工厂存货很大,包含下脚料怎么使存货减少_百度知道
工厂存货很大,包含下脚料怎么使存货减少
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2007年，为达到科学管理库存目的，盘活公司资金，大连三洋制冷有限公司提出了降低库存的新指标。生产系统内部转变管理意识和工作方法，指定责任部门专职进行管理流程再造、完善管理责任制、控制管理，成为公司库存管理工作根本转变的一个起点。
为能够有针对性地开展工作，对库存全面彻底地进行大盘点，发现问题表现分为采购管理、技术管理、营销管理、库房管理四个方面。根源主要在于：管理基础薄弱，管理意识及方法不当、库存管理指标和目标不明确、管理责任不到位、业务流程不当。
　　鉴于这些原因，生产统括本部决定在原有的库存管理工作基础上转变管理意识和办法，在整理已有库存、分类清算后，重点从问题形成的源头抓起，即从采购环节入手、从采购计划的实行抓起，实行“指标分解落实”、“责...
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降低物资库存储备金额
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降低物资库存储备金额
官方公共微信53徐辉《l论我国“制造业”库存管理的现状及其改善措施》-第2页
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53徐辉《l论我国“制造业”库存管理的现状及其改善措施》-2
1.引言；在社会经济迅猛发展的今天，各个企业把获得的利润作；在市场竞争越来越激烈的情况下,中小企业已成为国民；该篇文章从库存管理方面以青岛裕丰汉唐木业有限公司；2什么是库存管理及其作用；2.1什么是库存及库存管理；从物流的观点来看，库存是为了满足未来需要而暂时闲；2.2库存管理及其对制造企业运营的作用；制造企业存货是指企业在生产经营过程中持有以备出售；2.3
1.引言在社会经济迅猛发展的今天，各个企业把获得的利润作为衡量收益的主要标准，然而库存却成为利润的第一大杀手。存货的管理也就越来越受到企业的关注。减少库存，最大限度减少库存浪费，加大库存管理强度成为各个制造企业管理的重点工作。在市场竞争越来越激烈的情况下, 中小企业已成为国民经济的组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，是推动我国经济发展与进步的重要力量，它的发展趋势已经越来越受到人们的重视。而在企业的发展过程中，中小企业在经营管理上出现了很多问题，对企业的发展产生了不少的阻碍,企业靠提高商品售价获取利润已不现实，在产品售价不断降低的情况下，降低成本就显得越来越重要，库存是企业流动资产中所占比重最大的一部分。企业存货利用程度直接影响到整个企业的收益状况，加强存货管理便成为企业管理的一项重要内容。当前中小企业的库存管理水平较低，主要体现在仓库的布局不合理、仓库空间利用不合理、仓库设施陈旧、管理方法不恰当、管理人员素质低等。经过在裕丰汉唐木业有限公司实习的几个月，我切实感觉到一个企业仅有一套良好的管理方案是远远不够的，只有在实际工作中不断发现问题、找出问题并解决问题才能使企业永久的立与真正的不败之地。该篇文章从库存管理方面以青岛裕丰汉唐木业有限公司为实际案例，通过对该企业库存方面存在的诸多问题联想到我国中小型制造业在库存方面的不足。并通过深入分析问题展开相关论述，最终得到一些结论并提出相关建议。目的是希望能够引起制造业管理者的高度重视。从而改善我国制造业在库存管理方面的不足。能对库存管理方面的不足做一些弥补。提高我国库存管理水平。2什么是库存管理及其作用2.1什么是库存及库存管理从物流的观点来看，库存是为了满足未来需要而暂时闲置的物质资源，流速为零的存货（原材料、在制品、产成品等）就是库存。它包括两大类：一类是静态库存，往往存放于物流节点的仓库中；另一类是动态库存，也叫在途库存，通常处于汽车、火车、轮船、飞机等交通工具上。库存管理就是对仓库的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。一项综合的库存管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。 2.2库存管理及其对制造企业运营的作用制造企业存货是指企业在生产经营过程中持有以备出售，或者仍然处于生产过程，或者在生产或在提供劳务过程中将消耗的材料或物料等。企业为了进行正常的生产经营活动,除了需要备置一定数量与质量的长期资产外,也需要备置一定数量与质量的存货。存货作为企业的一项重要的流动资产，它的存在必定需要大量的资金。一般情况下,存货占企业总资产的30%左右。其管理、利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。在不同的存货管理水平下,企业的平均资金占用水平差别是很大的。存货管理在企业管理中具有相当重要的作用:组织好存货管理，是保证生产正常进行的前提。从存货数量来看，存货消耗的费用在产品成本中一般要占60%～70%，有的企业高达80%左右，做好存货管理工作，能降低成本。存货储备所占用的流动资金，一般要占流动资金总额的50%～60%左右。科学合理的存货储备，使流动资金能更好地被利用，加速资金周转，提高经济效益。实施正确的存货管理方法,通过降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,最终将提高企业的经济效益。 从理论上讲，公司是可以储存足够多的产品来满足客户的需求。一方面，由于风险和成本太高，几乎没有公司采取这样奢侈的库存方法来满足客户的需求，保证对客户的承诺；另一方面，很多时候，公司不得不保有一定的库存量来尽量的满足客户的需求，这种库存量常常被称为“安全库存”。而这种库存量的决定往往是根据公司的市场预测做出的，但是由于市场环境的复杂性，预测往往会出现误差，导致缺货或积压。库存管理的目的是在满足客户要求的前提下通过对企业库存水平进行控制，力求尽可能的降低库存水平，减少资金积压，提高整个系统的效率，增强企业的竞争力。2.3我国企业传统库存管理方法的不足(1)p库存管理研究缺乏综合性。各种物流理论研究都从研究者固有的立场和视角出发，片面主观地强调某个局部的功能，缺乏综合性，导致了人们对库存管理的认识产生较大偏差。适合我国国情的物流理论尚缺乏深入研究，同时部分理论研究与实践联系不起来，导致理论成果的可操作性不强。传统的存货控制方法中，企业必须保存一定量库存来保证生产经营的连续性，这样就使得大部分流动资金被存货所占用。存货保存的数量与存货占用资金的投入数量成正比，即企业存货保存数量越多则存货资金投入也就越多。其次，在传统的存货管理方式下，为了持续生产，企业不得不保存一定数量的存货以备不时之需。而储存存货必然会发生储存成本以及存货的保管费用。并且企业保存存货的多少和储存成本与保管费用成正比，这就是说存货的数量越多，发生存货的储存成本和保管费用也自然就越高。而今市场风云变幻，市场的不确定性也是日益增加。企业可能会由于产品滞销而使暂时保存的存货长期保存。使其流动性变差，不是很容易变现。 （2）、库存设施落后及管理的理念落后。在快速多变的市场竞争中，单个企业依靠内部资源进行自我调整很难赶上市场变化的速度，因而企业必须将有限的资源集中在核心业务上，强化核心竞争力，而将自身不具备核心能力的业务以合同的形式外包。由于现代物流在我国的发展起步较晚．大部分生产企业在进行生产工艺设计及物流设施布局规划时没有考虑物流的因素．只是重点围绕生产进行相应的规划和设计．导致企业各工序间的衔接性不符合现代物流要求，许多企业内部物流设施过于落后而且布局很不合理，厂内各种作业相互交叉、迁回运输、无效搬运等不合理的现象较为严重。管理效率十分低下。 （3）、企业原有的信息化建设水平较低。很多企业在日常管理的过程当中，只注重管理与生产系统基础信息的收集，虽然在这方面取得了一定成绩，但这些信息资源的利用效率和利用水平仍然较低；而对于外部信息资源的开发利用，许多系统只收集与企业内部相关的信息，而对于外部信息中特别是互联网信息的有效搜索、整理、开发和利用的手段、方法和技术还存在很多不足之处。2.4我国企业实现有效库存管理的有效途径和方法2.4.1存货ABC分类管理存货ABC分类管理，就是按照一定的标准，将公司的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。A类存货的特点是金额很大，但品种数量较少；B类存货金额一般，品种数量相对较多；C类存货品种数量繁多，但价值金额却很小。如在超市，高档皮货、珠宝首饰、名烟名酒、家用电器、家具、摩托车、大型健身器械等A类商品的品种数量并不很多，但价值额却相当大；大众化的服装、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B类商品品种数量比较多，但价值额相对A类商品要小得多；至于各种小百货，如针线、纽扣、化妆品、日常卫生用品及其他日杂用品等C类商品品种数量则非常多，单位价值却很小。一般而言，三类存货的金额比重大致为A：B：C=0.7：0.2：0.1，而品种数量比重大致为A：B：C=0.1：0.2：0.7。2.4.2经济订货批量模型(EOQ)所谓EOQ，即经济订货批量，它利用数学的方法求得在一定时期内储存成本和订货成本之和最低时的订货批量。典型的存货订货规模就是估算出适度的订货规模，使得成本实现最小化。从EOQ模型的推导中我们可以得出一个结论：只有保持恰当的订货规模，才能使总成本降低。因此，EOQ不提倡小批量订货。2.4.3保持适当的存货周转率保持适当的存货周转率。 一个公司若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在流动资产中存货所占比重较大，存货的流动性对公司的流动比率有重要影响，因此，对存货的流动性的分析很重要。存货周转率指标的好坏反映公司存货管理水平的高低，它影响到公司的短期偿债能力，是整个公司管理的一项重要内容。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高公司的变现能力。 2.4.4准时生产制(JIT)准时生产制(JIT)。是一种有效利用各种资源、降低成本的准则。其中心思想是寻求、消除在生产过程中形成浪费的一切根源和任何不产生附加价值的活动，实现这一思想的控制方法和原则是：将必要的材料，以正确的数量和完美的质量，在必要的时间，送往必要的地点。生产系统如果真正运行在准时制生产方式的状态下，它的库存就被减至最小的程度，因此，JIT又被简而言之成“零库存”管理。包含各类专业文献、应用写作文书、专业论文、各类资格考试、幼儿教育、小学教育、53徐辉《l论我国“制造业”库存管理的现状及其改善措施》等内容。　
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个人很认真、有点小开朗、有上进心、有责任感
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如何降低库存
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如何降低库存
官方公共微信如何降低饲料成本的方法与技巧
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& & 检查一下您的饲喂程序，加以改进。需要记住，良好的饲喂程序涉及几方面的要点。这些要点包括：对猪只的生长性能进行监控、选择饲料原料、制作配方、实现一套品控程序、对成本进行监控，以及减少饲料浪费。&
& & 首先，重点应该放在饲料消耗最大的方面（例如：生长－育肥料），以及成本最高的营养成分（例如：能量、蛋白和磷）上。主要因素把握好之后，再调整次要因素。对于各种因素，都一定要评估其经济价值。&
& & 有若干种指标可用来衡量饲喂程序的经济特性。最糟糕的指标要算每吨饲料的成本了，因为光看这个指标无法了解猪的生长情况和收入情况。比较好的指标是每公斤增重所需的饲料成本、每头出栏猪只的饲料成本，以及每头猪的效益。最好的指标是单位面积饲养空间的效益。&
& 下面列出了一些改进饲喂程序经济效益的窍门。&
& & 1 寻求各种饲料原料来满足猪的营养需要，包括氨基酸、矿物质、维生素以及能量。这样就有多种选择的余地，例如用基混料来代替浓缩料，或把玉米换成小麦次粉、油脂、黄米或（带滤液的玉米加工蒸馏物）。您可能需要把一部分豆粕换成肉骨粉或结晶氨基酸。&
& & 2 在不同原料中进行选择时，应当根据一定的标准，比如，日粮的赖氨酸水平，您希望日粮达到某种赖氨酸水平，然后按这个标准去选择饲料原料。营养方面可参考内布拉斯加大学的猪营养指南 。&
& & 3 根据实际情况以及供应商的服务质量，现实地考虑应该采用全价料、浓缩料、基混料还是预混料。&
& & 4 要保证日粮中营养成分恰好满足猪只的需要（不多也不少），除非多出来的部分能起到提高饲料转化效率、日增重、繁殖性能或胴体品质的作用。有些生产者总是添加不必要的、对提高生产性能没有帮助日粮成分，或添加过多的微量元素和维生素。&
& & 5 根据当前的生产条件调整日粮。各种养分的水平既不要多，也不要少。要掌握猪只的无脂瘦肉增重率、采食量以及21日龄窝重等指标，根据这些指标精确地调整日粮配方。关于如何衡量猪只地生长性能并根据生长性能确定营养需要，可参考猪营养指南。&
& & &6 注意，对于体重达到86kg的猪不要提供过量养分。猪只在这个阶段消耗的饲料占总量三分之一，但此时瘦肉增重已经下降。&
& & 7 按预算饲喂，每种日粮饲喂一定量之后就调低日粮营养浓度，按计划逐步降低日粮营养水平，而不是猜测猪只的体重再根据体重配制日粮。&
& & 8 分性别饲养，阉公猪对氨基酸的需要量比母猪低，尤其是体重达到36kg之后。&
& & 9 分阶段饲养，从断奶到上市之间至少要分7个阶段，饲喂7种不同的日粮。 &
& & 10 谨慎评估生长－肥育阶段添加促生长抗生素的经济效益。考虑添加抗生素的成本是多少，生产性能提高由多少，是不是划算。&
& & 11 日粮粉碎微粒的平均直径应控制在650至750微米。微粒直径每降低100微米，饲料转化效率就会提高1.2％。饲料转化效率提高1.2％，每头猪就能多赚0.5美元。如果您已经半年没有测过饲料粉碎粒度了，建议您现在就把饲料样本送到试验室去分析。&
& & 12 及时更新繁殖群，采用瘦肉率更高的公猪和母猪。生产脂肪需要消耗的能量比生产瘦肉多四倍。&
& & 13 改善猪群的健康状况。如果营养被用来对抗疾病，那么这部分营养就无法再用来增重，成为浪费。全进全出是保证猪群健康的一项很好的饲养方式。 &
& &14 应制定一套对猪只施行安乐死的程序，与兽医和员工一起讨论现有的安乐死程序。生产性能低下的猪只会消耗大量饲料，并增加用药的成本，对这样的猪应实施安乐死，加以淘汰。&
& & 15 和其它猪场合伙大宗购买饲料，这样可获得价格的优惠。把注意力集中在猪群的表现上。如果饲料原料或饲喂策略方面的措施对猪群表现没有改进，就不要考虑。&
& & 16 调查一下购买散装饲料原料的可行性，考虑不用袋装原料。&
& & 17 可考虑将饲料加工成颗粒。玉米或黄米－大豆日粮经制粒后饲料转化效率可提高5％至8％。饲料制粒带来的效率提高常可抵消饲料价格上涨造成的成本增加。&
& & 18 要制定现实的饲料成本目标，要了解猪群的饲料转化效率、日增重、单位胴体或猪肉的饲料成本，以及单位饲料成本的产出。总之，确定尽可能多的指标，根据这些指标来决定还有哪些地方可以改善。&
& & 19 经常调整喂料器，尽量避免饲料浪费。大体上，饲料不应超过料盘容量的50％。&
& & 20 要注意，把单位胴体的饲料成本降到最低，并不意味着达到最高的效益。换句话说，通过单位胴体饲料成本这个指标无法确定获益最大的营养方案。为了精确制定营养方案，需要考虑整体的成本和收益，进行局部预算。&
& & 21 努力与饲料供应商实现坦诚的沟通。在出现问题的情况下，坦诚的沟通有助于解决问题。&
& & 22 要建立一套品控程序，不论饲料或饲料原料是从外面购买的还是自己种植、自己加工混合的。要对日粮和饲料原料的关键物理性质和营养指标进行监控。
& & 23 考虑提前定好饲料原料的价格，以便控制价格风险（例如通过远期基差合同、配方价格合同、期权合同、期货合同或远期现金合同等）。&
& & 24 为饲料及饲料原料的购买和运送过程制定一定的规程，以便尽量降低这一环节的疾病传播风险。&
& & 25 有些信息对于制定饲喂策略很重要，但又无法确定，这种情况下可通过精心选择、设计良好的生产试验来获得这些信息。&
& & 26 估算自产饲料所需的总成本（固定成本加运行成本），与购买饲料进行比较。对有的猪场来说，自己生产可能并不划算，因为委托加工的成本要低得多。