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阿里系移动端的两大平台之一支付宝即将推出开放平台战略，作为开放平台重要载体的&服务窗&功能已处于前期试水阶段。&服务窗&的引流，精准营销，甚至信用支付能力，招招剑指腾讯微信的&公众号&，所有招式背后是阿里一再对外宣讲的大数据能力。
据支付宝内部人士透露，这一开放战略应该会在5月份正式出台，近期将会举行一个开发者大会，并有可能在会上披露开放平台的相关规则。
支付宝内部对&服务窗&这个名字有过犹豫：&服务窗听起来没有微信的公众号听起来高大上(高端大气上档次)&。但根据支付宝无线事业部负责人刘乐君的介绍，&服务窗&这个名字准确反映了支付宝平台化的本质：给商家提供一个服务窗口，用户来窗口目的明确，办理业务，完成交易，没有社交，没有分享等&公众性&。
继叫停协议存款提前支取不罚息的行业潜规则后，央行又马不停蹄地挥舞起了对余额宝们进行监管的&第二刀&：开征存款准备金。央行为什么要对余额宝开征存准金？新开征的存准金又会对余额宝未来的收益带来怎样的影响呢
&该来的总是要来的，但没想到来得那么快。只能说这一波互联网金融的冲击实在来得太快太猛了，央行也有些HOLD不住了。&当得知央行已基本确定要向&宝宝们&开征存款准备金的消息后，一位互联网金融的行业内部人士因此感叹道。
央行对余额宝&大开杀戒&
今年3月，央行调统司司长盛松成曾发表过一篇名为《余额宝与存款准备金管理》的学术文章。该文章从学术角度分析了余额宝的来龙去脉和它的创新本质，并得出了余额宝所购买的协议存款也应该缴纳存款准备金的结论。当时这篇文章就对货币基金市场产生了重大的心理影响，表明央行似乎有意对余额宝们开征存准金。没想到才过了一个多月，盛松成近日再次在央行主管刊物《中国金融》发表文章《什么是存款准备金管理》，详细阐述了该类存款应缴纳存款准备金的理由。为避免外界质疑，他同时强调，这并非要求货币市场基金直接缴纳存准金，而只是对它们所购买的协议存款开征存准金。
事实上，从盛松成这篇文章的口风来看，未来会受伤的恐怕还不只是货币基金，因为盛建议&其他非存款类金融机构在银行的同业存款与货币市场基金的存款本质上相同，按统一监管的原则，也应参照货币市场基金实施存款准备金管理&。言下之意，证券公司、信托投资公司、金融租赁公司、银行表外理财等许多非存款类金融机构的类存款业务将来都可能会被征收存准金。对于市场上的这些讨论，央行行长周小川此前曾表态称：&再讨论一会，有助于政策的制定。&
而记者从消息人士了解到的最新情况是，如果说上一篇文章是给市场吹吹风，打个预防针的话，那这篇文章则是央行正式对&宝宝们&下手的前奏曲。&要求交存款准备金的态度是明确了，但缴存的比例还没有确定，将征求银行、余额宝等多方意见后再确定。&一位接近央行的权威人士这样表示。
为何要开征存准金
为何要开征存准金
存准金到底是个什么玩意儿？为什么余额宝就得缴这个东西呢？
盛松成在文章中指出，一般来说，银行不能随时收回贷款。也就是说，银行是以期限较短、流动性较强的负债支撑期限较长、流动性较弱的资产，即&存短贷长&。如果短时间发生大规模集中提取存款，贷款不能及时收回，银行就面临流动性风险。所以银行吸收存款不能全部贷放出去，须留存一部分资金应对紧急情况下流动性需求，这部分被强制由央行进行保管的预留资金，便是存款准备金。
从制度发展的历史来看，存准金制度最初就是为了预防银行的流动性风险。但发展到后来，央行发现这一制度除了可以防范金融体系流动性风险外，还可以通过存款准备金率的上下变动来进行货币政策的调整，从而成为了一项宏观调控的政策工具。
盛松成表示，2013年末，包含资金信托、表外理财在内的特殊目的载体在银行的存款余额超过2009年末的3倍。仍以余额宝为例，5000多亿元的余额宝资金就有95%以上存放于银行。这部分协议存款属于同业存款，不同于一般工商企业和个人在银行的存款，没有利率上限。这部分协议存款的利率，由银行参照银行间市场利率与客户协商定价，通常远超过一般存款利率。而对于一般单位或个人存款，不仅有不超过基准利率10%的利率上限，而且要缴存法定存款准备金。同业存款的这种优势在流动性紧张时期尤其明显。2013年末，我国银行间7天同业拆借利率一度高达8.84%，余额宝存放银行的协议存款利率也水涨船高。其影响不容忽视，对这部分资金实施存款准备金管理必要且可行。
盛松成认为，目前我国只有保险公司存放在银行的同业存款受到了法定存款准备金制度的管理，而像货币基金、信托等在内的其他许多非存款类金融机构存放在银行的同业存款与一般的银行存款性质相同，因此理应也像保险公司一样接受存准金制度的管理。之所以以前没有要求其缴存，是因为过去中国非存款类金融机构存放于银行的同业存款规模较小，对金融运行和货币政策实施影响不大。但如今非存款类金融机构同业存款的规模不断扩大，在一定程度上改变了金融运行模式，且对货币政策传导及其有效性的影响越来越大。
通俗地说，如果规模如此巨大的存款没有缴纳存准金，理论上说将会使从基础货币（央行发行的货币）到派生货币（银行通过反复吸储放贷新生的货币）之间的货币乘数变得无穷大，这就会使得央行制定的货币政策效果变差甚至变得无效，从而导致央行对宏观经济的调控失灵。而一旦缴纳了一定比例的存准金，那这部分协议存款的货币乘数就受到了制约。假如准备金率为10%，那货币乘数最大只能达到1/10%=10倍。假如央行想要进一步收缩流动性，给宏观经济降温，就可以通过提高存款准备金率来实现。这便是盛松成支持给协议存款添加存款准备金这一&紧箍咒&的理论逻辑平顶山天安煤业股份有限公司
2014年度社会责任报告
声明：本公司及董事会全体成员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误
导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带
2014年,国内经济结构仍处在调整期，煤炭市场疲软态势进一步
加剧，整个行业的生产经营形势依旧严峻。对此，平顶山天安煤业股
份有限公司（以下简称“”或“公司”）一方面狠抓提质增
收，提高单产单进，强化集中统一销售，大力开拓市场，实施财务直
管和工资归口管理，深化企业改革。另一方面，关心职工生活，着力
民生保障。在提高企业效率效益的前提下，改进完善工效挂钩办法，
保证工资正常发放，稳步推进社会保险工作，确保职工生活不受大的
影响，维护了企业的和谐稳定。
本报告是公司第二次对外发布的社会责任报告，根据《公司法》、
《公司章程》以及上海证券交易所《关于加强上市公司社会责任承担
工作暨发布的通知》、
《上海证券交易所上市公司环境信息披露指引》和《<上市公司履行
社会责任的报告>编制指引》等有关规定，结合公司2014年度履行社
会责任方面的具体情况而编制。本报告时间跨度为日
至日，部分内容追溯以往年份，引用的财务数据来
源于经过审计的年报，其他数据来源于内部正式文
件和相关统计。本报告以实际工作为重点，真实、客观地反映了公司
在从事生产经营活动中，履行社会责任方面的重要信息。
一、公司概况
是经原国家经济体制改革委员会体改生〔1998〕29号文
批准，由原平煤集团（现已被吸收合并进“中国平煤神马能源化工集
团有限责任公司”，中国平煤神马集团为存续主体）作为主发起人，
联合河南省平顶山市中原（集团）有限公司、河南省平禹铁路有限责
任公司、河南省朝川矿务局（现已更名为“平顶山煤业（集团）公司
朝川矿”）、平顶山制革厂、煤炭工业部选煤设计研究院（现已更名为
“煤炭工业平顶山选煤设计研究院有限公司”）共同发起设立的股份
有限公司。
公司于日在河南省工商行政管理局注册成立。
日，经中国证券监督管理委员会发行字〔
号文核准，向社会公开发行37,000万股人民币普通股（A股）股票，
每股面值1.00元，每股发行价格8.16元。首次公开发行完成后，公
司总股本107,472.234万股。日，公司股票在上海
证券交易所挂牌交易，股票简称“平煤天安”（后更名为“”），
股票代码601666。截止日，公司注册资本为人民币
236,116.4982万元，总股本为2,361,164,982股，全部为无限售条
件流通股份，控股股东为中国平煤神马能源化工集团有限责任公司，
持股比例为56.12%。
公司主营业务为煤炭开采、煤炭洗选加工和煤炭销售。下属生产
单位包括十七个生产矿井和四个精煤选煤厂。公司位于中国中部，区
位优势明显，铁路、公路运输便利。公司的煤炭品种主要有1/3焦煤、
焦煤及肥煤，产品主要有动力煤和冶炼精煤两大类。动力煤低硫、低
磷，符合国家环保政策要求，主要用于电力、石油化工和建材等行业；
冶炼精煤主要用于钢铁制造业，公司“天喜”牌精煤为河南省免检产
公司自成立以来，生产经营稳健，安全状况良好，得到了社会各
界的广泛认同，目前已成为、和指数样本股。
公司奉行用户至上的经营宗旨，坚持质量为本，信誉第一；遵循互惠
互利、共同发展的经营原则。2014年，公司原煤产量3,306.72万吨，
精煤产量833.25万吨，商品煤销量3,154.50万吨，利润总额29,836.56
二、股东和债权人权益保护
（一）完善公司治理
公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《上
海证券交易所股票上市规则》以及中国证监会、上海证券交易所的其
他相关要求，建立了完整的公司治理结构，健全了内部控制制度。公
司董事会下设战略发展委员会、提名委员会、审计委员会和薪酬与考
核委员会，并制订了各专门委员会的工作细则，各项决策程序规范。
2014年度，公司圆满组织了2次股东大会、7次董事会、3次监事会，
各项会议的召开和表决程序符合相关法律法规的要求。公司股东大
会、董事会、监事会各尽其责、恪尽职守、规范运作，切实维护了广
大投资者和公司的利益。
公司董事会围绕完善公司治理，进一步规范公司运作并不断提高
公司治理水平。根据公司实际执行情况，对现有的治理制度进行梳理，
依据上海证券交易所新颁布的《上海证券交易所上市公司董事会审计
委员会运作指引》和《上海证券交易所上市公司关联交易实施指引》，
对公司《董事会审计委员会实施细则》和《关联交易控制与决策制度》
进行修订完善。优化内部控制管理，逐步完善内控制度，公司已连续
两年在上海证券交易所网站披露了《内部控制审计报告》，
并制定有《内幕信息知情人登记制度》，用于规范公司的内幕信息管
理，加强内幕信息保密工作。
在履行承诺方面，根据中国证券监督管理委员会下发的《关于进
一步做好上市公司实际控制人、股东、关联方、收购人以及上市公司
承诺及履行监管工作的通知》和《上市公司监管指引第4号——上市
公司实际控制人、股东、关联方、收购人以及上市公司承诺及履行》
等相关文件规定，公司对控股股东、关联方承诺和超期未履行承诺相
关情况进行了自查，并在上海证券交易所网站上披露了承诺履行情况
和进展公告。为进一步明确尚未履行承诺事项的进展情况，公司向控
股股东中国平煤神马集团进行了书面征询，由于控股股东尚无法确定
将相关煤炭资产注入的具体时间，无法完成监管部门规定的
在6月底前规范承诺的要求，公司同意其根据以上两项文件规定申请
豁免履行承诺。同时，申请豁免履行承诺不影响未来资产注入。公司
控股股东豁免履行承诺的事项经过公司六届五次董事会和2013年年
度股东大会审议通过，其中2013年年度股东大会严格按照相关规定
采取网络投票的方式进行表决，充分保护了中小投资者的合法权益。
（二）信息披露和投资者关系管理
公司始终坚持以“公平、公正、公开”的原则为指导，严格按照
相关法律法规的规定和要求，真实、全面、及时、充分地进行信息披
露工作。公司的定期报告和临时公告均在中国证监会指定的媒体披
露，即《中国证券报》、《上海证券报》、《证券日报》和上海证券交易
所网站。2014年公司共发布临时公告三十五份、定期报告四份，内
容涉及定期报告、募集资金使用、会计政策变更、日常关联交易和公
司治理等重要信息，确保了信息披露的真实、准确、及时、完整和公
平，有利于公司股东及时了解、掌握公司经营动态、财务状况及所有
重大事项的进展情况。
公司非常重视投资者管理，积极通过电话、电邮、现场接待、参
加交流会和在线交流平台等各种方式与投资者和媒体进行沟通，听取
并采纳投资者的合理建议，并采用分级接待责任制的方式予以落实。
在煤炭行业效益下滑、公司股价低迷的情况下，证券监管部门、媒体
与中小投资者更加关注公司的运作与经营情况，投资者关系维护工作
压力进一步加大，因此公司主动加强网络媒体监控，及时掌握市场动
态，通过多种渠道与研究机构和媒体保持沟通，引导市场合理预期、
投资者理性投资，保证公司良好的市场形象和稳定的投资者基础。
（三）股东回报
为了更好地回报股东，公司自上市以来历年均实行了积极的利润
分配政策。公司近三年分红情况如下：
单位：元 币种：人民币
现金分红的数额
分红年度合并报表
中归属于上市公司
股东的净利润
200,699,023.47
666,762,853.67
337,646,592.43
1,121,437,781.39
472,232,996.40
1,842,569,141.52
为增强公司现金分红的透明度，便于对投资者形成稳定的回报预
期，公司通过征求意见充分听取了中小股东的意见和诉求后，于2012
年第二次临时股东大会审议通过了修改《公司章程》中利润分配相关
条款的议案。公司现行的利润分配政策为：“公司采用现金、股票或
者现金与股票相结合的方式分配股利。在有条件的情况下，公司可以
进行中期利润分配。除特殊情况外，公司在当年盈利且累计未分配利
润为正的情况下，采取现金方式分配股利，最近三年以现金方式累计
分配的利润不少于最近三年实现的母公司年均可供分配利润的30%。”
（四）债权人权益保护
公司在注重对股东权益保护的同时，也一直致力于对债权人合法
权益的保护。公司严格遵守信贷合作等商业规则，与债权人构建起良
好的合作共赢关系，有效控制经营风险和财务风险，及时向债权人通
报相关信息，依法保障债权人的合法权益，未曾出现过损害债权人权
益的情形。公司组织相关人员认真学习《上海证券交易所券上
市规则》、《国家发展改革委办公厅关于进一步加强企业债券存续期监
管工作有关问题的通知》等规则，并按照相关规则的规定及时、准确
地进行信息披露。公司已于日向债券持有人支付了平
顶山天安煤业股份有限公司2013年券自日（起
息日）至日期间的利息，债券票面利率为5.07%，每
手“”面值1000元派发利息为50.7元（含税）。
三、安全生产
（一）安全质量标准化建设
公司坚持不懈抓好煤矿安全质量标准化工作。一方面全面组织开
展“安全生产标准化年”活动，以矿井达标、示范矿井创建为抓手，
深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的质量标准化建
设，强力推进学标准、用标准、干标准，突出标准、法规意识，将标
准变为习惯，让习惯符合标准，注重抓好生产过程中每个环节、每道
工序的管理，量化细化工作标准，使标准成为对工程质量的硬约束。
另一方面修订完善煤矿质量标准化内部考评办法，建立质量标准化分
专业考核评比排名、通报和责任追究制度，坚持上尺上线，实行旬检
月评，对落后单位刚性问责，严厉处罚，不断推进工程质量和工作质
量动态达标。2014年，公司实现了年度安全质量标准化规划目标，
其中二矿、四矿、八矿被河南省工信厅命
名为示范“五优”矿井。
（二）安全教育活动
公司深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的一系
列重要批示、指示精神和新的《安全生产法》，树立“生命红线不可
逾越、法律底线不可触碰”的红线意识和法治思维，在全体员工中开
展学法、知法、守法、用法活动，增强安全生产责任感和使命感，把
法治理念贯穿到公司安全生产全过程，切实做到依法治企、依法治安，
切实维护了员工的生命安全、职业健康等合法权益。
（三）安全风险预控管理体系建设
公司以危险源辨识为基础，以防控重大事故、人的不安全行为管
控为重点，抓好风险预控，积极推行安全生产系统评估评价机制，定
期组织开展系统安全评估、评价，针对评估、评价发现的问题，科学
制定整改方案和安全保证措施。公司建立了隐患排查治理责任体系和
隐患排查信息化平台，实行有患必究、重患必停，提高了超前防控水
平和综合保障能力。目前，公司煤矿单位已基本建成一套完整的安全
风险预控管理体系，并在逐步完善中取得显著效果。
（四）安全监督考核
公司按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营
必须管安全”的要求，认真落实各矿井安全生产管理主体责任、专业
职能部门业务保安管理责任、安监部门安全监管责任，健全完善各项
安全管理制度，促进了各级各岗位安全生产责任制的有效落实。一方
面严肃安全考核问责。坚持“安全抓什么就考核什么”的原则，扎实
推进层级化考核管理制度，实行安全绩效激励约束政策，坚持安全绩
效与被考核单位工资总额、管理人员薪酬挂钩，做到刚性考核，严格
兑现，以考核促管理、促提升、促落实。另一方面建立隐患排查治理
责任倒查追究制度，加大隐患和不安全行为的责任追究力度，突出对
应查未查、应改未改、重复出现的较大隐患和重大隐患的责任追究，
做到关口前移，追究前移，超前预防。
（五）应急救援体系建设
公司救护队是全国最早建设的三个矿山救护中心之一，具备国家
级矿山救援基地和抢险救灾一级资质。继2012年建成国家陆地搜寻
与救护平顶山基地之后，2013年建成为国家矿山应急救援队，并于6
月25日接受国家安监总局授旗。目前，公司救护大队辖属15个救护
中队，4支消防中队，指导12个兼职救护队，形成了指挥统一的应
急救援网络体系，建立了公司和矿井两级事故预防和应急救援体系，
制定完善了重特大生产安全事故应急救援预案，并积极开展应急演
练，检验了应对突发事件的处臵及协调能力。
（六）健康教育培训
公司通过加强学习贯彻《职业病防治法》和国家安监总局有关强
化职业病危害防治管理的一系列法律法规，进一步提高对职业安全健
康工作重要性的认识，树立安全健康发展理念，正确处理生产、发展
与保护职工安全健康的关系；坚持以人为本，把职业病危害防治与生
产安全事故防范放在同等重要位臵，严防职业病危害事故和新增职业
病病例发生，切实保障职工生命安全和身体健康。公司新工人培训，
在一般工种取证、复训中分别加入了职业安全健康知识，其中新工人
每期安排10学时，即取证培训安排8学时，复训安排2学时；班组
长和管理人员每期安排8学时，全年各类安全健康知识培训超额完成
四、产品质量和服务
（一）客户关系管理体系建设
1、加强客户关系管理
公司在营销服务过程中，改变封闭式的运作流程，建立一个开放
式的公司—客户互动系统，建立规范的客户参与和沟通流程，公开办
事程序，对涉及公司内部质量检验、调运、财务管理等服务客户的环
节增加决策透明度，实施“阳光操作”，提高客户对公司的信任度。
“阳光工程”通过善待客户，增进和改善客户关系，真正提升客户价
值，形成一套行之有效的客户管理体系。
（1）建立客户档案，构建客户智慧平台
公司销售部门通过建立客户档案，充分调动客户中的一切与销售
有关的因素，保证与大客户之间信息传递的及时、准确；充分关注大
客户的一切公关活动，及时给以支持或协助，利用一切机会加强与大
客户之间的情感交流。构建客户智慧平台，是客户关系管理的核心和
基础。公司着重客户数据的采集和分析，并将分析获得的有关资料运
用到客户服务、市场营销和生产中，以提供给客户个性化服务，进而
提高客户满意度，提升客户价值。
（2）稳定重点客户
公司销售战略着重稳定重点客户，把客户向实力强、信誉好、回
款快的重点用户集中，努力扩大销量，巩固战略合作伙伴关系，共同
应对市场风险。加强和重点客户的沟通与交流，与客户讲历史、讲情
感、讲合作，打造客户满意工程，尽最大努力为其提供优质服务，确
保公司销量大订单不下降。公司重点稳定武钢每月30万吨销量，解
决精煤销售难题；稳定姚孟、鲁阳、龙岗、华豫等重点电厂销量，解
决动力煤销售难题。
（3）拓展营销服务职能，提高客户满意度
公司上下牢固树立“情感销售、服务永远”的营销服务理念，切
实转变营销服务职能，明确现场服务时间，制订一线和机关服务标准，
丰富营销服务内容，推进营销服务考核。公司销售部门始终把营销服
务贯穿于煤炭营销工作的全方位、各环节，开展“用心倾听”行动，
积极沟通客户，了解客户需求，倾听客户意见，在售前、售中、售后
等各个环节实行全方位优质服务，提高客户满意度。
2、为客户提供快捷高效的售后服务
公司专门建立了《客户信用管理规定》、《客户开发和服务管理》
等制度，从根本上保证对客户的优质服务。公司的售后服务主要是通
过以下途径实现：
（1）注重培养人员的素质和服务意识
公司注重对员工服务态度、服务用语、服务规范等方面的培训，
定期邀请出色的营销人员和资深讲师对员工进行服务技能、专业知
识、沟通技巧、商务礼仪、质量案例处理等方面的培训，培养造就了
一支强大的销售服务队伍。
（2）注重现场处理问题的效率
现场处理问题效率的高低直接关系到客户的满意度和企业的形
象，所以公司对需要现场处理的情况特别重视，通常是安排公司骨干
成员前去现场沟通协调，安排质检能手前去现场处理质量纠纷，找出
质检差异的根本原因，保证客户满意。
（3）注重客户定期回访
对于暂时没有业务往来的客户，公司规定销售人员适时地进行电
话回访，必要时登门拜访，了解客户需求，争取尽快建立业务关系。
对于老客户，定期主动提供煤质、价格信息，让其了解公司最新的信
息。通过努力不断创造和加强与客户的合作机会。
（二）产品质量管理体系建设
公司建立了完善的产品质量管理体系，质量技术监督中心是公司
煤炭质量、计量、洗选加工的业务主管部门，主要负责公司煤质计划、
煤炭产品结构调整计划的制定和落实；对煤炭质量进行全面监督检查
和考核；牵头组织对重大质量、计量事故及商务纠纷的调查、处理；
对公司内部因煤炭质量产生的商务纠纷进行仲裁；对商品煤质量进行
抽查，对入洗原料煤质量进行检验；承担煤质分析及与之相关的科学
研究、采制化人员技术培训、煤质牌号标定、煤质资料汇编等任务；
牵头组织与用户采制化工作的技术交流。
公司成立煤炭质量管理委员会，负责组织对重大质量问题的研究
和决策，进一步健全煤质管理体系，导入卓越绩效管理模式。各煤炭
生产单位健全煤质管理机构，负责领导、组织、协调本单位的煤质管
理工作，对本单位的煤炭质量负管理、监督、检查的责任，并对公司
负有质量信息报告和协助处理商务纠纷的责任。
公司及各单位的地质、设计、计划、生产、开掘、调度等业务管
理职能部门，对公司及本单位的煤炭质量的稳定和提高负责。各单位
与煤质有关的生产区队、车间及各工作岗位必须健全煤质管理责任
制，对生产各环节的煤炭质量负直接责任。冶炼精煤选煤厂负责对其
生产的冶炼精煤质量进行检验把关，生产加工单位对煤炭出矿、厂（发
运）前的质量负责。公司销售部门负责对外销动力煤的质量进行检验，
对外运煤炭的装车质量、中转及用户验收进行监督。
（三）煤炭质量保证、质量改进的政策与措施
公司一方面加强煤炭质量管理和考核，严格实行《煤炭质量管理
办法》和《煤炭质量考核办法》，每月对炼焦煤选煤厂入厂原煤、精
煤及副产品质量进行检查、抽样，对生产各环节的质量管理和控制情
况进行检查，及时准确掌握选煤厂生产情况，尽最大努力确保交给用
户合格的煤炭产品。另一方面加强源头煤质监督管理，对有保护层薄
煤层工作面，以及地质构造复杂、生产条件差的生产单位进行逐个摸
底排查，逐头逐面制定煤质保证措施，努力把影响煤质的因素消除在
公司大力推进煤质工程建设。一是制定了切实可行的煤质工程计
划；二是对矿井不能实现煤矸分采分运的单位，要求增加煤质工程，
加快优化运输系统，实现煤矸分运；三是对煤质工程完成情况实行按
月考核，督促各单位严格按照工程计划认真落实，争取早投产、早受
益。公司充分发挥动力煤选煤厂及风选厂的提质作用，加强动力煤选
煤厂和风选厂的运行管理，加大原煤入洗量，根据市场变化和市场需
求，加强日常技术管理，坚决完成洗混煤数量、质量计划指标，充分
发挥动力煤选煤厂的提质优势。
公司着力加强与煤炭用户的沟通联系，通过与煤炭用户紧密沟
通，认真收集煤炭用户反馈信息。一是了解用户对煤炭质量的意见和
要求，并把这些意见和要求归纳分类，及时反馈给有关生产单位，为
进一步提高煤炭质量，生产适销对路的产品提供依据。二是与煤炭客
户进行采制化技术交流。
五、环境保护
（一）环境保护方针、年度环境保护目标及成效
2014年，公司按照既定的“清洁生产，保护生态资源；循环利
用，实现低碳发展；全员参与，共建生态文明”的环境保护方针，以
“十二五”环保节能规划为主线，积极落实河南省政府制定的蓝天工
程计划，扎实推进平顶山北环沿线环境治理重点工程，环境保护和节
能降耗又上了一个新的台阶。报告期内，公司主要污染物化学需氧量、
氨氮、二氧化硫和氮氧化物，同比减排2.6% 、3.8%、4.1%和2.3%，
危险废物处臵合格率达到100%，煤矸石综合利用率超过100%，圆满
完成了年初制定的环境保护工作目标，保持了良好的生态和环境安全
态势，促进了公司可持续健康发展。
（二）年度能源消耗情况
公司坚持将节能降耗作为增收节支的重要手段，深入推进节能降
耗，持续提高能源利用效率。一是积极推广绿色照明工程，完成了平
煤股份一矿、八矿、香山矿LED灯节能改造，更换节能灯具
25600盏，每年可节电260万度；二是全面推广余热利用工程，完成
了6家单位共18台压风机余热利用改造，每年实现节能量5094吨标
准煤；三是加大瓦斯抽放及瓦斯综合利用力度，全年抽放瓦斯1.4亿
立方，利用瓦斯2100万立方，发电1800万度；四是积极推广用电设
备的变频调速、无功补偿、电能质量优化等节电项目。另外，公司还
创新节能管理模式，大范围地推广合同能源管理，为公司减轻了资金
压力；加强了能源计量和考核管理，基本杜绝了大宗能源浪费现象，
有效提高了能源利用效率。
报告期内，公司能源消费总量为60.9万吨标准煤(其中,煤炭生
产能源消费量21.1万吨,煤炭洗选39.8万吨),比去年同期减少5万
吨标准煤;电力消费合计135585万度,热力消耗852527百万千焦;非
工业生产消费20340吨标准煤。
（三）环保投资和环境技术开发情况
2014年，公司累计投资3,985.89万元，完成环境污染治理及设
备更新改造24项，其中水污染治理5项、大气污染治理11项、矸石
山搬迁治理6项、噪声治理1项、水土保持1项。
公司大力推广先进节能减排新技术和新设备，加大了科技成果转
化力度。例如空压机余热板式热交换技术、砖厂窑炉水冷壁辐射余热
利用技术、高温矿井水余热综合利用技术等在部分生产矿井得到广泛
成熟的应用。
（四）公司环保设施的建设和运行情况
公司所属矿井均按照环保“三同时”及其批复内容和政府部门要
求，废水、废气、噪声及固体废弃物污染防治设施完善，污染物处理
效果符合环保部门要求，环保设施的运行率和完好率均达到100%，
全年没有发生污染事故，全年没有环保罚款。
（五）公司排放污染物种类、数量、浓度和去向
2014年，公司主要污染物化学需氧量、氨氮、二氧化硫和氮氧
化物实际排放量分别为1371.8吨、149.2吨、8005.2吨、45093.2
吨，其排放浓度和总量均在政府规定的标准内，最终按要求达标排入
城市污水管网。
（六）公司在生产过程中产生的废物的处理、处臵情况，废弃产
品的回收、综合利用情况
一是废水处臵情况。截止2014年底，公司已建成矿井水处理厂
16座，每年可处理3800多万吨矿井水，复用率超过80%；建成生活
污水处理厂9个，总设计处理能力每天3.50万吨，处理后的生活污
水部分回用于工业生产和矿井绿化、抑尘等，其余达标排放；二是煤
矸石处臵情况。公司大力推广煤矸石制烧结砖和井下充填技术,全年
煤矸石综合利用率超过100%；各生产矿井根据实际开展矸石山搬迁
治理，使煤矸石历史堆存量大幅度下降。煤矸石堆场三防措施到位,
矸石山环境安全隐患基本消除；三是按照“报废一枚，送贮一枚”的
原则，报废放射源全部实现了安全送贮。报废的射线装臵及生产过程
中产生的废油、废酸等危险废物全部按照国家有关规定进行合法合规
六、职工权益
（一）社会保障体系建设
公司依照《劳动法》、《劳动合同法》、《公司法》及相关法律法规，
实行全员劳动合同制，建立了完善的养老保险、工伤保险、医疗保险、
生育保险、失业保险等制度体系，按时足额缴纳各项社会保险费用，
依法保障员工权益，落实相关社会保障制度。公司积极完善内部管理
制度，在用工、劳动安全、职业卫生、作息时间安排等方面均符合国
家及地方的有关规定和标准，并及时发放兑付职工养老金和各项保险
待遇，切实维护职工和离退休人员的合法权益。自公司实施社会保险
改革制度以来，认真贯彻落实社会保险制度，坚持以人为本，强化基
础管理，经过10多年的探索和实践，建立了良性的运行机制，逐步
完善了社会保障管理体系，切实保障了广大职工的利益。
（二）培训体系建设
公司全力贯彻落实“科教兴企、人才强企”战略，把人才作为企
业核心竞争力，把人力资源作为第一资源，不断加强人力资源开发，
优化人力资源配臵，畅通人才成长通道，提高人力资源管理效率，营
造了尊重知识、尊重人才的良好氛围。公司以“培训质量提升年”活
动为载体，牢固树立“培训是安全生产的第一道工序、培训不达标就
是重大隐患、无证上岗就是事故、宁停产不停训”的理念，各基层单
位把培训理念张贴上墙、印刷成册，加大培训理念的宣传，持续强化
职工对培训理念再学习、再认识、再提升，做到培训理念逐步入脑、
入心，为深入开展安全培训营造了良好氛围。2014年，公司扎实开
展各类培训，圆满完成各项培训工作,培训各类从业人员76312人次。
七、公共关系和社会公益事业
公司自成立以来，始终积极关注社会民生，使自身不仅仅作为经
济组织而存续，也以一个社会组织的身份承担起必要的社会责任。就
业方面，公司通过产业升级、深挖内潜、整顿劳动组织、清退劳务用
工等多种途径拓宽就业渠道，增加就业岗位。2014年，公司共安排
就业3987人，其中：安臵退伍军人600人、接收技校毕业生491人、
劳务工转招2653人、招聘高校毕业生51人、接收第二学位培养毕业
2014年度公司每股社会贡献值为4.89元/股。具体计算公式如
每股社会贡献值=基本每股收益+（纳税总额+职工费用+利息支出
+公益性捐赠总额-社会成本）÷期末总股本）
每股社会贡献值计算口径：以公司为股东创造的基本每股收益为
基础，增加公司年内为国家创造的税收、向员工支付的薪酬（包含员
工福利支出）、向银行等债权人给付的借款利息、公司对外捐赠额等
为其他利益相关者创造的价值，并扣除公司因环境污染等造成的其他
社会成本，计算形成公司为社会创造的每股增值额，即为每股社会贡
献值。因环境污染等造成的其他社会成本的计算口径包括公司按国家
相关规定缴纳的矿山环境治理恢复、排污费、塌陷补偿费等。
2015年，公司将继续紧抓安全管理，围绕增收和节支两条主线，
坚持分类管理，优化要素配臵，全面开展经济效益分析，充分发挥设
备效能、提高生产效率，全面增强企业竞争力，实现生产经营稳健发
展。同时，公司将进一步深化公司社会责任体系建设，坚持民生为先、