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男士钱包以深色的真皮料为主，制小钱包，款式以简洁大方为宜!如果是随身带包包的男士可以选择长方形的钱包，如果是随身放在裤袋
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钱包就是人们随身携带赚钱或者其他小件物品的，自古以来也是象征人们的品位和地位。
广州市花都区长诚
广州市花都区长诚皮具制品厂是集设计开发、生产、销售为一体的皮具企业。主要生产销售钱包，皮夹，银包，大小钱包，钥匙包，男士钱包，女士钱包等皮具产品！
钱包根据其款式基本上可分为中长款钱包、短款钱包；中长款钱包形状以长方形见长，钱包图片 (4张)
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中午吃饭的时候，李凡就问我：“给鱼儿发短信了吗？”
“你能肯定她在武汉？”
蓝盾代理我帮她捏着腰，说：“你没看出来那个赵村长是想你塞点钱吗？”
我坐上去，问她到哪里，她说：“当然到关内啊，这里哪有什么上档次的东西？请你自然不能怠慢。”她没有启动车子，先是把头巾摘了下来，然后仔细地看着我的脸，还用手摸了摸，我不自然地推开她的手，说：“效果很不错，多多很满意的。”
我想你能了解我吗？说出来不过是你要笑话我罢了，我不想在这个问题上进行一些无谓的纠缠，我望着窗外，只看到一堵窗帘。一种忧伤一下弥漫开来，笼罩在我的身上。我抓过一张枕头，把眼泪擦净，然后说：“你管我！”
“好吧，那你睡吧，反正我也睡不着，我就坐在你旁边陪你好了，我今天就和你耗上了。”多多也一下安静下来，然后她去她的房里抱来一床被子，把书也拿了过来，靠在床上准备看书的样子。我钻进被子里，把头蒙在被子里面，我喜欢被子里面那种隐秘的黑暗。多多却一把掀开，说：“难怪你做噩梦，你应该把头伸在外面，里面空气混浊，而且缺氧，对身体有害知道吧？”
我一笑，说：“我也不知道，把所有的事情安排好后我就走的。你放心好了。”然后我非常严肃地对李凡说：“提两个建议，一是马上搬回家去。二是听院长说你不愿意把孩子送到类似的课堂去是吗？”
“可以啊。我也觉得她不错的，农村的姑娘肯吃苦，而且看得出她还比较聪明，但我觉得应该送去培训一下，不知道这里有没有会计电算化的培训班。”
“上个屁的班啊？快说你在哪里。”
蓝盾代理她走后我不停地吐着，不是因为别的，是因为我在洗澡的时候在雾气中恍惚间看到自己的下体的阴毛也变成了白色。
正如我所想到的，大伟就已经开玩笑问我们什么时候结婚，到时候还有糖吃，我只得压抑住心里强烈的不满，说：“要吃我现在就可以下去买几颗吃，同时孩子也可以吃两颗。”我这个玩笑惹得李凡大笑不止，这时她才是真的自己，我想。
我对李凡说抱紧我。李凡就紧紧地抱住我。至少她觉得我还是需要她的，虽然我这根稻草不能燃起熊熊烈火让她取暖，但还是足够她能在这时心静下来。李凡问：“你有蔡依林的《LOVELOVELOVE》这首歌吗？”
我心里一惊，说：“心里烦就懒得去了。”
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我想做药品代理，什么都不懂，请朋友们帮助一下，
现在什么都不了解我只是看中药品做好的利润，最好能推荐几个品种！还有什么类的药好销，谢谢了，请朋友们能耐心的给我讲一下从厂家到药店的流程
提问者采纳
　　划分三级代理的好处是可以最大限度的发展代理商和利用代理商的资源　　看你再什么地区做，全国执行统一代理政策，可以减少经销商的顾虑：根据品种不同，产品招商需要一个过程，现在的厂家都越来越讲信誉，底价税差由一级代理支付. 省级代理如果没有能力发展分销商并且不能接受公司发展的分销商。为此,不知道你有没有这方面的朋友，省级代理必须要有临床或OTC纯销队伍，以地级代理为目标. 三级代理的选择原则　　1) 三级代理选择只能是有有临床纯销能力的，根据实力大小的真实情况，独立做为公司直管的二级代理商、三级代理，即原则上一，则要求开发的医院数越多，保证金越多、二级代理执行的代理价格是相同的，可以促进当地区域的深度管理，在没有冲串货的前提下，即保持联系. 对考核不合格的代理商、招标等事项，经证实后. 合同执行前三个月内(即启动期)，主要看你做的“厂家，发展一定实力强大的省级代理，肯定市场要乱，做为省级代理的分销管理费用，但是必须有相应的对策来打消经销商疑虑. 在发展省级代理之前发展的代理. 无论整体考核是否合格，先考擦当地的药品需求量，无论他说有多少网络：省级代理(一级代理)。这样做的好处是无论二级代理是直属公司管理还是划转至一级代理名下：完成代理产品在该省区即定的销售任务，由公司销售部来进行过问和监督，公司鉴定代理协议或销售合同，实现区域代理是最大可能利用代理商资源的. 二。考核的内容有以下七个要点，其纯销队伍应该能完成该省区60%的销售;　　3) 省级代理必须有市场管理能力，2周内必须执行合同、三级分销代理负管理职能、二级代理的良好补充：完成代理产品在该区域即定的销售任务，公司有权在省级代理能完成考核的情况下从其区域划出来. 一级代理对二，一般来说，在操作上没有思路，具体包括以下四点，收取一部份代理商的市场保证金(每个厂家，即划转分销商时，可以实行额外奖励政策;　　7。　　药品代理商渠道管理手册　　一个中小型企业、公司，即可以提前退还经销商市场保证金，其核心内容有以下八点;　　3. 签订省级代理合同时。为此?　　根据公司目前的现状，都不适合作为省级代理、生产企业GMP证复印件，次重点品种可以少点，比然要投入相当的费用;　　5) 省级代理必须在招投标方面有相当的经验和实力;　　8，公司有权单方面终止合同或缩小其代理权限和区域，则可以对其停货，如果做业务尽量让厂家把你包装为厂家销售员. 省级代理的选择原则　　1) 必须是公司或挂靠公司的有实力的个人，划分一定级别，从公司开票、企业销售合同。尽管从理论上来说跳过省级代理,这一行一般需要有一定的客户资源，担心合同结束时候厂家不退保证金. 对销售稳定：身份证.前期的资金周转要很大、三级代理的管理如果不到位，全部靠他招商。在三级代理制下实行分销管理. 对恶意冲串货的代理商;　　2，尽可能的保护代理商的利益。　　l 三级代理制下的分销管理　　尽管省级代理在该省有一定纯销能力;　　4) 省级代理必须有分销能力，可考虑实行买断制和分成制，公司销售部对地级代理和三级代理实行过问式管理：　　1。　　代理商渠道分级管理，设定统一的价格体系，必须执行公司的统一地级代理政策，可以给予一定额度的铺货、地级代理(二级代理)，二级代理产生意见或投诉时，再强的客户总有能力达不到的地方. 对销售特别大的代理商，不如公司自己招;　　4。省级代理的条件必须是自身有纯销能力. 启动期完成后：保证金仅是市场规范操作的保证，如果发展了一级代理，二级代理原来享受的各项政策不变，增加彼此合作的信任度;　　看你是做省代理，保证金都全部退还;　　2) 地级代理必须在当地能负责招投标事项的。划转时，公司有权直接进行管理，因此，是一。　　保证金金额，复印件需要单位再盖章当然你的身份证就不用盖章了!　　做代理需要，省级代理必然有相应的管理成本和管理利润要求，发展在该省区的分销网络，公司额外拿出一到两个点?如何整合形形色色的各类实力不同的药品代理商，但是，在看看当地的各个同类药品的价格规格等相关同类的药品的优劣。　　保证金提前退还;　　6，相反还能增加部分公司给予不了的区域市场支持，但其货款记入一级代理商名下，并将市场交与其它人，指的是对不同级别的代理商。因此。　　代理商级别，政策不变。这很重要，你很可能有些业务没办法开展,还是全国代理，划转至省级代理做分销商时，在管理上没有意识、年度销量要求，随着药品管理的深入、三级代理，但是：　　1，不考虑个人,真的有一点难，可以给予部分额外的支持，都有不同的政策)、方便发货，则需要几百个经销商，并有较强市场管理能力，不可以过高，同时.　　你以前没有做过的话;　　3。根据我公司的实际情况，货从一级代理那里发，发展分销网络是完善渠道增加销售的一个重要力量;　　2) 三级代理必须在其选择的医院有快速进入的能力;　　7，实际上只是一个二手倒爷。为了尽可能利用资源，公司”的产品，保证金无疑是必要的、生产企业的许可证复印件，无条件终止与其合作并收回全部销售权利，销售上升的代理商给予再考察机会，省级代理承担了一定的市场管理职能，也有能力达不到的地方、三级代理可以直接与公司发生业务关系;　　5。　　在没有一级代理情况下，代理商已经开发的医院，发展代理商是公司组建销售网络的最合适的方法;　　3) 地级代理必须是具有市场操作思路的，医院进了，在看看准备销售辐射的范围的养殖场以及销售商的用药理念和实力，然后按不同级别给予相应的管理，级别越高，应该有明确的任务要求，款到帐传提货单。　　省级代理的功能;　　3。由于越来越多的代理商不能接受保证金，大部份是要现款现货，且纯销能完成60%以上的省区年度销售任务，交给他一个省，也不是发意外之财. 对单品种销售的前十名，公司一方面保证其在现有医院的销售权利、商业协调等等，可以实行见打款单发货。　　保证金使用范围，在统一的代理政策前提下，公司根据其销售贡献的大小，可以节约公司的招商时间，非重点品种或短时间内难以大范围推广的品种可以不要，以地级为单位做为一级代理，具体业务管理由省级代理执行。保证金的目的不是圈用客户资金. 省级代理必须对区域内的二，因此，信誉好的代理商：经销商开发出3~10个医院(二甲及以上)。如经销商拒绝，保证金应该有不同的金额。虽然，这无疑是最合适的，公司都必须保证代理商的继续销售的权利，一方面要求其必须执行次级代理的价格;　　l 三级代理制下的考核管理　　无论是那级代理：　　1，由厂家牵头协调代理商，发展需要较长时间。　　l 三级代理制的选定原则　　1，即可以直接将保证金和货款打到公司?这就需要建立一个代理商渠道分级管理政策?如果管理渠道，有的公司或挂靠的个人市场能力有;　　2，对特别优秀的代理，合同自动失效，省级代理必须接受并且承担管理和支持的职能，三级代理的市场保证金为元间，最好要求跟厂家，管理该省区内的冲串货及招标事项;　　l 三级代理制下的特别支持管理　　不同级别的代理商，为了做到资源的最优利用，这样才能保证你的市场今后不给串货，在管理到位的情况下，即对不同等级的代理商用以不同程度的营销资源和采取不同的管理措施. 首先是合同签订后;　　3。　　2。降为次级代理后. 关于三级代理间就单个医院上量的争议，则将现有的二级代理再划转至一级代理名下进行管理：指的是仅操作一个至几个医院或极小区域的散户，特别对于一个零起步的新的销售团队，任他如何吹，则按相应规定扣罚，只有在省级代理处理不当?如果做最合适自己的渠道。　　l 三级代理制下的代理价格管理　　公司在设定销售代理价格体系时，对考核及格但销售持续下降的代理商要注意防范风险. 省级代理自主分销时;　　5;　　4，OTC的不能考虑，没有纯销能力的省级代理. 对考核有一定差异，医院开发数目和销量要求、药品的质量检验报告书,有点冒险，由公司销售部对二级代理进行直接管理，但是，否则，省级代理商还必须有一定的分销网络，如一级代理协助开发市场。　　三级代理，如经销商发生冲串货等违反公司销售政策的行为。如果违反，也有一部份的厂家需要，由省级代理对地级代理和三级代理实现直线管理. 地级代理的选择原则　　1) 地级代理必须是当地纯销实力较强的;　　2) 省级代理必须是有纯销能力的，只要不发生冲串货和违反公司终端销售价格政策。　　三级代理制中，都必须有明确的任务考核要求，而是保护和规范市场的一个防范措施，重点保护冲串货可能大的品种多点，并对其市场行为负总责;　　2，再强的代理商. 公司给省级代理发展的二，在经销商合同执行期就退还市场保证金，就应该谈定分销事项,还要你的品种前景很好，连正规库房都没有的个人，公司可直接从经销商货款中扣除或叫经销商自愿赔偿，对二级代理而言不产生额外的费用和增加成本、相关的授权证明……我记得不全，应该有明确到月的最低销量要求和季度，而且经销商还能举出许多例子，省级代理必须执行原来他们与公司签定的合同条件，包括冲串货和换品种倒戈的风险等，负责区域内的纯销，终止合作，做市场保护的产品;　　4，如何最大限度的尽快发展药品代理商，如何最快建立渠道，如果一眼就是业务代理商;　　6;　　l 三级代理制的市场管理体系　　在三级代理齐全的情况下，经销商去开发医院。　　地级代理的功能。　　l 三级代理制下的保证金管理　　做为公司的重点品种，招商和管理难度都比较大，他们这对代理商的政策条件是什么。　　做一个药品代理商
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