最近新兴起了一个叫空气巴巴，谁能告诉我他和阿里巴巴网站批发有什么关系吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-11-23 16:31 标签： 阿里巴巴金融贷款
主持人：你刚刚提到美国，美国2013年它的B2B交易额是B2C交易额的两倍，你怎么看B2B业务的未来发展潜力？
张建锋：B2B未来是主流，这是毫无疑问的，因为现在绝大部分企业采购供应走的都 还是在电子商务之前的阶段，不管他是采购也好，批发也好，他走的传统贸易这条路，美国这方面比我们领先一年，中国是制造业大国，比如白电也好，汽车业也好，电子商务没有提供这样一个很成熟的。1688也在做一些采购网络，我们有采购平台，引进世界五百强知名企业来进行采购，这个采购目前在起步阶段。中国是制造业大国，比如白电也好，汽车业也好，电子商务没有提供这样一个很成熟的网络。1688也在做一些采购网络，我们有采购平台，引进世界五百强知名企业来进行采购，这个采购目前在起步阶段，如果大量企业或者大量中小企业生产的原材料如果没有一个平台性的产品在作为一个支撑，它的B2B显性化的贸易量很难一下子变成一个电子商务的交易量的，但是并不意味着中国的B2B交易量比美国小，可能比美国大得多，但是这部分交易量现在是不完全不充分的，这是一个巨大的潜力。
主持人：阿里以前对外透露说今年全年目标是冲击一千亿，现在这个目标达到了吗？
张建锋：这个目标完成一点没有问题。
主持人：1688以后有没有可能超过淘宝天猫？
张建锋：从端到端面来讲，因为采购一端的份额，企业间的交易份额，从市场容量来看，可能十倍二十倍于消费市场，取决于今天我们提供的产品，真正能不能把传统B2B零散的可以统一化，线上的能够电子化，如果这个工作我们做得足够有效，真正为客户创造了价值，这个一定能超过C2C的，本来两个基数不太一样。
小电商移动端机会多 垂直领域可创特殊价值
纵观中国电商格局，B2B业务有1688一路领跑，B2C领域呈天猫、京东(滚动资讯)对立态势，互联网平台有阿里巴巴(滚动资讯)和腾讯两强争霸。强者相争，难分高下；而生存在夹缝中的小电商们，却在为分得一杯羹而苦苦挣扎。
张建锋：我们并不认为电子商务是阿里垄断的市场，不是这样的，无数的中小企业、创业者有他们的机会，他们的机会可能是我们做得不够的地方，我们也会关心这些地方，否则我们都做得非常好了，他们就没有机会了，这么大一家平台，我们肯定有做得不够完美的地方，我们来分析一下，如果它跟阿里做同质化的竞争，我觉得很难有机会，因为很多无数事实已经证明了，但是今天细分垂直的领域有特殊价值，它做得非常精细化，我认为有不少机会在的，美国比如说一个做母婴市场的公司，在Ebay绝对垄断的情况下，它上市了，而且做得非常成功，它用特殊的服务，特殊的价值，还是能够打动一些消费者，还是能够做一个有规模的市场。
主持人：可是现在阿里事业部分了这么细，从以前单一的产品，现在整个是组合产品，天猫、聚划算、1688、淘宝，涵盖了所有，它其实一直在完善它的事业版图，在各个层面去占领这个市场，如果是这样的话，这些中小电商怎么找机会？
张建锋：消费者的多样性始终存在的，移动互联网的机会可能比PC互联网机会更多，现在手机端移动互联网有更多的机会，变成一个垂直的电商服务提供者，然后消费者还是有能力能够访问你的话，因为无线端的切换没有PC端成本那么高，你的产品能够持续服务好他，他的复购率也好，我们说的黏性也好，还是有一定保证的，不是没有机会。
主持人：之前刘强东也说了，他当然不看好绝大部分的垂直电商，他觉得一定会死，如果想生存下去的话，只有资源，只有依附于其它大品牌。
张建锋：我觉得未必，我们看不管是中国还是美国，互联网发展角度来看，很多新兴企业起来的速度非常之快的，刚才我也说了，像微信，像一些产品起来的速度非常之快，我们认为它对其它传统以前格局的冲击能力、破坏能力也是非常强的，所以我们不能以今天的眼光看待这个问题，我们只是说认为的那个创新，创新很难，大企业也难，小企业也难，我们也难，我们发现下一个机会，做一个非常优秀的产品也是很难的。在这个创新的能力上面，我觉得机会是均等的，并不是说大的公司创新能力特别强，没有这样。
阿里上市规则可在理性范围内探讨
日晚，在杭州黄龙体育中心，阿里人正举办一场盛大的&电子商务生态圈之夜暨淘宝十周年晚会&，亲手创立了这个中国目前几乎最赚钱互联网公司的马云，却选择在这一天卸任CEO，希望去做自己更感兴趣的教育和环保事业。然而互联网行业日新月异，阿里动态不断更新。马云虽然卸任，他和即将赴美上市的阿里巴巴依然是人们关注的焦点。
主持人：马云作为一个当之无愧的精神领袖，现在卸任CEO，你觉得阿里内部架构以及核心团队会发生怎样的改变？
张建锋：我们运营这么久，没有什么变化，马总之前确实做了大量的工作，使得我们执行上面有相对比较安静的环境更加专注于业务，这是他巨大的贡献，也是他个人巨大的牺牲。
主持人：确实国内国外有很多这样的例子，创始人离任，有的时候会对企业产生一些重大打击和损失，对于这个过渡期，做了什么来渡过这段平稳的过渡期？
张建锋：如果说真的做了什么，阿里文化传承下来的东西。
主持人：它是什么样的文化，让创始人即使辞去CEO，也是很平稳？
张建锋：我们的文化、价值观，类似于这些东西，都根治在每个人的心里的话，不会因为某个人的变化而带来很激烈的变化。
主持人：我们聊一聊关于企业文化和阿里生态体系，外界对这个特别关心，一直给人感觉除了马云比较高调之外，其他人都非常低调，包括您本人，您的个人简历，你之前负责技术方面工作的，后来因为高层轮岗，然后主管了1688事业部和B2C事业群，你怎么看待这个轮岗制度，轮岗制度背后所体现的是阿里巴巴什么样的企业文化？
张建锋：对我们被轮岗的人来说，那是公司提供非常好的机会，让你有机会了解新的东西，接触新的东西，这是非常好的机会，比如我之前没有了解过B2B，现在有机会了解B2B，了解这两个行业的比较，然后这两个部门来说，知道哪个做得更好，发挥更好的效率，当然帮助个人能力的成长，也对公司有更大的价值，这是我对轮岗的一个看法，同时也是期望让不同的人接触不同的业务，拓宽知识面，拓宽业务理解的深度，积累更多的经验。
主持人：你内心深处来说，你最认同和最维护哪种阿里巴巴阿里巴巴的文化？
张建锋：阿里巴巴的文化可能被人误解，阿里巴巴的文化是很大众的，比如阿里巴巴重视客户第一、诚信，这是整个阿里巴巴文化里面，我们大家都认为这是最重要的，特别强调的，而不是说你创建了一种比较与众不同的文化出来，放在外面讲客户第一、诚信，大家觉得很普通，我们对这两种文化倾入了特别多的心血和热情，任何人不能侵犯，这样的一个氛围，这是我对文化的理解。
主持人：阿里的企业文化，诚信、价值观、正向的，又到最近的上市风波，很多人评论说是这个上市是挑战商业规则，或者是不尊重商业契约的，你觉得有没有跟阿里所提倡的企业有相违背的地方。
张建锋：我对于上市规则不是特别清楚，大家都是在公开的平台当中对话跟讨论，并不是说我们要做什么就做什么，大家都是在理性的范围探讨这个规则，包括外面的报道也是这样，规则本来是一个可以探讨的东西，我个人认为这个东西没有变化一个跟价值观有关系的东西。
主持人：那么阿里为什么要做第一个吃螃蟹的事情？
张建锋：阿里之前做了很多第一个吃螃蟹的事情，做阿里巴巴，做支付宝，这个社会只有创新才有发展。
主持人：是不是正因为阿里巴巴在很多方面拥有绝对优势，拥有绝对优势之后就拥有话语权。
张建锋：阿里巴巴基本上很多业务都不是拥有绝对优势的环境下做起来的，从阿里巴巴开始，从淘宝开始，从支付宝开始，都是在很恶劣的生存环境下走到今天的。
主持人：你心目中的马云，怎么评价马云？
张建锋：其实评价老板不太好，不太容易，因为我们这个环境很难客观，马总对外界的印象中，以为马总在外面演讲水平非常高，其实马总在我的心目中，马总是一个非常出色的，对于商业理解很深刻，对产品理解很深刻的人。
& &来源：新浪财经
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