伊利上半年营收274.71亿&利润总额同比增幅近八成
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人民网北京8月31日电 在8月29日晚间压轴发布的全球乳业10强伊利股份（600887）的2014年半年报中，伊利明星产品的表现再次让人眼前一亮。在274.71亿元的半年总营收中，“高附加值、高科技含量”的“双高”产品占比进一步提升，持续的结构升级让伊利实现了23.06亿元的净利润，利润总额同比增长79.53%，远高于行业水平。近日，伊利获评中国质量协会全国液态奶消费者满意度第一，金杯银杯不如老百姓的口碑，由老百姓自己选出的品牌总是最令人信赖的，这已是这家全球乳业10强企业连续第三次获此殊荣。
数据显示，伊利液态奶、奶粉、冷饮、酸奶四大产品线全线持续稳增，且伊利明星产品对营收、利润的贡献值进一步增加。除金典、营养舒化奶、QQ星、金领冠婴幼儿配方奶粉、巧乐兹等早已是耀眼的明星外，以每益添、畅轻、珍护为代表的产品也已经成长为业绩贡献新主力，而且势头十足，同比分别达到124.45%、112.12%、149.97%的翻倍增长；而现在备受年轻人喜爱的味可滋香蕉牛奶，以其突出的营养、口感正形成流行之势。更值得一提的是，上市不久的安慕希常温酸奶、托菲尔奶粉等新品增长速度也令人欣喜。以安慕希常温酸奶为例，2014年二季度环比增长超100%，而这还是在安慕希尚未全国铺货的情况下取得的成绩。
据伊利集团执行总裁张剑秋透露：去年伊利中高端产品占比已经超过40%，年销售额过10亿的明星产品已达10个。显而易见，按照伊利目前明星产品的发展势头，今年必然在数量及销售额上进一步提升。这种以明星产品为市场核心驱动力的模式是国际化主流品牌的选择。比如宝洁集团以及同为全球乳业10强的雀巢集团，都非常重视提高明星产品的贡献。
尤其值得称道的是，伊利的明星产品不仅分布在全球市场主流的常温液态奶上，而且在液态奶、奶粉、酸奶、冷饮四大产品线均有十分热销的明星产品齐头并发，展现出全球乳业10强的强大综合实力。
在快消行业，这种持续创造明星产品的实力是企业快速增长的必要条件。伊利的复合型增长模式起到了关键作用：一方面欧洲研发中心与国内研究系统的双向“智力引擎”保障了创新性产品的孵化，使产品结构持续升级；此外，全球乳业10强的品牌效应，业内领先的渠道优势，以及伊利多年来形成的高效管理能力和经营水平等，自内及外的为创造明星产品提供了充分条件。
乳业专家陈渝表示：“伊利能够持续稳居行业第一，其实与其它乳企的差距不仅仅体现在数字上，而是在于伊利率先进入了以高效率、强创新能力为基石的复合型增长阶段。”
(责编：贾兴鹏、夏晓伦)
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地址：青岛李沧文昌路湖畔雅居二期接待处东400米石沟工业园
联系人：李先生
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所在地区：山东 青岛
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既保险又赚钱的创业好项目—开五金连锁店
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一. 五金行业优势：
五金行业比之其他行业具备以下优势：
1.小五金是家庭生活、单位经营的必需品，市场需求广泛、客源充足稳定，从而保证了开业
后的销售增长稳定;
如任何人都有买过插销、灯泡、插头、水龙头的经历，任何家庭、办公室、车间、工地、各
行各业都需要我们的商品，都是我们潜在的客户，所以客户量特别大。
2.小五金没有季节性约束，保质期、产品保存损耗等经营不利因素几乎可以忽略，经营事故
及商品损失在各行业中最低；
大部分商品几年后仍是新的，不影响销售，货品损失行业中最低。产品售出后，使用隐患少，
事故率低经营事故麻烦少。
3.五金商品品种齐全，除了千家万户的需求外，各房地产、建筑装饰、楼堂馆所、工厂企业
都存在着大批量要货的渠道，发展前景相当可观。
4.五金行业的加价率比较高，也是很多创业者比较热衷选择干五金的重要原因之一。
如买一个插销2元钱；一个灯口2元钱；一个插头2元钱等销售价格再正常不过。而进价只有5
-6毛钱；7~8毛钱。产品加价率最高达100-300%，平均加价率也在40-50%左右。其他行业很难实现
这个利润率。
二.我们的企业优势：
1.用最小的资金,做最大的生意.
我们五金加盟连锁企业采用国际上最先进的零库存经营原理，实现这种效果的关键是总部
为各连锁店的拆箱、拆合、单件、单只商品配送（然后综合品种重新打箱包装），目前全国只有
我们连锁加盟具备这种超强配送运作能力。
我们在国内绝对领先的配送水平使得各连锁店每品种商品占用资金极少，各连锁店可用几万
元~十几万的商品资金投入，实现2400个商品品种同时摆出，完成其他同类店铺几十万元、上百万
元库存才能实现的品种摆放效果和销售业绩.
各连锁店在资金占用极少前提下，却实现了商品多品种规格，全品种规格柜台摆放。在货不
全不卖钱这个市场法则中，赢得了十倍以上的同行业竞争对手的经营优势.
加盟连锁经营后，店主不再为今后上千个品种四处奔波自行上货。只要填写一份总部为你准
备的空白订单，传回总部，货就自己来了。可以节约一半的上货精力，全身心的用来销售，这个
销售就容易做好做大。（一般五金店自己上货，自己卖货，受精力牵制，只能经营2~3百个品种）
这是我们加盟连锁的第一竞争优势: 即多品种,全品种经营优势,零库存零资金竞争优势.
总部替连锁店开发客户优势：
连锁总部电脑机房采用几千万电子邮件每月一轮发电子报价单方式免费为每个加盟店当地大
规模常年开发零售客户,一般地级市可达30万个客户(含个人,单位客户)以上的常年开发.不管在
那个地区加盟连锁都将同时免费获得充足的客户资源，各店容易做大、做火.
同时在全国几千个专业网站上，常年专业刊登各店的供求信息，为各店开发新客户。本项大
规模客户开发服务和优势在所有加盟行业中是领先的，具备非常突出的优势.
同时总部免费为加盟商提供给大本书面的报价单，供加盟商在本地发放给当地零售商，完成
批发客户规模开发和批发销售。
这是加盟连锁的第二竞争优势：是全国独有的连锁总部为连锁分店常年客户开发优势，是加
盟连锁店成功率特别高的重要原因.
3．我们为各连锁店带来的综合竞争优势：
总部商品集团化采购，可以做到全部厂家直供，然后直接在连锁店直销，去除总部运输配
送成本，无其他中间加价环节，所以商品质优价廉，品种繁多，废次品免费更换，商品免运费
配送,商品拆箱拆合零散组箱配送，为连锁店业务人员免费培训，等软硬件服务档次均远高于
其他连锁行业.
这是加盟我们连锁五金店的第三竞争优势：即强大的对外综合经营竞争优势.
4．行业垄断优势：
总部小型建材五金连锁超市运做原理，源自于国际上先进的英国百安居、意大利欧培德、
美国郝姆帝泊模式，目前在全国实开实体五金加盟连锁店几个以上的连锁企业还没有，我们
尚数唯一，而且已达三百多个实开店，国内暂无第二家竞争对手，市场垄断能力较强。
5．总部培训力度、总分部协调力度、总部为分部所做的电子商务推广力度、销售商业诚信度
、企业文化层面及推行力度等具行业前列。具较高竞争层面。使加盟商在今后经营活动中，
具备了在市场竞争中领先、龙头的风范。
6．加盟零风险优势：
各店在加入了我们的加盟连锁店后，经过创业期磨合运转，因地角、人为因素及其他
情况所造成的经营困难，而不想再经营五金加盟了，全部商品可以全额退货退款，加盟商
无须承担商品经营风险。
三. 加盟流程：
1. 企业网站阅读有关加盟文件,向总部交流咨询有关事议和问题. 取得总部同意加盟意见，
到总部参观考察，其中加盟成功后，山东省内报销100元，山东邻省报销200元，其他省报
销300元考察路费。
2．在当地寻找租赁房屋,制作货架,牌匾,安装电话传真机.
3．到总部签订加盟合同,交加盟费铺货款,现场查领大货.随货返回本店.
4．商品摆货上架,本地各同行零售店发放价格表,同时开始销售商品.
四.进一步详细加盟资料及细则:
请点击：全国五金配送网：. 仔细查阅有关信息资料，欢迎与网
站客服人员交流。
五.联系方法：
青岛市李沧五金配送中心（集团）
青岛市李沧区文昌路湖畔雅居二期东向400米石沟东山工业园内
　　Tel:，7，7
　　Fax:7 7
手机： 李经理, 夏经理,
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内&&&&容：&&&伊利进军全球乳业5强的背后:&有底气当然硬气
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伊利集团董事长 潘刚
马年年底将至，照理是各大巨头做总结的时候，坊间却频频曝出巨头们的“未来计划”。远的如扎克伯格提出了Facebook联结全世界的“十年梦”，近的如网上传出的伊利集团董事长潘刚在公司年会上定下了“全球乳业5强”的目标。大佬说出“全球乳业5强”的目标，就一定是有了实现这个目标的把握。潘刚定下这个目标的底气何在？我们可做个分析。
首先，“全球乳业5强”是个什么概念？我们不妨这么来看，伊利去年是全球乳业10强中唯一的亚洲企业，而且创下了亚洲乳企的最高排名。从去年的榜单上看，目前世界乳业前五名主营收入最少的已接近千亿，伊利要达到这个目标，肯定还得有一个飞跃。换言之，潘刚这个目标，定得可不低。
目标既要高，又要“够得着”，这点很重要。塞林格在《麦田里的守望者》中有句名言：“You will reach nowhere if you don't know where to go.”（不知道自己要去哪儿，你就哪儿也到不了！）成功的企业之所以成功，往往就在于目标明确。伊利在2005年曾定下“2010年进入全球乳业20强、2015年进入全球乳业10强”的目标，都提前实现了。分析目前的形势，我们可以认为，伊利提出“进入全球乳业5强”的目标，同样是切实可行的。目前来看,排名全球乳业5强的乳企, 年营收都在千亿以上, 伊利在今年预计稳进500亿, 将成为中国首个进入“ 500亿俱乐部”的乳企，按伊利近年来的稳健发展态势，到2020年将达到千亿级别。这也预示着，伊利实现从10强到5强的目标之时，也是伊利成为千亿级企业的时刻。
首先，全球乳业发展大形势支持伊利达成5强目标。
从全球乳业发展大形势来看，在需求方面，中国乳品市场已经成为全球第二大的乳品消费市场，且是发展最快的。同时，目前我国城镇人均乳制品年消费量仅为世界平均水平的1/3，还有巨大的空间。因此全球知名市场研究公司欧睿预计，到2017年，中国将取代美国成为全球最大的乳品市场。
在供给方面，欧盟2015年将取消牛奶生产限额，新西兰的原奶产量也将进一步增加，国际原奶整体供应充足。伊利通过“全球织网”的海外战略，在新西兰建立全球最大的一体化乳业生产基地，与美国DFA共同在美国建设全球样板奶粉工厂，与意大利斯嘉达结盟共同推出纯进口牛奶培兰，充分掌握了全球上游资源。
因此，当伊利“用全球的优质资源更好地服务中国的消费者”、“成为本土的国际化公司”的时候，中国的市场与全球的资源已经合力为伊利的“5强目标”提供了强有力的支撑。
其次，中国经济新常态支持伊利达成“全球乳业5强”目标。
从中国国内经济形势来看，目前中国经济新常态的一大特征是“优结构”，主要体现在四个方面：第三产业逐步成为产业主体；消费需求逐步成为需求主体；城乡区域差距将逐步缩小；居民收入占比上升。对以伊利为代表的中国乳业来说，这释放了大量的消费需求和市场空间。用大白话说，在中国经济新常态下，社会财富的分配更公平，老百姓口袋更鼓，也会有更多的人能喝更多的奶。
另一方面，伊利也在通过一系列举措建立国际级的品质保障体系，比如伊利在荷兰建立规格最高的海外研发中心，并共同搭建中荷食品安全保障体系；与意大利斯嘉达结盟，共同推出纯进口牛奶培兰；与国际三大质量认证巨头SGS（瑞士通用公证行）、LRQA（英国劳氏质量认证有限公司）和Intertek（英国天祥集团）达成战略合作，升级伊利全球质量安全管理保障体系。这对增强消费者的信心无疑将起到重要作用。
第三，伊利综合实力提升支持其达成“全球乳业5强”的战略目标。
俗话说，机会总是留给有准备的强者。在具备天时地利的良好外部生态后，伊利提出进军全球乳业5强的目标，实际上更大程度源自伊利对于自身综合实力的一种自信。历数伊利的几个发展优势，行业领先的地位、高效的内部管理、一流的技术创新水平、充分的国际化布局，可以说，伊利几乎具备高成长性企业的所有特质。而这四点优势也环环相扣，为业绩的持续提升提供了充分的保障。
伊利的这种自信，在作为企业综合能力最直接体现的盈利能力上也可清晰洞见。尤其从几大乳企2014年中报的对比来看，无论是令业界侧目的利润总额增长率（79.53%），还是远超行业平均水平达2倍以上的净利润额（23.06亿元），伊利的盈利优势可谓醒目。
根据著名调研机构尼尔森的市场研究数据，月，国内乳制品市场增速不到10%，而同期伊利的同比增长达到15%，大大高于行业内其它乳企的增速。其中伊利液态奶1到10月的销售量和销售份额双双领先竞品，持续稳居液态奶市场第一；金典品牌1-10月增速是51.2%，位居高端奶市场第一。伊利QQ星儿童成长牛奶的销售份额更是达到主要竞品市场份额的1.8倍。另外，在伊利的产品矩阵中，液态奶、冷饮、奶粉、酸奶这四大产品线布局科学，发展态势均衡稳健――每条产品线都有亮点明星产品，如金典有机奶、舒化奶、畅轻酸奶、每益添活性乳酸菌饮料、巧乐兹雪糕、金领冠幼儿配方奶粉等产品均表现优异、持续稳居行业首位，从而进一步拉大了与竞争企业的差距。
据有关人士透露，伊利已经为实现“全球乳业5强”目标定下了切实可行的三大发展路径、九项战略举措。更为重要的是，在现有优势的背后，伊利还不断通过强化管理内功以及加快全球化战略的外功，内外并行，进一步拉大这一竞争优势。细数伊利近期举措，一方面，加强成本管控，提升管理效率，通过不断降低费用率，保证了利润空间的持续释放。另一方面，随着以资源、研发、品质等为基石的全球化战略的加速推进，伊利的创新能力亦同步进入全球顶尖行列，并由此不断提高“双高产品”占比，更打破单一明星产品的增长瓶颈，为业绩的增长源源不断提供着新的活力。
综上，也就不难预见，伊利业绩继续保持高质量增长，已是稳操胜券的大势。在势如破竹的高涨气势下，更加坚定了伊利董事长潘刚剑指“全球乳业5强”，百尺竿头更进一步的发展信念。
如果说，乳业大形势是氢，伊利自身的能力与战略是氧，那么由此，随着氢和氧相遇，定下更符合伊利自身雄厚实力的高标准前景，从叠加效应来看，实际上就是伊利对自身未来充满底气的一种必然的化学反应。
(责编：值班编辑、庄红韬)
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