厦门集美万达广场商业物业管理有限公司
所属行业：
所在城市：
公司规模：150-500人
公司性质：其它
大连万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大支柱产业，企业资产达到1000亿元，年销售额600亿元，年纳税50亿元。万达集团在全国50多个城市投资项目，已在全国开业27个万达广场、8家五星级酒店、400块电影银幕、11家连锁百货店。计划到2012年，企业资产超过1500亿元，年销售额1000亿元，年纳税80亿元，成为世界级的企业集团。 万达商业管理有限公司系大连万达集团股份有限公司的核心子公司之一，是中国最大的全国性连锁商业经营管理企业，其经营管理范围覆盖全国所有的万达广场，创造了连续多年租金收缴率超过99%的世界行业纪录。万达商业管理有限公司拥有丰富的商业资源，强大的运营管理能力，确保万达广场无论建在城市中心还是新发展区域，都能开一个火一个，成为万达商业地产的核心竞争优势。 ◆厦门集美万达广场项目简介：该项目位于厦门市集美区，同集路与集源路交叉口西南侧。总占地面积：41591平方米，总建筑面积：156***平方米，其中，地上建筑面积95760平方米，地下建筑面积61000平方米。 建设内容：大型购物中心、室外步行街、配套公建等等。 临时办公地址：集美区银江路75号（集美长途汽车站左侧往厦门大桥方向200米处） 建设内容：大型购物中心、室外步行街、配套公建等等。 公司相关福利： 1.为员工缴交五险一金； 2.每月发放餐费补贴，员工食堂提供营养工作餐； 3.员工享有年假、带薪病假； 4.全年15薪； 5.员工享有工龄工资； 6.重大节日过节费； 7.夏季享有防暑降温费； 8.每年组织员工体检； 9.每年组织员工活动。 应聘者携带以下资料： 1、身份证复印件 2、毕业证书复印件 3、相关职称证书 4、相关简历 5、企划人员需携带相关作品
联系电话：
联 系 人：黄小姐/黄先生(人事招聘负责人)
传真电话：-8023
邮 箱：此公司已设置保密，请通过系统投递简历
公司地址：集美区银江路75号（集美长途汽车站左侧往厦门大桥方向200米处）
邮 编：361000
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厦门集美万达广场商业物业管理有限公司 招聘职位
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&&人才中介服务许证RC0712292
京公网安备21武汉世纪万达物业管理有限责任公司-物业管理,商业写字楼管理,单位办公楼管理,住宅小区管理,工业园管理,
武汉世纪万达物业管理有限责任公司&
公司基本信息
&&&&武汉世纪万达物业管理有限责任公司创建于2003年11月，注册资本为人民币三百万元，为具备独立法人资格的专业化物业管理公司，国家物业管理二级资质。公司成立以来，在秉承香港中海物业先进管理模式的基础上，融汇国内其它先进的物业管理经验和技术，使公司获得快速发展，形成了独具特色的新概念模式，即“精致服务、精彩生活”。&公司下辖九个项目管理处和行政人力资源、商务、物管、品质、工程、财务六大职能部门，在职管理人员目前已达200多人，其中具有高中级以上职称的管理人员、工程技术人员30余人，部门经理、项目经理、物业管理员100%取得了建设部颁发的物业管理资格证书。到目前为止物业管理项目主要分布于武汉市中心城区和远城区，管理面积100多万平方米，接管项目以普通住宅小区为主，并注重拓展办公写字楼、大型商住小区、别墅、工业园区、商业大厦等多类物业项目的管理服务。
世纪万达物业秉承“服务创造价值，品质成就未来”的理念、以“客户满意是我们永恒的追求”为宗旨，倡导“以人为本”的亲情管理模式，视客户为我们朝夕相伴的亲人和朋友，珍惜客户的信任，以积极热情的心态去满足客户的服务需求，把诚信的服务和客户发自内心的赞誉，视作公司发展最牢固的基础。
我们的优势
 世纪万达物业核心管理层是由一批深爱物业管理事业并在物业管理行业拼搏实践5-10年，在物业管理和相关行业的知名企业工作多年，有专业深度积累、正值而立之年的职业经理人共同组成的物业管理团队。他们一方面能在日常管理中带给员工最直接的思想、经验灌输，另一方面能为接管物业提供独到创意的建议和意见。
 世纪万达物业的基层管理人员是伴随着世纪万达物业公司诞生、发展过程逐步锻炼、成长，并始终以感恩的心态和身为世纪万达物业人的自豪感和使命感来规范自身的行为，自始至终有着厚重世纪万达物业情结的职业经理人。
 世纪万达物业的市场化、经营型定位与探索以及团队的整体磨练，己造就世纪万达物业人乐观、自信、团结、务实、求真、高效、重管理、善经营的工作作风。
 世纪万达物业在行业中己树立的良好口碑与声誉，能够给所有的客户带来优质管理服务的信心保证，展现物业投资的价值和潜质。
 世纪万达物业引进国际知名物业管理行业先进的管理模式、最优化和科学的管理方案，致力做物业管理这一劳力密集型行业中的管理密集型企业，能有效的提高管理服务效率，降低管理成本，创造盈利的空间。
 世纪万达物业通过多年与开发商密切配合的实践，参与房地产项目的可行性论证、施工、销售、交房等各环节的管理和服务，奉行以“开发商为第一业主”的服务主旨，以开发商对物业的需求为主要服务内容，一切从树立和维护开发商的良好形象出发，在全力配合开发商的各项工作方面，形成了许多默契、成熟的管理模式。
 专业化、多样化的服务资历和经验，使世纪万达物业能在最短的时间内，度身组建物业管理服务队伍，并透过有系统的培训及标准化的规章流程，使管理服务有序开展。
&武汉世纪万达物业在本地区本行业的管理模式已臻成熟和完善，并且管理规模迅速扩展，至目前，公司所承接管理的物业已包括住宅小区、商业办公、工业园区等多种物业形态。在物业专业化管理实践中，我公司克服了地域、文化、观念等方面的差距，成功引入新概念管理模式，不仅为业主和客户提供了满意的服务，而且确保了物业权属者的投资利益，实现了资产的保值增值。展望未来，我们将以提高行业素质为己任，走信息化、专业化的发展道路，通过管理创新、技术创新，实现服务创新。为营造完善的、高品质的工作生活环境，为推动现代城市文明化进程做出不懈的努力和追求！
?(02月14日)
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主营产品或服务：
物业管理,商业写字楼管理,单位办公楼管理,住宅小区管理,工业园管理,;
企业经济性质：
私营独资企业;
经营模式：
员工人数：
公司注册地：
主营行业：
其他未分类
主营市场：
主要经营地：
年营业额：
人民币 5000 万元 - 1 亿元
法人代表/负责人：
成立时间：
经营品牌：
注册资金：
人民币 200 万元 - 300 万元
主要客户：
房地产开发企业、小区业主委员会、国家机关、企事业单位
开户银行：
管理认证体系：
质量控制：
是否提供OEM服务：
研发人数：
武汉世纪万达物业管理有限责任公司
先生 (经理)
电　　话：
传　　真：
移动电话：
在线联系：
公司地址：
中国湖北武汉市武汉市汉阳区汉阳大道139号汉商写字楼918室
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主营行业1：
主营行业2：　　根据彭博华人富豪榜和亚洲富豪榜截至日的数据显示，大连万达集团董事长王健林以381亿美元的身家，取代李嘉诚，成为新的华人首富兼亚洲首富。这主要得益于近期王健林旗下上市公司万达商业地产、万达院线的股价快速上涨。
　　&国民公公&王健林在近两年无论是在商业地产、还是在文化旅游、海外投资、电商等方面，可谓是赚足了公众的眼球。
　　搞商业：&我们的拿地成本比别人低&
　　在商业地产这一块，万达商业是全球规模最大的商业地产企业，目前已在全国开业109座万达广场、71家酒店，持有物业面积2157万平方米；建设中的万达广场70个，酒店69个，物业面积1747万平方米。
　　其中，万达广场是万达商业地产的核心产品。在万达广场的选址上，万达一般会与政府合作，选择刚起步发展的三四线城市，或一二线城市的旧城区或开发区，结合城市自身的发展来带动商区的发展。
　　第一代万达广场是从2001年开始的，短短的15年期间，万达广场遍及全国，共有109座，平均下来每年要建7座。如此高速度的扩张自然引起业内不少人的不满和质疑。
　　实际上大多数万达广场在土地出让阶段均带着浓厚的&定向出让&气息。而王健林自己也曾坦言：&我们获得土地的成本比其他企业要便宜很多，至少便宜一半，而且具有主动权。&
　　目前万达广场遍及全国，主要分布在北京、天津、上海、重庆等4个直辖市，黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古、河北、河南、山东、山西、陕西、甘肃、青海、江苏、安徽、湖北、浙江、福建、江西、湖南、四川、广东、云南等21个省份，宁夏、新疆、广西等3个自治区。
　　除了遍布全国的万达广场，万达高级酒店也是商业地产的重要产品。截至日，已开业71家五星级和超五星级酒店。
　　日上午，万达商业地产成功在港交所上市。但公司股价开盘后便震荡下行，最大跌幅超过8%。王健林也因此无法从马云手中重新夺得内地首富的宝座。而在此前，王健林曾经是2013年内地首富。
　　搞文化旅游：打造&东方壕莱坞&
　　相对于商业地产，王健林似乎更加热衷于文化旅游产业。进军文化旅游业是万达集团的第三次转型，早在2006年就开始转型。在近两年王健林更是大手笔，屡屡斥资打造文化旅游业。
　　2013年9月到11月短短的两个月内，王健林相继签下了无锡万达文化旅游城和合肥万达文化旅游城，同时并购了北新航线国际旅行社和北京环行五洲旅行社。
　　万达集团已签约或开工的10个文化旅游项目，总占地面积已达到4866万平方米。按照地球赤道周长约4万公里计算，万达这些地块如果按照奶茶杯约10厘米宽度连起来，其长度可以绕地球12圈。
　　王健林甚至表示，&有度假区，有旅行社，将来有必要的话还可能再搞航空公司，就是把旅行的这个行业的产业链做完整了，才能提升比较效益。&
　　到2014年10月，万达已经先后9次出手收购旅行社，分别位于湖北、北京、江西、安徽、深圳、青岛、无锡、浙江、江苏。
　　在影视制作方面，王健林也显示出了他的霸气和野心。
　　日，青岛东方影都正式启动，这个启动仪式请来莱昂纳多、妮可&基德曼、章子怡等好莱坞大牌的项目总投资500亿元。
　　消息一出，便令业内与公众倍感震惊，更有网友调侃此为&土豪盛筵&，而王健林之子王思聪也在微博戏称，&我们叫东方壕莱坞&。
　　事实上，对于万达该项目的拿地过程与资金来源，也引起了业内的诸多质疑。
　　据青岛本地的一家开发企业负责人介绍，青岛市原本城建规划执行得相当严格，对房地产的管控更是如此。然而本次万达东方影都的拿地过程却让不少在青岛深耕多年的房企负责人大跌眼镜：7月与地方相关部门便签订合作协议，9月12日才在公开市场招拍挂拿地。
　　另外，万达本次500亿元投资的来源，也成为媒体关注的另一焦点。对此，王健林解释说，这些投资并非一次拿出，拿地加上启动资金年内只需50多亿元，明年启动商业和住宅后现金流会非常稳定。
　　业内人士指出，万达此举是借文化产业东风发展房地产，从内容和盈利模式上来看，短期之内难以支撑。加之，国内的影视剧票房并不乐观，大部分是烂片，会对其收入带来影响。
　　也有媒体认为，万达广场可以用金砖堆砌出来，优秀的电影却从来不以金钱为衡量。万达的文化产业战略颠覆了文化产业以内容为核心的传统，以有形资产投建吸引无形资产的进驻，实现产业链由下至上进行扩张。其中，品牌内容是万达在影视传媒产业链中最薄弱的一环。万达院线的品牌形象是建立在万达地产的城市综合体的品牌形象之上，缺乏有力的影视文化元素和内涵支撑。
　　此前万达投资的《太极侠》赔本1.4亿人民币以上，首日票房仅500万，被称为2013年赔本最狠华语大片。此外，《Hold住爱》、《电梯惊魂》、《宫锁沉香》等电影也差评累累。王思聪似乎也意识到这一点，在微博上痛批自家作品《白发魔女之明月天国》再次刷新了国产烂片的标准。
　　此外，不仅是电影投资，万达在艺术品投资这方面也展示出了霸道首富有钱就是任性的一面。从1992年，王健林押上自己的全部身家800多万元购买傅抱石的一幅画。到如今，万达的收藏史已经超过20年。
　　今年5月份，王健林又在纽约&印象派及现代艺术&晚拍上以2041万美元(折合人民币约1.265亿元)买下了莫奈佳作《睡莲池与玫瑰》。
　　&万达商业地产已经很成功，为什么还要自找麻烦转型做文化和旅游？&这样的问题，王健林常常被问到。王健林则解释称，&万达要做百年企业，就要拥有百年企业的物质基础，房地产无法产生长期、持续、稳定的现金流，所以必须向文化旅游转型。&
　　&院线第一股&万达电影院线股份有限公司也在今年1月22日正式挂牌上市，上市不到半个月，万达院线迎来了连续10个涨停板。尽管如此，王健林在今年的《福布斯》上也没能成为华人首富。
　　&文化企业的收入不一定排在万达第一位，但在我心中，我的核心是要抓文化旅游和电商，希望这两个成为万达新的核心。&王健林表示。
　　搞电商：与马云合作
　　王健林并不满足于现有的商业地产和文化旅游板块，在电商板块也逐渐显露出他的野心。
　　2013年12月，随着万汇网的上线，筹备已久的万达电商雏形终于浮出水面。万汇网是万达广场的O2O智能电子商务平台，业务将涵盖百货、美食、影院、KTV等领域，隶属于万达集团。
　　这个被王健林解释为&完全结合自身特点的线上线下融为一体的O2O&（OnlinetoOffline）&的电子商务模式，因存在大量促销内容而被解读为停留在&价格战&的营销层面。但在王健林看来，万达电商真正的核心是大会员、大数据，他的底气来源于遍布全国的万达广场客流量。
　　同月，王健林与马云跨出了合作的第一步，万达影院进入支付宝钱包公众服务平台，并实现声波取票。
　　日，万达电商发布会在深圳举行，万达集团、腾讯、百度在深圳举行合作签约仪式，宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司，王健林表示，万达电商计划一期投资50亿元，未来5年的总投资将达到200亿元。
　　海外投资：&钱，我有的是&
　　虽然王健林多次表示看好中国市场，但也在积极地拓展海外市场。他在接受外媒时表示，万达的目标是将万达打造成类似沃尔玛、IBM或者谷歌一样全球知名的来自中国的品牌。
　　近两年来，万达收购全球第二大院线公司AMC，一口气接连吞下英国圣汐游艇、豪华酒店，更是在欧美全面出击，不断把地标级项目收入囊中，在海外布局了五个五星级文华酒店。
　　尽管在控制海外投资方面有一定的实力，但万达的过快的投资同样面临着风险：如法律体系不同，经营环境差距大，甚至国际政治的一些变动等。
　　万达在国内外的大幅扩张，面临的更大的风险在于投资资金大量依赖外部融资，据媒体称2013年其贷款总额已达1400亿元。
　　面对这样的质疑，王健林霸气地表示：钱，他还有的是，资金无压力，并进一步加快海外投资的步伐。
　　从去年开始，王健林先后宣布将投资20亿至30亿英镑在英国开展城市改造项目；投资9亿美元在美国芝加哥建设一座高350米、地上89层的五星级酒店及公寓；以12亿美元收购洛杉矶一处高端综合性地标项目；投资9.71亿澳元在澳大利亚建设一个海滨度假村；以4500万欧元的价格购买西甲足球劲旅马德里竞技俱乐部20%的股权；
　　以10.5亿欧元控股欧洲体育传媒巨头盈方体育传媒集团。
　　而就在上一周，又有报道称王健林欲将万达总部迁至上海。对此有分析指出此举或是为了万达更好的转型和往海外拓展。
　　&不准备花太大代价&的第四次转型
　　随着文化旅游产业转型的日趋成熟，王健林在万达集团2014年会上，再次宣布万达将进行有史以来的&第四次转型&。根据王健林的说法，这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。
　　对于这次转型，王健林和马云也上演了一场对掐大战。马云质问王健林，准备为转型付出多大代价，而王健林也表示，不准备付多大代价。代价太大，就穷了。通州万达广场-客服经理
&&&&&&&&公司行业：&&物业管理/商业中心公司性质：&&民营公司公司规模：&&150-500人 &&&
发布日期：工作地点：北京-通州区招聘人数：1工作年限：3-4年学&&&&历：大专薪资范围：/月&薪酬福利:&五险一金专业培训职位标签:&周末双休&带薪年假&年终双薪&话补&节日福利&立即上岗&
职位职能:&&物业管理经理&&
1. 全面主持本部门工作，综合处理项目管理部内部事务，开展的业务工作； 2. 根据项目管理部的年度经营目标，制定本部门年度、季度及月度工作计划，并确保计划的有效实施； 3. 协助项目管理部拟定项目《承接查验方案》、《业主入住方案》、《装修管理方案》报公司审批后并负责业主入住、装修办理的问题跟进和反馈工作； 4.根据公司财务预算管理要求，结合部门年度工作计划，编制并规范执行项目管理部的年度预算； 5. 严格执行公司品质检查制度，并对品质检查存在本部门的问题组织整改并及时将整改情况反馈给品质部； 6. 负责组织编制部门《各岗位作业指导书》经项目管理部审核报公司审批后并组织实施； 7. 编制部门《培训计划》并监督实施及考核； 8.拟定项目管理部收费管理制度，掌握物业服务费、装修管理费和各项代收代缴费用的标准和依据，制定《物业服务费收费方案》做好费用收取及欠费催缴，按要求完成收费任务； 9. 负责项目管理部有关请示、报告、文件、会议记录拟定及做好管辖区域内对业主的各项宣传； 10.协助公司做好与主管部门、协作单位的关系，为公司发展及服务中心的运作创造的良好环境； 11接受业主的投诉、意见及建议，并迅速及时做出相应处理及定期或不定期回访； 12.负责部门考勤、物资采购申报管理工作； 13. 协助项目管理部评优、三个体系贯标各项工作的具体实施；岗位要求1、大专以上文化程度，身体健康、政治上无不良表现，有三年以上商业及住宅物业管理经验； 2、具备适应本岗位的语言文字表达、组织协调和独立工作能力；3、为人诚实、正直，作风正派，自律能力强，具有很强的团队合作精神 4、有责任心，性格沉稳，办事细致、耐心、干练 5、 善于学习创新和适应不断变化的环境工作地点：通州万达广场 联系电话：07
上班地址：北京市通州区北苑天时名苑11号楼2单元102室
*提醒：用人单位招聘人才，以任何名义向应聘者收取费用都属于违法（如体检费、兼职淘宝刷钻等），请应聘者提高警惕！
大连一方物业管理有限公司（以下称“一方物业”）成立于2004年4月，国家物业服务企业二级资质，是中国物业管理协会会员单位、大连市物业管理协会理事会员单位。一方物业以稳健的、专业的服务体系为指导，凭借着对房地产开发领域的充分认识和理解，竭诚为各界人士提供领袖同业的高品质专业顾问及管理服务，并致力于为推动行业发展做出贡献。一方物业在“诚实做人，精明做事”的服务理念指导下，采取系统的服务支持，从前期设计顾问、设备选型、工程质量控制、销售配合、承接查验到后期的日常运作，每个环节都兢兢业业，不仅能为不同楼盘提供针对性定制产品，使委托人获得称心的服务，亦能给予物业投资者良好的增值回报。企业定位：坚持以诚信的服务和客户发自内心的赞誉，以专业化的作业流程、人才队伍和信息平台，为客户提供行业内一流的物管服务，追求项目管理品位、员工服务品位、客户需求品位。企业愿景：成为中国最有价值的企业集团。企业宗旨：企业发展科学化、运营管理规范化、项目开发优质化。企业精神：诚实做人精明做事。企业核心价值观：和谐、创新。
地&&&&址：北京市通州区新华西街58号通州万达广场三层&&&&&&&&&&&邮政编码：101100
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不明白为什么万达的地产就一定要配万达的物业！管理的那叫一个差！和其他物业简直无法相提并论！
①其他物业都会在每层设置一个垃圾回收箱，业主把垃圾放在门口就自动有人收走。万达不是！万达也没有每层设置一个垃圾桶！也不见有人推着垃圾车在楼道收垃圾！交着不低的物业管理费，还要自己把垃圾手提到楼下，扔进大门垃圾桶。业主用电梯和清洁工用电梯也不分开，搞得每个电梯经常都臭烘烘的！清洁工一天都在东逛西逛，在院子里聊天、在楼上走上走下巡视，训斥业主，乱踢业主信箱，骂骂咧咧的一类。大概一个清洁工管几栋楼吧，按32层，1层8家算的话，至少两栋。而且还那么闲。还有空管业主和教训业主。
①不在每个楼层设置垃圾桶，严令禁止业主把垃圾放在门外或任何位置，要求业主把垃圾手提到楼下、自己扔，不见白天有清洁工推车清理垃圾。晚上清理垃圾不避民，噪音巨大，扰民。垃圾箱一栋楼32层×8户，只放3个不大的垃圾箱在楼下。
②电梯不装修。不分类。脏乱差！
③清理垃圾不在地下，在每栋入口处地面，爱在半夜入睡的时候，并制造出巨大的噪声，持续时间很久，就在院子里飘荡，睡不着觉、容易醒。扰民！
④清洁工素质低下，经常见嘴里骂骂咧咧的，经常见踢业主信箱。。不服气不要来当清洁工啊！
第二大问题！
管理落后！经常有回到解放前或大跃进的时候的感觉！！！
⑤经常下午6点到8点半，用那种劣质的高音喇叭在院子里单条通知循环，至少半个小时，比如通知“防火防盗啊”通知“全体业主下楼开会啊”！（好像我们加入了你们的组织）！我们请你来是服务的，不是扰民的！这么劣质低成本的管理你们好意思收那么高的物业费吗？抢劫的吧！刺耳的高音女音加一句话循环半小时加劣质喇叭！我真有冲下楼砸了你的喇叭的冲动！
⑥就算不方便的地方了。也是万达降低物业管理和风险管理的手法之一吧。不让快递进门！哪怕你买个冰箱，也得自己到门外搬进来！我估计是不是快递给好处费了的吧！但是，又不见执行现代化的门禁门卡系统，进出不要卡的。
⑦现代人都接受不了。早就现代化的管理业，万达至今还是人为看守，或者看守不隐蔽化吧，摄像头本身不多，很多摄像头都是装着不用，进出小区大门的时候，就是一个两个物业死盯着你，你能不能搞监控和门卡智能系统？！！！！！我们又不是来坐牢的！
反正我以后再买房，绝对不买万达的！就凭它物业管理这么差！
强烈建议金牛万达全体小区业主联合，把大连万达物业从
）踢出去！换更有质量现代化的规范的物业管理进来！！！！！四川人太少说话，太好欺负了吧！
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