电子商务的波司登实体店卖的衣服和实体店一样吗

波司登大衣涉足电商:线上线下价格一致
作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网 10:23:22
【亿邦动力网讯】11月6日消息,据全国商业信息中心数据显示,做为中国世界品牌的波司登,不仅仅在羽绒服行业是龙头老大,其女士精品羊绒大衣系列服饰,做为单独一个品类,已经在全国拥有1300多家专卖店和专柜,实现连续三年同行业销量第一。应发展趋势要求,其系列服饰,已于今年9月份成立电子商务中心,正式上线天猫、京东等平台进行销售。
波司登大衣天猫旗舰店
根据一淘网的数据显示,目前网上销售的商品款式、价格等与线下基本保持一致,并且都经过了第三方质检,承诺7天无理由退换货服务。所有网购商品均由电子商务中心统一发货,规范的服务体现了波司登的大品牌形象,免去了网购用户最关注的品质和售后问题。
同时波司登女士羊绒大衣也在淘宝分销开启分销商的招募,分销商需要达到一定的淘宝信用、评分标准,并缴纳一定金额的保证金,才可以申请加入。并且对服务不规范、违反相关渠道政策的行为有严格的处罚机制。相关负责人也表示将不断提高和规范服务标准,为波司登的用户提供优质的商品和无忧购物体验。
据了解,为了快速规范化网络销售行为,波司登羊绒大衣电商中心已经与京拍档、新浪等公司进行了相关的推广与营销合作。经了解,其电商中心表示,也将与其它网络平台、网站合作、不断拓展、优化销售渠道。以扩大品牌在线上的影响力。
目前,商购市场鱼龙混杂,高品质、规范化服务的商家越来越少,但愿民族工业都能向大品牌学习,在这个大发展的特殊时期,担当商品经济发展下的历史责任。
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亿邦动力版权所有京ICP证070369号京ICP备号京公网安备核心事实关店,或意味着悲情退出,或意味着断臂自救,或意味着重心转移,或意味着斡旋调整。不管是刻骨铭心的教训还是以退为进的战略,这些关店的客观数字都甚至比。开店的宏伟计划更值得关注。受累于前期渠道的快速扩张,一些品牌服装企业无法承受由于店铺数量急剧增加所带来的成本上涨压力,再加上高库存、地租节节攀升等因素,今年纺织服装行业的关店潮正在持续。一边是Zara、优衣库、无印良品等品牌加速扩张布局,雅戈尔、报喜鸟、美邦等服装企业热火朝天忙投资忙并购忙转型,安踏上半年狂收51亿创下公司历史最高水平,茵曼等互联网品牌到线下开店抢夺市场份额,而另一边,却是无数的服装品牌欲哭无泪,深陷关店狂潮。曾经的的旗舰店变成吆喝声不断的折扣店,或是彻底消失在人们的视线中。To Be Or Not To Be?成为众多服装企业老板们每天不得不面临的纠结抉择。虽说关店潮早几年就持续存在,不是今年的新现象,但是从上半年的情况来看,动辄上千的关店数字,还是着实让人瞠目。纺织印染服装资讯平台选取了一部分服装企业近期的关店数据,简单罗列出一份不算齐全的服装品牌店铺阵亡名单。2015的服装行业,用一半火焰一半海水来形容,倒是十分贴切。1.波司登:大举关掉5053家门店 净利润创上市以来新低净利润:据其7月28日公布的截至日的年报数据显示,上一财年波司登营收为62 .93亿元,同比下滑23 .61%;而净利润更同比大跌81.01%,至1.32亿元。关店数:截至今年3月31日,波司登零售网点为6599家,同比减少了高达5053家,其中自营零售点减少1296家、第三方经销商经营的零售网点减少3757家。个案评论:一是传统的“品牌+批发”经营模式不仅导致产品市场适应性低,还增加了企业的管理成本,导致企业毛利率下降;二是电子商务的发展、消费者消费习惯的改变,使得一些缺乏竞争力的实体门店业绩表现不佳,不得不关店。2.利郎:上半年关店15家 依旧去库存化净利润:截至2015年上半年,利郎净利润增加 11.6%至人民币 2.77 亿元。盈利增长乃来自营业额的增长以及毛利率扩张。期內营业额上升 9.0%至人民币11.88 亿元。关店数:截至2015年上半年,利郎店铺数量共 3,080 家。期內,旗下品牌「LILANZ」店数目净减少 15 家至 2,768 家。个案评论:受互联网对零售业的冲击,去年一年,利郎关闭了一些低效店,是利郎战略的一部分。关店是为了转型升级,经销商也需要转型升级。3.百丽:门店规模下降 一季度零售网点减少167家净利润及关店数:百丽国际最新公布本财政年度第一季度(3月至5月)零售营运数据显示,这家中国最大的鞋履生产和零售公司在内地零售网点数目净减少167家,而其鞋类业务销售同比下降7.8%。此前,门店规模一直是百丽国际的优势所在。个案评论:在市场饱和、成本上涨、电商持续性冲击等诸多因素的共同掣肘下,女鞋品牌单纯走规模化、拼产能降成本的粗放式发展模式已经行不通。4.佐丹奴:去年关店190家 溢利同比降近四成净利润:2014年关190家,净利润大幅下降38%休闲服装品牌佐丹奴3日发布2014年业绩报告称,公司销售额为55.45亿港元,较2013年的58.48亿港元下降9%,净利润大幅下降38%,至4.08亿港元。关店数:截止去年底,门店数为2452间,较去年减少190间。个案评论:服装企业进行关店将产生大量库存,消化库存势必会影响公司业绩,这也正成了企业销售额及毛利不佳表现的一项重要原因。5.安踏:下半年关店40家至140家净利润:截至日,安踏营收达到51.1亿元,同比增长24%;净利润同比增长20.2%,为9.65亿元。关店数:对于下半年的开(关)店计划,预计今年底安踏店铺数目为7200家到7300家,也就是说下半年安踏可能在上半年7340家店铺的基础上关店40家至140家。个案评论:安踏一直在调整自己的商业模式,转型意图很明显,传统业务增长疲弱,寻求新市场增长点,是安踏的战略发展方向之一。6.步森股份:多元业务的发展拖累主营业务门店半年减少近百家净利润:在2011年上市后,业绩就直转而下。在2011年净利润为5283万元,2012年为4016万元,而2013年大幅下滑至606万元,2014年更是巨亏1.03亿,资产减值损失高达4000万,是2013年的近4倍。关店数:去年上半年门店减少近百家。个案评论:主营业务低迷之外,步森实行“外延式多元化”发展战略,如开设小额贷款公司,投资证券公司,在诸暨投资开发房地产,在四川投资水泥厂等,这些多元化投资对步森集团的发展似乎助力并不大。7.艾格:净减236个亏损百货专柜净利润:中国收入因欧元走弱而大幅增长11.7%至2.149亿欧元,撇除汇率影响后同店销售跌0.8%。关店数:中国市场经过2014财年净减236个亏损百货专柜后,剩2,886个销售点。今年集团将减慢中国百货专柜的关店速度。个案评论:服装企业受电商冲击,再加之租金的增长,使得关闭业绩不好的店面成为了及时止损的选择。8.九牧王:高不成低不就遭遇尴尬 上半年关店134家净利润:上半年收入9.71亿元,同比下滑16.6%;净利润2.04亿元,同比下滑超过30%。关店数:应对国内服装消费的持续低迷,公司今年初曾确定的全年关店目标是50家至100家,而到今年上半年已经关了134家。个案评论:硬挺着不降价很难卖出量,一旦降价又支撑不了高额广告费,就会削弱品牌影响力,更与普通品牌没什么差别了,这就是这些正装品牌目前的困局。9.七匹狼:净减少519家门店,转型后业绩下滑并未好转净利润:公司营收11.3亿元,增长10.42%;净利润1.11亿元,同比跌26.28%。关店数:去年上半年七匹狼共拥有终端门店3155家,截至目前为2636家,净减少519家门店。个案评论:实际上,七匹狼年初已由“纯实业”转型为“实业+投资”的运营方式,但业绩下滑并未扭转。国内经济新常态下,当传统服装行业无法抵挡外部环境的冲击时,闭店是减少成本的最好选择。昔日明星企业纷纷关店转型,除了感叹实体经济难做之外,更发现我国纺织服装业整体环境不乐观,行业洗牌的趋势势不可挡。那么对现在的纺织服装企业,究竟“难”在何方?从目前织造市场的情况可见一斑,谨认为至少有这三“难”:全开工难,降库存难,融资难。订单缺失 全开工难据调查统计显示,今年以来各大织造集群开机率均未达到满负荷,大部分地区开机率徘徊在7成左右,像萧绍等地圆机产能过剩明显,较低开机率在4-5成左右,市场明显开机不足。对于企业而言,开机不足则意味着利率回报率较低,同样的机器,开着能有产出,或许能带来利润。但是关着只能白白积灰尘,等着折旧贬值。但是面对今年的行情,订单少且散,企业只能选择降低开工率来缓解库存和资金的压力。利润微薄 降库存难面对近年来累计的高库存,每个企业老板都在千方百计的予以压缩,除了上述所说控制生产之外,低价促销也是最佳方案。从下图可以看出,今年以来规模以上企业利润率稳中向下,一直在0的水平线波动。除了受到原料价格走低,成品价格打压之外,染整费用增涨也剥削了部分仅剩的利润。利润微薄甚至无利润也导致了部分企业有单不敢接,也不愿接的现象。银行收紧 融资难最后一点,也一直被业界认为企业的“阿克琉斯之踵”,即资金的问题。银行等金融机构收贷,民间借贷成本过高,一步步拖累一个大企业走向穷途。不少企业目前资金流不足,周转困难,为了维持正常生产,发放工人工资,维持公司形象,老板将目光瞄向所谓的“投资公司”,高利借贷,这种拆东墙补西墙的动作,也加速了企业走上“不归路!”编后语行业经济下行压力较大,国际和国内需求有限,同质产品竞争激烈,再加上高成本,高库存,低利润的经营状态,迫使企业不得不面临“洗牌”。虽然去库存迫在眉睫,但是企业也要努力摆脱低利润的陷阱,在产品上寻找出路,勇于创新,激发自身内在潜能。还有一点需要注意的是,实体店铺的萎缩,关闭店铺,我们认为并非是一个绝对坏的事情。从另外一个角度来说,这是服装企业调整战略决策调整运营业务的一个迹象,而非全面撤退的表现。从这个角度来说,关店或许也是一个健康的迹象,意味着一个更开明的阶段到来。来源:中国绸都网电商报(dianshangnews):最权威的电商行业自媒体第一时间报道电商行业重大事件,全面关注电商行业热点话题,搜罗电商干货,解读行业经典案例,每日有新知,天天有收获。商务合作请联系QQ:支持我们 点下广告
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& 用户称天猫波司登恋慕专卖店打着波司登的旗号公开售假
用户称天猫波司登恋慕专卖店打着波司登的旗号公开售假
&&日19:08&&中国电子商务研究中心
  (中国电子商务研究中心讯)日,&电子商务投诉与维权公共服务平台&()接到用户对的投诉,用户韩女士称恋慕专卖店打着的旗号公开售假。  (注:电子商务研究中心配图)  以下为用户投诉事实:  这家天猫店公开售假,在许多顾客反映这个问题后,仍拒不承认,继续售假。所售打底裤只在外面挂了波司登的牌子,但是里面水洗标没有任何成份,真实的商标是MQL或BBD以及其他牌子。  许多顾客在商品评价里面反映这是百分百的假货,有的顾客一次买两条,牌子都不一样。但该店始终无视有实物图片为证,声称是正品,还在继续卖。  客服说拿货回来没有一个个拆开检查,不排除厂家贴错水洗标。这恰恰说明不是正规产品。涉及金额不多,但我们恳切希望这种天猫店公开售假、顾客讨不到一个说法的行为得到惩处。  为更好地监测电商企业用户体验,也给用户网购参考,凸显电商诚信,投诉平台特开设&电商315曝光台&(),对包括网、天猫商城、、、、、国美在线、中国网、易迅网、库巴网、等网购网站进行用户体验监测。(文/吴枫)
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他抱着披上白纱的骨灰坛迎娶新娘,画面令人鼻酸。
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  在互联网大浪的推动下,许多新型的购物网站异军突起,这使得传统的服装行业受到了很大的打击,许多消费者在实体店中挑好了衣服,在网上去买――因为网上的价格要比实体店便宜许多,也有许多折扣,导致现在的实体店是越来越难做。
  波司登作为中国本土最大的羽绒服生产商,忙着收缩传统渠道,从日至9月30日的6个月中,马不停蹄地关闭了3436家羽绒服零售网点,而在之前的2013年,其已经关闭1357家羽绒服销售网点。
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  七匹狼是一家专门做男装的服装品牌,成立于1990年,在大小商城中是常见的品牌。据悉,截至到目前为止减少了519家门店,净利润减少为1.11亿元人民币,同比下跌26.28%。
  在市场饱和、消费放缓、电商冲击下关店成了许多传统服装店的无奈之举。关店,或预示着退出市场又或许意味着进行新的探索,无论如何,关店潮的来临都值得我们去思考和研究。
  是什么原因造就了传统服装行业的集体衰退呢?
  一 价格――传统服装的软肋
  随着新型的电子商务模式的出现,越来越越多的人去网上买东西,不是网上的东西就比实体店中的好,只是因为网上的东西比实体店中的便宜。这是给传统服装行业造成的致命伤害。
  我们都知道实体店的运营首先要付房租,其次是店面的装修,服务员的工资,进货的成本等等,这些繁杂和琐碎的事情都要和钱打交道,而且如果卖不好还要承担压货的风险。而网店就没有这么麻烦了:你只要找几个模特,派几张你店衣服的照片,挂在网站上就可以运行了,而且也不需要你压货,这就使服装的成本大大的降低了啊,同样的衣服,消费者自然是买最便宜的啊!
  二 方便――传统服装的弊端
  购物网站的出现,让消费者不必在夏天顶着烈日走在街上去购物,不必在冬天围着围巾去消费,消费者不出家门就能买到自己喜欢的衣服,这是传统服装行业所不能的。
  而且你在网上想买什么类型的衣服,只要打开搜索一下,便可以找到自己的喜欢的衣服,不必在东奔西走的去挑选,去比价,因为这些在网店上通通的都能实现!
  而电商时代的来临是不是真的让传统服装行业无路可走呢?
  答案当然是否定的。
  传统的服装店面和网店比起来是要成本大的多,但传统的服装店面,消费者可以亲自去用手触摸到衣服的材质,看到衣服的色差以及进行试穿,看到底自己适不适合穿这种类型的衣服等等,这些都是网店不能办到的!
  当然了传统服装行业也不能夜郎自大,应该取长补短,利用网络发展的新思路,结合自身特有的一些优势,将服装行业做到极致!
  6月24日,李克强总理主持召开国务院常务会议,部署推进“互联网+”行动,促进形成经济发展新动能等工作。这已经是李克强今年第N次提及“互联网+”,这场从全国“两会”上刮起来的大风,正在给全国各行业转型升级带来重大机遇。“中国有近7亿网民,互联网市场巨大。”他说,“集众智可以成大事,要充分发挥‘中国智慧’的叠加效应,通过互联网把亿万大众的智慧激发出来。
  是的,“互联网+“,”+互联网”是当下传统服装行业首先应该考虑的思路,毕竟互联网的时代已经到来,但要怎么个被+,或者怎么个+法呢?
  一 线上线下相结合,双渠道进行
  互联网时代的到来,让懒人经济也越来越受到人们的关注,人们习惯于在PC或者移动端上选择、购物商品,这就自然而然地导致了线下实体店的顾客量减少、订单数减少的情况。所以,线下实体店的转型首先要完善销售渠道,建立线上商城,能够满足线上用户的需求,从线上拉回流失的用户。线上和线下共同发展,布局全渠道的销售模式,线上线下优势互补,共赢发展。
  二 利用大数据,捕捉消费动态
  越来越多的人去网购,越来越多的人就会在网站上留下印记,商家可以利用大数据对消费者的需求进行捕捉,并且适当的对其进行创新改革,让消费者跟上流行的脚步,从而与消费者的需求达成一致,让生产与消费成正比递增。
  三 线下服装体验店将成主流市场
  网购的优势是方便,便宜,但有的生产厂商对一些衣服做的不标准(笔者只是说那些不规范的生产厂商),当你按自己的尺寸买的衣服发现回来不能穿时,在花上运费去退回去,而且还要等几天,再说了回来的衣服不一定也适合你啊!
  你觉得别人穿的好看的衣服,穿在自己身上不一定好看啊,因为每个人的气质,走路姿势等是不同的,你也许觉得人家穿在上很是帅气,自己也想那样帅,但当自己在网上也买了同样的衣服,穿上之后却是另一番景象。
  再次 传统服装店里你去买衣服,总不能试这个不好看,在去试那个,一上午试了十几件衣服,不光是服务员讨厌你,自己都觉得很尴尬。
  如果能有个向手机体验店那样的服装体验店,消费者进去后可以随心所欲的挑选自己喜欢的衣服,不再看服务员的脸色,尽情的去试穿,这将是多么畅快的一件事情啊,如果实体店再能有专业的服装搭配师,给消费者一些专业的建议,将是更好的事情!
  互联网浪潮的来到,给得很多传统服装行业带来了压力,也正是这种压力才使得服装行业有了新的动力,才能在压力中寻求新的商机,发展的新的商业模式,服装行业如此,其他传统行业也如此!
  (微信公众号:longgfei)
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