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百度200亿砸O2O 百度能否用200亿砸出变量?
　　【200亿砸O2O 百度能否用200亿砸出变量? 】　　今儿行业炸开锅的一则消息是，百度董事长，要用账上500亿中的200亿在3年时间内持续猛砸百度糯米，在“去团购化”上玩不一样的玩法。如果说O2O大局未定，且变量的话，那就看谁跑的快了。
　　O2O百度
　　不可否认，O2O的代表产品就是团购，而团购在国内也已经五年时间了。记得2011年时候，有朋友神秘兮兮的说，他看好点评。还记得另一个记者曾说，知道吗嘀嗒团又拿到投资了，后来还有无尽的消息，最终都没啥卵用，最后的剩者主要是美团、点评和糯米。
　　今儿行业炸开锅的一则消息是，百度董事长李彦宏，要用账上500亿中的200亿在3年时间内持续猛砸百度糯米，在“去团购化”上玩不一样的玩法。如果说O2O大局未定，且尚存变量的话，那就看谁跑的快了。
　　为什么说大局远未确定
　　有人说大局已定，占领团购销售半数份额的美团已经赢了，但实际上这要么是美团人说的，要么对O2O的思考过于简单的人下的简单定论。说游远未结束，这其中的原因有四点：
　　首先，用户永远是追求实惠的。并不是说所有用户都是只追求实惠的，但团购用户大多如此。一旦领先的美团在价格上松懈一下，对手就会乘机而入，用户也会被抢走。
　　其次，团购远没有帮助餐饮业解决各种管理和营销的问题。我们看到，团购企业给商户提供了会员卡、代金券、等等，但实际上并没有系统长期的帮助商户解决各种问题，因为这些团购企业自己的策略也总在变，商户想做，企业不做了，于是嫒欢沟暮芏唷
　　第三，用户的需求和市场在变。很多市场正在被打开，比如外卖，比如，比如各种O2O模式，也就是说用户想吃饭，未来并非只有团购路可以走，可以叫外卖，可以叫人来家里做，可以送来半成品自己做，不一而足。
　　第四，团购本身给人的印象比较低价，难以覆盖所有用户。此前经常看到报纸上写着，某潘肯嗲壮酝殴海米硬宦蛘说氖拢暇雇殴焊烁芯豕诮橛诘难樱⒉皇屎喜皇翘煜さ娜酥涞某苑钩『稀Ｈ绻苑故焙颍裨彼担壬恼獯蜗岩丫堑秸松狭耍敲淳退闶且泊蛘哿耍诒鹑嗣媲耙不岷苡忻孀樱皇呛白欧裨保聪挛业耐殴旱ズ拍敲潘俊
　　三家的各自情况
　　美团一直很神秘，因为对外宣布的不多，但实际上其是一家很有目的性的公司，甚至为达目的可以做很多事，比如最近用自己APP把对手APP干掉，或者地方找对手销售打架，以前还有偷对手物料宣传单的事情。之前还有传说公司实习生比例过大等传闻，就算有对手添油加醋吧，其至少也是空穴来风。
　　记得当时用安卓机，发现美团的APP排在的时候，我还是很奇怪的，后来发现他们在美团两个字前加了个空格……从一件小事上，可以看到这家公司做事风格，为达目的，不拘小节。
　　很显然，三家中，点评有，糯米是百度的，而美团跟阿里的关系并不，所以后台也是最薄弱的。所以美团拼命的提升份额，现在达到月80多亿，如果没有刷单情况，这个数字是很惊人的。但另一方面，美团的数字是通过更多的城市提供的，在北上广跟点评比并没有优势，所以胜负未分。
　　这种突击在抢先上市的比拼中会十分有利，因为行业第一，并且份额不小。但现在很多公司都从美股退市，而美团的参照公司GroupOn股价已从开始的20美元跌到了5.19美元，基本没有翻身的机会了，所以美团想在美国上市很有难度。
　　也正因如此，美团在分身，一方面做电影票，一方面做酒店，其猫眼电影做的影响力很大。但猫眼也有问题，对于国产电影保护的太好，该垃圾的影片给分也很高，可以说是对影视制作发行公司的一种谄媚，但却丧失了公允，长期发展下去会变成一个只有打折价值的平台。当然我相信这是无奈之举，但并非好的发展方向。
　　再点评，由于上海人的天生谨慎，让美团在份额上超了过去，最终点评选择了腾讯，希望联手美团。现在的份额上点评虽然不如美团，但其实也在很多O2O领域进行了尝试，虽然未见大的成绩，实际上也是一种积累和丰富。
　　现在的情况是，腾讯想要更多的支付场景，甚至帮助点评推出了简洁的闪惠，就是在参与的餐厅直接微信支付就有折扣，连团购都不用买了。这种模式无疑比团购方便很多，况且微信支付现在的流行程度也很高。但问题是如果这项做起来，必然影响点评自己的团购销售额，所以要么放手一搏，要么继续纠结，这就是点评的情况。
　　再看看百度，2014年1月百度全资收购糯米，当时糯米团购的月销售额只有4亿左右，现在则达到16亿，增长300%，这速度也是相当惊人。毫无疑问，百度非但没有放松糯米，而是不断的投入，加强糯米的实力，从实际表现上就是销售额不断扩大，覆盖城市增多，并且提供各种丰富的产品。
　　此外，还有要投入60亿来做O2O的阿里，最新的产品是口碑网，其中包含做了几年也不见起色的淘点点。虽然有60亿计划，但究竟能砸多少，来拓展市场，其软件硬件是否已经支撑其这么多费用的投入，还让人看不清，权且静观其变吧。
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关注ChinabyteO2O市场硝烟再起:百度砸200亿给糯米重塑格局
　　【环球科技报道 周涛】昨日，百度糯米发布&会员+&O2O生态战略，将打造用户+生活服务体系，会员制将逐渐布局到餐饮、电影、到家服务等各项业务中。
　　百度董事长兼CEO说：&我看了一下，百度现在账上有500多亿现金，我打算先拿200亿，把糯米做好。&
　　李彦宏认为，&今天的O2O是一个非常没有技术含量的市场，所有的行业去做，都是砸钱，发红包，非常同质化。&李彦宏称，糯米会是一种不一样的做法，&不仅能使百度从中获益，也能够让合作伙伴、整个生态圈，和百度合作的商家能够获益，让消费者能够得到实惠。而这个东西是有技术含量的，是能够利用百度大平台的，是能够调起手机百度搜索、糯米、外卖等等各种百度的资源去做事情。能够利用语音识别、图象识别、自然语言理解、人工智能、大数据、深度学习等技术。&
　　百度现阶段的主要工作是连接人与服务，而百度糯米是其中重要的一块业务。过去的百度是&连接人和信息&。移动时代的到来、O2O快速发展，也能连接人和服务。从连接人与信息到连接人与服务是一个比较大的转型。2014年底百度收入50%来自移动端。
　　O2O是场马拉松长跑
　　百度3年内将追投糯米200亿，网友惊呼道，百度这个互联网界的老大只能说是有钱任性，资本太厚了。
　　有分析人士表示，百度将在3年内对糯米业务追加投资200亿元人民币，释放出颠覆产业格局的信号。O2O是一场马拉松长跑，有的人跑得早，有的人跑得晚，但一定是综合实力最强者跑到最后。
　　百度糯米在&去团购化&上玩不一样的玩法。如果说O2O大局未定，且尚存变量的话，那就看谁跑的快了。
　　互联网信息中心(CNNIC)分析师高爽认为，随着200亿元资金持续投入带来的全面资源优势，百度糯米将高速增长，对当前生活服务市场格局形成巨大冲击和颠覆。
　　不过，资深电商评论人士鲁振旺表示，百度糯米号称200亿，估计有很多是推广资源投入，现金不可能那么多。
　　LBS+O2O是场大战役
　　前不久阿里巴巴重新整合资源，成立新口碑公司，淘点点、淘宝本地生活类业务为重心，发力生活服务O2O平台的意图明显。
　　目前，BAT三巨头在O2O市场重兵布局，业内人士向环球网科技表示，在O2O市场，百度全资收购糯米，给予足够的流量和资金;腾讯注资大众点评，微信摇一摇、搜索、钱包都输送流量;而阿里投资美团，美团也做到了行业老大。
　　易观国际报告显示，2014年第三季度，美团、大众点评团、百度糯米占据中国团购市场份额前三甲。
　　该人士还表示，除了O2O，百度还有LBS产品百度地图。不过在LBS+O2O的组合中，百度更为侧重于O2O，LBS只是服务O2O的工具。LBS+O2O是场大战役，需要决心，技术，和资金。
　　艾瑞咨询《2014年中国综合类本地生活服务电商市场行业发展报告》显示，2013年本地生活服务O2O市场规模超过1700亿元，同比涨45%，未来这个市场有望成为下一个过万亿级的线上市场。
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责编：周涛
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百度汽车美容板块，百度200亿砸O2O有支持吗？
提问者采纳
肯定是未来的黄金市场，例如哥-爱-车，在他们百度糯米团购就是很好的例子了（新干线专注汽车互联网+，产业不断转型，服务车主。
提问者评价
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其他1条回答
百度是想要做o2o市场的老大，估计日常生活涉及的领域他都会支持╮(╯_╰)╭
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百度200亿砸O2O！BAT齐发力,小公司还能活吗？
关键字：BAT齐发力 百度200亿砸O2O 还能活吗？ 小公司
&　　宣布三年砸200亿做O2O，这堪称国内O2O市场的标志性事件。至此，BAT三巨头的O2O布局均已明朗，O2O竞争将日渐惨烈与残酷。众多虽有先发优势，但模式雷同，又没有后续资源的创业项目，恐将面临夭折的命运。
　　文 | 杨博丞、田牧
　　今天，O2O市场传出重磅消息，百度创始人宣布：将三年投入200亿，完善建设百度糯米。同时，百度糯米总经理曾良表示，百度糯米争取明年向领头羊地位发起冲击。
　　据透露，百度现阶段的主要工作是连接人与服务，而百度糯米是其中重要的一块业务。为了实现上述目标，百度糯米还发布了“会员+”战略，其体现在产品端主要有两大特点：第一，通过百度大流量精准连接商家和用户，利用会员储值卡和会员卡提高消费黏性;第二，基于“会员+”系统，打通百度糯米会员体系与商户管理系统，利用用户行为数据为商家提供精准决策依据，不断提高客户留存率和消费频次。
　　据悉，百度糯米今年已经在餐饮和电影两个重点品类，逐步试水“会员+”战略，推出储值卡和优质院线联名会员卡。
　　目前，百度的O2O入口有百度搜索、百度地图和百度糯米，比不了阿里的多，也比不了的热。在服务内容上仅仅依赖于糯米，而糯米在团购市场地位暂时又比不了美团和大众点评。在市场，阿里的钱包占据了大半市场份额，而腾讯也在借势微信热度尽全力推广微信支付。比较来看，百度钱包则显相对落寞了些，一来缺少支付宝的用户基数，二来也没有微信的热度可借势推广。
　　按现在百度三年投资200亿来建设百度糯米的情况来看，百度将在O2O上直面其两大竞争对手阿里和腾讯。现在的百度糯米已深入到三四线市场，这是其在时代不曾想象的发展程度。不过，当前团购所覆盖的生活消费仅仅是O2O服务中的很小一部分，这或许会影响未来百度O2O的可用性。
　　在O2O市场，百度选择求稳不求全，明面上是以搜索+地图为入口，全力做好百度糯米的服务建设。而在暗地里，百度更为在意“移动搜索连接人和服务”的战略推进。成为移动搜索王者并成功连接人和服务，O2O自然也就迎刃而解了。
　　事实上，百度在两年前就开始布局O2O市场。2013年8月，百度向糯米网战略投资1.6亿美元，获得59%股份，成糯米第一大股东。2014年1月，百度又全资收购了人人网所持的全部糯米网股份，成为糯米网的单一全资大股东;自日起，糯米网更名为百度糯米，定位于精品指南。
　　从2014年开始，O2O产业链的雏形日趋完整，“入口+服务+支付”成为O2O的主要框架。如今，BAT等巨头们正在围绕这一框架来加快O2O的产业链布局，O2O行业正在演变为巨头之间的角力场。
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