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&&&&&&&&&&&&盐城工业会计实账培训/会计暑假学习班/如何才能做好出纳工作
盐城工业会计实账培训/会计暑假学习班/如何才能做好出纳工作[更新日期:]
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原产地：盐城
品牌：盐城上元教育
产品数量：1111
产品关键字：盐城会计做账培训
经营性质：国有企业
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地址：盐城建军中路中茵海华海华云顶10楼
盐城会计做账培训，会计实操技能培训学校盐城上元教育！会计的工作一般都是从简单的出纳工作开始的，只要是干会计的人都知道要干好会计工作就要从最基础开始干，即从出纳干起，只要基础扎实了，在以后的会计生涯中就好干了。出纳宫缩看似简单，想要做好出纳并不是那么的简单的！那么作为一个财会新人如何做好会出纳工作呢？
盐城上元教育会计做账培训！
【如果做好出纳工作】
1、首先要树立信心，要仔细，要沉住气。不要一开始干，面对着与课本不一样的操作就急，看着满屋子的人而不停的出汗，心里发慌希望快干完，人快走。我刚开始干就是沉不住气，总是急，复核原始凭证时，自己复核的金额老与原始凭证上的金额不一样。那段日子一看那些原始凭证就头疼，特别是附件特别多的凭证，如汽车过路费的单子，发票打印的金额又不清楚，复核金额时老复核不对。
2、多动脑筋。遇到新业务，棘手的问题时，一定要先仔细想想，再作决定，自己实在处理不了再向别人请教，别人告诉你怎么做了，你仍要仔细思考一下，把业务做得更好。要多总结经验。不要怕犯错，一些干了好多年的老会计都有出错的更别说新手了。犯了错才能有进步，才能学到东西。但也不能老犯同一个错。有问题及时向领导汇报，重要业务也要向领导汇报，不要等出问题时再汇报，那就晚了。多向别人学习，要谦虚！
3、在应收票据的管理方面，对于收到的银行承兑汇票，建立应收票据备查簿，及时进行登记并到银行验证、查询，避免了克隆票的发生，保证了资金的安全。定期进行现金盘点，与银行对帐，有问题尽早查找出原因，并及时调整，做到帐实相符。
【会计实操培训内容】
1、系统规范学习出纳所涉及的现金支票、银行支票、进账单等票据的填写、应用；
2、会计真账处理，从零开始设置帐薄，填写凭证，登记总账、明细账、日记账、帐页
添置，结账、错账更正，编制财务报表等整个会计工作的流程；
3、企业营业税、增值税、所得税等税务的核算及纳税申报流程，纳税筹划，提高对税
务政策的把握能力；
4、讲解现金流量表、财务分析等，使学员在能胜任会计工作的同时提高财务管理工作
5、提高学员的动手能力，全过程由会计行业资深老师手把手教学，学员亲手实际操作
6、教会学员使用财务软件，用电脑做企业全套账务处理及网上申报纳税系统。
盐城 会计做账培训 联人：盐城上元许老师&&&& &&&&&&&&&&
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3秒自动关闭窗口企业怎样做好应付账款管理 - 财务管控 - 学管理
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企业怎样做好应付账款管理
文章来源：学管理　|　编辑：admin　|　日期： 11:45:10　|　关注次数：
&&&& 今天，对应收帐款的管理已成为企业加速资金周转、降低经营风险的重要手段，是企业财务管理甚至经营管理中的重点。相比之下，对应付帐款的管理则鲜被提及。在会计理论中，应付帐款是指企业因购买材料、商品或接受劳务供应等而发生的债务，它反映的是经济交易中&买方&与&卖方&之间的关系，即作为买方的企业与作为卖方的供应商之间的关系。传统观念认为，既然大多数生产要素的市场是买方市场，只要我有购买需求，就会有卖家找上门来，与供应商的关系如何并不重要，因此对应付帐款不存在有意识的管理，对帐和尽可能地延缓支付货款成为应付帐款管理的主要内容。 　　
&&&& 但是，在目前流行的供应链理论看来，企业与供应商之间决非&买&、&卖&关系这么简单，而是一种长期的战略合作伙伴关系。通过与供应链上游企业间的紧密联系和协同运作，充分利用内外资源，使供应商有效地参与到企业自身的产品设计、销售预测、成本降低甚至管理运作方式的改进等方面，从而创造了一种新型的、能够增强企业核心竞争力的商业运作模式。 　
&&&& 加强应付帐款的管理，是维护企业与供应商之间的良好合作关系，保证企业可持续发展的重要途径。本文从财务管理角度出发，谈谈如何进行应付帐款的管理。 　
&&&& 一、 规范应付帐款的会计核算 　　
&&&& 核算是管理的基础和信息来源，错误的核算将导致错误的信息和错误的分析结果，因此规范应付帐款的会计核算至关重要。 　
&&&& 1. &应付帐款&科目的设置与核算
&&&& 为了保证数据来源的统一性，减少核算级次，对供应商的核算通常只采用&应付帐款&一个一级科目，&预付帐款&业务反映在&应付帐款&的借方（编制会计报表时需根据其余额方向进行重分类）。&应付帐款&科目借方蓝字反映实际支付（或预付）的款项，借方红字反映收到供应商退回多付的款项；贷方蓝字反映实际收到的材料或商品，贷方红字反映退回供应商的材料或商品；期末借方余额反映公司实际预付、尚未到货的款项，贷方余额反映公司应付未付的款项。&应付帐款&科目应按供应商设置明细账或按往来单位（供应商）核算。 　
&&&& 2. 帐务处理及时性要求 　
&&&& 在采购业务发生后，财务部门应及时取得货物出入库单据并做帐务处理。在企业实际工作中，由于货物流转与单据流转并非完全同步进行，做帐的及时性往往很难得到保证；而帐务处理不及时导致的财务信息的时间性差异，将直接影响应付帐款帐龄分析的准确性。如何保证物流单据流转的及时与畅通，是企业业务流程管理中应解决的问题。 规范应付帐款的会计核算是进行应付帐款帐龄分析取数的基础。 　
&&&& 二、 建立供应商基础信息档案 　
&&&& 供应商基础信息来源渠道有三种，一是财务部门在财务软件中录入，二是财务部门平时手工或电脑记载，三是企业物资采购部门手工或电脑记载。由于各部门对供应商信息需求不同和财务软件自身的局限性，对于从前两种渠道得到的供应商信息，仍需进行适当的加工才能加以运用，因此第二、三种渠道相结合，即财务与采购部门配合、在电脑中共同建立和维护供应商基础信息档案，是较佳的选择。 　
&&&& 供应商基础信息的内容视企业管理需要而定，通常应包括以下信息：供应商名称、供应商简称（或编号）、国别、城市、供货商品类型（或品种）、开始合作日期、结算币种、结算方式（细分为转帐、电汇、信用证、现金、预付等）、信用额度、信用期、（预付情况下）首付比例、到货比例、尾付比例、运保费承担方、税票类型、我方经办人、对方经办人、供应商电话、供应商地址、供应商银行帐号，等等。 　
&&&& 应当注意的是，为了增强数据库之间的有效链接、实现数据的自动归集和汇总分析，必须保证上述信息中至少有一条（如&供应商简称或编号&）与财务软件中的供应商资料完全匹配。财务人员必做好的7件事，你知道吗？ - 太原公司注册_太原代理记账_太原资质审批
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财务人员必做好的7件事，你知道吗？
在企业管理中，财务人员有7件必须要做好的事情，你知道吗？如果你恰巧不知道，好吧！优府商务代理专业负责的顾问帮你解决这个问题，看看我们都整理出了什么：一、算好账会计核算是企业财务管理的技撑，是企业财务最基础最重要职能之一。会计的基本职能无论是二职能论(反映与监督)、三职能论(反映、监督及参与决策)还是五职能论(反映、监督、预算、控制与决策)，其第一项职能都是反映，反映职能通过什么来实现，那就是会计核算。会 计核算作为一门管理科学，而且是一门硬科学，它有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法，会计是用价值的方式来记录企业经营过程、反映经营得失、报 告经营成果，会计的审核和计算只有在业务发生后才能进行，因此会计核算都是事后反映，其依据国家的统一会计制度，会计政策、会计估计也按大家所熟知的&会 计法&、&会计准则&、&财务通则&等进行分类整理。作为管理科学一个分支，他有一整套的国际通行的方法和制度，包括记账方法、会计科目、会计假设及国家 制定的会计准则、制度、法规、条例等，这些东西为整个会计核算提供了较多的规范，目的是要得出一本&真账&，结论具有合法性、公允性，一贯性，相对来讲结 论是&死的&，不同的人对相同的会计业务进行核算，在所有重大方面不应存在大的出入。在财务的七件事中，此职能最能得到大家的认可，也是目前企业财务中运 用较好的职能之一，当然除有意做假账外。二、管好钱除 会计核算外，会计最重要的职能就是监督了，会计监督是全方位的，包含企业各个方面，其中对企业资金的监督是每家企业都非常重视的事。对任何企业来说，资金 的运用与管理都是一个非常重要的事，资金于企业而言优如人们身上血液，没有、多了、少了、流动快了、流动慢了、不动了、带病了，都有可能使企业完蛋，作为 企业的价值管理的财务部门，其重要职能包含资金的筹集、调度与监管，简单地说就是把企业的&钱&管好。资 金的运用与管理有别于会计核算，没有一套严格的管理方法，企业间差别较大，资金计划、筹融资、各项结算与控制，都属于资金运用与管理范围，企业性质、资金 量、会计政策、信用政策、行业特点、主要决策者偏好、甚至资金调度人员的经验都可能给企业资金运用与管理带来偏差，通过建立企业资金管理制度可在一定程度 上防止资金的使用不当，但要提高企业资金效用，单靠制度很难实现，除应建立一套适合企业的资金审批、监控系统外，更需要选择有一定经验的人员进行此项工 作。三、理好关系企 业一般只设置财务部，人们很容易将财务与会计混在一起，只有及少数大型企业在财务部下分设会计科与财务科等，以将财务与会计分开。其实企业财务与会计是两 个不同的事务，从会计与财务定义上我们就能很容易分开，会计的定义为：&确认、记量、记录与报告&，财务的定义为：&协调企业各方面的财务关系&，从定义 上我们不难看出，会计是一门硬科学，他尊循严格的手段和方法，同一个东西无论谁来核算得到的结果都是一样的，其追求的是&真实&，财务协调的&财务关 系&，而关系很难&定格&，很难有&标准&，因此财务是一门软科学，很难找出千篇一律的方法和手段，同一业务，不同的人去做，由于经验、取舍、偏好等的不 同，得出的结论可能差异较大，其追求的&合适&。企 业经营过程中所涉及到的财务关系很多，既有内部各部门之间的，也有企业与外部各供应商、客户、银行、税务、工商、政府部门等，财务部门应系调好这此关系。 企业都说重视财务管理，但真正能理解什么是财务管理的企业其实不多，更多的将会计理解为财务。财务离不开会计，很多财务决策都得依赖会计核算，会计核算的 许多方法也直接被财务利用，然而这毕竟是两门学科，不能混为一谈，财务管理属软科学，更多地需要有经验的人员进行管理，财务管理管理效用也往往高于会计核 算。四、监控资产财 务部的第一职能是会计核算，核算的目的当然不是为了几个阿拉伯数字，会计核算是用价值手段全面反映企业实物运动的过程，实物从这个车间到那个车间，从这道 工序到那道工序，无不在会计核算的反映之内，因此除了要求账账相符、账证相符外，账实是否相符，也是财务部的职能之一，也是财务履行其监督职能的一个重要 方面。财务部门可通过定期与不定期进行资产的抽查与盘点，将企业资产实物与财务记录数据是否相符进行对比，从资产监管的角度来参与企业资产管理，以保证财 务记录的真实性及企业资产的安全与完整性。五、管好信用信 用管理作为企业财务管理的内容之一，本不应单独列为财务职能，但由于其重要程度，及信用管理的复杂性，促使企业将其从财务管理职能中分离出来单独形成职 能。过剩经济时代，企业经营少不了与客户之间发生一些往来款项，其中不泛赊销，随着赊销业务的增加，企业呆坏可能性也加大，在毛利率不高的情况下，一笔呆 坏账往往超过企业全年利润，为控制呆坏账的发生，企业间的信用管理与控制也越来越被企业重视。企 业的信用政策往往与销售业绩直接联系在一起，采用什么样的信用政策，客户的信用记录又如何?直接关系到企业销售量和呆坏账数量，因此企业进行信用管理不但 是需要，也是十分必须的。各客户的购货量、货款支付的及时性、业务务程中是否容易合作等等，市场部门和财务部门掌握都较全面，根据企业管理中的相互制约原 则，企业信用管理工作一般落实在财务部门进行管理，信用管理成为财务工作的重要职责之一，管好客户信用也就控制了企业呆坏账的发生率。六、做好参谋在 上面谈到三职能论、五职能论中都谈到会计的一项职能是决策，无论参与决策也好，提供决策依据也，全靠财务与会计是不够的，还要求与管理会计相结合。管理会 计与财务会计不一样，它是通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支，如果我们说财 务会计是记录企业的过去，那么管理会计则是预测企业的未来，财务会计能为企业内、外部相关利益者提供数据，而管理会计专为企业决策者提供数据管理会计主要 从管理的角度，根据决策者的需要重新将企业以往发生的财务事项进行重新组合，分解，利用趋势预测等方法，为决策者提供一些决策数据，虽然管理会计的重要来 源是财务会计，但不象财务会计那样有严格的方法、政策限制，不受财务会计&公认会计原则&的限制和约束，得出的结论往往带有一些假设成份，由于其与企业会 计核算不可分割，成为财务管理重要内容之一。企业财务应在会计核算与分析的基础上，结合管理会计，对企业生产经营、融资、投资方案等提供好决策数据，做好参谋。七、计好绩效谈 到绩效考核，少不了各项完成指标的计量与比较，这些计量与比较当然少不了会计方面价值计量，而且大多是价值计量，生产过程中的增值、费用控制、产值等，这 些都是财务会计的计量范围，在价值计量上企业还没有那一个部门能比财务部门更专业和全面，因此企业绩效考核工作少不了财务部门的参与，绩效考核中的大部分 计算工作成为财务职责工作之一，分解、计算各部门绩效是财务部须做的七件之一。总 之，作为企业管理中心的财务，无论企业规模大小，企业财务都少不了以上七个方面的职能，尽管只有少数大型企业对这几个方面的职能有明确分工，绝大多数企 业，由于财务机构、人员的限制没有对这些职能进行明确分工，而把其中的较多职能赋予在财务经理等少数人身上，但无论如何分工，七件事一件也少不了。更多太原会计服务、知识的了解，请关注优府商务代理有限公司网站动态，我们将为您提供更高效、更便捷的代理记账服务，期待与您的合作！
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