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&>&&>&关于终端店铺回款.毛利 订货比的计算方法
关于终端店铺回款.毛利 订货比的计算方法
货品采购：货品的生命周期；售罄率；平均销售折扣；订销比；订货额；存销比 货品销售：商场扣率；商场回款；销售毛利；盈亏平衡点
产品的生命周期：
鞋，配件上市后3个月内，服装上市后2个月内
生命周期以外的货品尽量要控制带到下一季的数量
作用：稳定市场价格，加速库存周转
产品的生命周期越来越短，消费趋势的影响，内外竞争的必然
售罄率是在指定时间货品销售的比例
公式：指定期间销售量/到货量
售罄率是制作价单的重要参考依据，也是 指导下一年定货的指导指标
售罄率的高低控制在65%-80%为宜，大于 80%，货品深度不够，销售和利润都没有最大化，小于65%，选款失败，库存积压，打折损失利润
订货额、销售额、 订货额、销售额、
平均销售折扣率=销售额/零售额（吊牌价）
订销比=1/该季的平均销售折扣率
订货额=预计销售额*订销比
某专卖店08秋的销售额为80万，由于店铺 将改造和店铺管理水平的提升，预测09年 秋销售增长25%，达到100万。店铺去年正价销售70万，平均折扣96%，特价销售10万 平均折扣55%，预计09年秋季的正特价销售 比例基本一致。
09年秋需要订货多少？
平均销售折扣率=销售额/零售额（吊牌价）
=80/（70/96%+10/55%）
订销比=1/平均销售折扣率
订货额=销售额*订销比
存销比=月初的库存金额/当月销售零售额 （均已零售价计）
公司要求存销比在3.5-4之间属健康范围， 对于特殊地区，存销比在4.5为可接受范围
存销比反映的是资金使用效率的问题
存销比过高，意味着库存总量或结构不合 理，资金使用效率低；
存销比过低，意味着库存不足，销售没有最大化
商场扣率和回款及毛利商场扣率：
商场在与供应商签订的同时， 由供应商付给商场的利润点一般称作扣率。 扣率的多少会根据商场的规模，所经营的 品类，利润，和品牌而定。
商场回款：实收的销售款。
商场回款=销售金额*（1-商场扣率）
毛利=销售额-货品成本-（销售额*商场扣 率）
同一品牌商场的扣率会根据活动的不同执行不同的扣率
货品 活动 执行扣率
货品类型 8 折以上货品
特价货品（ 低折扣）
正价扣率 特价扣率 在正价扣率基础上加扣 同商场再洽谈
某商场搞大型促销，主题买￥118送￥88 （A卷），商场回款58%，公司进货折扣 0.45折 请分析公司是否要做此活动，货品准备以何折扣段为主，并说明原因。 答案：
货品总金额--118+88=206
货品总成本--206*0.45=92.7
商场扣款—206*（1-58%）=86.52
毛利--（206-92.7-86.52）/206=13%
买118送88，相当于货品打5.7折，备货以现值为6折以下 的货品为好。
是否做活动要看公司的货品状况。
满380减100”其实就是：（380－100）/380＝0.74
满200送50”其实就是：200/(200+50)=0.8，即8折
某商场当月销售￥823421，
其中正价扣点 18%，销售￥435560；
特卖5-7折扣点10%， 销售￥210000，
其中5折货品占42%，
6折货 品占20%，
7折货品占38%；
其余为买￥128 送￥48活动，正价基础上加扣10个点。请 算出当月商场应结款。 答案：
正价回款￥.82=￥
特价回款￥.9=￥189000
买送回款￥.72=
盈亏平衡点：
盈亏平衡点（亦称保本点、零利润点）， 它是指企业经营处于不赢不亏状态所须达 到的业务量（产量或销售量），是投资或 经营中一个很重要的界限。近年来，盈亏 平衡分析在企业投资和经营决策中得到了 广泛的应用。
店铺成本基本上是固定的，超过盈亏平衡 点后的销售额的毛利基本上就是纯利。 盈亏平衡点（ 盈亏平衡点（图）
盈亏平衡点=固定成本/毛利率
固定成本包括店铺租金，店员工资，水电 费，折旧/消耗品，管理费，税金等等 例题4：
经营面积100平米的专卖店，平均销售折扣87%， 进货折扣49%，店铺月固定成本36500（包括店 铺租金15000；店员工资8000；水电3000；税金1500；折旧/消耗品4000；仓储物流1000； 管理费4000），请算出此店的盈亏平衡点。
销售毛利率=（销售额-销售成本）/销售额
=（87-49）/87=43.678%
盈亏平衡点=固定成本/销售毛利率
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你可能喜欢如何提高一个专卖店的进店率和销售额?-55BBS 我爱购物网
&&&如何提高一个专卖店的进店率和销售额?
如何提高一个专卖店的进店率和销售额?
对店铺来说，一年365天不可能天天都是旺销，总有淡旺季之分。旺季自然都是忙业务，那么淡季呢？业务减少了，很多店铺面临着关张的危险。怎么办？毫无疑问，促销是一个必要的手段。如何合理运用促销策略是每个店铺、经销商都要面临的问题。但是，促销不是市场问题“终结者”，而是一把“双刃剑”。促销既能带给店铺更多的利润，也会带给店铺很多的无奈，就像明知面前是个泥潭，但是不得不跳下去。毕竟利用商品价格进行促销已经成了店铺和店铺之间的最常用武器，无论你的促销是主动的，还是被动的，只有毫不犹豫地往下跳，才有重生的机会。 ，我们一起研讨…… 零售业100个创意促销方案第一章 价格 永远的促销利器第一节 价格折扣方案1 错觉折价――给顾客不一样的感觉例：“花100元买130元商品”错觉折价等同打七折但却告诉顾客我的是优惠不是折扣货品。方案2 一刻千金――让顾客蜂拥而至例：超市“10分钟内所以货品1折”，客户抢购的是有限的，但客流却带来无限的商机。方案3 超值一元――舍小取大的促销策略例：“几款价值10元以上的货品以超值一元的活动参加促销”，虽然这几款货品看起来是亏本的，但吸引的顾客却可以以连带销售方式来销售，结果利润是反增不减的。方案4 临界价格――顾客的视觉错误例：10元改成9.9元，这是普遍的促销方案。方案5 阶梯价格――让顾客自动着急例：“销售初期1-5天全价销售，5-10天降价25%,10-15天降价50%，15-20天降价75%”这个自动降价促销方案是由美国爱德华法宁的商人发明。表面上看似“冒险”的方案，但因为抓住了顾客的心里，对于店铺来说，顾客是无限的，选择性也是很大的，这个顾客不来，那个顾客就会来。但对于顾客来说，选择性是唯一的，竞争是无限的。自己不去，别人还会去，因此，最后投降的肯定就是顾客。方案6 降价加打折――给顾客双重实惠例：“所有光顾本店购买商品的顾客满100元可减10元，并且还可以享受八折优惠”先降价再打折。100元若打6折，损失利润40元；但满100减10元再打8折，损失28元。但力度上双重的实惠会诱使更多的顾客销售。第二节方案7 百分之百中奖――把折扣换成奖品例：将折扣换成了奖品，且百分之百中奖只不过是新瓶装老酒，迎合了老百姓的心里中彩头，而且实实在在的实惠让老百姓得到物质上的满足，双管齐攻收销匪浅。方案8 “摇钱树“――摇出来的实惠例：圣诞节购物满38元即可享受“摇树”的机会，每次摇树掉下一个号码牌，每个号码牌都有相应的礼物。让客户感到快乐，顾客才会愿意光顾此店，才会给店铺带来创收的机会。喜庆元素，互动元素，实惠元素让顾客乐不思蜀。方案9 箱箱有礼――喝酒也能赢得礼物例：此方案涉及的顾客多，且没有门槛要求，所以是最为广泛应用的。第三节方案10 退款促销――用时间积累出来的实惠例：“购物50元基础上，顾客只要讲前6年之内的购物小票送到店铺收银台，就可以按照促销比例兑换现金。6年一退的，退款比例100%；5年一退的，退款比例是75%；4年一退的，退款比例是50%……”。此方案赚的人气、时间、落差。方案11 自主定价――强化推销的经营策略例：5-10元间的货品让顾客定价，双方觉得合适就成交。此方案要注意一定先考虑好商品的价格的浮动范围。给顾客自主价的权利仅仅是一种吸引顾客的方式，这种权利也是相对的。顾客只能在店铺提供的价格范围内自由定价，这一点是保证店铺不至于亏本的重要保障。方案12 超市购物卡――累计出来的优惠例：购物卡的有点稳定了客源，双赢，广告效应。第四节 变相折扣方案13 账款规整――让顾客看到实在的实惠例：55.60元只收55元。虽然看起来“大方”了些，但比打折还是有利润的。方案14 多买多送――变相折扣例：注意送的东西比如“参茸产品”可是是“参茸”也是可以是“参茸酒”也可以是“参茸胶囊”。其实赠送的商品是灵活的。方案15 组合销售――一次性的优惠例：将同等属性的货品进行组合销售提高利润。方案16 加量不加价――给顾客更多一点例：加量不加价一定要让顾客看到实惠。第一章 顾客――以人为本的促销艺术第一节 按年龄促销方案17 小鬼当家――通过儿童来促销例：六一儿童节让孩子自己选择喜欢的玩具在导购阿姨的陪伴下自己当家选物品，父母在休息区等候付账。注意时间点，立足点，促销方案，细节取胜。方案18 自嘲自贬――中年人最求实在例：一家饭店门前门帘为“却山珍少海味唯独便宜，无名师非正宗图个方便”横批“隔壁好小吃店。自曝取点却突出有点“便宜，方便”。方案19 主动挑错――打动老年顾客的心例：将有瑕疵的货品，主动写明瑕疵来出售，让顾客主动挑错，得到客户信任。方案20 “欢乐金婚”――即做广告又做见证人方案21 “寿星”效应――让寿星为店铺做广告第二节方案22 英雄救美――打好男性这张牌例：美国一家烟草店铺，橱窗中一位美女被香烟压着并向往来的男性求救，只要男士卖掉香烟美女就可以从困境中出来。此方案目标明确多重心里的把握适应性强等特点。方案23 挑选顾客――商场促销的“软”招例：一家服装店打着女性专店男性谢绝入内的牌子，为男性安排休息区，女性选购商品又保证了私密性。方案24 赠之有道――满足女顾客的“心”需求例：赠送的是成套商品中的一种如被套，这样顾客为了配齐整套的货品又来购买增加了店铺销量。方案25 “换人”效应――给女性不一样的感觉例：服装店推出广告“带着几十元钱来这里，我们保证给你换一个人”，来店顾客接收店铺的搭配服务，给人一种焕然一新的感觉，并且接收“换人”销售的女性顾客适当给予一些折扣和小礼品。方案26 爱屋及乌――做好追星女孩的文章例：将流行的东西附加赠送给追星的女孩，提高销量。方案27 “情人娃娃”――让单身女性不再孤单例：在情人节，推出购物即可领“情人娃娃”加上广告的宣传达到好的效果。第二节 心理于情感促销方案28 货比三家――顾客信任多一点例：售前劝告“货比三家”提高客户的信任度。方案29 吃出幸运――为幸运而疯狂消费例：餐馆消费可抽奖，消费多抽奖几率高，获奖留影张贴墙上，广告词“幸运，越多越好”。优势：商品优势，顾客可以拒绝买但吃饭是不会拒绝的；幸运比例优势，消费额度高抽的奖项高，中奖率高，这样中奖比例是由店铺控制的不仅不会亏本还会激发顾客积极性。方案30 能者多得――引诱推销的法宝例：零食铺，推出买零食即可翻卡片，答对问题送同样的零食，赠品零食小少精。抓住孩子喜欢逞能的特点，又有小赠品的满足感。方案31 档案管理――让顾客为之而感动例：在特定的日子给顾客以短信礼品的问候打动顾客。方案32 一点点往上加――让顾客喜欢上你例：“多一点商铺”在承重时，拿的少一些，然后一点点往上加，这样顾客有种增加的感觉。顾客消费同样看重感觉哟。方案33 模范双星――紧抓民族文化传统不放例：老年用品店用“模范双星”评选活动，评选“寿星”“孝星”。得到大家的熟知提高品牌知名度。第二章 热情，燃起永不言败的销售激情第一节 摆设促销方案34 “绿叶效应”――新鲜水果自由顾客来例：水果铺体现水果的新鲜，水果上带着叶子。方案35 混乱经营――乱中取胜的好办法例：服装地摊的乱中取胜，启示：商品销售不能一成不变要反其道而行之，摆设可以反映价格信息。方案36 货比好坏――好货需要劣货陪例：将质量差异大而外形相同的货放在一起销售，效果明显。方案37 排位有诀窍――便宜的总是在前排例：将一些便宜的货放在前面，打出便宜的口号吸引人。第二节 包装促销方案38 故弄玄虚――满足顾客的档次心理例：将商品二次豪华包装，将商品变成礼品。方案39 心心相印――用来见证爱情例：花店二次包装和婚介合作为新人举办集体婚礼手捧心心相印的鲜花见证爱情。同样是二次包装，但可通过活动将信息传达给顾客。方案40 齐聚一堂――搭配出来的畅销例：水果店把一些水果放在一个篮子了，这样即好看有实惠。同类产品组合销售就是好的方法。第三章 广告――引起轰动的促销捷径第一节 店铺广告促销方案41 现场效应――在现场为自己做广告例：羽绒系列当场拆开衣服被褥让大家看内里的东西。卖点：眼见为实，口碑相传，邀请顾客体现互动行。方案42 暗示效应――让顾客自以为是例：饭店在大厅拜访名人的就餐照，暗示这家是名人常来光顾的店。卖点：提高店铺知名度，利用客户的心里漏洞。方案43 点名效应――让顾客关注自己的品牌例：搞些公关活动提高店铺知名度。方案44 对比效应――让顾客看到实际效果例：洗车店门前放置一台没洗过的车和洗过的车来引起大家的关注。第二节 媒体广告促销方案45 “夸张效应’――吸引顾客的眼球例：卖手表的放在水里卖。卖点：展示商品的质量，抓住顾客好奇心。方案46 巧用证人――真正的活广告方案47 名人效应――让名人为店铺做广告方案48 搭顺风车――借力取胜的捷径例：在重大活动中做在前排争取露脸机会，提高曝光从而可以做宣传。第三节 公益活动促销方案49 温情一元――超市卖场的助学之旅例：超市购物满38元即可要求服务台往捐款箱里投入1元资助希望工程的学校。方案50 免费领养――把奖品变成领养权例：广告让人们领养被遗弃的小动物，宠物店签署协议不再遗弃小动物，宠物店提供一个星期免费粮食。方案51 “买“来的学费――另一种形式的助学促销例：书店活动购物满多少元即可抽奖，奖品是现金，名额有限。方案52 希望商场――把让利变成孩子的希望例：在地震的时候，商场推出让利促销活动价格保持不变，所有利润捐给慈善总会，以帮助地震中的孩子早日回到学校。例如当时王老吉的做法。要以有影响力的事件为立足点，要兑现自己的承诺。第三节 公关活动促销方案53 破坏效应――让顾客真正放心例：床垫用压路机压过去，证明质量。方案54 效果展示――让质量自己说话方案55 消费卫士――迎合顾客心理做文章例：质量有问题的货品在大家面前请出店铺。方案56 传声筒――让顾客帮你促销例：奥运时的全民运动会，电动车经销商尾随，让掉队的人做上车永远不掉队。传声筒就是一次口碑销售。第四章 节假日――黄金时间的捞“金”技巧第一节 传统节日促销方案57 新年红包――春节礼品促销方案58 非常1+1――清明节鲜花促销例：1+1=一站式购物，卖点方便，价格合理。方案59 五五有礼――端午节粽子促销例：注意方案可以不新颖，但一定要实在；让利幅度大，善于一点带面。第二节 外来节日促销方案60 情人价格――情人节花饰促销方案61 平安是福――平安夜苹果促销方案62 圣日“圣”情――圣诞节蛋糕促销第三节 特定人群假日促销方案63 三八彩头――妇女用品促销方案64 快乐童年――儿童节玩具促销例：儿童购物广场播放儿童喜爱的动画片提前热身后，玩游戏，答对问题赢奖品，且在活动期间购买玩具可享受折扣。方案65 亲情厨房――让您的母亲更轻松例：母亲节的厨具促销，购物送康乃馨，赢“亲情海南三日游”。方案66 含蓄父爱――父亲节礼品促销方案67 尊师台――尊师重教的创意促销例：教师节十字绣店铺的广告“老师将自己的汗水和知识融进了一笔一划的粉笔字中，作为学生的你，为什么不将尊重和感谢一针一线地绣在十字绣里送给老是呢？教师节期间，凡在本店购买十字绣的顾客都能得到一张精美的教师节贺卡。”第五章 主题――无中生有的促销魔法第一节 开业促销方案68 大派“红包”――见者有份的促销策略方案69 疯狂舞会――让顾客爱上你的店铺例：KTV开业大型舞会。方案70 步步高升――寓意双关的游戏促销例：数码店的“CS精英赛”。第二节 店庆促销方案71 积分优待――真情回馈老顾客方案72 自助销售――招揽更多的新顾客例：店庆时任选3件金额50元。方案73 有奖征集――店庆提升影响力例：征集广告语。第三节 其他主题促销方案74 金上填金――用金色来吸引顾客的眼球例：手机店金色的滑盖手机购买就可以抽奖赢真金“现金奖”。方案75 店铺植物园――让环保记住顾客的名字方案76 幸福五胞胎――愿顾客幸福常在第六章 店员――所向披靡的促销利剑第一节 服务人员促销方案77 美女效应――让顾客美不胜收方案78 侏儒餐厅――一笑而过的新鲜方案79 爱美之心――抓住女性的攀比心里例：化妆品店“你有漂亮吗？你想和我一样漂亮吗？那么请来CC试试？”的试妆活动。第二节 促销人员促销方案80 另类模特――别开生面的促销场面例：服装店请老年模特，宣传语“老年人的时装我们都能做好，更何况是给年轻的你呢？”。方案81 美丑分明――给人震撼的视觉效果方案82 双赢模式――做好促销员的文章方案83 人情促销――满足顾客的情感需要例：以促销员的亲戚为借口促销。方案84 沉锚效应――促销员的服务语言创意例：问客户要不要啤酒不如问要1瓶还是2瓶啤酒。第七章 服务――锁定客户的促销方式第一节 售前服务促销方案85 样品派送――更直接的试用感觉方案86 适当越位――多给顾客一点儿方案87 欲取先给――店铺服务的取舍之道第二节 售中服务促销方案88 自选餐厅――一切都为了服务顾客方案89 将错就错――让顾客都觉得满意方案90 依样画瓢――给顾客一个思路方案91 按需供应――不让一个顾客失望第三节 售后服务促销方案92 榜上有名――给顾客最好的服务方案93有求必应――想顾客之所想方案94 无理由退货――赢得声誉的服务方案第四节 免费服务促销方案95 免费服务――一种超前的感情投资方案96 额外服务――真心诚意为顾客服务方案97 涂鸦服务――让顾客恋上你的店铺第五节 其他服务促销方案98 请君入店――小服务带来大利润方案99 栽梧引凤――方便顾客，也方便店铺方案100 知心服务――知其好，投其所好促销方案随时跟着市场在变，跟住顾客在变，只有这样，才能不被市场所淘汰。每个有创意的方案，希望引起你的思考。真心希望能为这个行业和美居大家庭出一份微薄之力，和一些志同道合的朋友互相讨好和学习
商场促销新款短袖物美生活广场名品折扣
5条其他回答
提高店铺的陈列展示效果，做好业绩目标的分解和监管，提高人员的销售效率。。。
应该说陈列是服装企业决胜终端的重要一环，陈列从艺术的角度贯穿着企业产品的内涵、价值和表现力，同时也展示了企业本身的存在意义和成长目标。我们这样认识着陈列，也尽我们的努力在这样做我们的陈列。 我们说陈列是给产品美容，从而激发起顾客的购买欲望，达到提升业绩的最终目的，如何激发顾客的购买欲望成为了陈列的关键。合理的陈列商品可以起到展示商品、刺激销售、方便购买、节约空间、美化购物环境的重要作用。据统计，店面如能正确运用商品的配置和陈列技术，销售额可以在原有基础上提高10%以上。陈列的作用不可小视，如何做好陈列也成了重中之重，那么对于终端的货品陈列我们如何着手呢?我们来到终端，首先就是搜集数据，因为陈列是为终端业绩服务，数据才是陈列的依据，那么哪些数据是与陈列有关呢?进店率，触摸率，试穿率，购买率，连单率。。。报表和沟通是我们数据的来源，通过报表我们可以了解畅销款色和滞销款色，在我们对店一周的基本情况和数据了解以后，再开始调整陈列。 我们一说到进店率，就会想到橱窗，因为橱窗不仅影响着进店率，更是承载着传递品牌文化的重任，橱窗出样也成了我们最为关注的话题之一。在橱窗的出样上，我们要注意橱窗的整体性、美观性、搭配性、还有色彩的融合性。每一次的橱窗出样都该有自己的主题，就像设计师每一系列的作品都有自己的主题一样，只要主题明确，思路自然清晰，橱窗出样也就变的不那么难，整体性也随之加强。美观是视觉的一种状态，每个人对美的评判各不相同，但对于橱窗模特的出样，模特的假发，饰品的摆放，在一定程度上直接影响着橱窗是否美观。模特服装合理的搭配，不仅可以起到整体、美观的作用，更主要的，也是陈列的主要目的，那就是促进销售。色彩给人的视觉冲击是不容忽视的，第一进入人眼睛的是色彩，其次才是款式，所以色彩的融合包含了整体、美观、搭配的所有要素。秋水的模特以三个组合居多，所以我们以三个模特组合为例，所谓的色彩融合性，就是指色彩的过度，在色彩上将三个模特变成一个整体，也就是说在任意两个模特身上都可以找到相同的元素，我们可以先定一个主题，在主题中选择色系，在色系中选择畅销款式和滞销款式比例进行组合搭配，最后整理模特，这样我们的橱窗出样就变的不那么难了。 黄色和绿色的连接，黄色和桔色的连接，桔色和红色的连接，但我们通常不采用玫红和黄色的对比色块连接。温柔，优雅，亲和力这是我们通过色块连接传递给消费者的品牌信息。在色彩的调动上，我们可以以季节，节日，气候等，为依据，例如夏天我们适合把黄色，果绿色，放在吸引区，给顾客清凉的感觉，天气凉爽的时候把玫红色陈列在吸引区，给顾客以温暖，热情的感觉等等，其实色彩带给我们的不仅是视觉的冲击，更多的是感动。 单杆货品的陈列直接影响着连带率，顾客可能只想买一条裤子 ，如果陈列的好的话，顾客可能会考虑买下整套陈列商品，这就是陈列的魅力。主题，给货品陈列设置一个主题的陈列方法。跟橱窗出样一样给陈列一个主题，在日常的陈列中，主题常常被我们忽略，我们在乎的更多是色系，其实主题在陈列中扮演着灵魂的角色。在单杆货品中关注主题的同时，其实我们该关注的是服装的相同元素，如面料，质感，细节等。这样做不仅整体，而且方便顾客选购相同元素的服装。色系、系列陈列，按照色系统一的陈列方法，系列陈列。在我们按照色系陈列的时候，我们同样该注意系列服装的陈列，这就是我们常说的同主题，同花色，同面料，但不同款式陈列在一起。 我们在陈列的时候经常会遇到有花色的服装，而且一个系列有几套，把他们陈列在一起不只是为了协调，为了美观，也是为了方便顾客购买。组合陈列，及饰品搭配。按照系列搭配陈列，指将不同种类但相互补充的服饰陈列在一起。运用商品之间的互补性，可以使顾客在购买某商品后，继续购买与之想搭配的商品。它不仅可以使得专卖店的整体陈列多样化，也增加了顾客购买商品的概率，从而提升业绩。 合理的组合有几种形式，上装配下装，毛衣配外套，饰品的搭配。层次感表现，无论在层次和色彩上都给顾客以层次感，这样不仅会给顾客视觉上的美感，而且可更加清晰的表现商品。货品层次感的表现，可根据季节，货杆的长短，货品的情况而调整，多采用两长一短，两长两短的形式。灯光协协调，整体感强。我们经常说，人通常喜欢往亮的地方走，所以合理的灯光调整也显的尤为重要。对于标准长度的货杆，通常采用两个射灯取光，光源一般打在货品前中上位置和货品中后部中上的位置。所以的取光不会给人刺眼，但聚焦的感觉。灯光的调整也跟季节，货品颜色和店铺的背景颜色有关。 无论是做橱窗陈列，还是单杆货品陈列，都是以终端数据为依据。在橱窗上将畅销款和滞销款比例出样，色块调整上以畅销款色为依据调整，在单杆上采取畅销款式首件出样，以给顾客正面呈现的形式。所以我们说，陈列数据来源于终端，而服务于终端。 大多休闲服装店经营的种类都比较多，从几十种到几百种不等，以扩大服务面和提高成交率。所谓科学分类就是按照某种理性逻辑来分类的方法，如按年龄顺序排放，进门是少年装，中间是青年装，最里是老年装或童装，或左边是中档价位的服装，右边是高档价位的服装，最里边是提供售后服务的场所。科学的分类给顾客选购和店铺管理都带来了方便。 经常变换法休闲服装店经营的是时尚商品，每刮过一阵流行风，时装店的面貌就应焕然一新。如果商品没有太大的变化，则可以在陈列、摆设、装潢上做一些改变，同样可以使店铺换一副新面孔，从而吸引顾客前往。 连带方便法将同一类消费对象所需要的系列用品摆放在一起，或将经常搭配的款式放在一起，可以方便顾客的配套购买，这种组合商品销售的方法称为连带方便法。如将男衬衣、西装和领带、领带夹等摆放在一起，将秋冬外衣与帽子、围巾等摆放在一起。 循环重复法有些服装样式放在某一位置时间太长，由于光线和周围款式的影响等原因而无人问津，这时可以将它们调换位置，与其他款式的服装重新组合，这样会产生一种新的艺术主题，增加了售出的机会 。将里边货架上的衣服移到外面的货架上，则会更加令人注目。通过循环重复，再配以新款式上架，整个服装店就会给人以常变常新的感觉。 衣柜组合法在每个季节，消费者的衣柜都是一次全新的组合，各种场合、各种用途、各种主题的款式丰富而有序。都市生活节奏的加快，人们更需要衣柜组合设计方面的服务。休闲服装折扣店在组合商品时，不妨利用这一心理，在销售商品的同时也增加一项家政设计方面的服务。组合可分为单人组合、情侣组合、三口之家的组合等。 装饰映衬法在休闲服装折扣店做一些装饰衬托，可以强化服装产品的艺术主题，给顾客留下深刻的印象。如童装店的墙壁上画一些童趣图案，在情侣装附近摆上一束鲜花，在高档皮草服装店放上一具动物标本。装饰映衬法千万不可喧宾夺主，店员必须清楚自己卖的是什么，以免顾客会问这束鲜花多少钱□将名、优、特、新的服装产品，摆放在老产品的附近，也能产生一种相互映衬的效果，它似乎能暗示这一展区的产品都不错，但被衬托的产品也不能太差。 模特展示法除部分传统款式□如衬衣等□，大多数时装都采用直接向消费者展示效果的方法销售。人们看到漂亮的展示，就会误认为自己穿上也是如此这般地漂亮，这是一种无法抗拒的心理。商店除了吊挂展示和货架摆放展示，还可采用模特展示。一般有人台、假人模特展示，漂亮的营业员也可以充当模特，世界上第一位商业模特就是这样诞生的。 效果应用法人们进店看到的首先是一种效果，这种效果并非仅仅靠服装款式本身能够形成，其他的很多相关因素都会影响到整体效果。如播放音乐，照射灯光，放映录相等，都与服装购买者的心情有关，也与商店的品味、可信度有关。一些大商店设置儿童托管站，最终都是为了销售效果。时装店安装大幅面镜，不仅在视觉上扩大了店铺的空间，也方便了顾客试衣。 曲径通幽法古人有曲径通幽处，禅房花木深的美妙诗句。服装店的货柜布置要有利于顾客的行走，并不断走下去，给人以引人入胜的感觉。对于纵深型的店铺，不妨将通道设计成 s形，并向内延伸。
　　做专卖靠的是客流，没有客流作保证，客单价和成交量对于销售额的贡献就显得苍白。做专卖的都会遇到这样一种情况，就是街上人流如织，客流量不算小，但进店的寥寥可数，除了老顾客和目标购物消费者，其他进店的很少，这是为什么？ 如风营销策划工作室
　　一、选址问题。专卖店设立区域不是品牌主流消费群体常规活动区，或者，周边没有同类同档次的品牌形成规模消费圈，对目标客户的整体吸引力低，这样就造成来这里消费和逛街的消费者不能被吸引，也不是品牌的最好诠释者，形成不了购买冲动和欲望，当然不进店内消费。
　　二、日常经营问题。平常的待人接物，前台员工没有对顾客进行很好的沟通和接洽，在曾经的消费过程中，顾客认为没有得到应有的尊重和应得的舒心购物体验。那么，当他下次购物时，自然会产生抵触心理，不再进入你的店，当然不会形成销售，也丧失了人气。
　　三、店内问题。店内问题主要是两个方面，一个是店内人员问题和店内陈列问题。当我们去购物的时候，如果店内没有顾客，导购三个或五个聚集在门口，好像列队接受阅兵的感
　　觉，这个时候我们会产生一种心理：“我还是不要进去了，被三五个人的目光注视着会很不舒服。”当然，我们还会想，“既然那里没有人，可能生意不会很好吧？”产生这样的心理都是人的正常反应，当然这个时候，如果店员都在热火朝天地聊天、打闹、或者有自己的私人问题需要解决，我们更不会前去“打扰”，反正店铺多的是。所以，专卖店的形象很重要，体现形象的一个方面，就是店员。如果店员不能够很好完成这一点，会对顾客的进店产生很大的影响。当然，一句问候语或者一个彬彬有礼的鞠躬迎宾，也或许会把顾客迈出的一条腿给拉回来。店员在没有顾客的时候，一定要装成顾客刚刚离开的样子，整理顾客拉乱的服装、吊牌、价签，补全顾客购买后缺号的尺码。当然，如果有顾客进店，当客流量很低的时候，就要尽量延长顾客在店内逗留的时间，通过试穿服装、提供时尚信息和建议，提供休息和饮品等等，这样就能够增加店内人气，吸引更多的顾客进店。
　　关于陈列，想要吸引消费者进店，首先要做好的就是自己的VP陈列。陈列与营销结合，使视觉营销更趋精细和专业化了。VP陈列简单说就是门口的高低台和橱窗的陈列。这部分陈列就是为了展示商品，引起视觉吸引，从而把顾客吸引进店里。有些品牌的橱窗模特用真人秀、
　　或者用无头模具，都是为了更好地展示服装，吸引眼球。模特身上的衣服，不但要随着季节提前更换，还要根据气温和天气的变化而及时更换。另外，新款到货、库存等等因素的变化，也要体现在模特着装上。因为模特是立体的，能够最先吸引顾客并很好地展示服装，所以模特特别是橱窗模特的运用是吸引顾客进店的重要因素之一。另外高低台和靠近透明橱窗的背柜，这部分陈列也很重要，不但要摆出自己的主打款式，还要在色彩上起到强烈冲突，鲜艳能够抓住人的眼球，并把顾客引进店里。
　　四、其他细节，也能够打消顾客的进店念头，如门口的卫生和畅通性、橱窗玻璃的清洁程度、空调是否开放、店内光线是否柔和舒服等等。在日常经营中，注意观察，然后一点点改进，比别人多做一点，才能多收入一点。
每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱?怎样才能有效控制成本?这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是:通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系!
店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释
开店年成本
包括年店铺租金、人员管理费、水电费、税费、装修费、交通费、利息、其他等
进货折扣率
进货折扣率=(原价格-折让后价格) 原价格
毛利率是毛利润占销售收入的百分比，其中毛利润是销售收入与销售成本的差。计算公式:毛利率=毛利润销售收入
春夏季货品占比
指春夏季货品的销售额占全年总销售额的比例
春夏平均货单价
春夏季单件衣服零售价的平均值
库存占订货额的比例
客流量是指单位时间内经过店铺门口的顾客的数量
又称联单，指一位顾客一次购买的衣服数量
指单位时间内店铺里达成成交的顾客数量占进店顾客数量的比例
指单位时间内进入店铺的顾客数量占经过店铺门口的顾客数量的比例
库存占用资金
指以进货折扣订购的衣服产生库存后，实际占用的资金
以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。一年的店铺租金是16万元、人员管理费是1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。进货折扣率是45%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元件，库存率为15%，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢?这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢?
计算过程如下:
这家店铺经营一年的成本为:
16万元+1.5万元+3万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3 万元=29.3万元
为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。
因为进货折扣率是45%，说明，可假设一件衣服原价是100元，折让后的价格是55元，从而得出:
进货折扣率=(100-55)100=45%
即一件零售价是100元的衣服，如果进货折扣率是45%时，经销商需要花55元进货。
又因为春夏季服装销售的平均折扣是88%，可理解为一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。
那么，毛利润=88-55=33元
毛利率=.5%
将以上过程整理可得出:
毛利率=)88=[88-(100-45)]88=[88%-(1-45%)]88%=37.5%
即毛利率是:[88%-(1-45%)]88% = 37.5%
这家店铺一年至少要卖出服装的金额为:
29.3万元÷37.5%≈78.13万元
又因为服装的平均销售折扣是88%，那么这家店铺销售正价货品的金额至少要达到:
78.13万元÷88%≈88.78万元
每一家店铺都有自己的库存，设库存率为15%，设订货额为A，如季末库存作为投入成本考虑，那么一年销售出服装的金额至少为88.78万元加上库存占用资金，即达到盈亏平衡点，则有下面计算公式:
A×(1-15%)=88.78万元+A×15%×(1-45%)
那么，可以算出需要订货的金额为:
88.78万元÷(1-15%-15%×55%)≈115.67万元
库存金额为.67×15%=17.35万元
库存占用资金为.35万元×(1-45%)=9.54万元
一年总的销售营业额为115.67×(1-15%)=98.32万元
设春夏季货品占比为40%，那么这家店铺夏季时的销售额至少要为:
98.32万元×40%≈39.33万元
达到39.33万元需要卖出的衣服数量为:
39.33万元÷300元件=1311件
一年的春夏共为180天，那么一天需要卖出衣服的件数为:
1311件÷180天≈7.3件天
设该家店铺平均客单件为1.2件人，即每个购买服装的顾客平均购买衣服的件数为1.2件，那么每天在店铺中必须购买衣服的顾客人数为:
7.3件天÷1.2件人≈6.1人
假设每天进店的100个人当中有10个人成交，即成交率为10%，那么每天进店的顾客人数为:
6.1人÷10%=61人
如果进店率为5%(5%为假设值，低于此值的店铺是非旺铺)，测量客流量的方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量。
那么该家店铺门口的客流数量为:
61÷5%=1220人
从而，计算出该家店铺每天必须有1220个人经过此店的门口，即客流量为1220人时，这家店铺才能保本，超过1220个人的客流量这家店铺才有盈利空间。
通过这个计算过程，可以看出，我们把库存占用的资金算在了开店成本里面，得出一年的销售营业额至少为98.32万元，这时店铺赚的为库存率15%的服装，即达到这样的营业额时才能把投入的资金全部收回来。同时，我们可以把一年的销售营业额作为店铺员工的绩效考核点，案例中店铺员工的绩效考核点为98.32万元，计算过程中还可以得出该家店铺订货额为115.67万元，年末库存有价值17.35万元服装，占用的资金为9.54万元。
整理计算过程，并用公式表示如下:
客流量 = 成本÷毛利率÷平均销售折扣×春夏货品占比÷平均货单价÷180天÷平均客单件÷成交率÷进店率×(1-库存率)÷[1-库存率×(2-进货折扣率)]
这里所采用的店铺盈亏平衡计算公式是通过开店一年的成本算出客流量，通过测算客流量来预估这家店是否能够达到预期的营利目的，并达到了确定员工的绩效考核点、订货基本量的参考值、净利润是多少等多种参考数值的结果。
计算过程中，需要预先知道店铺一年的花费成本，店铺服装的平均单价，进货折扣率，进店率，客单件，销售折扣，成交率等诸多因素。店铺租金价格的高低不是主要看面积，客流量是影响店铺营业额的重要因素，客流量的采集方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量，进店率是指每天进店的客人数量与店铺门口客流量的比值，可以用同样的方式采集一天内进入店铺的客人数量，为了使计算结果更加精确，可以取多天采集的不同数值的平均值，以避免由于节假日和非节假日时间的客流量不同所产生的误差。
对店铺各个细节进行解析后才能够比较准确地计算出店铺门口客流量达到多少时能够保本，超过多少时能够盈利。所以对店铺进行选址时，必须要对店铺门口的客流量进行基本的计算分析，在客流量确保的情况下，才应该去考虑店铺的客层、面积、价格等诸多的店铺选址因素。
如果测试结果春夏季客流为日均1600人我们还能算出你能赚多少钱?
计算过程如下:
因为进店率为5%，那么该家店铺平均每天进店的客人数为:
1600人天×5%=80人天
成交率为10%，那么每天店铺达成成交的人数为:
80人天×10%=8人天
该家店铺客单件为1.2件人，那么每天销售的衣服件数为:
1.2件人×8人天=9.6件天≈10件天
以春夏季180天计算，春夏季的销售额为:
180天×10件天=1800件
每件衣服300元，那么春夏季的销售额为:
1800件×300元件=54万元
春夏季营业额占总营业额的40%，那么全年的营业额为:
54万元÷40%=135万元
库存率为15%，那么订货金额为:
135万元÷(1-15%)≈158.82万元
库存为.82万元×15%≈23.82万元
又因为一年销售出服装的平均折扣是88%，那么实际销售出的衣服金额为:
135万元×88%=118.8万元
则进货成本为135万元×(1-45%)=74.25万元
那么全年的利润是:
118.8万元-74.25万元=44.55万元
又因为开店成本是29.3万元，所以可算出这家店铺净盈利为:
44.55万元-29.3万元=15.25万元
因为进货折扣率是45%，那么价值为23.82万元的库存服装实际动用的资金为:
23.82万元×(1-45%)=13.1万元
则可以算出该家店铺赚的钱为:
15.25万元-13.1万元=2.15万元
这样的计算过程说明，当店铺门口的客流量增大时，其店铺的销售业绩必定提高，因此，在订货时也应该适当的提高订货额，但是如果这时候库存率还是15%，就会导致库存也随着订货量的加大而增加的比较大，致使销售额增加也不能使店铺赚很多钱，因为有大量的库存积压。为了增加流动资金，增加销售收入，说明需要降低库存率。
我们来看看当客流量为1600人天，库存率为7%时这家店铺能赚多少钱?
因为全年营业额为135万元，那么，
订货额为135万元÷(1-7%)≈145.16万元
库存为145.16万元×7%≈10.16万元
库存占用资金为.16万元×(1-45%)≈5.59万元
那么这家店铺一年赚的钱为:
44.55万元-29.3万元-5.59万元=9.66万元
这个计算过程说明当测出客流量的时候，通过反推的算法就可以算出这家店铺能够赚多少钱，以及怎样能够增加利润。例如上面计算过程是通过降低库存率来计算年利润，还可以通过提高客单件、提高进店率、提高成交率等多种方法来增加利润。并且通过这些影响营业额的因素可以计算出不同的数值所造成的营业额的差别，从而可以对未来自己店铺的营业业绩确立一个比较明确的目标，并对影响营业额的因素，包括客单件、进店率、成交率、库存率等情况有一个很好的预期，使其能够及时发现问题，并采取有效的方法进行调整，充分的从全方位提高店铺的营业业绩。
每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！
店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释
开店年成本
包括年店铺租金、人员管理费、水电费、税费、装修费、交通费、利息、其他等
进货折扣率
进货折扣率=（原价格－折让后价格） 原价格
毛利率是毛利润占销售收入的百分比，其中毛利润是销售收入与销售成本的差。计算公式：毛利率＝毛利润／销售收入
春夏季货品占比
指春夏季货品的销售额占全年总销售额的比例
春夏平均货单价
春夏季单件衣服零售价的平均值
库存占订货额的比例
客流量是指单位时间内经过店铺门口的顾客的数量
又称联单，指一位顾客一次购买的衣服数量
指单位时间内店铺里达成成交的顾客数量占进店顾客数量的比例
指单位时间内进入店铺的顾客数量占经过店铺门口的顾客数量的比例
库存占用资金
指以进货折扣订购的衣服产生库存后，实际占用的资金
以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。一年的店铺租金是16万元、人员管理费是1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。进货折扣率是45%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元件，库存率为15%，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？
计算过程如下：
这家店铺经营一年的成本为：
16万元+1.5万元+3万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3 万元=29.3万元
为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。
因为进货折扣率是45%，说明，可假设一件衣服原价是100元，折让后的价格是55元，从而得出：
进货折扣率=（100-55）100=45%
即一件零售价是100元的衣服，如果进货折扣率是45%时，经销商需要花55元进货。
又因为春夏季服装销售的平均折扣是88%，可理解为一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。
那么，毛利润=88-55=33元
毛利率=.5%
将以上过程整理可得出：
毛利率=3388=（88-55）88=[88-（100-45）]88=[88%-（1-45%）]88%=37.5%
即毛利率是：[88%-（1-45%）]88% = 37.5%
这家店铺一年至少要卖出服装的金额为：
29.3万元÷37.5%≈78.13万元
又因为服装的平均销售折扣是88%，那么这家店铺销售正价货品的金额至少要达到：
78.13万元÷88%≈88.78万元
每一家店铺都有自己的库存，设库存率为15%，设订货额为A，如季末库存作为投入成本考虑，那么一年销售出服装的金额至少为88.78万元加上库存占用资金，即达到盈亏平衡点，则有下面计算公式：
A×（1-15%）=88.78万元+A×15%×（1-45%）
那么，可以算出需要订货的金额为：
88.78万元÷（1-15%-15%×55%）≈115.67万元
库存金额为：115.67×15%=17.35万元
库存占用资金为：17.35万元×（1-45%）=9.54万元
一年总的销售营业额为115.67×（1-15%）=98.32万元
设春夏季货品占比为40%，那么这家店铺夏季时的销售额至少要为：
98.32万元×40%≈39.33万元
达到39.33万元需要卖出的衣服数量为：
39.33万元÷300元件=1311件
一年的春夏共为180天，那么一天需要卖出衣服的件数为：
1311件÷180天≈7.3件天
设该家店铺平均客单件为1.2件人，即每个购买服装的顾客平均购买衣服的件数为1.2件，那么每天在店铺中必须购买衣服的顾客人数为：
7.3件天÷1.2件人≈6.1人
假设每天进店的100个人当中有10个人成交，即成交率为10%，那么每天进店的顾客人数为：
6.1人÷10%=61人
如果进店率为5%（5%为假设值，低于此值的店铺是非旺铺），测量客流量的方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量。
那么该家店铺门口的客流数量为：
61÷5%=1220人
从而，计算出该家店铺每天必须有1220个人经过此店的门口，即客流量为1220人时，这家店铺才能保本，超过1220个人的客流量这家店铺才有盈利空间。
通过这个计算过程，可以看出，我们把库存占用的资金算在了开店成本里面，得出一年的销售营业额至少为98.32万元，这时店铺赚的为库存率15%的服装，即达到这样的营业额时才能把投入的资金全部收回来。同时，我们可以把一年的销售营业额作为店铺员工的绩效考核点，案例中店铺员工的绩效考核点为98.32万元，计算过程中还可以得出该家店铺订货额为115.67万元，年末库存有价值17.35万元服装，占用的资金为9.54万元。
整理计算过程，并用公式表示如下：
客流量 = 成本÷毛利率÷平均销售折扣×春夏货品占比÷平均货单价÷180天÷平均客单件÷成交率÷进店率×（1-库存率）÷[1-库存率×（2-进货折扣率）]
这里所采用的店铺盈亏平衡计算公式是通过开店一年的成本算出客流量，通过测算客流量来预估这家店是否能够达到预期的营利目的，并达到了确定员工的绩效考核点、订货基本量的参考值、净利润是多少等多种参考数值的结果。
计算过程中，需要预先知道店铺一年的花费成本，店铺服装的平均单价，进货折扣率，进店率，客单件，销售折扣，成交率等诸多因素。店铺租金价格的高低不是主要看面积，客流量是影响店铺营业额的重要因素，客流量的采集方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量，进店率是指每天进店的客人数量与店铺门口客流量的比值，可以用同样的方式采集一天内进入店铺的客人数量，为了使计算结果更加精确，可以取多天采集的不同数值的平均值，以避免由于节假日和非节假日时间的客流量不同所产生的误差。
对店铺各个细节进行解析后才能够比较准确地计算出店铺门口客流量达到多少时能够保本，超过多少时能够盈利。所以对店铺进行选址时，必须要对店铺门口的客流量进行基本的计算分析，在客流量确保的情况下，才应该去考虑店铺的客层、面积、价格等诸多的店铺选址因素。
如果测试结果春夏季客流为日均1600人我们还能算出你能赚多少钱？
计算过程如下：
因为进店率为5%，那么该家店铺平均每天进店的客人数为：
1600人天×5%=80人天
成交率为10%，那么每天店铺达成成交的人数为：
80人天×10%=8人天
该家店铺客单件为1.2件人，那么每天销售的衣服件数为：
1.2件人×8人天=9.6件天≈10件天
以春夏季180天计算，春夏季的销售额为：
180天×10件天=1800件
每件衣服300元，那么春夏季的销售额为：
1800件×300元件=54万元
春夏季营业额占总营业额的40%，那么全年的营业额为：
54万元÷40%=135万元
库存率为15%，那么订货金额为：
135万元÷（1-15%）≈158.82万元
库存为：158.82万元×15%≈23.82万元
又因为一年销售出服装的平均折扣是88%，那么实际销售出的衣服金额为：
135万元×88%=118.8万元
则进货成本为135万元×（1-45%）=74.25万元
那么全年的利润是：
118.8万元-74.25万元=44.55万元
又因为开店成本是29.3万元，所以可算出这家店铺净盈利为：
44.55万元-29.3万元=15.25万元
因为进货折扣率是45%，那么价值为23.82万元的库存服装实际动用的资金为：
23.82万元×（1-45%）=13.1万元
则可以算出该家店铺赚的钱为：
15.25万元-13.1万元=2.15万元
这样的计算过程说明，当店铺门口的客流量增大时，其店铺的销售业绩必定提高，因此，在订货时也应该适当的提高订货额，但是如果这时候库存率还是15%，就会导致库存也随着订货量的加大而增加的比较大，致使销售额增加也不能使店铺赚很多钱，因为有大量的库存积压。为了增加流动资金，增加销售收入，说明需要降低库存率。
我们来看看当客流量为1600人天，库存率为7%时这家店铺能赚多少钱？
因为全年营业额为135万元，那么，
订货额为135万元÷（1-7%）≈145.16万元
库存为145.16万元×7%≈10.16万元
库存占用资金为：10.16万元×（1-45%）≈5.59万元
那么这家店铺一年赚的钱为：
44.55万元-29.3万元-5.59万元=9.66万元
这个计算过程说明当测出客流量的时候，通过反推的算法就可以算出这家店铺能够赚多少钱，以及怎样能够增加利润。例如上面计算过程是通过降低库存率来计算年利润，还可以通过提高客单件、提高进店率、提高成交率等多种方法来增加利润。并且通过这些影响营业额的因素可以计算出不同的数值所造成的营业额的差别，从而可以对未来自己店铺的营业业绩确立一个比较明确的目标，并对影响营业额的因素，包括客单件、进店率、成交率、库存率等情况有一个很好的预期，使其能够及时发现问题，并采取有效的方法进行调整，充分的从全方位提高店铺的营业业绩。
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