安钢钢铁集团有限公司自动化公司新三版上市

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-11-20 21:50 标签： 安钢集团公司三重一大
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&安钢自主研发&网上招投标&手机版正式上线本站讯：9月15日，安钢自动化公司历时5个月自主研发的&网上招投标&手机版正式上线，这标志着自动化公司在全新的移动互联网领域迈出坚实一步。安钢网上招投标系统是自动化公司的自主研发产品，已经成功在物资供应处、永通公司等单位实施，系统累计注册合格供应商超过2000家，遍布世界各地，年招标总金额15亿元以上，是一套成熟、稳定、安全的招投标系统。但随着移动互联网在日常工作中的应用越来越广泛，传统的固定PC端网上招投标已不能完全满足客户需求，手机版的上线，为客户提供了新的选择。网上招投标手机版以查询、报价、信息推送为主要功能，自动化公司研发团队以用户体验为中心，通过不断完善和调试，使用户操作更简单，界面更简洁，程序处理更快速，并与现有网上招投标系统相结合，共同完成数据交互。手机版的研发上线，是自动化公司今年创新突破的新举措，整个团队在原有工业自动化研发的基础上向互联网科技转型，使自动化公司核心竞争力进一步加强。我要买钢材
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自动化公司“四位一体”助力安钢把好原料关
　　5月1日上午8时，在质量检测处远程智能取样大厅，几名取样员运用计算机轻点鼠标，在程序屏幕上对进厂原燃料一丝不苟地进行着远程画框、随机取样。这一简捷、高效的操作方式，取代了安钢多年传统落后的取样操作过程，这标志着安钢在质检取样方面又取得了新的重大突破。
　　为了提高安钢进厂原燃料取样工作效率和样本精度，减少或杜绝取样流程中的人为干预，防止各类作弊事件的发生，集团公司决定推行&四位一体&远程取样项目。该项目是集团公司推行全流程标准化检验的重点工程。工程项目包括远程取样管理、样品流转管理、实验室管理、制样中心四个子系统，覆盖了质检处制样中心、物理检测、化学分析、远程智能取样控制大厅等核心工作区域，形成了&取样、流转、制样、化验&四位一体化流程互相制约的监管机制，确保样品数据的真实、安全、可靠。
　　据质检人员介绍，&四位一体&项目形成了整体闭环管理，在兄弟企业中开创了质检智能化的先河。这一项目的实施，不但堵塞了管理漏洞，规范了取样质检流程，而且降低了岗位风险。
　　据悉，&四位一体&项目经过近两年的技术贮备，集团公司于2014年8月立项，工期8个月。该项目投入运行后，解决了消息转发、摄像头图像畸变校正、现场PLC通讯等技术难题，集成了视频、音频、IC卡、车号识别等多种先进的信息技术，是一个密集创新型的工业化和信息化融合体。
　　为了圆满完成&四位一体&项目的施工任务，自动化公司组织了精干的项目团队。工程开工后，项目组人员加班加点开发调试。他们克服了人员少、工期紧、任务重等困难，先后完成了老原料站、南北受料槽的汽车远程取样功能；原一、四、五、十七、十九线的火车翻车远程取样和火车钻杆取样功能，实现了质检验车流程的远程化、规范化、自动化，为集团公司全流程标准化检验工作的顺利推进提供了强有力的支撑。
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安钢自动化公司突出效益中心 构建“三创”体系
来源： 责任编辑：中国建筑施工网 发表时间: 00:16　点击:次
国内钢铁行业持续不景气使钢铁企业面临高成本、低效益的局面。面对严峻的市场形势，安钢集团公司上下同心、直迎挑战，采取积极的应对措施，共渡经营发展难关。担负着对内为生产经营保驾护航、对外拓展市场创效益双重任务的安钢自动化公司按照集团公司要求，围绕突出效益中心，着力构建以创新、创优、创效为内容的&三创&体系，积累深厚的技术力量，研发具有核心竞争力的自主产品，择机转化为实实在在的经济效益。
打出创新&组合拳&&&&招招有力
创新是企业生存的根本、发展的动力和成功的保障。基于此，安钢自动化公司从2008年起连续举办了五届创新竞赛活动，提高员工创新能力，达到以课题破难题的目的，至2011年共取得70余项创新成果。今年的&创新创优创效&课题竞赛活动，一改往年的年底集中评审为完成一个、评审一个，当月完成、当月评审，更加激发了广大职工的积极性和创造性，立项课题达到104个，呈现出领导干部领课题、科级干部带课题、业务骨干有课题的新气象。
管理创新。集团公司提出&突出效益、算账经营&策略，对计量数据的质量及应用提出了更高的要求。安钢自动化公司积极探索适应新形势的管理方法和管理手段，扎实推进真实数据管理，建立了计量数据与铁前成本核算数据的对应关系，基本实现铁前投料和收料数据的自动采集和自动传递，使计量数据直接参与到铁前生产过程，达到了计量数据与成本核算数据的一致性，为铁前成本控制提供了技术支撑。针对钢后生产方式因市场而调整，迅速对物资量、能源量的计量方式以及信息化的应用程序作了对应调整，适应了特殊时期的生产经营需求。
技术创新。安钢自动化公司充分发挥专业优势，突出效益中心，深挖技术人员潜力，积极开展技术改造和技术创新，促进技术成果转化为现实生产力。铁前自动化实施了烧结G系统控制程序优化升级、8号高炉出铁场除尘系统、焦化运焦控制系统等18项较大的系统改造，组织小改小革100余项，提高了系统运行的稳定性。信息化部门开发了&项目管理（PS）系统&、&销售公司驻外管理系统&、&数据展示系统&、&安钢科技成果综合管理平台&等8个新项目，提高了生产和管理效率，降低了生产、管理成本。
产品创新。自主产品是企业发展的生命线，自动化公司多次召开产品创新专题研讨会，制定了《安钢自动化公司研究开发项目管理办法》，为研发项目提供专项资金，为研发人员创造便利条件，倾力培育自主产品，形成产品体系。目前，自动化公司已拥有较成熟的产品30余个，专利5项，软件著作权15项。今年，他们将继续加大研发投入，用于开发保障生产、降低故障率、降低成本、节省人员、提高效率的光、机、电、液一体化产品，在有效服务生产所需的同时，逐步实现由集成型向产品型的转向。
跳起创优&健身操&&&&节节到位
优质服务和优良品牌是树立企业形象的重要因素，也是企业&强身健体&的必要方式。安钢自动化公司将创优质服务和创优良品牌当作&健身操&的上下两节，节节做到位。
创优质服务。在安钢集团公司内部，开展了用户满意度调查、服务创优达标竞赛等活动，制定了用户满意度管理制度，强化与生产单位的信息沟通，促进服务意识的提高和服务质量的提升，用优质服务为主体厂提供生产稳定、工艺进步、质量改进、成本降低、节能降耗、安全本质化等方面的支撑。在外部工程建设中，采取&客户满意度考核&的方式，教育、督促职工树立用户至上的观念，全方位地满足用户需求。项目组成员将客户的事当成自己的事去想、去办，帮他们出主意、想办法、拿方案，以热情、真诚的服务和优质的工程质量赢得了更多的客户。
创优良品牌。品牌是企业实力的综合体现，集团公司对自动化公司建立品牌寄予厚望。安钢自动化公司去年建立了适合企业自身的ISO9001质量管理体系，龙年春节后的第一个工作日就召开了品牌创建研讨会，对品牌创建工作进行了整体策划，有步骤地实施品牌战略。在加快新产品研发的同时，加强研发成果的转化、包装和宣传；努力提高产品质量和服务质量，坚持诚信经营等，不断提高自动化公司的知名度和美誉度，树立安钢自动化品牌。
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