阿里巴巴跨境电商试题和佰凡电商合作没

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-10-06 18:42 标签： 佰凡电商
　　　　　　　　　　
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安徽省与阿里巴巴共建农村电商
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　　为打造农村电子商务建设示范区，6月30日，省商务厅和阿里巴巴集团在岳西签署合作协议，在各自优势领域开展深入合作，共同推进我省农村电商发展。
　　据了解，此次合作将充分发挥阿里巴巴的品牌、网络、技术、人才以及安徽的生态资源、扎实的农村电商基础等方面优势，围绕“电子商务在农村的应用普及、新型高效的农资电商‘O2O’渠道建设、生态产品电商化供应链的打造”等主要内容，按照优势互补、创新务实、合作共赢、共同发展的原则，在我省打造集渠道建设、产品供应、品质保障、电商平台聚合为一体的农村电子商务生态链和生态圈，提高全省农村电子商务公共服务水平。
　　近年来，我省农村电子商务发展迅猛。以我省7个国家电子商务进农村示范县为例，据省商务厅初步测算，自年初项目启动以来，中央促进资金共带动各承办企业新增近10亿元的电子商务项目投资。截至5月底，7个示范县已经建立村级服务网点555个、集散配送中心10个、线上线下“特色馆”18个、县域综合服务中心5个。(记者 鲍亮亮)
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安徽国内国际5月组建以来，万达电商在业界异常高调，曾经宣布200万年薪招聘电商CEO，陆续到来的原阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛、原佳品网创始人董策相继离职，现在上线的飞凡电商竟然没有CEO，也堪称奇事。坎坷既换帅频频，主要原因还是在万达自己身上。腾讯和百度分别只占15%的股份，更多的是参与的角色，主要的决策者还是万达。根本上，万达自己也没有想明白自己在O2O上怎么走，还有，万达根深蒂固的传统思维和飞凡电商要想干好所必须具备的互联网思维之间出现了不可调和的矛盾。一个插曲能说明这种矛盾，在龚义涛离职的时候曾经透露，“在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做，我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型——想到哪里就说到哪里”。梦想宏大的王健林在遇到这些矛盾的时候，换帅就成为必然的选择。在万达电商招聘CEO的时候，曾经有猎头戏称，或许只有马云和刘强东才符合王健林的CEO要求。有意思的是，万达自己也在摇摆中，在构建万达电商的过程中，万达收购了快钱68.7%的股权。王健林最近频繁提及互联网金融模式，例如“即使这200亿全部失败，O2O没做成功，起码找到了互联网金融方向”，又如“争取开业一万家万达广场，庞大的线下客流量资源成为发放互联网金融贷款的客户；今后几年还将在每个广场掌握四五百个商家的收款期和海量的POS机，让商户也变成发放贷款的对象；推出会员卡，在将来五到六年内成为中国最大的发卡银行。”难道万达做飞凡电商是表象，实际上要做互联网金融？百度和腾讯除了飞凡电商之外，也在各自探索电商。例如，百度筹划的百度MALL就是要将诸多知名品牌店铺吸引入驻，这些品牌店铺也大多是万达广场的商铺。腾讯的微信+战略中，连接线下商场的O2O也是其中内容，例如王府井百货就和微信合作推出名为“王府UKA”的新型互联网会员卡。无论如何，互联网思维的核心就是以用户为中心，以及不断在试错中进行迭代。这和传统的决策流程有着鲜明的区别，传统的决策是自上而下的，而互联网的决策必须是自下而上的。这意味着飞凡电商的探索还需要比较长的过程。咄咄逼人，来自阿里和京东的进击飞凡电商虽然不是阿里、京东们这样的传统意义上的电商，主要是万达自己的O2O探索，但O2O从来都不是孤立的，来自阿里巴巴和京东的进击已经变得咄咄逼人。阿里京东们希望的可能不是干掉传统商场，而是在传统商场信息化中分得一杯羹。阿里巴巴一直将对传统零售的电商改造作为自己的战略业务之一，今年5月，银泰商业宣布，由阿里巴巴集团CEO张勇接任银泰商业执行董事。6月30日，张勇在兼任银泰商业董事局主席后，首度出席“新银泰”战略发布会并阐述阿里巴巴对银泰商业的定位。今年7月19日，银泰商业公告称，公司控股股东沈国军将其持有的3.98亿股或18.18%股权转让予多方，每股价格为9.12港元，与7月17日收市价相同。至此，沈国军持股再减，阿里巴巴顺理成章成为银泰百货单一最大股东。阿里巴巴正在将银泰作为一个传统零售商场电商化的一个样板，但其野心不止于此，阿里巴巴推出了一个名为“喵街”的业务，和飞凡电商的模式几乎雷同，都是要帮助线下商场升级到O2O，同时给用户以线下、线上融合的体验。喵街当然不将局限在某个商场或者某个商场连锁上，而是要独霸所有实体商场。据了解，预计到2015年底，喵街将推广至全国15个城市1000家商场，同时完成至少500家商城上线。京东也在加紧推进自己称为“京东到家”的O2O业务，目前主要是和超市、便利店、水果店、鲜花店等线下实体店合作，利用京东自己的物流和社会物流，来帮助线下实体店改造，同时给用户更快的购物体验。目前，京东O2O还没有涉足商场，但按照京东自己在服装、母婴、3C上的强势地位，它的O2O向商场扩展顺理成章。从走得比较靠前的喵街来说，目前也遇到了难题，那就是传统商场的抵制。虽然喵街甚至用免费提供智能转型解决方案来打动传统商场，但是传统商场却希望自己来完成向电商的改造，因为他们认为自己的用户数据是机密的，不能和阿里这样的潜在竞争对手共享。不过，这种抵制可能只是短暂的，因为每个商场开发一个APP、自己封闭构架O2O的做法既不经济，也不符合用户体验。例如，用户不可能每到一个商场就下载一个APP，而这些APP的数据还很难打通，这完全是以商场自身出发，而不是从用户体验出发。又比如，用户只是用一个APP，只能享受到这一个商场的利益，而不能享受到尽可能多的利益，也不吸引人。阿里喵街和飞凡电商的竞争也是不可避免的，喵街希望将万达广场纳入到其大体系中，飞凡电商则希望在万达广场实现成功，也扩展到整个传统零售业。现在的问题是，阿里喵街遇到了传统零售的抵制，起码还需要一个较长的阵痛过程来度过传统思维和互联网思维的碰撞；飞凡电商的万达痕迹太重，也会让其他传统零售厂商警觉和不信任，况且飞凡电商自身也要经历传统思维和互联网思维的对抗。总而言之，出身豪门的飞凡电商要想真正长大，还需要艰难的探索，而这个时间已经不长，因为虎视眈眈的阿里、京东们已经不会给他留出太多时间。
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