&&广发银行资本补充&三步走&计划当中，增资扩股已然收官，次级债发行也在有序进行，目前只差A股上市这最后一步棋了。成立23年，其一直背负着&二财政&的历史包袱，还留下了580亿元的不良资产债权，&走出去&战略原意只为减缓总部的入不敷出。痛定思变进行资产重组，引花旗入驻广发银行，似乎迎来了新曙光，却揪出高管徇私舞弊受贿案，一波未平一波又起，让广发银行上市之路跌宕起伏。&&&&经历了重组和高管大换血后，空降的董建岳大刀阔斧进行改革，谋求华丽转型以推动上市补充资本，然而权衡四大股东、与花旗银行的博弈、还有如何转变其&二财政&的历史角色，都成为广发行上市之路的最大阻障。那么广发银行是否能在2011年顺利提前上市？是否已经准备好了上市的一切准备？是否能摘除全国性股份制商业银行最后一家未上市的&落后&帽子？拭目以待！
广发行简介
&&&& 广东发展银行是经国务院和中国人民银行批准组建、于1988年9月成立的全国性股份制商业银行。广发行总部设在广州市，目前在珠江三角洲、长江三角洲、环渤海经济圈等经济发达地区及澳门设立了28家总行直属分行和500多家营业网点，在香港设有代表处，并与全球九十多个国家和地区的1000多家银行建立了代理行关系。
&&&&5月中旬，广发银行董事长董建岳首次表示，广发银行“A+H”股上市方案已经敲定，承销商队伍也已选定，今明两年将择机登陆资本市场。IPO是广发银行更名换标以来的一个里程碑...[]
&&&&广发行七大棋局能否破局，如今定性还为时尚早。董建岳作为广发行掌局之人，面对广发行的一盘残局。如今董建岳抓住子、顺于势方为之解局关键
董事长：董建岳
&&&&大学本科，高级工程师。历任国家化工部生产综合司设备动力处副处长、生产协调司设备能源处处长、生产协调司副司长，挂职无锡市人民政府市长助理；中国银行总行信贷业务部副总经理、公司业务部副总经理、资产保全部总经理，期间曾兼任中国银行总行资产处置委员会秘书长、中银香港风险管理委员会和风险控制委员会委员、中港（开曼）公司董事长、中银集团投资公司董事；中国银行辽宁省分行行长、党委书记；中国银行集团执行委员会委员，兼任中国银行北京市分行行长、党委书记。
行长：利明献
&&&&毕业于国立台湾大学。在加盟广发银行之前，利先生曾任花旗台湾的分行行长，花旗台湾商业银行股份有限公司的董事长。利先生于1989年加盟花旗，先后在台港两地为花旗担任不同的高级职务，包括财资产品行销组主管、外汇销售及衍生工具部主管、财务及资本市场部主管。他亦曾任花旗台湾司库和台湾当地销售及交易业务主管及大中华区公司销售及交易筹组业务主管。利先生也曾加盟中国信托（台湾最大的本土银行之一）出任高级行政副总裁，负责银行的资本市场和财资业务。
广东发展银行上市篇
广发银行上市前奏“三步曲”
&&目前已取得连续三年以上盈利、三年资产规模翻番的良好业绩，广发银行已完全具备了IPO的前提条件。联合资信评估有限公司也因此将该行的主体长期信用等级由AA+上调至AAA，次级债券的信用等级上调至AA+。截至2010年末，广发银行盈利再创新高，累计实现净利润61.8亿元，增幅83%。
&&&&作为最后一家未上市的全国性股份制商业银行，广发银行办公室总经理亓艳称，150亿增发资金到账后，广发银行的资本充足率将超过11%的红线，如果加上下半年发行的60亿次级债，届时广发银行的资本充足率将再次提升，对业务发展的制约也随之破除。 广发银行在青岛、成都等地新设一级分行的申请也将扫除障碍。
&&&&9月26日，广东发展银行(“广发银行”)2010年次级债发行工作已正式启动，目前已确定主承销商、评级公司、律师事务所等中介，并开始撰写包括发行申请、募集说明书、评级报告等在内的各类申报材料，计划近期上报银监会等监管机构。目前各项工作正紧锣密鼓地进行，管理层力争在今年完成50亿次级债的发行任务。
&&&&广发银行此前曾表示，截至2010年9月末，其资本充足率为11.05％，比年初增长2.1个百分点，达到监管的要求。另一方面，目前广发银行已经连续三年盈利，具备上市的条件。此前，广发银行多次表示，谋求上市是建立资本补充长效机制的战略性选择。上市时点不仅要考虑自身的发展需求，同时也要充分考虑市场的合理时机。
广发行五年上市历程回顾
&&& 广发行2005年前亏损连连，曾被投资人认为是&烂苹果&。2005年前其由于股权分散、总行对各分支行控制力微弱、不良资产居高不下、省内每年存在严重的亏损等问题，十多亿的亏损抵消掉了省外20多亿元的盈利，年毛利只有5亿元-6亿元还要被不良资产消耗，广发行财务状况越发每况愈下。在广东省政府机构痛定思过下对企业进行了引资重组。这次重组，给予了广发行新生，扭亏为盈，更为其铺平了五年后的上市之路。
2007年-2010年：利润翻两番
&&自从进行了资产重组，广发银行大刀阔斧的管理改革以及产品创新和市场开拓成为远超行业平均增长率的主要因素，并确定下了五年规划上市的目标。据悉，广发银行2010年实现净利润61.8亿元&&
广东发展银行质疑篇
&&&&截至2010年末，广发银行全年累计实现净利润61.8亿元(未经审计，下同)，增幅83%。在目前已披露业绩的全国性股份制商业银行中，业绩增幅最高。大刀阔斧的管理改革以及产品创新和市场开拓成为远超行业平均增长率的主要因素...[]
广发银行前十大股东
2005年-2006年：资产重组寻找新生契机
&&在经营17年后，广发行显然未能幸免于中国银行业的通病：因设立之初承担支持地方建设责任和多级法人体制等积弊，历史包袱沉重，一面是坏账高企而拨备甚低，一面是资本严重不足而偿付堪忧。随着中国银行业全面开放竞争期限逼近，广发行的破茧重生刻不容缓。2005年3月初，广发行内部专门成立了由全部行领导参与的重组专项小组，全力推进重组筹备工作&&
【焦点一：初期七八十亿没人要】
&&&&&报价100亿元，实际上的心理底价只有七八十亿元左右。&一位知情人士说，&当时平安嫌要价太高，报出的价格是30亿元，结果没有谈成。&
&&&&由于广发行的实际控股权在广东省各级财政及下属企业手中，同时又由于经营中的历史因素，广东省政府扮演了重组主持者的角色。广发行最初的买家只有一个&&平安保险集团公司。当时广东省的初衷是由平安承接100%的股权&&
【焦点二：招标规则明确溢价2.27倍】
&&&&针对广发行约85%的股权（其余15%为原股东缩股而来），花旗团的报价从230亿元提高到241亿元，与重组后125亿元的净资产相比，溢价达到2.27倍；法兴从220亿元左右提高到235亿元，而且引入了中石化作为战略投资者，增强了竞标实力；平安也从220亿元左右提高到226亿元&&
&&&&伴随着各竞标团强力销售的，是政治高层的频频游说，2006年1月底，美国前总统乔治布什表示以个人名义，建议中国政府支持美国公司收购广发行&&
&&&&日，花旗组织的过渡管理委员会已经进驻广发行。负责人麦克辛克（MichaelCink）来自花旗韩国分行，他被认为可能成为广发行的未来行长人选&&
&&&&2006年9月下旬，广东省政府减持南方电网股权，获得约200亿元；再加上广东省国资委将粤电集团24%的股权转让，共获得300亿元左右现金，可以弥补广东发展银行重组的资金缺口&&
2005年前：历史重负导致连年亏损
&&据知情人介绍，至上世纪90年代末，广发行坏账已近百亿规模，可见历史包袱之重。在“为地方政府发展出力”的口号之下，广发行在省内各分支机构的效益日益衰减，除汕头、深圳、东莞几家分行保持赢利，其他均告亏损。广发行亟待拓展长期发展的空间&&
历史重负下的广发行
&&& 自1988年成立之日起，广发行即带有浓重的政策性和试验性色彩。这家银行设立的初衷，是为&适应广东综合改革试验区经济发展需要，探索金融改革新路子&，但现实与美好的初衷往往大相径庭。作为&金融试验田&和&地方经济助推器&的广发行，在当初的体制设计和机构布局方面先天不足，为日后埋下诸多隐患。&&& 成立之初，广发行系&全民&性质的股份制金融企业，注册资本15亿元。发起股东55家，包括各家专业银行、广东省各级财政和大型企业集团。表面上，广发行是按新型商业银行模式筹建的新银行，但与同时期成立的国内第一批股份制银行一样，它仍是一家国有股占绝对地位、受政府影响巨大的商业银行。&&& 从1988年至1998年的十年间，&以支持广东经济建设为己任&的广发行，累积发放贷款2000亿元，其中90%用于广东经济建设，支持的项目涉及能源、交通、通讯、贸易、高科技、环保等行业。这种向政府主导的项目倾斜的信贷政策例行多年，直到2002年后才转以确立&培育优良债务人&的思路，将信贷重点明确转移到中小民营企业。&&& 广发行前任高层介绍说，即使在成立之初，对于政府指派性质的贷款，广发行总行亦非言听计从，甚至还多有抵触。但在当年的多级法人制和机构设置限制下，&准政府贷款&在地方上往往难以控制，而风险巨大。
&&&&在1995年以前，广发行一直实行多级法人制，总行对各分支行控制力微弱，各市县财政和专业银行在各地分支机构掌有大权，在某些地方，广发行一度充当&二财政&的角色。有知情者举例为证，广发行曾受政府指令在珠海西区设立支行，在当地累计吸储5亿元，全部用于当地市政建设，而总行并无支配权。
&&&&至上世纪90年代末，广发行坏账已近百亿规模，在&为地方政府发展出力&的口号之下，广发行在省内各分支机构的效益日益衰减。&走出去&的代价并不便宜。收购中银信托不仅是一种商业行为，更是一项重大的政治任务。为偿付中银信债务，广发行实际拿出的资金远不止表内摊销的20个亿，而是高达40个亿，这无疑进一步加重了广发行的负担。
&&&&在收购中银信托后，广发行也不时受命为广东省内金融整顿埋单。1998年12月，根据央行和广东省政府的决定，广发行又正式托管了恩平城乡信用社，后来也曾短期托管破产的汕头市商业银行。2003年佛山市商业银行重组引资时，广东省政府也一度希望广发行出面收购，但此时自身问题缠身的广发行已经不愿埋单。
广发行人事篇
&&最高层4年变换3次， 在2006年确定花旗等战略投资者之后，原广发行行长张光华（现任招行副行长）打响高层更换第一波，花旗派来的辛迈豪接任该职位；而后在2009年广发行副行长王新等一大批中高层相继因为受贿等罪名而下马，当时任董事长的李若虹也因身体原因提出请辞，原中行北京分行行长董建岳的空降再一次打破广发行的宁静&&[]
　　 6月18日，广发银行新一届高管团亮相&董建岳继续担任该行董事长；原花旗台湾商业银行董事长利明献获董事会委任为广发银行行长兼执行董事&&[]
　　李若虹的接任者董建岳在其宣布辞职的当天就出现在董事会上。这位现年48岁的中行血统出身的银行家在赴任履新前，要&先去党校学习一个月&&&[]
　　 据财经网报道，广东发展银行原行长王新日因涉嫌贪污被正式逮捕，同被逮捕的还有资产管理部副总雷达，以及一位与广发行关系较为紧密的侯姓男子&&[]
聚焦：广发高管受贿弊案
&&回溯既往，广发行580亿元的不良资产处置是为案件源头。知情人士透露说，此案举报材料持续不断，直到去年获得中央领导批示，经最高人民检察院指令，由广东省检察院立案查处。如今，关键人物相继受审。但指向银行“旧账”的弊案审理并不见扩大追究的迹象。广发行则顺利完成重组后的人事更替，与“旧事”挥别，翻过一页。不过，在案件审理内外，数年前贷款与资产处置过程中的内控漏洞得以暴露，仍足以敲打今日力行改革者。&&
案件相关人物情况
&&& 涉案人物1：广发原副行长王新被判4年&&& 公开资料显示，王新最早从新疆步入金融圈，先后任职于中国人民银行新疆分行、中国银行新疆分行。2002年8月，王新由中国银行新疆分行副行长调任广发行副行长。&&& 据指控，王新在负责处置不良资产期间，为他人谋取不法利益，收受他人感谢费共计港币80万元及价值68万元人民币的&雷克萨斯&汽车一辆。据了解，这是2009年广发银行多名高层被调查之后首个受审的高管。&&&&& 涉案人物2：广发下属公司广海前副总经理侯明被判3年半&&&& 侯明出生于新疆，祖籍江苏南京。案发前，他居住在深圳，工作多往来深广两地间。他在广发行系统内颇有势力，不仅与行内高层结交甚广，甚至可以外部人的身份参加广发行内部会议。他的妹妹在广发行南京分行任纪委书记、行长助理，案发后辞职。行内早前即有猜测，指侯屡次利用不良资产处理机会牟利。 &&& 2002年底，经由王新介绍，侯明出任广发行旗下深圳市广海投资有限公司（下称广海公司）副总经理一职，直至2007年4月离开广海公司。&&& 2005年期间，经由侯明的&推荐&，广发行不良资产中的两个地产项目&&广海项目和中旅大道项目，落入名不见经传的香港地产商香港汉国置业（中国）有限公司（下称汉国置业，00160.HK）囊中。&&& 据侦查机关公布材料，两大项目处置过程中，侯明分别获利160万元和1380万元。而王新则接受侯明共计80万元的现金贿款。此为日后东窗事发埋下伏笔。&&& 案外人物3：广发行前任董事长李若虹辞职&&& 无论是王新案还是侯明案，起诉书均多次提到广发行前任董事长李若虹，但李若虹并未因弊案被追究刑事责任。这种情况在司法实务领域实为不多见。&&& 李若虹在日，即王新被批捕当日，向董事会提出了辞职申请。按照广发行2007年提出的五年发展规划，李若虹的任期本应到2011年才结束。此番李若虹属提前去职，并且辞去了行内全部职务。接近董事会的人士透露说，李若虹辞职的原因是健康问题，以及配合上级要求的工作调动。&&& 李若虹目前任职广东省政府金融办公室副主任。在王新案开庭后，李若虹针对起诉书内容告诉本刊记者：王新作为主管副行长，已经签署了意见，才交由自己审批，相关责任追究应以司法机关决定为准。至于是否因此事与侯明接触过，他表示由于事隔多年，记忆已经模糊。&
广发高管受贿弊案突破点
&&&&在深圳福田区深南大道与福明路交叉口西南角，一片面积约为7800平方米的土地，已于今年5月动工。这里将建成名为&汉国城市商业中心&的80层高大楼，并以其329.4米的高度成为继地王大厦、赛格广场之后深圳第三大地标。该物业由汉国置业100%持股拥有，这便是王新、侯明案起诉书提到的&广海项目&。
&&&&检察机关指控称，在广海项目重组谈判、磋商过程中，侯明受王占汶所托，多次向广发行前董事长李若虹、副行长王新、资产部经理周保、副总经理雷达推荐汉国置业，并转达了汉国置业提出的减免部分项目的贷款利息、罚息要求。在广发行资产部审查重组方案时，侯明还督促雷达加快审批进程。
&&&&侯明则在法庭上回忆称，经他牵线搭桥，汉国置业负责人张国荣、广海项目代理人王占汶与广发行前董事长李若虹、副行长王新曾有见面。其间李若虹对王占汶说，&小侯是经办人，有事找他。&会面后，王占汶则承诺侯明，&促进广海项目收购尽快完成，会给你奖励&。
&&&&得益者当属汉国置业，尽管并未见&折价&取得广海项目，但位于深圳市中心的7800平方米地块早已增值不菲。以2007年中国平安在附近以16.57亿元取得18931平方米的价格初略推算，广海项目价值已超过6.8亿元。
&&&在王新案起诉书中，侯王二人还在另一宗不良资产处置弊案中&合作&。涉及资产为广发行持有的对广州中旅大道房地产开发有限公司（下称中旅大道）债权3亿元。
&&&2006年6月这笔债权诉诸拍卖之际，中旅大道也发生了重要股权变更。在侯明的操作下，汉国公司在无竞拍对手的情况下以底价拍得&广州中旅大道项目&。日，汉国深圳将该笔债权转让给广州胜晋房地产信息咨询公司（下称广州胜晋）。广州胜晋法人代表洪小文同时也是汉国置业（中国）有限公司（下称汉国中国）业务发展总监，该公司同样是汉国置业下属公司。获得这笔债权后，广州胜晋2007年4月与中旅大道达成还款协议，约定中旅大道分五期还清本息，且须在日之前偿付第一笔6000万元。否则以上述土地抵债。
&&& 这种自己向自己讨债的结果是，中旅大道不能按期履行还款协议，广州胜晋诉诸广州中院。2008年，广州中院判决该块地归属广州胜晋公司。
&&&经由一系列令人眼花缭乱的交易，汉国置业发布公告称，北京南路67号至107号地块已被其收入囊中，而中旅大道原股东也借机卸下了3亿元的广发行贷款包袱，全身而退。局内各方中，惟有广发行承担了2.5亿元的实际损失。
后广发弊案时代
&&&&可知的是，李若虹离职后，广发行得以进入重组后实质性的人事调整阶段。新掌舵人董建岳2009年空降广发行后，随即确定了广发行2010年主攻的&三件大事&分别为&人才、品牌和上市&，尤以人事为先。2009年11月，启动对总行24个部门总经理职位，38个部门副总经理职务，及28家分行管理层职位的竞聘，进行&大换血&。
&&&2010年6月中，广发行完成董事会和管理层换届，除董建岳继续担任该行董事长外，原花旗台湾商业银行股份有限公司董事长、花旗台湾分行行长利明献获董事会委任为该行行长兼执行董事，接替期满离任的辛迈豪。董事局成员以及七位副行长亦出现较大的变化。在弊案渐渐收官之际，广发行显然已走出李若虹时代。
广发行发展篇
&&董建岳时代的广发银行大力推动存款和对公贷款业务，这两项业务均大幅超越同业增长。铁腕改造后，广发行对公雏形隐现。但是公司内部人士却对广发行在银行两大核心对公与对私业务上&大细超&的现象颇有微词。而他在早前曾表示，未来广发行将更多关注中间业务和个人零售业务。对于早已被广大银行奋力抢占零售市场的今天，广发行能否&亡羊补牢&姑且拭目以待。
&&&&董建岳来广发后对公司业务的重视程度要比零售业务高，虽然后来也逐渐发现了零售业务的重要性，在今年初也开始有所动作，但可以说起步是比许多同行要晚，而且也没有充分利用股东花旗在零 售业务上的丰富经验与资源。
&&&相比大型商业银行使出浑身解数去研发各式各样的理财产品与拓展零售业务，广发行自行推出的却只有它的&薪加薪&系列，其余都是代销其它金融机构产品。薪加薪系列旗下会以X号的表现形式出现（至今为止才到13号），但模式却非常单一。
广发行质疑篇
　　　　　　
&&&&银监会称，今年以来，少数银行业金融机构利用不正当手段吸收存款的行为有所抬头，银监会及其派出机构严肃查处了广发银行、华夏银行、渤海银行以及农业银行等一批存在违规揽储问题的商业银行机构和个人。
&&& 据了解，违规揽储行为大致是擅自提高利率；采取暗记高息、上套利率档次、有奖储蓄、减免或报销其他业务手续费、支付客户子女入学费等 &&[]
&&&& 管先生说：带的15700元明明分两次都放进去了，手上只剩最后退回来的一张，可机器只显示收了12600元。随后，在管先生的信用卡账单上显示，存入了12600元&&[]
&&&& 袁先生给侯女士发了短信：你们的资料，我也是花钱从&广发&银行的戴先生那里收来的，现在既然这样了，我可写个声明，保证你们资料不外泄，另外补贴你一张100元的电话卡&&[]
&&&& 杨先生打算用8400分换一个健康计步器。他仔细查看发现，这个健康计步器的外包装和内包装上都没有生产厂名、厂址和产品合格证。&这不是三无产品吗？&&&[]广发银行新乡分行召开“2015年度BRCC”会议
　　6月24日，广发银行新乡分行召开&2015年度BRCC&会议，会议对贷后检查、信贷管理等方面问题和隐患进行查摆，就加强员工合规培训、贷后管理、风险管理、提出11项措施。个人银行部重点检查了二季度以来外部监管及内部检查发现问题的整改情况、内部制度完善、执行情况等。并结合广发行RCSA系统检查要点，梳理了各项业务制度，围绕近期社会上出现的有关理财业务、个贷业务等严重违规事件和案件，加以分析和借鉴。　　
　　会议要求每个员工要成为合规经营的捍卫者，向一切违规行为宣战、向一切道德风险宣战、向一切有损广发利益的行为宣战。要始终保持对违规行为的高压势态，全行员工要牢固树立&三线观念&，恪守&二十个严禁&、&十个不准&，坚持&六个从严&、&三个同责&，加大对违规违纪行为的问责力度，形成具有强大威慑力的氛围。各条线、各部门要高度重视RCSA工作，要强化对RCSA操作流程认知和熟悉程度，使之成为日常管理的常态化手段，部门负责人亲自做，主管行长督促做，并在系统中发现问题，及时采取防范措施，千万不可流于形势，走过场。郝广中文/图
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广发银行信用卡证件后六位是指哪里（我卡后有7位数字的）？
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身份证吧。后面六位。
字面意思！卡后数6位数字！
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&　　广发银行（原广东发展银行）是中国人民银行批准组建，于1988年9月成立的股份制商业银行，总部设在中国广州市。2006年，广发银行成功完成改革重组工作，引入了花旗集团、中国人寿、国家电网、中信信托等实力雄厚的国内外知名企业。广发银行致力于打造成为一流现代化商业银行。日起，广东发展银行正式更名为广发银行。　　
　　广发卡，作为广发银行的品牌产品，是国内第一张真正的信用卡。广发卡一直秉持“给您更多、为您看更远”的服务理念，通过多年的努力已成长为国内信用卡市场的领跑者之一，成为国内信用卡知名品牌。
　　　　新名称、新标志、新形象、新动力，推出全新的品牌形象，标志广发银行核心竞争力的快速提高，意味着已进入国际化，全新的品牌竞争时代，广发银行站在了更高的新起点上，将迎接更多全新的挑战！
&　　随着广发银行、广发信用卡业务的发展，广发银行信用卡中心诚挚邀请社会精英人才与我们共同乘风破浪，继往开来，秉承“敢为天下先”的立行精神，在挑战中收获更广阔的未来！
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经验：1-3年
学历：本科
职位月薪：面议
1. 认真贯彻执行国家档案工作方针政策和各项档案管理规章制度，主动向上级档案管理部门请示、汇报和反映卡中心档案工作情况； 2.
组织拟（修）定卡中心档案管理规章制度，并抓好贯彻落实，并做好业务档案制度的拟（修）定工作； 3. 负责卡中心档案工作的业务指导、监督、检查、培训和考核； 4. 负责卡中心文书...
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广州-天河区
地点：广州-天河区
公司性质：合资
公司规模：人
经验：1-3年
学历：本科
职位月薪：面议
岗位职责：
1、在数据分析和充分调研基础上，评估、研究和起草新发卡信用风险管理政策。
2、开展新发卡风险政策跟踪和分析，保证相关政策的正确性和有效性
3、负责新发卡风险政策完整准确传达到相关部门，并开展必须的培训和流程审核工作
4、参与和跟进与风险管理相关的系统项目开发
5、审核和评估新发卡项目风险；为相关...
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公司性质：合资
公司规模：人
经验：1-3年
学历：本科
职位月薪：面议
决策支持类： 1、根据相关指引和指导，独立完成新产品、新业务、新系统的投入产出分析，分析复杂性和难度相对一般。 2、根据相关指引和指导，独立完成新产品、新业务、新系统的事后评估，分析复杂性和难度相对一般。 3、根据外部因素变动协助对产品价格和各项收费的制定和调整提出可行性建议；并主持项目的论证、立项、实...
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公司性质：合资
公司规模：人
经验：5-10年
学历：本科
职位月薪：面议
组织全辖卡业务财务预算制定和执行，组织财务分析和收费管理，为全辖卡产品的财务决策提供支持。
1. 组织预算管理制度、项目财务管理制度、收费管理制度的制定和执行。 2. 组织、指导、审核财务预算的编制、分析和预测。 3. 组织、指导、审核项目事前分析和事后评估。 4. 组织、指导、审核信用卡业务收费管理...
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公司性质：合资
公司规模：人
经验：1-3年
学历：本科
职位月薪：面议
1、根据信用卡相关业务策略，统筹管理各项目，确保达成业务目标。
1）、辅助分期经理拟订年度分期产品维护策略（包括现有产品日常维护、现有产品优化等），结合产品特性及目标客户诉求，推出维护方案，有效达成相关业绩指标；
2）、辅助分期产品经理制定新产品规划及策略，统筹策划、管理新产品上线及后续维护...
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公司性质：合资
公司规模：人
经验：1-3年
学历：本科
职位月薪：面议
1、配合市场活动需要，执行公关宣传计划。 2、对公共关系活动的执行情况和效果进行回顾并向上级提出改善建议。 3、发生公关危机时，协助上级执行危机公关方案，以保持广发卡正面、积极的公众形象。 4、保持与新闻媒体良好的沟通及协调。 5、根据公关活动计划，协调大市场内部以推动计划的实施，并达到相应的宣传目标。...
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学历：本科
职位月薪：面议
1、根据相应的市场策略，在商旅、汽车、美容、健康、通讯、交通、餐饮、百货等行业发掘新的对外合作机会。 2、协助上级统筹合作项目谈判和发展，包括联名卡开发、异业结盟机会发现及合作伙伴关系管理事宜；协助上级完成相关业务目标。并准备高质量的有创新性的合作项目方案。 3、与内部相关部门维护良好的工作关系，发展并...
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协助组经理对渠道管理部门及分支机构进行组织架构的优化；
协助组经理进行分支机构人力资源管理制度的制定、流程规划及优化；
协助组经理推进人力资源管理制度在分支机构的实施；
对分支机构人力资源管理制度的执行流程进行监督。
广发银行股份有限公司
地点：广州
公司性质：合资
公司规模：人
经验：1-3年
学历：本科
职位月薪：面议
1、协助组长进行人员配置制度、政策与流程的制定、推广与咨询。
2、负责管理级人员及职能部门非管理级员工的招聘配置实施工作。
3、协助组长对分支机构招聘与配置制度、政策与流程执行情况进行监督、评价与指导。
4、参与卡业务的定岗定编工作，为卡业务的定岗定编提出有效的建议。
1、本科或...
广发银行股份有限公司
地点：广州
公司性质：合资
公司规模：人
经验：1-3年
学历：本科
职位月薪：面议
岗位职责： 1、根据市场发展策略，通过数据分析手段，协助分析调研经理制定市场策略规划，为各项市场活动提供可行性建议，并负责市场营销费用管理。 2、负责常规市场报表的开发及维护，并根据数据对市场活动、营销策略等进行评估及分析，提供合理建议。 3、通过事前分析与事后评估，为总分行市场活动、营销策略提出改进建...
有任何建议或意见请
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