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六公司号召所属各单位组织开展“大干一百天”施工活动
&&&&&&&& 借黄大中标东风，掀施工大干高潮。9月初，六公司黄大项目中标的好消息传来，使公司全员都倍受鼓舞。值此机会，为进一步提高公司各单位生产积极性，鼓舞公司人员工作热情和生产斗志，公司党委发出组织开展&大干一百天&施工活动的号召，要求公司所属各单位借黄大中标东风，乘势而上，争分夺秒，齐心攻坚，再掀施工大干高潮。
&&&&&&&& 号召书中，对公司所属单位组织施工大干提出了几点期望和要求：
&&&&&&&& 一是要认清形势，明确目标，迅速掀起施工生产高潮。开展施工大干活动既是公司生产经营的要求，也是提高经济效益、推动公司又好又快发展的需要，认清发展形势，明确当前目标是此次大干活动的立足点。
&&&&&&&& 二是要转变思路，超前谋划，科学组织，确保节点工期。公司所属各项目开展施工大干活动，必须要严格按照施组设计，保证劳动力、机械设备、物资材料等满足施工需要，分级负责，突出重点，根据实际情况有针对性的作出谋划。
&&&&&&&& 三是要精益求精，严防严控，保证安全无事故，质量无返工。安全质量是我们做好各项工作，实现目标的根本，要全力做到质量无事故、无返工、零缺陷，安全零事故，保证施工大干有序、优质、高效推进
&&&&&&&& 四是要加强教育，弘扬正气，努力营造大干氛围。各项目要组织施工人员进行安全质量等方面教育培训，广泛宣传施工大干活动，遏制不良风气，保证一个良好的施工大干氛围。
&&&&&&&& 公司的快速健康发展离不开全体员工的共同拼搏，离不开所属各单位的齐心协力，离不开经济效益的蒸蒸日上，此时，组织一次轰轰烈烈的施工大干活动正当其时。施工大干活动不仅能调动广大员工的生产积极性，也能为公司完成生产目标、提高效益提供有力保证！
信息来源：六公司&& 王明富
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中铁二十三局新疆三莎项目掀起“大干一百天”施工高潮
日期：&来源：&作者：李虹毅 杜莎莎 李明春&&&[字体大小：
&&& 新疆巴楚9月12日消息（李虹毅 杜莎莎 李明春报道）进入九月，正值施工黄金季节，恰逢业主建设资金到位，承担新疆S215线三（岔口）莎（车）高速公路项目SS-1标的中国铁建二十三局集团三公司迅速掀起&大干一百天&施工高潮，为超额完成上级下达年度施工生产计划目标，缓解项目资金压力创造良好条件，实现双赢、共赢、多赢局面。
&&& S215线三（岔口）莎（车）高速公路项目是新疆干线公路网规划的重点工程，属上海市援建代建。由中国铁建二十三局集团三公司负责施工的第SS-1标全长55KM，位于新疆维吾尔自治区喀什地区巴楚县境内，这个项目工程是全国首条大量使用风积沙填筑的高速公路，也是讫今为止新疆自治区单体投资额最大的交通工程。
工人加班加点抢进度
&&& 自工程项目上场以来，在以项目经理杨焕科为领导班子的带领下，团结干部职工劲往一处使，心往一处想，拧成一股绳，屏着一口气，克服重重困难，付出了艰辛和努力，使工程质量、安全、进度等各项工作都得到了业主、监理和上级组织和领导的充分肯定。项目开工至今，由于受业主建设资金十分紧张的影响，导致施工单位工程进度缓慢，特别是施工单位每年需要向业主交纳高额保证金，使三公司和项目部都承载着较大的生产经营风险和资金压力，很难放手一搏，该工程项目是中国铁建二十三局集团重点工程之一，备受各方关注。尽管如此，三公司三莎项目部仍是千方百计随时做好施工大干准备，不断克服地处少数民族地区、大面积风积沙施工、易溶盐技术控制等难题，早谋划、早预料、早决策，科学组织，合理安排，提前考虑恶劣条件下的施工措施，可谓万事俱备，只欠&东风&。
公司党委书记李治强（左二）在现场指导细化施工方案
&&& 机不可失，时不我待。在业主资金得到保证的关键时刻,&大干一百天&给三莎项目注入了施工生产的强心针。项目部经过科学测算,提出从9月1日到12月10日&大干一百天&，将施工产值计划由年初的4.8亿元调整为7.77亿元。任务层层分解，指标目标到人到岗位，项目部在集团公司和公司的指导下，一是统一思想，发挥项目党委核心作用，及时做好各种资源要素配置，不断细化施工方案，人人签订包保责任书，做到目标明确、责任明确。二是认真抓好工序转换，各节点工期目标都倒排工期，项目部直接与班组对接，施工方案细化到每天、每小时、每个作业点，提高工作效率，降低施工成本。三是加大考核力度，增强指导、服务意识，树立帮助施工队解决实际困难就是推动项目工作进展的思想，主动帮助施工队狠抓安全质量，狠抓现场标准化管理，切实做好维护稳定工作，项目部与业主、监理和施工队之间形成利益共同体，实现双赢、共赢、多赢。
一系列措施科学、合理、灵活的&大干一百天&施工热潮，使三莎项目干部职工干劲倍增，在创建工地标准化、施工标准化和管理标准化的过程中，项目每天施工产值从大干初期的200多万元猛增到现在的400多万元，轰轰烈烈的施工高潮一浪高过一浪。
沙漠之中的成型路基
关键字：&&中铁二十三局 新疆三莎项目 “大干一百天” 施工高潮
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华茂吹响大干100天冲锋号
　 日前,安徽华茂集团向各分厂吹响&大干一百天、全面完成今年目标任务&冲锋号，要求全体员工在今年最后100天中，抓质量、降成本、保交期，再创新的业绩。　 今年1~8月份，华茂集团的产销率达到99.3%，比去年同期高出一个百分点，员工的人均收入不仅没有减少，反而提高了4%。随着纺织市场的企稳回暖，订单增多，华茂集团抓住有利时机，在全集团范围内开展&大干一百天、全面完成今年目标任务&劳动竞赛活动。主要做法有：紧紧抓住质量不放松，进一步提升产品质量。紧紧牵住&成本&这个牛鼻子，做好降低吨纱加工费和毛利率加工费的文章。紧紧依靠科学管理手段，想方设法提高运转效率和单产，确保大干100天这一仗打好打胜。&更多纺织资讯：棉价异常上涨加大风险 调控政策旨在稳定市场广交会打响&第一枪& 出口有望逐渐好转展期靠后纺企吃不消　下届广交会或提前5天开幕关于开展“大干一百天，实现开门红”活动安排
深入开展“大干一百天，实现开门红”营销竞赛活动，是中国化工集团公司促进生产经营增长，积极开展市场营销，确保销售收入稳定增长，整合完善营销渠道，降低物流成本，降低库存盘活资金，实现经济稳定和可持续增长的一项年度的长期活动安排。根据中国昊华化工（集团）总公司关于开展“大干一百天，实现开门红”营销竞赛活动的总体要求，以积极开展营销变革，全员参与销售工作，加强营销队伍建设，建立健全激励机制为主轴，结合我公司经营特点，促进公司各部门做好相关工作，通过这项活动充分调动公司全体员工的工作积极性，进一步扩大产品销售，实现公司一季度生产经营等各项工作的开门红。现将有关活动安排如下：
一、积极做好动员，认真完成工作计划
1．公司所属各单位和有关业务部门要按照公司安排，认真做好动员工作。鼓励全体员工增强信心，鼓足干劲，乘势而上，完成年度各项既定工作目标。特别是全体共产党员和干部要提高认识，发挥先锋模范作用，为职工起好步、带好头。各单位和部门的主要负责同志要担负起责任，层层发动，广泛宣传，积极组织，深入实践，把本次活动的精神落实到每位员工身上，营造活动气氛，形成良好氛围，从而调动员工的积极性。各单位也要加强协调与合作，充分树立大局意识，进一步增强紧迫感、责任感和使命感。转变观念，加压鼓劲，改进作风，强化执行，加大工作落实力度，认真完成本职工作。
2．要客观分析当前工作所存在的问题和面临的任务，科学、合理地制定本部门活动计划以及为完成计划而采取的具体措施，确保大干100天活动取得实效，打好2012年一季度的第一战。
二、具体工作目标
围绕2012年公司全年经营目标，明确各单位和部门在本次活动期间的工作目标如下：
1．贸易部PVC产品销售共30000吨；研究并制订PVC及EPS产品外贸计划，做好外贸经营方案并加以推进实施，力争实现新的突破。
2．营销中心销售部销售EPS产品12000吨。实现销售收入约1.32亿元。
3．采购部要在保证工厂供应稳定的前提下，积极开展苯乙烯贸易，力争完成销售量6000吨，实现销售收入6000万元。
4．江阴工厂要在完成公司下达的生产任务的前提下，采取措施，进一步提高产品质量，提高产品制成率，产品制成率均不低于1.09，减少两头料生产数量。同时也要加强与销售部门的沟通和协调，合理调控产品库存，及时提供适合市场需求的产品。加强成本核算，努力降低消耗，为产品销售创造条件。
5．公司市场部完成149万元经营目标。其中大楼招租124万元，市场会员费12万元，其他收入13万元。要求市场部根据今年本地区的行业发展情况，准确把握市场行情，合理制定服务标准，增加适合本地区客户要求的服务项目，提高服务水平和服务质量，增强盈利能力。
6．物业公司实现240万元营业收入，利润8万元。物业公司要进一步提高物业管理费、电费等费用的收缴率，继续做好降本增效工作，节约各类能源，降低各类费用。加强设备管理，提高物业管理水平，确保物业管理安全平稳运行，为华东公司和大楼业主创造一个安全、舒适的工作环境，让大楼客户对大楼留下良好的印象，树立华东公司优良的企业形象。
要求各单位和部门以上述经营目标为核心，认真做好本职工作，加强协调与合作，坚决杜绝扯皮和推委现象。在努力完成既定工作目标的同时，重点提高盈利能力。
三、具体措施和要求
为完成本次活动所确定的工作目标，要求各单位和部门着重从以下几个方面入手。
1．贸易部和EPS销售部作为公司经营工作的主要业务部门，是本次活动的核心。两个部门要根据公司年初所确定的经营方针和营销政策，做好本次活动所要求的具体销售计划和工作安排，指标要分解到位，责任要落实到人。
贸易部要认真做好市场调查和研究，根据公司PVC经营战略规划，促进华东地区PVC经营基地建设，夯实和完善国内市场布局，开发和拓展外贸业务。要认真进行经营成本分析，进一步与相关企业做好协调工作，抓住机遇，采取果断措施，赢得先机，制定有效的运营模式，为公司全年PVC项目经营打下坚实基础。充分把握市场动态，掌握市场信息，及时向公司领导提供第一手市场信息，确保公司决策层的正确决策。
EPS销售部要狠抓队伍建设，加大销售人员的素质教育和培训，强化销售力度，自加压力，完善销售制度，面对残酷的市场竞争，以制度方式促使营销人员努力销售。在努力提高销售人员业务水平和能力的同时，也要提高敬业精神和职业素养。严格奖惩制度，完善激励机制，增加销售动力。要与生产部门、采购部门紧密配合，把握好市场趋势，努力扩大市场份额，力争多销售，并确保利润指标的超额完成。在本次活动中，将鼓励销售人员在责任范围内进行PVC和EPS营销竞赛，公司也将根据个人销售量记录，实施适当奖励措施。
2．江阴工厂要根据公司下达的月度生产计划，保质保量地完成产品生产。及时沟通市场信息，做好产销协调，为销售部门提供市场所需要的产品。严把产品质量控制关，进一步提高产品质量，为促进产品销售打下坚实的基础。狠抓设备可靠性管理，排查一切隐患，为生产装置“安、稳、长、满、优”运行提供保证。根据公司2010年下发的相关文件，积极实施“对标”工作，提高企业管理水平。
3．公司采购部要根据生产计划，保证生产所需原材料的供应。分析市场信息，根据市场行情走势把握好采购时机。与财务、生产等部门充分协调，加强相关信息沟通和资源共享，发挥团队力量，最大程度上降低采购成本。在确保生产所需原材料供应的基础上，适时进行苯乙烯贸易经营。
4．各部门要在活动开展过程中进一步落实降本增效、增收节支措施，深入挖掘潜力，努力降低成本，提高经济效益。公司财务部及江阴工厂要对影响公司成本的各个环节和要素进行分析，科学分解，逐步建立起符合公司生产运行和管理体系的定额管理制度，达到公司生产过程中成本控制方面科学的量化管理办法。提高资金使用效率，减少资金占用。广泛开展节约降耗活动，减少浪费，树立良好的风尚。
5．各管理部门也要根据各自的工作任务和目标，做好相关工作。公司办公室要认真做好活动的组织宣传与协调工作；人力资源部要根据公司人力资源配置计划，结合营销需求，做好销售人员的聘用工作，优化薪酬制度，提高激励效果；监事部根据活动需要，进一步提高合同审核效率，按照加急合同2小时以内审核完毕，常规合同当天审核完毕，非常规合同48小时以内审核完毕的要求执行；管理信息部做好生产管理的协调工作，完善招投标办法，3月中旬完成运输和包装袋采购招标工作，制定出符合我公司利益的戊烷采购办法。
6．发动全体员工的能动性，为公司销售献计献策。每位员工都应在做好本职工作的同时，广开门路，广谋渠道，收集各种销售信息提供给公司。协助销售部门疏通销售关系和渠道，发掘新的市场机会，培养新的营销客户，为公司销售市场的进一步扩大，做出应有的贡献。
四、活动竞赛工作程序与奖惩办法
为了鼓励那些在本次活动中表现突出的员工，鞭策消极行为，公司将根据以下办法在本次活动结束后对相关人员进行奖励和惩罚。
1．组织机构。公司成立“昊华华东化工公司2012年大干一百天，实现开门红”活动评审小组。
组& 长：李锦启
成& 员：赵永忠、方颢、乐萍、顾健、陈剑楠、陶余芳、陶盛明、李志敏。
评审小组办公室设在公司管理信息部
本活动评审小组的主要职责是对各单位和部门在本次活动中的工作进行指导、监督、检查、宣传和评价。
2．活动日程。本次活动将从日起至4月10日止。4月11日至15日为各单位和部门自身开展“大干一百天”活动的自查总结阶段。4月16日前各单位和部门须将本单位活动总结和表彰建议名单报公司办公室。5月份进行公司总结表彰大会。
3．组织宣传。公司办公室要利用各类有效手段进行宣传。各企业也要在公司办公室的指导下，采取多种方式进行宣传，把这项活动的意义贯穿到每位员工的工作之中，在全公司烘托出热烈向上的工作气氛。
4．签订目标责任状。根据活动日程，公司将与各主要业务部门签订本次活动的目标考核和奖惩责任状。
5．奖励措施。公司将对在本次活动中表现突出的集体和个人进行奖励。对销售人员个人设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，其中评出1-2名华东公司销售标兵；对公司各部门和下属企业的个人设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名；对公司各部门和下属企业设“大干一百天，实现开门红”集体奖1-2个。
6．评审标准。
销售部门的人员在本次活动所确定的指标中，完成个人销售指标的前提下，超额一定比例的销售人员将有资格获得奖励。其中超额销售第1名的为一等奖，第2、3名为二等奖，第4、5、6名为三等奖。
生产企业员工在完成生产任务，且没有发生任何安全、环保事故的前提下，由生产企业按照员工所生产的产品产量、产品质量、工艺执行、设备维护、现场管理、劳动纪律等指标各综合评定获奖人员，报公司审核批准后执行。
管理部门在公司实现本次活动所确定的目标，并完成本部门在本次活动所确定的工作计划的前提下，由考评小组，根据本部门工作完成情况、部门间协作情况和能力、协助销售情况、公司管理措施执行力等方面进行评定后确定。
生产和管理部门的员工如果向公司销售部门提供了新的销售渠道，将优先获得奖励资格。同时，在年底结算后确定该员工所提供新的销售渠道对公司产生了一定效益的，将另外按照公司有关规定予以一次性奖励。
以上奖励不实行满额评定，未完成可按照空缺处理。
7．在活动期间，因个人工作失误对本次活动目标的实现造成一定影响的人员，在报公司领导审核批准后给予一定的惩罚。惩罚标准在年终考评中予以体现。
8．各单位和部门要根据本次活动，深入研究，提出科学合理的本部门奖惩制度。
9．各单位和部门要本着实事求是的科学态度，认真做好本次活动，坚决杜绝弄虚作假现象。贸易部和销售部门将以活动结束后基准日所实现销售收入及销售量为评价依据；生产企业按照投入产出的原则，在额定原材料消耗范围之内，按照生产产品入库数据为评价依据；采购部将以原材料采购成本控制目标和是否保质、保量满足生产所需原材料作为主要考核评价依据，苯乙烯贸易作为辅助评价指标。
评审小组也将在活动期间和结束后，对各单位工作落实情况进行不定期的检查和审核。如发现有弄虚作假情况，将按照公司有关管理制度予以处罚。
10．本次活动结束后，公司将在本次活动表现突出的员工和部门中，选拔符合条件的1-2名员工和1个部门作为中国化工集团公司及昊华总公司开展“大干100天，实现开门红”活动的销售标兵和销售工作先进集体，上报中国化工集团公司。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&昊华华东化工公司&&&&&&&&&&&&&&&& &&& &&二〇一二年一月十七日
电话号码：021-
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