安利大中华副总裁余放：电商大潮不存在颠覆直销的可能性
电商大潮汹涌袭来，对直销业务的影响应是积极性大于挑战，不存在颠覆直销模式的可能。安利大中华区市场副总裁余放日前在接受媒体
&&电商大潮汹涌袭来，对直销业务的影响应是积极性大于挑战，不存在颠覆直销模式的可能。&安利大中华区市场副总裁余放日前在接受媒体专访时表示，安利正在进行互联网改造，目前中国市场的电商销售额占比已超20%，云南、宁夏等省份甚至已接近30%-35%。
　　余放表示：&安利是直销业的龙头，不少人担心电商对直销业务的压力，甚至预估安利何时被电商颠覆。事实上，我觉得这是好事，让我们对自己进行更深入的研究和思考。目前我们判断比较清晰：电商对直销的影响，积极性大于挑战，不存在颠覆的可能。&
　　在余放看来，商家与消费者关系的强弱程度才是市场致胜关键。消费者与电商的关系，无论怎么互相叫&亲&，其实还是存在于虚拟世界的&弱&关系。而销售员与消费者之间的关系基于相识，前者对于后者的情况和需求了解更深入，可为其做出个性化需求的解决方案和产品搭配，这两者之间的&强&关系就是直销的优势。
　　余放称，不少电商平台正向线下转移，但要真正把&弱&关系变成&强&关系，并不太容易。但对于直销模式来说，最难的部分&&与消费者的互动已经解决，如今&触网&只需要技术上的升级，因而相对更容易。安利的数字化就是抓住核心优势，进行系统的互联网改造，互联网将给直销体系插上了一对翅膀。
　　2015年，安利(中国)迎来20周年华诞。据了解，目前活跃的安利(中国)营销人员接近25万人，依靠口碑传播，营销员与消费者建立起忠实可信的关系，依靠的就是让消费者获得较好的使用体验，企业与产品的形象、美誉度，就是直销的基因。
　　在&互联网+&的大背景下，安利也将充分发挥、利用好直销的口碑优势。利用的方式就是公司要为销售员搭建一个口碑传播的支持系统，通过不同的渠道和平台，为其提供基于产品、企业乃至各个领域的资讯，帮助他们与不同群体、不同类别的消费者沟通。
　　安利中国正在打造一个O2O创业平台。余放表示，安利中国将从产品的研发生产、物流配送、品牌支持，到沟通、公关，甚至到培训，为创业者提供全方位、全系统的支持。据介绍，安利中国O2O创业平台将包括几大支持系统：产品创新和研发平台、社交电商平台、社群活动平台和成长知识平台。
　　其中，社交电商平台是基于销售员社交圈拓展的智能平台。销售员负责拓展市场、服务消费者，安利中国将会提供线下物流营运的支持。为了更好地帮助销售员转型，安利中国正在为销售员打造一个智能化的业务支持系统，日后的销售工作都可以通过数字化的工具来进行，这一支持系统有望于年内试运营。
　　在搭建社群活动平台方面，直销业务多通过社交圈、朋友圈拓展，基于美食、健身或运动等兴趣的不同社群活动，可帮助销售员拓展市场、增强消费者黏性。如社群平台&美妈会&，通过亲子、产后恢复、科学育儿等话题，从普及知识到传授各种产品解决方案，与年轻妈妈们沟通效果明显。安利中国正在努力帮助销售员搭建类似社群平台。
　　&光靠线下实体体验，效率不够高；但光靠线上，消费者黏性很难形成，所以一定要将线上线下打通&，余放认为，无论线上如何有效，还是要与线下的实体体验平台结合。体验比任何的宣传都更加奏效，让消费者亲身参与、亲自体验才能建立起&强&关系。
　　据余放介绍，今年安利全球发布了一个面向未来10年的&2025战略&，核心内容主要为三大模块：一是&体验致胜&，即未来市场战略的核心策略是体验；二是强调与营销人员的合作，即在发展方向和策略上与营销人员达成共识；三是发展公司未来的领导力，即年轻化策略。
　　余放表示，安利中国已超前实施了体验策略。目前在全国已经建了两个超大型体验馆，第三个大型体验馆将设在成都，希望能在西南地区发挥辐射效应。今后安利中国所有的实体店都会向体验店的方向升级改造，希望搭建线下实体的平台，让消费者与潜在员工能对安利产品、文化有个更直观、全面的感受。
　　在安利纽崔莱营养保健食品的发展方向上，据余放介绍，目前纽崔莱保健食品领域正在走中西合璧的道路，已进入中医草本保健食品领域，希望能够借助中医传统的养生理念以及中医药草本植物原料，利用纽崔莱先进的萃取技术，研发出更多适合中国消费者需求的营养。
　　余放表示：&将会考虑到中国消费者的需求，包括整个消费者营养状况变化的趋势，针对中国消费者不同的健康问题提供不同的纽崔莱解决方案，这是我们未来的研发方向。&
　　余放同时还介绍了安利中国公益活动的最新计划。今年是安利公益基金会成立的第4年，这个我国首个民政部注册、有跨国企业背景的非公募基金会成立以来，一直聚焦于儿童营养和教育两大领域。尤其是在儿童营养领域，目前已在20多个省区的贫困地区建立了超过3000家的 &春苗营养厨房&，并摸索出了一整套项目实施模式。
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2014年19位直销业企业高管变动情况一览
直销博客网　文/黄虎山
　　人网讯：直销行业“跳槽”的现象，尤其是职业经理人与市场团队领导人的“跳槽”现象一直令业界诟病。2014年，“跳槽风”继续盛行，企业高管人事变动颇多。继在2012年发布退休声明结束职业经理人生涯之后，行业又一位知名职业经理人也在今年7月表示其将在8月退休，希望可以将时间更多的交给家庭；而在转任首席顾问后，对媒体表示“今后，我可能不会再担任任何的CEO了，但是会为民族直销企业的发展继续尽力。”与此同时，王君平也被一些行业媒体聘为顾问或加盟为合伙人。
　　以上这三位都是资深的职业经理人，在行业里也都名声显赫。与他们的“退”不同的是，行业里高管人员的流动依旧不断。今年，原院长加盟了，原执行总裁再一次回到了，原集团中国区副总裁胡笑勃则投奔了。正应了那句话，铁打的营盘流水的兵。
　　同时，还有多家企业进行了人事变动，翟明翯被调任并晋升为（中国）公共事务总经理，晋升为安利大中华市场副总裁；朱庆平升任蒙纳维大中华区区总裁；接替出任执行总裁；兼任春芝堂大中华区总裁；荣升为大中华区总裁兼总经理，成为雅芳中国首位女掌门人；之子正式接棒，掌舵天士力。
　　此外，转做经销商，廖宗明重出江湖，出任了武汉跃莱公司总裁……
　　在此，笔者汇总了2014年直销行业高管变动的一些情况，主要盘点了19位人物，当然这份行业高管人事变动统计名单不定完全，以下资料仅供参考（排名不分先后）。
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　　张旭辉
　　张旭辉，中国香港特别行政区居民，世界直销（中国）研究中心专家委员会委员。1986年毕业于厦门大学经济学院国际贸易专业，获经济学学士学位；2005年以优异的成绩毕业于上海交通大学安泰经济与管理学院，跻身中国第一代高级行政人员工商管理（EMBA）硕士行列。
　　1995年加入安利（中国）日用品有限公司，历任分销中心拓展与运营经理、营运/储运高级经理（华东）、业务营运总监（华东）、营运总监（华北/东北）、（全国）分销中心营运统筹总监。1995年8月成为安利（中国）委员会成员。
　　2005年加入（中国）有限公司，历任华东区域总经理、华东/华北区域总经理、总裁特别助理兼新闻发言人、总经理（市场）、总经理（公共事务/法律事务），日因个人原因离职，完美公司亦首次就高管离职发表声明：“感谢张旭辉先生在职期间所做的贡献，祝愿张旭辉先生身体健康，事业顺利！”
　　2011年8月出任康能生物科技（中国）有限公司CEO，带领康能从零开始。
　　2012年8月加入（中国）日用品有限公司，担任总裁特别助理，2013年1月兼任（销售）总经理。
　　作为一名经理人，张旭辉先生有着丰富的从业经历，先后任职于零售管理、生产管理、产品研发、项目营销推广和直销运营等多个领域，所服务的企业包括华润（集团）有限公司、香港信兴群有限公司、上威（国际）香港有限公司、安利（中国）日用品有限公司、香港迪臣国际发展有限公司和完美（中国）有限公司等行业领先企业和上市公司。张旭辉对于完美公司最大的贡献，莫过于在任职期间为完美奠基了全面而扎实的公共关系基础，使完美迅速而稳妥地摆脱历次重大危机袭扰，不仅稳健走出了死亡名单的阴霾，而且其间经营绩效成长五倍，屡创辉煌。
　　2014年8月，张旭辉宣布退休，他表示将把余下的时间尽可能地交给家庭。同时，他表示感恩28年职业生涯中栽培及扶持他的师长、同事、经销商和朋友们，并祝愿大家顺境如意。
　　王君平
　　王君平，1992接触到直销行业，是中国国内第一批接触直销的人之一；1995年，到安利中国公司，在这家跨国企业工作了6年时间；2001年4月投身露华浓，历任华东区和北方区销售总监；2002年6月，担任北京三一盛世咨询策划有限公司任职业务总经理；日，任职天狮中国区总经理；日，离开天狮；2008年3月，加盟富迪国际，出任大中华区执行总裁一职；2009年11月，加盟广东康力。日，加盟春芝堂，任大中华区总裁，负责春芝堂大中华事业部。2014年6月，卸任春芝堂大中华区总裁一职，担任春芝堂首席顾问。
　　郭炳廷
　　郭炳廷，男，著名的营销实战家，青年经济学家。2005年世界杰出人士，中国营销学会副秘书长、研究员，中国营销学院客座教授，香港国际商学院NLP首席导师，著名的企业教练、培训导师，中国营销协会副秘书长。武汉恒旭生物科技发展有限公司董事长。曾任罗麦科技总经理。2012年底升任罗麦集团总裁。2014年1月，罗麦发布公告，称郭炳廷因家庭原因辞去执行总裁职务，转而担任顾问一职。
　　离开罗麦后，据报道，郭炳廷开始打造，并且主打漫妮青春原液。而后又与闹出绯闻，不过很快被金士力佳友否定。
　　廖宗明（右一）
　　廖宗明
　　廖宗明是马来西亚华裔后代，他从事直销近30年，从一个消费者、销售员到直销领袖、直销公司创办者。
　　2014年8月，据了解，廖宗明重出江湖，担任武汉跃莱担任总裁，他带走了王修德、姚永龙、程娟娟等几个团队领导人加盟了跃莱。
　　8月18日，廖宗明以跃莱总裁的身份与董事长陈曦一起接见了中国保健协会、保健品市场工作委员会副秘书长王畋。
　　叶靖慧
　　叶靖慧，雅芳中国首位女掌门人。2014年，雅芳资深副总裁暨亚太区总裁Nilesh Patel宣布，台湾雅芳总经理叶靖慧荣升为雅芳大中华区总裁兼总经理，自日起生效。
　　据中国台湾媒体《工商时报》报道，拥有23年资历的台湾雅芳总经理叶靖慧，正式升任雅芳大中华区总裁兼总经理，成为雅芳大中华区首位女总裁，并且未来将聚焦在大中华区市场开发，其中特别是中国大陆业务的拓展。日，新任雅芳大中华区总裁兼总经理叶靖慧女士今天一袭白裙、清爽亮相，出席了公司举办的一次活动。这是她作为雅芳中国的首位女掌门人第一次与Beauty Editor们见面。
　　这位被称为雅芳“铁娘子”的雅芳中国女掌门人能够带领雅芳重返辉煌，拭目以待。
　　廖磊，男，曾服务于基士得耶（中国），联合利华（中国），安利（中国），健康元，安德利，等国内外跨国公司及国内知名企业，在外资企业有近13年工作经验，在直销行业有近10年的行业市场管理经验，历任分公司经理，大区经理，销售总监，销售副总裁，执行总裁，总裁等职务，自2009年3月至今一直兼任美国格里集团中国市场行业顾问，美国BCC公司中国市场行业顾问，为美国华尔街投资机构提供中国市场咨询服务。现为福能源总裁顾问。
　　余放于2000年加入安利（中国），历任企业传讯经理、企业传讯高级经理、企业传讯总监、公共事务与企业传讯总监。2008年2月，余放女士晋升为安利（中国）公共事务副总裁，负责公司政府事务、媒体事务、企业社会责任及企业传讯工作。
　　为配合安利（中国）新的发展需求及安利全球战略运营模式，获得新的成长动力，安利公司管理层决定，将市场部和公共事务部进行整合。日起，余放晋升为安利大中华市场副总裁，负责产品及管理、整合传播、以及以产品品牌体验为核心的市场拓展支持，同时还将继续领导公共事务的工作，包括政府及行业事务、媒体事务以及企业社会责任工作。
　　在主管安利（中国）企业社会责任事务期间，余放女士积极推动公司以儿童和环保为主题，开展了多项公益活动，包括与团中央合作推出关爱西部贫困农民工子女的“彩虹计划”、关爱城市流动儿童的“阳光计划”、全国首创环保互动教育主题乐园“”等品牌公益项目，同时大力推进公司的志愿服务工作，截至 2010年9月底，安利（中国）累计参与及实施公益项目超过6,200项，在全国拥有5.8万多名注册志愿者，志愿服务时间超过110万小时。
　　工作之余，余放女士亦积极投身各种社会及公益事务，担任了中华全国青年联合会第十一届委员会委员、中国青年志愿者协会常务理事等社会公职，并获得中国少年儿童基金会 “中国儿童慈善大使”、“全国少年儿童食品安全行动特殊贡献奖”等殊荣。
　　孙启航
　　青年演讲家，潜能开发训练师，亚洲著名企业教练，资深商业策划专家，著名营销实战专家，美国生命动力系统签约训练师，国家劳动保障部授权企业培训师，二00七年度亚太地区二十佳金牌培训师，二00六、二00七年度中国风云榜十大培训名师，16年间上千场培训经历，足迹遍布国内30个省80多个城市以及海内外近二十个国家和地区，学员超过30万人次，是国内训练师进入台湾地区进行系统训练第一人。曾为多家知名企业提供培训服务并出任高级管理人员，近几年来由其教练的营销队伍共创造过六十亿的销售业绩。
　　其创建的《天源营销培训系统》之《启航九阶》、《启航九步》、《系统管理》、《巅峰销售》、《金牌讲师训》、《潜能拓展营》、《领袖心智模式》等已成为营销界经典课程。本人参与策划并实施的“复合式电子商务”、“定制营销”、“教育营销”、“访问式营销”、“整合营销”等新型营销模式亦成为商界经典案例。
　　日，孙启航出任福能源生物科技有限公司执行总裁，负责市场业务、教育培训等工作。
　　据媒体报道，日，孙启航因与福能源合同期满离职。
　　截止到发稿日，笔者与孙启航取得联系，他表示自己已回归直销本源做市场，现在是福能源经销商。对于身份的转变，孙启航坦言，这是他对福能源的认可。今年8月，《中国工商报》报道了福能源的拿牌过程，福能源成功获得直销经营许可资格，成为四川省第一家直销企业。目下只待商务部直销行业管理信息系统网站正式公布。
　　谷峰曾在一家国有大型企业任销售主管，后创办自己的汽车销售公司，特殊的机缘使他在1996年接触安利公司并做到高级经理级别，同时受邀成为安利特约培训师在全国很多城市巡回演讲。2005后加盟北京罗麦科技有限公司任企业高管，经历了罗麦从草创、获得直销牌照到市场蓬勃发展的各个时期，2014年1月起担任罗麦科技执行总裁，主管传媒企划、教育营销和战略策划，是罗麦科技教育系统的创办人，著名演讲家和系统运营专家，是罗麦的首席顾问，并推动其业绩一年10倍的增长，培养出200多位收入过百万的经销商。2014年，谷峰出任罗麦科技执行总裁。
　　王爱庭
　　王爱庭，男，前华泾镇宣传科长，现任上海春芝堂生物制品有限公司执行总裁，与春芝堂董事长为兄弟。6月17日，2014年春芝堂执行委员（扩大）工作会议在公司总部召开。王爱兴董事长就公司的高层人事变动对大家进行了通报：1、原大中华区总裁王君平改任公司首席顾问，参与未来公司重大决策，各市场有任何关于业务方面的问题都可以与君总沟通；2、集团总裁王爱庭兼任大中华区总裁。
　　朱庆平
　　朱庆平，男，毕业于美国犹他州立大学，获得会计学硕士学位。1996年加入国际公司，先后担任财务经理、全球联络协作执行总监等职位。2005年起，任大中华地区总裁，并兼任公司亚太区委员会主席。2006年，升任公司副总裁，负责公司的全球市场计划。
　　2014年，蒙纳维公司在官网宣布朱庆平出任亚太区总裁。并表示在授予这份新挑战之前，朱庆平担任蒙纳维大中华区总裁，扮演着重要领导者的关键角色，成绩斐然，深获肯定。
　　赵永甲
　　赵永甲，韩国直销专家，曾创办过三个外国语学院，专业从事直销事业12年。曾任三生（中国）健康产业有限公司中国区运营总裁及多家直销企业的顾问，同时在中国、菲律宾、新西兰等国家从事直销教育、咨询策划等工作。
　　日，三生发表声明，原三生（中国）健康产业有限公司商学院院长赵永甲因个人原因向公司提出离职申请，公司充分考虑赵永甲的个人实际情况，决定尊重他的意愿，赵永甲自日起不再担任三生（中国）商学院院长职务，也不在三生公司担任其他职务。
　　同月23日，在金日年会上，赵永甲亮相，正式担任金日制药全球营运总裁。
　　毛淑华
　　毛淑华，天狮创业初期的功臣之一，曾任负责市场的副总经理。2003年淡出天狮，后成为富迪长城商学院副院长。2010年7月离开富迪，任职北京慈孝康执行总裁。2010年底重回富迪，任职易富宝副总裁。2013年7月再次离职富迪，现在正式加盟广东康力医药有限公司任职执行总裁。日前，毛淑华离任康力执行总裁一职。2014年6月初，她再次回到富迪，担任富迪新建管理学院执行院长一职，主要负责产品推广业务。
　　翟明翯
　　翟明翯，女，1973年生，本科，安利（中国）日用品有限公司北京/天津总监。翟明翯用爱心赢得成功，管理企业的同时，还率领员工当奥运会志愿者；奥运期间，带领安利近600名北京志愿者承担了全市11个城市志愿者站点的志愿服务工作。她在平凡岗位上抒写崇高，当小学老师的同时，还以带徒弟的方式，提高教育欠发达地区老师的业务水平。翟明翯获是“北京十杰青年巡礼”第三辑的人物。
　　随着余放的调整，翟明翯于日起调任并晋升为安利（中国）公共事务总经理，协助余放管理政府及行业事务、公司媒体事务及企业社会责任工作。
　　1985年，下海经商，创办森帝餐饮娱乐有限公司（中美合资）。
　　1998年，随加入安利公司。并有幸进入了世界直销界最具盛名的。耶格系统体系在安利公司的营业额占了美国的94%，占了全球的68%。
　　1998年，同时加盟美国英特莱德公司。
　　2001年，参与组建北京三一盛世营销策划有限公司，并担任副总经理，为大型跨国集团天狮集团做咨询、策划和培训工作。
　　2004年离开天狮集团，出任傲普国际公司高管。
　　2006年，出任大连集团副总裁、总裁。
　　2007年，出任清华紫光生物科技有限公司总经理。
　　2009年，出任俄罗斯康达家科技有限公司执行总裁。
　　2009年8月，随骆超先生一起带网出征，创立605国际机构。
　　2011年6月，出任山东益生堂有机食品有限公司总经理。
　　2012年10月，出任杭州宁朋投资公司执行总裁。
　　2013年12月，出任集团执行总裁。
　　日，离任理想科技集团执行总裁。
　　胡笑勃
　　胡笑勃，原天狮集团中国区副总裁，拥有近15年的直销行业市场一线服务及高级管理经验，担任过著名内外资直销企业的高层管理职务，具有很强的市场执行力和卓越的直销实战能力，拥有优秀的职业口碑，对国家政策和市场发展的融合有着独到的见解，在企业社会责任和慈善公益领域一直有着突出的贡献。
　　2014年，克缇发布声明，表示2014年新年伊始，公司有幸邀请到胡笑勃加盟克缇直销事业，担任克缇（中国）日用品有限公司总经理一职。
　　日，三生发布声明，原三生（中国）健康产业有限公司运营副总赵勇向公司提出离职申请，公司充分考虑赵勇的实际情况，决定尊重他的意愿。赵勇自日起不再担任三生（中国）运营副总职务，也不在三生公司担任其他职务。
　　8月13日，有媒体报道，赵勇加盟国际，转型经销商。
　　而笔者在8月初参加美罗国际文化节庆功晚宴上，也聆听了赵勇发表的致辞。
　　日下午，美罗国际举行智慧商学院荣聘仪式。美罗国际联合创始人、董事长携公司高管团队欢迎赵勇和赵永刚，并亲自为赵勇颁发荣誉聘书，聘任他为美罗国际智慧商学院高级顾问。
　　朱庆华
　　朱庆华，现任药业直销常务副总经理并负责运营。新一代直销职业经理人。成长于，是太阳神三驾马车之一的市场总监杜正楠的得力干将。据了解，朱庆华在杜正楠手下学到很多东西，勤勉敬业，深得杜正楠重视。
　　康美在切入直销时走了不少弯路，后通过猎头挖到朱庆华，当时只是担任市场总监，但后来康美老板通过与朱庆华的沟通，对朱庆华颇为常识，便有意将重任托于朱庆华。起初朱庆华还不太愿意直接承担这么重的担子，后来经康美老板多次力邀，方决定接盘。
　　现在，朱庆华的头号任务是重新梳理康美的直销结构，包括奖励的调整，希望把康美直销扶到正轨上来。
　　注：19位直销行业高管人士介绍，笔者参考了各家企业官网介绍，网人物介绍，并做了综合处理。
【责任编辑：Mity 】
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传统直销企业　叫板药企争食保健品市场
&&& 直销业重新洗牌
　　&今年直销业整体还是发展的，不过增速没有去年快，压力大，困难多。&北京大学中国直销行业发展研究中心副主任杨谦在日前召开的&发现&正能量&&中国直销行业公众形象论坛上接受羊城晚报记者采访时透露，&保健品目前已经占整个直销市场约50%份额。&
　　事实上，羊城晚报记者调查发现，目前不少直销企业都纷纷转战保健品这一&新战场&，&与近年来&跨界&保健品的药企互为敌手。
　　保健品PK日化产品务
　　从2006&年商务部开始颁发《直销经营许可证》以来，&大多直销企业都采取&两条腿&&走路&&&日化产品加保健品，当时的领军企业安利和雅芳则对此各有偏重：&安利偏重保健品，&雅芳偏重化妆品。然而，这个情况随着雅芳的败退逐渐发生了变化。
　　直销行业&龙头老大&安利中国公共事务副总裁余放透露：&这几年来，&保健品大约占销售额的50%，即便是调整，也只是1%-3%的微调而已。日化产品仅占30%。&她同时表示，&今年我们的市场情况不乐观，跟去年差不多。&某直销企业负责日化板块的内部人士则坦言：&受经济不景气影响大，化妆品利润不高。&
　　行内预计，&安利今年将会以年销售300&亿元继续领跑中国直销行业，紧跟其后的是120&亿元的完美、100&亿元的无限极以及60&亿元的玫琳凯。在此名单中，仅以玫琳凯仍坚守&纯日化&战略，完美和无限极都早已将保健品作为主打。而曾一度作为直销行业内日化产品&佼佼者&的雅芳，近年来因&贿赂门&业绩一泻千里，返回直销行业前五早已无望。
　　&从全球的角度来看，安利和雅芳都是第一阵营的。但在中国却只剩安利一家独大，原因很多。&杨谦向记者分析指出，&除了雅芳自身的原因，&安利这几年的发展战略是符合中国市场发展的。&&杨谦同时指出，&直销行业的前五名差距在缩小，&且这个趋势还在延续。&他补充解释，&但第二名要跟上甚至超越安利需要一定的时间。&
　　传统直销企业PK药企
　　&我们也可以看到，在保健品市场竞争越来越激烈，&市场的潜力也在开发中。&余放表示，安利今年业绩难达到300亿元，但肯定超过去年的267&亿元。
　　余放所指的&竞争激烈&，便是来自不少医药企业的&跨界&&&&2012&年，数十家中药上市公司不约而同宣布布局大健康产业，有的开始推出胶原蛋白饮料，有的做小分子纯净水，还有的涉足牙膏、洗发水，&甚至有传统中药公司推出了卫生棉等个人卫生用品。而这些原本都是传统直销企业的&业务范围&。
　　更刺激的是，&今年9&月，中药饮片龙头企业康美药业发布公告称，&公司拟向国家商务部申请直销许可，&并经股东及股东代表审议全票通过。&虽然康美药业现在拿直销牌照并不容易，&但可以看到，&它已经直接向传统的直销企业发出挑战。&直销行业内部人士分析指出，&按照康美公告内容，&它申请直销许可的产品类别为保健品，&目的在于适应公司发展需要，拓展营销方式。&
　　&对于药企而言，加入直销行业意味着增加销售途径，&可以促进企业业绩发展。&不过杨谦也坦言，传统直销企业的保健品由于消费对象相对固定，&暂时无需担心来自药企的威胁，&两者可以共同促进保健品板块的发展。
　　小链接广发证券研究报告显示，未来十年将是中国保健品行业的黄金期，随着生活水平的提升，人们将回归到&治未病&的传统健康文化的核心理念上，保健品消费提速，预计到2020&年市场容量可达4500&亿元。
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