[报告]iOS应用下载中的季节性因素：圣诞节附近为高峰，二月最低 - 第522页/共631页 - 动点科技
我们注意到，季节因素对 APP 下载和销售有着重要的影响。另外，苹果在重大产品发布时间上，向来都是很讲究的。现在 iPhone 5 发布不久，因此对于开发人员来说，这个即将圣诞节和冬季，要做好充分的准备。
苹果应用的下载和收益在新设备发布和圣诞节期间会暴涨
如冰激凌在夏季销量增加，滑雪装置在冬季销量增加一样，移动应用的下载量也有季节性的波动。
和冰激凌和滑雪装备受天气影响不同，应用程序的季节性是由 iTunes App Store 的掌控者——苹果公司控制的。为了分析这些趋势，我们研究了美国市场的 iPhone 下载量和收入，发现了以下几个共同的特点。
iPhone设备发布前后，应用程序下载和收入会激增
对苹果应用下载和收入最重要的推动力，当然是新一代设备的发布。iPhone 4S 在 2011 年 10 月发布，上图显示在 2011 年 11 月到 12 月，苹果的收入增长了 45%，远高于之前和之后几个月的增幅。
圣诞节是个好时候
上图显示，在 11 月和 12 月，应用程序的下载量增幅最大。圣诞节或一年的年底，是一个慷概给予的时刻，苹果设备往往在很多人期望获得礼物的列表中。开发愤怒的小鸟的 Rovio，就利用圣诞节的契机，在 2010 和 2011 年分别发布了愤怒的小鸟圣诞版，获得 650 万的下载。
对于应用市场，圣诞时间段一般是从 11 月到次年 1 月。其中 11 月到 12 月，设备销量增加；12 月到 1 月，应用下载量增加。
在圣诞期的前段，苹果应用程序下载量从 11 月到 12 月增加了 39%，收益增加了约 45%。而在次年 1 月到 2 月的后段，下载量下降了 14%，收益下降了 7.1%。
对于开发者而言，赶在 10 月发布产品，做市场宣传，很有必要。
次年二月应用下载和收益会急剧下滑
当然，下载量在设备发布和圣诞节这段时间的峰值过后，自然会出现下降。像许多其他产业一样，下载量在节后需要一段时间来恢复。这就是为什么开发者不应当过迟地发布自己的应用，因为一旦二月来临，下载量和收入将急剧减少。 &&&&&&&&&&&&&&&
了解应用下载的周期性并做好准备
由于设备发布和圣诞节是影响应用下载和收益的重要因素，应用的开发、上线和推广都必须为此做好准备。
其中一个策略是开发圣诞节主题的游戏，就像 Rovio 的 AngryBirds 那样。另一个策略是在最新的 iPhone 发布时，在其广告上进行推荐。
我们随后还将跟踪分析 iPhone 5 在下个月的应用下载和收入情况。开发者们，行动起来吧！
PS：动点科技创业交流 QQ 群 ，目前只对创始人开放，入群请写明创业项目、职位和姓名。
另外，动点科技在微信公众平台的官方账号也开通了，请扫描下面的二维码或搜索“technode”关注我们。我们会每天精选创业文章与大家分享，也欢迎通过微信平台交流。
是个很实用的小工具，8 月份上线。它可以让你一键把各种数据“贴”在地图上，让数据在地理空间维度上呈现，制作成各种需要的专业地图，比如某个品牌店在全国不同省份的销售额、不同省份的 GDP 递增比例等等。
具体操作上，先将需要呈现的数据上传到网站中（目前支持 Excel 和 CSV 格式），之后再选择地图模式，即可一键生成。你也可以把制作好的带数据的地图导出，在 Word 或 PPT 文件中使用。
除了自己制作地图，也可以在网站中搜索查看各种地图和数据。地图汇提供了不同的分类、标签和排行榜供查看。
地图汇负责人王天宝介绍说，接下来将开发更多的地图可视化方式，目前是根据数值大小按照颜色深浅或气泡大小来在地图中呈现数据。另外，他们也会与各种专业的数据源合作，对数据进行分析。
之前制作这样的地图，大多需要用专业软件，相信对于经常要做报告的用户来说，地图汇很有用。不过在收入上，可能更多还要依靠企业用户。据了解，地图汇会根据企业需求，提供收费的定制化服务，包括开放 API 接口，供企业调用等。另外，上面提到的数据分析，也会视具体情况采取收费策略。
旗下产品。超图软件 2009 年登陆创业板，主要从事地理信息系统基础平台和应用软件平台的研发。
PS：动点科技创业交流 QQ 群 ，目前只对创始人开放，入群请写明创业项目、职位和姓名。
另外，动点科技在微信公众平台的官方账号也开通了，请扫描下面的二维码或搜索“technode”关注我们。我们会每天精选创业文章与大家分享，也欢迎通过微信平台交流。
从有了 iPhone，有了 Android 开始，这个世界就随时在准备一波移动互联网浪潮，到了今天，除了身边朋友的手机和平板电脑都换成了智能，那波浪潮似乎还是没有特别明显的迹象。
从 09 年开始，有了威锋、安卓、机锋这样的玩家论坛，聚集了众多尝鲜的 Geek，分享玩机体验，分享最新应用；从此之后，拉开了整个市场的躁动，平台级的创业风起云涌，出现了一堆 LBS 和第三方市场、广告平台。
三年过去了，平台级的产品已经被互联网大佬们牢牢卡死，这是很多创业公司始料未及的。这个平滑的过度，远远超过了网游公司对手机网游的渗透程度，除了广告平台因为盈利前景不明朗之外，其他的平台级产品都接近了清场阶段。
最近看到一份海外的互联网研究报告，用户花在手机上的时间 32%被游戏占据，32%是社交网络产生的，其余的 36%被能想到的那些五花八门瓜分。
游戏的刚性需求可见一斑，而且游戏是离收入最近的模式，目前月收入过千万流水的公司不少于十家，更有甚者日收入超过 200 万。毋庸置疑，游戏是一个非常好的创业点。
对移动广告的认知，真正应该是从 Admob 开始，这家不到 50 人的公司被 google 以 7.5 亿美金的价格收购，引起轩然大波。旋即，国内效仿者甚众，也不乏前百度、谷歌的高层员工。时至今日，做个判断还为时过早，不过，笔者回头看看当时的 Admob，很可能是被 Apple 哄抬了物价，而如今 iAd 的广告条空空如也，也令人心生疑窦。国内互联网广告公司里面，尚未有一家上市，在移动设备上，更小的屏幕，更碎片的时间，如何成就下一个百度，的确需要更加颠覆性的创意，不过这也是个全球性问题，期待国人完成，也有点求全责备了。
至于社交这个话题，集中效应非常明显，迭代也是非常恐怖的快。从人人网到开心网，到微博，再到微信，短短几年时间，其中波折之大，用户涨落之夸张，令人叹为观止。目前这个阶段，处在微博和微信角力的阶段，微信以小博大，以稳健的迭代正在越来越多的争夺了微博的用户时间。腾讯有更好的运营基因，应收压力更小，所以对用户体验的把握会更加到位一些，不过，微信如何突破个人圈子，做到隐私和公开的结合非常重要。
至于希望独辟蹊径的社交平台创业，除了类似 linkedin 的模式，其他的短期利器都很难长期有效。在国内 linkedin 的效仿者众多，效果寥寥，基于手机通讯录作为圆心，也许是微博微信之外的一个大机会；另外，关注蓝领的招聘也是一个很大的市场。
O2O，一个新的舶来品，像是当年 LBS 的一个升级版，而且离交易更近，盈利模式更清晰，令人神往。但是，有两个核心问题。一个是，O2O 不单单要求产品体验，更要求线下的产业链整合，缺一不可，对大部分创业团队来说，基因整合难度很大；另外，国内的线下产业链信息化程度远远低于欧美国家，前期可能兼顾着教育市场的成本。回顾国内的优惠券领域创业公司，十有八九难以维持，问题绝不单单是用户不认可。
不可否认，笔者是个严重的手机控，从一睁眼到睡去都会把玩手机。去年这个时候，我就认定手机将会成为人类的一个无法割舍的智能器官，对，是器官。现在，在饭馆，公共交通，相当比例的人是埋头玩手机的，甚至感觉手机里的世界、手机另一端的人，才是更精彩的。难怪有人说，世界上最远的距离，是你坐在我对面，却拿着手机刷微博/微信。
这个“器官”天然的属性是什么呢？语音通话、文字传输、位置确认、拍照、麦克风、随身听。。。其中任何的一个或者几个的组合都会产生有趣的化学反应。无论是啪啪还是唱吧，都是把声音这个元素挖掘得很透彻。那么，其他呢？
从“器官”的多元功能角度来看，它是有机会在多个角度提升原有的眼耳鼻舌口的功能范畴的。笔者十年前曾经想象气味的二次合成，如今已经有国外公司完成了这样的产品。还有什么不可能呢？
全球来看，手机的出货量已经超过电脑，移动互联网的帝国正在完成基础建设，所有创业者都应该为可预见的繁荣欢欣鼓舞。
希望我们敬爱的创业者冷静一些，再冷静一些，在这个看似磅礴的战场上，需要更多的思考，挖掘更多的用户需求，再拉杆起义，好的产品永远不会晚，但必须是用户需要的。
编者： 9月
22日， Orange法国电信邀请包括动点科技在内的法国，英国，澳大利亚，罗马利亚，芬兰等多个国家博客参加了为期
Blogger Bus行。 5天时间，来自各国的十几个博客先后走访了近
50个硅谷知名企业，孵化器和创业公司，其目的只有一个：探究真正的硅谷创业精神。这里我们受法国电信授权，将一些博客发表的精彩报道整理出来分享给大家，希望能给大家展现一个
Google，Facebook之外的，不一样的，真实的硅谷。
Rocketspace 的创始人 Duncan Logan 是一个苏格兰人，之后移居到了旧金山。他的第一次创业并没有成功，但是在一年半多以后，他创办了 。Rocketspace 是一个联合办公空间，用 DuncanLogan 的话说，就是“办公室即服务”。
位于旧金山市中心的“创业孵化器”
目前 Rocketspace 中有 15 家初创企业，他们能容纳 150 人。据 Logan 介绍，这是旧金山最大的科技创业公司孵化器，“其中有 30%的公司来自海外，他们希望能与硅谷的创业生态环境有更好的融合。Spotify 也曾在这里呆过，当然还有一些公司还处在募集种子基金阶段。”
“海外公司总是能提供多种产品和服务”，Logan 说道，“而美国的公司通常是专注某一类产品或服务，毕竟美国市场很大。”
联合办公空间，与房地产无关
“联合办公事实上与房地产毫无关系，而是与良好的创业生态环境有关。在这里，速度和效率才是重要的，许多公司都不在乎公司隐私。”
在 Rocketspace 背后，还有这样一个趋势：在过去创业，人们需要先融资，然后花大量时间在公司的组建、管理上。
而现在，并不需要。现在你需要多少钱来启动创业？答案是，少于一百万美元。并且在三四个月后，很多企业就会有大量的用户，不需要再烧钱。
年轻人不想花时间在上下班路上奔波
“在这儿，年轻人可不想花费大量时间奔波在上下班的路上，他们也不想买车。因此对于创业企业来说，在旧金山市区发展很有必要。硅谷离旧金山的市中心大概有一个小时的车程。这也是为什么旧金山的的房价，在一年半里涨了近一倍！”
另外，“硅谷更适合需要基础设施的创业公司，比如涉及云计算，云存储或服务器等的公司，而旧金山更适合年轻化的公司。”
大部分在这的公司都还处在 A 阶段，并且风险多数由创业者自身承担，风险投资总是需要有更多未来前景的证明，而当你是一个初次创业者，你就必须仔细思考以下这个命题：怎样的产品和商业模式更受投资者青睐。
Rocketspaces 的三大支柱
“我们总是把自己定义为一个平台”，Logan 说道，并给出了以下三点。
1、与资金相连： Rocketspace 与众天使投资、风险投资都有紧密的联系，并且非常清楚资金和交易的流动方向。这对于外来公司来说，是非常必要的。
2、与人才相连： MIT，Harvard，Stanford，人才是取决胜败的关键之一。 Logan 说，“我们致力于为创业公司输送更多优秀的人才，并且愿意无偿提供这项帮助。”
3、与客户相连：类似 IBM、微软这样的大公司会与办公空间相联系，因此创业公司也就可以与整个科技生态环境相联系。
“明智的公司总是很早就与创业团队进行沟通，他们会专程来到这里，表示比如“我们对移动支付很有兴趣”，之后可能会与 4 到 5 家创业公司进行合作等等。” 最近 IBM 正在与一些创业团队合作，而 Rocketspace 则会定期地举行一些 Demo Day 或是创业交流会等，“柯达，Blockbusters 拒绝改变过去的模式，而现在他们已经不复存在了。”
“全球可能有 250 家非常优秀的创业企业”Logan 说道，我们很想做的是邀请他们来到 Rocketspace，呆至少一年的时间。这是我们未来十年的目标。
如何拓展人脉？
“我们一共有四层楼，每层有两间房间。我们会经常举行聚餐，互联网公司的创始人似乎并不是太爱社交。”Logan 解释，一场聚餐中可能会有 20 个人，以及那些指望在餐会中找到目标的风险投资商们。
在旧金山，每晚会有约 10 个活动同时举行，而这其中就有许许多多隐藏着的机遇。
“我们并不会手把手地辅导创业公司，虽然他们的成功也意味着我们的成功。我们从不对外宣传有哪些公司在此办公，Rocketspace 是相对独立的。”
关于如何融资，Logan 认为，“ VC 总是强势的，他们可能会看 250 家公司，然后只投其中一家。但是，一旦他们下定决心了，他们也会非常紧张。到创业公司开始融资的时候，通常会有 3 到 4 家 VC 互相竞争。对于创业公司来说，找到一个投资者也需要花上数月时间。”
Logan 不认为现在市场上的资金很充裕，但是创业的启动资金的确是下降了。
硅谷的不同究竟在哪里？
在英国，法国或是其他地方，都有许多出色的创业公司。但是就好像在足球联赛中一样，你必须与最顶级的球队一试身手，才能知道自己到底处在怎样的水平。
Logan 便是这样解释硅谷的，他认为硅谷是你可以让自己与最顶级选手进行比较的地方。就比如当你可以认识 LinkedIn 的创始人 Reid Hoffmann，你会知道为什么他们看到的世界和你看到的不一样。
当然还有很多原因 …
在欧洲，市场规模是个问题。大部分人都会说两种以上的语言，有多元文化背景的人也很少。印度或是中国的公司通常可以做到很大的规模，但是他们的创业点子大多来自美国。“即使是俄罗斯的公司，当他们想要征服世界的时候，也会从美国取点子。”
Rocketspace 考虑扩张到其他地区
Logan 介绍说，“我们在旧金山扩大了两倍规模，也在考虑发展至欧洲（伦敦或是柏林）或是亚洲。”
（本文作者为 Yann Gourvennec，原文刊载于 ）
随着手机普及和移动互联网崛起，移动支付越来越受关注。它关系着各种移动应用收入的“命门”，同时也给用户的线下购物提供更多方便。
线上的移动支付（也被称为远场支付）和 PC 端的体验大同小异，其实移动支付中更有趣，也有更多创新的是线下的近场支付。
手机是一个很好的连接线上和线下的工具，它有摄像头、可以定位、可以内置 NFC 等等。像支付宝本身是典型的线上远场支付，但借助手机，实现了类似近场支付的效果。比如通过摄像头拍摄二维码识别商品，通过基于 LBS 的摇一摇识别附近的其他用户账号，俗称“握手”，握手之后，再进入线上的支付宝支付界面，完成支付。
在昨天支付宝的媒体开放日中，支付宝也展示了一款面向线下商户的类 Square 的产品，通过插在手机耳机孔的刷卡器和名为“超级收款”的 APP 完成收款。用户用刷卡器刷卡（该银行卡需与支付宝绑定并开通快捷支付），之后会收到短信校验码，在应用中输入该码，即可划款到商户的支付宝账户。
不过该产品目前还仅在内部试验阶段，或者说是一款概念产品，未来是否商业化、何时商业化还没有定论。
在近场支付中，会涉及大量和线下商家对接的问题，这是一个比线上更庞大的市场，并且由于地域分散性，难有寡头。支付宝 CEO 彭蕾称，O2O 是支付宝未来发展重点之一。而腾讯目前也在这一领域布局，腾讯旗下的支付工具财付通，借助微信“杀手级”的平台，强势介入二维码支付。在这场战役中，支付宝和财付通这两巨头，未来胜败几何？
PS：动点科技创业交流 QQ 群 ，目前只对创始人开放，入群请写明创业项目、职位和姓名。
另外，动点科技在微信公众平台的官方账号也开通了，请扫描下面的二维码或搜索“technode”关注我们。我们会每天精选创业文章与大家分享，也欢迎通过微信平台交流。
在过去的三十年中，部分社会企业家已经创立了相当大规模的社会企业，如 Aravind 护眼医院和格莱珉银行（Grameen Bank）。这些企业基本可以可持续发展而且有盈利能力。它们往往以补贴价格的形式重新分配大部分所得利润，让本来买不起贫困人群也能享受产品或服务。这种方式促使社会企业家们进一步扩大和复制类似举措。通过合理的管理和规模化，许多社会企业能够生成充足的现金流以支持风险可控的债务融资。根据商业模式和法律形式的不同，一些社会企业也采用股权和夹层融资方式。
社会部门已相当庞大且在不断膨胀，但对于社会企业家以及更为传统的非盈利机构来说，它依旧高度的分散。此种情形阻碍了投资，因为它增加了操作成本和复杂性。这种高度分散或许降低了创新的门槛，但它提高了交易成本，使得扩张更加困难。
社会企业家精神已经成为了全球主流意识的一部分，非盈利界和慈善界各方面的领袖们也将这个标签带入了各自的工作。尽管如此，一个关键问题仍然存在：如何有效地为社会企业提供资金？市场对于效应投资（impact investing）和社会金融（social finance）有着极大的热情，主要表现在数量繁多的新兴进入者以及巨大的市场估计——效应投资数额在 2010 后的十年中将有潜力达到一万亿美元。然而，与这种利好情势相对的是一个非常实际的困难：如何寻找到足够多的优质交易以刺激大批在无补贴的情况下切实可行的社会投资工具的出现。然后，市场潜力需要被转化为实际投资。这将要求有更高的市场透明度，紧密的合作，高效和可规模化的补贴及投资机制，以及监管上的变化。
社会企业家应该如何融资?
（原舍恩菲尔德基金会）与总部位于日内瓦的社会金融及战略智库 Impact Economy 合作，将其一篇高质量并极具前瞻性的报告 Understanding the True Potential of Hybrid Financing Strategies for Social Entrepreneurs
翻译成中文。 这份 研究报告以实证为基础对一些具有广泛知名度的社会企业的融资方式做出了分析。并且它构建一个混合融资的框架，以帮助社会企业家更好地理解什么样的混合融资工具应该在什么情况下应用。
报告的中英文可以在
免费下载。
，首先听到的就是创始人
的名字。紧接着是它的所在地：NASA。再接着是几个赞助公司：Google, Autodesk, Genetech, HP, IDEO… 然后是
，里面每个人都是事业成功人士，包括 LinkedIn 的创始人 Eric Ries，NASA 的宇航员 Dan Barry， Yvonne Cagle，Autodesk 的设计专业 Jonathan Knowles，以及各个领域的著名科学家, 包括 Ralph Merkle(纳米技术), Brad Templeton(计算机科学), Raymond McCauley（生物信息学)…
开玩笑的说，把上面这些关键字放在一起就足以达到激起千层浪的效果。如果被问到：你想不想去参加他们的课程，你会毫不犹豫地说 Hell YEAH!!! 这就是我的反应。
打比方来说，这些关键字其实就是奇点大学的骨架，因为从这些关键字就能大概了解到这个大学的宗旨。而想要深入了解这个大学，首先要提到的就是奇点这个概念，还有就是它的课程，还有它的运作方式。
奇点的定义来源于数学，指的是一个数学对象上无法定义的点。一个典型的例子就是 y=1/x 这个方程式的值在 x=0 这个点上是无法定义的。如果把方程式绘成图，可以更直观的看到当曲线无穷接近 x=0 这个点，y 的值趋向无穷大。
引申到技术上，也就是技术奇点，指的是在假设的将来，当人工智能发展到等同或超越人类智慧的程度，因为社会的发展在此事件后难以预测，这一事件将成为一个断点，因此被定义为技术奇点。在著名的未来学家 Raymond Kurzweil 近期写的一本书《奇点临近》中，技术奇点这个概念再次被引申，用来描述所有技术加速发展的这个过程最终会引起社会发展的断点。这个断点有可能是经济上的，政治上的，人类社会行为上的，等等，等等。
而奇点大学的宗旨就是对利用不断加速发展技术来促进市场断点的发生这样的一种思维方式进行教育和传播。比如网络的出现和不断发展造就了很多新产业，同时旧产业逐渐淡出市场：网上购物（B-to-C 和 C-to-C）抢占了大部分的零售市场，网上电影下载导致了 Blockbuster 的产业萧条，网上售票取代了旅游业售票处，等等。一项新技术被采用的过程并不一定是一帆风顺的。事实恰恰相反，新技术的出现通常是会打破旧规范和旧系统。意味着是否采用一项新技术这么一个决定常常会牵动一个很庞大的利益链。很多技术因此而胎死腹中，或者倡导者要过五关斩六将地和旧系统作斗争，或者遇到天时地利才能最终使一项技术被采用。比如远程医疗在美国和加拿大处处碰壁。因为医疗体系在这些发达国家已经非常成熟。而在印度，国情则恰恰相反：人口和医生的比例远远低于 WHO 的标准，因此印度政府不仅不阻碍远程医疗，反而投资鼓励它的发展。今年奇点大学有三个学生各自创立了远程医疗的公司，分别在加拿大，印度和西班牙。在在今年夏天，我非常幸运的有机会和这三位学生一起组建了一个项目组，项目的方向正好是远程医疗。因此奇点大学除了讲授科技的新发展，更重要的是鼓励一种能够去突破旧系统的思维方式。
回到奇点大学，它是怎么去实现它的宗旨的呢？每年，奇点大学都有一个为期 10 周的 GSP(Graduate Studies Program) 课程和四个为期 9 天的 EP(Executive Program)。我有幸参加了 2012 年的 GSP。GSP 的课程可分为三部分：六个星期的授课，三个星期的项目创作，和一个星期的项目推广。
在 GSP 的前六周，每天都有来自世界各地的著名科学家，研究学者，创业者，以致投资者来给我们讲课，包括谷歌研究主管，自驾车之父 Peter Norvig， Autodesk 的主管 Jonathan Knowles，退休的 NASA 宇航员 Dan Barry, X PRIZE Foundation 的创始人 Peter Diamandis，等等。课题的范围涉及各个技术领域：能源，生物，人工智能和机器人，生态，航天航空，物理，设计，等等。
这个夏天，不少课题给我留下很深的印象：合成生物学（Synthetic Biology）即可以被用来合成人类器官，也可以被用来合成食物。从此，我们不需要屠杀动物，可以在工厂里面直接“繁殖”肉类食物了。谷歌的自驾车已通过了驾驶考试，并且加州修改了法律以允许谷歌自驾车上路。通过 DNA 折叠技术，可以把治疗癌症的药锁到一个 DNA 构架里面。这个 DNA 构架只有在遇到癌细胞时才把药释放出来。这样就能在最大化治疗结果的同时最小化癌症药物对病人产生的副作用。虽然领域各异，但共同点是他们的出发点：解决人类的难题。
接下来的三周，80 名学生分成两到五人的小组来制定一个项目方案。项目的目标是利用技术在未来 5 年内为广大的群众带来正面的影响。值得一提的项目不少：
太空制造 – 实现在太空中制造太空船，乃至于空间站。
城市分析 – 开放城市运作的数据给群众，开发分析软件来让群众为城市自主决策
触摸传感手套 – 一个远程医疗的工具。把手套上的触摸感传达到网络另一端，并通过可视化来向用户诠释触摸感应信号。利用这手套，可以让病人自己通过触摸患病处，远程协助医生诊断。
早产儿监控器 – 通过各种感应器，实时监控早产儿，并向父母传达早产儿的健康状况。为人工子宫技术的实现做铺垫。
关爱十亿人 – 一个全球化的开放远程医疗平台。这个项目的目标是打破传统，把病人和医生的交流方式转移到网络平台上。通过这个平台，不仅能够实现为边远地区的住户提供从无到有的保健护理，并且能够为城市的居民提供 24X7 的医疗服务。
在最后一周，各项目组都给予向奇点大学的赞助公司，投资人以及媒体讲解项目方案，和展示产品模型的机会。上面提到的项目都受到了不少关注，并有希望筹集资金来成立公司。
如果说把 GSP 的成果用多少个项目组能够成功筹集资金并成立公司来执行这个项目来衡量，这么一个视野是非常短浅的。其实奇点大学的视野更长远。对于大学来说，最重要的是学生们能够学习新科技，并把学到的知识和硅谷典型的突破传统的思维方式结合起来，应用到各自的事业发展上，成为各个领域的先驱。个人认为，后者才是对奇点大学对未来的蓝图最准确的诠释。
最后，总结性的来说，奇点大学是一个知识，理想和行动力的交集。
[本文作者为
。她在 2012 年 4 月成为美国奇点大学（Singularity University）在中国区的 Global Impact Competition 的得奖者。受 Ballie Gifford 的资助，到 SU 坐落于 NASA 的培训中心参加为期 10 个星期的 Graduate Studies Program。]
是上海一家新成立的孵化器，每年进行两次选拔，每次挑选 8-10 支团队进行为期 4 个月的孵化，给每个团队提供 20 万元资金，占股 8%。在孵化结束后，通过项目路演，吸引新的投资进入，同时苏河汇也会选择好的项目进行 80 万的追加投资。（）
今天苏河汇在上海举行了开营仪式上，首期 10 支团队公开亮相，包括社交类、电商类及面向企业用户的项目等等，有些已经上线，有些还在开发，创始人中既有 40 多岁的中年人，也有 90 后，大多是多次创业者。
下面是这些项目的简介：
1、丸子地球
丸子地球是个旅游类网站，你可以在网站中找到当地居民（被称为地主），让 Ta 带你游玩，体验当地的风土人情。去年 10 月份开始开发，今年 3 月上线，截止目前已吸引了五六百名地主，覆盖 20 多个国家和地区。
据创始人宋海波介绍，他的创业想法是源自旅游卫视的《玩转地球》的节目，在节目中，私人向导会带着主持人去玩，深入体验当地的生活和人文色彩，而并非一味去传统景点。网站的目标是希望成为非专业导游市场的 NO1.
2、Donever
Donever 做校园社交，希望给同校学生提供一个在线互动平台，但它更多是陌生人之间互动，而非人人网或 Facebook 的对已有社交关系的维护。或者可以理解成校园版的陌陌？
据创始人介绍，做同校社交很难的一点是，在初期要保证每个学校都要有用户。目前他们还在种子用户拓展期，之前通过校园爱情活动，已积累 30 万用户，接下来还将利用光棍节和圣诞节做进一步拓展，希望到年底达到 100 万用户，平均每个学校有 2000 名用户。
3、沙时网络
沙时网络考虑做社会化电商，与美丽说、蘑菇街不同的是，不希望做意见领袖型的导购，而强调“社会化”，让更多用户身边好友给出建议。目前尚未上线。
他们之前曾做过图片分享社区沙漏网，最高有 10 万 PV。CEO 强伟亚表示，在做沙漏网过程中他学到的是，图片分享是本质是情感的传递，因此在给用户足够视觉体验的同时，也要让用户的情感可以传递给第三方。
强伟亚是个 90 后，不过他的团队很强，成员包括了此前曾开发人人网知名应用好友拼图、高校大众脸的同学，以及通过按键声音破解周鸿祎手机号码的同学。
壹锦是个丝袜及贴身服饰电商，强调“精致+时尚”。
在创业前，壹锦团队做了 1000 份市场调查问卷，认为这是个有 1200 亿市场规模的领域，而现有的丝袜存在前篇一律、质量差、缺乏时尚等问题。
CEO 朱文健介绍说，壹锦团队的强项在于品牌和渠道建议，比如在渠道上，他们已经有 9 个网站专卖店、13 个分销网络和 17 个活动合作渠道。
悦体做体育社交，希望通过互联网/移动互联网为体育爱好者提供个性化、移动化、全球化的线上线下服务，包括资讯，店家，场馆，装备，活动，品牌等等。
创始人有 8 年的互联网经验以及 3 年的体育经验，上一个创业项目是体育社区
，拥有 50 万用户。
6、Picktime
Picktime 拥有包括 AR、体感在内的多种交互展示的技术，之前曾与广告公司合作，为其客户提供各种新奇的交互体验产品。还曾在淘宝应用中心推出“亲的试衣间”应用，为用户提供线上虚拟试穿服务。
接下来计划从单纯的技术提供方中跳出来，走到前台与更多载体资源合作，包括线上载体以及线下载体，比如线下的橱窗中，可以代替传统的海报，针对过往行人做精准推荐，或提供交互游戏等。
大桌子做的是云桌面，把更多原本在本地中的操作，放入云端，并结合网络的多用户、交互协作、多地点、多设备等特性。比如江苏省某连锁网吧，通过大桌子云桌面，将网吧桌面内容、增值广告进行统一管理，提高管理效率。
8、Mike CRM
麦客团队主要做面向企业的客户关系管理系统，在此之前，曾有两次创业经历，包括零食速递的饭团网以及为企业定制 ERP 系统的
麦客创始人李卉认为，做工具也要有互联网的思维和交互的意识，要用户用最小的学习代价和金钱付出，产品要易用，也要美观，要切实给中小企业提供帮助。
9、Magicrew
Magicrew 是个视频服务提供商，主要面向互联网/移动互联网的开发者，为他们量身定做 Demo，方便他们把产品展示给用户或投资人。
10、极岛游戏
网络游戏开发。
PS：动点科技创业交流 QQ 群 ，目前只对创始人开放，
入群请写明创业项目、职位和姓名。
另外，动点科技在微信公众平台的官方账号也开通了，请扫描下面的二维码或搜索“technode”关注我们。我们会每天精选创业文章与大家分享，也欢迎通过微信平台交流。
@徐小平 我对所投项目的创业者是绝对的信任，就是 Blind Trust。
我再也不会投以周恩来为偶像的创业者，因为周总理一直就是一个成功的职业经理人。如果他真想创业，那早就把老毛干掉了。
忽悠这个词，在英语里就叫 Marketing。
我对真格基金的投资人说，如果需要谈两三次的项目就不要投了。
要把自己的思想放进别人的脑子里，把别人的钞票放到自己的腰包里。
徐小平老师是个十足的名人，因为他之前是新东方的联合创始人，现今是著名的天使投资人。徐老师自诩是个比较有魅力的人，相信和他打过交道的人都会这么认为。
有幸邀请到徐老师参加动点科技在硅谷 InnoSpring 孵化器的活动。活动前几天和硅谷的华人朋友们吃饭，说起徐小平会来，大家竟问我，徐小平真是那个新东方的徐小平么？朋友不相信他能来。我才意识到徐老师的影响力，在海外的留学生，在新东方上过学的实在太多了，徐老师对他们来说，称为“人生导师”并不夸张。
MIX 智游汇，国内首个专门面向手游应用的交叉推广平台今日发布了一份题为《如何在 iOS6 时代的 App Store 中脱颖而出》的白皮书，旨在帮助开发者更好地理解 Apple 发布 iOS 6 后对 App Store 所做的一些变革，并指引开发者如何应对这些变化。
白皮书中提到，目前 App Store 里的应用数量已经超过了 65 万，要想在如此多的应用中让用户注意到你并非易事，而此次重新设计 App Store 后，这一问题更加明显。比如，在随 iOS 6 发布的新版 App Store 里，搜索结果呈现方式有了较大变化。Apple 将更多 Chomp 的功能带进 iOS 6 App Store, Chomp 是今年早些时间 Apple 收购的一家搜索与发现引擎。App 的展现方式不再是滚动列表 (scrollable list)，而是每页一个、左右滑动的卡（见下图）。由于每次可呈现的搜索结果只剩下一个，这显然加剧了竞争。
对此，MIX 智游汇给出了五条应对策略建议，包括：
时刻关注新的排名和搜索算法
重视图标设计
认真制作截图
建立为 iOS 6 优化的移动页面
关注 Genius 智能推荐的新变化
白皮书中对以上五条对策均有进行详细的阐述，包括“如何设计出简洁又吸引眼球的图标，应用名称以及关键词的选择以及如何进行游戏应用的截图设计”等，对此感兴趣的用户可以移步
下载完整版。
继 Camera 360 和 Movie 360 之后，成都品果科技又推出了他们在移动端的新产品 。HelloCamera 提出场景拍摄的概念，可以根据不同的场景来为用户推荐不同的特效。
目前 HelloCamera 中的场景包括人像、风景、美食、静物、夜景，比如当你在拍摄人像时，选择人像场景，就会得到最适合人像场景下的数种特效，左右滑动可选择。这在一定程度上降低了使用难度，之前在 Camera 360 中，有近百种特效，在这么多的特效中选择，用户有时候不一定会挑选到最合适的，HelloCamera 把这些特效根据场景进行了划分。
除了场景外，HelloCamera 中还有一个“Anto”的选项，它可以自动识别用户正在拍摄的内容，在不改变原色调的情况下进行一些优化，比如在拍人像时会进行美肤，在拍美景时会让景物更清晰等等。
另外，与 HelloCamera 同时推出的，还有品果科技在移动端的第四款产品
，主要针对女性用户，提供自拍的瘦脸、大眼、美肤等效果。
目前这两款产品都仅支持 iOS，为收费软件，售价 6 元。品果科技 CMO 顾锐介绍说，之后会根据市场反馈，进行收费策略的调整，另外也会在这两款产品中加入云相册的功能。
之前我们曾经报道过，最近几个月 Camera 360 动作频频。包括从手机端拓展到 PC 端，推出
；从图像处理领域拓展到图像的存储和管理领域，推出
；这次一下子又在移动端推出更细分的两款新品。动点科技对 Camera 360 CEO 徐灏就产品战略的专访可参见
本文涉及应用已同步收录至搜狐应用中心安卓、iOS 客户端内的媒体应用堂《动点科技》专区，您可通过安装搜狐应用中心（
、）直接获取。
PS：动点科技创业交流 QQ 群 ，目前只对创始人开放，入群请写明创业项目、职位和姓名。
另外，动点科技在微信公众平台的官方账号也开通了，请扫描下面的二维码或搜索“technode”关注我们。我们会每天精选创业文章与大家分享，也欢迎通过微信平台交流。
编者： 9月
22日， Orange法国电信邀请包括动点科技在内的法国，英国，澳大利亚，罗马利亚，芬兰等多个国家博客参加了为期
Blogger Bus行。 5天时间，来自各国的十几个博客先后走访了近
50个硅谷知名企业，孵化器和创业公司，其目的只有一个：探究真正的硅谷创业精神。这里我们受法国电信授权，将一些博客发表的精彩报道整理出来分享给大家，希望能给大家展现一个
Google，Facebook之外的，不一样的，真实的硅谷。
我的一个企业高管朋友经常喜欢说，文化胜过战略。对于这个观点，我完全同意。在公司内部，文化有助于工作的完成。如果企业的文化不好，那么它自身也很难有大的成就，文化的缺陷甚至会阻碍公司的发展。
在我们的硅谷旅程中，我们访问了
在旧金山的办公室，同时和他们就做事方式等方面进行了交流。很开心地说，这个公司有着扎实的企业文化，他们也有意这样保持下去。
很多人认为， 客户是做生意的最重要部分。不错，客户对于公司的成功来说至关重要——但照顾客户首先要从自己人开始。如果你的员工不快乐或者游离组织之外，那么你可能也会有不满意的客户。这些员工开发、制造、销售你的产品，他们的满意、忙碌、训练有素和见多识广是任何成功的企业文化的重要组成部分。对他们的投入也可能有好的回报，因为快乐的人能打造更好的产品，同时也可以向有价值的客户提供合适的服务。
Eventbrite 的创办人之一 Julia Hartz，他的主要精力就是关心员工，俗称“the Britelings”。随着 Eventbrite 的成功以及规模的不断扩大，Julia 意识到公司的文化和制度不能再像以前那样有机保持下去。也就是说，维持这种文化需要努力和一些过程。
在与联合创始人 Kevin Hartz 交流的时候，当他得知我是 Eventbrite 的普通用户，就开始征求我对他们产品的建议，根据我的建议他并承诺会让工程师和界面设计者查看一下。我真的相信他会的。这种方式给我留下了很深的印象，也和 twitter 的处理模式形成了鲜明的对比——它对用户的想法和关注不是很看重。
倾听自己的员工和客户是一种良好的企业文化，也是公司利润增长的标志。这不是我们在 Eventbrite 看到的唯一有特点的文化。Eventbrite 的食堂常备有咖啡，软饮料和小吃，全是免费的。货架上甚至有啤酒，我想这应该是用于工作之后或特殊场合的情况。
在海湾地区，获取和留住人才是非常困难的。虽然有很多非常聪明和有经验的人在硅谷，但是关于人才仍然有很激烈的竞争。让某个公司成为员工值得工作的地方，不仅需要高额的薪酬，工作环境和氛围也同等重要。
在第一时间得到合适的人才，将会有助于提高公司的留用率和生产率。Eventbrite 就意识到了这一点，他们非常谨慎地雇佣员工，希望能够找到适合公司同时又了解文化核心原则的人。Eventbrite 不只看中应聘者的技能和经验，还注重态度，这有助于维护他们已经成功建立的文化核心。Eventbrite 的人才留用率是所处地区平均水平的两倍。两位创始人 Julia 和 Kevin，现在还会关注进入面试阶段的每一个人。
Eventbrite 已经开发出一些伟大的产品，而且取得了很大的成功。这意味着，他们的增长速度非常快。如果有人说这种增长没有付出努力的话，我是不会相信的，因为 Eventbrite 是如此地专注于他们的文化，这种文化在保持其核心价值的前提下将会继续进行扩展。
（本文作者为 Glenn Le Santo，原文刊载于 ）
PS：动点科技创业交流 QQ 群 ，目前只对创始人开放，入群请写明创业项目、职位和姓名。
另外，动点科技在微信公众平台的官方账号也开通了，请扫描下面的二维码或搜索“technode”关注我们。我们会每天精选创业文章与大家分享，也欢迎通过微信平台交流。
TechNode TV
年底怀旧：2008 年诺基亚高端机 8800a 上手体验
开启微信，扫一扫
如果你的产品足够锐意创新，欢迎
输入您的邮箱地址：
开启微信，扫一扫