您现在的位置：&>&&>&
站内搜索：
CFT 4月20日主要地区棕榈油价格行情
　更新时间： 14:03:33&&&&
　　日照地区：工厂报价，24度5100元/吨。
　　天津地区：工厂报价，24度5050元/吨。
　　张家港地区：工厂报价： 24度5050元/吨。
　　靖江地区：龙威报价： 进口24度5000元/吨，精分24度5050元/吨。
　　宁波地区：工厂报价，24度5100元/吨。
　　广州地区：贸易商报价：24度4950元/吨。
　　东莞地区：工厂报价，24度4900元/吨。
　　福建地区：工厂报价，24度5050元/吨。
　　（作者：）　文章来源：
【发表评论】【】
相关文章：
推荐专题：
标注“本站原创”或“中国饲料行业信息网”的信息为中国饲料行业信息网原创信息，未经本网的明确书面认可，任何人不得复制或仿造本网内容。对于任何侵权行为我们将通过法律手段予以追究！
专题推荐：
图片新闻：
油脂点击榜：
??????????
油脂评论榜：
??????????
油脂论坛：
饲料通系列软件： |
内容咨询：010- 广告销售：010-85323 短信客服： 电子邮件：
(C)版权所有： 中国饲料行业信息网您现在的位置：&>&&>&
站内搜索：
CFT 3月9日主要地区棕榈油价格行情
　更新时间： 13:49:08&&&&
　　天津地区：中纺报价，24度5200(现货），有意向及时沟通，成交可议。
　　日照地区：工厂报价，24度5150元/吨。
　　福建地区：工厂报价，24度5150元/吨。
　　宁波地区：工厂报价，24度5200元/吨。
　　张家港地区：工厂报价： 24度5200元/吨。
　　广东地区：工厂报价5150元/吨。
　　（作者：）　文章来源：
【发表评论】【】
相关文章：
推荐专题：
标注“本站原创”或“中国饲料行业信息网”的信息为中国饲料行业信息网原创信息，未经本网的明确书面认可，任何人不得复制或仿造本网内容。对于任何侵权行为我们将通过法律手段予以追究！
专题推荐：
图片新闻：
油脂点击榜：
??????????
油脂评论榜：
??????????
油脂论坛：
饲料通系列软件： |
内容咨询：010- 广告销售：010-85323 短信客服： 电子邮件：
(C)版权所有： 中国饲料行业信息网企业基本资料
天津鑫欣源海植物油厂是一家以经营工业润滑油为主的生产贸易型企业，公司位于 天津，注册资本为30万人民币，主要经营 棕榈油 、一级豆油、毛豆油（饲料厂用）、皂基（工厂用）、二级豆油（饲料厂用）等产品。 天津鑫欣源海植物油厂秉承“诚信、专业、共赢”的经营理念,坚持用户至上、质量第一，以科技服务客户，坚持技术进步、不断 创新、不断超越，已经成为一家在能源行业颇具实力和规模的企业。 您的满意就是我们的追求！欢迎广大企业、用户和消费者和我们联系，我们将本着用最好的产品，为用户提供最好的服务为宗旨，竭诚为您服务！...
相关产品推荐下次自动登录
其它账号登录：
|||||||||||||||||||||||||
&&&&>> &正文
饲料原料采购怎么做 大佬们这么说
来源：中国畜牧兽医报&&&
作者：佚名&&&
中金在线微博微信
扫描二维码
中金在线微信
　　众所周知，原料占饲料生产成本的七八成。更有甚者，对于某些饲企而言，原料采购上的利润占其总利润的七八成。原料，对于饲料企业至关重要，更是生命线，可以毫不夸张地说，得原料者得天下。　　
　　如何控制原料风险、创新采购模式，已经成为当前饲企关注的焦点。在近期召开的中国饲料工业展览会期间的原料论坛上，来自行业的大佬们就分享了来自采购方面的成败得失，无疑为行业提供了难得的视角。　　
　　启示一：国际化采购看上去很美　　
　　集团化采购，即集中采购，因为是讲求规模，所以可以通过采购量来实现成本的最低，但集中采购的灵活性比较差。面对市场的变化，企业该如何有效应对是一个重要问题。　　
　　谈及集团化的采购，新希望六和股份有限公司采购中心总经理王建东称，由于此前的采购体系是分离的，因此集中采购融合经历了两年半的时间，于2014年4月份，实现了完全的集中采购。　　
　　作为在国际化采购上走在前面的新希望六和，在这条道路上却遭遇了矛盾和痛苦。　　
　　王建东说，国际市场和国内在原料上存在价格差异和价值差异。作为企业，追求价值最大化，非政府禁止的东西都得想尽办法采购，但近年公司却经历了痛苦。他称，对于原料的需求是必然的，去年因为原料价格、供应商风险等问题使公司吃了大亏。　　
　　“国际化采购，因为做的是进口项目，在贸易中，需要尽量考虑怎么整合供应商资源。”教训是深刻的，王建东表示，近年他们才形成对国际供应商比较切实的评价。另一方面，在贸易的模式上，正在进行国际贸易融资，去年通过香港的平台做融资，今年又依托新加坡的平台来做，就是想利用国际国内的市场和价格的差异来做融资，减少采购风险。　　
　　启示二：集中采购需多方有效配合　　
　　从2003年开始，只有几十万吨采购的广东海大集团股份有限公司，目前的量已经达到了数百万吨。在集中采购过程中，对他们而言，采购和技术的配合却是一门学问。　　
　　该公司采购总监杨建涛介绍，集团采购有几个关键的因素：首先是规模化。达到规模以后，需求量大，有规模才能养得起团队和专家的队伍，也才能产生经济效益。其次是专业化。因为每个原料品种都需要有专人来做。
　　在和技术的配合上，杨建涛说，采购是买，技术是用，手心手背的配合很关键。近年来，进口原料、替代原料非常多，怎样能快速响应，对技术的要求也不断产生。促成采购，技术和采购都起到了推动作用，但近年来新原料的应用主要是靠采购来推动的。　　
　　“新原料应用和技术的配合，主要是在营养成分、供应、稳定性等方面；再有就是销售方面的配合。因为新原料的应用，以前的设备可能满足不了需求，就需改进设备和工艺。比如高粱的粉碎细度，研究方面需要做功课。销售也要做功课，虽然营养成分未变，但因为颜色、外观变了，客户的沟通就显得很重要。配合很关键，怎么配合，企业之间不一样。”杨建涛表示。　　
　　双胞胎集团采购经理袁继红称，公司的集中采购开展得很彻底，是高度集中的采购模式。这一方面源自企业高层的抉择。公司对于工厂的考核，对于厂长没有利润指标考核，没有利润指标集中采购就没有障碍。不然，像很多企业在推广集团化采购时工厂有意见了，出现过这样那样的问题；第二，就是选对人；第三，一定要有平台。对人要信赖，得适当放权，同时还需要系统地把数据管控起来；第四，就是组织团队。一定要选择和企业共患难的团队，建立一支专业化的采购队伍，这需要专家级水平的人。　　
　　通威股份副总裁宋刚杰认为，集中采购和区域采购相结合是理性选择。基于市场一线的了解，不是采购端有什么提供什么，而是市场需要什么采购什么。采购了解底下的经营情况很重要，要对市场的需求准确把握，寻找最适合自己的采购模式就是最好的模式。　　
　　杨建涛也持相同的观点：每家企业需要选择自己的采购模式，不一定集中采购就是灵丹妙药，小企业分散采购也有成功的。　　
　　启示三：分散采购还需集中采购互补　　
　　从去年开始，温氏集团进行了首次集中采购尝试，旨在改变以往长期分散采购的不足。　　
　　据温氏集团采购经理简仿辉介绍，目前，温氏集团在23省市都有公司，饲料厂达到165家，分散采购模式实行了30多年。但与其他大型饲料公司不同的是，温氏的饲料并不外销，全部自用。　　
　　“随着全球经济一体化，资源正在进行优化配置，我们如果继续走分散采购，恐怕自身优势就会越不明显。”简仿辉感慨。　　
　　在如何看待分散和集中采购的优劣上，简仿辉称，集中的优势显而易见，去年温氏执行集中采购，就减少了200多家供应商。集中是直接采购，减少了中间成本，提升了有效采购，而分散采购很多是无效采购。
　　“比如玉米，温氏提倡本地资源的利用，会大量选用本地资源，但这种分散采购的利用率只有70%~80%，约20%~30%是无效采购，对公司的影响非常大。通过进行集中采购，和大供应商合作，减少了大量的无效采购。”简仿辉说。
　　启示四：寻找替代原料得看比较价值
　　谈及替代原料，简仿辉称，玉米已成为奢侈品，目前高粱已经被大规模利用起来，除了高粱，大麦、木薯也开始在试探使用。
　　新原料、替代原料的使用，会体现在产品的价值上，最终也是为实现用户价值的最大化。大企业靠集团采购不假，但小企业只能靠分散采购。就原料的可替代性上，有人提出是否能靠国内廉价的副产品的问题。其实，我们要说的是寻找新原料的现实可能性有多大？　　
　　对于替代原料或新原料的问题，业内有称，我国饲料对于原料的利用，已经是挖地三尺了，可利用的资源所剩无几，凡是有点蛋白的原料资源，都会拿来尝试。　　
　　对于寻找替代原料，会上嘉宾也给出了基本的建议：一看比较价值、二是稳定的供应；三是给谁用。但话又说回来，原料经常更换，对于产品本身会有影响。小企业更需要灵活性，也需要原则性，需要找到平衡。　　
　　启示五：原料采购须重视人的风险　　
　　大连新希望圭泽贸易有限公司总经理顾众分析，采购按照动机可分为三种模式。一是投机性采购，我看涨就买；二是积极性采购；第三，基差式贸易。　　
　　什么是采购，企业是价格的管理者，还是价格的被动接受者，这是很关键的问题。　　
　　“目前很多企业都买过基差，其目的是因为觉得价格相对便宜。买基差是因为便宜才买，不是因为市场看跌才买，这是大错特错。基差和压榨率是反向的，企业要管理好采购利润。就一定要做好基差式贸易。”顾众说。
　　饲企的采购无疑是重要的，其中的风险也是一直存在。这种风险来自于外部和企业内部。　　
　　外部风险很难控制，因为市场、政策、偶然事件等等；但内部风险，诸如计划、合同管理、人员、验收、库存，企业应该做到可控。　　
　　在原料论坛上，由现场嘉宾参与的在内部风险次重要性排列上给出了结果。人员管理成了内部风险重要的因素，其次是计划，再然后是其他。　　
　　对此，顾众表示，对于很多企业来讲，集中采购很难落实下去，因为采购牵扯到很多经理的奶酪的问题。广东一些饲料厂黄了，但老板和采购经理没走，为什么？因为采购经理有既得利益。　　
　　他说，集中采购的关键问题是以销定采，通过价差转基差，才能真正实现利润，像双胞胎利润的75%来源于采购利润。　　
　　在谈及管理人员的管控上，顾众称，这是个复杂的问题。最基本的考量标准是，人员是否在采购上具备优势，这是最主要的，不是去赌原料。这和企业老板的指导思想相关。对于采购部门人员管理的基本原则应是：首先是不断料；其次是原料质量要好；第三要稳定；第四要有利润。　　
　　杨建涛则称，对于采购人员的管控，老板要什么，就考核什么；采购可分为管理类和营销类岗位，在用人上，需要每年进行考核权重的调整是必要的。　　
　　启示六：期货工具成风控必然选择　　
　　近几年来，随着玉米、豆粕、菜粕等饲料期货市场的发展，一些饲料或养殖企业，通过期货市场提前锁定成本利润，将风险消化在产业链内或转移到产业链之外，成为一道独特的风景。
　　“2008年国际原料市场的洗牌，饲料行业运用期货工具的企业存活了下来，特别是一些油脂厂。”永安期货股份有限公司副总经理石春生表示，做基差就必须研究期货。现在已经不是用不用期货的问题，而是已经离不开的问题。　　
　　他说，要是饲料企业现在连期货都还没研究好，期权又推出了，面临的公的应用工具的竞争对手将显得越来越强大。作为风险管控工具，期货对于饲料企业原料掌控、定位、决策、考核都是非常关键的。
　　一组来自圣农公开的数据显示，2013年，受国内肉鸡行业持续低迷、“速成鸡”等不利因素的影响，致公司出现经营亏损。公司主要原料豆粕的采购均价较上年上涨了9.07%，但鸡肉销售均价却较上年下降了1.48%。后来得益于期货市场的原料采购价格下降和公司继续强化内部管理，圣农发展豆粕采购均价下降了1.34%，玉米采购均价下降了3.85%，鸡肉的吨平均销售成本下降了3.3%。
　　除圣农发展外，有统计显示，在上市公司中，唐人神、海大集团、通威股份、大北农等多家企业近年参与期货套保的规模越来越大。据业内统计，海大集团涉足了玉米、豆粕、菜粕、大豆、豆油、棕榈油等多个期货品种的套保，且拟动用保证金的金额逐年增高，2011年至2014年分别为1.5亿元、3亿元、4亿元和5亿元，而其2012年和2013年在期货上的损益分别为1392万元和9514.52万元。期货工具的作用显而易见。
　　尽管期货工具非企业在复杂市场竞争中决胜的“法宝”，但已成企业现代化经营的重要标志。如何运用期货工具管理原料的库存，从容地应对来自市场价格变化，减免损失，成为饲料企业的必修课。
　　(文章来源：中国畜牧兽医报)
责任编辑：cnfol001
拿了驾照，上路技巧还是不会？一出现故障就往4S店跑？想了解最新的汽车价格信息？中金在线车show微信号为你提供驾驶、养护技巧、热门新车评测等实用资讯，提供便捷的车型报价查询服务，打造车友互动交流平台，快来试试吧！
微信关注方法：1.扫描左侧二维码；2.搜索“中金在线车show”（cnfolauto）关注中金在线车show微信。
我来说两句
24小时热门文章
栏目最新文章
微信扫描二维码，体验微行情服务，速查股票、利率、贵金属行情