针对目前生产部员工流失率高、工作积极性低、生产效率低下等问题，结合公司2010年战略目标，为了达到人人挣大钱、人人做老板、公司更兴旺的目的，根据公司现有的资源条件制定本方案。
本方案有以下六节：
（一）：2010年生产部战略目标分解（2倍于2009年）
（二）：承包车间划分及各车间单价的制定（以2009年9月为基础）
（三）：达到此方案所需公司全力支持的配套资源
（四）：依据制定的单价做2010年淡季、旺季、2009年9月份人均工资对比
（五）：各车间考核指标
（六）：确保各项指标实施的措施
（一）2010年目标分解
喷粉微波类产品
2009年生产
2010年目标
2009年二倍
（二）承包车间划分及各车间单价的制定
现将公司原有的喷粉间、微波间合并为喷粉微波间；超微粉碎并入粉车间；配料间并入仓库，生产就形成了粉、喷粉微波、膏三大车间可先进行承包进行推行，待时机成熟后有步骤的推行机修、仓库承包。
现在让我们以2009年9月份各车间产量、工时、人员状况、人工费用及各机器产能为基础分析原料预处理及各车间单价。
原料预处理----超微单价
人均产能（KG/H）
设定单位小时费用
定单价（元/KG）
0.066元/KG
0.063元/KG
0.033元/KG
0.033元/KG
微波类单价10年淡季10年旺季
机器产能（KG/H）
设定单位小时费用
定单价元/KG
6.6元/H/人
6.6元/H/人
6.6元/H/人
烘箱烘原料单价
机器产能（KG/H）
设定单位小时费用
定单价元/KG
6.6元/H/人
蒸汽产品单价
机器产能（KG/H）
设定单位小时费用
定单价元/KG
6.6元/H/人
依据2009年9月份实际情况制定计件工资
车间& 项次
单位成本（元/T）
备注（1）：人工费含游主管1/4的工资。
备注（2）：9月份粉车间超微3900KG主要为（103A、104A）、改包装1730KG、微波1771KG、晒虾皮，所以在计算粉类单价时应减去超微、微波、晒原料所产生的费用，另其人工费含李主管工资，1/4游主管工资。
即：15495（九月份总费用）--496（微波）--331（超微）--500（晒原料）=14168
备注（3）：含锅炉工及罗主管工资。&&
（三）达到指标所需公司支持的配套资源
A机器设备：
粉车间：2010年目标总销售量约735.3吨，预计产量750吨。需请购3台烘箱、一台超微机加之现有的3台粉碎机、3台混合机、1台超微机、2台烘箱，基本上可以满足生产的需求。
膏车间：2010年膏车间计划生产141T加上微波喷粉产品总计需要生产422.38T。
膏车现有绞肉机1台、1T及1.5T酶解罐各1台、胶体磨1台、夹层锅2台、浓缩机1台、离心泵1台、0.5T反应罐1台、冷却罐1台、均质机1台、叉车1台加之所请够的2T反应罐、5T酶解罐、大型绞肉机各一台不仅仅能满足生产且可提高生产效率。
喷粉微波间：目标销售量281T，计划生产量300T喷粉微波间目前含一台微波机、一台喷雾塔（产能100KG/小时）、一台蒸汽机已基本上满足生产需求。
B人力要求：
粉车间：依据2009年9月份生产情况推算2010年每月平均需求10人才能完成生产，其中8人车间作业、2人处理原料。考虑淡季旺季因素（设淡季产量40T/月、旺季产量80T/月，那么淡季保有员工不少于7人，旺季不少于12人）
膏车间：依据2009年9月份生产情况推算2010年每月平均需求7人才能完成生产，考虑淡季旺季因素（假定淡季产量28T/月则需5人；假定旺季产量50T/月则需8人）
喷粉微波间：依据2009年9月份生产情况推算2010年每月平均需求4.5人，考虑淡季旺季因素（假定淡季15T/月则需要4人，假定旺季35T则需6名员工）。
（1）承包人可根据本车间人员表现在与生产部经理商量后定其工资百分比（80%--110%），优胜劣汰。
（2）承包人有本车间员工优先选择权，并根据其试用期表现在与生产部经理商量后保有辞退员工的权利。
&（3）承包人保有提报优秀员工的权利（每月一次），每次每人奖励50元！每月限提一人。
C原料要求：
首先：要求公司会设立严格的来料品控程序（包括来料的带菌率、包冰率、规格、颜色、香气都会达到承包者所要求的范围）对于确实影响产品质量的坚决退返，合格产品若不生产要及时入库避免细菌滋生。
其次：要求公司品保部门定期对仓库内原料、辅料进行抽查（一个月两次）并且生产部会依据生产计划（在生产前一天对要用的辅料及相应原料进行检验）。
再次：要求公司会给出生产产品足够的原料（按2009年标准不变）
D机器设备要求：
要求公司及时维修各设备（导入维修单制度，依此对机修进行绩效考核）并根据生产需要有秩序的检查机器设备的保养情况。
维修申请人&&&&&&&
希望完成时间
维修内容：
所需材料：
（依此单对机修绩效考核）
E水、电、油、气
公司在生产的过程中不能断水、断电、断油、断气，保障生产顺利进行。
（四）依据制定的单价做2010年淡季、旺季、2009年9月份人均工资对比
2010年淡季
2010年旺季
2010年淡季
2010年旺季
2010年淡季
2010年旺季
（五）：各车间考核指标
指标描述及分解
生产总成本比2009下降10%
每月车间提报一个降低成本改善方案
水、电、重油、柴油、膏包材、粉包材平均单位耗值下降10%
低值易耗品使用比2009年下降10%
人均产能比2009年提高8%
加班费比2009年降低5%
生产管理部分
定单达成率100%
产品合格率的制定
A：以前从未超标产品合格率100%
B新产品在连续5次做合格的情况下要求合格率100
C：对于2009年经常超标产品要求合格率90%（如果此种产品连续5次做合格，其合格率也要求100%）
各车间人员转正后流失率小于20%
各车间员工对本车间工艺、关键控制点的掌握程度100%
新近人员培训率100%
各车间管理一星期产加本部门会议一次
各车间必须导入6S管理
本厂安全工伤事故0%
重大质量安全事故0%
（六）：确保各项指标实施的措施
一生产成本方面：
（1）&&&&&
要求承包人每月提报改善方案（开源节流）、每月本部门会议提报车间存在问题纠偏措施。
各车间水、电分开。每月计算其单位耗值并与2009年平均作对比，对于每月低于2009年平均的10%的公司奖励管理50元/月；反之罚款50元/月。
（2）&&&&&
对于重油、柴油每天领用量统一做记录，分析可改进的地方。
（3）&&&&&
对于粉车间的PE袋可通过A：改变作业流程（在喷粉时同时粉碎、混合、打包）；B：用可循环物品代替PE袋。
（4）&&&&&
低值易耗品定出使用标准。
6月一双/人
喷粉微波间
2月一双/人
扫把、拖把、小拖把、地板刮、毛巾
喷粉微波间
（6）：如何确保人均产能提高8%
(a):找出人、机、料、法、环之间的关系
(b):减少各种浪费（动作浪费）、（等待浪费）、
(c)：培养员工良好的GMP
二：生产管理方面：
（1）：如何确保定单达成率100%？
首先：必须在与业务良性沟通定单且仓库合理储备原料。
其次：承若能在公司大目标下（比2009年销售量翻一翻）达到100%及时交货率（建议每人年终奖增加一倍）；若一月连续两次或一年6次完不成者扣发当年年终奖；若一月连续超过两次或一年超过六次则承包管理人需赔偿公司相应的损失。
（2）如何确定产品合格率达标？
首先：必须按照工艺流程生产。
其次：每个车间一个月评比一次，对于每月产品合格率达到期望值者，管理奖励50元/月，员工奖励30元/月（使命必达没有任何借口）&
三：人员管理方面
（1）&&&&&
如何做到人员转正后流失率小于20%、各车间员工对本车间工艺、关键控制点的掌握程度100%、新近人员培训率100%？？
首先：各车间管理可根据本部人员表现在与本部经理商量后定其工资百分比（80%--110%），优胜劣汰、保有提报优秀员工的权利（每月一次），每次每人奖励50
元！每月限提一人。
其次：各车间管理必须对新员工进行培训（包括工艺流程、品质要求、前后工序的衔接、规章制度、行为规范、爱厂精神）。
再次：对于新近人员实行指定小老师制度（必须实施）、新近员工（生手）7天一个车间学习（多能工的培养）&&&
五：6S管理：承包管理人必须严格执行我公司指定的6S管理。所谓的6S管理即66S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFE）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。对全体管理员工进行6S培训。
六：安全方面：
工伤事故：若发生工伤事故承包人负联带责任试情况定其罚款金额、该员工也要罚款100元/次。
质量事故：（A）对于生产中半成品人为操作造成质量异常但可补救的情况：
(a)若无影响定单生产只需赔偿相应补救材料费。
(b)若影响定单生产需赔偿公司的误工费、补救材料费。
（B）对于生产中半成品人为操作造成质量异常无法补救的情况：
（a）能添加到以后生产中的：承包责任人需赔偿公司的误工费、水电费
(b)不能添加以后生产中的视其量的多少来定：（20KG—50KG）的产品承包责任人需赔偿相应50%损失；（50KG—200KG）的产品承包责任人需赔偿相应30%的损失；（200KG以上的产品）承包责任人需赔偿相应20%的损失。
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制造型公司生产责任承包考核方案
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问题编号：2881969
承包协议应该怎么写？
我现在手里面有一个工程，但是我手下的施工队忙不过来了，实在是抽不出人手来做这个了，所以我想要把这个工程承包出去，现在我已经基本上谈好了，我们就快要签合同了，我现在想要知道这个承包合同应该怎么写？
提问者：重庆-永川区合同纠纷浏览101次 15:37:32
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满意答案 咨询电话： (四川-成都)帮助网友：5455称赞：53房主：(称甲方) 建筑施工队：(称乙方)
根据《中华人民共和国经济合同法、建筑法》及有关法律、法规的规定，为了明确双方职责，为维护双方利益，避免纠纷，结合本工程实际情况，经双方共同协商签订本合同，并严格履行。
一、工程概况
1、工程项目名称：私人住宅;
2、工程施工地点：小南村六组;
3、承包方式：包工不包料(单包);
4、承包价格：每平方米工价为 元。
二、工程期限
本工程工期自 年 月 日至 年 月 日完成，在施工过程中如遇下列情况时，工期可顺延;
1、由于甲方原因造成停工、停电、停水达四小时以上或不可抗拒的原因等，工期顺延;
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三、甲方责任
1、甲方向乙方提供建筑施工图;
2、负责组织图纸设计员向施工人员进行图纸设计解说交底;
3、按时如数供应乙方在施工中所需的原材料，及时到位，保障乙方正常施工;
4、对工程质量及用料进行全面监督，提出合理要求，发现粗制滥造，违章施工等现象，甲方有权令乙方返工或停工并追究责任损失。
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1、参加技术图纸会审、制定施工方案、组织施工人员做好村民协调工作，保障水、电、路通、建筑所用设备材料等费用全部由乙方承担。机械设备进场、安全设备到位、做好各项准备工作、确保按时开工;
2、按照设计图纸及施工规范精心施工;除水电、防盗门、塑钢窗、楼梯扶手、栏杆和后期精装等附属工程及卫生间防水处理由甲方安排第三方施工外，乙方必须积极搞好配合;
3、乙方施工内容：挖机挖基础土方回填，基础、墙体、梁、架、柱、板、楼面抹平、内外粉刷、外墙面瓷砖、钢筋网架、楼顶瓦面盖好，主体工程中所有大小项目均由乙方全部完成;
4、安全设施及吊装运输由乙方负责购制并安装到位;
5、每层所需原材料的规格、型号、数量及材质要求必须由乙方提出详细计划;商品混凝土必须计算准确;所需辅料(模板、木支撑)由乙方自己购制;
6、乙方必须服从甲方对工程质量和施工现场的监督管理，并积极配合甲方工程负责人的工作，确保工程质量和工程进度。每道工序完成后，分部分项的检查验收，待验收合格后，方可进入下道工序施工;
7、乙方必须搞好现场管理，加强安全教育，特别要注意安全意识、遵守操作规程、配置安全设施、防范安全事故。否则，出现任何伤亡事故及财产损失，由乙方全部负责，甲方不负任何连带责任。
五、付款方式
根据本工程进度按每层建筑实际面积核算，分期付款，进场预付 万元，基础完成后付 万元，一层盖板付 万元，屋顶面完工付 万元，内粉完工付 万元，外粉及墙贴面完工付 万元。待工程竣工甲方根据国家质量验收规范和评定标准进行验收，验收结算后余款付清。
1、施工人员的安全保险金，由乙方出资购买;
2、乙方如果中途退场、拖延时间，甲方有权另行安排施工队，其所有工资作为自动放弃;甲方所有损失由乙方赔付。
3、本合同一式三份，双方各执一份，存档一份。甲乙双方签字后生效，具有法律效力作用。
本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。
甲方签字： 乙方签字：
年 月 日 15:38:32
已帮助18人&已帮助22人&已帮助23人&已帮助22人&已帮助32人&已帮助46人&已帮助45人&已帮助26人&
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