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404 Not Found陈育新再掀微商波澜 线上线下代理争先欲试　　昨日，第43届广州国际美博会落下帷幕，极享科技完美收官！极享科技美博会一经亮相，果然不负众望，得到了众多微商从业者、品牌商、代理商、以及媒体的大力推崇和认可。陈育新在接下来的平台革命脱口秀环节中，大力宣讲平台对于微商之重要意义，同时杜子健、杨守彬等行业大咖对极享平台A轮融资成功表示祝福，同时对极享的区域化微商模式倍加推崇，随后美博会主办方还特别联合参会大咖及十大微商品牌给予极享平台精彩的启动庆典惊喜，而极享也成为了各主题论坛上大家谈论的焦点。美博会极享科技备受追捧　　　　在美博会现场，极享科技完美展示新模式，同时进行了区域合伙人的招募，咨询者络绎不绝，很多微商代理和从业者自发地从全国各地赶来，参与极享的这次展示，为其他代理商介绍极享科技。据了解，美博会上已经有相当一部微商代理跟极享达成了合作，由于时间以及流程限制，另有数百位意向合作者都已经与极享预约洽谈时间期待推进。还有很多没能到现场的韩束微商代理也积极的咨询极享科技的新模式，有意成为极享区域合伙人。极享区域化更规范、更完善　　　　作为已经为止A轮融资规模最高的专业微商平台，极享科技在的诸多平台创新中脱颖而出，区域化管理备受关注。针对区域化陈育新也在自己的微博上风趣的表示，没有区域化，世界全部在你眼前，但都不属于你；极享区域化，虽然你没有全部世界，但你有你的王国，有你的专属区域；重要的是：极享可以让你1+2；极享=（传统线下+互联网电子商务）x 微商=商业能力最大化。　　陈育新强调，极享科技的商业模式是为整个微商打造的。传统微商模式并不代表行不通，只是极享科技的商业模式更规范、更完善；极享给大家提供一种加法。它就像一个完美的超级微商工具，在原有微商模式的基础上，来做更完美的呈现。　　前DCCI研究院院长刘兴亮表示，极享平台通过模式创新已经可以为代理商、品牌商、商业末端等提供线上线下组织运营全支撑的工具。主要可以解决两大问题，第一，平台区域化管理可以解决信任问题，包括消费者的信任，以及微商代理之间的信任。第二，可以解决以往微商看不见摸不着的痛点，包括商品、物流、资金流在内的商业轨迹可以实现有效管理，以及组织，确保实现商业模式的利益最大化同时能解决问题。线下渠道代理也疯狂　　极享模式一经推出同时也吸引了大批传统线下代理商的关注，纷纷咨询极享平台区域合伙人加盟政策，火热程度丝毫不亚于职业微商。对于他们来说，极享无疑会是传统代理商转型微商的绝佳平台。2014年，传统代理商在瞄准微商商机后，也纷纷投身热潮中，但真正抓住风口的却是寥寥无几，本次极享平台的推出再次掀起传统代理商进军微商的热情。　　“接了好多线下代理商朋友的电话，他们的热情比微商还要高涨，极享的出现让他们又看到了传统渠道代理商进入微商的一个很好的机会。”陈育新说。不过就加入极享区域合伙人是否有专门限制，陈育新则表示，微商已经是一种大众的商业行为，不会拒绝任何一个人的咨询，但极享是专门以微商模式打造的平台，将以经验丰富的微商团队为主，同时洽谈理念相投的传统代理商。目前，极享模式的区域合伙人将严格一一对应区域，控制规模，告别无限发展的前微商时代，同时相信极享科技将会给各合伙人带来新一轮巨大的稳定持久的微商财富。　　目前，极享科技的区域合伙人招募还在继续中，微商圈地运动已经拉开微商平台大变革的序幕。区域合伙人、城市合伙人招募火热进行中共享微商盛世的荣耀与财富 期待您的加入
德升移动互联大云商加盟中心微信：s极享陈育新：区域化管理打造稳定微商构架
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极享陈育新：区域化管理打造稳定微商构架
极享陈育新：区域化管理打造稳定微商构架
& & & & 9月5日下午，备受关注的新微商模式——极享科技极布仪式于广州美博会极享展馆举行。其创始人陈育新表示，极享科技重新强调区域化管控，致力推动以群属消费、商业末端爆发为基础的新商业文明。同时出席的大区代表就极享平台为微商解决团队乱、囤货等问题发表演说，表示极享平台的新模式是解决微商目前行业问题的用效手段，微商未来有极享，创业致富更放心!
& & & &&此前，陈育新在自己的微博发布了一系列三国背景的海报，引发了极享科技商业模式大猜想此次新平台盛大发布，吸引眼球的莫过于极享科技平台商业模式以及如何让商、代理商放心等问题。
& & & &&极享科技首提区域化管理
& & & &&陈育新强调，极享科技重新强调传统电商渠道摒弃的区域化管理。区域网格覆盖实现了物理层级，加强了移动互联社会化营销深挖群属消费能力，更好的统一价格，通过平台化管理行之有效的解决了售后及交易信任问题。建立各地区以省级、市级为单位的店铺，实现点对点、面对面区域化培训，有效解决代理商之间的问题。
& & & &&据业内人士分析，极享科技实行的区域化管理是一种创新，它解决了传统微商平台构架不稳定以及所带来的人心不稳定。其分区独立能更加有效地管控代理商。同时，区域化将从根本上解决微商在渠道管理、商品乱价、系统稳定、从业者信心等几大痛点。弥补传统电商在物流、售后上的弊端。
& & & &&极享科技其他三大模式
& & & &&据记者了解，极享科技有四大模式除了区域化管理，还有品牌精选化商品、“店+V”、C2C分销模式。
& & & &&据极享科技方面人士介绍，极享科技并不是在商品数量上拼抢，相比传统平台的海量商品、千种货源，极享科技更加的专注为代理商打造爆款，精选商品。能够对市场需求、潮流趋势、消费动向等有洞察力。能够帮助代理商把握消费最前沿，能够为代理商提供最优质的商品组合。
& & & &&极享科技店+微的模式，打造线上线下一体化全生活体验馆。万家体验店将打造百万代理商人口流量入口，同时也将承载对线下代理商的统一培训和管理职能，加强系统建设，可控性和稳定性。
& & & &&此外，据透露极享科技将搭建C2C入口，在平台上提供商品展示机会以及外部微商团队分销入口接入，实现外部微商的分销。（互联网）
晋江购采用“政府主导、服务外包、市场运作、商户受益”的运营模式，在统一的战略管理思路下，通过专业机构的服务，提供一种全新、高效的建设管理模式和商业管理模式。“科技引领”创新专业化精细化管理模式---深圳特区报
第A19版：大都会新闻/深圳·民生
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“科技引领”创新专业化精细化管理模式
深圳中行“点线面”全维度助推实体经济
深圳中行积极扶持“走出去”企业海外发展，创新中小企业金融服务模式，为深圳实体经济持续发展、抗衡经济下行环境的冲击提供了现实支持。
国际金融危机反复发酵，经济下行压力持续不减，银行业服务实体经济所面临的挑战前所未见。深圳中行迎难而上，认真贯彻国家产业政策和金融监管要求，密切配合我市产业政策结构转型、经济发展方式转变的总体要求，始终坚持以实体经济为基础，不断加大对全市重点行业、重点项目的支持力度，积极扶持“走出去”企业海外发展，创新中小企业金融服务模式，为深圳实体经济持续发展、抗衡经济下行环境的冲击提供了现实支持。 坚持以服务实体经济为己任的实践，来源于深圳中行对银行与实体经济辩证关系的深刻认识：金融的本质，是通过资金的融通与配置，引导生产要素的流动与配置，金融改革和发展不能脱离实体经济需求。只有实体经济的发展基础稳固，金融业的发展方可持久稳健；只有营造良好的金融环境，实体经济的发展才能得到有效支撑和保障。 在此基础上，深圳中行依托我市金融和市场环境的实际特点，因地制宜，探索“点、线、面”全维度的服务模式介入，探索和开创了一套行之有效的新型运营服务模式（RPC运营模式），全面提升服务实体经济的效能。 业界专家分析表示，传统的商业银行运营模式成本高、效率低，传统的分工协作模式已经不能满足市场和客户的需求变化。要适应快速变化的市场和客户需求，必须要“以客户为中心”，构建低成本、高效率的新型运营模式，减少内部协调成本，实现资源的集约和高效配置，提升市场反应速度。RPC运营模式是深圳中行立足于“点、线、面”全维度布局，通过实践探索、总结并推行的低成本、高效率的既专业分工，又跨部门协作的“流水线”业务运营模式。 “点”的布局：服务好实体经济的微观主体 按照工信部2011年新公布的企业划型标准，中国银行相应调整了对公客户的分层划分标准，以推动客户结构从以大客户为主导，向大、中、小、微型企业客户协调发展逐步转型。以此为引领，深圳中行进一步细分客户，建立了清晰的客户分层服务体系，对不同层次的微观主体，提供针对性的差异化服务： 针对大型客户提供度身定做的个性化服务。积极落实深圳市产业政策指引，该行对深圳市重点建设项目和地方融资平台项目予以政策倾斜，参与了盐田港三期扩建项目银团贷款、深圳要道交通二期建设项目等；加大对装备制造、节能环保、新能源、新材料等战略新兴产业的信贷投放力度，2012年前三季度累计为中广核、比亚迪、中集、华为、中兴等核心客户共发放授信445亿元，较2011年底增长18.7%，新兴产业贷款占比持续上升；积极介入低碳经济、循环经济、民生工程等领域；加大文化产业支持力度，密切关注国家产业政策，重点支持行业龙头企业和有发展潜力的重点企业，截至2012年9月底，文化产业贷款余额26.52亿元，较年初增长46.4%。 针对中型客户提供快捷、高效的差异化特色服务。2012年初，深圳中行特别设立了7家中小型企业信贷中心，采取因人授权的方式进行转授权，7家信贷中心和20家网点可直接由信贷中心主任或网点行长发起授信，优化业务流程，缩短审批时间。在科技园支行设立了首家以“科技银行”为主题的信贷中心，立足深圳高新技术园区，以“科技银行”对外提供金融产品与服务，对加速企业技术成果的转移、转化和产业化发挥了积极作用，被深圳市政府纳入《深圳高新区优化升级工作方案（年）》重点工程。 针对小微客户，根据其行业与发展阶段研发标准化特色金融产品。通过“信贷工厂”流水线式作业，实现中后台集中，释放前台营销力量，实施批量化营销。在小微企业密集的宝安、盐田、龙岗区及大鹏、坪山、光明、龙华4个功能新区新增6家网点，以贴近市场，整合营销资源，实现区域内小微企业金融服务的批量化和集约化。深圳中行自行研发的无抵押无担保“短贷通”系列产品，获得了2011年度深圳市金融创新奖“优秀奖”；针对高成长性科技型企业开发的“投联贷”产品，在政府专项扶持基金、私募股权投资机构作出专业评估或者直接投资的基础上，提供包括债券融资在内的一揽子金融服务，市场前景看好。 “线”的布局：服务好实体经济的交易活动 以服务实体经济交易活动为主线，深圳中行积极推广“1＋N”模式，推进生态圈（供应链、工业园区、政府平台、行业协会、关联行业圈等）综合金融服务模式，建立健全大、中、小客户移交及互介机制，针对产业集群开展批量化营销，依托供应链核心企业开展链式营销，以实体经济的交易活动为纽带，串联“点”的布局，实现了客户服务的无缝对接。 在总行层面成立了供应链融资小组，建立了供应链金融授信政策和专业化审批机制，构建了“1＋N”模式服务体系，同时利用中国银行的专业优势，通过销易达、背对背信用证、应付款暗保、货利达等创新产品推广应用，推动供应链金融向海外延伸。 在分行层面推动“部门银行”向“流程银行”转型，建立供应链金融专业化审批机制，实施差异化的授信管理模式，坚持流贷与贸易融资相结合，传统商业银行业务与投资银行业务相结合，在贸易金融、投资银行、现金管理业务领域精耕细作，完善垂直营销体系，推进链网状营销和批量拓展。 在基层网点层面建立了客户经理、销售开柜、操作开柜三支展业队伍，产品经理、信贷经理、外汇专管员、风险经理四支支持保障队伍，做到人与目标一一对应，明确挂钩、分层管理、分工服务，配套先进的系统工具和科学的激励约束制度，指引各序列人员不断改进绩效，实现最佳的作业模式。 “面”的布局：打造服务实体经济的网状体系 遵循总行网点转型的总体部署，深圳分行在内部渠道上按照“分类管理、风险可控、授权清晰、动态调整”的原则，结合大中型全功能型网点建设和网点等级管理工作，按照产品特点与销售要求制定公司金融产品下沉名录，有步骤、有计划地稳步推进公司金融产品下沉网点，提高服务网络支持实体经济的覆盖率。在转型实践上，从客户分层、产品分类、队伍分工、考核分类、网点管理配套及基础建设共五个方面同步推进，全面提升网点综合效能；在资源投入上，不断优化网点人员结构，积极推行产品计件计价销售机制，提升网点转型工作实效；在组织架构上，2009年在深圳率先试点成立了中小企业业务的专营机构，打造“中银信贷工厂”流程银行。经过3年多的发展，目前已经形成了16家管辖支行、140家网点、400余名客户经理共同参与的立体化中小企业服务体系，为中小企业提供包括贷款、存款、结算、个人理财、网银等全面金融服务。 外部渠道方面，经过近10年的银企合作和近3年的系统研发，深圳中行与阿里巴巴旗下深圳一达通公司合作，采用科技手段和贸易融资“N＋1＋N”模式相结合的方式，实现了与一达通电子商务系统对接的数据处理和在线融资，累计为近4000家小微企业累计提供了28000多笔小额贸易融资，授信金额累计逾12亿元。该模式打破了规模、地域、行业、产品局限，实现了银企间信息流、货物流和资金流的集中，将原本每单平均11个工作日的操作时效，缩短到1个工作日以内，从根本上解决了小微企业融资信息不对称、融资操作成本高的难题。 “科技引领” 紧密对接实体经济现实需求 谈及今后服务实体经济的思路，深圳中行相关负责人表示，面对当前错综复杂的外部环境，要认真落实十八大精神和国家宏观调控政策，必须迎难而上，持之以恒，始终以服务实体经济和金融消费者为己任，提高金融服务效能，扶持实体经济企业共渡难关，促进金融产业和实体经济的良性互动。 目前，中国银行在深圳共设立140个营业网点，在四大国有银行中的市场份额为28.34%，网点数量、自助银行数量、自助设备数量占比排名三项指标继续保持同业第一。网点渠道在数量规模和硬件标准上的领先优势，为深圳中行更好地服务实体经济提供了坚实的后盾。在此基础上，深圳中行将继续深化体制机制的变革，坚持“科技引领”，致力提高服务资源配置效率和网点服务效能，纵深推进金融服务模式和盈利模式的创新，紧密对接深圳市实体经济发展的现实需求： 首先是立足深圳市场，支持本地市场复苏。该行将动态优化行业布局，以央企在深企业、重大办企业、国资委企业和优势品牌民营企业为重点客户，继续加大对能源电力（核电）、轨道交通、房地产等行业重点建设项目的支持力度，为大型客户做好个性化定制服务。 其次要扩大客户基础，调整客户结构。截至2011年底，深圳民营企业占企业总数的85％以上，民营企业纳税额占企业纳税总额的50％以上。经过经济低潮的洗礼，深圳民营企业的数量和质量均不断提升。今后，深圳中行将加大对优质民营企业的投放力度，以1+N供应链融资、贸易融资、政府机构授信业务带动中型客户群体发展，扩大客户基础，调整客户结构，做深中型客户。 第三是深化网点转型，解决小微企业融资难题。该行将持续推进网点对公业务软、硬件配套升级，发挥网点资源效益最大化，提升网点综合营销服务能力，提高队伍人员业务素质。通过打造“厅堂营销服务体系”，提升对公营销能力。以网点转型为抓手，结合重点特色市场批量拓展小型客户，扶助小微企业解决融资难题，成长壮大。 第四要实施科技引领，精确制导效能提升。一方面借助IT支持，不断推进业务流程整合和自助渠道迁移，精简中后台资源，提高营销人员占比，不断加强客户经理队伍的阶梯形、分序列、专业化培养与建设，有规划、有步骤地逐步充实基层展业队伍，提高生产力水平；另一方面，开发各类系统营销工具，推广线上作业和电子平台销售，搭建客户营销过程管理，R、P、C互动交流电子平台，实现客户信息的集中共管和精确制导，降低沟通成本和营销成本，提升生产效率。 （文字统筹：深圳特区报记者 李焱 通讯员 徐远）