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遵化市隆鑫合作社 从信任做起 靠为社员谋福实现发展愿景
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　　7月23日，遵化市隆鑫食用菌种植专业合作社驻中滩村社员代表服务站正式开业。服务站门外热闹非凡，鞭炮声和戏曲的锣鼓声吸引了众多村民驻足观看，整个小街也显得拥堵起来。服务站内，挤满了前来咨询入社事宜的村民，当他们了解到加入合作社的好处时，纷纷将手头的闲散资金拿出来入社，一千、五千、一万、三万&&这是隆鑫合作社第36个服务站开业的场面。
　　隆鑫合作社位于河北省东北部遵化市，这里依山靠海，经济活跃。在合作社成立之前，全市已经有几家以开展信用合作为主的农民专业合作社，为了能有自己的立足之地，更好地发展自己，服务父老乡亲，理事长张云在合作社成立之初就严格按照河北农合公司设计的信用合作、供销合作、生产合作"三位一体"的模式，规范建社，创新发展。合作社成立仅3个月，服务网点就覆盖了50多个村近2000户村民，在百姓中赢得了良好口碑，形成了独具特色的"遵化模式"。
　　信用合作从百姓信任做起
　　隆鑫合作社的理事长张云曾在农行工作过，他告诉我们，在合作社成立之前，他不止一次地看到村里老人们骑车十多里地去农业银行领取养老保险的钱，由于排队的人比较多，等到农行下班的时候还没有取到钱。第二天再骑车过来，十分辛苦。谁家没有老人？看着老人们汗流浃背的样子，着实让人心疼。将心比心，在合作社成立的时候，他就将代发新型农村社会养老保险和中央给农民的粮食补贴作为合作社的基本业务，推广到每个服务站去。这项业务极大地方便了村民，使他们可以足不出村取到自己的保险金和粮食补贴。隆鑫合作社的这种做法，赢得百姓们信任和赞誉，促进了社员入社的积极性，同时，也为开展信用合作，股金互助奠定了良好的基础。
　　供销合作为社员谋福
　　隆鑫合作社的每个服务站门口，都挂着长约3米宽约1.5米的服务项目标牌，标牌上书写着合作社对百姓的承诺&&组织采购、供应社员所需的化肥、农药、农机具，组织收购、销售社员的产品，引用食用菌新技术、新品种等，他们这样做的目的是按照河北农合公司 "三位一体"中的供销合作功能原则，为社员谋福。
　　合作社成立3个月来，他们先后组织社员采购所需各种化肥、农药、农机具47种，其中，洋丰复合肥购进78吨，每吨向社员让利750元，仅此一项，就让社员节约了近6万块钱；华北大化尿素购销40吨，每吨向社员让利125元，让社员节约了5000多元；山东众德系列多功能肥购销40吨，每吨向社员让利250元，让社员节约了一万余元&&
　　张云带我们参观了隆鑫合作社驻扎在田间地头的农资服务站，服务站里摆满了各种农民急需的尿素、复合肥，不时有几个刚从地里干活出来的村民前来购肥。张云告诉我们，农资服务站的化肥在购进的时候，都与商家签了保证书，不仅价格便宜，而且质量上相当可靠，附近一带的村民都来这里购肥。为了方便社员，合作社还购置了电动喷雾器、自动撒肥机等，每件比市场价便宜20多块钱，受到了社员的普遍欢迎。
　　生产合作 让入社社员实现收入翻番的愿景
　　据介绍，现在隆鑫合作社对社员服务的措施、方式越来越多，村民入社的情绪高涨，其实力越来越雄厚，他们正在筹划生产合作的事宜。明年开春合作社准备购进旋耕机、花生脱粒机，为外出打工的社员家庭在农忙时提供廉价服务。如果这些社员家庭有需要的话，合作社可以替他们种植承包田，在这个基础上，逐步扩大生产合作。
　　经过合作社管理人员的多次讨论，他们确定了社员生产合作的基本模式&&"325斤粮食/亩+（500-800元）土地流转金/亩+二次分红"。简单地说，合作社每承包农民一亩地，除了保证每年给325斤口粮以及500-800元之间租金外，每年还享受合作社经营该土地的收益分红，这样既能保证社员一年所需口粮，又能让他们获得不错的收益，计算下来比社员自己种地还划算。理事长张云说，这个模式是在河北农合公司自行设计的"三位一体"模式的基础上，根据遵化本地的实际情况制定的。等土地达到一定规模后，合作社将会根据专家建议，严格配备种子、化肥、添加剂，以生产出质量卓越的绿色产品。张云说，到这一步的时候，他们就可以在河北农合公司的平台上与大超市实施农超对接。让老百姓的土地收入在现有基础上翻一番，这是合作社的最终目标。
　　监事长刘玉香说，为了办好合作社，她已经一个月没有陪7岁的女儿了。合作社是大家的事儿，办合作社就要让入社社员获得实实在在的利益，隆鑫合作社的每一个人做的每一件事，都对得起社员，对得起自己的良心。
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　　改革开放以来，农民专业合作社风起云涌，发展势头迅猛，在农村发展市场经济的舞台上，显示出强大的生命活力，为当前的社会主义新农村建设提供了健康持久的推动力。农民专业合作社的组成特点是以农民为主体，实现资本和劳动的联合，把千家万户的分散农民组织起来，依靠集体力量，实行以家庭承包经营为基础的双层经营体制，在市场和农户之间架构一道桥梁，实现农业生产的专业化生产和规模化经营。如何提高农民整体素质，加强合作社企业文化建设，把合作社发展和企业文化建设有机地结合起来，已经成为制约合作社持续健康发展的根本性问题。
　　市场经济的竞争是知识的竞争、人才的竞争、文化的竞争，当前企业文化已成为农民专业合作社发展的推动力，是一种新型的生产力。农民专业合作社要生存、发展，就必须能够持续提供满足顾客需要的健康绿色农产品，这是农民专业合作社产加销一体化生产经营模式所需要的竞争力的来源。这种竞争力是指农产品从产前、产中、产后的整个生产过程中，由于其产品或服务上的特异性或成本优势而形成的占有市场、获得长期利润的能力。通常情况下，这种能力往往又是其他个人和单位所容易模仿的，我们的农民专业合作社要想获得长期的发展，必须建设竞争对手无法模仿的核心竞争力，而企业文化所内涵的经营理念和核心价值观是无法进行复制和模仿的，由特定企业文化所形成的企业核心竞争力其他企业更是难以追随与仿效。因此，把塑造企业文化作为当务之急，通过企业文化建设为农民专业合作社注入新的活力，使每个合作社社员参与其中，将大家的心凝聚在一起，塑造出一种良好的、富有个性的企业文化氛围。
　　一、创建以人为本，诚实守信的企业文化，增强农民的凝聚力。
　　在建立以人本主义的合作社企业文化理念时，原则上应以“人”的个体性、团体性两个方面为本。以人为本就是既要尊重社员的独立性，又要充分发挥其潜能，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神力量，注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，是合作社内部无形的约束与支柱，凡事都以社员的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发农民的积极性和创造性；当社员管理趋向团队化时，它就是合作社内部团结的纽带、沟通的渠道，是合作社内或社员之间相互默契的“共同语言”，企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们之间相互的信任、交流、沟通，使企业的各项活动更加协调。
　　以人为本的企业文化应从全员信息教育、营造良好环境和建立相应机制入手，注重人性与和谐、交流与学习、认识与参与，以推进企业文化建设。在企业文化建设中，从一开始就要不断对合作社的信誉文化及其与之生存成长之间的关系进行反思，培育和造就诚实守信的新型农民，使合作社在市场交易中和与利益相关者的关系上，完成信誉资本的原始积累，促进合作社的可持续发展。
　　二、合作社企业文化要坚持从“简”的原则，界定企业文化要素。
　　正确界定企业文化并使其与我们要发展的农民专业合作社的基本特征相吻合。我们所倡导的企业文化是合作社在生产经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是农民专业合作社个性化的根本体现，是合作社生存、竞争、发展的灵魂。
　　在现代社会，物质消费与文化消费日益融合为一体，市场竞争是产品的竞争，文化要素是产品竞争力的核心要素。所以合作社的发展要突出品牌战略，赋予丰富的文化内涵，只有具有文化含量、文化品位、文化个性，不仅满足人的基本物质需要，而且满足人的精神文化需要的产品，才能在激烈的市场竞争中胜出。企业文化，不仅仅是一种准绳，一种信念，一种象征，更是一种凝聚力。我们农民专业合作社有了积极向上的文化，就会重视科学，尊重人才，吸引客户，创出名牌。
　　合作社企业文化要树立“三简”原则。对于“三简”原则的理解，每个负责人这么解释：“专注事情的本质才能处理好一切，越简单越优秀。‘三简’中第一‘简’，就是做人要简单，关系太复杂不利于大家共心协力；第二‘简’是做事要简捷，就是把事情都扁平化，做简捷扁平化的具体管理；第三‘简’，则是作风要俭朴，把钱花在刀刃上。”农民是弱势群体，在农业和农村经济领域里，运用合作社制度发展集体经济，必须坚持“三简”原则，使广大农民群众成为适应市场经济发展的一种平等的、高效率的、具有充沛活力的参与者，使合作社真正成为自主经营、自我约束、自我发展、自担风险的经济主体，拓宽农民增收致富的渠道。
　　三、企业文化要以核心价值观为中心，形成农民专业合作社的管理制度体系。
　　以核心价值观为中心，构造一种能复制与放大核心价值观的机制与策略，运用人力资源管理的具体策略(任用、培训、绩效与激励、沟通等)，将核心价值观灌输到社员的头脑中、体现在社员的行动上，并结合合作社发展战略与目标，形成农民专业合作社的管理制度体系。
　　合作社的价值观首先是要有责任感，对社员、消费者、合作者与社会负责任，并在合作社的生产经营中努力让他们感到满意；同时倡导每一位社员都要做有责任感的人。企业文化对社员行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一；鼓励社员自觉地融入到团队中，在合作社内营造一种良好的团结合作的氛围，自私的、本位的、不协作的社员是不受欢迎的，也是没有前途的。企业文化像一根纽带把社员和合作社的追求紧紧联系在一起，使每位社员产生归属感和荣誉感。
　　四、企业文化建设是一项长期的运动，是农民专业合作社持久发展的决定因素。
　　企业文化建设要经过几个阶段，首先是自发形成阶段，其次是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和巩固阶段。
　　自发形成阶段一般时间较长，在合作社创业初期，由于农民自身素质的局限性，很大一部分人只顾着赚钱，忽略了文化建设的重要性。所以，在农村合作经济的发展进程中，如果一开始就高瞻远瞩，重视企业文化建设，塑造一种强势和个性的企业文化，那文化自发形成的阶段就会大大缩短，从而促进农民专业合作社的快速健康发展。
　　从长远发展来看，企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。企业文化的核心是合作社社员的思想观念，它决定着每一位社员的思维方式和行为方式，企业文化对合作社的发展壮大起着潜移默化的作用，最好是从创业初期就开始着手企业文化的建设，因为发展壮大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。一个好的合作社文化底蕴有多深，未来的发展前景就有多大。因此，一个好的企业文化氛围确立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在合作社的深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机，源源不断地给合作社的发展提供创新、进步的精神动力。
　　因此，在当前的农民专业合作社发展大潮中，企业文化建设必须是高屋建瓴的，只有站得高，才能看得远，能够为合作社发展找出路、出奇招，使其具有更深邃的目光，更长远的考虑，而不仅仅盯着眼前利益。要帮助合作社从生产、销售到管理赢得全面的胜利，要服务于合作社的持续发展，同时也要回应更深层次的文化竞争的挑战。
　　在建设和提升企业文化过程中，要结合合作社的实际特征，以培育企业精神为重点，以人本管理为核心，以诚信经营为基石，以学习创新为动力，加强领导，上下联动，全员参与，将企业文化的理念内化于心，固化于制，外化于行，内强素质，外树形象，使具有时代特征和本合作社特色的企业文化转化为合作社进一步发展的凝聚力、向心力和竞争力。
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隆鑫合作社的表彰大会
　胸戴红花、手捧证书、相机闪烁、掌声雷动、乐曲雄壮……日前，河北农合公司系统遵化市隆鑫食用菌专业合作社召开周年庆典暨表彰大会，柴王店村张国军作为获奖代表上台发言。他生平第一次感受如此“震撼”的场面，以
&　胸戴红花、手捧证书、相机闪烁、掌声雷动、乐曲雄壮……日前，河北农合公司系统遵化市隆鑫食用菌专业合作社召开周年庆典暨表彰大会，柴王店村张国军作为获奖代表上台发言。他生平第一次感受如此“震撼”的场面，以致于在作为代表发言时几乎说不出话来。 　　张国军去年4月加入隆鑫合作社，开办了驻村服务站，成了驻村代表。一年多来，他在合作社的支持下，及时供应优质低价化肥、农药、种子，并在社员有资金困难时按规定及时帮助解决，以真心实意的贴心服务赢得了群众的信赖支持，全村80%的群众自愿加入了合作社。“想发展好，就要服务好，隆鑫有今儿个，是大家共同的努力。没啥说的了，祝大家顺利、发财。”张国军憋红了脸说出的获奖感言虽然简单，但透着一股子实在劲儿。
　　八间房村的刘金仿今天获得了“优秀社员代表”荣誉。“尽心尽力为老百姓办事，就肯定能得到赞成。”他的获奖感言是对一年来工作的高度概括。他根据合作社的规定，推出了代办服务。仅从去年7月以来，他义务为群众代办养老保险、领取粮食直补款近20多万元，村里群众一提起此事都高挑大拇指称赞。
　　“从去年9月到现在，我为社员提供饲料100多吨，化肥50多吨，让社员节省了五六万元。”生性开朗的刘备寨村王振祥很善于用数字说话。其实不仅帮社员省了钱，还省了力。他为方便群众，专门自费购置了一辆机动三轮，只要一个电话，他就会很快备好货并送到田间地头。
　　隆鑫食用菌专用合作社是按照河北农合公司“信用合作、供销合作、生产合作”三位一体模式组建的合作社。从去年3月22日正式挂牌运营以来，一年多时间就发展了73个农村合作社服务站，拥有了8000个社员，向入社社员出售化肥1000多吨、农饲料2000多吨，通过团购团销为社员节省开支62万元。
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访河北省遵化市隆鑫食用菌种植专业合作社理事长张云
时间: 09:42  来源:《北方农资》周刊
  作者:高桂花
  
三位一体模式助合作社发展
　　在遵化市隆鑫食用菌种植专业合作社周年庆典上，记者见到了该合作社理事长张云。简短的发言中，张云数次哽咽，数次鞠躬致谢，说的最多的是&感谢大家&，台下200多名社员代表报以雷鸣般的掌声。这是怎样的一个理事长？他的创业之路艰辛几许？带着这份好奇记者采访了张云。
　　模式创新促发展
　　2012年3月隆鑫合作社正式成立。为社员服务好、帮助社员增收是张云从未改变的目的。隆鑫合作社的成长归功于自成立以来一直坚持&信用合作、供销合作、生产合作&三位一体模式，遵守&对内不对外，吸股不吸储，互助不放贷，分红不分息&原则。隆鑫合作社目前已拥有73个驻村服务站，8000多名社员，占服务区总人数80%，扶持发展农业种养殖专业户170多户、互助资金达3000多万元，通过组织团购团销为社员节省开支近百万元。
　　※信用合作
　　张云之前在银行工作，见到一些老人领几十元养老金或粮食补贴要走几十里路，到银行还要排队等候，为了让农民足不出村领到养老金及粮食补贴，经过多次与银行沟通，张云最终与农业银行、建设银行等银行签订协议，农民可以在隆鑫合作社73个村级服务站就近领取养老保险和粮食补贴，这一举动赢得社员广泛赞誉。
　　资金互助是隆鑫合作社一大特点。土地流转后社员有了更多发展空间，而受资金限制，一些社员无法将自身产业发展壮大，而银行贷款需要抵押物，且短期借款利息较高，无形中增加社员资金压力。为了解决社员用钱难难题，合作社为社员提供资金互助。张云表示，社员小额借款实行五连保、七连保，社员小额资金需求在5万元左右，如果一个社员借款额度2万元，3个社员就可以集中使用6万元互助金，这就可以解决其短期资金需要，同时又能分散资金风险，是资金风险管控的有效方法。社员资金周转开后将资金重新归还合作社，又可以为其他社员提供资金帮助，使合作社资金达到良性循环。社员根据个人信誉可申请不同额度互助金，且借款金额会随个人信誉度增加而增加。
　　※供销合作
　　现在农资市场比较混乱，一些假冒伪劣产品仍然存在，农民辨识能力不强，不知如何选择产品。&合作社能有效规避假冒伪劣产品流入&张云说。与隆鑫合作的企业除了质量合格证、检验报告等硬性要求，还要签保证书，如果厂家提供的产品出现质量问题，要赔偿社员损失，同时赔偿合作社名誉损失。质量不合格的厂家不敢签订这种协议。近期，张云与北京一家饲料生产厂家签订协议，社员使用的饲料厂家保证质量的同时保证产品过期免费更换。合作社不设立单独库房，饲料直接从厂家到养殖户，这样既能减少合作社资金压力，又能避免产品因积压而过期。质量过硬是合作的前提条件，售后服务同样重要，与隆鑫合作的厂家还要为社员提供优质的售后服务、技术指导，让社员减少支出、增加收入的前提下，从根本上改善社员种养殖习惯。
　　此外，他还在各村建起社员超市，社员可在社员超市购买到低于市场价的生活用品，也可以通过各村服务站向合作社反映需要什么产品，合作社会根据社员要求配送所需产品。
　　张云说，目前离合作社最远的村70公里，为了让每一个社员都享受到最好的服务，合作社在每个村设立驻村服务站，通过服务站分发农副产品，让社员足不出村解决田间地头问题、油盐酱醋问题。
　　※生产合作
　　土地流转是未来农业发展趋势。隆鑫合作社已流转土地一千多亩，根据土地质量社员可得到每亩500-700元/年的费用，同时还可享受合作社每年盈利60%的社员分红。流转的大面积土地将建设种养殖示范园，小面积土地种植主要用于引导社员种植优良品种，按照技术指导规范社员操作，使种植产品逐步达到有机、绿色、无公害水平，增加农产品经济价值，从而增加社员收入。张云计划将部分土地种植油葵，当地气候及土壤适宜种植油葵，且油葵经济价值比玉米高，社员可以在土地未开化时种植油葵，不耽误社员外出务工，这样就可以多一份收入。
　　此外，社员可以凭借自有农机入社，合作社为农机入社社员提供低于市场价的柴油，农机手为本社社员提供农机服务时比市场价便宜，为社员节省开支。而农机手用低价柴油为非社员提供农机服务时又有更大利润空间，有利于农机手增收。通过开展生产合作实行土地流转，达到使农民减负担不减收入的目的。
　　团队合作促和谐
　　&每一个新生事物都要有人去开拓，好模式加上好团队才够完美。隆鑫的今天靠的是团队力量。&张云这样告诉记者。一个人的能力有限，集体的力量才最大。只有团队有一股不断向上的力量，合作社才能越来越强。每一位员工都为合作社发展做出贡献，为了不耽误第二天社员种地，销售人员工作到凌晨两点钟；为了把当天账目结清财务人员连续两个月晚上十二点之后下班；为了给社员服务好，工作人员都顾不上照顾自己的家庭，这样的事情在隆鑫经常发生&&
　　作为这个团队的领头羊，张云同样付出了很多，但他说自己做的很不够，合作社目前还有很多需要改善的地方。&把琐碎的事情简单化，把小问题做细做实&是他一直秉承的原则。他说如果不把小问题做实，就会忽略掉很多问题，会失去很多民心，只有一步一个脚印向前走，隆鑫才会有更稳固的未来。
　　谈到合作社未来发展，张云表示：&品牌化、集团化是隆鑫合作社未来发展方向。只有将产品打造成品牌，通过品牌影响力不断开拓市场，才能真正达到让社员增收的目的。&同时他也强调，如何让品牌走的更远很重要，树立品牌后更要树立责任心，严于律己，才能使合作社发展更长远。
评论列表（网友评论仅供网友表达个人看法，并不表明本站同意其观点或证实其描述）
拿着老百姓的钱一点儿都不负责任，早晚是个大窟窿。
为百姓着想
遵化政府啥时候取消隆鑫啊？
真不知道合作社为社员都做了什么
望广大民众识破合作社的障眼法
不要坑农民的血汗钱
就是第二个惠民您的位置： &
遵化市隆鑫食用菌种植专业合作社
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