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前海人寿疑似举牌万科事件解读
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阅读，只需一秒。精彩，尽在掌握！小Q导读前海人寿5.52亿强势购入万科A股总股本的5%,华润与万科合伙人会如何应对?这是“野蛮人”的入侵?还是另有深意?克而...
小Q导读前海人寿5.52亿强势购入万科A股总股本的5%，华润与万科合伙人会如何应对？这是“野蛮人”的入侵？还是另有深意？克而瑞带你分析背后的故事。文/CRIC研究中心 朱一鸣、陈开朝7月11日，万科公告，前海人寿于7月通过二级市场购入万科A股5.52亿股股份，占万科总股本的5%。前海人寿一跃超过万科合伙人公司股份，成为仅次于华润集团的第二大股东。一时之间，市场议论鼎沸，说万科一直防范的“野蛮人”已经如约而至。资本市场的变化，任谁都难预测，但我们认为，任何变化都要遵循博弈通则。即使前海人寿有意收购，万科及控股股东华润集团都不会让前海人寿如愿，因为双方联手，可以轻易阻止前海人寿的恶意收购。根据我们研判，此次万科重仓收购万科A股股票，短期是为“抄底”；中长期是为了解决自身负债资产快速膨胀的困扰，想与万科商业地产、物流地产、养老地产等领域加强战略合作。一、前海人寿应该不会再度开启举牌模式我们想指出，短期内前海人寿如果举牌万科，赢面极小。今年2-4月前海人寿举牌南玻，南玻有过一次抵抗，意图通过向原有大股东定向增发以狙击前海人寿的“恶意收购”，但无奈控股股东实力不济，即使定增也只能“躲得了初一，逃不过十五”，最终只能让前海人寿达成控股的愿望。在南玻交出一纸投名状后，前海及其一致行动人控股比例将达20%，成为绝对的最大控股股东。但这一幕，不会在万科身上“重演”，因为万科和其控股股东华润集团的实力摆在那里。一旦前海人寿举牌，利益受损最大的是华润集团。华润集团作为万科的绝对控股股东，却一直甘当财务投资者配角，主要是出于对王石、郁亮管理团队的信任。要是被前海人寿控股，万科管理层肯定会被重构，经营方向也会转向，此意味着华润集团几十年对万科的投资将淡然收场。出于这样的考虑，华润集团必然与万科坚守战壕，全力抗击“野蛮人”的攻击：华润集团会继续增值万科股票，万科也会大量回购自己股票，同时万科会向华润集团、盈安合伙人公司大量定向增发，不断巩固万科与华润集团一致行动人的控股地位。截止目前，宝能系无法同时与财大气粗的万科与华润集团相对抗。如果要打一场你死我活的收购与反收购战，最后只能拼的两败俱伤。届时，万科与华润集团可能会失去主导权，但前海人寿以及宝能系则很可能土崩瓦解。另外，从宝能系的行事风格来看，如果真的是为收购万科，不会单兵作战，且如此高调。最有可能的是，采用分兵策略，潜藏行事，等一致行动人总持有股份超过一定比例时，再举牌万科，一举拿下万科的控股权。所以，综合来看，前海人寿都不太可能一时冲动去举牌万科。二、前海人寿重仓万科的两重用意1.第一重目的：短期看，前海人寿重仓万科是为“抄底”前海人寿很可能通过此次“抄底”大赚一笔。前海人寿重仓万科A的时点绝佳，有三重托底：1）一是有“政策底”和“市场底”托底。前海人寿大量买入万科A股的时机正是此轮股灾黎明前最黑暗的时刻。那时“政策底”早已达到，“市场底”已经结构性显现。之后，A股大盘继续走高将是大势所趋，万科作为A股优质蓝筹股，必将水涨船高，而且很可能跑赢大盘。2）二是有万科的100亿回购托底。7月6日，万科宣布，如果公司股价低于13.7元，那么就会启动100亿元收购计划。这无疑给投资者吃了一颗定心丸。今后万科的股价不太可能低于13.7元，所以前海人寿的近80亿投资风险极小，亏是不可能的。3）三是有万科的基本面托底。目前，万科的市净率和市盈率分别为1.88和11.2，相比之下，A股135家房企市净率和市盈率平均水平分别为5.09和31.83，万科两大指标均比行业水平低6成。换言之，目前龙头万科的市值其实被至少低估了6成多，换算成升幅，未来企业市值会有1.7-1.8倍的涨幅空间。假使在100%升幅的时候，前海人寿选择退出，那么就能净赚80亿元。2.第二重目的：中长期看，前海人寿可能是寻求与万科达成战略“合作”2014年以来，险资企业一直在大举进军房地产行业。人们百思不得其解，为什么险资企业会突然发力房地产行业：他们或者收购房地产企业股权，或者与房地产合作开发项目，甚至有的直接单干做起房地产开发的生意。我们认为，险资企业生态环境巨变是促使其大举进军房地产的最主要原因。推动这一变化的最主要动力来自一种叫做“高现金价值的保险产品“。一般传统寿保产品，时间长达8-10年，如果提前退保，那么受保人的本金至少要损失一半。而“高现金价值保险产品“，寿险公司承诺受保人即使一年后退保，不仅可以得到本金，还可以获得一定的收益率（如2%、3%）。因此，投资人购买“高现金价值的保险产品“，既可保人身意外，同时可获得比银行存款要高的投资收益。这种产品一经推出，就受到市场的青睐。前海人寿就是其中佼佼者，企业9成以上的业务是“高现金价值保险产品“。因为以这种产品为主打，加之高薪策略和积极的扩张，所以创立于2012年的前海人寿，仅用三年时间营业收入就突破300亿元，用不到三年的时间走过了平安16年的发展历程。但要指出的是，这种“高现金价值保险产品“尽管受市场青睐，但成本着实不低。为了与市面上的各种理财产品竞争，很多险资企业承诺给受保人的年收益率在4-7%之间（高于余额宝），另外还要给所依托的银行和互联网平台2-3%的提成，所以综合成本有6-10%。这么高的成本，同时随时要面临受保人的提前退保，险资企业如果没有一个稳定的高收益投资载体，很容易被高利息吞噬。所以我们看到，今年以“高现金价值保险产品“发家的险资企业在四处收购企业，房地产行业因为承载量大，自然成为险资企业觊觎的对象，部分净资产收益率比较高的房企如金地、阳光城，有的已经被险资收购，有的已经与险资企业进入合作蜜月期。前海人寿又是什么情况？2014年以前，前海人寿比安邦人寿、生命人寿要好，不用费力去找高回报率的投资标的物。那时前海人寿只要给控股股东宝能地产输血就能维持自身的扩张。我们看到：2013年，前海人寿保费收入143.1亿元，其与宝能系的重大关联有17亿。2014年，前海人寿保费收入突破300亿元，其与宝能系的重大关联达到48亿元。这时，宝能系内部也用不了这么多资金，2014年开始前海人寿有相当一部分资金投向股市。到2015年，前海人寿保费收入按照趋势很可能突破600亿元。这意味着企业将有更多的钱需要寻找优质的投资载体，如果不能完成既定的投资收益率，那么持续扩张的保费收入将压垮企业。快速膨胀的负债资产催促着前海人寿急于在资本市场寻找合适的标的物。无论从哪个角度看，万科都非常合适。更让前海人寿觊觎的是万科即将生产出的庞大的商业地产、物流地产、养老地产。前海人寿将可以凭借大股东地位在万科董事会上拥有话语权，然后促成万科商业、物流、养老层面的持有经营物业与前海人寿深度合作。我们这个判断正确，那么将是一种共赢局面：前海人寿背靠万科这颗大树，以后就可以继续大举开疆辟土；万科有了前海人寿这个“财主“的股权投资，既可以降低财务成本也可以撬动轻资产化战略的持续推进。版权声明：本文版权归CRIC研究中心所有，欢迎转载，转载时请务必完整注明出处【来源于微信公众号克而瑞地产研究（cricyjzx）】，未经许可，不得随意更改原文，违者必究！专 业 o 深 度 o 客 观↑长按二维码一键关注↑回复关键词，系统将自动检索相关文章，如：万科 | 绿地 | 万达 | 融创 | 房企地产 | 销售 | 独家 | 排行榜点击下方“阅读原文”查看更多精彩内容！深度 | 首次曝光！万科绿城小户型实例研究↓↓↓
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反馈建议描述：请填写描述手机号：请填写手机号请填写手机号【突发】万科遭前海人寿“举牌”，宝能系成为第三大股东！-i悦读
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【突发】万科遭前海人寿“举牌”，宝能系成为第三大股东！ 除了回购计划以外，上市公司增持队伍亦在扩容，自救行动进一步升级。万科曾被著名人寿保险公司安邦集团持股2.13%。这意味着华侨城通过定增引入了混合所有制。华侨城集团持股比例将从56.9%降至50.77%，仍为公司控股股东。
来自： 日 14:57
郑重声明【房地产营销精选】 与 正版【房地产广告精选】 没有任何关系！重要的事情说三遍！一毛钱的关系都没有！一毛钱的关系都没有！一毛钱的关系都没有！【房地产营销精选】是由房策网和房策地产机构举办！某些盗版的 【房地产广告精选】微信微博 跟我司也没有任何关系！若再有机构或个人发表关于我司的不实或侮辱性言论，我们会通过司法途径解决！据万科A(000002)公告，截至7月10日，前海人寿在通过集中竞价交易买入万科A股5.5亿股，占万科总股本的5%，成交区间价格为每股13.28-15.47元。前海人寿未来不排除进一步增持万科股份的可能性。公告披露，公告签署日前6个月内，前海人寿分别于2015年1月、2015年2月、2015年3月、2015年4月、2015年6月、2015年7月由交易所买入万科A股股票，具体情况如下：
万科在业内一向以高度分散的股东会著称，在此轮股灾中表现得异常稳健，走势远超过所有房地产同行业公司，被资本市场看做类似银行股的地产业代表。　
万科百亿回购力撑股价 上市公司自救行动升级　
另据统计数据显示，在本轮A股暴跌中，自6月16日至今，除了万科A以外，另有12家上市公司也相继推出了旨在稳定股价的回购计划。　　除了回购计划以外，上市公司增持队伍亦在扩容，自救行动进一步升级。仅7月以来，累计已有115家上市公司出现净增持，净增持额达24.1097亿元。　　7月6日开盘前，万科A(000002.SZ)发布公告称，鉴于近期A股股票市场大幅震荡，为保护投资者利益，董事会决议提交股东大会审议回购公司A股股份的方案。　　根据该方案，公司将根据回购方案实施期间股份市场价格的变化情况，结合公司经营状况和每股净资产值，在回购资金总额不超过人民币100亿元、回购股份价格不超过人民币13.70元/股的条件下，若全额回购，预计可回购股份不少于7.30亿股，占公司目前已发行总股本的比例不低于6.60%。具体回购股份的数量以回购期满时实际回购的股份数量为准。 值得一提的是，万科A的百亿回购计划为迄今上市公司推出回购计划中规模最大的一次。万科近三个月股价走势极其沉稳，几乎未受股灾影响2015年3月公司最新披露的前十大股东情况如下：
从上述数据来看，前海人寿此次增持万科之后，已经超过万科事业合伙人（国信金鹏分级1号集合资产管理计划4.14% 和万科企业工会委员会所持股份0.61% 总和，5%股份跃居为公司第三大股东。
前海人寿法人代表姚振华，注册资本45亿元。一直在资本市场长袖善舞。在 2015 年 4 月通过集中竞价方式购买中炬高新技术实业（集团）股份有限公司 72,505,207 股，占中炬高新总股本的 9.1%。
万科曾被著名人寿保险公司安邦集团持股2.13%。从这方面可以看出，万科企业稳健的经营风格一致受到国内著名保险财团的投资青睐。但未来前海人寿会否继续增持万科股权，从而影响公司治理架构和公司管理，目前一切还不得而知。　　参与华侨城混改　　停牌两个多月的华侨城A，3月 披露定增预案，宝能系首次以近79亿入股参与国企混改。宝能此番入股华侨城，算是暂时弥补了其败退深振业留下的遗憾。　　根据预案，华侨城拟向控股股东华侨城集团、前海人寿和钜盛华以6.88元/股的价格发行11.63亿股，募资80亿元。募资净额将用于收购由公司控股股东华侨城集团持有的武汉华侨城15.15%股权、上海华侨城9.87%股权、酒店管理公司38.78%股权、投资于西北片区2号地项目、西北片区3号地项目、重庆华侨城一号地块项目以及偿还借款。　　此次定增完成后，前海人寿持股6.9%，钜盛华持股5.2%，合计达12.1%。这意味着华侨城通过定增引入了混合所有制。华侨城集团持股比例将从56.9%降至50.77%，仍为公司控股股东。　　前海人寿和钜盛华都是以现金方式入股，两家共斥资69.97亿元。两家企业都是宝能旗下公司，而宝能作为资本市场大鳄，已是无人不知。
神秘低调 前海人寿隶属宝能系
前海人寿成立后的发展颇为迅速。2012年年度信息披露报告则显示注册资本为10亿元人民币，日经保监会批准注册资本增加为25亿元。保监会资料显示，前海人寿月原保费收入69539.44万元，保户投资款新增交费万元。
成立至今两年多时间里，前海人寿已成立16家分公司，网点基本覆盖广东全省。前海人寿公开的发展规划是三年实现全国布局，五年发展成为优秀寿险公司，十年进入国内一流寿险公司行列，十五年打造成国际知名优秀寿险公司，并最终发展成为综合金融服务集团。
虽然业务发展迅速，但前海人寿对外却显得低调。有消息称，前海人寿已经在前海在建总部大楼。新华网记者查阅深圳市土地房产交易中心官网却并未找到前海人寿在前海拿地的情况。记者致电前海管理局规划建设处，该处工作人员表示，前海人寿目前只是在前海注册，目前在这里没有在建项目。
公开资料显示前海人寿注册地址为深圳市南山区临海路59号招商海运中心9楼909-918房#
而据新华网记者了解，前海人寿实际和宝能集团同在深物流大厦办公，1到13层为宝能集团的办公区，13层以上则为前海人寿的办公区，目前前海人寿光内勤人员就以突破2000人，办公区非常拥挤。宝能集团正在深物流大厦对面修建新的办公大楼，当新办公大楼竣工，前海人寿将随之整体迁移至新办公楼。
虽然与宝能方面联系紧密，但是宝能方面的一些高管对前海人寿却称并不了解。宝能控股一位高层人士表示，前海人寿属于宝能集团方面，与宝能控股没有多少联系。另一位宝能集团方面的人士则表示，与前海人寿方面仅碰过几次头，实际业务没有交叉，所以对前海人寿的情况也不了解。而宝能旗下的宝能科技园则宣布前海人寿已入驻该园区，租下一栋写字楼，面积约4万平米。而对于前海人寿何时入驻，园区负责人表示还在规划。
上述前海人寿方面人士表示，宝能集团和前海人寿董事长姚振华一直比较低调，不愿在公众面前把市场上很热的地产和保险结合在一起炒作，因为前海人寿还在发展初期仍然需要兢兢业业的做好基本的保险业务，而不是给人留下玩资本运作的印象。
事实上除前海人寿外，宝能集团金融领域的公司还包括粤商小额贷款股份有限公司和广东云信资信评估有限公司。 宝能集团表示，未来，集团还将继续开展其他金融业务，致力建设有竞争力的金融产业，坚持产品创新、服务创新与综合创新，服务实体经济、服务民生需求。
皆因“血缘” 进军房地产非偶然
前海人寿进军养老地产并非偶然。其出身可以说是有着天然的地产血缘关系。
公开资料显示，前海人寿由深圳市钜盛华实业发展有限公司、深圳市深粤控股有限公司、广州立白企业集团有限公司、深圳粤商物流有限公司、深圳市凯诚恒信仓库有限公司、深圳市健马科技开发有限公司共6家公司共同发起筹建，目前股东又增加了深圳市华南汽车交易中心有限公司，姚振华担任前海人寿董事长。
而姚振华同时也是宝能集团的董事长。宝能集团很早就涉足房地产领域，据媒体报道，宝能集团在全国范围内直接、间接的土地储备超过2000万平方米。宝能控股副总裁宋凯在2013年底接受新华网记者采访时就表示，宝能未来三到五年在深圳市场持续每年保持有两到三个项目面世。
宋凯表示，宝能跨的行业非常多，也进入了金融行业。宝能希望通过价值链、产业链，把一个客户高端生活所需求的，金融、物流、生活配套，包括住宅需求，一并包容进来。
由此前海人寿与地产的天然血缘关系已然清晰。
千丝万缕 以地产业为依托发展
成立后的前海人寿投资方面也与宝能集团在地产方面的动作联系紧密。根据前海人寿披露的重大关联交易显示，日，前海人寿与韶关宝能置业有限公司签订韶关德丰源股权转让协议，前海人寿出资13020万元受让韶关宝能持有的韶关德丰源100%股权。而韶关德丰源的核心资产为位于韶关市仁化县黄坑镇丹霞山风景区大门对面的宝能国际度假旅游丹霞天街。
日，前海人寿与无锡宝能签订商品房买卖合同，前海人寿向无锡宝能购置宝能金融大厦15～38层写字楼，购置总额为万元。前海人寿购置宝能金融大厦15-38层写字楼后将之打造成前海人寿华东区总部。
日，前海人寿与宝能地产股份有限公司签订惠州宝能股权转让协议，前海人寿出资2265万元受让宝能地产持有的惠州宝能100%股权。同时，前海人寿向惠州宝能增资27000万元，目标公司注册资本增加至28000万元。 惠州宝能的核心资产为宝能生态城一期项目。
日，前海人寿与宝能地产股份有限公司、宝能商业有限公司签订宝能酒店股权转让协议，前海人寿分别出资21200万元、49600万元受让宝能地产、宝能商业分别持有的宝能酒店12%、28%股权。投资后，宝能地产、前海人寿、宝能商业分别持有宝能酒店54%、40%、6%股权。宝能酒店的核心资产为桔钓沙国际度假酒店项目。该项目位于深圳市龙岗区南澳街道桔钓沙，总地价为人民币62200万元，土地使用权年限50年，总用地面积66541.65平方米，规划总建筑面积84243.6平方米，其中计容积率建筑面积47577.2平方米，不计容积率建筑面积36666.4平方米，将建设深圳极富特色的超五星级滨海会务度假酒店。
日，前海人寿与佛山市宝能投资有限公司、宝能地产股份有限公司签订佛山市宝能投资有限公司增资协议书，前海人寿向佛山宝能合计投资人民币15504万元。投资后，佛山宝能的注册资本为24502万元，前海人寿持有佛山宝能49%股权。而该公司于日通过挂牌出让方式在佛山新城竞得一商业用地，总占地面积7782.46平方米，总建筑面积79840平方米。
上述前海人寿相关负责人表示，目前宝能地产在广东、广西、江苏、上海、新疆等地都有地产项目，而前海人寿的扩张战略是以地产为依托发展其保险业务，这样可以节省办公成本，也可以人员共通共用，其综合效费较高。
跨行互补 利益共享风险亦同担
深圳综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁认为，现在行业产融结合趋势明显，很多房企如万科都介入银行业。宝能通过前海人寿可以在最大范围内通过金融框架，地产融资。而前海人寿有融资空间，把资金投入产业链可以实现资产增值，这对双方都有好处。
深圳市住房研究会常务副会长陈蔼贫认为，前海人寿融资对地产公司有反哺作用。宝能集团发展金融业务是业务多元化的需要，两个公司可以互补。目前房地产行业出现分化，房企转型也是有必要。
而对于二者结合发展的风险，宋丁表示，从产业运作来看，两个跨行的企业相互之间在利益共享的同时风险也是共担。而在目前房地产形势下，这是有一定严重危险的，应注意预防不可控的风险。
陈蔼贫认为，隔行如隔山，一个公司的管理和经验有限，涉足另外一个新行业肯定会有这方面的风险。宝能运作保险公司是在进行业务的多元化，但专业化和多元化各有利弊，个人认为当今还是走专业化更适合些。
大鳄宝能　　据相关报道，宝能掌门人姚振华、姚建辉兄弟最早是在深圳卖蔬菜起家。从1997年的蔬菜公司，一直到今天旗下物业开发、金融、现代物流、文化旅游、民生产业五大板块，姚振华兄弟一直深耕深圳。其发家可以说主要是吃定国企。　　宝能旗下的一个板块是深业物流集团为代表的物流业。宝能集团一位知情人士告诉记者，深业物流成立于1983年，当时由国资背景的深业集团与宝能集团合资运作，公司目前所在的笋岗物流园区也由深业集团提供，但后不知何故，深业集团逐步撤出了深业物流。目前，深业物流股东为傲诗伟杰与钜盛华实业，为宝能系全资所有。　　而深业物流是深圳最大的综合性物流企业之一，旗下的华南汽车交易市场是深圳最大的汽车交易市场，年交易额超过100亿元，占深圳三分之一份额。　　除了物流，宝能最为人熟知的产业版图是地产。其在深圳的土地储备非常可观，2012年的一份资料显示，宝能在全国范围内直接、间接的土地储备已超过2000万平米。公司表示，计划用5年时间，投资1200亿，在全国开发建设40个创新型购物中心。　　而2012年筹建前海人寿后，宝能获得了一个便捷的融资平台，其在资本市场及土地市场的运作速度陡然加快。　　
败退深振业　　宝能对深圳地产国企的进击，突出体现在介入深振业。　　资料显示，自2010年中报以来，宝能系控制的3家公司在二级市场连续举牌，并成为深振业的第二大股东，直逼深圳国资委的控股地位。深圳国资委与宝能缠斗四年，最终宝能去年11月以来大举减持深振业，目前持股已不到5%，退出已成定局。　　市场人士分析，宝能之所以败退深振业，主要是因为深圳国资委强力狙击。深圳国资准备整合现有五家上市地产公司，以哪家作为整合平台尚未确定。但业内人士认为深振业作为平台的可能性比较大。从18%增持到34%，可见国资委控股深振业的决心。　　举牌天健集团　　宝能野心不止于深振业，其对深圳国资委旗下另一地产平台天健集团也觊觎已久。　　去年二季度宝能系通过前海人寿持有天健集团（000090 公告, 行情, 资讯, 财报）4.82%的股权。而深圳国资委持有36.35%的股权，为第一大股东。此外，天健前十大股东中，数家不知名的公司有可能与宝能有关联关系。　　2014年11月，天健集团披露定增预案，非公开发行不超过2.9亿股，募资22亿元，多家豪华PE入主。本次发行后，深圳国资委持股比例降为23.7%，加上其控制的远致投资股权，实际控制39.51%股份，仍为第一大股东。　　宝能的持股比例无疑也减少了。深圳国资委引入多家PE，同时试点员工持股计划，不超过200人的高管将获得发行后总股本的4.7%。这两项举动或许都是国资委狙击宝能的举措。声明：稿件来源：素材综合房地产观察家、新华网、九个头条等， 房策网（微信号：fangcecn)编辑整理，转载请注明出处！
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前海人寿全面启动&7&8保险公众宣传日&主题活动
7月8日，是第三个全国保险公众宣传日。在这个保险业最重要的节日里，保险股份有限公司积极响应保监会号召，总分联动，围绕“一键保险，呵护无限”的宣传日主题，组织开展系列活动。其中，广东分公司、深圳分公司、上海分公司等分别通过城市快闪手语舞、保险知识教育进社区、我为保险代言、U站服务等新颖丰富的方式，向社会公众传达保险知识，普及保险理念，践行“守信用、担风险、重服务、合规范” 的核心价值理念，展示勇担社会责任的良好形象。上海保监局局长裴光(右二)一行莅临前海人寿上海分公司展位现场，了解活动情况上海分公司开展“保险知识教育进社区”活动，并带动居民一同表演快闪舞。广东分公司统一着装，共同展示快闪手语舞。深圳分公司组织员工在中心书城U站，开展“应对风险，你做对了吗”保险知识教育进社区活动。借助熊猫的可爱卡通形象，深圳分公司在中心书城广场开展城市快闪活动，并现场赠送卡通吉祥物。来自前海人寿佛山分公司的伙伴们，走进佛山惠景社区，开展“保险知识教育进社区”活动。珠海分公司开展了“城市快闪”及保险知识教育进社区”活动，整齐划一的“保险，让生活更美好”手语舞吸引了过往市民关注。中山分公司在利和广场及社区开展城市快闪以及“保险知识教育进社区”等宣传活动。惠州分公司组织手语舞快闪等主题活动，获得了惠州保协秘书长及现场媒体的关注。 本次活动中，前海人寿各分公司共发放宣传折页近6000份，赠送宣传礼品2000余份，现场咨询量达2800人次，传播保险正能量，了解市民保险需求，获得了市民及当地监管机构的赞誉。
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