格力电器财务报表下载面试程序

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-01-12 13:03 标签： 格力电器财务报表下载
我到格力的初次面试
前天在新安人才网上随意投寄了简历给几家公司，意想不到的是二三个小时后就接到了格力电器的面试通知。时间是第二天的中午，呵，中午休息不影响上班，又可以给自己一个机会，看来格力考虑还算周到啦。
接受了上次鑫苑置业应聘的教训，接到格力的电话通知后，我立马就在网上忙开了，先了解了一下格力的待遇，也不知道是真是假，网上某位自称是格力空调财务部实习的大学生自曝正式聘用后年收入可达5万元，5万元，诱人呀。我开始重视这次机会了。（呵呵，太现实了。可是，谁不爱钱呢？）
接下来就是面试前的准备了，对于面试时常问的几大问题我在网上看了专家的建议，例如自我介绍、述说自己优缺点，离职原因等，当然还看了关于格力集团的介绍，呵呵，其实对于格力在此之前就有所了解了，有次偶然在电视上看到了关于其总裁董明珠在巴西建立的格力生产基地在汇市风暴中沉稳睿智的应对不但使格力平稳渡过危险期而且在此期间极大地扩展了巴西空调的市场份额、在巴西一举成名。做为同样是名女性，对于董明珠我发自内心的钦佩。这次再次了解格力，了解了格力对于不在乎待遇而追求职业发展空间的人才非常器重。（这点在面试中我准确回答了面试官，我说我不在乎待遇我追求的是事业，应聘是冲着“格力”的品牌，呵呵，果然看到了他们的笑脸。总算没白做准备呀）
面试对于我先前准备的几个问题中仅仅问了离职原因，晕，网上说格力的第一轮面试是人事部门面试的，可是，出乎意料的是第一轮他们就问了专业问题，问了我前面的求职的有“新会计准则对上市公司有何影响”的问题，等我进去了又问我“成本核算有几种方法，你认为格力的成本核算应该怎样做”，我根本没做过制造业会计自然回答不出来啦，幸好第二个“长期股权投资成本法与权益法有何区分”和“年度经营成果报告你认为怎样写”我回答得还算不错，又一次看到了他们认同的眼光和肯定的点头。哎，不容易噢。
走之前，面试官对我下了“你很理性”的评价，我觉得这个评价应该还是不错的。可是，做为女性结婚多年仍未生育，大学学历不是全日制的，我觉得我的缺点也很明显。
但是不管怎么说，我抓住了这次机会，希望能接到格力的再次通知吧，我祈祷......
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2013校园招聘大礼包
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寻找更多 ""差异情况。格力电器五年来的增长率比较复杂。实际增长率在年增长的尤为迅速。
实际增长率大于可持续增长率意味着企业现金短缺。处于初创期和成熟期的企业最容易发生现金短缺。如果管理者认为，企业的增长速度超过可持续增长率只是短期状况，不久，随着企业逐步进入成熟阶段，企业的增长率将会降下来。从财务角度看，这种短缺问题最简单的解决办法是增加负债，当企业在不久的将来增长率下降时，用多余现金还掉借款，就会自动平衡。如果管理者认为企业将长期保持高速增长，这时从财务角度看，可将下面的几种办法综合起来进行运用，以谋求平衡：增加权益资本，提高财务杠杆，降低股利支付率等。
3.3 计算公司当年的EVA
由上述计算出的格力电器2009年-2013年EVA计算结果如下。
格力电器2009年-2013年EVA表（单位：元）
和8,700,972,570元。
3.4 基于价值创造与增长的财务战略制定
根据公司的企业价值和可持续增长模型，我们可以判断公司的未来财务战略。 从以上图表中可知企业的EVA＞0，但可持续增长率和实际增长率的关系不定。
2009年企业销售增长率&可持续增长率，企业应选择利用剩余现金加速增长创造企业价值的战略。企业有现金盈余，所以企业应使用闲置资金加速增长，进行新项目投资，实施多元化。利用剩余现金加速增长的途径有：⑴内部投资；⑵收购相关业务；⑶如果加速增长之后仍有现金剩余，找不到进一步投资的机会，则应把多余的钱还给股东。
、2012年和2013年企业销售增长率&可持续增长率，企业应选择弥补现金短缺同时创造企业价值。如果企业的实际高速增长是暂时的，应该通过借款来筹集所需的资金。如果是长期的，则有两种途径来解决，一是，提高可持续增长率包括提高经营效率和改变财务政策，使其向实际增长率靠拢；二是，增加权益资本，提供增长所需资金。根据企业的具体情况，发现企业的实际增长率是暂时的，因此，企业需要大量借款来筹集资金，企业的报表显示出企业的确有大笔借款。
企业财务战略矩阵
投资资本回报率&资本成本
销售增长率&可持
销售增长率&可持续增长率
投资资本回报率&资本成本
由EVA值大于0，实际增长率高于可持续增长率，可以知道上海建工目前处于第一象限，是增值型现金短缺。可以采取以下财务战略：
（1）如果高速增长是暂时的，则应通过借款来筹集所需的资金。
（2）如果高速增长是长期的，则资金问题有两种解决途径：途径一是提高可持续增长率，包括提高经营效率（提高利润率和周转率）和改变财务政策（停止支付股利、增加借款），使之向实际增长率靠拢；途径二是增加权益资本（增发股份、兼并成熟企业），提供增长所需资金。
4 公司治理的基本情况及评价
4.1 公司治理的基本情况
公司严格按照《公司法》、《证券法》以及国家有关法律法规、深圳证券交易 所《主板上市公司规范运作指引》，建立规范的公司法人治理结构和三会议事规 则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成有效的职责分工和制衡机制， 并不断推动公司规范运作水平，维护了投资者和公司利益。
4.1.1与控股股东之间关系处理
公司法人治理结构健全，与控股股东格力集团在业务、人员、资产、机构、财 务等方面做到完全分开，公司具有独立完整的业务及自主经营能力。
4.1.2关联交易
在关联交易方面，该公司制定了较完善的关联交易审议程序，并在《公司章程》
和《董事会议事规则》中对关联交易表决权限、表决程序、关联股东和关联董事回避表决的权利和义务作了明确规定。
4.1.3内部管理
公司根据财政部、审计署等五部委联合颁布的《企业内部控制基本规范》和 《企业内部控制配套指引》要求，在质量管理体系、职业健康安全管理体系、环 境管理体系、限制物质管理体系和消费品管理体系成功整合并有效运行的基础上， 与公司实施多年的卓越绩效管理模式有效结合，将内部控制规范实施与提升公司 内部管理水平融合起来，建立健全内控管理制度，细化各业务流程关键控制活动 的监控。公司建立的相关控制政策和程序主要包括不相容职务分离控制、授权审 批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控 制等。
公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高风 险领域。纳入评价范围的主要单位包括母公司及子公司。纳入评价范围单位资产 总额占公司合并财务报表资产总额的 99%，营业收入合计占公司合并财务报表营业 收入总额的 99%。
4.2 公司治理评价
该公司不断完善治理结构，在经营管理方面保持着应有的独立性。公司组织机构设置合理，职能分工明确，符合集团化经营管理的需求。公司建立了较完善的内部管理体系，各项制度执行情况较好，经营管理较为规范。公司管理层素质高，员工队伍相对稳定，能够满足目前业务发展需要。
5 财务危机预警分析
5.1 Z计分模型的应用
Z模型最早是由美国学者Altman于20世纪60年代中期提出，用以计量企业破产的可能性，他根据数理统计中的辨别分析技术，对银行过去的贷款案例进行统计分析，选择一部分最能够反映借款人的财务状况，对贷款质量影响最大、最具预测或分析价值的比率，设计出一个能最大程度地区分贷款风险度的数学模型，对贷款申请人进行信用风险及资信评估。其分析模型如下：
Z?0.717X1?0.847X2?3.107X3?0.420X4?0.998X5
其中，X1=营运资金/资产总额，X2=留存收益/资产总额，X3=息税前利润/资
产总额，X4=股东权益账面价值总额/负债账面价值总额，X5=销售收入/资产总额。
首先收集Z计分模型变量涉及的项目。
表5.1上海建工2008年-2012年Z计分模型计算项目表（单位：元）
计算格力电器2009年-2013年Z模型值。
表5.2格力电器2009年-2013年Z模型值计算表
Z计分模型的企业破产临界值：（1）Z?1.23时，企业处于破产的“危险地带”；
（2）1.23?Z?2.9时，企业处于破产的“灰色地带”；（3）Z?2.9时，企业财务状况良好。
从上表计算得出的数据，并结合Z计分模型的具体判断标准，我们可以看出格力电器的财务状况在2009年至2011年都是处于良好的状态，而在年，出现逐渐下滑的趋势，并且低于2.9，处于破产的“灰色地带”。
5.2 F分数模型的应用格力电器进入笔试之后能进入面试的机会有多-中国学网-中国IT综合门户网站
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格力电器进入笔试之后能进入面试的机会有多
来源：互联网 发表时间： 7:12:56 责任编辑：鲁晓倩字体：
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解决方案2：想跟你面试的岗位有关，跟面试的程序也有关。重要职位可能不止一轮面试
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