天津天狮产品真的神吗？|淮北杂谈 - 淮北论坛
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天津天狮产品真的神吗？
濉溪县二路终点站天狮专卖店推出的产品鼓吹可以治疗百病，难道真的这么神吗？下面听听一位从事天狮工作者的感言：我曾经从事过天津天狮这个行业，当时也是谁说的也不信，谁说的也不听，最后终于做到了B级经理，也知道了这个行业的内幕，经理没有万元打底工资，照样是不发展没钱可拿，也赚不到多少钱，没钱买房没钱买车，你看到的车子也是租的。。。。。。。。朋友就是你自己的能力再强，你能保障你伞下的能力都很强吗？天津天狮说什么只有放弃的，没有不成功的。要是发展不动，运作资金不给力，没有人脉，你还坚持得住吗？放弃不就是失败吗？？天津天狮说是人帮人的行业，但你们想想，天津天狮的人帮人体现在哪里呢？据我对天津天狮的了解，我觉得它的人帮人体现在互相付出，也就是说给对方的新朋友讲工作付出，还有互相安慰，互相激励罢了！你上面的人自己都没发展怎么帮你放人？即使他在你的第一条线放个人又能怎样？你的第二条线必须要靠自己发展，没人会帮你的！这个行业是个灰色行业，不合法也不违法，那为什么会有税收？为什么会有个人所得税？这些税收都去哪了？？真的给国家了吗？国家是依法纳税........在这个行业做了一年半多，升经理后终于想明白了：其实这个行业自始至终都是靠骗，一直贯穿着谎言，从开始讲课的时候按大套产品3900计算，实际操作起来却是2800，实际操作难度大大加大，实际升到业务经理级别需要93套，升业务总管如果自己下面两条线的话需要1100多套！！即使你能力强下面有四条线，那升总管也得要562套！！决不是课堂上讲的单纯发展两个人就能成功那么简单；升经理也没有什么万元打底工资，吃住宾馆？可以！自己掏钱，没有一经理住得起宾馆，包装费也只有三千元，下月还是要还的！！没有合作公司，那为什么我们只能赚其中的百分之六十的中间环节费呢？另百分之四十去哪了？交税了？可能吗？这个行业不合法也不违法，不合法怎么交税？国家是依法纳税，其实这百分之四十就是被上面的最高级别平分了，即使出局也不会拿到说的那么多钱，你拿到的钱也是自己在这个行业待的这几年积累的钱，没人会在你出局的时候给你一大笔钱，合作公司会给你？根本就没有什么合作公司谁给你？你可以亲自打电话问问天津天狮有没有跟你们合作，公司其实就是一个幌子，让考察更加相信这个行业，国家会给你？可能吗？国家为什么会给你？你为国家做出什么贡献了？你为国争光了？都没有吧，再说这个行业已经运行10多年了，从业人员少说也得有好几百万，那得有多少出局的人？那国家得支出多大一笔钱啊？？根本就不可能的！！！我也选择了放弃，离开了这个待了一年半多的地方，这个行业让自我伤透了心！！也不想再回忆这不堪回首的往事！！我花掉了我打工的所有积蓄，白白打上了两年的光阴，而且现在自己跟自己的亲戚朋友的关系都闹僵了，因为我邀约来的人大部分都放弃了，我现在是一无所有，后悔不已。唉...忘记吧！再努力吧！！相信自己的明天还会美好！！希望还在从事这个行业的人能够快点惊醒，不要再在那里浪费时间，浪费金钱，浪费生命了，愿望是美好的，现实却是残酷的，你们梦寐以求的几百万几千万全都是些流言，全是些谎言！！朋友，不要再执迷不悟了，看了我这篇帖子希望你能彻头彻尾得好好想想！！那些正在考察这个行业犹豫该不该加入的朋友，你们更应该注意了，这个行业绝对没有你考察的时候他们说的课堂上讲的那么好，一定要三思而后行，如果你加入了，我的昨天将会是你的明天，记住我说的这句话！！
不晓得，不过我妈喜欢用他们家的东西，我也吃过他家的钙什么的，有个东西还不错，叫沙棘油，现在好像贵了，以前才十几把。&&你可以买，但是可以不加盟，楼主说的很好，除非你朋友多 他们家的东西听那个卖的人说都是保健品不是药。
目前在整个中国做网络营销有四种做法：1.利用人去做。2.当成推销员。3.当成专家（营养师/美容师）。4当企业家培养。朋友你是哪种做法。欢迎咨询了解因特莱德公司：吴老师，目前在这个蓝色星球上最好的个人创业机会和事业支持系统。
制造商文化与经销商文化&&&&直销这个话题在今天的中国再也不是一个新鲜的话题。从92年直销公司进入中国拉开了直销的帷幕。直销在中国的十余年的风雨历程到今天也总算挥去了人们曾经许多的误解，终于被社会广大民众所认可。取得这样的成绩与直销公司、广大直销员和中国政府的不懈努力是分不开的。随着直销条例出台以后，对于执着于直销行业的人们来说可谓是经历风雨终见彩虹。这也意味着直销已成为社会主义市场经济中一支不可平视的生力军。看到希望的同时，我们也不得不正视直销行中的一些问题，这也是中国政府将来要给直销立法的一个重要原因。&&&&&&今天我不想过多的谈到直销的现状与趋势，我相信有很多专家在这方面会谈得比我更为精辟。那么今天我将要谈到一个很多做直销的人员很少意识到，但又客观存在，并且对于每个有志通过直销来实现自己梦想的人非常重要的一个话题：制造商文化与经销商文化。&&&& 那什么是制造商文化呢？制造商文化虽然在不同的公司各有特点，但大体有两个方面组成。&&&&&&一、产品。我们不难发现正规的直销公司都会有自己的特色产品，并且作为公司在这一块投入较多。世界上比较大的公司如：安利、如新、立新世纪等都有自己专门的研发机构。为了保持自己产品的优势，各公司不惜花重金买专利，聘请高素质的研发精英为其研发新产品。确实各公司也得到了他们应有回报，他们的产品在上市后，市场上反应都相当好。在这一块，直销业界公认的龙头安利公司做得犹为出色。虽然直销行业竞争激烈，但是它旗下的纽催莱保健品仍占中国保健市场销量第一的位置，这与它产品质量是密不可分的。&&&&&&二、机会。直销这个行业之所以如此令人兴奋，是因为它为那些一无资金、二无经、三无社会关、四无抗风险能力的普通人敞开了机会大门。它给那些有着梦想、并为之付出努力的人们信守它的承诺，给予高额的回报。这些回报的力度超过了现在很多白领、金领甚至干企业主的收入。这正是直销魅力所在，机会实质就是制度。正如安利公司的宗旨就很好的诠释了制造商文化的精髓，那就是为广大的消费者提供优质的产品和服务，同时也为那些勤奋努力的人提供一个多劳多得的事业机会。作为制造商文化我刚才已谈得很清楚了，就是产品和机会。在今天很多直销员选择了一个制造商，然后兴奋的投入其中，梦想着即将远离贫穷，但是事物的发展往往不是人们想象的那么容易，很快一大堆问题和困难就过来，很多直销员突然一下掉入迷茫的深渊，开始产生怀疑，不知道下一步该怎么办，耗了一段时间终于没有从一大堆问题和困惑中走出来，最终选择了放弃。这种现象各直销公司都大量存在，这是为什么呢？很多人都会把这些问题归咎于一个人。比如说：他放弃是因为他不坚持、他太偏激、他想得太多，有的甚至把兼职而不是全职也归纳成为放弃的原因。但是我们终究需要透过现象看本质，那么现在我就由这个现象来谈一谈经销商文化。&&&&制造商提供机会，记住这只是一个机会，能不能把握得住就看你自己，这就好象制造商在告诉众人，在某处有一座金山，你们过去挖，一定可以挖到金子。也确实真如他所说，在他指出的那个地方真的能挖到金子，听到这个消息，众人有什么反应呢？一部分人不相信，说这怎么可能呢，骗人的。另一部分人相信，并且很坚定的就上路了。不相信的人，他们的命运会如何，我们姑且不说，那么相信的人的命运又如何呢，是不是就挖到金子了呢？不是这样的，将有很多的人都无收获，是什么原因呢，这是因为制造商虽然会告诉你金山的位置，但它是不负责把你带到金山旁的。在你的起点到金山这段路程会有你想不到的艰辛，并且地形复杂，稍不注意就会迷路，这就是为什么很多人中途退出的原因了。既然制造商不负责带路，那有没有负责带路的呢？有！这就是经销商文化了。经销商文化就是你的领路人，他会带领你去找到金山。看到这里，我想有很多朋友会长嘘一口气，不要紧，我有团队，不过在这里要指出的是不是每个团队都有很成熟的经销商文化的，并不是因为你的团队有些成功人士，就会形成一个好的经销商文化。因为谈到文化是若干个人风格的集合，不同人的思维集合在一起，最后沉积下来就形成文化，所以有很多朋友在今天准备投入到直销这个行业中来一展宏图。他们大多数都在选择公司，看哪个公司挣钱多、挣钱快、哪个公司产品好，殊不知，天下没有白吃的午餐，产品不说了，国际之比较知名的几家大公司都有自己的优势。挣钱多少这由你来决定。对于现在很多公司都宣传自己挣钱快，其实这不过是在制度上玩了点障眼法。我们来看一看作为公司的业绩会分成哪几部分。首先产品成本、员工开支、交税，这属于成本，其次公司需要获利，最后就是拔给直销商了。随着公司间的竞争日趋激烈，各公司在节约成本和获利上面都会做得很好。那么营销人员的拔取率相对来说，各公司都相差无已。因为产品定价不可能太高，不然会有暴利嫌疑。那是什么会造成有的公司赚钱快，而有的公司则慢一些呢。这只不过是名词制度决定你先挣到钱还是后挣到钱。所以我认为在选择公司这一块不应受到一些制度鼓吹的干扰，更多的是在公司的实力和诚信度上做选择。&&&& 如果你今天做直销不是为了获取短期利益，而是把它当事业去做，从而获得长远更多更大的利益，那么你就应该选择一个有历史、有实力、重诚信、稳步发展的公司。比如有40多年历史至今仍稳步发展的安利公司就属其中之一。各个公司都在为你指出一座金山的位置。我们不必过多的讨论哪座金山大，那座金山小，因为无论大小，如果你到不了金山，挖不到金子，对你来说都无意义，所以你挖不到金子，不是制造商的错。很多人在做了一段时间后碰见问题就开始埋怨公司，其实这是没有必要的，这跟公司是没有关系的。这是因为你在淘金的路上你没有遇到一个好的领路人，也就是一个拥有良好经销商文化的团队。因为它是负责带你去金山的。你到不到得了目的地，跟他关系最大，而不是你的供应公司，所以由此可见当你选择直销这个行业，是由两大文化支持着你，一个给你机会，而另一个帮你把握机会。从某种角度而选择好的经销商文化比选择制造商重要。但很可惜，很多朋友都不明白这一点，随便跟随一个部门最终问题无法解决，碰到困难不能克服，最后落得曲终人散，遗憾不已，这也是很多直销公司直销员流失率过大的原因。&&&&经销商文化这个概念最初是由一个叫德士特.耶格的美国人提出的。当初他是安利公司的一个经销商，当他成功后，冷静的分析直销的本质与今后的发展趋势，他认为直销公司和直销商应该分开。公司应有公司的文化，这里面应包括培训、咨询和服务，他也预视直销商文化（也叫经销商文化）将在以后直销行业的发展中举足轻重，于是他顶着巨大的压力为了帮助更多的人梦想成真成立了一个公司来形成一套独特的经销商文化。经过三十年的努力，事实证明他是对的，因为据有关数据表明，他之下有的部门的业绩占据了安利公司全球业绩的70%以上（注：97年68%），北美地区业绩的97%，这些数据足以说明他的领导的经销商文化何以强大。《不灭的梦想》一书中也通过一些事实和数据说明了这一点，由此可见如果你有幸碰见了这样一个经销商文化将意味着什么。&&&& 说到这里有人会问，那是什么造成了“领路人”如此大的差异呢？原因很多，说到根本有两点，一是对直销的理解不同，二是运作方式的巨大差异。接下来我将重点谈谈这两点。&&&& 可以这么说，很多人对直销的理解是：这是一个推销的事业，它与传统推销的区别是多了一个“推”字，就是推荐。他们如此理解就会造成他们的目光死盯着产品，不停的通过演示去向顾客展示产品的特性。当顾客认可后就产生销售了，然后从顾客中寻找伙伴，简单的说就是靠产品去吸引人，这样的一种理解就会产生两种现象。第一，出现打折的狂潮扰乱市场，怎么说呢？因为卖产品要先把产品买回来放在家里，如果此时上级部门出于业绩考虑而诱导其买更多的产品，比如按某奖金制度的比例买货，从而形成大量的产品囤积在家，但此时你的销售能力并不足以把产品卖出去，而很多公司的制度是月归零的，那么下个月要产生业绩怎么办，当然又要去买，最后大量产品滞留，资金无法流通，只好用更低的折扣收回部分资金，这种现象会严重扰动公平竞争的环境。第二，团队发展形势单调难以吸引更多的人才进入，同时也难以留住人才。推销型团队，其内部培训以产品、制度为主，再通过一些成功人士的分享来激励。首先从卖产品的这一关就很难打动人。有这样一个调查：人群80%是不喜欢去推销产品的，只有20%不反对推销，但真正愿做推销又能做好的只有一两个人。这说明一个问题，大多数人是不喜欢卖产品的，所以当你跟别人说做这个行业多么多么赚钱时，别人可能为之心动，但你说到要卖产品时，别人就开始犹豫了，即使进来了，由于本身就不喜欢卖产品，所以也很难产生业绩。那有人会问了，业绩除了自己卖，不是还可以推荐吗？当然，此话不假，但是你要推荐出一个销售高手谈何容易。100个人中也不那么一两个，不然又和你一样产生不了业绩，这就是很多人为什么要诱导他人囤货而产生业绩了，长此以往，部门建立不起来，最后造成已有人才流失。有人会说：直销不卖产品那卖什么？当然是卖机会！产品是有形的，机会是无形的。通过卖出无形的机会，从而获得有形的产品产生业绩。这种理解会让很多人不接受，但是我们静下来想你就会发现真正的直销就是这个样子。比如很多人做直销都明白这样一句话：自用加分享，自用什么？自用产品，那分享什么呢？是产品吗？不是产品，是机会是梦想。自用说明你的一个身份：消费者。分享说明你另外一个身份：生产者。直销公司并不是雇佣你来当推销员为他卖产品，他要让你用他的产品，然后你介绍更多的人来他公司来用产品，他就付你报酬，从而使你成为他的一个忠诚顾客。这里面有卖产品吗？没有，你是一个信使，在传递一个信息：告诉人们来公司买产品，同时拥有推荐权从而获利。这个道理在哈佛大学比尔.恩博士所著的《生产消费者力量》里面阐述得很清楚了。如果你不能明白这一点，当然你的直销会做得比较艰难了，所以根据这种理解，直销商需要的是一个稳定的消费群体，而不是今天用这个公司的产品明天用那个公司的产品的普通消费者。你用直销公司的产品成为他的消费者，你要他的机会，使你变得忠诚，到这里我们会发现你想让你的业绩稳定就非要组建一个自用型团队。因为他们才是稳定的消费群体。&&&&最后我们来谈谈两种动作方式的差异。&&&&我们知道直销的魅力是运用了市场倍增学的原理。而他的灵魂就在于复制。没有人天生会做直销，如果你加入直销这个行业，首先你要学习，然后去做，最后去教别人。你学习的是一个成功的经验，怎么学？向谁学呢？在传统团队里面，这种成功的经验是靠人业传播也就是复制的，上下级是靠口头传播，但是我们会发现靠人来做载体传播信息是非常不可靠的。曾经有人做过试验，很多人站成一行，第一个人传一句话，到了最后一位就变了，什么原因呢？这是因为人是有思维的，然后再传出去。就在这个过程当中，发生了变化。因为每个人理解都不一样，无法保持信息的完整性，这一点我想大家都明白。就好像历史有文字记载的才能被我们所承认，而口头流传下来的只能叫传说，当不了依据的。同样，很多团队靠这种方式来传递信息自然就会失真了。即使有好的经验，也很难传到末稍部门。这就是为什么很多团队的末稍部门风格各异的原因了。他们往往是部门领导人以个人风格带团队。&&&&作为一个有着成熟经销商文化的团队，他们怎么运作呢？我们还是以安利中耶格系统为例。他们传递信息的手段非常先进，他们不用人作载体，而是用书、磁带、资料等工具作为载体。首先这些工具很忠诚，不会失真，也就是说上面承载的信息不论传到谁手中都不会变，这一点是很重要的。这样会提高动作的效率，同时还可以使团队由被动学习变成主动学习。再则，在耶格团队是用模式去复制，而不是仅仅用个人魅力去带团队。就像麦当劳，它之所以现在成为全球最大的快餐店，就是因为它把一个成功的模式进行不断的复制，这就是为什么全球的麦当劳店会一模一样了。耶格团队也是这样，你会发现在全球任何地方，耶格的部门动作方式都是一模一样。这样会减轻领导人的压力，使团队的发展速度更快、更稳定，这样的经销商文化使做直销成为系统化、模式化、信息化、企业化，这样大提高团队整体素质，同时也降低了做直销的难度。&&&&&&直销在中国已慢慢成熟，以前人们对直销感性的认识也会慢慢变得理性，正确的选择直销公司，慎重选择团队将使你在直销的道路上越走越轻松，最终走向成功。事事皆在帮助那些有梦想、有目标愿通过直销这个行业来承载自己事业之舟的朋友们提供一些直销行业的分析。我相信在未来几年里，直销这个行业会越来越成熟、越来越健康、越来越理性、越来越多的人参与进来，因为这是历史的必然趋势。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 来源：杂志《经贸世界》
直销团队人才为什么会流失&&&&&& 彼得•圣吉博士在其经典的著作《第五项修炼》中指出“未来企业的竞争就是人才的竞争。”安利公司老板之一温安洛先生也在《自助者天助》一书中谈到“任何一个想永续经营的企业，人比产品更重要，花时间和人相处，在你事业的初期就预见了事业的成功。”进入21世纪，越来越多的企业认识到“人才”是企业最大的资本……　 直销企业一样，直销团队也一样。&&&& 人才的流动也是很正常的。人们选择一家直销公司后，并不意味着就把自己卖给了这家公司，更不意味着把自己卖给了他的推荐人(当然今天有些人叫嚷：“生是XX人，死是XX鬼”只说明他们还处在盲目期)。&&&&&&人有自由的意志，这是一个生意，当然可以做选择。　　事实上，在直销里，人才的流动更为频繁，相信对这一点大家都深有体会。你见过多少在两年内就换了两家甚至更多公司的朋友？我们也不能一概而论说他们不忠诚、没眼光、缺智慧、没毅力。如果真是这样，他们早就放弃了。这里面不乏一些高素质并也取得了一定成绩的朋友(当然这里面也有急功近利的“直销跳骚”，这类人不是本文要讨论的重点)。这就好像在前传销时期，不是每个做传销的人都是骗子，事实上也有很多有大志向、品格良好的人士。　　但是什么原因造成了他们的离开呢？我认为有以下几个原因。　　 一、激情后的乏力　　今天中国本土的直销高阶很多是由以下这几类人构成:　　1．传统行业的精英。这类人在做直销之前素质就颇高，人际关系很好，甚至有自己的生意。他们靠自己的个人魅力取得了成功，而你没有这样的条件去复制他的方法，就不可能成功;　　2．借助了一个混乱的时期。1998年国家整顿传销之后，批准了10家公司在中国从事直销业务，而整顿之前从事传销的人员号称达到3,000万以上，一部分原传销公司的团队融入了转型企业，使当时的一批人成为这个特殊时期的受益者　　3．只靠大会场运作。很多人做直销的方法就是用会议去启动人们，因为大会更容易去点燃一个人的激情，很多人就是参加了几百人甚至上千人的大会后热情被激发出来，开始运作，其实并没有理性地思考自己为什么做，而是“人云亦云”。结果就是热得快冷得也快，变成“人海战术”；　　4．囤货上业绩(对这类现象会作专门的分析)。　　这四类人都缺乏真正系统化的运作模式，到后期就只是靠会议和煽情去运作。　　每一个成功的生意都有一个模式，在市场的初期，靠着激情就可以把这个生意做起来，但今天的市场越来越理性，决不是只要简单地努力就可以把生意做大。　　在20世纪80年代初期，只要你有胆量做生意就可以赚钱。但今天，如果你有资金和项目，但连起码的企业经营原则都不懂，你能成功吗？你看着20世纪80年代先富起来的那批人，觉得自己比他们还要努力，但为什么就是做不起来呢？　　缺乏直销运作的经验又没有人教，人们由失望到怀疑，再到绝望，于是离开了。或许，在他离开之后，还不知道自己失败的原因.　　在这里，对上述四类“成功者”是否可以长期地“成功”，我也要打个问号。很多所谓的高阶只是得到了收入，但失去了自由的时间，他被自己的团队捆住了，因为人们离不开他。我们去看看那些20世纪80年代的第一批“百万富翁”，他们今天又在哪里呢？现在，市场承认的是“柳传志”而不是“暴发户”。　　二、被利用后的觉醒“不要利用人去做营销，而是利用营销这个机会去培养人”------- 德斯特•耶格　　这段名言希望读者能好好地体会。因为，今天很多人是在利用人做直销…　　非法传销的一个重要特征就是拉人头。今天，你是不是看到一些“领导人”告诉你直销做得快的“秘诀”：1．用全套产品。否则，你自己都不用，别人怎么会用？2．一定要有投资的概念，你去开一个饭馆是不是要投资，买一个代理权又要多少投资？所以，你不但要自己用得多，还要准备几千元到几万元甚至更多的货，这是很正常的投资。说到底这是帮他在上业绩，更有甚者就直接告诉你，你的领导人要上业绩，你要配合，这样以后你的下级就会配合你。于是，很多工薪阶层把一套套的产品搬回了家。&&&&&&回家做着“美梦”，然后在团队复制这样的方法，自己又不断用做直销的奖金买货，这就是典型的传销做法，很多这样做的朋友，业绩在不停地增长，但并没有赚到钱，真的变成了“金字”。　　当然，我不是说不用产品，作为经营者要100%自用，直销要真正稳定地做大是要建立一个“自用型的营销团队”。这里讲的自用是要符合两个条件:1．自己需要的;2．经济可以接受的。如果要适当备货，前提一定是要有经济实力，一般的工薪阶层不建议大量备货。　　像上面所讲的“领导人”的做法，就是违背了市场运作的原则，产品是一定要流通到消费者手里才能创造财富的。于是，一些理性思考的人明白了这个道理，要的到底是什么？“收入”还是“头衔”？突然发现自己只是陪别人玩而已，于是，他们退出了，而另一些人还在做梦；又有一些人明白了，但他们的心态出现了问题，开始用这样的方法去赚别人的钱，这就成了传销的翻版。　　同时，我们也要明白，这不是哪个公司的错，而是人的问题。市场的成熟有一个过程:暴利—混乱—整顿—成熟。当年股票市场、期货市场都出现过这样的情况。金克拉说：“世界上的穷人之所以穷，有两大心态：1．总幻想一夜致富；2．永远对机会说不。”两种做法正是穷人心态在直销里的体现。　　如果你今天正是这样的做法，我劝你停下来，好好思考一下。　　三、只重业绩，忽视了团队建设,毫无疑问，直销商的收入是和销售业绩直接挂钩的。于是，出现了一个误区，只看重销售业绩，与之对应的一个词是“冲业绩”，每到月底有很多人都为冲击业绩而大量进货。　　直销团队是由领导人、跟随者、顾客3部分组成的。我们应该培养领导人，关注跟随者，服务顾客。&&&&&&而跟随者与顾客归根结底都是由领导人带来的。谁更重要，一目了然。“3S”工作—销售、推荐、服务是一个有机的整体，但是，一些朋友把80%的精力都放在了销售上，而忽视了团队建设。也许你会说我先把顾客建立起来，有了收入再建团队，那么，让我们来看一些真实的情况吧。　　你有一天建立了一个200人的顾客群(事实上这是很多直销朋友的目标，也的确有人做到了)，你会遇到一个问题，你为他们服务就会占用大的时间。如果一天你去到外地开发市场，你的老顾客是不会等到你3个月后回来再买产品的，他们可以在任何人那里购买产品，甚至购买其他公司的产品。消费者是永远不会忠诚的，这个时候你的业绩就开始下滑，怎么办？再去开发新的顾客群，如果你遇到这样的问题，你的老师和团队都会遇到这样的问题，这就使得很多人一直陷在这样一个圈中。这个时候大家的眼睛里除了产品、业绩和顾客，就没有其他的了。也难怪很多人抱怨听来听去都是产品课、销售课以及怎样让团队销售得更多的课。当然这些课程很重要，但你要学到更多的有关团队建设的课程，这就是小学和中学的区别；　　很多团队都是这样的做法，他的奖衔靠小组大量的销售得来。我看到过很多的团队7万元/月的销售额，而真正积极的只有6个人，他们还很自豪。每个人卖出1万元以上的产品，你是在把你的团队成员培养成超级推销员，而不是生意建造者。以安利为例，如果一个高级业务经理只有200人的团队，根据20/80法则，真正积极的为40人。按安利的最低的业绩要求，每月销售额得有42万元，那么每个人的销售任务是1.05万元。想想吧，大家要在未来的6个月都做到这样，这豪无疑问是一个巨大的挑战。40个销售高手的团队！而今天有很多高阶团队就是这样构成的。还记得《管道的故事》吗？很多人都在用提桶的方式建管道。人类行为学家经过研究发现:在人群中真正可以把推销做得很好的只有3%，大多数人坚持了几个月，然后流失了，最后就变成人海战术;其实在流失的人里面，就有高素质的人，只是他们不想只做推销而变成一个推销员。&&&&&&&&在《领导力21法则》一书中，麦克斯韦尔谈到敬佩法则:“领导人只会跟随比自己强的领袖。领导力是影响和带动他人的能力。”对此，我非常认可。很可惜，很多人都不知道怎么带领和吸引他们，所以注定只能和少数人合作。　　四、其他公司的攻击　　正是因为上述的原因，造成了很多人的迷茫，他们知道直销是一个非常有前景的生意，但为什么自己就做不起来呢？正在他迷茫的时候，其他公司的朋友出现了，经过“分析对比”，人们恍然大悟，原来是“产品和制度”的原因，然后他又看到了无限的希望，从头再来。一些人成为了“跳槽”的受益者，而一些人又陷入了上述的怪圈。　　我一定要告诉各位，你做不起来不是公司的原因，而是你的经营方法出了问题。这是“人”的问题，是缺乏科学和系统化运作。任何正规的直销公司都有一套可行的制度，都可以做大，也有很多人做大了。这和制度本身是没有关系的，如果只是想快速致富的话，你大可不必做直销了。直销是给你一个稳健的多劳多得的事业机会，而不是给你一个一夜暴富的机会。如果下次有人来告诉你他的制度能使迅速地发财，你真得要小心，那很有可能是个陷阱。　　可以预测的是，直销法一出台，“直销风暴”就会来临，这就意味着大批的外资和本土直销公司将出现。直销公司间的竞争会非常激烈。同时，直销团队的竞争也会进入白热化。你认为那些有10年以上直销经验的高阶进入中国，他们会怎么切入市场呢？会不会慢慢建立人脉然后再开始呢？正如“猎头”公司一样，他们会直接找“领导人”合作，相信从明年开始，直销行业就会有一系列类似的“大地震”发生。不要说别人不正当竞争，因为这就是生意。　　我之所以谈到这些，是想提醒各位注意—你的团队是不是有足够的抗攻击的能力？　如果你现在还没准备好，如果你现在还没找到对应的办法，如果你还认为你那小小的团队是健康的，但又符合我刚才讲到的3点，那么你已经得“黄牌”了。　　让我来告诉你一件事情:在我国的台湾地区，某公司的一批“钻石”接受公司的邀请出国旅游，就在他们离开后，“直销风暴”开始了，等他们旅游回来，就发现自己的团队跨掉了。丘吉尔说:“人们不能预测未来的惟一原因是因为不了解历史。”这样的事情如果在中国的直销界重演，相信是现在的直销商们不愿意看到的。　　我们很难通过这短短的一篇文章概括在直销中人才流失的方方面面，人才的流失有多原因，决不只是上述四点，我只是希望通过上述四点引起大家的思考。正如我一再提到的观念，在直销成长的过程中你需要是一个导师的引导，从方方面面，由内而外地提升你，而不只是一个教你怎么卖产品的人。你需要学习的是系统化的运作模式，从而建立一个稳定而长期的生意，而不只是简单的产品和销售知识。你和公司是有区别的，千万不要天真地认为只要加入了直销行业，努力奋斗就一定会成功。一个人走入死胡同不可怕，可怕的是你带领一群人走到死胡同。你要找到直销的内在规律，在行动的过程中去不断地思考和总结，你要不断地学习、成长和超越。愿各位读者在这将要到来的直销浪潮中乘风破浪，抵达辉煌的未来！&&&&朋友:你怎么想?我经历过的,也痛恨也感激 真的百感交集.不过现在非常的好！！！&&&&&&&&摘自《经贸世界》2004年10月
我估计你只有理论没有实践吧
天狮多少年前是非法传销。
是传销、不可信。能治百病，还要医院干嘛、这是简单的道理。保健作用都是假的，别信。
到现在还是个传销组织 看守所都收多少这样的传销分子了。
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