产品站优化抓住两个要领 打造源源不断的流量
随着电子商务的热门发展，不少产品站都开始抓住机会，趁机发展互联网市场，在这个大蛋糕上分一杯羹。为了获得更多的流量，不少企业站都会选择做竞价或是做seo，但是有时候即使排名上去了，但是流量却还是 识字4课文教案 少得可怜，这究竟是怎么回事呢? 很多　　随着电子商务的热门发展，不少产品站都开始抓住机会，趁机发展互联网市场，在这个大蛋糕上分一杯羹。为了获得更多的流量，不少企业站都会选择做竞价或是做seo，但是有时候即使排名上去了，但是流量却还是
少得可怜，这究竟是怎么回事呢?
　　很多产品站在优化过程中，都是使用了现在比较普遍的seo技术，每天做着发文章、发外链等工作，这样做尽管能够获得排名，但是也未必能获得大量的流量。笔者认为，产品站应该要有自己的优化方案，应该去抓住两个要领来优化，这样才能打造源源不断的流量。下面笔者就来根据自身优化产品站的经验来和大家分享一下这两个要领把。
　　第一：产品站应该注重设置并优化着陆页
　　所谓的着陆页，就是用户打开网站首页之前所见到的第一张页面，很多站长认为着陆页可有可无，而笔者的观点是，着陆页对于其他类型的网站的确是可有可无，但是对于产品站来说却是非常关键的。原因如下：
　　(1)着陆页能够体现一个网站产品的主题和特色，一个精简、功能齐全的着陆页对于提升用户体验非常有效;
　　(2)产品站本身可以优化的页面并不多，除了产品页就是新闻页，因此增加着陆页还是非常有用的。
　　那应该怎么优化才是最有效的呢?
　　(1)着陆页的外观。着陆页的外观可以不是很华丽，但是必然要具备个性，风格要鲜明独特。现在的网站都是基于模板建站，很多用户已经厌倦这些清一色的模板了，如果我们的产品站能够增加一个个性独特的着陆页，对于用户的视觉来说是一种不错的享受。下面这个页面就是一个典型的例子：
　　这个例子的着陆页既大方、个性，又能很好突出网站主营产品，这是我们都应该效仿的。
　　(2)着陆页的页面功能。上面也说了，着陆页不仅仅是为了展现给用户看的，还应该提供一些订购功能给用户，我们可以在着陆页的图片文字加上一些类似&下单&、&立刻购买&等按钮，然后通过这些按钮让用户实现即时购买，这对于流量的提高是非常有用的。
　　第二：多途径推广网站，让流量入口多样化
　　上述也提及到了，很多产品站的几个主关键词都排在了百度的首页，但是流量偏偏却少得可怜，这充分说明了，光靠seo推广产品站已经不能满足当今的时代要求了。产品站应该要做到多途径推广网站，也就是除了做seo外，还应该做一下微信营销、微博营销等推广工作，让网站的流量入口变得更加多样化。笔者现在接手的一个产品站就是如此，除了平时的seo工作之外，还专门设置了一个公司微博，来通过微博营销引入更多的流量：
　　这个做法都值得产品站站长模仿一下，通过其他不同的平台来制造流量入口，让流量变得更加分散，而不是把所有流量的来源都放在搜索引擎上。
　　作为产品站的站长，我们不应该只会关注网站排名，也应该意识到网站流量才是产品站最需要的，因此，产品站应该放弃保守的优化思路，多点关注一些优化细节和要领，从细节上做好，只要坚持下去，相信很快就能见到效果。本文由庆阳(/)陇东站长原创，转载请注明出处。庆阳微信号新浪微博：@陇东阳光网腾讯微博：@sun0934。
随着电子商务的热门发展，不少产品站都开始抓住机会，趁机发展互联网市场，在这个大蛋糕上分一杯羹。为了获得更多的流量，不少企业站都会选择做竞价或是做seo，但是有时候即使排名上去了，但是流量却还是 识字4课文教案 少得可怜，这究竟是怎么回事呢? 很多
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& 分析：为何小米在巴西市场迟迟不现身？
分析：为何小米在巴西市场迟迟不现身？
&&日14:25&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)与在市场呼风唤雨的气势相比，小米手机在海外市场似乎有些磕磕绊绊。早在2012年就在各大场合宣布小米要大举进入巴西市场，去年初小米更是郑重宣布2014年要进入的10大海外市场中巴西赫然排在名单前列，但是直到今天，小米在巴西市场仍然不见踪影，究竟是什么挡住了的脚步？　　巴西有2.1亿人口，人均GDP超过11,000美元，是目前第四大单国智能机市场，每年有6000万台以上的智能机销售量，华为、中兴、联想、TCL/Alcatel等国内品牌巨头都一直想在巴西分一杯羹。　　早在2012年，雷军就在各大场合宣布小米要大举进入巴西市场，聘用的副总裁Hugo也是巴西人，去年初小米更是郑重宣布2014年要进入的10大海外市场中巴西赫然在名单前列，但是直到今天，小米在巴西市场仍然没有现身。要说小米不觊觎这个市场应该不大可能，那究竟是什么挡住了雷军的脚步呢？　　巴西手机市场是一个传统零售主导的市场，这个市场渠道的话语权掌握在传统卖场手上(类似国内国美、苏宁)，巴西电商的零售定价跟实体卖场是一样的，消费者还需要向渠道各个环节支付昂贵的费用以及税费，因此巴西手机的零售价是全球最高的，例如iPhone6的价格巴西是的2倍。其实无论从哪方面看巴西都是小米的理想市场，很多巴西朋友也对小米非常期待，期待小米早日进军巴西解救消费者。但令人不解的是小米进巴西一拖再拖，搁浅了两年都没动静，巴西手机圈甚至传言小米准备尝试在走运营商、卖场等传统路线。　　其实小米进军巴西受阻在笔者意料之内，只是对受阻这么长时间感到奇怪。理论上受阻1年左右是比较正常的，如今2年多了就不大寻常了，个人分析小米在巴西遇到的困难可能有以下两点：　　1、没有设计好商业模式。在巴西做手机最难的就是解决商业模式的问题，是进口还是本地生产、从哪里进口、谁来进口、怎么本地生产、CKD还是SKD、自己建厂还是找合作方、找谁合作&&一系列的问题直接关系到成本以及零售定价。这里简单解释一下在巴西设计商业模式的重要性，同样一款FOB 100美元的产品，在同样利润的情况下，有的厂家需要定价999巴币，有的可以定价899巴币，但是三星只需要定价599巴币。商业模式的好坏直接决定你的产品有无竞争力，三星和LG在巴西都有一个秘密的商业模式团队，全部是人，大多对巴西税法研究多年并且具有实战经验，机密办公、薪水很高，外人挖不到。　　其巴西本地团队只负责日常运作，根本接触不到这个核心，连巴西本地CEO都不清楚自己卖的产品为什么是这个价。现在很多公司也渐渐了解巴西商业模式的重要性，但是研究得不够深入，这跟中国公司急功近利的本色以及KPI考核是强相关的。华为和中兴对巴西手机商业模式应该说是中国企业中最了解的了，对于当地商业模式的研究这么多年来一直没有停过，但由于员工调动频繁，后人总质疑前人的结论，任何事情推倒重来，导致积累很慢一直在路上。总之，笔者个人认为巴西商业模式的问题应该是阻碍小米进军巴西的一个重要原因。　　2、电商落地的问题。小米应该已经发现，在巴西然消费者喜欢网购，且电商增长速度在拉美排第一总用户群体数也是拉美第一，电商购买力甚至接近，但是巴西居然没有一个纯电商生存下来了，因为巴西电商的生态环境太差，物流、税收、人工、仓储等一系列问题让电商公司艰难生存，跟中国、完全不是一个概念，另外在巴西找不到像中国的、这种合作伙伴。那就找巴西当地最大的电商吧，在巴西最大的B2C电商是B2W和，隶属巴西当地最大的两个传统卖场(类似中国的苏宁和国美)，网上的零售定价跟实体店面一致，跟厂家索要的margin点数与实体卖场相差无几。自己干吧，会发现问题更多并且互联网流量奇贵(价格是中国价格的5倍左右)。所以巴西圈内传言小米准备找运营商、卖场走传统路线也不一定是假的，其巴西团队在压力太大的情况下有可能会忘掉初衷、失去方向。　　小米是笔者很尊敬的公司之一，即使针对巴西市场也不敢妄给太多评论和建议，特别是在粉丝经营、口碑营销、产品选择上更是不敢班门弄斧，很期待小米尽快进入巴西市场为中国手机业夺回门脸，打败军团。以下几点建议仅代表个人观点：　　1、不要顾虑太多，前期敢于投入和尝试。小米在巴西成功的机率目前很大，因为产品还没上粉丝就很多了，很多巴西消费者知道的唯一中国品牌就是小米。所以如果要上第一款产品一定要超出巴西消费者的预期，巴西消费者比中国消费者更喜欢口碑传播，好的坏的传得都很快。　　2、巴西市场其实非常适合小米的互联网经营模式，而且可能比中国更适合。互联网在巴西的增长速度很快，巴西互联网用户贡献的ARPU值非常高，因此无需担心后期盈利问题，发展用户是首要任务，自己建电商平台自己卖。　　3、团队中尽快培养能接中国和巴西两边地气的人，或者找能够快速解决问题的咨询公司和合作伙伴，不建议找巴西当地咨询公司或者咨询公司来解决各种难题，历史经验证明他们在巴西市场除了会花钱和花时间，其实什么问题都解决不了。　　以上的分析属于笔者的个人看法，实际上无论什么原因阻碍了小米在巴西的步伐，笔者都相信小米能够迅速找到解决方案，并且取得成功。(来源：智慧产品圈 编选：中国电子商务研究中心）
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