中国正激活哪些最赚钱商业模式：你有机会吗？
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东湖港的山水
东湖港，不知因何取名。昨天去那里玩是朋友推荐的，刚知道名字的第二天就前往。去了后感觉名字很错位。首先这里属于北京丰台区，在北京西南，根本不在北京东边。第二东湖无“湖”，充其量是从河北流向北京的一条河吧，是山顶上流下的一注水吧。承包的人把水一圈，这就是湖了？第三，这里无港口。这方圆几百公里最大的港口应该数天津港和黄骅港了吧。这里也不靠什么海。天津港倒有个“东江港”，一东一西，一实一虚。这错位的名字，晚来的出名，就当是内陆人发现水的一种欣喜和一个美好的祝愿吧。东湖港，
（原创）深度营销之人口知识
--中国城市人口统计
&&&&要想做好商贸服务业，人口知识不可不察。现在，国内百货业日渐萧条，很多百货业转型为更大体量、功能更多样化的城市购物中心、ShopingMall或
中国正在激活哪些最赚钱的商业模式？
中国经济从未有过如此激荡的变化:市场经济走到了尽头,资本经济时代将彻底到来。在这个瞬息万变的时代,中国正在激活哪些最赚钱的商业模式?
看了一篇好文章，颇有感触，名字叫中国正在激活哪些最赚钱的商业模式？作者说有以下几个：一是股权投资模式，人无股权不富。举例：阿里巴巴，腾讯，创业板，2015年的新玩法众筹。二是分享模式。分享型经济，协作型经济，举例uber。三是资源生产力模式。就是充分使用全球资源，打造更高效的工业和商业生态系统。通过改革商业和管理流程，可以更有想像力更高效地生产和使用资源。高效利用原材料、水和能源等各种资源，创造关系、网络、信息流的实时图景。物联网。四是定制化与个性化模式。通过改变产品的某些性能和特征，使得产品更符合客户需求和品位。举例，亚马逊。需要创新来解决很多企业因为竞争的困局。互联网让B2C传统模式得以反向配置为C2B，一切从购买者的角度出发。最后说，我们赶上了一个最好的时代，当上一轮改革开放的红利释放殆尽，一个崭新的商业时代即将到来！文章话题高端，思路清晰，论述严密，令人豁然开朗，实在是一篇好文章！
不要做好人
我不要做个好人，我想要好好的保护自己。请记得，我不是个好人。
这无关于我是好人还是坏人，而是因为我是我，我是流动的，我是变化的，我是活在当下的，我是真实的。
（原）一个人有两个我
一个人有两个我，一个在黑暗中醒着，一个在光明中睡着。一个伟大的人有两颗心，一颗心在流血，另一颗心在燃烧－－纪伯伦。
一个在笑，一个在哭；一个在努力，一个在抱怨；一个在进取，另一个在沉沦。
所谓成功的人，允许两种不同的思维在脑子里共存，以应对这个美好而操蛋的世界。
这个世界上肯定有另一个我，做着我不敢做的事，说着我不敢说的话，过着我渴望的生活
如何实现从假日经济向休闲经济转变
实现假日经济向休闲经济转变的核心，关键在于公共服务的提升。但这个提升，远不是一个总量概念的提升，不是客运量增长了多少的概念，而是整个服务体系的重构。
课程名称：
高效能人士的七个习惯
【面向企业问题】
无论对企业，还是对员工来说，成功都是一种习惯。激烈的市场竞争，迫切要求国内企业员工职业化进程出现质的飞跃。本课程系统剖析了职业人士应具备的进取、合作、敬业、服从等各项卓越品质，并从跨国公司的成功经验中提炼出员工获取成功必备的七个行为习惯，同时还涉及了企业文化、危机管理、企业动力学等方面的内容，通过学习本课程将帮助国内企业员
习近平在新加坡国立大学的演讲（全文）
新华网新加坡11月7日电国家主席习近平7日在新加坡国立大学发表题为《深化合作伙伴关系　共建亚洲美好家园》的重要演讲。演讲全文如下：　　
深化合作伙伴关系　共建亚洲美好家园——在新加坡国立大学的演讲
（日）中华人民共和国主席　习近平
　　尊敬的李显龙总理，
　　尊敬的张志贤副总理，
　　尊敬的陈祝全校长，
　　尊敬的王庚武所长，
　　老师们，同学们，女士们，先生们：
　　大家好！很高兴来到新加坡国立大学，并利用“新加坡讲座”这个平台，同各位同学和各界朋友见面。今年是中新建交25周年，我很荣幸应陈庆炎总统邀请，对有着“花园国家”美誉的新加坡进行国事访问。
　　新加坡国立大学拥有110年悠久历史，是亚洲乃至世界知名高校。李光耀先生、陈庆炎总统、纳丹先生、吴作栋先生等新加坡领导人都是国大校友。可以说，这里桃李芬芳、人才辈出。贵校倡导“人才不设墙”、“观念不设墙”、“思维不设墙- 或用以下帐号直接登录 -
梅州完善路网拉开城市架构激活商业新模式
来源： 梅州日报作者： 练海林
2014年，梅州贯彻落实省委书记胡春华来梅调研讲话精神，完善城区路网，拉开城市架构，激活商业新模式，多举推进城区扩容提质。
　　打通“断头路”、引进知名房企开发项目、利用城市综合体打造“城中城”……2014年，梅州贯彻落实省委书记胡春华来梅调研讲话精神，完善城区路网，拉开城市架构，激活商业新模式，多举推进城区扩容提质。
　　知名房企助人居环境升级
　　在梅江碧桂园，记者所见之处皆是错落有致的园林景观、典雅大气的楼房建筑，让人难以将其与以往的荒山野岭联系起来。梅江区月梅的蓝先生在这里买了一套房子。他表示，这里居住环境好，每天晚上都会和家人在小区里散步。
　　如今，碧桂园、富力、奥园、万达等越来越多知名房企云集梅州，开发建设的住宅小区助力梅州人居环境升级。在梅城，芹洋半岛开发项目正加快推进，客天下及周边成为市民游客休闲旅游的必到之处，梅县新城规划建设更突出了宜居，提高规划质量。
　　市住建局专家表示，知名房企陆续进驻，市场竞争让开发商在项目的规划方面更加注重建筑品质、园林布局、周边学校等生活配套的完善。客观上，它提升了城市品位和价值，促进了扩容提质，同时也改善了市民居住条件，增加了市民幸福指数。
　　城市综合体优化城市格局
　　城市综合体将商业、办公、居住、餐饮、文娱等城市生活空间功能进行整合，被称为“城中之城”。近年来，扩容提质让不少城市综合体在梅城应运而生，形成新商业模式。从万象江山提出打造梅城首座城市综合体项目开始，客都汇、东汇城、富力城、大百汇、万达广场等项目如雨后春笋出现。据统计，目前梅城共有近10个城市综合体在建或建成。
　　“引进城市综合体，有利于优化城市格局，避免因一些规划不合理的小地产项目建设导致城市整体布局混乱。同时，城市综合体的建筑风格和合理布局相对自成一体，将形成‘城中有城’的独特景致，从而提升梅州城市品位。”市招商和经济合作局相关专家说，这种变革受益最大的还是市民，它将极大地丰富当地市民的精神、物质生活。
　　打通断头路改善通行条件
　　为进一步改善交通条件，近年来梅州城综部门打通了嘉应东路至梅水路、红光、金沙移民区周边道路以及五横街等一批“断头路”。去年10月，梅城江南堤下16米路（江南小学—新闻路）先行改造通车，堤上、堤下形成一个回环路线，车辆可顺序通行或两边分流，有效缓解了江南小学周边交通拥堵问题。而梅城江南正兴路将于2月5日完工通车，将大大方便皇家名典等多个小区及周边居民、车辆出行。
　　同时，为提高道路通行能力，市委、市政府有针对性地治梅城之堵：建设站前东路串联客都大道及金燕大道，为客天下周边治堵；建设新峰桥及西段道路，缓解市人民医院周边道路拥堵，该工程即将完工；修复渡江津桥，缓解秋云桥交通压力，修复工程目前正在施工。
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编辑： 唐林珍
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新闻关键词
评选推介一批代表岭南特色、受广东百姓信赖赞誉的省名特优新农产品。即时讯息：
叮咚小区的问题出在哪儿?
来源: 虎嗅网
时间&:& 11:49:00
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社区软件就必须要有便利的社区服务，而叮咚小区的社区服务却无法满足用户的需求，从而导致用户不满，安装量上不去，社交功能无法实现，进入一个死循环。
这几日，媒体传出曾融到亿元天使投资的叮咚小区破产的消息。后来消息又校正为&未破产，只是在大规模收缩、转型&。不管怎样，叮咚遇到巨大困难挑战是事实。本篇文章写于9月中上旬，从产品角度来看叮咚之病及可能的疗法。
叮咚小区为何物?
叮咚小区是一款&为日常小区生活提供便利的App软件&，它的创始人是母婴社区网站丫丫网的创始人梁昌霖，他从筹划到产品上线只花了短短的3个月时间，梁昌霖的理论是这样的：
&做社交，用户是最重要的，而且难攻易守，一旦占领阵地，就可以构建越来越宽的护城河，构建自己足够的竞争壁垒，在未来的竞争中保持先发优势。线下扩张一定要快，先让用户知道社区O2O战场是我们的，再慢慢改造产品。&
这样的话从一位老互联网人口中冒出来，实在让人有点无法理解，他忽略了市场最本质的竞争就是产品或服务的竞争。狂砸广告，好不容易获得的用户，没有成熟的产品作为依托，用户如何沉淀?这些用户终究会因产品体验太差而流失，互联网时代，大家都知道，用户、流量就是爹和妈，没有用户，如何占领阵地?又将如何构建护城河，如何建立自己的竞争壁垒?
从众多的负面评论中我们可以看到，叮咚小区花大价钱圈来的用户，因为极差的产品体验，正一个个流失掉。事实说明，叮咚小区的理论错了。
当然，叮咚之所以受到业界广泛的关注，并非它极差的产品体验，而是因为它上线不久就拿到了1亿元规模的天使投资，估值4亿元。据我所知，这在国内业界天使投资史上绝无仅有，叮咚小区创造了一个奇迹。关于为什么叮咚小区能够拿到如此大的一笔天使，当时梁昌霖是这样解释的：
&上海有一万多个小区，如果我们一个一个小区地找业主、物业、商家，这得等到何年何月，更何况，我们马上 5 月份又要到北京推广。所以，简单来说，我认为我的模式需要这么多钱。&
这句话不是我亲耳听到的，而是看到的，所以真实性有待考证。但如果真因为这样的说法就获得这么大笔天使投资的话，只能说是天使的脑袋被驴踢了，或者是梁总的人脉太牛掰了，又或者是梁总练就了高超的忽悠术。
综合考虑下，我个人比较倾向于高超的忽悠技能。为什么这么说?我们看看梁昌霖为叮咚小区贴的3个标签&&社交、O2O、生活的链接，这三大标签中的每一个都藏着巨大的商机，&钱&途似锦。社交，看看今天的腾讯QQ、陌陌、人人网、豆瓣等社交工具或媒体，想想口水就流下来了;O2O，时下最热的概念，有谁不为其倾动;生活的链接，大众点评网、58同城、饿了么等等，不得不说得生活者得天下啊。而叮咚小区要干的却是这三者的集合，多大的市场和雄心啊，如此概念加上梁昌霖资深的从业经验怎能不打动投资大佬?
只要是有点专业知识的人都能看出，叮咚概念虽好，但至今除了能和社交扯上关系外，跟其他两个标签半毛钱关系没有。并且，叮咚小区的社交功能也只是为了社交而社交，完全没有考虑国内市场环境和用户特征，只是模仿美国Nextdoor的模式，而且仅知道了皮毛，还没学到精髓。
因此，对于叮咚小区而言，无论是它的定位还是模式，推广还是产品都是失败的。
叮咚小区是社交软件还是社区软件?
叮咚小区将社交作为整个模式的切入点，重点是细分人群的识别和细分区域的划分，试图在熟人社交和陌生人设计中挤出一条小区社交的路子，但仔细研究一下国内目前的社交产品就会发现，没它想的那么美好。
国内市场上主流的社交产品就有十几款，如微信、QQ、陌陌、人人、微视、微博、米聊、MSN、YY等等。作为社交产品来说，这些产品都比叮咚要优秀，定位也比叮咚清晰。叮咚小区的广告语是&为日常小区生活提供便利的App软件&，人们都以为这是一款以提供小区生活便利服务的社区软件，但实际上叮咚小区却用做社交软件的思维在做产品和推广，并没有提供实质性的生活服务，居民没有真正感受到它便利性，觉得叮咚小区就是一个小区社交媒体而已。由于定位的不清晰，使得用户预想的产品和实际产品形成较大的落差，最终导致用户体验极差，骂声一片。
对于用户来说，增加一款社交产品无疑增加了他们的选择成本。比如某一用户要联系他的熟人好友，他会用微信、QQ，因为大家都在用，联系起来非常方便。陌生人社交、约炮会用陌陌，俗话说兔子不吃窝边草，抬头不见低头见，很少有人会在同一小区觅食。当陌生人转化成朋友时，相应也会转化为微信或者QQ好友。至于小区业主之间的交流，大多数的小区都有自己的QQ群和论坛，根本没必要花精力去用另外一款社交产品。
整体来讲，虽然小区社交在国外有了成功的模式，但对于国内用户来说，并没有形成一个刚性的或者说强烈的需求。
另外，从注册方式上来看，叮咚小区为了获得更为精准的用户，采取手机号码验证的注册方式，先不说用户反映无法收到验证码的技术问题，单就方式上来看，就有些变态。
手机号码并不能真正意义上实现人群的精准划分，我本不住在玉兰香苑小区，但是我用手机号码注册后，无需任何认证，即可成为名义上的玉兰香苑住户，可以看到这个小区其他人的信息，以至其社区私密、社区安全毫无保障。
还有一种情况是，用户有两套房子但只有一个手机号怎么办?根据现在的版本，小区是不能随意切换的，第二次切换小区需要30天后，这是对有钱人的歧视。
美国的Nextdoor在这方面做得非常好，它完全实现了人群的精准划分，同时也保障了社区信息安全。它不允许用 Facebook 账户注册，在 Google 上搜不到任何有关它的内容，用户首先要在地图上选出自己家，然后需要等待收到 Nextdoor 按此地址发送的明信片作为身份确认，或者需要提供自己的电话号码，让 Nextdoor 反向查找来验证，第三种验证方式是用跟地址关联的信用卡支付 1 美分。
虽然邮寄验证码的这种方式目前叮咚小区也在做，但只在升级为认证用户时才会涉及，在这个环节这样做除了增加一点认证用户的信任度之外毫无他用。
国外模式在中国走不通
Nextdoor在美国可以发展起来主要受益于美国小区的成熟度和美国社区服务的完善，中国小区与美国小区存在本质上的差别。
在中国，因为发展初期政府政策的倾斜，使得大量的人口迁徙到北上广等一线大城市，形成了一线城市里年轻流动人口多，外来租房用户数量大的特点，再加上工作时间和强度的原因，大多数人因工作和应酬消耗了大部份精力以至极少有正常的家庭生活。相比美国的小区，中国小区居民对小区并没有很大的归属感，邻居之间几乎不认识，更不用说关心邻里了，大多数人更加关注的是个人的社交以及日常的生活服务，所以小区社交的基础其实很弱。
另外，小区社交必须需要一批长期稳定的居民群体来支撑，否则叮咚的小区社交也就失去了价值，但是中国小区最为稳定的居民群体是老人，这部分用户对于移动互联网、智能手机的接受程度比较低，基本不会使用App软件，更别说用App软件实现社交。
因此，照搬Nextdoor模式的叮咚小区是不适合中国国情的。在国内的小区APP中，个人比较认同&小区无忧&的模式，我认为小区无忧才是真正了解中国小区的产品，是真正有可能实现O2O闭环的产品。它以社区电子商务为切入点，为小区居民提供包含小区送、上门易、享周边三大板块的社区服务，真正体现了&生活的链接&这个概念。
本末倒置的推广策略，产品设计处处硬伤
为什么说叮咚小区的推广策略是本末倒置呢?先看一下叮咚小区地推团队是一支什么样的队伍。
据说，梁昌霖将他100多人的地推团队分成三支队伍，分别是空军、炮兵和步兵。空军只有2-3人，主要负责广告创意和投放;炮兵10多人，负责攻打据点，也就是接洽物业、商户，达成与叮咚小区的合作;而步兵人数最多，他们主要负责线下的邻居服务和小区扩展，也就是拉人安装叮咚小区软件。
为什么地推工作不是去搜集商家、做好社区服务信息，而是用大量的人员去拉客安装APP?这也是由于叮咚小区社交软件思维导致的，因为对于社交软件来讲，他迫切需要大量的用户来构建一个交流的氛围，否则社交何处谈起?但是，正如前面所说，用户并没有把这款软件当作真正意义上的社交软件，而是社区软件，是社区软件就必须要有便利的社区服务，而叮咚小区的社区服务却无法满足用户的需求，从而导致用户不满，安装量上不去，社交功能无法实现，进入一个死循环。
&&产品设计是硬伤
叮咚小区模式有疾，疾在腠理;推广有疾，疾在肌肤;产品有疾，疾在骨髓。产品设计上的缺陷导致广告投放获得的大量用户白白流失，且对品牌造成了不可挽回的负面影响。朋友圈有这样一句话：&千万别去叮咚小区当产品经理，会被骂残的。&想想确实有道理，看看叮咚的评论，就知道这话一点也不夸张，不知道叮咚的产品经理有没有看过那些评论，有何感想?
&&产品之疾一：贪大图全
注册登录后，就可以看到叮咚小区的主界面。主界面分为2个板块，一个板块是我的小区，包含了小区公告、号码通、论坛、圈子&对话、办事办证5大功能，新更新的3.6版本又新增了叮咚快送功能，构成了6大小区功能。还有一个模块是小区周边，包含了二手市场、拼车、宠物、家政、家教、叮咚小铺和活动7大功能。除此之外，还有个人中心功能和签到功能。
叮咚小区这13大功能俨然就是58同城、赶集网、饿了么、陌陌、街旁等移动软件的结合体，只是以进驻社区为噱头包装而已，并非是创新的产物，最要命的是什么都在做，但什么都没做好，如二手市场不及58和赶集、签到功能没有街旁丰富等等，用过的朋友应该有所体会。
&&产品之疾二：挂羊头卖狗肉
叮咚小区除了小区公告、号码通、办事办证和叮咚快送外，其他功能实际上都是挂羊头卖狗肉。比如说家教功能，它提供的并非是小区周边家教机构或者个人的家教服务，仅仅是提供了一个家教的论坛，让用户自由讨论，没有验证机制，也没有评价机制。其他诸如拼车、宠物等功能也都是这样的模式。叮咚小区这些所谓的&生活的链接&的功能，实际上都是&论坛&，只不过它将这个论坛细分了很多板块而已。而小区无忧每一个&生活的链接&的功能都紧密地和周边商家服务联系起来，不仅提供电话号码，还有电话次数，价格、评价等，大大方便了小区居民的日程生活。
&&产品之疾三：鬼城太多，板块内容更新慢。
由于叮咚错误的地推策略，导致目前很多已被激活的小区后续服务无法跟上，出现了许多&鬼城&。例如已被激活的春申府邸小区，目前小区公告、号码通均无任何信息。只有几个零星的用户在二手市场里倒倒旧物、在宠物模块里晒晒自己的宠物照。
&&产品之疾四：强制使用手机号码注册
在此不得不喷的一个设计就是叮咚的登录方式，叮咚与国内绝大多数APP的登录方式不同，在打开叮咚小区APP后，必须用手机获取验证码后，才可以进行体验。我真想问问叮咚小区的产品经理是刚从学校毕业吗?不懂中国市场吗?这种登录方式早在四五年前，国内开发手机软件的前辈们就已经试过了，均已失败告终，因为绝大多数的人都不愿意在没体验产品前就直接通过手机号验证，他们不愿意将手机号码白白透露给商家。小区无忧、小区管家、彩之云等小区APP均采取的先体验，后注册的方式。显然，叮咚设置这个门槛令其流失了不少潜在用户。
&&产品之疾五：激活小区门槛太高
叮咚小区第二大门槛就是激活门槛。叮咚小区上线之初为了获得真实的活跃用户，没有考虑到中国小区的用户特征，把激活的门槛设置成了100人，后来估计认识到了问题的严重性，新版本取消100人限制，不管小区内有多少用户只要签到人次达300就会激活小区，但是这仍需要相当长的时间，有的用户反映，为了激活小区天天签到，还邀请身边的朋友一起签到，好不容易激活了，进去后发现什么都没有，于是伤心地卸载了。
&&产品之疾六：LBS定位不准确
总是有用户说叮咚小区LBS定位不准是我感到比较诧异的地方，作为一款自称为&超赞的小区生活便利服务站&的APP，LBS技术应该是标配，做得这么烂还敢出来混，我佩服。
&&产品之疾七：小区更换不合理
叮咚更换小区的设计被用户调侃为歧视富人的设计。因为叮咚小区是用手机号注册的，一个手机号只能登录一个小区，更换小区需要等待30天时间，如果一个人有两套房子，想要用叮咚小区就只有两种方法：一种是再买个手机号注册，第二种是卸载软件，你猜他会选哪个?
&&产品之疾八：叮咚快送不可评论商家
叮咚快送是叮咚小区3.6版本新上线的一个功能，主要是通过联合小区周边的超市、餐饮店推出的预订、快送服务。这个功能多少让叮咚和O2O沾上了点边儿，不过缺憾有两点，一是没有实现手机支付功能，二是商户和商品均不支持评论和打分。
&&产品之疾九：活动板块内容太少
叮咚活动从上线至今只有3条优惠活动，先不说活动质量好不好，优惠幅度大不大，仅从数量上叮咚就输给了同类软件一大截，再次说明叮咚没有真正了解本地社区居民的需求。
叮咚小区还有救吗?
前面列数了叮咚小区定位、模式、推广、产品的无数问题，看上去叮咚小区似乎已病入膏肓，事实也是如此，如果叮咚再这样继续蛮干下去，那就真的离死不远了。如果以这样的速度和方式发展下去，首笔天使投资花光后，叮咚小区一定拿不到新的投资。那么，叮咚小区还有救吗? 下面的路该怎么去走呢?
针对叮咚小区目前所暴露出的问题，我认为叮咚小区接下来大致可分四步走：
第一步，战略思路需要转变，定位要清晰，差异化要明显。
叮咚小区必须要认清当前的处境，不能一意孤行地将小区社交作为主要的切入口，当前应该将提供小区周边服务作为重点，这个战略性思路要转变，因为小区社交起码现阶段是不适合作为切入口的，理由前面已经说得很清楚，在此不再赘述。我不否认小区社交，个人觉得小区社交在未来一定有比较好的发展，是未来，不是现在。目前，我也不建议叮咚小区完全放弃小区社交，可将社交功能的&论坛&和&圈子&作为差异化服务区别于其他的小区APP，将小区社交变成叮咚的亮点，而非基础服务。
第二步，在战略规划的前提下，完善和提升产品设计，通过热产品战略巩固现有用户，拉回流失的用户。
在以提供社区服务为主的战略基础上，叮咚小区必须通过热产品的升级战略让各个功能模块跟上节奏，重视用户体验，取消各种前期进入门槛，如激活社区人数门槛、手机号登录门槛，先让消费者体验产品，实现注册，再对用户进行验证筛选。在小区周边服务没有完善之前，不要轻易开放小区，完成一个，开放一个，才能提升用户体验。
第三步，结合国内小区的特点，整合物业、商家等小区周边资源，调整推广方式。
叮咚小区既然以小区作为主要的阵地，那必须要和物业及小区周边资源完美嫁接起来，把住户、物业、商户连成一个可以持续发展的生态圈。比如可与物业进行软硬件结合，将叮咚小区变成物业发给居民的小区服务系统，变成小区周边商户给小区特制的淘宝，居民可以在系统上完成和物业、商户有关的所有活动，包括各种小区通告、维修，缴费、独居老人安全、购物等等。将物业和商户作为推广攻关的重点，以优质的体验服务带动用户入住。
第四步，通过各种形式的小区活动，调动用户积极性、增加用户粘性。
既然要做小区社交，那就要做出自己的特色，不能只做线上的社交，要把社交延展到线下，让小区居民真正意义上实现交际交往，彻底拉近邻里之间的距离。比如可以举办一些居民之间的互动活动，或者与商家联动搞一些限定小区住户的团购活动等。
随着O2O、大商业、大社区的概念不断发展、丰富、成熟，笔者相信未来的社区一定会有大作为，希望叮咚小区在这条路上认真琢磨，细细品味，不要浪费了这个时代，否则真是太可惜了。
【责任编辑：zhengxianzheng】
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