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959网讯：日前，在深圳举行的硬件创新跨界论坛深入探讨&智能家居，下一个兴奋点&，业界人士认为，互联网和硬件的结合是下一波的热潮，良好人机交互体验是智能家居的关键点；智能家居未来趋势是超级智能、流量入口、大数据、标准化；安防领域成为创业者的新机会点，建议开发者注重用户体验、抱团、抱爹。互联网和硬件的结合是下一波的热潮科通芯城执行副总裁朱继志介绍到，科通多年来一直服务于中国各种各样的硬件设备制造商，在过去的3年创办科通芯城，用电子商务的形式服务客户。今年，业界出现硬件和软件结合，成为被媒体、投资人和互联网人所广泛关注的话题。朱继志认为，互联网和硬件的结合将是是下一波的热潮。深圳是全世界硬件、制造、开发、设计最大的聚集地，开放聚集地和人才聚集地。这一波新浪潮起来，刚出现苗头时，硬件和软件之间还有一些鸿沟。以前智能家居做产品的关注点，更多的是节能，自动控制。而来自互联网角度的人会想出很多好玩的东西。科通芯城发现有想法的创新型公司和传统做设备的公司，之间需要很好的融合起来。活动主办方科通芯城是中国首家IC元器件电商，今年销售目标50亿元人民币，其母公司科通集团是本土最大的IC元器件分销商，拥有强有力的供应链和服务链资源，科通芯城旨在发挥自身的供应链和服务链优势，成为电子制造业和互联网产业的桥梁，推动整个电子制造业的互联网化，推动中国硬件创新创业的发展。京东商城战略发展总监那昕认为，智能家居产业从2013年开始变革，进入了一个新的时代。以联想的财报为例，2013年上半年笔记本和电脑增速都在8%以内，但移动互联和数字家庭产品线的增速在74%以上，已经占到总利润的21%。硬件的崛起的几个要点：首先，传感器越来越小型、越来越便宜；其次，移动互联网、智能手机迅速普及，硬件创业流行，创客圈子活跃，让智能硬件和智能家居蓬勃发展。良好人机交互体验是智能家居的关键点智能家居概念提出来特别长时间的了，当它遇到互联网，特别是移动互联网和物联网技术普及之后，智能家居领域就产生了丰富的变化。以前的传统智能家居实际是控制或者自动化，整体解决方案大而全。加入互联网元素后，更多强调信息、数据的管理，对于用户体验的极致追求。同时，硬件也逐步升级、改造，快速迭代，就像软件开发一样。京东商城战略发展总监那昕介绍说，传统企业是智能家居领域是标准的制定方，包括苏宁、联想、海尔都有自己的智能家居整体解决方案。新兴的互联网企业也开始关注智能家居领域，包括小米、360等。小米还将于9月10日举办智能家居的发布会，强势进入这一领域。在国外，Google、微软等，非常多的厂商推出了许多有意思的产品。深圳普明德GM总经理杨利强认为，用户界面和交互性体验是关键。他认为智能家居的几个因素：一是，良好的用户界面和交互性体验，这是发展的根本原因；二是Android系统的普及，潮流已经不可阻挡；三是，高性能处理器给行业带来希望，如3D技术，3D游戏非常流畅；四是一定实现网络互联；五是信息多媒体终端；六是必要的设备控制，不是所有设备都要控制起来；七是更加高端的，可运营、可管理的智能设备。科大讯飞副总裁、平嵌事业部总经理黄海兵认为智能家居需具备几个要点：第一条，良好的人机交互，如通过语音技术自动回复和解决用户的问题，让家电更加智能化、人性化。第二条是互联网网络化，未来所有的领域都有可能都被互联网所颠覆，首先被颠覆的典型是手机，下一个将是家居。智能家居未来趋势，超级智能、流量入口、大数据、标准化科通集团副总裁杨石用一个笑话来描述了&超级智能&：有一个文盲考驾照，结果要先答题，题目都是A、B、C，他要先学A、B、C，后来改到电脑里，他还要再去学电脑,为了达到一个技能要先学几个东西。&我理解的智能是越简单越好，不看说明书就能用上。&京东商城战略发展总监那昕认为，未来每一个智能硬件都会是一个不同于传统的互联网的流量入口，硬件和软件厂商都可以共享这个入口。硬件厂商要做的最重要的是如何方便大家共享这个入口，以及用户在使用产品过程中产生的数据和流量的共享。这些数据对于硬件厂商和开发者了解用户习惯非常有价值，而且获取成本很低，打破了互联网垄断的势态。科大讯飞副总裁黄海兵同样认为，标准化是未来的趋势，即实现多品牌间家电的兼容和互联互控。最理想的方式是都嵌入一颗标准化芯片，通用接口，具有网络能力。这些需要行业协会或者标准去推进。目前的解决方案是兼容最流行的红外控制协议，通过控制云去操控。黄海兵还认为，真正的智能家居必须使用大数据，数据采集后不断在后台模型上迭代训练，并能记录和分析用户的喜好和行为习惯。如果你让智能家居订机票，只用&帮我定明天下午去北京的机票。&智能助手就会分析你是南航VIP，习惯做前排位置，并根据这些信息去帮你订票。创业者的机会&&安防领域新热点，注重体验、抱团、抱爹京东商城战略发展总监那昕介绍到，国外某智能家居厂商的创始人总结了传统领域里常见的问题：价格高，用户体验不是特别好，用户不知道具体怎么使用，不持续使用。智能家居下一个新的兴奋点会出现在智能安防领域，包括环境或者家人的安防，最有可能做成机器与机器之间的良好互动，如家的空气PM2.5超标之后，不需要通知主人，直接打开空气净化器；家里老人或者小孩出现状况，第一时间通知到主人。目前，安防领域的传统产品和传统解决方案很难给到很好的用户体验。智能家居，按照硬件可分成数据收集、控制仪器、家居传感器、开关、插座等；按照产业链分，可分为七个环节和技术与产品两个大部分。技术方面包括核心芯片、软件设计和产品设计；产品包括营销方面、内容方面，这两大部分都是利润空间较大的方面，值得业界人士和创业者关注。德思普副总裁范金鹏自创的&3C理论&描绘了智能家居创业的环境：未来社会由三个三元结构，3C构成的。第一个是云端的智能应用机会很多，云服务环境非常好；第二个，未来智能设备以手机为中心；第三个是微盒产品，未来所有家电设备只需要加装一个&板子&就能变成智能设备。现在，互联网巨头公司都在进军智能家居领域，创新者完全不用惧怕，之前的智能家居优势在于产品很完善，技术先进，但劣势是很封闭，价格昂贵，这正是创新者的机会，DIY&低价都是机会。如何在智能家居行业想取得成功？范金鹏认为第一点，注重体验，传统智能家居大而全，创新者可以小而精，这是一个卖点，也是创新者的生存之道。第二点，抱团，微盒是做硬件的，开放给做应用的开发者入驻；第三个，抱爹策略，与巨头一起合作。&
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&& &&& 【案例】智能家居初创企业的热情、无奈与酸…
最近相继参加了5月22日深圳会展中心的&中国智慧家庭高峰论坛&，6月9-12日在广州琶洲会展中心的“2015年广州智能家居展览会--广州国际建筑电气技术展览会”，亲眼目睹、感受、体验了智能家居的热情、无奈与酸甜苦辣。苹果、谷歌再次撩动业内从业者的智能家居小神经儿。5月29日谷歌I/O 大会发布“Project Brillo”系统，进军物联网（IoT）和智能家居领域。苹果在WWDC 2015宣布 iOS 9 中 HomeKit 首次引入 iCloud 连接功能，未来将允许用户通过 iCloud 实现对 HomeKit 相关智能家居设备进行远程控制，虽不是大会焦点，但毕竟了胜于无。近几个月来已有数家家具公司对 HomeKit 平台进行适配，宣称系列HomeKit硬件产品将发布。智能家居的风口真来了吗？是否已经走入现实呢？中小创企业是否可以很快分一杯羹呢？一、智能家居从喧嚣走向现实，理想与趋势的美好不能掩盖骨感的现实毫不避讳的讲，个人对于智能家居的判断一直是理想很丰满，现实很骨感。没有人会蠢到去说智能家居、万物智能不是大趋势。那些宣传片中的场景是如此美好吸引人，以至于会让众多参与者暂时忘却现实的骨感，飞蛾扑火般投入，所谓的产品体验、成本价格、系统平台、标准等统统被选择性回避。笔者也曾参加过去年的智慧家庭高峰论坛，与去年相比，今年最明显的变化是谈论风口、画饼热炒的阶段已过，业内对此已经无感，聚焦服务落地成为焦点，智能家居到了必须要拿出点干货的时候了。从空谈概念到有实实在在的服务落地，这本身就是一种进步。芯片层面，Marvell产品应用广泛，其MCU + WiFi智能物联模块已经被用在小米插座、小米空气净化器等智能家居产品，以及各大家电品牌（格力、志高、TCL等）的空调、智能厨电等产品中。端/物的智能化成本将持续降低，据悉，小米去年和Marvell合作的智能模块成本为22元，今年计划做到15元，明年底做到10元以内，进一步降低智能硬件的开发成本。产品层面，各家更加注重完整解决方案的提供，而非仅仅单点产品的布放。海尔的智能家居体验馆广受瞩目，海尔U+智慧生活平台已经构建了空气、美食、洗护、用水、娱乐、安全、健康七大智慧生态圈，侧重提供安防、家电控制、家庭生活数据分析、健康生活指引等功能点。而智能机器人被称为是真正实现智慧家庭的关键，它的成熟可推动家庭场景中的服务自动化。云平台层面，云智翼等方案提供商则注重搭建接入平台，向家电厂商提供兼顾，设备连接和管理、数据收集和分析等功能。虽然有上述服务落地，但参会后的第一直感仍是“伪需求”仍然大行其道，那些烘培啊、温感/烟感检测等不提也罢，安防可能是智能家居中最现实的一个需求，但真是刚需吗？其实也未必，只是一个最接近刚需的需求！在深圳展会上，你会看到做智能安防的厂商比比皆是，大家的产品、设计、体验大同小异，业已接近“滥”了。那么，驱动智能家居发展的驱动力在哪里呢？二、当下智能家居的两大驱动力：传统企业的竞争驱动是现实需求，互联网势力的侵入将面临回归智能家居是物联网的一个分支，实际上万物互联一直高烧不退，而物联网存在的前提就是物/端的智能化。所谓智能化至少有3个特征：1、能联网；2、可控制交互；3、感知能力。正如前文智能控制模块成本持续下降所述，在过去的一年中可以深切的感觉到业内在物的智能化方面的进步。个人认为，万物互联中“物/端”的智能化驱动力源于内生竞争动力驱动与互联网（外域）势力侵入的驱动。对于传统“物”的制造企业而言，需要新的热点，所谓智能化更多是想增加卖点，如同蛋糕上的樱桃。比如传统家电企业、房地产企业，所谓互联网+转型是第二位的、被迫的、被时代推着往前走，首要的目标依然是卖家电、卖房子。此定位下，必然要求智能化的同时成本不能大幅提高，虽然前述智能化成本在降低，但始终是道坎。当这种智能化成为普遍性刚需之后，其溢价/支撑能力也将随之消失。对于互联网新势力而言，2014年以互联网思维来做的所有智慧家庭化都不算成功，包括小米。在智能手机趋于饱和的情况下，他们急需寻求新增市场，并且仍然遵循互联网式的思维，有用户就有一切，这种模式当下面临两点困境：智能硬件不同于软件APP，后者的边际成本效应趋近于零，而硬件则是真金白银的投入，虽然智能化成本在降低，但始终是道坎，更加重了这种困境；是当下智能家居需求是碎片式，难以起量，没有海量的端，也就谈不上大数据等服务。上述两种驱动力，从急迫程度而言，传统企业更甚。在竞争驱动的羊群效应下，将推着所有的智能家电厂商不得不都做“智能XX”之后，不支持智能的产品将被贴上“OUT”的标签，消费者“被智能”升级，也许用户当下并不需要这些智能，但也可能成为一种标配（特别是在加量不加价情况下），因为没有人敢于与趋势做对。在这种发展驱动力下，智能家居需求的真相是什么呢？三、现阶段，智能家居到底是需求驱动还是创新体验激发潜在需求？在智能家居需求这个问题上，可以划分为两类人/观点：第一类会一叶障目，为赋新词强说愁，一味美好的前景，创造“刚需”；另一类是Just看到“伪需求”，苦于刚需无处寻觅。个人理解，需求之于产品一直都有两个方向：1、是规模需求驱动式，满足用户需求；2、是创新体验激发用户需求，引领用户。前者往往适用于成熟产业的稳定期，后者往往更适合于新兴产业，某种程度上可以认为用户并不知道他是否真的需要什么，直到你拿出产品让他体验。对于智能家居而言，个人认为远没到第一种规模需求驱动阶段，正处于第二种类型的早期阶段。在这个阶段，企业不应试图满足普遍性需求，也不适宜走成本控制路线，首先应满足科技先锋用户需求，分摊前期成本，（市场领导品牌）培育市场，（众多跟随者）等待起量，成本下降，飞入寻常百姓家（分一杯羹）。当下而言，在互联网模式与资本力量介入下，这个过程将被大幅压缩，甚至一步到位。在创新体验激发潜在需求阶段，市场呼唤英雄！在深圳论坛上，你可以看到被“生态”所包围，众多企业言必称生态，小米生态、乐视生态，海尔生态……好像不加个“生态”都不好意思出来玩儿。其实，我想说：四、智能家居生态仍是漂浮的神马浮云，对于中小创企业莫轻易谈生态，产品才是智能家居照进现实的根本，也是中小创企业的唯一救命稻草很多人会问，这么多生态，哪个会脱颖而出？个人认为，最终胜出的一定是提供最优产品的，而不是生态空谈家。用户直接体验的是产品而不是生态，现阶段，智能家居的产品相比商业模式更加重要。所谓“标准”问题，其实都不是问题，最后剩下来的主流就是事实标准。产品、实实在在的好产品是智能家居从理想走入现实的根基。在憧憬着无限美好愿景下，众多创业者进入到智能家居行业，做单品的，做系统解决方案的，做生态的……在产品技术、渠道、供应量等方面，面对BAT大鳄，中小创小伙伴几无机会。但前述智能硬件与软件APP的本质差异、智能硬件/家居的海量品种、碎片式需求等特性下，中小创企业总有生机，并且可以自己掌握命运，那就是产品制胜！对于初创企业而言，技术和产品是唯一自己可以把控的，做一款极致的产品是小企业的唯一资本，虽然要做到一直被抄袭而不被超越是很难的，但却是小企业的不二法门。因为即便是被收购，路人甲也是无人问津的。在广州智能家居展览会上，初创企业睿祺RICI的展台广受瞩目，产品品类丰富，6个系列60余款产品，致力于做高端智能家居产品与系统方案提供商。产品风格上，个人认为是“苹果+西门子”的混合体，堪称惊艳。展台上RICI要求参访者必须佩戴提供的手套才能触摸产品，这让人印象深刻，他们对自己的技术与设计有极大的自信，视自己的产品为艺术品，由此管中窥豹吧。走高端路线，当然价格也远远超过其他厂商。据说已经得到资本大鳄与乐视、京东等互联网势力的关注与合作了。个人认为，RICI未来仍有众多的不确定性，但其做法值得一些初创企业借鉴。因为，这牵扯到一个问题，就是智能家居初创企业的切入点问题，个人观点是初创企业不要妄想走拼成本的不归路，因为你毫无胜算。五、高端还是低端？其实只有如何做好高端的问题！智能家居从高端切入是条正确的艰辛路，借船出海是生存所迫更是捷径，但选好船很关键高端切入，核心在如何塑造高端品牌，做好产品这一根本砝码的前提下，必须要借力。如今的智能家居中小创企业有哪些力可以借呢？1、借自己的力量借自己的力量的终极目标是啥，当然是做出一款卓尔不群的智能硬件/家居产品，技术？设计？体验？都可以！前文所述，这是初创企业的砝码！2、借资本的力量融资的手段不再枚举了，核心在于要能拿到资本，用明天的钱养活今天的团队，面对今天的竞争度过风来前的日子。在今天，如果一个企业不能玩转资本，那成功的几率大为降低，因为大家都是在拿未来的钱在拼当下的竞争。比如nest，如果不是谷歌效应，会有那么火？3、借传统土豪之力智能家居自然是放在房子里的，传统土豪，当然首选房地产厂商，比如万科。对于动辄数百万级的房屋而言，10万以内的智能化费用，简直是小case。以前的智能是宽带入户，现在不整个智能家居系统还好意思叫豪宅吗？培育用户智能升级，近朱者赤，打进豪宅里逼格高，站在巨人的肩膀上永远是离成功最近的，何况这个巨人并不像BAT/小米/360那般具有狼性，这里面最大的风险是需要占坑。你的资本仍是你的产品！4、借价值链上下游之力当下智能家居价值链的主导者是谁？互联网厂商？运营商？芯片厂商？尚不清晰！谁是最佳拍档？其实各有合作点，看你看重哪一点。加入Google生态、小米生态、乐视生态、京东生态……还是苹果生态？傍上苹果生态或许可以鸡犬升天，如不能，体验上以苹果为标杆，加入XX安卓生态又何尝不可。如有更大的梦想不想沦为XX生态君的研发培训部门，就要控制好亲密度，防止被某些厂商掏空后摆一刀。结束语：天亮的时候，要在！最后，用一个寓言结束，公鸡叫，天会亮；公鸡不叫天也会亮；关键是天亮的时候，你是否醒着？醒的太早你在熬夜，当真正天亮时你熬不住却睡过去了。活下去，才能等到太阳升起！文章来源：作者：程贵锋gui，微信公众号：贵锋谈 文章转自虎嗅网创业公社创业公社由北京京西创业投资基金管理有限公司发起设立，中关村股权交易服务集团战略投资，以“孵化+投行+投资”为运营模式，打造的集创业互助社区、创业公寓、社交平台为一体的全新模式众创空间。我们致力于“让创业变得简单”，为移动互联、文化创意、节能环保、互联网金融、智能硬件等新兴领域的创业企业提供办公场地、基础运营、天使投资、融资筹划、四板挂牌、培训活动和政策辅导服务。目前已投入运营面积3.6万平米，分布在中关村各科技园区。聚集了近百家投资人，培育了60多家雏鹰企业，入驻服务500多家企业，300多家企业获得投资机构投资，推荐了15家企业四板挂牌。更多信息请关注官网：微信公众账号：bjcygs咨询热线：400-013-0816联系邮箱：地址：北京市石景山区实兴大街30号院17号楼4层扫描一下，关注创业公社微信公众账号
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欧瑞博王雄辉：智能家居的创业的机遇和未来
　　日，第二届中国用户大会(CCUC2015)在北京国际旅游汇开幕，相关领导、云服务商、用户、用户、云服务终端用户等各行业精英齐聚一堂共话云计算。
　　本次大会由中国信息研究院(工信部电信研究院)、云计算发展与政策论坛、联盟指导，云计算发展与政策论坛用户委员会主办，中国IDC圈、云商界承办，并受到多家垂直媒体的大力支持。在上海、南京、深圳、西安、乌镇共5个分站中，CCUC2015已因其全国化程度和专业性备受业界肯定，北京站上CCUC2015无论是规格还是规模都“更上一层楼”，引来现场人员爆满，各项数据更是取得了全面增长，加强参与，影响力互联网、金融、物流、制造、能源、交通等云服务集中应用领域。
　　大会上，欧瑞博的CEO以及创始人王雄辉先生分享了智能家居的创业的机遇和未来。王雄辉在演讲中重点说了两方面内容，一是智能家居的前世今生，二是互联网在智能家居中的作用。
　　欧瑞博的CEO王雄辉
　　王雄辉表示，现在的智能家居都还存留在过去的智能家居的影子中不能成长，要创造智能家居的新时代需发挥互联网的重要作用，在经验和探索中迎接智能家居的机遇和挑战。
　　以下是王雄辉演讲概要：
　　先讲一下智能家居的前世和今生， 第一次提出智能家居是1984年美国的城市广场，当时整个大厦是我们现在看到智能化的布局。其实这个智能家居更接近于一个智能建筑的概念。现在我们一直认为智能家居的就是1997年比尔盖茨的房，比尔盖茨的房子是当时推出的一个Vdase计划。微软做了几件大事，第一个产品是WindowsPad，1997年微软推出电脑，同时也推出智能家居，当时比尔盖茨的房子用十几台WindowsPad构建了智能家居系统，包括灯光智能化的检测，影音娱乐，园林系统，这些在比尔盖茨的房子里都出现了。这件事已经20年了，但是我们现在的智能家居却离不开这个影子，一直都围绕比尔盖茨的房子，从而打扰我们现在的系统。真正让智能家居，智能硬件这么火爆的是2013年12月份收购Nest ，32亿美金。谷歌花多少钱收购？125亿美金。但是谷歌却花了32亿美金收购Nest。这是为什么？
　　1984年，智能家居的概念第一次被提出来。1997年比尔盖茨的房子横空出世，直到现在都被标榜为智能家居的典范，2014年谷歌收购Nest，单品化的智能家居被这个行业广泛接受。比尔盖茨说要建一个适应复杂科技变化的房子，这个技术不应该喧宾夺主，他应该像仆人一样为主人服务。但是之后，全球各地包括中国，欧瑞博这样的国内厂家纷纷推出智能家居，这个系统都没有逃开比尔盖茨房子的应用场景。那个时候智能家居系统开始流行，这是工程化的智能家居的形态。我们从2011年开始创业，当时我们推出了类似比尔盖茨的智能家居系统，通过技术把灯光、空调、园林、安防监控等等这些设备，通过系统连起来，当时我们已经提出最终预算在云端，当时推出了一些产品且所有设备都是连接到云端。。
　　为什么谷歌花32亿美金买Nest？第一，Nest做了智能化单品，现在没有一个智能家居产品能够在品质、智能化能够超越或者贴近Nest。现在Nest最新的单品总销量已经超过千万个数量。第二，非常豪华的团队，大家知道Nest的创始人是的设计师，也是回到苹果之后的产品官。据说当年07年他离开苹果之后，他曾经全世界各个地方流荡，流荡一段时间后，他想有一套自己的房子。但是他看到家里面很多开关、灯光不理想，他想做一个产品，那么就出现了Nest。如果仅仅是这两个事情，一个是非常牛的产品，第二是非常牛的团队，我想只值16亿美金，不可能值32亿美金。为什么值32亿美金？看下一个战略：。就好像谷歌收购安卓一样，收购Nest就是要打造下一代的智能家居。号谷歌就会发布物联网标准1.0版本，包括Contro、欧瑞博在内的智能家居企业都非常关注。大家知道去年苹果发布之后，没有做太多更新。我们认为谷歌较开放的思维可以影响整个智能家居的发展。现在包括谷歌在内的这些大头，都在推这个协议。我们认为Siviter协议会在一定程度统一智能家居的物理感知层。所以我们认为谷歌32亿美金有三个原因，一个是非常牛的产品，它已经有上千万个设备在家庭里面，这个数据对于谷歌来说是非常重要的。加上非常豪华的团队，谷歌用它做下一代的智能家居，家里的数据联网为谷歌。
　　自从谷歌收购Nest之后，智能硬件非常火，我们也是那个时候拿到。谷歌收购Nest之后，智能硬件的价格一下子飙升。从一开始几千万人民币的估值一下到几个亿，所以智能硬件一下火了，非常火。我们看到出现一大堆智能硬件。我们当时推出一些所谓的智能单品，比如智能插座、智能摇控器，解决一些电器、空调的遥控问题。用户以非常便宜的价格体验智能单品的家居智能化，我们也出一些传感器，燃气报警器。为什么智能家居会这么火，为什么这个时间很火？从互联网的发展来看整个智能家居的发展。
　　在十几年前，90年代初的时候，我们所谓的互联网只是电脑连接电脑。我们所理解的互联网给你发邮件，或者在里面跟美女聊天就是互联网。到了后面我们所理解的互联网是我们每个可以上网，进入时代。移动互联网的接入数到了百亿级，越来越多的手机上网。那么移动互联网的产品形态已经颠覆了我们过去对互联网的认识，我曾经跟360的朋友聊过过一个有意思的话题。8年前我们是很难理解移动互联网为什么会颠覆式的存在？因为我们认为手机上网无非就是下载图片或者下载铃声，但是现在来看，移动互联网已经颠覆了我们对互联网的认识。我们现在看到滴滴打车、美团各种软件，完全颠覆了我们对互联网产品或者我们对互联网印象的概念。我们从现在开始往后十年二十年，互联网要解决什么问题？互联网要解决万物互联的问题，怎样让家里的设备，怎样让各种传感器、手表手环连接到互联网，怎样变成各个合理的产品形态，如何让这些数据合理的分配，甚至如何挖掘这些数据，我想这是互联网下一个十年要解决的问题。现在很多智能家居就是一个手机遥控，这算不算智能家居？这个问题就好像当初我们来看手机上网就是可以下载图片、铃声是一样的，当时对移动互联网其实是没有概念的。所以我想现在对物联网也是没有概念，但是随着万物互联一步步形成，这里面一定会有新的产品形态和新的商业模式会出现。
　　在万亿级的互联网里面，我们选择在智能家居做我们的探索和尝试。我们认为智能硬件的火爆是互联网边界扩大的结果，借用我的偶像克安德森的话，过去十年人们在互联网做了前所未有的发明和创新，这些发明和创新未来一定会扩散到现实生活里面，包括我们现在看到的O2O，和一些正在发生的智能硬件。所以智能硬件的黄金十年已经到来。这是我们看到的问题，从功能手机到，这是手机必然发展的趋势。虽然在5、6年前，很多人希望手机不只是打电话发信息，但是现在不会有人再说这个观点。我们相信未来家电包括开关、插座、灯光一定会联网，再过十年二十年没有联网的灯光和开关，电饭锅是不可能的，虽然我们现在看起来还比较初级。
　　我定义的传统互联网企业，包括BAT，从PC互联网企业起家的企业不会放过互联网的。第二个是家电企业，家电企业在过去十年，很久没有热点，让家电企业感觉我可以翻身，有热点。因为家电企业长时间打价格战，搞各种贴牌。他们发现智能家居，我们说物联网这个事情，让他们感觉到这是我翻身的机会。第三是创业者，我这样的创业者。我07年大学毕业，那个时候看不到任何创业机会，所以跌了很久后终于等到这个机会，不管是做极致产品还是一夜暴富，智能硬件是非常难得且不能错过的机会。第四就是投资者，现在钱太多了，投资者手里差的永远不是钱，是好的概念是好的项目，现在智能硬件的浪潮非常多。
　　智能硬件有哪些坑？第一，所谓的互联网出生创业公司，过于强调互联网思维但是没有踏踏实实把硬件做好，忽略硬件本质没有把硬件壁垒做出来。我们看一下Nest，大江，没有一家公司是可以随便做硬件就把硬件做好的，硬件有太多硬的问题需要解决。第二，产品种类繁多，行业标准不统一。第三，用户学习成本高，难以保持热情。现在智能家居有时候被绕进去，用户根本不会用，把自己搞糊涂了。第四，产品同质化非常严重，缺少创新。产品太过单一，产品体验不够好，安全问题越来越严重。智能家居发展中需解决的问题，我们认为智能家居发展经过三个阶段。第一是单品智能化，先把单品联网。第二是不同产品之间的联动，第三是真正的实现智能系统。手机遥控开关是智能还是不智能，我认为是智能，它是第一个阶段。不同产品之间都已经联网之后，他们数据可以实现交互。那么他可以实现第二阶段的智能。所有产品连接之后，随着我们、人工智能的挖掘结合合云计算的技术，我想真正的智能家居场景一定会出现。手机APP遥控是不是智能？现在所有的智能硬件说我是智能，那么一定给你一个APP，为什么会出现这个场景？我是这么看待的。我们不得不承认一点，手机是目前最流行最完整的智能硬件，它也是最先被智能化。当我们做开关做智能插座的时候，首先跟手机连起来，这是最能表达它的功能和场景的。下一步所有的设备都联网，手机的中心化就会慢慢降低。现在看到苹果手表出来之后，有一种情况就是手机的开屏率会下降。未来五到十年手机可能不像我们今天这样，有事没事上厕所还拿手机，不再需要这样。那么设备之间联动，手机的中心价值就会下降。
　　我们相信遥控远远不够，最好的交互一定是无感的交互。所以接下来结合一些触控、语音、手势，最终实现无感化的交互，最后一定可以实现系统自动学习自动实现我们所理想的智能家居。智能家居是非常碎片化的市场，这里强需求的产品一定可以代替弱需求的产品。我们相信不同的智能家居厂家一定可以找到自己的领域，因为这是非常长尾、碎片化的市场。欧瑞博要做一个智能家居领域的无印良品。
[ 责任编辑：元冬 ]
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