煤矿2015年工作总结及
2016年工作计划
2015年以来，国内经济增速换挡持续疲软，煤炭消费需求只减不增，煤炭价格一路下跌，全国煤炭企业陷入全面亏损，集团公司生产经营遭遇了严峻考验。面对诸多困难与挑战，蒙大矿业公司认真贯彻落实集团公司和分公司各项工作部署，坚持以安全和效益为导向，优化生产组织，大力开拓市场，狠抓产运销衔接，强化资金管控，全面开展挖潜增效活动，保持了稳健的发展势头。全体干部职工直面困难，不等不靠，发扬铁人顽强拼搏精神，用全年三分之一的作业时间完成了三分之二的生产任务，为公司渡难关，谋发展做出了积极奉献。
煤炭产量创历史新高。克服地质条件复杂、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑战，完成原煤产量210万吨，创造了历史最好水平。
煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。以提高煤炭销售利益最大化为目标，采取灵活的量价策略，除两化工外，争取到了30多家市场用户，保障了产销衔接顺畅。
项目前期工作取得应有进展。《水资源论证报告》批文已上报黄河水利委进入最后审查阶段；《水土保持方案》批文已上报至水利部受理，开始技术审查。
全年投资支出因停工影响未能按计划完成，目前实际完成4.5亿元（预计完成5.8亿元）。全年实现销售额2.79亿元（含税）
基建工程全部进入收尾。材料棚、材料库、渣场管线已经地面硬化、绿化工程全部投用。
降本增效工作取得突出成效。面对前所未有的经营压力，组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本增效活动，通过加强施工组织优化、管理优化和修旧利废等措施，节约费用3222.82万元。原煤生产成本与预算相比在产量不足、价格大跌的情况下控制在0.49%范围内
管理提升工作得到有效加强。非核心业务全面实现了专业化外委，劳务工改派工作全面完成，生产核心队伍实现了充实补强。
实现长周期安全生产。巩固了安全管理成果，杜绝轻伤以上事故，实现了七年来安全生产无事故。
回顾一年以来的试生产工作，困难交织并错，形势错综复杂，但是我们把握时局，开拓进取，夺取了项目试生产以来新的成绩，赢得了项目建设的安全发展，实现了经营管理的和谐稳定。一年来的工作历历在目，一年来工作可以这样总结:
一、2015年工作回顾
（一）经历了一些重大挫折。
市场急转急下，煤炭企业陷入生死边缘。今年以来，受世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅速萎缩，产能过剩矛盾日益尖锐，煤炭价格急剧下降（连降3年多），煤炭市场比预期
更早的陷入了不计成本的“价格大战”的恶性循环之中。全行业90%煤炭企业亏损严重，为了使煤炭业摆脱困境，国家发改委运行局连续召开第40次联席会议帮助煤炭行业脱困。但无论是 “煤电互保”、“限制进口”等政府救市措施，还是煤炭企业大打价格战，都难以挽回煤炭企业被迫关闭矿井的命运。东北龙煤集团、山西潞安集团、阳煤集团停薪留职或人员分流也只是开始，接下来煤炭企业面临的形势将更加严峻。被集团公司寄予厚望的纳林河二号矿井，刚投入试生产即遭遇了全面亏损，同时还要面对完成基建收尾工程和生产任务的双重考验，既要克服“生产越多亏损越多”难题，又要努力争取现金流，压力之大，任务之重，形势之严峻，均为历年之最。
国家宏观调控政策频出，前期手续办理难上加难。自去年以来，包括国家能源局、发改委和安监总局和环保部多个煤炭主管部门联合发布政策，严格制止违法违规建设生产。政策的出发点是“救市”，但是提高前期工作的审批门槛，加强能源项目的全过程监管，加强商品煤质量管理等措施还是让很多未批先建的煤矿企业卡在了“半路上”。我公司也难逃厄运，虽然拿到了项目“路条”，但在当前严厉的政策约束和安监巡视下，很多先前建立起来工作关系和人脉基础都难以启用，顶着“违规建设”、“违法开采”的标签，办理审批手续是举步维艰，经营风险更是与日俱增。原本获批有望的《纳林河矿区总规规划》，由于内蒙古自治区政府决定将后备井田列入现有总规，并进行总规修编，国家能源局按程序终止了审批进程。在当前“限产治企”
的政策大环境下，《总规》的获批还存在诸多不确定因素，我公司办理核准手续是难上加难，一年来的前期工作攻关成果也是十分有限
建设资金紧张，生产经营遭遇了严峻考验。受大环境影响，2015年以来集团公司生产经营利润大幅下滑，煤炭板块更是全面亏损。为了扭亏减负，缓减资金压力，集团公司要求各在建煤矿项目调整投资计划，通过组织生产自救来保障建设资金。我公司原本计划投资11.5亿元只能到位7.6亿元，资金缺口近4亿元。面对资金严重短缺压力，我公司加大马力组织生产，力争通过扩大原煤产量来实现自给自足。但是煤炭价格一路下跌，公司原煤价格全年进行了11次降价，块煤从年初的304元/吨降至209/吨，降幅达31.3%；沫煤价格由219元/吨调整为95元/吨，降幅达59.3%。价格的下跌加剧了公司经营亏损，使公司艰辛的“造血”工作事倍功半。而受制于政策停工影响，全年停产竟长达190天，有效生产时间不到全年一半导致现金无法回流，许多收尾工程被迫停建，许多应付账款被迫拖欠，追收欠款的法律文书、律师函纷至沓来，困难时一度出现了依靠借钱维持生计问题。生产经营的低迷也导致部分职工工作情绪低落，甚至引发了辞职潮，动了公司人才之本，创业之基。
（二） 解决了一批重大难题。
解决了能不能开工的问题。在全行业普遍 “关门大吉”的不利形势下，为了挽救“投产之际就是停产之时”的尴尬命运，对内，公司及时召开股东会和董事会，进一步完善了法人治理结构，提高了法人对外抗风险能力。同时企业法人的调整和权限下放，也大大激活了您好！欢迎来到中国煤矿网！ ，新用户？
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鼎能川南建工提前部署2016年安全工作
文章来源：川煤集团
作者：川煤集团
发布时间：日
2016年是川南建工改革改制重要之年，为进一步适应市场发展竞争需求，川南建工提出了“六横九纵”的改革改制格局，实行多元化、专业化管理，保持稳定的安全生产秩序，提前对2016年安全工作作出安排部署。
安全目标：杜绝死亡及以上事故，力争不发生重伤及重大未遂（涉险）事故；员工受伤人数在上年基础上下降20%；工程质量100%合格，质量及现场文明施工达标准。
工作举措：一是全面深入贯彻党和国家领导人关于安全工作的重要指标精神。坚持安全发展、科学发展的理念，牢固树立“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线意识。二是加快推进制度建设，完善安全责任体系，认真落实安全监管责任和安全主体责任。三是以质量标准化建设为抓手，大力开展安全文明示范工地、优质工程创建活动。四是强化职业危害防治，保护职工身心健康。五是规范安全生产管理行为，构建安全生产长效机制。六是塑造先进安全文化，以安全文化熏陶职工队伍。七是加大各级干部的作风建设，强力推进各级安全生产责任制的检查考核。八是切实加强员工教育培训工作，增强员工队伍整体素质提高。九是执行季度安全风险抵押及年度安全目标风险抵押。十是切实加强年初及各阶段安全管理工作，确保实现全年安全生产。
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下一篇：[ 12-23 ]芙蓉公司召开2016年安全工作会
10:57:19&&&作者：唐晓春 王光梅 范方能&& &&&来源：中国煤矿安全网&&&评论： 点击：
12月30日，芙蓉公司召开2016年安全工作会，会议由芙蓉公司董事长、党委书记徐廷甫主持。&会上，徐廷甫强调，2016年公司安全工作目标、思路是经公司班子会议逐条详细审议形成的，各单位要认真组织学习，包括即将出台的有关安全管理文件，各单位要认真进行贯彻落实。2016年开年，各单位首先要进行反思，怎样才能抓好安全，要牢记安全第一、生产第二，不安全不生产的原则，牢记员工生命、家庭幸福至上，真正实现矿井安全目标。针对2016年安全工作，徐廷甫提出了四点要求：一是观念正确。观念正确是解决为什么要安全这个问题的根本途径，从班子到连队、员工，如果真正实现由“要我安全”到“我要安全”的转变，就不会发生安全事故。煤矿工作，件件都是人命关天的大事，来不得半点虚假，“严是爱、松是害，安全事故可防可控、安全事故必防必控，”这些观念必须深入人心，安全管理是持之以恒的事情，只有观念正确了、清楚了才能搞好安全工作。二是思路清楚。四季度是承前启后，为明年做好准备的关键时刻，各单位要思考清楚，谋定而后动。安全工作只有起点没有终点，管理好安全需要有层级性，人人尽职尽责，通过现场管理去落实。三是方法得当。如果方法不得当，安全工作就有可能背道而驰。安全管理的实际就是抓好安全责任制的落实和考核。管理安全要具备“爱心、责任心、事业心”，要先天下之忧而忧。质量标准化是基础，要认真查隐患、狠反三违，监控检测系统要可靠有效，严禁弄虚作假，一旦发现造假绝不姑息。四是真抓实干。再好的制度、办法，不抓落实就等于零。抓落实的根本在于各矿井负责人，要制定办法、制度严格考核，调动工作积极性，每件事情必须认真抓好，才能真正落实。各单位要认真学习落实好公司总经理徐家雷作的2016年安全工作报告，各矿井在2016年开班的时候，班子要理清思路，一级一级把安全工作思考清楚，把安全工作作为首要任务来抓，把职工的生命当作我们自己的生命去珍惜，力争实现2016年开门红，各项工作都向目标迈进。会上，芙蓉公司总经理徐家雷作了题为《夯基固本&严防强管&狠抓落实&为芙蓉公司保命生存提供坚实的安全保障》的2016年安全工作报告。报告总结回顾了2015年安全工作，2015年公司上下认真贯彻落实新《安全生产法》，牢固树立安全“红线”意识和“零死亡”理念，全面贯彻落实川煤集团的安全工作部署，坚持“安全第一、生产第二”和“不安全不生产”的原则，逐级落实安全生产责任，狠抓矿井灾害治理和安全质量标准化建设，严格安全隐患排查整治，规范岗位操作行为，突出安全履职监管，全年杜绝了较大及以上安全事故，在企业十分困难的情况下，努力确保了安全生产形势的基本稳定，基本实现了安全“攻坚”年和全年的安全工作目标。报告提出了2016年安全工作的指导思想、工作目标及工作措施。报告指出，芙蓉公司内外交困的2015年即将成为过去，我们将共同迎来更加充满希望与挑战的2016年。各单位都做好了迎战新一年的充分准备，川煤集团和芙蓉公司也就来年的安全生产工作做了较为详尽的安排部署。如何确保2016年“元旦”、春节和全国全省“两会”期间的安全生产、矿区稳定和新年首季开门红，是组织赋予我们各级领导干部和全体职工的光荣职责和艰巨任务。各单位要结合实际认真贯彻落实川煤集团和芙蓉公司的“冬春百安活动”通知精神，研究制定节后复工复产和节日期间的安全保障措施、早安排早实施，让全体职工过上一个祥和愉快的“元旦”和春节，为实现新一年更高的安全工作目标打下坚实的基础。会上，各矿井单位与公司董事长签订了安全目标责任状。芙蓉公司副总经理宣读《2015年度安全工作表彰决定》。芙蓉公司领导为获得2015年度安全工作先进单位的新维煤矿、白皎煤矿、叙永煤矿、救消大队颁奖。受表彰的先进矿井代表进行了发言。芙蓉公司班子成员、总经理助理、副总师，机关各部门负责人及安全生产部门主任师，各矿班子成员，矿安监处主要负责人，其他各单位党政主要领导，受表彰的先进单位代表参加会议。&&
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关于联合召开2016年全国矿山建设学术会通知
年全国矿山建设学术研讨会。会议地点定于河南焦作，时间拟定于年月，会期天
年学术会议的主题有：
深部矿井建设面临的关键理论及技术
矿井建设信息化施工及项目管理
城市地下空间开发中的岩土工程理论与技术
城市地铁及城际交通中的岩土工程问题
、请专业委员会委员及高校委员会委员积极组织
字，交稿时以电子文档格式，用电子邮箱发送至：等
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