中国山东北方盐化交易市场信息网怎么样，上面的产品有保证吗？

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我国盐业政策是否放开的现状
14:05:23 来源：
目前，我国盐业政策有没有放开，已经成为了盐化企业首要关心的问题。据了解，我国现阶段的盐业政策模式主要是食用盐专营与工业用盐逐步进入市场的盐业管理“双轨制”模式。这种模式的形成，在一定程度上加快了盐业市场的稳定健康发展。那么，盐业管理“双轨制”模式具体是什么呢？食盐的管理采用计划专营的方式，食盐的生产、分配、调运、销售价格等均由国家以指令性计划规定，盐业生产企业对食盐有生产权，但没有销售权，食用盐由盐业公司统一收购、销售。工业盐的管理则采用完全的市场经济，盐业生产企业可以对自己生产的工业盐自行销售，由市场决定工业盐的价格。目前我国的食盐专营制度主要体现在计划环节，格局为：在某一地理范围内（通常按照行政省区划分），生产由政府特许的少数几家生产企业按政府下达的计划进行，销售则只由政府指定的唯一一家经销商（盐业公司）来执行，生产商只能把产品按照政府确认的价格卖给政府指定的经销商，而不能直接在市场上销售。 &&我国现行的盐业政策的管理，主要有国务院《食盐专营办法》和《食盐专营许可证管理办法》两个框架性文件。日，发改委网站公布《食盐专营许可证管理办法》废止，此次废止对现有食盐销售制度虽没有实质改变，但象征着盐业政策专营制度变局拉开序幕。盐，不仅是人民生活的必需品，也是重要的工业基础原料，在国民经济中占有非常重要的地位。因此，对于盐业政策的放开力度，国家在一定程度上还是在有力把控着。
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高利润下的盐业垄断还要延续到何时
14:16:45 来源：
盐业，中国古老的行业的改革迫在眉睫。新的形势下就要有新的思路和实际行动，在工业盐的完全被放开的情况下，高利润下的盐业垄断还要延续到何时？在古代也没有工业盐的概念，所以管理方式很简单。由于现在工业盐的用途很广泛，不可能一刀切的交给盐业公司管理；所以工业盐的盐业政策肯定是要放开的，否则盐业公司可以控制整个化工行业，不光是生产工业盐的企业或者是消费工业盐都要看盐业总公司的态度。近些年来，盐务部门的行政执法权越来越受到各方的质疑。兰山区盐务局一位负责人在接受《中国企业报》记者采访时，也不得不承认盐务系统存在政企不分的现实。中国反盐业垄断第一律师邹佳来认为，对于盐政执法的依据，是经不起推敲的。他曾对媒体表示，盐政执法的盐务管理局，从法规上也经不起追问。因为根据《中华人民共和国地方各级人民代表大会及地方各级人民政府组织法》这一宪法性法律规范，其第六十四条第四款规定：“自治州、县、自治县、市、市辖区的人民政府的局、科等工作部门的设立、增加、减少或者合并，由本级人民政府报上一级人民政府批准，并报本级人民代表大会常务委员会备案。”各级盐务管理局其实都未报当地人民代表大会常务委员会备案，所以这些盐务管理局根本就无法被认定为行政主管部门，更无法获得行政执法许可。北京中煌洛辉律师事务所律师李平认为，既然没有获得行政执法权，而在事实上，各盐务局却在依法执法，这不免让人觉得纠结和奇怪。官盐与“私盐”冲突的背后，实则反映的是盐业垄断背景下的利益分配之争，但这个分配却伴随民营企业不断遭受排挤的发生。在整个盐业市场高利时代，拼得就是背景和实力。但论及有着深厚背景的盐务部门，民营企业似乎永远是输家。中盐的工作人员也曾对媒体表示，为了补贴食盐业务上的亏损，工业盐始终按照较高价位运行，这导致如果完全放开工业盐，国盐系统中的工业盐将毫无竞争力，也就完全无法承担盈利的责任。
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盐化呼唤&“主人翁”
09:48:41 来源：
新常态下集团公司面临的形势依然严峻，改革发展的任务更为艰巨，加之职工思想更加多元化，弘扬新时代主人翁精神对集团公司来说非常迫切，山焦盐化呼唤千千万万个“主人翁”。弘扬主人翁精神是企业发展所需。“主人翁”一词最早出现在战国时代，是当家做主人的意思。上世纪50年代起，集团公司号召全体职工以“厂”为家、发扬 “主人翁”精神，曾组织过一系列弘扬“主人翁”精神的专题教育活动。在“主人翁”精神的感召下，集团公司涌现出刘喜存、张遂柱、张维敏、李保生、王安家、介建华等一批全国劳模、省级特级劳模。他们扎根盐湖，以主人翁的姿态在平凡岗位上做出了不平凡的成绩。正是因为有了许多像他们那样的“主人翁”，集团公司得以发展壮大，“奇强”、运牌产品得以响彻大江南北。二十年后的今天，市场竞争更加激烈，企业面临的形势更为严峻，集团公司高层深刻认识到只有发展才是硬道理，不发展等于灭亡。2015年，集团公司全面推进标准化建设，不断提升和深化管理水平。发展中的企业迫切需要“主人翁”，“主人翁”精神所起的凝聚力和感召力成为企业生存和发展之魂。主人翁”精神是“产供销研”各条战线所需。集团公司有7000余名职工奋战在产供销研各条战线。干部要充分调动每个职工的积极性、主动性、创造性，进一步确立责任明晰，奖罚分明的有效责任制度，按照每个岗位的职能分工，层层分解，落实到人。职工要充分认识到企业是自己的利益和命运的共同体，职工的利益与企业的命运不可分割，消除“无权一身轻，肚饱万事足”的庸俗生命哲学，把岗位当成展示自己人生价值的舞台。生产一线职工精心操作、安全生产，上标准岗，干标准活，在岗一分钟，干好60秒;供应系统职工保障供给，树立大供应格局，开创采购新模式;销售职工开动脑筋运作市场，全力以赴做好销售工作;研发职工开拓创新，始终走在市场前沿，不断满足顾客需求。只要全集团公司上下一盘棋，人人争当“主人翁”，没有战胜不了的困难，没有过不去的火焰山。“主人翁”精神是职工幸福指数提高所需。大河有水小河满，企业发展是为了职工生活幸福指数的提高。主人翁精神，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，要有一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉。有主人翁精神的人，职业生涯的成功就有了最基本的保证，生活也有了保障，没有主人翁精神的人，职业生涯的发展就缺少了最起码的激情，生活就像无根的浮萍。荣获残奥会铜牌的职工张应斌，记者在采访他时，他对记者说：“先写写我的单位吧。”朴实的话语透露出对企业的感恩。表面现象可能是“我们在为企业干活”，但与此同时我们也是在为自己积累着经验和财富。实质上“主人翁”精神不是在故作姿态，不是在唱高调，因为个人的“小家”与公司的“大家”休戚相关，只有大家兴旺发达，才有小家的安逸舒适。集团公司“两堂一舍”的修建，困难职工的帮扶，始终以民生福祉为己任，一枝一叶总关情。发扬主人翁精神为集团公司创造经济效益的同时，也是提高职工幸福指数所需。只有放弃“打工者”心态，多从大局着想，用主人翁的心态从事工作，并在工作中尽其所能，尽职尽责，努力完成好每一项工作任务，那么，你就是一名合格的、新时代的盐化“主人翁”。
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