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供销社领办农民专业合作社大有作为
&&&&&&本期共收录文章20篇
　　基层供销合作社体制改革之后如何改造转型、怎样围绕当地经济发展的特点和农民的需求，参与发展和领办农民专业合作社?江西省宁都县长胜供销社主任黄安腾同志利用供销社的经营信誉和管理经验，领办长胜蘑菇专业合作社的成功经验证明，供销合作社参与领办和发展农民专业合作社是大有作为的。 中国论文网 /3/view-1442609.htm　　 　　合作社的组建背景 　　 　　宁都是个农业大县，传统的水稻生产效益不高，所以当地农民世世代代都难以摆脱贫苦落后的状况，改革开放以来，当地党委政府发动全县农民先后发展了脐橙、茶叶、席草、红薯、西瓜、生猪等新的特色种养产业，同时也号召农民发展蘑菇产业。但是由于技术和市场等原因，各个乡镇农民个体试种的蘑菇总是起起落落，效益和规模一直不够理想。 　　为了走出困境，发挥群体优势和合作互助抗御风险的能力，2003年元月，长胜供销社主任黄安腾联合柯洪河、黄作贵、卢新华、邓九生等九户蘑菇种植农产为发起人，共同投资合作，试办了蘑菇专业合作社。利用供销社的两处闲置仓库发展蘑菇生产，种植蘑菇1万余平方米，由于管理得当，加上市场行情较好，当年就收回了投资成本，并获得净收益1万多元。 　　专业合作社的成功示范，带动了长胜镇及周边乡镇农民在2004年发展蘑菇种植面积近10万平方米。可是，由于2004年气候特别炎热，加之种植技术不全面、市场价格回落等因素影响，近50％的菇农亏损，种菇积极性严重受挫。针对这种情况，合作社出面召集菇农代表和种菇大户坐下来认真分析亏损原因，查找问题症结，探索解决办法。 　　通过分析，大家找出了亏损的五大原因，同时提出了蘑菇产业发展的五条新思路：动员菇农人社，扩大合作社规模，增强群体优势，招商引资，购进生产设备，拓展生产规模，寻找技术力量，提供全程技术指导，引进优良品种，适应市场需要，开拓外销市场，提高产品附加值。 　　2005年3月，宁都县长胜蘑菇专业合作社正式挂牌成立，采取自愿申请人社的原则，共发展128户菇农，召开社员代表大会讨论通过了规范化的《专业合作社章程》，制定了各项内部管理制度，民主选举产生了理事会和监事会。合作社正式组建成立后，根据发展思路，脚踏实地抓好各个方面的工作，依靠群体的力量，精诚团结、同舟共济、合作互助、共谋发展，有力地推动了当地蘑菇产业化发展进程，实现了合作社与菇农双方合作共赢的目标。合作社的运行措施及效果 　　合作社成立以来，严格按照合作制原则办事，在发展蘑菇产业的运行过程中，着重抓好了五个方面的工作，并取得了显著成效。 　　1、多方招商引资，培育龙头企业。为了做大做强蘑菇产业，2005年初，合作社引进广东客商共同投资，注册资金100万元，组建成立了“宁都县富民菇业有限公司”。购置高压灭菌锅和接种箱等先进设备，建起了优质菌种生产线和良种栽培示范基地，形成了以生产双孢蘑菇为主，融食用菌生产、加工、销售为一体的农业产业化龙头企业，通过“合作社+公司+基地+农产”的经营运作模式，促进了全县蘑菇产业的快速发展，提升了全县蘑菇产业的档次和产品知名度。 　　2、聘请技术顾问，开展科技服务，合作社联系省农科院食用菌研究所和省食用菌协会为技术依托，聘请协会副理事长黄中玉(教授级高级农艺师)为技术顾问，对合作社蘑菇生产提供全程技术指导，解决了气候变化影响的技术难题和生产中出现的各种技术问题，提高了全县蘑菇生产的技术含量。几年来，合作社先后安排经费近10万元，聘请专家授课，免费为菇农举办双孢蘑菇栽培技术培训讲座6次，参加学习培训的菇农逾800人次，辅导菇农掌握蘑菇生产的技术要领。同时，合作社安排了3名技术员对社员进行免费巡回技术指导服务，及时解决菇农在生产环节出现的各种技术问题。 　　3、引进优良品种，抓好示范基地。为了改变过去蘑菇品种单调落后、产量质量不高的问题，合作社通过多方考察，引进了福建省蘑菇菌种站的优良品种2796为当家品种，在真君堂村箬竹塘的荒山上建立了10万平方米的无公害双孢蘑菇栽培科技示范基地，全面推广良种良法生产，通过示范实践，蘑菇产量由原来每平方米15斤提高到20斤以上。优质品率达80％以上，销售价格提高40％以上。在合作社示范基地的带动下，蘑菇生产已由过去的行政措施变为广大农民的自觉行动，蘑菇产业变成当地农民脱贫致富奔小康的新兴支柱产业之一。 　　4、开展系列服务，形成产业规模。在发展蘑菇产业过程中，合作社充分发挥龙头和核心作用，为社员和广大菇农提供产前、产中、产后全方位系列化服务。产前指导菇农合理建设菇房，合作社为菇农累计担保贷款380余万元，解决了菇农生产资金不足的困难，产中聘请技术人员免费提供栽培技术指导，举办技术培训讲座，及时解决菇农生产中的技术难题产后组织力量大力开拓外销市场，按市场行情现货现款为菇农推销产品，解决菇农的后顾之忧。在合作社的精心指导、系列化服务和示范基地的影响带动下，促进了全县蘑菇产业的快速高效发展。 　　5、开拓销售市场，建立营销网络。为了解决菇农的卖难问题，实现产品的增产增收，合作社广泛搜集市场信息，派出力量四处开拓外销市场。通过几年来的努力，在东南沿海各大城市建立了相对稳定的销售网络，产品销售价格稳步上升，菇农收入逐年增加。2007年，合作社为菇农推销鲜菇500多万公斤，加工销售盐水菇80万公斤，销售收入达3800余万元，菇农增收1200多万元，合作社和菇农实现双赢。合作社的成功运作，受到菇农的衷心拥护。 　　几年来，长胜蘑菇专业合作社通过有效管理和成功运作，经受了市场经济的考验，显示了旺盛的生命力，初步实现了“组建一个合作社、兴起一项新产业、致富一方老百姓”的目标。 　　目前，长胜蘑菇专业合作社共发展128户菇农人社，现有技术人员9人(其中高级职称3人)，固定资产187万元，拥有适应100万平方米蘑菇栽培的菌种生产线，建立了蘑菇种植科技示范基地10余万平方米，优良品种培育试验基地2000多平方米，标准蘑菇房168栋，成为全省最大的蘑菇种植基地。 　　 　　编辑　袁绍光
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定海区社新领办2家农民专业合作社
日期：日 作者：
　　11月12日，由定海区社领办的定海区舟兴农农产品专业合作社及舟山市全奇庄园果蔬专业合作社正式挂牌成立。&是专业从事果蔬种植、经营及獐类养殖的新型经济合作组织，采取社员“入社自愿，自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担”的形式组建。合作社注册资金300万元，入社社员57户，目前种植、养殖基地面积150余亩。合作社将以果蔬种植及獐类养殖为基础，不断拓展经营品种，完善基地基础设施建设，加强与周边企事业单位销售衔接，为社员在信息、种植技术培训、农资供应、融资、销售等方面提供服务，进一步提升果蔬生产经营的规模化水平和入社农户的组织化程度，促进精品特色高效农业持续发展，带动周边农户共同致富。&　　舟山市全奇庄园果蔬专业合作社专业从事果蔬种植及休闲观光农业经营的新型经济合作组织，以大学生村官创业为主。合作社注册资金500万元，入社社员109户，共有林地面积近500亩，目前种植基地面积250余亩，是全市最大的白枇杷、猕猴桃、桑椹、火龙果生产基地。合作社将以舟山市传奇庄园为依托，以果蔬种植为基础，不断完善基地基础设施建设，拓宽互联网+营销手段，大力拓展休闲观光农业，为社员及周边农户在信息、种植技术培训、销售、发展休闲观光农业配套产业等方面提供服务，进一步提升入社农户的组织化程度，搭建农户与市场之间的桥梁，促进精品特色高效农业及休闲观光农业的持续发展。&　　目前定海区供销社系统已领办农民专业合作社23家,有入社社员1026户，带动农户3600余户，入社股金2838万元，种植、养殖基地面积8660余亩。全区供销社系统在农信担保服务、项目扶持资金争取、品牌建设、农资优惠供应等方面全力支持专业合作社发展，帮助合作社走规范化发展之路。今年1-10月专业合作社销售额9040万元,同比增19.45%，帮助农民实现收入5643万元，同比增18.1%。&
【信息来源】市供销合作社今年我市供销社系统领办农民合作社635家
　　　　本报3月6日讯（记者 芦金亮 通讯员 兰青松刘庆华）今天上午，市供销社召开全系统2015年工作会议。会议提出，2015年，全系统力争各项主要经济指标同比增长15%以上，完成项目建设投资7800万元，改造扩建经营服务设施5.6万平方米。全市供销社系统领办农民合作社达到635家，提供服务的专业合作社达到1000家，建成10个镇级为农服务中心。　　2015年，全市供销社系统将在“四个加快”上下功夫：加快推进供销社综合改革，确保改革试点任务落实到位，促进综合改革试点成果的转化工作；加快推进服务规模化，积极扩大土地托管中的服务规模、服务领域和产业融合；加快推进农村现代经营服务网络建设，积极探索日用品、农资、农产品“三网”融合对接，大力拓展农村电子商务规模；加快社属企业改造发展，组织举办好“中国济南第九届国际茶产业博览会”和“中国·山东首届珠宝玉石文玩博览会”。组织体系建设成效显著　领办创办农民专业合作社65个
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本报嘉祥讯（通讯员张朝乾赵庆余）今年以来，嘉祥县供销社严格按照综合改革试点工作的部署和要求，通过领办创办农民合作社及联合社、引导促进农民合作社、联合社规范发展等手段，大力推进供销社组织体系建设。合作社数量和质量不断提升、服务能力不断增强，农民组织化程度不断提高，已逐步成为带动全县农民合作经济组织发展的重要力量。
大力领办、创办各类专业合作社。引导基层供销社围绕当地需求和特色产业，积极发展各类农民专业合作社。截至目前，共领办、创办农民专业合作社65个，入社农民6000余户，并为全县260个农民合作社提供服务。将专业合作社建设与土地托管、社村共建、农产品基地建设等重点工作相结合，所有开展土地托管的基层社都领办了农作物种植专业合作社，并以此为纽带和载体，扎实推动土地托管工作。县社积极搭建服务平台，成立了由合作指导科、经济发展科、安全储运科、财务科等相关科室人员组成的服务小组，为农民专业合作社提供政策、技术、信息等服务，规范引导农民专业合作社健康发展。
着力组建农民合作社联合社。按照一体化发展思路，在规范提升联祺、华强、盛农园三家联合社的基础上，依托各乡镇基层供销社，联合区域内的农民合作社，新组建农民合作社联合社5家。分别是由万张供销社牵头组建的嘉供种植专业合作社联合社、卧龙山供销社牵头组建的绿野种植专业合作社联合社、仲山供销社牵头组建的新立种植专业合作社联合社、梁宝寺供销社牵头组建的金聚种植专业合作社联合社，以及红运供销社牵头组建的天辰种植专业合作社联合社。鼓励经营规模较大，实力较强的农民专业合作社与基层供销社联合合作，在完善利益分配制度、建立利益共同体的基础上，组建联合社，实现利益共享、风险共担，在土地托管服务、农产品种植销售等工作中发挥龙头带动作用，进一步提升生产经营和服务带动农户的能力，推动农民专业合作社联合社健康有序发展。
抓点带面，培育示范典型。组织参与各级示范社创建活动，着力培育一批民主管理好、服务能力强、产品质量优的专业合作社示范社。社属企业生产资料公司领办的利丰蔬菜种植专业合作社先后被省供销社和全国总社评为示范社，联润农作物种植专业合作社与农家人玉米种植专业合作社，先后被评为县级示范社和市级示范社。充分发挥示范社的典型带动作用，推动农民专业合作社健康有序发展，引导更多的农户参与到专业合作社中来，提高农民组织化和农业规模化程度，带动农民增收、农业增效。
[责任编辑:yfs001]
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大户和龙头企业领办的合作社是当前中国合作社发展的现实选择
发表日期：日&&出处：中国农经信息网&&作者：张晓山&&本页面已被访问 3990 次
　　在现已登记注册的合作社中,大户领办的合作社往往成为主要形式。长期以来,在全国各地农村一直就有大户领办、控股或主导的合作社存在。　　关于大户领办和控制合作社的问题,一种观点是担心合作社受大户的控制,民主管理形同虚设。但一些合作社的实际工作者认为,《农民专业合作社法》出台后必然遇到法与操作之间的矛盾。从制度设计来看,由于合作社过于强调公平,利益激励不足,运行成本较高。在处理社员积极性和带头人积极性的关系上,带头人的积极性将受到抑制。他们认为合作社的规定太死,没有资本的投入,合作社很难做大做强。　　根据中国农村经济发展的实际,中国农村农户的构成将长期保持少数专业种植、养殖和营销专业户和大量的小规模兼业农户并存的格局。在鼓励和扶持农村专业大户和技术能手组织起来、成立合作社的同时,在合作社内部大户社员和普通小农户社员之间能否建立一个合理的利益联结机制?这些大户及他们发起组织的协会或合作社能否起示范效应和带动效应,把他们的技能、知识、管理和市场渠道扩散给其他的群众,尤其是村里的弱势群体，是否能建立一种机制促使和保证他们这样做?这两个问题是合作社能否健康发展、合作社能否恪守其旗本原则和价值观念的关键。　　在当前合作社的组成中还存在一个问题，那架势《农民专业合作社法》颁布后，不少农头企业跃跃欲试，特别是一些大型龙头企业要求加入合作社或领办合作社的积极性高涨。一个政策出台，往往是与该政策相关的强势集团首先利用政策上的优惠，抢占制高点，龙头企业加入或领班合作社就是出于自身利益的驱动。　　关于公司领班和控制合作社的问题。一种观点认为，尽管农户与龙头企业之间在交易上存在供求关系，但从交易的本质看，他们都是以合作社服务的利用者和使用者而不是投资者的身份来加入合作社，他们的目标一致。合作社中，同类农产品的生产经营者或同类农业生产经营服务的提供者、利用者之间是一种典型的合作关系。持这种观点的同志希望农民专业合作社真正成为龙头企业与合作社成员实现利益平衡的平台。合作社成为“农民的靠山，企业的基石”。　　另一种观点认为，企业作为投资者，只能通过返还一小部分利润的方式对农户做一些让步，但他们与农民的根本利益是不一致的。暗战，按照目前合作社法的规定，许多非合作社性质的龙头都可以堂而皇之地挂起合作社的牌子这样的结果会使真正为农民服务的合作社难以得到发展。　　《农民专业合作社法》规定，合作社“同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织”。　　在现实经济生活中，服务的提供者和服务的使用者在很多情况下是利益交换的两方，如果提供农产品销售、加工服务的是龙头企业，利用产品的生产者(农户)，农户社员希望初级产品能卖个好价钱，并能分享加工、销售的增值利润;而公司社员则希望农产品的价格越低越好，公司的利润越大越好。法令本身已经蕴含着利益双方的对立统一关系。龙头企业成为合作社的成员，实质上是将农业产业化中的“龙头企业(公司)+合作社(协会)+农户”的外部关系内部化到合作社内部，把不同利益主体之间的关系和矛盾内化于合作社中。　　龙头企业加入或领办合作社，是剥夺小农民呢，还是实现双赢、成为利益共同体?十七届三中全会的《决定》提出：“鼓励龙头企业与农民建立紧密型利益联结机制”。在合作社内部，看这种利益联结机制是否建立，就要看合作社内部的所有权、控制权和收益权在利益相关者之间怎么划分作为社员的专业农户能否成为合作社资产的主要所有者、合作社事务地 控制者和合作社提供服务的受益者。　　根据当前的现实社会经济情况，在农业产业化经营中，“龙头企业+以专业农户为主体的农民专业合作社”是当前发展现代农业、增加农民(初级产品生产者)收入的可行的现实的途径。没有合作社企业家，就没有成功的合作社。　　对外来的工商企业，试图进入合作社或领办哈做社，圈钱圈地、套取优惠政策，一定要保持警惕，防止侵犯农民社员的利益和败坏合作社形象的事件发生。
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