浙A是哪里的车牌
浙A是哪里的车牌
地区：浙江省
城市：杭州市
区号：0571
邮编：310000
示例：浙a88888、浙A.9A353、浙AT333T
杭州选车牌：
杭州车管所：
杭州，简称杭，浙江省省会、副省级市，浙江省第一大城市，长三角副中心城市、华东地区中心城市之一，长三角南翼金融中心，浙江省的政治、经济、文化、科教、交通、传媒、通信和金融中心，华东地区重要的经济、科教、文化、金融中心及交通、通信枢纽，杭州都市经济圈核心城市。杭州位于中国东南沿海、浙江省北部、钱塘江下游北岸、京杭大运河南端，是公安部授权的口岸签证城市，国家旅游局确定的中国最佳旅游目的地城市，自古有“人间天堂”的美誉。杭州是首批国家历史文化名城和全国重点风景旅游城市，距今5000年前的余杭良渚文化被誉为“文明的曙光”，自秦设县以来，已有2200多年的建城史，五代吴越国和南宋在此定都，元朝时曾被意大利旅行家马可·波罗赞为“世界上最美丽华贵之城。
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马云买了一辆迈巴赫，但牌照是“浙A.9A353”
这台车市场售价1070万，被誉为“世界第一豪车”的迈巴赫62S。这台豪车以阿里巴巴的名义购买，车牌号为浙A9A353，车辆全长接近6.2米， 迈巴赫62S就是由此得名，据悉该车由马儿平时自己乘坐。由于迈巴赫品牌如今已停产，将被奔驰全新S级Pullman所代替，因此马老板的座驾成了绝版。
浙A88888，它的老板不是马云，但是马云的好盆友，请看合影照片：
外号“钱多多”的内地港商富豪钱峰雷
名：钱峰雷
生日：职业：环球国际（香港）控股…
简介：人物简介钱峰雷，男，环球国际（香港）控股集团有限公司董事长。
菲特把钱峰雷这一非常特殊的名字，再一次推向风口浪尖，成为媒体的焦点。日，环球国际控股(香港)有限公司董事长钱峰雷向宁波市慈善总会一次性捐款1000万元，以表达对家乡灾区人民的一片深情，成为宁波地区已知个人捐款的最高纪录。马云他们年轻时创业是在哪里跌倒的？
&&& 他们年轻时创业是在哪里跌倒的？
　　创业之路上，哪个人没有栽过跟头呢？就连马云、、、……这些大佬也都经历过血的教训，不过他们并没有因为一次的跌倒就一蹶不振，而是从失败中总结吸取了不少创业的经验和教训，并重新振作起来。
　　雷军(小米创始人，现估值450亿美元)
　　【失败经历】在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利破产。
　　在大学时，雷军读了一本讲述、早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动――“我深深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。”
　　于是，他在大四和三位朋友创办了三色公司。可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。
　　【失败感悟】对此，雷军有三点反思：一是要有明确的盈利模式；二是要有前瞻的市场意识；三是要有一定的团队管理能力。
　　(聚美优品创始人，市值24亿美元)
　　【失败经历】曾创立GG游戏平台。
　　在南洋理工大学读书时，陈欧凭着一台电脑，搭建起了一款在线游戏平台GG，并邀请到了两位顶级魔兽高手，WCG冠军和ESWC冠军进行巅峰对决。这为他赢得了第一批用户。
　　但随着用户量的增加，没有资金储备的陈欧日渐窘迫，能拉到的赞助杯水车薪，投资人对他不屑一顾，这让GG的发展举步维艰。
　　而这时，陈欧要去斯坦福读MBA，于是他便引入一位职业经理人打理公司，并出让了部分股权。随后，这位职业经理人引入其他天使投资人，通过运作，使陈欧手里的股权只剩30%多，失去了对公司的掌控，最终被排挤出公司。
　　第二次创业，陈欧在国内成立了一家游戏公司，模仿的商业模式，在社交游戏中内置广告。但是由于国内市场与美国差别较大，这个公司很快也破产了。
　　【失败感悟】这两次失败的创业经历让陈欧有了两个收获：一是公司需要有健康的股权组织构架；二是照搬国外模式行不通。
（责任编辑：HN062）
09/22 14:0708/26 08:0908/04 08:5108/03 10:29
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马云的圈子：他心中的理想国在哪里？
摘要若没有那次会面，这位“气功大师”的照片就不会在网络曝出，过去的“事迹”不会被媒体关注，不会被曾经的信奉者邹勇揭发，也不会出走香港。
　　如果时光能够倒转，王林一定不会让今年7月与马云的那次会面重演。
　　若没有那次会面，这位“气功大师”的照片就不会在网络曝出，过去的“事迹”不会被媒体关注，不会被曾经的信奉者邹勇揭发，也不会出走香港。这依稀仿似3年前的历史轮回：当时名噪一时的道长李一，也正是因为与马云扯上关系，被媒体关注追逐，最终在聚光灯下跌落。
　　或许，各路“大师”未来面对马云时，会更加谨慎。
　　正如互联网上一个疑问所言，“究竟是王林拖累了马云，还是马云拖累了王林”。在诸多风波之后，越来越多的人开始思考，作为一个商业公众人物，马云的言行为何总会演变成舆论的漩涡?
　　毫无疑问，过去14年，在天时地利人和诸般因素下，商业与圈子交融一体，最终成就了一个“神化马云”。他不再是一个1.66米身高、相貌与才干成反比的民企老板，而是化身成了一个长袖善舞的中国新经济“精神教父”。
　　马云说过，他过去的很多作为都是“被迫为之”：为了阿里巴巴存活游说资本;为了做大淘宝引进了雅虎;为了解决电商支付难题，挺进互联网金融;为了不受物流掣肘，筹建菜鸟网络——有了需要，马云就找人做，别人做不了或没人做，马云就自己做。
　　没人知道，马云做的事情将在哪里止步，人们只看到他不断地前进，再前进。从电商、金融到物流，从商圈、政圈到文化圈;从禅修、太极、气功到“对未知的好奇”;从商业、关系到价值观，无尽的资源、人脉、金钱和赞誉，都如同长鲸吸水汇集于马云一身。
　　那些圈子，那些年
　　成功的商人要么借力于庙堂，要么起草莽于江湖，但不论走哪条道路，都总离不开圈子的襄助。
　　马云正是个中高手：从籍籍无名到成为互联网大佬，他的事业发展一直依赖朋友良多，更长于凝合不同圈子力量，以此打开局面，树立江湖地位。时至今日，IT业界仍有“马云的圈子，吴鹰的局”之语流传。
　　马云创业之初，曾屡受中央电视台编导樊馨蔓帮助。樊馨蔓是马云同乡，小他两岁，1995年，马云创办网站“中国黄页”，虽然时任央视《东方时空》纪录片导演的樊馨蔓听不懂“网络商业模式”，但还是操刀拍摄了纪录片《书生马云》，帮助马云走进公众视野。
　　2000年9月，一场轰轰烈烈的“西湖论剑”在杭州粉墨登场。当时还名声不响的阿里巴巴和马云，用“金庸到场”为招牌，邀请到了中国最著名的网络人王志东、张朝阳、丁磊、王峻涛齐赴杭州，借此打响了自身品牌。
　　但在此之前，马云如何结识金庸?直到如今，江湖上流传最多的，还是一个奇遇段子：在香港一个发布会上，记者问马云最崇拜的偶像是谁?马云说是金庸，会后记者即托朋友约来金庸喝茶，3小时后，两人成了忘年交。这个故事的真假已难以考证。外界可以确认的是，在1999年秋天，马云为刚成立的阿里巴巴融资忙碌时，金庸把《笑傲江湖》版权以1元钱象征价卖给了央视，该剧随即开拍并于2000年初杀青，制片人正是樊馨蔓之夫、与马云关系亲密的张纪中。
　　有意思的是，西湖论剑一共开了6届，每一届论剑都是流水的英雄，铁打的马云。在前两届论剑奠定了大会的江湖地位后，金庸就悄然隐退，2005年，获雅虎入股的阿里巴巴压倒Ebay，电商江山鼎定，马云已隐然成为圈内行首，西湖论剑也自此封刀，直到时隔5年之后，马云与雅虎之间的股权关系濒临破裂时，才又召开了一届，此后再无下文。
　　在中间这几年，不再论剑的马云忙了些什么?
　　2006年，在杭州三台山路鹆鹄湾，后来被称为杭州最最高档而低调的会所“江南会”悄然成立，它正是由马云发起并投资建造。
　　在互联网业内声望已近顶峰的马云，在这里搭建起了一个更大的圈子。
　　最开始，马云在此与冯根生、沈国军、宋卫平、鲁伟鼎、郭广昌等来自于传统行业的浙商推杯换盏，后来逐渐扩展到更大范围，外地政商乃至社会文化名流如冯仑、李海林、王中军，李连杰、刘嘉玲、科比、法比欧等人也逐渐加入其中。
　　曾有好事者做过统计，马云混迹于多个圈子：互联网圈、浙商圈、投资圈、影视圈乃至“大师圈”，彼此借力搭桥。
　　比如，在资本圈里，马云一度人气极高。他最重要的盟友孙正义就曾义无反顾投给阿里巴巴8000万美元，并为马云引见雅虎杨致远和思科钱伯斯。在浙商圈中，同乡之谊让马云分量更重，在马云发起菜鸟网络时，复星和银泰就毫不犹豫积极响应。
　　扩张无界?
　　天下攘攘，皆为利往，圈子里的故事，最后往往以利益交易为结局。
　　1999年，为了让世人认同，马云疯狂到各个国家、各个大学进行宣讲寻找投资，并与孙正义、吴鹰等人结识。8年之后，软银投资阿里巴巴的8000万美元已经翻了71倍，成为软银孙正义最好的投资战绩之一。
　　在2013年之前，这些故事都是阿里巴巴做注脚，在所有人的印象里，马云就是阿里巴巴，阿里巴巴就是马云，直到他宣布辞任CEO，开始组建菜鸟网络，大家才发现，阿里巴巴其实并不是马云的构想全部。
　　他心中的理想国在哪里，是什么，有多大?外人无从知道。
　　但如果以马云过去的话来揣测，马云希望的或许是，做一家社会型企业，建立一个庞大的生态系统，在未来十年，为1万家公司提供生存发展的平台;培育出1000万的网上群体;创造1亿的就业机会;给10亿人提供消费平台。光是阿里巴巴，只有电商，能实现这个理想吗?
　　或许可以，但前提是，需要其他的支撑，比如物流，比如金融。再大的网店，没有贷款也进不了货，没有支付也收不到钱，没有人送货，也是一切白搭。
　　曾经就有人为商业进行过这样一个定义：不管再多的商业形态，到最后都必需要回到两张网：一张是信息网，一张是物流网。
　　过去的14年里，阿里巴巴已经建立了一张巨大的信息网，而如果马云的菜鸟网络构想成为现实，另一张物流网也将纳入他掌控。而从支付宝、阿里小贷、余额宝到聚宝盆，马云也在越来越多地扮演传统金融机构的“搅局者”角色。
　　这与马云过去的路径毫无二致。纵观阿里巴巴的壮大历程，就是一个围绕电商平台打造的扩张史：支付宝的诞生，是因为解决网购人群的支付信用问题;天猫是为了治理淘宝上的假货问题;收购新浪微博、高德地图，是为了打开移动端入口;做小微金融是为了解决企业贷款难的问题;菜鸟网是为了解决物流问题……
　　但这带来的问题是，当海量的用户依附于这个系统而生存，越来越多的社会资源集中于一家企业之上，成为一个事实上的“公共承运人”，阿里巴巴乃至马云必须以管理社会的思路去运营公司，甚至自身已经成为维系社会运转的一个基础部分。
　　但作为一个商业机构，资源的供给与利益的获取总有其极限，如果承载超重，很可能导致整个系统的崩溃，甚至延伸为社会矛盾。
　　这样的风险在2011年就已经显现。淘宝商城修改规则引发的“十月围城”巨大反弹，以及内部腐败案和“价值观”问题背后，凸显的一个核心矛盾就是，淘宝的入口资源已经不足以供养当时高达600万的卖家，结构性的矛盾必然导致资源争夺、寻租加剧，以及淘汰者的批量“死亡”。
　　这就正如博客中国创始人方兴东所说，草根出身的中国互联网领域企业家，容易被互联网趋势驱动前行，在短短10年甚至更短时间里获得极高的社会地位和知名度，因为一切过于顺利，以至于无法及时适应和把控自身的社会影响力。
　　迷者问禅谁人说
　　对马云来说，现在的最大危机来自于神话的破灭。
　　可以说，过去10多年来，马云创造了一个神话。不仅是一个屌丝创业成为首富的励志剧情，更因为互联网与电商为年青一代创造的“创业”可能，作为这些情绪与期待的承载者，一直以“达则兼济天下”理念示人的马云，既被化身为“精神教父”偶像，也成为网络创业者寄望的“前人之荫”。
　　但显然，这一切，只是一个在特定时代与环境下，企业、媒体、政府、专家与公众共同意志融合而成的假象。
　　归根结底，马云只是一个商人。在阿里巴巴的扩张期，马云的神话为这个网站带来了政策支持、资金投入、商业合作、伙伴认同与客户认知，从而实现利益最大化，所有人也都需要这样一个神话对象。
　　但在形势发生变化之后，潜藏的矛盾就会浮出。
　　而现在，无论是商业还是人际交往，模糊了边界的扩张，正让马云陷入越来越被动的局面。
　　从2010年的李一事件，2011年的内部贪腐案、支付宝股权转移风波与“十月围城”事件，2012年的B2B业务退市争议，今年的王林事件等危机，都可以看到，马云和他一手缔造的庞大商业体系，正在滑向失控的边缘。
　　如果以此考量，或许能更深刻地理解2011年以来马云的所思所为。
　　2011年6月，阿里巴巴将原淘宝网拆分为淘宝网、天猫及一淘网三家独立的公司，为不同客户服务;2012年7月，阿里巴巴再次将旗下6大子公司调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云7大事业群;2013年1月，阿里巴巴进一步调整，将集团现有业务架构和组织进行相应分拆重组，成立25个事业部。
　　日，马云辞任阿里巴巴CEO，18天之后，马云宣布成立了“菜鸟网络科技有限公司”并开展“骨干网络”项目。
　　通过调整企业架构，将过于集中的资源重新拆散，将运营组织形式削弱，将管理者的身份转化为运营者，用行业人士的调侃来说，就是将整个阿里巴巴集团变成“沃尔玛+中国银行+人民日报+发改委”的模式，组织的形式感被削弱。
　　而通过辞任和建立新业务体系，则将让马云与既有业务隔离，再谋破局。
5月11日，刚卸任的马云身着一套浅蓝色太极服，亮相杭州西溪湿地与李连杰合建的太极禅苑。在现场，马云亲自下场打了一套太极拳，然后提笔写下两幅字：一幅“迷者问禅”，一幅“不可Say”。
　　诸般心事，应尽在其中。
涉及人物,,,,,,
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