安利的安利纽崔莱怎么样市场前景怎么样,做了一段时间,业绩不好,如何才能快速增加自己的业绩,上级别??

安利公司的调查报告_图文_百度文库
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安利公司的调查报告
安​利​公​司​的​调​查​报​告
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你可能喜欢2011年安利纽崔莱中国市场消费者需求态势分析_百度知道
2011年安利纽崔莱中国市场消费者需求态势分析
  对不起,找不到专业的分析文章,给你找了下面这篇文章,对你会有些帮助吧,  纽崔莱荣膺《读者文摘》信誉品牌白金五年奖  近日,美国著名媒体《读者文摘》 (Reader’s Digest)开展的“读者文摘信誉品牌2011” (Reader’s Digest Trusted Brands 2011) 中国区评选结果揭晓。安利纽崔莱作为全球营养保健食品的领军品牌,在这项权威评选中再次脱颖而出,连续五年获得“维他命/健康补充品类”中国区白金奖,亚洲区金奖,并因此荣获中国区白金五年奖,是获此殊荣的极少数品牌之一,充分印证了广大消费者对纽崔莱产品品质的高度认可。  本次《读者文摘》信誉品牌评选标准包括“可靠及可信度、品质、价值、了解消费者需求、创新、社会责任”六大品牌特质。按照评选标准,白金奖只颁发给在六大品牌特质表现都极为卓越的品牌,其得分至少是同类第二品牌两倍以上,且各项平均得分要在4分以上(满分为5分)。  凭借在全球市场77年的品质积淀,以及适合中国国情的本土化品牌运作,纽崔莱已连续多年雄踞国内营养保健食品行业第一品牌。相关调查显示,自2004年来,纽崔莱连续六年成为国内保健食品行业内品牌第一提及率最高的品牌,在重点城市的知名度已近90%。而在全球范围内,据第三方权威机构欧睿信息咨询公司(Euromonitor)调查,纽崔莱也是全球销量第一的营养保健食品品牌。  纽崔莱以为消费者提供安全优质的产品为己任,坚持“纵横结合”的质量控制系统,在纵向一体化方面,纽崔莱依托自有有机农场,开展著名的“从种子到成品”的全程质量管控,有效涵盖了从植物种子选育、有机种植、采收加工,到产品研发、生产,甚至销售、售后服务等整个生产经营链条。同时,对于因土壤和气候条件限制而不能在自有有机农场生产的核心植物原料,安利通过纽崔莱农场认证计划(NutriCert)甄选合格的加盟农场,保证其在遵循纽崔莱农场耕作方式的前提下,协助提供合乎纽崔莱品质要求的植物原料。在横向整合方面,纽崔莱依托其质量至上的全球供应链体系,坚持严于国家标准、行业标准的企业内部标准,精挑细选供应商,从源头控制原料质量。  研发方面,纽崔莱营养与健康研究中心(NHI)拥有100多位科研人员,构建业内最强大的科研队伍,进行农学、营养学及临床研究,并联合世界著名学府以及医学研究中心,开展多项临床研究和深度探索。  迄今,纽崔莱已陆续进入全球54个国家和地区, 秉承“自然的精华、科学的精萃”的产品理念,以优于竞争者的科研及科技优势,持续保证纽崔莱产品的天然纯净和品质卓越。纽崔莱产品已经成为全球数百万消费者朝夕相拥的健康良伴。  “《读者文摘》信誉品牌”是世界权威杂志美国《读者文摘》的一项全球性的研究调查服务,创始于1999年,并于2006年首次登陆中国内地,截至今年中国区共举办了五届评选活动。此活动携手专业研究调查公司执行,是一项真正完全由消费者投票且高透明度的评选。
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其他2条回答
很有潜力,纽崔莱是卖得非常好的。
市场份额:2010年,纽崔莱占营养保健食品市场份额15.9%,排名第1;市场渗透率排名第1,超过50%的保健品用户在半年内使用过纽崔莱产品;在中国保健品市场占有第一提及率;在全球纽崔莱销售业绩排名第1。雅姿占中国高档护肤品市场份额26.2%,排名第1。
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出门在外也不愁  我做过一段时间安利,没有做起来。但是我到现在快10年了,所有的个人护理、家居护理都一直是安利的产品,老婆怀孕吃点纽崔莱营养补充食品系列,现在儿子吃的纽崔莱儿童营养补充系列食品。在安利里也确实学到了太多的东西,一身的能量,对我的人生影响很大,至今我不后悔那段岁月。  但是在一位朋友的QQ空间看到一篇日志,说安利晚了。我认真的看完了,不敢苟同。但也说不上来具体的反驳论点和论据。知道天涯里高手如云,现在整篇复制粘贴过来,望大家能够交流交流。帖子如下:  安利为什么现在很难做了  安利是一家伟大的公司,是安利让全球的直销行业得到了合法的地位,是安利让全世界人民改变了就业观念,提升了直销知识、加强了保健意识和美容护肤技巧知识,如果您是安利公司的股东或已经是安利的皇冠大使,衷心的恭喜您,您永远拥有了安利带给您及家人的自由和保障。  如果您只是一位安利的普通经销商、DD或翡翠,您现在开始做安利究竟还能不能成功呢?  2004年安达高(安利母公司)全球营业额62亿美金,其中中国市场占了20亿美金,也就是国外市场做了情况42亿美金,业绩还不错,但当你翻到1997年的数据,您就会被吓一跳,因为1997年安利全球的营业额是70亿美金,而中国市场当年只占1亿美金,也就说国外市场做了69亿美金。  从1997年的69亿美金,一路下滑到2004年的42亿美金,各位您想:这整整减少的27亿美金,这让多少海外原本是翡翠、钻石、行钻、双钻的朋友失去他原来的收入、自由和保障。因为任何聘位和收入都是要营业额来支撑的、整个公司的业绩都在下滑,团队的业绩自然也就下滑,因为我们不是超人,不可能凌驾于市场之上。不是安利不好业绩才下滑,而是安利已经47年的历史,已经走到了企业发展的第四个阶段:衰退期。这是任何一个企业都不可避免的发展历程。企业发展的第四个阶段:高风险阶段、高速成阶段、平稳发展阶段、衰退阶段。  安利在全球已经开了90多个国家和地区,已经没有什么太大的空白市场了,因为全球200个多个国家和地区,除掉那些非洲的小国家,有价值的基本都开发差不多了,为什么早期美国安利的皇冠大使拥有游艇和私人飞机,因为他们做得早,当美国市场饱和的时候他们带着团队去开发日本市场了,当日本市场饱和的时候他们去开发台湾、马来西亚,当台湾、马来西亚饱和的时候,他们来开发大陆了,而今天中国安利已经开业十一周年,已经做到了县、镇了,年营业额已经达到了170亿人民币,请问您的市场发展空间在哪里?  咱们再来算一个帐,如果你已经是安利公司的高级营业主任(DD)您一年的最低营业额要求是60万元/年(6个月的银章),您正在踌躇满志的为皇冠大使的目标而奋斗,而一个皇冠大使的最低业绩要求是1200万元/年(20个DD部门),也就是比你现在有的业绩增长20倍,而实际操作中的皇冠大使一年的营业额至少是过亿的,170亿人民币的营业额只造就了30多位皇冠大使。  也就是说您的营业额要增长至少166倍,您才可60万元×166=1亿元/年)!直销是做团队的,所以您业绩的增长速度基本是跟公司同步的,就算您的团队实在是独一无二的,您的业绩增长速度比公司快3倍,已经很厉害了吧,您的营业额增长了166倍,而公司的营业额只增长50倍。请问170亿的50倍是多少?8500亿元/年(折合成美金就是1000多亿美金),只有到那个时候您才有可能成为皇冠大使,您觉得可能吗?  全世界所有的皇冠大使基本上都是安利进入该国前后一两年就加入的,安利台湾公司于1982年开业,1995年共产生了4位皇冠大使,从1995年至2003年只产生了一位皇冠大使--雷宇鸣先生,而当您翻阅他的履历表时您会发现,他是1983年就加入安利的,坚持不懈的努力了20年终于做到了皇冠大使。台湾1985年后那么多加入安利的人,难道就没有比这五位皇冠大使更优秀、更努力了吗?为什么他们做不到了呢?唯一的原因是:他们做晚了。只有当一个公司刚刚登陆一个国家的时候你就参于,你才可能做到最高级别。  失败不是成功之母,总结才是成功之母!俗话说:借古鉴今,台湾的今天就是中国的明天,明摆着的事情难道您非得用您自己十年、二十年的光阴去证明吗?  我们再来思考一个问题:无懈可击的安利制度自创立以来就没有改变过,也就是说您今天做一个钻石和70年代或80年代做一个钻石的收入是一样的。80年代初万元户都非常的了得,钻石几万块的收入简直象天文数字,而今天普通的工薪阶层都有几千元的月收入,高薪白领月薪几万的都不稀奇了,钻石几万块的收入还有那么大的吸引力吗?(最重要的是做个钻石真的非常不容易)。  还有安利的制度养大不养小,没上DD之前根本就赚不到钱(这个DD是做上而不是买上的),在这之前每个人都还要花一大笔钱去学习、听课、买资料、试用产品。  为什么那么多优秀的安利伙伴纷纷跳槽到别的直销公司,因为都21世纪了,安利还用按照20世纪50年代末人们的需求水平设计的奖金制度来支付给现代人,而其他任何行业的收入水平都已几十倍的增长。正是由于分给经销商的钱少,留给老板的钱多,两位伟大的安利老板才有幸名列世界富豪排行榜,可是亲爱的伙伴们,温安洛和迪维士也不是咱们家亲戚,咱们为他们自豪啥啊?  安利的市场战略就是一个国家没有开放直销市场,安利老板借美国商会主席的身份与该国家政府攻关谈判,然后第一个进入,并赚取第一桶金。当这个国家的直销市场规范了,这个国家的业绩就会下滑,安利就会去开发另一个新市场,纵观全球90多个国家和地区都是这样的。  不是安利不好,只是因为我们知道得太晚了、做得太晚了,同时安利的奖金制度太旧了,有点不合时宜,如果您做直销的目的真的是为了努力之后带给家族财富、自由和保障,今天的安利真的给不到您了,当然如果您只是消费安利的优质产品和本为已经富有到要找一个环境去消磨业余时光,或者是想到安利会堂里学习、提高自己的素质和被别人表扬、赞美、鼓励一下,安利仍然不失为一个好的环境。  但是如果您真的是希望通过直销赚到钱、实现创业成功、带来自由和保障,还有真正的负责任,为那些一直跟随着您一起努力拼搏的合作伙伴,帮助他们审时度势,把握先机,快速成功,改变命运,您真的需要重新的审视、认真的抉择!  直销是首先一种营销模式,肯定就是一种生意。我们是一名分销商,更是一名生意人,不管与哪家公司合作,一定是借助这家公司提供的产品,奖金制度,在你认可的时间介入,吸引人才合作,组建团队和分销产品来获取回报,来占领现在及未来市场空间。而不会因为你对公司或哪个领导人表示忠心,就会发奖金给你,永远不会!  我们是忠于自己的事业和梦想,我们是应以感恩的心感谢以前的公司提供一个学习、锻炼和成长的机会,感谢介绍人和领导人一直的关心与支持。  安利的机会是历史性的,更是阶段性的,这个机会一但过去,就不可能再有了。你错过就错过了,做安利,你不可能做成第一批安利人了!  每一个公司近入一个新的市场,都要经过:导入期--暴增期--平稳期--衰退期这四个阶段。在不同的时间切入,就决定了你的成功速度和发展空间!  2006年是直销市场的重新洗牌,更是人才重新组合的重要一年,今年借助一个新的公司开拓中国市场的先机,把这些人才吸引过来,变成你的合作伙伴。  安利的事例已经证明了一切,早期做又能坚持下来的年收入都上百万元,后来做的不管你多努力就很难成功,因为安利已在中国做了14年,人才已被过滤了一片;竟争对手多了;市场发展的空间小了;  公司的发展更是处于平稳期向衰退期过渡了!  时代不一样了,我们不要做刻舟求剑之人,也不要妄想在错误的地方能找到正确的答案!  时机不一样了,我们不要在错误的地方停留太久,更不要以为站在前人的辉煌里就会得到你的未来!  历史不会重演,但会惊人的相似!  2006年中国开放直销这个行业,世界上很多大型的直销公司都会进入中国,谁能在这个时期,找一家产品好又多,制度人性化的公司,提前切入,这个先机就会造谁!  安利有很多的人才,但业绩跟我们没关系,因为他们跟别人合作了。  2006年是直销市场的重新洗牌,更是人才重新组合的重要一年,今年借助一个新的公司开拓中国市场的先机,把这些人才吸引过来,变成你的合作伙伴。  二十一世纪的今天是信息的时代,是知识的时代,更是智慧的时代。没有未来,就要敢于从头再来!重新选择不是放弃,而是为了更好!  而不是明知是一条弯路甚至是死路却一头走到底,既误了自己的事业和家人享受幸福的权力,更害了亲戚和朋友!害人害己,误人子弟!!  一个人的成功必备的四大要素:品德,才技,时机,实力!所以,时机对想成功人来说,非常非常重要。  很多做安利的人,人品很好;才能技巧也不错;人脉,经济实力也很强,但做安利就是赚不到钱,甚至亏了一大笔钱,原因就是:选择的制度和切入的时机不行了!  真正负责任的人是为了自己,家人,亲戚,朋友及合作伙伴,找一条更安全,更保障,更快捷的路,帮助他们成功和改变命运!这样才更有人生价值和意义!!  如果有一家公司,将正式拿到直销牌照,现在向全国招商。今天切入这家公司的时机就象陈婉芬、傅后坚等1992、93年就开始在广东、福建发展安利事业一样,您要不要了解、要不要把握历史性的机遇?  了解才有机会,不了解才永远没有机会!宁可明明白白放弃,不要糊里糊涂错过!  真诚地希望您能够打开心门,真正拥有属于您自己成功的机会,并真诚的祝愿您在直销行业一路走好,直至成功!!  眼光超前才能步步领先,市场空白才能不战而胜!  当一个新生事物出现,只有5%的人知道时赶快做,这就是机会,做早就是先机,别管是什么行业;当有50%的人知道时,你做个消费者就行了;当超过50%时,你看都不用去看了!  ----李嘉诚50多年商海经验总结  历史就是一面镜子,但永远不会重演,我们可以总结过去,展望未来!从过去的成功轨迹可以看到社会发展蕴藏的商机!  中国改革开放以来,开放了很多行业.每开放一个行业,就产生一个新的市场,就是一次机遇:第一批的个体户;第一批来深圳的创业者;第一批买股票的股民; 第一批倒买倒卖进口汽车的人;第一批买地的地产商;第一批收购国有企业的企业家;第一批互联网的营运商。这些机遇是历史性的,也是阶段性的,每一个机遇一旦过去,就不可能再有。
楼主发言:4次 发图:0张
  因为傻子少了
  回复第1楼(作者:@fossil2918 于
20:16)  因为傻子少了  ==========  希望各位认真交流 不要把别人当傻子 否则大伙可能怀疑你是不是傻子  
  怎么没人吐槽  
  安利在美国就没卖的啊,怎么出现的几十亿销量?
  回复第4楼(作者:@小炒怡情2013 于
22:25)  安利在美国就没卖的啊,怎么出现的几十亿销量?  ==========  在美国不叫安利,叫amway,你下次去美国再注意一下,或者问问那边的朋友  
  @醉爱红颜1983 5楼
14:20:11  回复第4楼(作者:
@小炒怡情2013
22:25)  安利在美国就没卖的啊,怎么出现的几十亿销量?  ==========  在美国不叫安利,叫amway,你下次去美国再注意一下,或者问问那边的朋友  -----------------------------  你自己写封邮件给哈佛商学院,他们会很愤怒的告诉你,安利是骗子
  傻子太少呀,  现在都改行推销空气过滤器和净水器了吧,  不过照样没人买账,因为网购流行了,真正大牌的产品随便你挑
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  安利我之前也有做过的,不得不承认公司是不错的,做好了确实能挣钱,就是太。。。。。。我后来不得已而放弃,这里不好讲太多,想了解更多的朋友家我私~聊  
请遵守言论规则,不得违反国家法律法规

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