现在需要一家做P2P网贷系统软件的公司，有没有人给介绍一下。谢了～
我们公司最近要做一个P2P系统软件，朋友们帮帮忙给推荐一家呗！
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在哪能找到网贷系统的模板,有简单的功能就好
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网上可以下载的源码都是公开不安全的，觉得还是要定制的安全些。融都网贷科技安全稳定，和防护性上很棒，具有基本以下功能：
1、会员注册登陆功能。客户可根据注册模块要求进行注册，注册后成为会员就可以进行会员所具有的需求规格说明书操作，如查询、借入、借出等。成为借入者相对借出者需要提供更多的验证信息。同时网站管理员对注册的用户信息进行管理，可进行用户资料的新增修改，重要的是对注册用户进行身份认证和信用的评价，以确定用户的操作权限。2、借款管理功能：该部分功能包括借款信息的发布、借款的收集、借款的返还。该模块也是这个系统的核心。
3、会员投资功能：这部分包括查看借款信息、投标、投资回收。该模块也是这个系统的核心。
4、债权转让功能：用户可以随时查询自己的投资情况，并可对可转让的投资进行债权转让操作。包括债权转让申请、债权转让投资，债权转让成交。
5、用户账户统计功能：用户可随时查询自己的借款情况，主要包括可用余额、所获利息、所借到的金额、投标中的金额、已逾期的项目。
6、管理员管理功能：管理员随时可以查询用户的基本信息、借贷情况，可以审核、设置前台功能等。
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&&&&&只不过是一两年的时间，互联网金融席卷而来，成为了金融市场和资本市场的宠儿。现在所有传统小贷公司都有非常严重的危机感，就是大家突然都找不到路标了!都不知道在互联网时代如何转型?未来之路如何走?经营好的企业发愁，经营不好的小贷公司更发愁。实际上，企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。其实最可怕的是60年代出生的老板们真的老了，无论在观念上还是生理上;而70年代的出生的老板们如果不与时俱进恐怕也难跟上时代的步伐了&&
&&&&总结下来，传统小贷公司在2014年遭遇的核心问题有10个方面：
一、传统营销的优势没有了，业务员越来越不好管了
不管在哪个行业，传统营销都找不到&势&了，主要表现在资本市场上。如果你的经营模式还是老一套，高息吸纳、高息放贷、发名片、发广告、拉熟人，这一套路早已经成为传统小贷公司尤其是大公司的行活，闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。于是又开始搞所谓的微营销，随便复制粘贴一些内容让员工去刷朋友圈，没几天就停下来了&&因为没效果。为什么没有呢？首先，你需要有运营的技巧；其次，需要坚持；其三，没人重视。
业务员本身就是流动性非常强的岗位，今天谁的待遇好就跟谁走，明天有更高的再换。无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，&这就是传统行业的穷途征兆。很多业务员更是身兼数家公司，单子到处甩，业务到处串，工资到处拿。为什么这样呢，因为很多公司没有一个合适的载体来更好的作为承载这些人的平台，没有资源聚集中心。有些老板说，我这里就是一个大家自由发挥的平台！是的，很自由，而且你设想中的平台，在业务员那里其实就是一张名片，仅此而已。
任何事物，不怕小，就怕没有势。小米雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天，风口就是势，没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统小贷公司老板最大的命题。
二、不转型等死，转型怕转死
&&&&转型，这个词汇已经被2013年说烂，但这两个字的确关乎企业生死。尤其是大的小贷公司，年融资额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。&转的动吗?很难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失?答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了。
对于企业，转型有两种。第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如海洋不动产当年把二手房中介做的好好的，转型到贷款行业做抵押贷款，就是提前意识到了做贷款有着更加广阔的市场空间，所以现在成就了更为庞大的海洋不动产，并利用自己的网点优势，成为了郑州乃至河南房屋抵押贷款的龙头。
&&&&&人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。往往动感情的时候，就是失败的开始。当初谁会想到一个卖二手房的金融门外汉，抢了这么多公司的饭碗。
三、传统企业的高管年龄大了，没勇气接受新事物
&&&&中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。企业改革的最大障碍就在这两个人身上，底层员工都是年轻人，不存在问题。
&&&&40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住?很多公司不能，老板自己更是发抖。所以，这就是企业转型的矛盾和痛苦。
&&&&对于新崛起的互联网金融平台，他们没有历史包袱，他们可以轻装上阵，短短几个月做到上亿、一年上十亿的融资额。而传统小贷公司不能，老板没魄力，高管不懂互联网、害怕丢掉权力，大家不想转，怎么办?这是最痛苦的地方。
四、传统小贷公司对互联网金融心里没底
&&&&对互联网这玩意儿，传统企业家是拿不准的，尤其很多老板手机上都没有微信或者微博，他们对这东西感觉不到成就感，与新事物中间隔着一道墙。
有些老板问我，万一我把平台做了之后做不好怎么办？这个问题我觉得跟没问一样，因为就我自己而言，上百万的研发投入做劲元P2P网贷系统的时候，从来就没想过做好了卖不出去怎么办。到今天为止，我们在互联网金融领域的网站系统研发仍然在继续，因为这是未来的趋势跟方向，我们早晚会获得相应的回报。尽然您已经意识到了行业未来的方向是互联网金融，只需要有魄力就行了，有决心、有信心、学习成功案例，你一定也能行！
古人云：临渊羡鱼，不如退而结网。我把它改一下，与其临渊羡鱼，不如早些结网。河南有上千家各类小贷公司，将来陆续都会开办自己的互联网金融平台，谁先行一步把握先机，取决于企业家的实力和魄力，更取决于眼光。
五、错把互联网当宣传渠道，自身又不注重品牌建设&
我与一些小贷公司高管谈互联网，他们很大一部分人把互联网当作一个渠道。比如有的认为我只要做个官方网站，就是互联网了；有的认为经常让业务员去58、赶集这些网站发点广告就是在做互联网了；还有的说我不管他网不网的，我去百度花钱做推广。就像马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。互联网是一种新的思维方式和商业模式，再高端的网站，也无法掩盖一个企业浑身的传统气息。&
在社交化传播大行其道的今天，获取客户依靠的是新的思维方式，更多是依靠技术和艺术，而不是靠体力。一首打油诗引爆山东蓝翔，在互联网上演变成了全民话题。如果要靠水军发帖、百度推广，达到这样的效果恐怕没有哪一家小贷公司付得起费用。
传播的内容也很重要。我们旗下有家设计公司，经常会接到一些小贷公司、担保公司的单子：能不能给我们做个logo，我们出200块！这样的客户我们都会拒之门外，我们的服务对象是企业家，是爱惜自己企业形象的客户。没有设计师的冥思苦想、精雕细琢，不会有好的创意，不利于企业发展和传播。没有好的寓意，和企业的价值观、经营理念不切合的VI形象，会让企业的品牌建设和传播大打折扣，但是今天仍然没有能够引起企业家们的重视。
六、传统经营思维根深蒂固
面对未来，我想奉劝所有传统企业人：不要用已知否定未知。今天仍然有很多小贷公司老板，仍然在纠结于办公室2000平还是3000平更方便做业务，纠结于开宝马还是开奔驰更能显示实力，但是在互联网时代，这些东西真的已经不重要了。我们到北上广深各大平台走走会发现，很多P2P网贷平台的办公室寒碜的让你不屑一顾，但是他们却在做着上亿的融资。反面一点的例子，有个网贷平台倒闭的时候大家才发现，人家在酒店里开了两个房间就完成了上千万的融资。
面子工程、摆阔气这些流于外表的东西，都只是一时的，适可而止。2011年挤兑风潮中，有很多倒下的公司进去之后如同皇宫，没有好的经营管理和实力，一样会被淘汰。
七、理财客户越来越不好找了
大家上网查查，深圳有一家公司叫红岭创投，它在2014年3月份的时候，用了3个小时时间搞定了1个亿的融资，年化利率18%。有些传统小贷公司，上百个业务员，年化利息给到20%，一年都未必能做到1个亿。浙江温州的温州贷，一年融资额接近100亿，利率低的让传统小贷公司汗颜，这样的案例举不胜举。
理财客户去哪了？P2P网贷用了两年时间完成了2000多亿的融资额，这个还是不完全统计，平均每家都在上亿元，用另外一个问题：他们的客户哪来的&&应该可以很好地解答上一个问题。
八.对未来的方向失去判断力
我反复强调一句话，一个企业有没有未来，取决于这个企业的客户有没有未来。传统小贷公司也应该审视一下自己的客户构成，尤其是年龄和趋向。
老年人的市场始终是小贷公司的主战场，很多业务员围绕他们做&三陪&：陪下棋、陪跳舞、陪晨练，效果显著。但是今天能用高息打动的客户，明天有人利息更高他们就会走。更何况在未来的三五年，一批批客户终将老去。
年青一代的客户，巨大的生活压力和紧张的生活节奏，是没有时间跟着业务员到处跑去考察公司、考察客户的，他们和互联网的接触时间更长、粘度更高，所以互联网金融平台已经成了他们主要的理财方式。这种状况在大城市已经很普遍，这也就是为什么现在北上广深的小贷公司都纷纷转向互联网，因为不转型客户就会跑掉，转型能留住客户还能向全国挖掘更多的理财客户。
两年前的时候说P2P网贷，相信99.9%的人都没听说过，今年这个比例就大大降低了。
科技与互联网的发展速度和普及率，一夜之间就能够改变一个企业乃至一个行业的命运格局。再过两年之后，P2P网贷的客户群体开始老龄化的时候，很多公司将会面临更加尴尬的处境。
九、搞不懂互联网金融的模式，抱着金饭碗要饭
因为互联网世界是平的，没有区域市场之分。传统时代，还可以做区域品牌老大，互联网上没有这个机会。邦成担保开创了代表河南担保的&邦成模式&，但是我们看到，邦成走出河南也不过是两三年，而且在上海市场并没有能够很好的复制它在河南的成功。但是我们同时看到的是，全国有上千家P2P网贷平台的模式其实就是&邦成模式&的翻版和复制：借款人借钱&&担保公司（平台）担保&&理财客户出资。复制这种模式的集大成者，就是前边说到的深圳红岭创投。
所以，在今天这个时代，一个传统小贷公司做强做大，不必再拘泥于地理区域，也不是看自己能够挖到有多少孙悟空级别的高级业务员，而是取决于使用什么样的工具和模式。
十、2015年，考验老板的一年
2014年，准确的说是后半年，让中国众多传统小贷公司觉醒了，流动性收紧、经济形势不好，有人开始着急了，也开始彷徨了，因为2011年的前车之鉴，大家都知道即将会发生什么。我们的建议，就是转型，抓紧转型！
一个企业的成功，99%归功于老板;一个企业的失败，99%归咎于老板。2015年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式。
对于融资规模比较大的小贷公司，转型最难，但因为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率很大；相反，对于中小型的小贷公司，这是一个颠覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，及早转型、尽快转型，用心经营，就能有机会一跃成为大公司。
&&&&在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。