年终盘点与库存管理实务培训班
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& 年终盘点与库存管理实务培训班
【课程描述】
加强库存管理，使年终盘点作业有章可循；
库存管理是现代物流管理的重要一环，库存周转把资产转变为利润，库存周转越快，收益率越好。而物料盘点工作是库存快速周转的基本保证，随着订货周期的缩短，出入仓库的货品频率越来越高，货品发生的漏记、错记和丢失的机率越来越大。如不提高企业货品盘点的质量和效率，企业会出现虚盈实亏的局面，严重影响企业的生存和发展。本课程从现代物流管理的角度，运用最新的库存管理的科学方法阐述了物料盘点的方法与技巧，对于提升企业的财务人员、生产主管和仓库管理人员的素质有着极大的帮助。
【课程帮助】
如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 >>>
【课程对象】
企业管理人员、从事财务管理人员、生产、仓库管理人员、企业全体员工。
【课程大纲】
1、盘点的意义与目的
◆ 盘点的意义
◆ 盘点的目的
2、盘点的基础工作
◆ 盘点作业流程
◆ 盘点基础工作之一：盘点方法
◆ 盘点基础工作之二：盘点组织
◆ 盘点基础工作之三：盘点配置图
3、盘点作业的9项步骤
◆ 盘点作业步骤
◆ 盘点前准备
◆ 盘点时间的决定
◆ 盘点工作分派
◆ 储存场所的清理
◆ 单据整理
◆ 盘点中作业
◆ 差异因素追查
◆ 盘盈盘亏处理
4、盘点的种类与方法
◆ 盘点种类
◆ 帐面盘点法
◆ 现货盘点法
◆ 循环盘点法
◆ 期末盘点与循环盘点的差异比较
5、盘点结果评价与检讨
◆ 盘点后须回答的5大问题
◆ 误差率解析
◆ 盘点评价的三大指标
6、呆废料处理
◆ 呆料确定方法
◆ 废料确定方法
◆ 呆废料处理方法
7、科学库存管理方法
◆ 库存ABC分析
◆ 运用ABC法管理仓库
◆ ABC类物品管理原则
◆ 经济订购批量
◆ 物料需求计划MRP您还未登陆，请登录后操作！
工业企业年终盘点发现存货帐实不符怎么处理？
年终盘点发现存货帐实不符怎么处理？
1、先根据盘点表入账。
（1）如果是盘盈
借：原材料（或产成品）
贷：待处理财产损益
（2）如果是盘亏
借：待处理财产损益
贷：待原材料（或产成品）
2、然后，查明盘亏、盘盈的原因，根据具体原因，做相关的账务处理。
确认后报帐。
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　　采购入库、完工入库、委外缴货入库、其它入库、销售出库、生产领料出库、委外领料出库、其它出库、送料、库存调拨、库存盘点、库存台帐等功能，涵盖了企业对库存管理的各种需求。
　　出入库是制造企业工作每天都需要处理的业务，仓库既是企业存放实物的地方，也是企业的物流中心，库存管理水平的提升，可直接为企业带来显著的经济效益。永凯APS执行监控中的各种出入库功能可规范企业的库存管理流程。另外通过业务流程设置和单据生成，可大大提高出入库业务的处理速度和准确性。
　　对于库存管理有更高层次需求的企业，永凯APS执行监控可通过货位管理、批件号管理、物品有效期管理等功能进行对应，让企业的管理水平得到提升。
　　为了保证实物和台帐的一致性，企业需要通过盘点功能以保证帐物一致。永凯的库存盘点功能可随时按仓库、按物品分类等多种方式进行盘点，既满足企业的库存盘点需求，又不影响实际生产。
　　生产管理、采购管理、、财务管理等人员经常需要询问仓库保管员某一物品当前的库存量，要从成千上万的物品中查询某个物品的库存量既费时费力，又不能保证准确性。而永凯APS执行监控的库存台帐功能提供各种条件的查询，可快速查询某一物品的库存量。让库存信息成为企业内最有用的共享信息。最终达到优化库存、降低库存的目的。查看: 13788|回复: 12
仓库货物库存与账目有误差怎么办？库存账不准怎么办？
　　我们公司的库存不知道为什么，经常盘点，但是库存经常有误，或者多了或者少了，有时候差得离谱。真的不知道该怎么办，请问有没有什么高手可以帮忙提些建议啊？
　　发现实际的库存和做账的库存不一样时怎么办？货物库存与账目有误差怎么办？库存账不准怎么办？
　　如果公司仓库库存实存数量与账目上的库存数量不相符是怎么造成的？
　　企业工作太忙，又要月盘点还要季盘点，半年盘点，年终盘点，头都大了，物品多，数量大，求有识之士出一个良方，万分感激！
　　每月盘点时，实际库存都与电脑库存有误差，由于商品数量及每天出库量较大，无法查明实际问题的存在原因。所以公司采取以下的措施来解决问题。就是每月盘盈的不算，盘亏的就按总金钱除以人数来扣钱
　　请问这样的处理方法是否恰当，又该如何处理？
　　可是不能说盘亏就扣钱，盘盈的就不算数啊。这样每月每人都扣个几十块钱，工资又低，谁会愿意做啊？再说了，开单办公人员，不接触实物的，也要和仓库捡货人员扣同样多的钱，这不合理吧？也不可能会要求百分百的库存准的啊，公司总会给个百分之几的准确率的吧。？
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　　这要具体看账目了，如果存在未达账项，比如仓库已经记账而财务未记账或者财务已经记账而仓库未记账，那就需要调节，做出调节表。如果是管理方面的漏洞造成仓库和账目数量不符，那就要盘查仓库数量找出具体原因，做出盈亏报告，如果是单方记账错误造成的，那就要调整账目。查找原因，看是保管记错账了，还是会计记错账了。1、先查明原因调整。
　　2、如确实查不清楚，财务会同资产管理部门进行盘点，做盘盈盘亏表。
　　3、报公司审批核销。
　　4、财务根据审批的盘盈盘亏表进行调帐。
　　如果是仓库实存数少，帐目上的存数量多，那这就是实际盘亏，其原因是：
　　1. 实际有发料，但帐目上没有消帐
　　2. 实际没有进料, 做空帐
　　3. 现场领料混乱, 物料已被拿走, 没有经过仓库, 造成帐目数量过多
　　4. 实际来料没有清点, 造成数量上的差异
　　如果是仓库实存数多, 帐目上数量少, 那就是盘盈，其原因是：
　　1. 有打领料单但实际没有发料, 但有消帐
　　2. 实物有进料, 但没有上帐
　　仓库设立收发存明细账，当仓库发出商品不符合收入确认的条件时，财务应登记在发出商品科目，即：借发出商品，贷库存商品，符合收入确认条件的，及时结转成本，使财务的库存商品余额和仓库收发存明细账同步。
　　对于保管，平时工作细心，收发均凭单操作，及时登账，一般库存数即为账面数，除非财务结转不及时，导致仓库账与财务帐有太多未达帐项，否则盘点是非常简单的事。
　　仓库管理采用定置管理，即每一类材料都放在相对集中和固定的地方，利于盘点。账目上，采用计算机管理，如果有条件可以利用条形码标识，出入库记账省时省力，出错概率很小，清点也就容易了。
　　只要被罚的没有意见，公司领导觉得满意就没什么不恰当的。问题是这样做可以减少差错吗？效果好自然就是好办法喽！
　　开单人员不接触实货，然后提货人凭提货单到仓库提货，这是正常手续。
　　如果货品较多，我想可以存在一定的缺货率，盘盈的货物要与盘亏的相抵。因为盘亏的货物可能是与盘盈的货物相混了，不应每月都扣钱,要积极弄清盘盈盘亏的原因。有时盘亏不一定是真亏，盘盈很可能的亏的。
　　库管员素质需要提高，再者企业做大，库管就不再是以前单纯的搬运工了，需要有数据概念；
　　出入库条码扫描，再者系统内的库存与实际库存跟开单员也有关系，所以整体都需要提高
　　仓库盘点时，都会有遇到有库存误差，遇到库存与账面不一致时，应对误差原因进行分析，一般情况如下：
　　盘点前，应对出入库的物料，及时进行实物和账面的入库，如果这两个操作不同步，盘点时会遇到实物与账面不一致的情况；
　　日常工作中，是否有出入库单据遗漏的情况；
　　日常操作中，收发错误，出入库数量与出入库单据数量不一致；
　　异常出入库单据，如：借料单 ，异常调拨单据未过系统账；
　　盘点错误，盘点过程中是否有多盘或少盘，或物料标识有误，影响盘点数；
　　库存呆滞物料是否未及时处理；
　　如果盘点时如果使用以库存金额作为盘点依据，是否没有使用加权平均法来计算金额。
　　其实大部分的企业都存在这种问题的，出现账面数与实际仓库的库存数量经常对不上的，大部分这种客户第一反应的是软件的问题，做为软件开发商来说，大部分的软件开发商开发的软件在计算库存是准确的，当然也有部分软件在计算库存是不准确的。但为什么会经常出现账面数据与实际仓库数据不相符呢？我觉得有3方面：
　　主要的还是仓库管理的问题，我在观查批发行业的企业的仓库管理员，大部分只起到验货员的角色的，比如说进货、出仓验货，当然我不是否定这个角色，这是仓库管理员最起码的基本要求。象做副食品批发行业的，食品类是很容易变质的，但是做为仓管员，没有定期去清理一些过期、卖不动的商品，没有经常去抽盘商品。由于存在这种漏洞，仓库有时会无缘无故的不见商品的，我曾经看到一个很搞笑的事情，有一个老板某一天突然心血来潮，坐在仓库里做出货验货，有一张销售单写做出货13箱，那些搬货员扛着货往货车搬，当搬13箱货时，那些搬货员还继续搬，当时是老板在点货的，老板一看到搬第14箱时，马上叫停：怎么回事，已经够了，怎么还搬啊？那个搬货员就说：“我忘记了，多搬了”，后来回去了。连老板坐镇都这样，更何况其他人呢？另外，在仓库出货时，一些管理不到位的，一般在单据里不会签自己的名字的，严格来讲，谁经手搬货、送货的，一定得要签上自己名字，这样才责任到人的。但这些很多批发贸易型企业根本做不到的，既然做不到，那肯定会出现账面数与实际库存数对不了。
　　第二个问题，是在开单人开单的问题，在开单一般都有两种状态：草稿单和审核单(或过帐单)，但一些开单人经常是开了单据是草稿单状态，就打印出来马上出货，然后这批货收到款了，才审核(或过帐)。大家都知道，单据一审核(或过帐)就会自动减库存，但如果按这种开单方式来开单，非常容易造成账面库存不准确。举一个很简单的例子，比如账面库存=30箱，实际库存=30箱，今天开了14箱，没有审核(或过帐)，而且打印出来去仓库去取货送出去，那实际库存是30-14=16箱，但是账面库存还是30箱，另一个开单员看到账面库存还是30箱，就开了18箱来销售，那这样一来库存不就乱了。
　　最后一个问题，是仓库管理软件本身的问题，市面大部分的进销存软件在计算库存、应收汇总等等的时候，就是发现库存汇总、应收汇总分别与库存明细、应收明细对不上的。其实这个原因是在于他们在设计软件时，多用了一个余额表造成的。比如开销售单，审核后，把当前的销售单的数据写入余额表里，那在查询库存汇总、应收汇总就只查询余额表（这样的做法在查询库存的时候非常快）。而在查询明细库存、明细应收账时，要查询单据，这样就有一个问题，如果销售单写入余额表时，突然某种原因写入余额出现问题，就会出现库存汇总、应收汇总与库存明细、应收明细对不上了。我们的兆众软件是没有余额表，所以我们兆众软件查询库存汇总、库存明细、应收汇总、应收明细等等，都直接从单据里查统计，就肯定不会出现汇总与明细对不上。
　　你们公司的库存是什么商品？是超市吗？还是批发的？
　　对入库，出库，在库管理，要做得好些，而且要专人负责.最重要的是做好盘点.
　　首先，要账证相符，账账相符，然后才账实相符。
　　账证相符，就是指账本和原始凭证要相符。
　　账账相符，就是要仓库的账的会计的商品明细账要相符，同时，会计本身的商品明细账和库存商品总账要相符。
　　然后，才是账实相符。在账证相符，账账相符的情况下，账实不符，那就是商品保管有问题了，一般有几种可能性，或者发货的时候串户了，账上登记发A货，结果实际发成B货，或者，收货的时候串户了，情况同前
　　再有就是保管不力，丢失损毁。
　　当然，具体的情况还要具体分析，比如，是否存在整进零卖的情况，记量单位发生变化，记账划否跟着变，等
我公司最近让我做盘点库存啊！可是就是不知道有个什么样的表格来做，我要做入库时间和出库时间的
我以前在超市盘点也有误差，有多种因素，盘错了、丢失了、数据记错了，，等等
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企业怎样合理地控制仓库货物库存？请大家都给点建议，请全面介绍一下仓库科学化管理的内容，怎样提高仓库管理的水平
古语云：“兵马未动，粮草先行”。而仓库，就是储存粮草的地方。在布行业务开展的过程中，更凸显仓库的重要性，布料品种繁多、测量单位多样化、库存不准、报价过程漫长，这些行业特点构成了布行的管理难点，同时也制约布行的做大做强。
　　布行仓库指传统意义上的储存布料的地方；仓库的管理除了管理好账面的资料，同时还需要兼顾实物的完整性、精确性，账面与实际能匹配、一致。
　　一个高效率、规范、成本低的布行仓库在业务开展过程主要发挥两方面的作用，一方面是与档口科学高效配合，一方面是精准管理货物，为管理者提供准确、及时的决策依据。
　　科学的仓库管理主要做好以下五方面：
　　一、常用货物靠外放置：
　　每个商户在销售过程中，总有一些货物销量较好，一些较差，在采购回来的货物中，尽量将销量较好、经常用到的货物放置在仓库靠外的位置，这样有利于仓库的出库，减少工作量。目前，管理较规范的布行一般通过软件来管理好货物，通过软件的统计得出一段时间内各类货物的销售排行情况，从而能够得知那些货物比较畅销，可以靠外放置，以便于出库。
　　二、遵循先进先出原则：
　　为确保货物的质量，按照先进先出的原则，入库较早的货物需要先出库，这样既能确保交易过程中货物的质量，同时，可以降低仓库的能耗，减少耗损。
　　三、定期盘点，确保账物相符：
　　定期对仓库进行盘点，确保账物能够与实际相符。目前，定期盘点对很多布行来说都比较奢侈，因为仓库杂乱，而手工账核对不管是统计或是日常的账务处理都非常麻烦，工作量很大，导致很多布行的定期盘点都没办法进行。而目前一些科学管理意识较强的布行，都是通过软件来处理日常的数据，在做定期盘点时，只需要仓管按照库存统计表直接核对实物是否一致即可，既简单又方便，工作效率也大大提高。
　　四、明确责任，合理分工：
　　布行在发展过程中，总是伴随着业务的不断壮大，人员规模也不断扩大，但管理意识稍弱的布行，一般人员越多，他们管理起来就越麻烦，各个人职责也越来越不清晰，做门市工作的往往要跑到仓库去督促出库，做仓库的经常要帮助门市的查找货品。职责不明确，分工不合理，就会导致布行的员工积极性下降，导致员工缺乏归属感，自然而然的也就产生了招工难的问题。
　　五、做好库存预警：
　　仓库的容量是一定的，有限制性的。管理意识较强的布行一般会去关注自己的库存情况，了解哪些货物需要提前补充，哪些货物不畅销需要尽快处理。一般他们都会设置库存预警，即设置库存的上限和下限，高于上限表示库存超标，低于下限表示库存不足。而这样的管理方式往往需要结合布行管理软件来完成，只有真正结合布行管理的软件才能给管理者提供及时的、最新的库存变化信息，同时自动进行预警，管理者才能根据预警结合市场行情做出准确的判断，以免错失商机。
　　科学的仓库管理需要结合信息化的手段，准确、科学的信息化管理才能让布行的业务发展更平稳、工作效率更高，而只有科学、规范的仓库管理，才能帮助管理者节约成本，提高工作效率，提升管理水平。
仓库管理指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，主要是对日常使用的易耗品及设备的管理。事业单位的物资属于国有资产，仓库管理水平的高低直接关系到国有资产使用效益以及国有资产保值增值问题。因此，推动仓库管理科学运转，提高仓库管理水平，对保护国有资产的完整、促进国有资产的有效使用具有重要意义。
　　随着社会的发展，产品分工越来越细，产品交换越来越频繁，各企事业单位对物资、器材等方面的管理提出了更高的要求。事业单位通过建立健全仓库管理制度，充分发挥仓储的作用，使内部资源在供、产、销、人、财、物等各个方面得到了合理的配置与利用，从而在一定程度上实现了对资材的有效管理，提高了资产利用率，促进了实现国有资产的保值增值。同时，当前许多事业单位存在着只重视货币资金管理，忽视材料物资管理的问题，特别是一些专门性和特殊性的材料物资和器材，存在一些薄弱环节。
　　一、仓库管理的定义
　　仓库管理也叫仓储管理，就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。其目的是为企事业单位保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。由此可见，仓库管理的主体是仓储机构或者是仓库管理员；仓库管理的客体是仓库、库存品或物资、设备或器材；仓库管理的形式包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。严格意义上讲，仓库管理囊括了物资器材的订货、采购、入库、出库、退库、盘库，提供库存资产报表等各个方面。
　　二、当前事业单位在仓库管理中存在的主要问题
　　有些事业单位对物资管理重视程度不够，认为物资直接下发到各单位或使用在各项工
　　程中，最终不一定形成单位的资产，所以放松了对物资的管理。再加上会计及相关物资管理人员业务能力欠缺，未履行相关岗位职责，导致单位在仓库管理方面出现了一些问题。
　　1.采购阶段：未经市场调研或不签订合同。有的事业单位在订购物资时，没有对本单位具体的需求情况进行分析，没有对所需物资的质量、价格、服务进行把关，需要公开招标的也未履行程序，需要签订书面合同的采购也没有严格执行执。
　　2.财务核算阶段：材料与固定资产科目混淆。当前，未设立材料或固定资产科目的情况很少，但有的事业单位会计人员关于属于易耗品还是固定资产的划分界限仍然不明确，将物资进账入错会计科目的现象时有发生。
　　3．保管阶段：物资管理相关制度不健全或者未按相关材料物资管理制度执行。在这一阶段，事业单位存在的问题主要有：材料或者器材无专人管理，仓库未建立入库、出库台账，出入库不履行出入库手续，退库未办理红字冲销手续，对于机能易退化、老化的物品未依据先进先出原则进行周转，不按规定进行定期盘点，物资器材摆放杂乱无章，以物资或器材统计报表代替正规实物账甚至无任何实物账，造成账实不符等现象等。
　　三、完善事业单位仓库管理的几点建议
　　仓库虽小，事关重大。物资及器材管理是否规范，将直接影响到资金的使用效益。因此需要采取措施，进一步提高仓库管理的科学性、先进性，以提高事业单位的经济和社会效益。针对事业单位在仓库管理上存在的上述问题，提出以下几个方面建议：
　　1.准确定位仓库管理的目标。仓库管理之所以重要，是因为管理的对象是关乎国家利益、集体利益及个人利益的有形资产。仓库管理的目标就是要通过加强生产物资的采购、供应和使用等各个环节的严格管理，及时按质按量提供生产所需的各种物资，以最小的物资储备来达到最佳的供货状态，避免物资积压和缺料，合理组织供应，降低生产成本，加速资金的周转，保证生产活动的正常运行。
　　2.严格遵守仓库管理的原则。仓库管理的原则主要包括提高管理效率、追求经济效益、提供安全保障、保证物资质量。其中提高管理效率是仓库管理的核心。
　　3.合理设计仓储布局。改善仓库的物理结构和恰当地使用包装或搬运等设备，可以有效降低库内物资的损耗，提高物资的使用效率。为便于物资出入库及在库内的移动，应将物资面向通道进行保管，使用频率高的物品更靠近出货口，体积大的物品靠近主通道；为有效利用仓库容积，防止物资破损，应尽量将轻的物资码放在高位，重的物品码放在低位；为提高作业效率和保管效率，应依据同类同地的原则，将物资按产品类别分为不同的拣选区存放；不便存放和移动的角落部位可辅以货架用于放置小物件或特殊形状的物品等。
　　4.积极推进仓库管理自动化。将仓库管理纳入自动化轨道，能够加快处理速度，提高精确度，降低动力成本，使仓库面积和空间得到更有效的利用。仓库管理自动化包括人、操控软件和动力设备三部分。事业单位可在权衡自动化投入与产出利弊的基础上，适当采用自动识别和自动分拣等系统、条码技术、轻型货架和高速分拣机等设备，提高作业速度，改善仓管效果。
　　5.进一步加强仓库管理的制度建设。
　　（1）岗位分工控制制度。仓库管理部门的岗位职责要分明，保证不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督，杜绝徇私舞弊现象的发生。 如：物资的请购、采购、 验收与付款、 审批与执行，物资的保管与相关会计记录等不相容岗位不得仅有仓库管理部门或者个人办理全过程业务。
　　（2）授权审批控制制度。事业单位应当建立严格的授权审批制度，明确审批人对相关业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施。物资需求部门应当明确采购物资类别、品种、规格、质量、数量、相关要求和标准、到货时间等内容，制定使用计划。比如广电部门制定广播器材的使用计划，首先要掌握我国广播事业的发展方向，尤其要了解先进地区广播器材的使用情况，同时结合其他地区广播事业的发展经验，及本地广播事业发展规划，初步制定出物资或器材的短期或长期使用计划，而不是通过拍脑门盲目进行采购。对于大宗物资的采购采取招投标方式采购；对于重要的技术性很强的采购业务，应当组织专家进行论证，实行集团决策和审批；对一般物品采取合同订购方式；对小额零星采购可直接购买。采购回来的物资，根据请购申请单、采购合同、采购订单、价格审批表由相关人员进行验收无误后，再由采购员填制入库单。财务部门再根据发票、入库单等单据记账。
　　（3）仓储与保管控制制度。事业单位应建立物资器材的分类管理制度，比如广电部门，可将宽带网络设备、转播器材配件和光传输设备、卫星与发射设备、测试设备与仪器、电脑、多媒体、音视频相关设备、舞台灯光乐器音响、钢绞线、电缆、塑管等分类存放；对于重要物资应当采取额外控制措施；为了加强对库存物资的管理，建立专人负责制，由专人负责物资管理和合同、政府采购审批单、调拨签收单等有关原始资料的保管，便于检查物资管理各项制度实施情况，严格限制未经授权的人员接触，并采取相应的消防措施，尽量避免存在安全隐患。
　　（4）监督检查制度。一是物资的监督检查制度，事业单位应建立和不定期的物资盘点制度，通过实地清查和盘点，落实帐实是否相符；二是制度的监督检查制度，事业单位可设立制度检查委员会，对包括仓库管理制度在内的各项制度的实施情况进行定期或不定期检查，督促相关人员提高其业务素质和责任心，以促进仓库管理制度的动态性和实用性，使仓库管理制度更好地发挥作用。
　　（5）人力资源有效运作的机制。通过完善包括仓库管理人员的上岗培训、绩效评价及奖惩制度等，激发每个人的潜能，发挥物资管理整个团队的潜力，实现高效的仓库管理。仓库管理人员在正式上岗之前，务必要进行相关的业务培训工作，考试合格以前不得上岗；绩效评价及考核工作首先要针对的是负责仓库管理的整个集体，然后才是个人，这样才能充分发挥其团结协作精神，使奖罚措施真正地成为一种激励手段，而不是目的。
增强企业仓库管理效率的方法
　　1、企业仓库管理制定合理的仓库决策
　　合理的仓库决策是提升仓库物资流动运行质量的基本前提。仓库决策包括仓库设计、选址、布局等方面相关的决策。首先应当展开关于仓库设计中所涉及的材料搬运、空间要求、布局等主要计划，同时选择仓库的确切地点。这些决策都在很大程度上决定了仓库自身的特点，通过这些才能够得出可能具备的搬运效率。下面分别就以上几个方面加以说明。
　　首先，仓库选址方面。利用地点分析技术来选址仓库地址。完成选址后，就应当确定确切的建设地点。选择分析时考虑的首要因素是服务成本以及服务可得性。其中，采购所对应的获取成本对选址影响最大。此外，还必须对作业费以及设备安装费(如税金、公路通道、铁路铁轨、保险费率等)进行评估，上述费用具有地区差异性，因此，可以适当调整仓库位置，变成客户对应的供应商。如为了运输效率的提高冷藏食品相关的分销商适当调整仓库位置。
　　其次，仓库布局方面。仓库的总平面是否合理，对仓库储运质量、盈利水平、储运成本、作业效率等都有很大影响。在新仓库建设中应当对仓库总体布置予以重视，同时，适当调整老仓库。仓库在布局上应当与仓库作业流程相互配合，这由材料搬运以及预算的地面计划共同决定，从而更好的服务于产品流程。根据需要对仓库布局进行适当优化。
　　再次，企业仓库管理中物理设计方面。仓库中，移动所储存的产品为主要功能，仓库通常被视为某种结构设计，最大限度的服务于产品流动。因此，必须精确对需要配送的产品进行研究，确定物资在仓库进出时对于的平均重量、总容积、总规模等。
　　2、企业仓库管理实行订货周期盘点
　　依照帕累托定律，采取A-B-C模式的库存分类，对周期盘点计划进行改进，减少企业库存，掌握物品分布情况，准确掌握哪些物品已经过期、哪些周转缓慢等情况。实践证明，采用周期盘点能够获取准确的库存记录，提高了库存管理质量。
　　3、实行储存作业自动化
　　首先，引进条码技术。企业仓库管理中使用条码技术，自动化的采集仓库调拨、人库、移库移位、到货检验、库存盘点、出库等相关数据，保证所有环节能够高效、准确的输入数据，力求保住企业能够准确、及时的对库存中实际数据进行掌握，适当的控制或者保持企业库存。因为条码识别易于操作、准确、快速，因此，在供应物资的配送中心或者仓储配送、出入库中使用条码，可能大大节省人力。同时，可以有效避免人为差错，保证工作效率，使商品运转得以顺畅进行。
　　其次，自动化库房有待加强建设。目前，自动化库房朝着智能自动化趋势发展得益于迅速发展的人工智能技术。数据采集技术、扫描技术、条码技术等应用于自动引导车、传送带、仓库堆垛车等设备上。
　　4、企业仓库管理安装WMS系统
　　WMS能够提高作业速度、生产效率、库存精确性。在与自动识别设备相连接时，可以采用WMS或者与之相似的方案。目前，众多分销商都在努力寻求此解决方案，而仓库不容置疑的变成适用此技术的相对前端机构，此技术也为其使用企业带来了很多效益。同时，WMS能够使仓库的资产以及设备、空间得到充分利用。在很大程度上节约人力的同时实现仓库的优化、标准化以及其功效。此外，WMS能够紧密满足顾客要求。通过跟踪库位对应的库存，对库存控制严格执行，使顾客对库存中能够用来销售的产品对应的具体数量十分有信心，从而减少库存，尽量向“零库存”的目标迈进，使仓库空间得以充分利用，减少顾客在其外部仓库方面的需求。
　　此外，企业仓库管理还可以建立网络仓库从而尽量降低经营成本，使仓库效益得以提高。
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