东将基于O2O概念打造“实时点对点”物流配送体系。所谓“点对点”物流配送体系，其第一个服务标准是京东O2O物流标准，一小时须送达。第二个是定时达，24个小时可上门提货或送货上门。第三个是希望通过便利店实现15分钟极速达。
全渠道销售环节的打通及销售品类的扩充。京东和零售业的主流ERP软件服务商签订战略合作协议，共同实现零售业ERP系统和京东平台的无缝对接，可以将便利店的库存与京东的库存平台对接，将京东线上的商品扩充到便利店，同时便利店的丰富品类（食品、生鲜、消费品等）也融入到京东的销售体系之中，便利店变成京东的分销商，客户在便利店也能下单购买到京东的产品。
外部流量的引入。对便利店而言，最大的诱惑就是京东与腾讯联姻后能为便利店引入微信的流量，帮助其打通线上线下会员的CRM管理问题。同时，京东也将搭建基于LBS的O2O本地生活平台，让每一个合作的店在京东app上都能找到，京东会员可以借助LBS，寻找距离较近的便利店进行下单，由京东配送网络负责从便利店至用户家中的配送服务。
看完这一复杂高深的O2O战略是否感觉很牛逼，跟之前是否有几分似曾相识呢？老兵还是用人类语言给大家简单翻译一下吧。上理想应用场景解释：
场景一：老兵如果在路上想喝咖啡，通过手机LBS定位并下单，离我最近的京东合作便利店15分钟把热腾腾的咖啡送到我手上。这一场景是否很熟悉，阿里的O2O项目也有类似的场景。而两者的区别在于阿里是让客户先手机支付然后由合作商家派人负责送咖啡，而京东是可以由自己的快递员或者便利店先配送并上门收款，只是付款方式的不同而已。
场景二：老兵到家后接到家里指令，说酱油已经没了，还要再买些水果和牛奶，还有再买条鱼和一斤猪肉，老兵掏出手机，通过LBS定位，找到了小区附近有一家便利店与京东有合作，于是在网上下单购买，没有10分钟，送货员就按响了门铃。
通过这两个场景，我们应该能清晰知道京东的O2O战略。对于商家而言，京东给其所谓的好处就是合作店铺可以在京东开店，能从线上引流。在线下，每个合作店铺都成为了京东的物流配送点，门店人员不再仅仅是传统的销售人员，也成为了京东的快递员，帮助其线下配送。
跟阿里高大上的O2O战略相比，京东的O2O战略确实更加接地气一些。但真的很靠谱吗？对于这一战略，已经有很多评论家进行过分析，老兵没看到哪个评论是站在消费者立场去思考实施的难度，老兵来分析一下。
1.价格问题。连锁便利店的服务半径普遍不足1公里。其最大优势在于服务半径内提供给客户的便利性需求，这个需求带有很强的随机性，比如老兵今天刚好下班路上要买包烟，也许有可能就顺便买点零食，而此时老兵对于价格的敏感会往往忽略，这也是为什么连锁便利店的价格普遍敢比一般的超市要贵。但到了网上就不一样了，客户会变得更加理性，对价格敏感，如果便利店跟京东合作，跟京东网上便宜的产品并无任何优势，客户还会去选择该便利店的产品吗？这会对线下便利店的价格体系产生巨大冲击，影响便利店赖以生存的盈利模式。除非两者不存在品类竞争，但从目前来看，便利店的品类跟京东线上品类本身存在着很大的重合。
2.消费习惯。上面提到的场景一看似美好，但真的能实施起来吗？对于这种随机性很强的需求，客户是否愿意那么麻烦掏出手机打开京东客户端，然后定位搜索附近的便利店，再然后寻找到该网络便利店的咖啡商品，最后填写地址下单吗？整个操作流程下来我需要花至少5分钟时间吧？再加上等待送货上门的时间，少说30分钟过去了，这完全不符合我们的消费习惯。如果附近的便利店只有提供送咖啡服务，我一个电话过去1分钟是否就搞定了呢？即使退一步说，我愿意等待30分钟，通过网络便利店下单的咖啡，肯定比原来直接在线下便利店贵吧，加了京东这个二道贩子，难道不剥层皮吗？
3.配送时效。京东通过O2O战略进入生鲜领域的雄心壮志可以理解，但老兵家里如果真急缺生鲜类等生活急需的食品需要临时购买的话，对于配送时效性的要求一定是第一位的。比如家里刚好炒菜没盐了，你说我敢放心在网上下单让便利店给我送货过来吗？即使给我百分百的承诺说10分钟内送到我也不敢呀，再者一包盐的价格还抵不上送货费，所以实际情况可能是老兵直接去小区超市购买了。更何况便利店是否愿意为了包盐送货上门还说不定呢？假设能送货也没办法保障10分钟送货时效。全国如此多的便利店，要想整合每家店的资源形成标准化动作，几乎是不可能的，所需的教育成本也是不可想象的。
4.消费教育。京东寄希望于通过便利店渠道推动生鲜O2O其实是很不靠谱的一件事。目前中国很多城市家庭在生鲜食品上的购买都是由家里老人决定的，至少在未来的5~10年时间里都是这样的现实情况。京东确定要教他们学会上网放弃菜市场吗？即使是年轻的消费者，没现场挑选就直接在网上下单买几斤肉几条鱼，你放心吗？即使能做成，教育消费者又需要多长时间呢？
以上是从消费者立场去考虑的实施难度，是不是感觉京东的O2O很反人类，如果是站在合作便利店角度，也会发现同样存在诸多问题。
1.成本问题。传统零售业的毛利率普遍不到20%，便利店的毛利率会相对高一些。传统的便利店人员普遍很少，一般是两到四个。如果便利店提供配送服务，也就意味着要新增配送人员，配送订单利润的增加是否能抵得上人工成本的增加。如果不增加配送人员，改由京东配送员来配送，这个成本要增加多少，最终转嫁到客户身上客户能否接受价格？如果我一杯咖啡10元，你派个快递员我的成本或者就增加5元，这显然客户很难接受。
2.账期问题。如果客户选择网上付款就意味着要接受京东的应付账期，而京东的账期是出了名的慢，长期一个月的账期不是所有零售商都能接受的。对于毛利率很低的零售业来说，这无疑是。之前很多合作商家就是没办法接受京东的账期问题撤了出来，据说有些商家到现在都没返还押金。
3.流量之困。所谓无利不起早，便利店的配合很大程度上取决于这个项目能否满足他们的利益诉求，提升销售额。根据计算，一家便利店要盈利，起码每天要维持在6000元以上的单店营业额，但目前大量便利店业者都很难做到。目前国内便利店的合作模式有直营和加盟模式，如果直营模式，便利店总部的控制力会较强，线下的执行力度也高一些，但如果是加盟店，当线上过来的客户所占比例很低时，配合就成了很大问题。此外，便利店的服务半径普遍不足1公里，在这一公里范围内他能获得多少从线上过来的单。为了这个单他需要付出额外的人员成本足不足以支撑其获得的利润?
总结一下，纵观巨头们的O2O战略，发现模式主要都是基于自身战略利益考量闭门造车制定的，并没有站在客户或商家的利益去实施O2O，实在有些“反人类”的意味。老兵认为，任何依靠技术或者系统去改变传统用户习惯教育消费者的O2O执行难度将很大。而对于绝大多数传统企业来说，他们最迫切需要的是自己的企业如何从线下走到线上，如何从线上为自己引流。而巨头却希望把线下的客户引导到线上，这跟传统企业的诉求点背道而驰，要想成功并不容易。相比之下，为何大众点评、美团网、糯米网等O2O团购模式能发展迅速，就是因为他们能帮助企业从线上引流，企业对他们的配合支持程度很高。
下一篇文章不要忽视你的网站的URL结构的重要性通常，当一个团队参与建设新的网站项目，兴奋的保持与这一势头携带组向前来完成...
通常，当一个团队参与建设新的网站项目，兴奋的保持与这一势头携带组向前来完成该项目。许多新的特性和功能发育在半混乱时尚，新鲜的部分，小工具和菜单项没有任何规划的初始部署后添加。
在整个大的发射，一个重要的事情可能会被遗忘。而美学可能已经被处理，也可以是用于该项目的基本核心远不方面：其URL结构。这走一段很长的方式来确定你的网站是结构化的方式，这对如何执行在搜索引擎排名的效果。
更好的组织领导，以更容易的抓取。对于任何网站，逻辑，轻松地映射出的结构是可取的。如果你要勾勒出你的网站的网页是如何连接到主页，你将理想最终的东西，看起来像一个金字塔，有越来越多的页面再往下你走。这种自上而下的方法上可以看到一些非常成功的网站。
在几乎所有情况下，主页下方的下一个电平将在视觉上的导航菜单表示
。参见高端网站设计平台www.zenho.co.uk这种方法。访问任何菜单导航类别或子类别;的URL结构合理，易于搭配的菜单项没有太多了解的网站。你甚至可以只通过查看导航菜单猜测页面的
逻辑映射引出主题内容。通过保持一个清晰的逻辑导航结构，你会让你的网站更容易为用户探索，但该网站的目录的组织也将让搜索引擎蜘蛛可以轻松地抓取您的网站。一切都可以很容易地包含类别之内。里面这些类别将内容和相似，围绕同一主题举办的页面。
这个主题的方法将有助于说服搜索引擎认为你的类别和内容都超相关的，你的目标关键字的任何群体。
通过确保您拥有真正具体和主题类，你就可以更好地针对较短的长尾关键词。随着搜索引擎越来越聪明，并考虑到了很多同义词，行为怪癖，你会发现你的产品，物品和网页这些类别的涵盖多种可能的关键字。所有这些，在某些时候，最终会被显示那些类别页面上。
避免躲在你的下页。尽管我一直在宣讲的网站页面的金字塔式的重要性，不要走太远。这无疑是一个不好的做法，让你开始，包括你的金字塔下埋藏的宝藏。零售商与产品的大型组合面对的挑战，需要在各个层次的类别。如果您的在线状态是幸运地没有这个问题，然后尽一切努力最大限度地减少目录你的网站有多少。
您可以通过检查你的URL结构很容易地追踪了这一点。每次有主域名后，一个正斜杠，这表示一个新的目录，增加一个额外的层。这不是明智的，有太多。我相信，最多五层应该足够了。我的网站，旅行小费，有主域名后四个层次：域/内容类型/大陆/城市/条。这可能是一层太多了，我打算测试出有少了一个层。
采取上述步骤不能解决所有的搜索引擎的问题，但他们会确保你在正确的轨道上，以提高您的网站的性能
下一篇文章吸引忠实客户的四个致胜之道有一个在几乎每一个浪漫的一个点时，它的时间要么向前或向上突破。对于品牌的客户关系...
有一个在几乎每一个浪漫的一个点时，它的时间要么向前或向上突破。对于品牌的客户关系也是如此。在某些时候，你最好的客户想要认识他们的忠诚或他们会迅速从你的品牌爱到为之倾倒去。
这就是为什么公司必须专注于识别和激活潜在的倡导者 - 他们最忠实的，从事客户 - “约会周期”期间深入到倡导者，而他们是积极和兴奋，将有助于确保他们从“只约会”你品牌“嫁”一辈子。
大多数首席营销官都集中在寻找影响力 - 人与大以下的风头。虽然影响力服务于一个目的，营销的时间，可以更有力地寻找倡导者度过的。
主张未必有社会影响力，但他们热衷于一个品牌和个人投资于它。连接与这些人将有更持久的效果比试图接近谁的可能是由其他的球轰击影响者。倡导者往往是正规的购物者，愿意就他们喜欢的产品显著花。而他们的意见和签注，可通过各种数字战略远播暴露出来。
这里有四个策略，每个品牌都可以用它来把粉丝变成终生的合作伙伴。
1 。扮演侦探。查找倡导者需要耐心和良好的老式的侦探工作。他们可能会或可能不会非常活跃或者有影响力的社会渠道。但他们在那里购买的产品在商店和网上，并将其推荐给朋友。
查找主张需要通过社交数据进行筛选;倡导者可能有小以下，但经常发布有关品牌在Facebook ， Twitter和Pinterest的积极评价。营销人员可以开采的购买，客户和客户关系管理（CRM ）数据，以找到那些谁经常购买他们的产品。
企业甚至可以去加倍努力，找到谁爱有竞争力的品牌客户 - 并计划挖角。
不花钱 - 保时捷经销店的Beachwood ，俄亥俄，通过让其场地由社区组织和居民可用于私人活动奖励当地的爱好者。商誉不仅产生正面口碑的口碑和品牌知名度，但也有少数汽车已销往结果。
2 。伸手主动。如果某些客户是挥金如土或者频繁的社交海报，延长感谢贵宾交易（特别折扣或内幕获得最新的产品） 。显示只是一点点特别注意品牌的拥护者可以稍后支付股息。此外，要求诚实的反馈：他们喜欢还是讨厌，为什么哪些产品。找出哪些属性，他们欣赏和如何提高产品或服务。
3 。拥抱反对者。有时候，最大的球迷可能会先告状。毕竟，他们关心不够，希望这个品牌比较好。一个无私的顾客根本不会刻意去表达关注。发现早期批评者，并迅速伸出手来解决他们的问题，或让他们知道，他们的战略关切被听见了。道歉，试图做出正确的事情，一定要询问有关如何改进产品，以避免今后此类问题的反馈。通过处理投诉与沉着，公司可以转换成抱怨倡导者。
探索保持很高的期望为客户服务提供卡会员。该公司的社会服务团队的骄傲，迅速解决客户的问题，并努力确保交互是一个积极的经验。通过聆听现有客户（无论反馈是好还是坏） ，探索建立具有自己的品牌有价值的互动。
4 。保持它有趣。因为对于任何关系，只要一方变得无聊，其他的可能会变得遥远和不接合。得到的品牌主张激发，企业必须始终提供新鲜的，相关的内容。分享关于您公司的内部运作内容或背后彰显一个品牌的人。大胆和意外。人们喜欢一个很好的惊喜，无论是一个意外的折扣或内容比平常更幽默或信息。
最近总部位于西雅图的保险公司潘高创造了一个有趣和相关的海鹰“行超级碗大胆的行动。潘高收集了超过15,000球迷签名上一个巨大的横幅，邀请人们通过使用包括hashtag ＃ 12banner签署它在整个西雅图或虚拟网站。潘高飞过的旗帜在大都会球场，让人们感受到了超级碗的一部分，并在这个过程中可能产生的球迷为自己的品牌了。
营销人员花费数百万美元试图说服新顾客尝试自己的品牌，而有时忽略了忠实的客户。一个强大的倡导者程序识别那些谁是热衷于一个品牌，可以把它们变成生活伴侣。
下一篇文章社交媒体是伟大的，但不要忘记老式的营销如果你只在网上推广你的品牌，你就错过了潜在客户的一个相当大的份额...如果你只在网上推广你的品牌，你就错过了潜在客户的一个相当大的份额。
最近的一项皮尤研究发现， 73 ％的被调查人18岁及以上的使用社交媒体。但企业家和企业主不应该忘记的人谁不正规的社交媒体用户对其他27％。为吸引这些客户，就必须整合社会媒体与老同学的营销，如平面广告，广播，广告牌和直邮。
仍然有很多，每天谁看报纸或谁听收音机上上班的路上乡亲。这为您传达品牌信息的人在一个时间和地点，他们也乐于听到有关它的机会。这里有几件事情要记住通过这两个老同学和社会媒体渠道整合你的品牌信息。
1 。一些最有价值的顾客都不是社会化媒体的球迷。确保分配广告费用，以老同学的营销手段，甚至优质的销售人员。那些非易怒的婴儿潮一代希望伟大的服务，当他们走过大门。他们将是你最好的品牌代言人时，他们觉得很好的照顾。即使他们不是你的Facebook朋友，记得要奖励他们是你的忠实客户。
2 。这需要平均10倍，我们要记住一个品牌的消息。如果我们听到它的10倍以上，我们将开始变得恼火，但它会带我们至少10倍记住我们听说了你的品牌或公司，并做一些事情。这是一个很好的理由来选择几种不同的方法来达到您的目标受众。
跟上你的Facebook的职位，您的客户可以在午餐登录追上你，但增加这些努力与报纸广告或明信片，感谢您的忠实客户。许多零售商在电视上运行的广告，并在邮寄明信片，也请发送电子邮件提醒关于销售。每一个明信片和电视广告推客户更近了一步销量机架上。
3 。我们喜欢听到相同的消息，但方式不同。一般消费者只花了五个多小时的日常数字媒体，电视四和一个半小时，一个和一个半小时的电台32分钟，平面媒体和20分钟的“其他”类型的媒体根据最近的一项研究。这表明，有很多我们消费者过了一天，这给品牌的各种不同的方式来接触消费者的过程中得到我们的信息的不同方式。
即使我们越来越多的时间，我们正致力于量到数字媒体，我们仍然花费在老同学的媒体时间相等的金额。不要忘了跟你的消费者那里。快餐店是伟大的用不同的方式来追赶我们，当我们饥饿的介质，如广告牌。
一致性是关键。无论你在哪里取你的消息，新媒体还是旧的，请确保你的客户知道它是你的。他们不会介意你在一个以上的空间回音。而营销人员“重新发明轮子”，精明的企业家都明白，旧的轮确实还服务于一个目的。下一篇文章微信支付正式向已认证的服务号开放微信官方今日宣布，微信支付接口即日起向已通过认证的服务号开放。通过调用微信支付...
微信官方今日宣布，微信支付接口即日起向已通过认证的服务号开放。通过调用微信支付，服务号可为用户提供更便捷的支付消费体验。
在微信可开放的各类接口中，企业对微信支付接口期待已久。因为接入微信支付后，用户在购买物品时无需再使用复杂的网银转账，而是仅需要进入微信支付界面，输入支付密码就能完成交易。这意味着提高商家的交易转化率和用户的购买效率。
微信支付为商家提供了两种支付方式：一种是线上商家帮助用户在微信内打开网页购买商品时调用，另一种是线下商家为商品生成二维码，让用户使用微信扫码支付。
（图注：微信支付接入流程）
据微信官方介绍，想要获取微信支付接口的商家需要完成以下流程：首先需要确认自己的公众账号是服务号，并在申请微信认证后，填写商户基本资料、业务基本资料、财务审核资料。通过审核后的商户才能进入开发流程，利用开发接口文档的指引完成开发。最后还需签订合同并缴纳保证金，申请全网发布后，即可开通微信支付。
此次微信宣布开放支付接口的时间早于预期。据官方透露，主要是因为后台的技术准备和用户的移动消费习惯已建立，开放时机也已成熟。
此前微信支付接口内测期间，已经接入该功能的账号包括易迅、微团购、友宝、海底捞、嘀嘀打车、大众点评等。其中既包括线上的电商网站和在线旅游网站，也包括线下的餐饮和百货企业。
线下企业上品折扣通过接入微信支付，使消费者无需排队就能利用扫描二维码付款。官方提供的数据显示，接入半个月内，微信支付的日均交易由2笔增长到超过1000笔；日交易额从70多元增长到24万元，占店面销售额的11%。
大众点评官方此前也表示，微信支付让合作伙伴感到满意的地方在于，其成功率和重复使用率明显高于其它渠道。这也是吸引企业愿意接入的原因之一。
为了保证支付安全性，微信在认证安全商户的网页会有 “微信安全支付”提示。另外，微信支付联合PICC推出100%全赔保障。用户若因使用微信支付造成资金被盗等损失，将可获得PICC的全赔保障。
随着微信支付接口全面开放，更多的服务号接入后将有助于微信支付建立更丰富的移动支付生态。
下一篇文章是时候来加强你的“关于”页面您的“关于”页面很可能是参观人数最多的内容片断在您的网站之一。然而...
您的“关于”页面很可能是参观人数最多的内容片断在您的网站之一。然而，我敢打赌，而不是起草这一重要的页面，它应有的照顾，很多你阅读这篇文章的根本咳出一些通用的，公司，讲段落 - 仅仅是因为在您的网站空间必须是填补。
不心疼 - 大量的公司在那里由暗沉，干燥的困扰“关于”什么也不做，以吸引读者，提高其公司形象页。因此，请检查下面的提示，以加强你的“关于”页面到的东西，得到的结果。
与您的网站的个性是一致的。说你有这都写在一个非正式的故意，从事音乐趣的产品页面的复制和博客文章。那么，为什么是你的“ About”页面不愠不火，第三人称的描述，感觉就像是由一个企业流行语的工具自动生成的？
不管是什么性格你已经在大型种植为您的网站和您的企业，您的“关于”页面需要与这些主题相一致，以最大限度地在页面之间流动，并防止认知失调。 “关于”页面不必是正式的（如在LessFilms例子看到的右侧）。如果你一直持续了一个有趣的，对话式的风格在您的网站的其余部分，可以肯定这种通过携带到公司的描述也是如此。
包括图片和视频。人们对“关于”页面点击，因为他们想知道更多关于他们工作的公司的领导者 - 就像他们50年前，当他们与他们的理发师，裁缝和食品杂货商的个人关系。他们拼命追求过你的竞争对手与你的工作有原因的，你得给他们上你的“关于”页面。
一个简单的方法来做到这一点是包括图片和视频。采取由专业的人像或与摄影师合作，以显示你是谁，你带表什么。只记得尊重你的观众的注意力。一个六分钟的视频，去深入你的背景和资历作为一个公司的领导者是不会有任何比文字描述同一件事的冗长的段落更有效。
不要让你的一切。当然，你的“关于”页面应该被用来展示你积极的属性和你的公司的领导团队的其他成员。但请记住，你的客户没来你的“关于”页面，阅读你的简历。
他们真正想知道的是什么，你必须为他们提供。他们想知道你将如何解决他们的问题，你将如何做到这一点比他们正在考虑与工作的其他公司更好的。通过将你的大部分“关于”页面的内容转换成客户为中心的段落采取个人资料及的方式，提供了清晰和明显的好处，你的读者镜框解决这一基本需求。
根据你的网页的目标手艺内容。一个错误，许多企业主与他们的“关于”页面做的是看到他们的唯一目的作为参考。尽管这当然是一个重要的考虑因素，它不应该是这些功能强大的页面的唯一目标。
正如您网站上的任何其他页面，你的“关于”页面应该有一个目标 - 它应该有一个鼓励这种特殊的动作内容。希望人们能回来一次又一次阅读您的网站？如果是这样，这一点很重要，你让你的页面不够愉快的阅读，游客被强迫检查您的网站上的其他内容。您也可以使用您的“关于”页面，以鼓励销售，选择插件或任何其他所需行动，包括明确的号召性动作整个页面，并在您的内容的末尾。
觉得像一个讲故事的人。好的说书人有惊人的能力，从开始到结束吸引观众。您的“关于”页面需要做同样的事情！
一旦你更新你的内容，给它一个挑剔的眼光，并问自己， “是什么原因做我的客人必须完整地阅读本网页？ ”如果没有什么说服力，让他们从订婚开始到结束，重新从您的内容来看一个讲故事的。采用流行的神话传说为模型的内容，找出薄弱点在贵公司的“故事” ，并改写你的“关于”页面创建一个明确流向，并呼吁叙述。
当它发生的时候，还是没有任何借口，一个无聊的“关于”页面。使用上面的提示来改造这个重要的页面，并享受后续的强大的商业利益。
下一篇文章产品经理到底要不要懂技术前言：我不是做产品的，只是对产品设计颇有兴趣，所以个人并不代表产品经理的立场...
前言：我不是做产品的，只是对产品设计颇有兴趣，所以个人并不代表产品经理的立场;我是技术出身，但不热衷技术，所以也不能代表研发工程师的立场。我所说的可能会比较中立，也可能带有极强的个人偏见，不过我也只是个无知无畏的学生，所以十分乐意接受大家的指正。　
常听业内人士说起，产品经理(PM) 和 研发工程师(RD) 之间是很喜欢互相掐架的(知乎上的讨论)，对个人而言感同身受，因为自己内心的技术小人和产品小人也是常常互相掐架的，感觉更像是一种是思维模式上的互掐。当然这并不代表这两种思维模式是相互对立的，好的产品显然不是掐出来的。PM 和 RD 之间需要的是一种建立在尊重和理解上的有效沟通。不过铺砖垒石的朴实研发工程师们还是比较倾向于被动的，所以我的建议是，产品经理主动去了解技术。
　　为何 PM 要懂技术?
不得不说，技术人员是很傲娇的。PM 虽然并不是凌驾于 RD 之上的角色，但遵照着 PM 的设计来进行实现多多少少会让 RD 生出低人一等的感觉(不乏 PM 本身也是这么认为的)，这可能是让骄傲的技术流不爽的地方。所以 RD 不待见 PM 可以说是自然而然，如果 PM 还不懂技术，那么 RD 就更加可以在自己的长处上放心大胆地鄙视 PM 了。这倒也不是 RD 的小人得志，几年的技术经验会让他们觉得这更像是一种自我保护，保护自己引以为豪的知识领域不被非专业人员指手画脚。所以如果 PM 懂技术的话，是会在一定程度上赢得 RD 的尊重的。这么说似乎有点绕，说白了就是，如果我是 RD，我会更尊重懂技术的 PM。
　　与被“指点”的设计师不同的是研发很难被“指点”
懂技术解决的不仅仅是心理层面的问题，事实上，这会让 PM 和 RD 之间更容易交流。我们常常觉得 RD 出于对技术的自负而难以沟通，如果 RD 开始甩术语、甩原理，那么多耗费一些时间和耐心也还是能够理解的，有时候，更可怕的就是 PM 会觉得自己和 RD 的对话完全发生在两个次元里。其实 RD 们在这样交流的时候，并不是在企图彰显技术的 NB，这似乎更多的是一种习惯，是技术流长期和技术流交流所养成的习惯。所以，PM 懂技术，可以更好地去理解和适应这种习惯，至少也可以让自己不被 RD 们忽悠了，PM 如果被 RD 绕得云里雾里，无法反驳、无力判断，那也是一件很可怕的事情，如下面这个来自 xkcd 的漫画。
　　另外懂些技术可以把 PM 从高屋建瓴拉到脚踏实地。很多时候 RD 会消极配合 PM，很有可能是 PM 的设计在技术可行性上出现了问题或制造了麻烦。于是在 RD 看来，PM 就是天马行空不负责任的 YY，却把落实的各种不靠谱问题都抛给了他们。就好像建筑师不可能对土木工程毫无了解，PM 有时候也需要在技术层面上了解一砖一瓦是如何落实的，才能让设计变得踏实。
　　PM 也许可以不懂技术?
行文至此，也该中庸一下，其实 PM 懂技术，也未必是必须的，比如我个人内心的技术小人就会把这三种情况排除在外。
1. 这位 PM 有着非常成功的产品经验
技术流虽然骄傲，但也有着崇尚权威的谦卑。如果你有着非常辉煌的历史，即使你对技术一窍不通，但凭借着“PM 将再一次带领大家走向产品成功”的信念也足以令 RD 们信服。不过能够做到这种程度的 PM，不懂技术的应该是凤毛麟角吧。
2. 这位 PM 有着非常敏锐的产品直觉
如位 PM 有着非常敏锐的产品直觉，尤其对新技术可能带来的产品革新有着灵敏的感知的话也是被排除在外的。好的 sense 是能令其他人都跟着拍手叫好的，RD 再顽固，也是能够嗅到方向的，所以也会愿意跟着你的直觉走。不过，sense 这种东西，有时候跟天赋一样可遇而不可求。
3. 这位 PM 有着很强大的逻辑思维能力。
技术流都是逻辑控，如果你的设计出现了逻辑上漏洞或者问题，将会让 RD 们无比鄙夷，如果已经令 RD 们做了很多无用功，那更可能招致怨念。正是因为 RD 们对逻辑的执着与看重，PM 的逻辑思维能力就更加成为了一个巨大的考验。另外学习技术其实可以锻炼人的逻辑能力。当然，懂技术到逻辑强大，这不是充要条件。
说了这么多，倒也不是要标榜懂技术的种种好处，其实技术有时候反而会给设计思维带来限制。例如，PM 看产品可能首先考虑的是产品定位，而 RD 看产品首先想到的是功能。个人以前就很喜欢拿功能攒产品，做出来的东西基本不能称之为产品。这也许就是前面所说的思维模式上的差别。PM 的思维模式其实是很宝贵的，所以学习技术，还需慎重。
总而言之，PM 应该是懂些技术的，或许不需要懂到技术的细枝末节，但至少要有常识，再次也要对技术表现出尊重和热情。只有这样才有可能成为一个优秀的产品经理。
下一篇文章四类新媒体平台的广告价值分析在一个广告主眼里，新媒体所具有的广告价值是怎样的呢?新媒体的广告价值，简单来说...
在一个广告主眼里，新媒体所具有的广告价值是怎样的呢?新媒体的广告价值，简单来说由两个参数决定的。第一，媒体与某目标客户群的匹配度，匹配度越高意味着 商家越愿意选择该媒体。也就是说，匹配度越高，广告价值越高。第二，媒体可到达的用户规模。简单的说，规模越大，广告价值越高。
根据流量匹配度和流量规模两个维度，建立新媒体的广告价值评估模型，新媒体所具有的广告价值大体可以分为四类，并呈现出不同的特征。
A类是高流量规模，低流量匹配度，我们称为“巨大而无序”。在这个类别的新媒体汇聚了大规模的流量，包括新浪、网易、搜狐这样的新闻门户，以及天涯、猫扑等这样的大型论坛，还有像新浪微博、腾讯微博这样新崛起的媒体 新力量，当然还有像QQ、MSN这样的即时通信软件。还有一类特别需要注意的是电信运营商的业务，这一类业务事实上具有非常大的用户规模，同时也非常具有 媒体属性，比如像电信运营商的飞信、天翼空间、139邮箱、189邮箱等。这些应用都带有显著的新媒体特征，同时获得的流量巨大。
但如果深入分析一下，可以发现整个类别之所以被称为巨大而无序，是因为尽管有巨大的流量，但这些流量面向目标客户群的有效传播能力相对弱，也就是说，不便于广告主进行广告针对性的投放。
造成这一点的主要原因在于此类新媒体吸引的客户聚集度不够高且过于分散庞杂，每天观看新浪新闻的用户群体庞杂，而到各种论坛上的用户也是各种各样的人都存 在，微博也同样如此，这会极大地限制这一类流量制造者的广告价值发挥。即便是QQ这样的流量巨头，事实上在相当一段时间里，QQ广告业务的收入都没有取得 与其流量同步的增长，其本质原因就是这一点。
因此，对于这一类新媒体而言，如果想要吸引更多的广告 主的注意，他们需要做的重点就在于进行流量细分，使之能够与广告主的目标客户群实现有机匹配，比如新闻门户根据不同的网页内容推出不同的广告，比如BBS 根据分论坛主题投放广告，微博的广告模式现在很不清晰，但可以预测的是其大致走向也将会基于关键词、基于内容类别的细分来进一步证明其广告价值。相对来 说，起步最晚的是电信运营商的流量广告业务，现在还主要停留在基于规模本身的经营上，完全没有开发出流量背后所隐藏的价值，因此潜能也最大。
B类是高流量匹配度，低流量规模，我们称为“精而小”。这类媒体的特点是，其服务指向了某一类非常明确的目标客户群，这一类目标客户群对广告主是有吸引力的，但不足在于相对规模较小。这种类型的典型代表包括，像 医院、机场这一类有非常针对性目标客户特点的广告投放场所;像一些吸引专业的具有行业特点的客户群的专业行业网站。还有就是目标客户群定位非常清晰，服务 模式明确的新型媒体，如聚焦于女性群体的美丽说等类似的网站。总体而言，这一部分媒体便于广告主聚焦性地投放广告。如在机场，我们会越来越多地看到面向中 高端群体的骑车、银行、旅游类的广告;在医院，我们通过炎黄传媒可以看到很多医药或医疗器械类的广告;在财经杂志上，我们也可以看到面向高端群体的保险、 理财、健康和收藏类的广告。
但是，这一类的媒体同样面临非常大的挑战，其主要面临挑战就在于整体规 模较小，同时受到相关替代媒体的冲击，使其媒体价值会不断被削弱。更大的变化是，随着移动互联网的发展，大量媒体内容被搬上手机终端，使这些媒体的内容价 值被碎片化。读者不会在像传统媒体一样为了看一篇文章就购买整份报纸，而是在智能终端上选择定制一份报纸中特定的内容。这就意味着，当媒体内容搬到移动互 联网之后，受众将会被进一步细分，导致受众规模将会进一步减小。所以，这是这类媒体面临的非常大的挑战。
该 类媒体价值提升的基本策略在于，第一，把自身客户规模做大，但这一策略往往受限于其商业模式本身的分众化、窄众化而难以实现;第二，整合式运营，例如现阶 段趋势明显的各种传媒机构的并购，分众传媒相继并购了多家传媒机构，目的就是形成全国一致的规模化的媒体投放平台。另一种整合运营方式是出现第三方机构， 例如以广告联盟方式整合专业媒体，这样获得规模较大的广告主的广告订单;第三，如果流量无法增加，同时无法进行有效的整合经营，那么只能在广告到达受众的 有效性上，进一步进行提升。这就意味着，精而小类别的媒体企业需要向广告主提供更加精准的广告价值的说明，比如在提高客户转化率方面有更加专业的表现等 等。
C类是高流量匹配度，高流量规模，我们把它叫做“优选阵地”。这一类媒体的特点 是流量规模巨大，同时有很好的匹配度。典型的代表就是谷歌、百度等搜索引擎及Facebook类的社区。首先，这类媒体是流量帝国，同时，还可以通过筛选 对流量进行非常好的细分与适配。因此，这样的企业能够得到大规模的商家集体性选择。但从这几家企业实际运营上看，其面临两方面挑战。第一是广告点击的真实 性，比如，如何有效解决点击欺诈这一类问题。还有一类更大的挑战就是，如如何避免因为过度的广告，而使其开始的免费媒体属性被逐渐弱化。事实上，现在越来 越多的消费者抱怨，搜索引擎的算法实际上是由商业利益所决定的，这一点使人们开始质疑算法的公平性。SNS社区——Facebook也面临这样的挑战，如 何不因过多的广告投放影响其本身应具有的良好氛围，这是这一类企业面临的挑战。
D类企业是低流量规模，低流量匹配度，我们可称之为“可以试试，但仅此而已”。这 个类别的媒体特点是，流量相对较小，同时匹配度没有得到验证。比较典型的包括小型游戏网站、成长期的LBS业务、由业余爱好者创建的自媒体---如自我编 撰的网络杂志、自我传播博客等。由于这一类媒体企业所具有的媒体属性相对规模较小，匹配度较低，很难引起广告主兴趣。这类媒体即便获得了一些广告订单，也 仅仅是广告主的一些尝试性行为。这一类别的新媒体在广告方面的加之还需要进一步证明。
下一篇文章从数据到价值——创业团队应该关注的四个阶段这是一个最好的时代，移动互联网技术为从业者提供了无比丰富的数据...
这是一个最好的时代，移动互联网技术为从业者提供了无比丰富的数据。从人们的言行举止、社交关系、到地里位置无处不在。这些详细宝贵的数据，蕴含了巨大的价值！但是，这也是一个最坏的时代，面对汹涌而来的海量数据，绝大多数从业者却无可适从，无法从中发掘出有用的信息，难以实现从数据到价值的转换，这是何等的遗憾！如果这是一个从业者的遗憾，无需担忧，因为这是他的个人问题。谁让他不好好上一门王老师的《商务统计学》呢？嘿嘿:-) 如果这是两个从业者的遗憾，也可以高枕无忧，两个人没上《商务统计学》呗！但是，如果这是绝大多数人的遗憾，那么这就是整个行业和教育的遗憾，我们就需要检讨：这是怎么回事，问题出在哪个环节上？
如果尝试从媒体中寻找答案，那么五花八门。但是，背后的故事基本都是一样的。那就是需要一个爱因斯坦一样的天才，掌握着可乐配方一样神秘的算法，然后从一群垃圾都不如的数据中，产生了惊为天人的发现，造就了巨大的商业成功。人们管这样一群神奇的天才叫：数据科学家！“数据科学家”这个词汇是一个伟大的创举，它笼统地覆盖了计算机、管理科学、统计学、营销、经济学等众多学科。因此，每个学科都喜欢这个名词，都觉得和自己相关。但是，谁都给不出一个精确的定义。但是，这不重要，这不妨碍人们以各自的标准去寻找自己心中的那个“数据科学家”。因此，不少创业团队在创始初期，不惜血本，从拥有大量“数据科学家”的知名企业招揽人才。这些企业有哪些呢？谷歌系、阿里系、腾讯系、百度系等等。不管这批“数据科学家”在自己的专业方面是如何优秀（而事实上也确实极其优秀），他们是否会对这个新生的创业团队带来相应的价值？无论他们自己是创业者，还是创业团队的核心员工，还是普通员工，他们成功的概率几何？要让我赌一把，我一定是赌他：不成功（不一定失败，不成功的定义是其实际价值产出远远低于预期）。这里并不是看低这些优秀个体的个人能力。来自一个优秀企业的优秀员工，其自身在专业上的出色是毋庸置疑，值得尊敬，甚至崇拜的。但是，一个基本事实：这些优秀的员工在高端大气上档次的企业，如龙如虎，价值发挥淋漓尽致。但是，一旦到一个草根初期的创业团队，他们实现完全成功的概率极低。为什么？因为从企业到个人，都没有仔细思考过从数据到价值的过程，进而无法理解这些优秀的个体在各自的组织中，在当前这个创业阶段，可以起到什么样的作用。进而，对人对事都产生了错误的判断。
既然从数据到价值的转变那么重要，那我们一起尝试描绘一下这个过程：数据是如何演变成为价值的？我将其拆分成大概四个阶段。
阶段1：首先是数据的生产、采集、与整理的阶段
俗话说，巧妇难为无米之炊。没有数据，哪来的价值？对数据生产、采集、以及整理的需求催生了形态各异、内容丰富的信息技术。与其高度相关的是计算机技术的快速发展。例如：条形码技术的成熟产生了大量的超市扫描数据；企业ERP系统的广泛实施产生了详细的业务流程数据；商户CRM系统的成熟应用产生了大量客户的消费行为数据；地磁技术的应用产生了大量的交通路况监控数据；城市中铺天盖地的监控摄像头产生了海量的视频图像数据；GPS定位技术的发展产生了巨大的位置数据；以微博微信为代表的移动社交软件的普及产生了海量的文本以及社交关系网络数据。这是从数据到价值的第一个阶段。其意义在于，人类具备了详细刻画世界的能力。能够通过可存储的文档，详细记录个人以及社会的方方面面。什么是数据？凡是可以记录的就是数据。而以上所述的形态各异的记录都是数据！这是从数据到价值的一个基本起点。从这个角度就可以理解阿里巴巴对新浪微博的收购，可以理解为什么华为进军车联网领域。因此，在很多巨头的眼中，数据的生产、采集、与整理是一个具有战略意义的阶段。因此，是他们布局以及混战的重点。竞争惨烈！那么请问各位：你们是否一定要介入其中？这不是一个好回答的问题。
阶段2：定义和数据相关的业务问题
在数据生产、采集、与整理的基础上，人们开始思考：能从数据中挖掘什么价值。不过首先需要明确这个“价值”是为谁定义的？在大学科研机构中，价值是为研究学者定义的。而学者关注的价值，主要从科学兴趣的角度。只要是原创的，增进人们对自然世界、人类社会认知的，甚至纯粹有趣的，都可以称为“价值”。但是，本文关注的价值是面向企业的“价值”。面向企业的价值就不能以纯粹的“兴趣”为判断的标准，而要以企业的战略目标为标准，以企业的业务实践为标准，以企业的生存、营收、发展为标准。如果以这样的视角去看问题，你会发现：（1）市面上能够看到的和大数据相关的书，恐怕都是“兴趣”有余，“价值”不足；看得都很开心，但是细想对我的企业、我的业务有什么启发？很少！（2）对这些优秀的企业（例如：谷歌、脸谱、腾讯）有意义的“价值”很可能对我没有任何价值。也就是说，价值因企业不同而不同，因战略目标不同而不同。小心被高富帅带进沟里！（3）很多看似非常有意义的“价值”，但是在业务层面无法把成本控制在合理的范围内，无法通过用户友好的方式实现，继而也是没有“价值”。因此，什么是真正的面向企业的“价值”，不是非常容易定义。该定义受到：企业战略目标的影响，受到业务的限制，受到资源以及实现能力的约束。请问：这么复杂的一个问题，是不是“数据科学家”乐于思考的？可以思考的？在绝大多数情况下，他们不会思考，也无力思考这个问题。为什么？原因很简单：关我什么事情？你请我来做一个具体工作，我认真工作，然后拿工资回家。你这些“战略”问题，和我什么关系？你的公司第一天倒闭，我第二天换个工作就好了，反正这个世界非常缺乏“数据科学家”，我很好找工作的。这个刻薄有余的讽刺故事虽有点过分。但是也是想和创业者分享一个基本事实：从数据到价值的第二个阶段：定义和数据相关的业务问题，这是一个有关商业模式，或者业务模式的核心问题。只有企业的核心管理者，站在企业战略的高度，才可能关心该问题，才可能思考该问题。但是，能不能想得明白另说，而且目前看来，大概率想不明白。因此，永远不要有不切实际的幻想：请一个牛人，配备一个很牛的团队，然后一切就会翻天覆地的变化。清醒一下，不会的！这个翻天覆地的变化，应该怎么变，只有你才具备思考清楚的可能！
阶段3：数据挖掘与统计建模
如果我是一个车联网的管理者。我关心：从车联网的数据，能够产生什么价值？经过很痛苦的思考摸索，有一天我终于明白了，我需要建立一个从驾驶员的驾驶习惯到出险概率的关系。我希望通过深刻分析，产生对驾驶员有实际意义的指导，并通过用户友好的APP展示出来。我希望通过深刻分析，产生对保险公司定价有实际意义的指导，并通过风险评估的方式表达出来。那么，这个创业者顺利的完成了第二个过程。他清楚的知道：车联网数据里面到底要获得什么价值，是一个具体的从数据到业务的具体问题。在这个基础上，一个具备良好数据挖掘基础、统计学建模训练的专业团队，就可以接着往下干了。该团队可以通过尝试不同的、标准的统计分析方法、线型非线性模型去刻画该关系、预测驾驶员的出险可能性。因此，这是从数据到价值的第3个阶段。这个阶段是在清晰业务目的（第2阶段的产物）指导下的统计分析。如果没有第2个阶段清晰思考的指导，泛泛地告诉分析团队：我有车联网数据，请给我发现价值！大家可以设想，数据分析团队应该怎么做？能怎么做？所以，一个好的管理者，自己可以不懂数据分析，但是要有以下几点技能：（1）擅长做第2个阶段的工作，擅长于定义从数据到价值的具体业务问题；（2）擅长于督促鼓励自己的数据分析团队深刻理解业务。一个纯粹的统计分析或者数据挖掘团队是不可能做出好的成果的。设想一下，连业务都不理解的分析，能靠谱吗？常见的媒体常常把这一部分描绘得神乎其神。而我恰恰相反，我认为这是从数据到价值的转换过程中，最容易的一个环节。为什么？因为数据挖掘相关的计算机、信息技术、统计学专业是海内外各个大学现有的标准学科。也就是说：每年都有大量的人才产出。相应的统计分析模型也比比皆是。对绝大多数企业，能正确套用一个最普通的统计分析方法，往往效果就好的不得了。但是，如何做到正确套用？却需要在阶段2中把业务问题定义地清清楚楚！
阶段4：数据业务的实施
有了数据基础，想明白了从数据到价值的业务问题，也产生不错的统计分析模型。然后呢？然后就是业务的实施。有可能是一个新的业务流程，有可能是一个新的产品，有可能是一个新的算法。无论是什么，没有这临门一脚，前面的都白干了。业务的实施有无风险？有。有无成本？有。成本风险是否可以忽略？不好说。依赖于具体情境，非常不一样。我们常常乐道的，市面媒体中可以看到的大数据案例，如果把实施风险和成本考虑在内，估计很多都是没有价值的。我们能够看到的是，很多团队前面3步都做得很好，但是最后一步，或没有强有力的执行，或没有出类拔萃的产品设计，都功亏一篑。举一个具体的例子，很多朋友有网上银行账户，登录后可以实现查账、汇款、投资等多种业务行为。大家对各个银行的菜单界面设计感觉如何？我的感觉是：太专业了！我在过去至少10年里，一共用过不超过3种功能，但是我满眼看到的是几十个菜单选择。这背后是否可以有数据分析？看看人们的实际使用习惯是什么？这些习惯中的主要习惯是什么？如何把主要习惯和次要习惯平衡好？如何把这种平衡表达在产品的设计上，进而实现令人愉悦的用户体验？各位网上银行用户，我的体验你有相似的感受吗？这个问题分析相对简单，不就是看看人们的主要使用习惯吗。但是要完成最后的业务实施，难上加难！你发现我最常使用的功能是：查账和转账。请问：产品界面到底又应该如何改进呢？大家想想360的产品设计可以成为一个非常优秀的标杆。每天电脑开机告诉我：您的开机时间18秒，击败90%的同类型电脑。哇塞，我好厉害啊！于是，愉快的一天开始了。请问：这里面有什么了不起的分析？这些分析对错如何？鬼才知道。但是，360的产品设计，不服不行！
在以上4个阶段论的指导下，我们重新检讨一下自己企业在数据分析方面的实施情况。或成功，或不成功。人们常常把不成功归咎于：【阶段3】我没有人才啊！于是去谷歌、微软、腾讯、百度挖人才，达到预期了吗？；有时候会归咎于【阶段1】我没有数据啊！于是想做平台，做BD，做一切可以做的方法获得数据，然后呢？很少有人把自己的失败归咎于【阶段4】我没有出色的产品设计，没有流畅的业务流程，其实数据分析根本不在话下。更少数更少数的人，会把自己的不成功归咎于【阶段2】是我自己stupid，不懂得定义数据业务问题，手底下人没法干，大头苍蝇乱转！Guess What? 【阶段2】是我能看到的数据分析不成功的最典型的情形，是核心管理者自己不了解从数据到价值的转换过程，因此定义不出契合业务的数据问题。
这给商学院的教育带来什么启示？MBA的同学要认真学习《商务统计学》，尤其是王老师的《商务统计学》，呵呵！要深刻理解从数据到价值转换过程，能够准确清晰定义相关的业务问题。这才是MBA《商务统计学》学习的要旨！为此，要从三个方面努力：（1）深刻理解自己的业务，自己工作都不了解，做不好，啥能做好？（2）要拓宽视野，保持对数据源，尤其是新的数据源的敏感。具备一流的Vision！（3）要具备根据数据业务定义数据分析课题的能力，并根据该定义整合资源，最终实现从数据到价值的转换！
最后，请记住一句名言：“深刻理解业务，再会点回归分析，就可以搞倒一大片。”
下一篇文章从社交用户细分中领会成功营销细分是营销的重要武器，可以让我们将正确的营销信息传递给正确的人群...
细分是营销的重要武器，可以让我们将正确的营销信息传递给正确的人群。
但并非所有的营销者都对自己的用户结构有清晰的了解，没有清晰地了解就很制定出有效的营销策略。因此了解一些用户细分的方法和原理将有助于营销者抓住目标客户的几个重点群体，达到传递合适信息的目的。
本文就从如何细分社交网络受众的角度出发，为社会化营销者的营销活动提供一些用户细分启发。下面是营销者可以用来细分受众的三个方向：
人口统计特征
用户间的隐性相似因子
为了更好地解释上面的三个方向，下面我们通过案例来看：
通过年龄和性别来细分
我们来看@nikeuk这家运动服饰的受众情况，它拥有117K粉丝，并通过不同的方式来分别与男性或女性观众互动。
Nike的粉丝群体中，男女比例是5：2，男性尤其喜欢谈论足球，运动和游戏。而较少的女性用户除了谈论运动外，还喜欢讨论电视剧和圣诞。
了解谁在影响你的粉丝
找出影响你粉丝的100或10000个意见领袖，寻找他们关注啥，他们是能够调动你的其他受众的力量。
比如分析@Nokia的1.1百万粉丝发现，有1700位意见领袖影响着超过100个以上的Nokia帐号粉丝。这前1700个Twitter帐号可以覆盖超过50百万帐号。
这些影响者位于不同的国家，拥有不同的内容和品牌偏好。
找出是什么因素让他们关联在一起
在这一步，你需要观察用户的行为和互动，并使用聚类算法基于他们的偏好来找到一致性群体
以美国奢侈品零售商品牌Bergdorf Goodman (@bergdorfs)为例，通过聚类分析可以发现如下四类人群：
1、首饰爱好者占4.6%。这部分人讨论时尚节目，纽约时装周和2014春夏系列
2、时尚一族占14.9%。这部分人也讨论纽约时装周，但跟第一类人群不同的是，他们也对巴黎，论坛和米兰时装周非常追捧。
3、谈论家庭相关的时尚话题的女性占11.9%。她们讨论Style电视网络，纽约儿童服饰商店。
4、追星族占15.3%，这个群体较少参与时尚或服装内容，但更多讨论诸如OneDirection这些乐队。
via：199IT编译@econsultancy
下一篇文章5种简单的SEO“黑客”小方法节省您的时间我很清楚，当我谈到“黑客”搜索引擎优化，我说的是节省了时间和做事尽可能有效...
我很清楚，当我谈到“黑客”搜索引擎优化，我说的是节省了时间和做事尽可能有效。我从来没有鼓励，努力为游戏搜索引擎灰色或黑帽技术！
所以考虑到这一点，让我们来看看一些方法来加快您的网站进行适当的SEO的过程。搜索引擎优化的规则必须严格遵守，但是，这并不意味着你需要浪费时间做的事情艰辛的道路。以下五个黑客将削减的时候，你不得不花费上搜索引擎优化，同时提高您的自然搜索性能的金额：
破解1 ：获取关键字建议从内部搜索数据。当人们你的网站内部搜索使用搜索栏，他们这样做是因为他们正在寻找的内容不会立即显现。通过跟踪这些搜索，你已经有了一个供应新鲜的新的关键字，你已经知道你的客户感兴趣他们周围建筑的内容在搜索引擎优化方面的自动不负有心人，因为你帮助，以满足游客和搜索引擎。
一些网站的分析程序将自动返回这个数据，但如果你有没有一个WordPress的网站，看看搜索仪表插件。它是免费安装，会自动帮您从您自己的网站发现最热门的搜索词。
破解2 ：使用谷歌的Adwords关键字策划师查找关键字建议。由于大多数谷歌Analytics（分析）数据已经变成了“没有提供， ”你一定要争取多聪明，当它涉及到从搜索巨头获得关键字信息。
登录到新的谷歌AdWords关键字规划，然后选择“搜索关键字和广告组的想法”选项。然后，输入您网站的网址进入“你的登陆页面”字段中，设置目标选项，您的国家和运行您的搜索。在出现的“关键字提示”选项卡会给你一系列的短语谷歌认为是与你的网站 - 所有的功能强大的选项与现场搜索引擎优化和内容广告系列的目标，如果您还不是。
破解3 ：加入谷歌著码到您的网站的标题。有几种不同的方式，你可以设置，并声称谷歌著（你真正应该做搜索引擎优化的目的） ，但最简单的必须是以下几点：
如果你有一个WordPress的网站，不用担心插件或电子邮件确认。相反，只需将下面的代码到你的网站的header.php文件（并确保替换为自己的代码的配置文件的链接） ：
这样做可以确保您的个人资料的代码将被传播到您的网站的所有网页 - 右在谷歌能找到它，并给你贷款你的努力。
破解4 ：提交整个域的否认链接工具。当否认链接工具刚出来，上市公司增发是超级谨慎提交只有个别环节。当然，这是有意义的谨慎，它被称为前，到底是什么影响了工具将会对网站的性能。如果该工具立即贬值提交的任何链接，切断整个域可以有一个不必要的广泛影响 - 取下来良好的联系，以及不利的。
然而，在2013年6月视频，马特·卡茨，垃圾网站的谷歌的头，说得很清楚，网站管理员也没必要太讲究，他们提出使用工具的链接。相反提交个人联系，卡茨建议提交整个网址 - 节省大量时间用于以前挑剔SEO的。
如果您的网站的外部链接的反向链接分析揭示了一些负面问题（也许，一系列提交到农场网络链接回当这一技术进行SEO的重量篇） ，不用担心被选择性的在你否定的请求。提交整个域是一个良好的SEO实践，这是一个很好的节省时间以及。
破解5 ：结合JavaScript标记与谷歌标记管理。谷歌Analytics（分析） ， Twitter和Google+的只是少数的请求，以权力某些功能在您的网站安装JavaScript代码的网站。但不幸的是，每一个你安装这些片断会减慢你的网站 - 这是众所周知的，缓慢的网站都是坏的搜索引擎优化。
要保存要求您的网站单独开火每个片断的时候，看看谷歌的免费标签管理器工具。只需输入您的代码块放入工具的标签生成器，你将有一个站点范围内的标签，将根据您指定的规则开火每个单独的JavaScript文件来提供。一旦这个标签被安装在您的网站，你会看到加载时间立即减少相比，你的初始页面内的配置。
下一篇文章确保自己建立的个人品牌免于灭绝许多世界上最好的商业领袖诞生了失败的企业。知道有一个机会，你现在或自己工作的公司...
许多世界上最好的商业领袖诞生了失败的企业。知道有一个机会，你现在或自己工作的公司可能有一天会失败，你需要有一个策略，可以确保您的个人成功，无论什么卡您的业务处理。让我们有一个关于你的个人品牌的谈话。
作为一个20年的创业元老，我已经了解了品牌的几件事情。其中最重要的教训是，我是我自己的品牌，等等都是你的。这并不是说我的企业是没有品牌的和自己。但是，你作为你的个人品牌，是一个活生生的，赚钱，销售搅动，以客户为服务于人类。
每一个创业者是自己的个人品牌。如果你不相信这是真的你，那么你是在为一些麻烦。如果您拥有或特许经营和你来招揽潜在客户，员工和合作伙伴的工作是所有关于它带来的表的值，那么当另一个专营打开两扇门下来会发生什么？如果你相信你不是一个品牌，那么这是否意味着，当你工作的公司失败了，你也这样做？
你唯一的保险免于灭绝是建立你的品牌。以下是如何建立自己的个人品牌与一起或单独从您的企业品牌：
找到你的个人价值主张。您有您带来的表作为一个企业家一个非常特殊的价值主张。也许你已经在你的行业50年了，有哈佛的教育或已经通过体验，让你更好地在你的工作比大多数住。无论你的价值带给客户，你的公司和组织作为一个整体员工应定期列明。
你的工作价值主张到每一个演示你给。让你的客户知道你带来的表，以帮助他们实现他们的目标的独特价值。如果你是公司的CEO或总裁，创造一个你经常写信给你的员工，股东和客户的一个博客。你和他们说话越多，你越建立自己作为该组织的脸。
当你成为一个品牌在公司内部的品牌，你长寿保险为自己，独立于组织的品牌。 Zappos的是一个了不起的品牌，但这样是托尼谢。
捕捉你的品牌“的标识。 ”你是一个品牌和标志是您的照片。你的照片应该是一切，你应该与一个摄影师谁可以捕获你是谁的精髓。让你的业务的个性彪炳的那张照片。人们可以涉及到一个人远远超过他们可以涉及到一个没有生命的数字。这是确定使用贵公司的标志，但肯定也包括你的个人照片。当客户，雇员或股东认为的你，岂不是很好，如果他们描绘你作为一个人而不是一些矢量图像？
区分这两个品牌。建立公司品牌需要艰苦的工作。你的个人品牌和公司品牌来区分，最好的方法是解释和区分这两个只要有可能。
建设一个企业就像是创造一个活生生的，实体有一天会住都在自己的 - 至少这是目标，为许多企业家。在建立这种类型的实体的固有风险是，很多人最终会灭绝。这并不意味着你也应该这么做。当然，迪斯尼和史蒂夫·乔布斯从来不担心他们的就业能力，也为他们建立新的和更好的业务实体的能力。他们并不担心，因为他们是，作为人类，强大的品牌了。
同时建立自己的个人品牌为您的企业品牌，你不会有任何问题的采摘自己远离您的当前实体的一天。要作好准备，因为你把你的品牌表中，开始你的下一个合资的方式遥遥领先。
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在他的著作终极指南，以优化您的网站，搜索引擎优化和网络营销专家乔恩Rognerud告诉您如何建立一个高性能的网站，并获得所有的搜索引擎排名第一。在此编辑摘录，作者提供了工作的关键词的一些提示到，以吸引搜索引擎你的网站内容。
当涉及到内容制作，最便宜的选择是自己写的。不要害怕在写作的想法。写你的网站的类型是不是需要学术界的正式写作不同。这是一个有点比创作更严格，但只有在你必须使用关键字优化记写的感觉。
如果你是一个新手的网络营销，你可能会想， “到底什么是关键词优化？ ”这听起来复杂得多，它是。基本上，关键词优化是确保你的内容中包含你的关键字足够的情况下，这是常用的搜索引擎找到你所提供的单词或短语。例如，如果您销售的房地产在佛罗里达州，你的关键字可能是“佛罗里达州房地产”，“佛罗里达州杰克逊维尔的房地产”，“奥兰多房屋出售”，“棕榈滩的房屋出售， ”等
您可以通过使用关键字的研究工具和分析仪查找关键字。这是一种软件，它告诉你每一个特定的关键字使用的组合，以及有多少次的原始关键字及其组合已被使用。你可以支付或者使用关键字分析仪，或者您可以使用流行的谷歌关键词研究工具，它是免费提供在谷歌AdWords的工具集。
如何使用关键字分析工具？他们都是一样的：你进入想要的关键字，并给出结果的列表。付费关键字分析器返回更具体的结果，而自由的回到更基本的信息。如果您发现您的关键字获得了大量游客 - 从20,000到30,000个访问者精确匹配条件作为最低 - 这些都是你可能要考虑为你的关键词优化策略的一部分的关键字。
在检查的关键字，想想你如何能打破他们出到逻辑，相关的组。如果您的网站是相当新的，先从竞争力较弱的方面，打造出使用较长的词组，以获得一些流量和转换。
当你选择了你的关键字，你就可以写你的内容。下面是其中的关键词优化初具规模。你需要做的是整个内容重复你的关键字几次。一般情况下，你希望你的关键字出现的时间为2? 5％。例如，如果你正在写的500字的文章，你会希望你的关键字出现在至少10倍，但不超过30 。
你可能会想， “如果我的网站的性质，不能使用关键字，经常？ ”这可能是与社区主题或那些促进更多的创造性内容的网站的情况。你必须包括含有仍然涉及到你的网站优化的内容独立的部分。例如，如果你正在运行关系到一个网站的“同人小说”，您可以创建谈谈如何创建同人小说（以“同人小说”作为优化关键字）的文章。试着问你的社区和审查记录和分析，以获得第一内容的想法，并从那里建立关键字列表到你的帖子。您还可以包括文章，虽然不涉及到风扇小说仍可能感兴趣的观众。例如关键字，可以写小说，写电影剧本和自助出版。
通过包括在网站上，否则将不包含这些内容优化的内容，你会得到自我表现的优势，同时确保您的网站被看到的搜索引擎机器人。
当你写你的内容，确保它的声音自然，是愉快的游客。虽然目标是包括你想要的关键字2 ％到5％的时候，如果你在一个背景下，不适当地使用它，你转身离去的游客。在情况下使用你想要的关键字会使读苦差事访客，你需要替换另一个关键字更有意义。
文案提示：良好的文案与关键字堆砌
目的。优质的关键字写作是一种多用途的运动。你服务的搜索引擎和读者，而是先写的读者。
搜索引擎。显而易见的选择是排在相关有机列表的顶部，避免被取缔。
你的读者。你的写作为读者的目的是什么？你想你的读者采取行动，如点击一个链接，访问您的网站，提交电子邮件地址，下载文件或购买产品？
重新审视你的主题。是你的主题和目的完全一致？你可能需要调整或缩小你的主题。
总量。文字或网页在您的最终项目预计总人数是多少？
总的关键字和词组。什么是关键字和短语，你会融入你的项目？
密度。要小心的关键字列表，你承担的。一般来说，如果你有很长的关键字清单，并需要很多关键字在你的文字，大多数搜索引擎的排名将网页较低，您可能无法达到你想要的结果。不要把太多的重点就可以了，但想想/写自然和继续测试。
格式。以何种格式将创建项目，并将您使用的最终版本是什么格式？
有竞争力的看法。你的竞争对手用什么布局，结构和关键字？
下一篇文章优化您的设计过程现在退后一步，并分析你的设计过程的最佳时机，因为没有什么比你的时间有限...
现在退后一步，并分析你的设计过程的最佳时机，因为没有什么比你的时间有限，在这个星球上更有价值。你可以花时间做一个更大的影响？你得到的细节并不重要越陷越深？你如何使用你的时间更明智？&
如果你有一个很好的设计过程中，您将创建更好的设计，更它（这也应该意味着更多的钱）。这些技巧大多是适用于设计师，但开发人员可以肯定受益。让我们挖英寸&
在任何设计过程中最重要的一步是要了解这个问题。在这个早期阶段，你应该花大部分的时间谈论你的利益相关者（不管是客户端，你的老板或你自己）。花时间了解问题将节省大量的时间大量的后来，因为您所做的更改应该是较小的。迭代是不可避免的，但早期的更改是比国产后的变化更便宜。&
当与客户说话时，请确保您的问题都集中在用户的目标。没有人会打开一个web应用程序或移动应用程序随意。相反，他们心里有某种目标，即使它是一个潜意识的目标。用户可能要预约，浏览最新的新闻，或者学习新的技能。推此行的质疑，直到你和你的利益相关者分享在用户的生活产品的作用有详细的了解。&
如何自由职业者如何运行一个网页设计业务上的树可以帮助您了解更多关于如何与客户合作。&
之后，你有用户的目标的深刻理解，是时候开始把想法付诸视觉效果。在Photoshop，Illustrator和其他类似的工具设计可以利用大量时间，因为他们更详细的比你需要的（首先）。即使是一个线框图工具像Balsamiq模型送或Omnigraffle可能是矫枉过正。&
这线框绘图描绘了左侧例如文字的范例称号。还有鼓励旅客购买产品的行动号召按钮。在右侧是一个视频播放器。&
开始渲染视觉效果的最好方法是用一个简单的绘图工具。我喜欢书写工具和纸张，但对于平板电脑的简单素描的应用程序可以正常工作。只要它的快速和廉价的，您可以尝试的想法。此时，你应该主要集中在基本的形状和组成。创建粗线条为每个页面元素，然后将它们放置在一起。最重要的因素应该通过独特的造型，增加了尺寸，或值（亮度和暗度）对比的任意组合来强调。&
您的草图不必代表最终结果，但他们应该得到你足够远，这样你就不必在以后做出重大布局调整。当你觉得你已经知道了，清理你的线框和重新同步与利益相关者。机会是，你需要前进之前迭代。这是确定的，但因为在这一阶段的调整仍然很容易。&
现在是把重点放在应用程序实际上是要在最具体和实际方面的时间。切是没有必要和范围，其余的功能，所以，他们是原子和现实的可用时间的任何功能。你要确保你的最初想法是经过深思熟虑的，你实际上可以完成一个项目。&
此时，您可能希望使用Photoshop，Illustrator或任何其他“像素完美”绘图工具制作高保真样机。就个人而言，我宁愿跳过Photoshop的时候，我可以和刚开始使用像引导一个框架编码的HTML / CSS的原型。往往我的代码原型最终成为真正的项目，以节省时间。&
渲染你的想法更详细地将聚光灯照耀的歧义任何剩余的区域。如果有什么东西在这还不够详细的您最初的草图，你会发现现在这些问题。迭代和重复。&
我们生活在一个美好的时光在那里可以很容易地从其他人的意见。如果你的工作是不是保密的，你可以用网站，如Dribbble或设计批判子书签交易征求诚实的反馈。如果你的工作是保密的，你仍然可以或许逃脱问你的同行或其他设计师，你信任和认识的人。
下一篇文章如何训练你的大脑保持专注作为一个企业家，你有很多的想法你的脑袋里。重点可以是坚韧与雇员，客户...
作为一个企业家，你有很多的想法你的脑袋里。重点可以是坚韧与雇员，客户，电子邮件和电话，要求你的注意力络绎不绝。在一片噪音，了解你的大脑的局限性和身边的工作可以提高你的注意力，提高您的工作效率。
我们的大脑是精细切合分心，所以今天的数字化环境下显得格外难以集中精力。 “分心信号，事情发生了变化， ”大卫摇滚的神经领导学会在工作（ HarperCollins出版社，2009年）联合创始人你的大脑和作者。 “一个分心是一个警告说， ”定向您的注意力现在在这里;这可能是危险的“ ”大脑的反应是自动的，几乎不可阻挡。
而多任务处理是一项重要的技能，它也有不利的一面。 “这降低了我们的智慧，从字面上下降我们的IQ ， ”岩石说。 “我们犯错，错过微妙的暗示，按耐不住的时候，我们不应该，或拼写错误的东西。 ”
更糟糕的是，分心感觉好极了。 “你的大脑的奖赏回路亮起，当你一心多用， ”岩石说，这意味着你会得到一个情绪高昂，当你做了很多的一次。
最终，我们的目标是不恒定的焦点，但分心的时间，每天在短期内。 “深重心，每天二十分钟可能是变革， ”岩石说。
试试这三个提示，帮助你更加专注和高效：
1 。首先做创造性的工作。通常情况下，我们做不用动脑筋的工作第一，建立以最棘手的任务。这消耗你的能量，并降低你的注意力。 “一小时后做你的工作，你有比（开头）的容量少了很多， ”岩石说。 “每一个决定，我们做轮胎的大脑。 ”
为了有效地集中，颠倒顺序。勾选需要创造力和浓度首先在早上的任务，然后再转移到更容易的工作，如删除邮件或安排会议，在当天晚些时候。
2 。分配你的时间故意。通过研究成千上万的人，摇滚发现，我们是真正的重点，平均每周只有六个小时。 “你想成为真正勤奋与你投入的时间， ”他说。
大多数人集中最好在早上或深夜，和岩石的研究表明， 90 ％的人做他们最好的想法在办公室外。注意的地方，当你专注最好的，然后分配你最艰难的任务，为那些时刻。
3 。训练你的头脑就像肌肉。当多任务处理是常态，你的大脑迅速适应。你失去专注为排遣成为一种习惯的能力。 “我们已经训练我们的大脑要重点不突出， ”岩石说。
实践中浓度通过关闭所有的干扰和提交你的注意力到一个单一的任务。从小事做起，也许每天五分钟，工作到大大块的时间。如果你发现你的心灵徘徊，刚刚回到手头的任务。 “这就像越来越适应， ”岩石说。 “你必须建立肌肉要聚焦。 ”
下一篇文章营销的五大招很多营销理论的迷惑人，因为它更复杂，比它必须是。而令人惊奇的新技术可以帮助...
很多营销理论的迷惑人，因为它更复杂，比它必须是。而令人惊奇的新技术可以帮助你在你提高你的利润的任务，营销人员不要让这些技术模糊了这一使命。保持简单是一种强大的竞争优势，当谈到速度和盈利能力。
卖家是幸福的，当买家是幸福的。因此，请尽可能多的买家高兴，因为你可以。这需要品质和服务，但是这就是为什么你在这里 - 这是并不复杂。
整个过程是由五大招了。采取这些笔画，只要你想添加许多铃铛，口哨声，系统，技术，应用和经济的装饰物 - 但可以肯定，所有五个广招采取。做到这一点，你永远不会认为营销必须是任何简单的西蒙无法与他的右手绑在他后面处理。
1 。听发现一个问题就可以解决。第一个广泛的行程并不需要任何的你的手 - 只有你的耳朵。第一个较宽的笔触是你的能力来听。要警惕的问题。在社交场合和社交媒体的警报。要警惕在你支付给大众媒体的关注。被人们谈论的问题有，需要解决的问题？
在零上还没有解决的问题。挑选一个你可以解决的问题。这就是你如何回应的机会。
2 。定价的解决方案。第二个主要行程是确定多少将花费你来解决这个问题。也许你可以提供信息和服务解决它。如果没有，多少会花费你让它还是买呢？要非常小心这一步，与所有的粗线条，忽略什么。广招往往会加重错误，所以你不想让哪怕是最微小的错误。
3 。市场营销。当你统计生产你的产品的成本，不要忽视它的营销的成本。并且不要忽略了必要向市场推出它。
如果你建立一个更好的捕鼠器，世界将无法击败的路径到你家门口，除非他们知道这件事的捕鼠器。他们了解它从你的营销，尤其是如果它的营销。
如果你已经想出了一个真正漂亮的解决方案，营销会赶上风和扇出别人谁也早已寻找解决的办法。这是很好的工作，如果你能得到它，你可以得到它，如果你的市场。
现在大家都已明白为什么有人光顾，他们做的业务。据了解，他们青睐的产品，他们相信，这已经引起这种现象被称为一个人的特色服务“的品牌。 ”品牌帮助人们信任你。一个营销人员的工作是说服客户相信他或她的产品。
当然，品质是赢得信任的因素之一。这就是为什么它是第三个大行程的一部分。另一个因素是获得信任的采空区 - 并给出了小家伙在大家伙的边缘 - 是服务他卖什么的能力。不要忘记，你的神圣的目标之一是使你的客户满意。了不起的服务，做到了这一点。
4 。服务你卖什么。了不起的服务不一定免费为您提供。是的，它确实需要努力。特别是，它需要一个人谁愿意提供它并没有这样做只是因为他应该。
要素服务的权利以及市场营销和产品成本的费用成本。
5 。赚取利润。第五广阔的行程是什么样的营销应该是所有关于。不销售。不存储流量。没有成交。不响应的报价。不打一个网站。没有奖励。没有销售记录。不是你能说出任何指标。第五个较宽的笔触是利润，有什么遗留您已经扣除一切成本在您的业务之后。无论多么光辉的其他号码在您的业务可能是，这是应该的光芒吸引买家公司的利润，这让你的业务，使您发展您的业务，吸引投资者，这应该是你走进企业首要原因。
这是你的工作，每年健康成长的利润。你欠了你自己，你的员工，你的家人和你的未来。这就是为什么利润最能体现你的成功。利润是难以捉摸的。利润是诚实的。利润是来之不易的。但利润并不复杂。
他们是成功的五大招的五分之一，而且他们是至关重要的公司的健康。但他们的收入是不是一条曲折的道路。相反，它是一条直路，可能是上坡，但始终引领究竟在何处你设想去。