在工行找财务代理公司给自己公司开了一个基本存款账户, 我想问下密码单账户预存款是什么意思思?另外支付密码是需要

我们公司这月开除几名员工 是因为开过假病历单 那是08年的事了
等到现在开除 我想问下违反了劳动法规定吗_百度知道
我们公司这月开除几名员工 是因为开过假病历单 那是08年的事了
等到现在开除 我想问下违反了劳动法规定吗
用人单位做法可行,只要能自圆其说。1、员工开假病历单是不对的,如果单位规章制度明确写明如“开假病历单属于严重违法单位规章制度的”,如果有相似的话,单位可以合法解除双方劳动关系。2、你说是08年的事情,其实单位可以说他们09年刚刚通过医院了解到员工开具假病历的情况,所以单位可以自圆其说。3、如果上述两点单位做不到的话,那么单位就不能辞退员工。
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有证据表明职工向单位提供假诊断证明的,用人单位可以书面通知本人解除劳动合同,但不适用开除。
《劳动法》第二十六条 有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同,但是应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人:
(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。
其中的客观情况是指不可抗力或出出现致使劳动合同全部或部分无法履行的其它情况,如企业迁移、兼并等。并肯要排除用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难这些情况。
该单位第一条(限在一个月内找到新的单位)的书面来函,其实在进行变相的协商变更劳动合同程序,你应在最短时间内回复并要求该公司正式回复提出如下要求的理由。劳动仲裁在对用人单位试图通过调整员工岗位以变相辞退员工的做法,关注点在用人单位调整员工岗位的起因即...
这就是传说中的秋后算帐了。出来混的总是要还的,做了假的总是要付出代价的。
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出门在外也不愁大家好,我是做外贸的,公司现在自营进出口权刚下来,有个客户要出货。可是我不知道发票怎么开。_百度知道
大家好,我是做外贸的,公司现在自营进出口权刚下来,有个客户要出货。可是我不知道发票怎么开。
可现在的公司财务还不清楚外贸的事情。我想问下,美金进来公司账户,出货的时候,发票是开哪里?谢谢!
提问者采纳
建议你找家财务代理公司做,刚起步有些东西不懂很正常,财务代理也不贵的
一个月几百块钱,让他们做一段时间,自己慢慢的就会了
提问者评价
谢谢你帮我大忙了
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出门在外也不愁我们是一家代理某品牌的代理公司,做分销! 我想问下,针对于我们这样的公司。商务部的是为谁服务的?_百度知道
我们是一家代理某品牌的代理公司,做分销! 我想问下,针对于我们这样的公司。商务部的是为谁服务的?
对于我们这样的公司,商务部是走手续,签合同,和财务的接口,和物流的接口,和库房的接口。。。。首先,第一个问题,这样的繁琐工作全部放在商务部是否有问题?其次,商务部是为谁服务的?
1.为公司的制度执行
2.为销售部服务的
3.商务部是在二线为公司的客户进行服务的(销售人员为一线客户服务人员)由于商务部与我公司的销售部,经常发生一些冲突。我想试问下,商务部到底是为谁服务的?我们应该怎么对待,我们的这样安排的商务部的职能是否有问题?最后,公司哪个部门最重要(我们这样的贸易型的销售型的公司),我应该倾向吗?厚此薄彼吗?求完整详细的经验回复,拒绝复制粘贴,拒绝只回答部分问题!
提问者采纳
第一个问题:从你的分工来看商务部就是个协调的角色,这些活在有的公司或许会叫销售助理来做,你的商务部工作分工没有任何跟客户接触的部分,所以很明确的是为销售部服务的,这样分工可以,如果为客户服务的话可以另设售后服务部。第二个问题:关于哪个重要,销售部是冲锋陷阵的功劳肯定大,但是没有商务部配合业绩也不行,攘外必先安内啊,对销售型的公司销售人员的能力和销售部的稳定是最重要的,在这方面还是要有所倾向,毕竟商务部的工作难度要小很多,人员也很容易替代,这种倾向不一定要让销售人员看出来,否则不可一世功高盖主就不好了,我指的倾向是你管理思想上的倾向,也就是对销售部多用些功夫,稳定军心,提升能力,增长业绩。
不知以上回答是否满意,具体问题还得具体讨论,有机会交流啊。
提问者评价
很明显,您的回答是自发的,很感谢!其他几个虽然写的非常有道理,但是抄袭并不是我们智慧的来源哦!
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1、商务部是客户和公司联络交往的桥梁。
如果能提供公司各部门工作流程就便于优化了。
繁琐的工作放到一个部门没什么问题,关键是责任到人,各项事务都有专门人员负责,这样就要求部门得人力充足了。
走手续签合同都商务部做了,销售部的做什么呢,都谈下来了也不在意多签个合同吧,这样还能让销售和客户有更多联系,方便联络感情。这个是否可以让销售部人员兼了。
和财务的接口可以指定一个人专门与财务部联系,所有财务单据往来都由此人经手,当然监督流程也要设置好了。
物流接口,是说和物流部的联系还是和外界物流公司?同样让专门的人负责,这事就扯不到整个商务部上去了。
商务部是为客户服务的,作为业务流程的一个枢纽或者环节,同时也为公司创造价值
商务部和销售部为什么冲...
当然是为本公司啊
客户和公司联络交往的桥梁。
如果能提供公司各部门工作流程就便于优化了。
繁琐的工作放到一个部门没什么问题,关键是责任到人,各项事务都有专门人员负责,这样就要求部门得人力充足了。
走手续签合同都商务部做了,销售部的做什么呢,都谈下来了也不在意多签个合同吧,这样还能让销售和客户有更多联系,方便联络感情。这个是否可以让销售部人员兼了。
和财务的接口可以指定一个人专门与财务部联系,所有财务单据往来都由此人经手,当然监督流程也要设置好了。
物流接口,是说和物流部的联系还是和外界物流公司?同样让专门的人负责,这事就扯不到整个商务部上去了。
商务部是为客户服务的,作为业务流程的一个枢纽或者环节,同时也为公司创造价值
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