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胡任标：反弹即将展开 未见回稳信号
来源：和讯股票&&&
作者：佚名&&&
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　　今日开盘期间,胡任标老师在和讯名家实盘直播中与投资者实时在线互动。以下为观点精华:
　　【上证】
　　延续昨日大幅跳水的力道,跳空低开后虽做反弹,且封闭低开缺口的二分之一位置,但多方反扑力道未见加强。10:50分后,指数往下破早盘低点,见小幅追杀盘,早盘日线暂以阴十字星线作收。下午多留意分线的杀多高3668点,一旦收复,日内较明朗的反弹行情将展开。昨日收出的长阴K线毁了近期的缓涨走势,势转弱,重回整理行情。近期未见明朗的回稳信号,抄底风险大,相对的短线持股过重者,宜皆反弹减仓套现。
　　【创业板】
　　与中小板持续低开震荡走低,短期内未往上封闭昨长阳K线中值,难有回稳上攻的机会。减持或退场观望为最佳的交易策略。
　　【期指】
　　09主力合约未破昨低,反出现反弹走势。昨收出的一破N低长阴K线杀伤力甚重,其中值3731.40点未收复前,不轻言止跌回稳。势转弱,耗时整理再攻。
责任编辑：cnfol001
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天津滨海新区轻伤居民楼已开始修复(图)
作者：佚名&&&
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　　受天津港“8·12”瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故影响，天津开发区、新港等区域多个居民小区受损，为了让居民尽快恢复正常生活。目前，受损居民房屋的修复工作已经陆续展开。在新港新开里小区内，刚刚裁好的玻璃整齐划一摆放在各楼门，部分居民家中受损的玻璃已经安装完毕。
　　“我们13日接到的灾后修缮任务，当天就进到小区和居委会一起进行了勘查，并制定了维修方案，15日开始安装，分给我们的有200多户，公司要求一个星期之内安装完毕。”中建八局现场负责人薛银树告诉北方网新媒体记者，按照新区政府的统一部署，给居民小区更换的玻璃门窗不能低于原居住标准。“安定里小区和广开里小区，就在事故现场方圆4公里左右，爆炸事故导致该小区住户家的许多玻璃被震碎，塑钢窗变形甚至完全脱落。13日凌晨1点，我们就开始挨家挨户排查险情，第二天就开始入户到居民家中，对受损的玻璃等物进行登记和重新安装。”在安定里社区居委会主任告诉北方网新媒体记者。此外，中建八局已经安排专门的维修人员，在小区马路边上设立临时玻璃登记和切割玻璃点，按照对受损群众家庭玻璃的实际损坏情况，分配玻璃数量，并且依据原来的尺寸，派专人上门安装玻璃。
　　除了新港的9个小区外，开发区泰丰家园等小区的修缮工作也都已经展开。在完成核心区抢险救援工作后，中建八局根据滨海新区政府的要求，迅速组建善后维修小组，在各居委会的配合下，已经分别进入各小区进行门窗的维修更换。
　　(新华网)
责任编辑：cnfol001
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“大白”来袭 人工智能时代开启
来源：上海证券报·中国证券网&&&
作者：于斐&&&
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　　500)this.width=500' align='center' hspace=10 vspace=10 />&&&&世界上主要的互联网公司都在构建基于深度学习的人工智能系统。乐观者认为，大约用5到10年时间，人类将从万物互联时代发展到万物智能时代。
　　机器人无疑将成为这个万物智能时代的璀璨明星。据悉，目前前沿实验室内的微型机器人已经可以进行某种程度的自我组装，将来有望实现自我修复、自我生产、自我进化。随着人工智能的发展，机器人可能成为一个100%由人类创造的新物种。种种迹象表明，机器人的新时代已徐徐拉开序幕。
　　也许，你恐惧机器人。它们残忍自负，将造物主人类玩弄于股掌之上，比如《2001太空漫游》中的哈儿，比如《机械姬》中的心机美女，比如《异性》中无的放矢的腹黑男，比如阿西莫夫所有作品的男主人公。
　　也许，你向往机器人。它们温柔可亲，是人类最好的朋友，比如《超能陆战队》中萌萌的大白，比如《机器人总动员》中深入人心的暖男瓦利，比如《艾比斯之梦》中十全十美的女神主角。
　　一直以来，机器人被赋予了太多。它们早已超越了冰冷的金属和科幻迷梦，成为人类应用科学的永恒追求。而随着信息技术、生物技术、认知科学等前沿技术的成熟，科幻电影中的形象已经离我们越来越近，人机互动、人机共存的时代已经全面来临。正如英国食物伦理学家约翰·哈里森所说，“人类正从自然进化到一个人工进化的进程。”
　　奇点将至，我们正站在人机文明的起跑线上。
　　不一样的世界杯
　　或憨态可掬，或酷感十足，一群铁甲钢拳的小家伙们像模像样地带球过人，防守反击，搏杀绿茵常这群画风呆萌、灵活好斗的球场精英不是在出演衅人大电影，而是在正正经经地专注于自己的世界杯。它们的目标？在2050年打败人类世界杯冠军。
　　迄今，机器人世界杯ROBOCUP已经举行19届了，这一届花落合肥，也算曲线圆了国足梦。1997年8月，第一届机器人世界杯赛在日本名古屋举行，比赛设立机器人组和仿真组两个组别。如今，该项比赛已由当初单纯的世界杯足球，逐步拓展为服务机器人、救援机器人以及机器人足球三种类别。在比赛内容上，每届世界杯赛都有新要求，难度逐年增加。
　　不同于以往，此次大赛中的机器人全方位地参与到了活动的每一个环节。开幕式上，不仅有炫酷的无人机拉出欢迎标语，更有变身同声翻译的机器人名媛“飞飞”现场翻译。这个汇聚了人工智能最新技术的机器人甫一开场，便给了现场观众一个大惊喜：不仅能听会说，还能走会跳，融入了科大讯飞国际领先的机器翻译技术，是“讯飞超脑”阶段性研究成果之一。在语音识别领域，科大讯飞不仅仅是中国的领军企业，中文识别准确率已经超过了Siri和Google，基本能够做到无障碍交流。此外，中科大的服务明星“可佳”也登台亮相，演示了端咖啡、制作爆米花的服务功能。
　　相对于白富美“飞飞”，会展中心的长睫毛服务机器mini更像邻家小妹。她萌萌的日式英文虽然难懂，但胜在温柔贤淑，可以识别人的性别，还能亦步亦趋地跟着人走。据日本队员介绍，作为一款服务机器人，mini主要用于照看老人和孩子。
　　不过，总归是世界杯，诸事靠边，球技先行。这些神通广大，能文能武的机器人酗伴在绿茵场上的表现到底如何呢？
　　本届机器人足球赛比赛将分成小型组、中型组、类人组、标准平台组、足球仿真组展开比拼。这5组比赛各自侧重点不同：小型组要求机器人具备合作能力；中型组的机器人之间可使用无线网络交流，要求具备一定的自主能力；类人组的机器人不但要长得与人相 似，更需要具备一定的感知能力；标准平台组的机器人则要实现真正无操控的机器人之间的战斗；仿真组的比赛更注重比拼操纵者的团队策略。
　　浙江大学的小型机器人只有15厘米，有一个接近圆柱体的小型底座。它们的优势是运动灵活，不怕碰撞。面对有“大比分屠杀”传统的德国队，这些迷你小超人勇猛拼杀，以10:0的高分载誉而归，星范十足。
　　相对于小型组、中型组的行动自如，类人组的机器人就显得过于文艺。顾名思义，它们的外观最像人类，身高一般在62cm至82cm之间，行动缓慢，往往是被队员们抱到球场上进行点球大战。它们往往不急于出击，而是见机行事，踢球时还会抬起脚找角度瞄准。
　　闯入决赛的浙大ZJUDancer队的类人型机器人就是其中典型。它们身量修长，“头”上装着一个能旋转的摄像头，时而“扭头”看看估计阵形。然而，它们的大长腿迈的却是小碎步，每每像个蹒跚学步的孝子一样，一点点地将信足球踢入球门。
　　此次赛事首次引进了一套自动裁判系统，通过12个不同位置的摄像头来观察，提供客观、精确的定位判定。在赛场上，如果机器人横冲直撞太激烈，也会吃到黄牌。当其中一个机器人犯规时，裁判掏出黄牌对准机器人头上的摄像头，有趣极了。对于专注于推动前沿技术研究的机器人世界杯来说，人脸识别技术已经相对成熟，而类似尚待完善的姿态识别技术则更受重视。姿态识别比人脸识别更进一步，要求机器人能识别用户的行为，从而执行命令。
　　成本过高一直以来是机器人大众化的一个关键阻碍。考虑到未来商业化的需要，本届大赛第一次对参赛队伍的核心成本提出了具体规定，不得超过15000元，以往砸钱追求成绩的做法不被允许。而这也进一步体现了机器人发展领域由重视基础研究到考虑现实应用的转变。
　　作为每年机器人世界杯大赛的压轴大戏，中型组的机器人足球队将获得一项特殊的荣誉，即由该队接受人类足球爱好者组成的队伍挑战。今年获得这一殊荣的是北京信息科技大学队。比赛结果自是没有悬念，人类组以3比1轻松获胜，但“人机大战”的过程依旧可圈可点。
　　比赛为5人制足球赛，采用机器人足球比赛规则，时间为10分钟。从比赛场面上看，双方特点明显，机器人移动更为灵活，传接球节奏快；人类队员则更为聪明，动作反应更为准确，因此屡屡上演断球好戏。在防守远射上，机器人表现异常准确，成功率100%；在面对贴身球时却无所适从，只会采取蹩脚的“摆大巴”战术封堵球门。而狡猾的人类足球队则常常声东击西，戏耍对手，屡屡得分。尽管如此，机器人灵光一现的精妙配合仍然让人对2050年的终极对决充满期待。
　　机甲时代的世纪对决
　　“神秘的大擂台，让您领略科技的魅力，主角的登场，使他风靡全球。因为这里有几千个战队，秣马厉兵；几千个机器人，竞相角逐。凝聚智慧与汗水的厮杀，谁将冲出重围，谁将问鼎桂冠？谁是英雄？谁主沉浮？是机器人的力量，还是人类的智慧？”这令人印象深刻的开场白出自英国著名节目《机器人大擂台》，该节目始创于1995年，培育了整整一代机器人格斗发烧友。
　　现今，机器人格斗圈历经几十年的发展已经相当成熟，不仅有类似《机器人格斗联盟》、《机器人大擂台》这样的综艺节目，还有许多影响力深远的民间组织。各类比赛的科技含量和激烈程度逐年增加，竞争者依赖于他们闪电般快速的反应和驱动能力，以及他们对于机器人充满想象力和有效性的设计来击败对手。就在这个骄阳似火的七月，随着一场世纪约战的到来，这个圈子也变得愈加令人兴奋。
　　7月3日，美国MegaBots机器人研发公司成功研制出了一款全新战斗机器人，随即向日本水道桥重工约战。在象征着“下战书”的视频中，MegaBots联合创始人马特·奥和林木身披美国国旗向水道桥重工发出挑战：“既然两家公司都有巨型战斗机器人，那么下一步会发生什么大家应该都非常清楚。一年后，让我们大战一场１
　　MegaBot联合创始人古瑞·卡瓦康尼在接受采访时表示：“公司向日本水道桥重工机器人下战书的主要目的是促进战斗机器人联盟机制的建立。我们相信，当人们看到大型机器人之间的精彩打斗场面时，便会发出‘我真希望能够看到这样体育赛事成为主流’的呼声。”
　　面对挑衅，水道桥重工的创始人仓田光吾郎毫无惧色，果断回复：“是的，我会应战。我们不会让其他国家赢，巨型机器人是日本文化１目前双方尚没有给出具体的场地、比赛方式等细节，但相信任何一个有机甲情节的人都已经热血沸腾。
　　MegaBots公司所设计的Megabot 2机器人重达5.4吨，由汽油驱动，乘员为两名。该型机器人可以发射1公斤重的油漆弹，子弹初速可达160千米/小时。目前，该机器人仍然处于后期改良阶段，MegaBots表示会在明年进一步强化其行走能力以及装甲保护性能。
　　水道桥重工的Kuratas身材则较小，高3.9米，重4吨，可通过单人驾驶舱内操控者进行控制，也可以由机器人外部使用连接3G网络的一部智能手机操控。而且，Kuratas全身有多达30个驱动关节，内附驾驶舱，搭配有独家研发的机器人作业系统V-Sido以及机关枪、火箭发射器、盾牌等战斗型配件。换句话说，简直就是好莱坞大片《环太平洋》里巨型机甲战士的现实版。更加值得一提的是，Kuratas即将公开发售，售价为135.35万美元。有兴趣购买的消费者，可以在网站上定制喜欢的颜色，同时也可以选择自己想要的内饰、配件等。私以为，这样的大玩具才应该是真正的土豪标配嘛。
　　所以，忘记那些毫无火花的拳王争霸赛吧。未来，这些重新定义格斗的机甲战士才是王道。
　　下一个PC
　　目前MIT实验室内的微型机器人已经可以进行某种程度的自我组装了，将来有望实现自我修复、自我生产、自我进化。随着人工智能的发展，机器人可能成为一个100%由人类创造的新物种。种种迹象表明，机器人的新时代已徐徐拉开序幕。
　　从简单的“自动化”到“智能化”和“自主化”，从“功用化”到“娱乐化” ，服务机器人未来有望成为继电脑、手机之后的新一代智能终端。跟智能手机相比，服务机器人完全是一个质的飞跃，除了是一个强大的智能平台之外，还具有“类人格化”的特征，或可成为人的“替身”。
　　根据国际机器人联盟的分类，服务机器人可分为个人/家用机器人和专业服务机器人两大类。其中，个人/家用机器人主要包括家务机器人、养老/亲子机器人、教育娱乐机器人和残障辅助机器人；专业服务领域应用最广的四大类别为医疗机器人、场地机器人、国防应用机器人和物流机器人。可以说，2015年是服务机器人元年。随着pepper等杀手级产品的落地和机器人娱乐的推广深入，市场前期培育已经基本完成，全球服务机器人业已迎来了快速发展的新时期。作为下一个“蓝海”市场，服务机器人的市场需求预计2020年将超过200亿美元。
　　我国服务机器人市场相对起步较晚，从2005年前后才开始初具规模，目前尚处于市场导入期，行业拓展空间较大。据浙商证券研究，以普及率最高的家庭服务机器人为例，我国家庭服务机器人年销售额已经近10亿，但是沿海城市的产品渗透率仅仅为5%，内地城市为0.4%，而美国家庭已经达到16%。医用机器人与国外相比也存在较大的差距，目前我国医用机器人的普及率和使用率低下，据直觉外科公司截至2014年第一季度的统计报告，我国只安装了25台达芬奇机器人，而韩国、日本则已经安装了44、178台达芬奇机器人。低普及率意味着巨大的产业提升空间。
　　“未来，所有的消费类电子产品都会变成机器人，比如智能烤箱会成为专业厨师，智能汽车会取代司机。”地平线机器人公司首席执行官余凯在机器人世界杯产业峰会上说，当前，世界上主要的互联网公司都在构建基于深度学习的人工智能系统。“万物智能时代，可能将有几百亿个网民，其中只有60亿是人，其他是机器人，包括智能车甚至智能电灯泡。”余凯认为，大约用5到10年时间，人类将从万物互联时代发展到万物智能时代。“在万物智能时代，将有三大趋势，所有设备都有智能传感器，所有设备都有云和端结合的大脑，所有设备都连接人和服务。手机已经完成了这样的转变。未来的机器人时代，将会出现硬件APP化、APP硬件化，服务入口将更加场景化、分散化。”
　　事实上，2014年下半年，国内的产业资本和金融资本就已经开始逐渐重视服务机器人市场，包括亿石创投等知名创投在内的机构开始设立基金，投资于专业服务机器人及人工智能产业等领域；上市公司层面，博实股份、新松机器人、巨星科技、康力电梯、科大讯飞等公司纷纷加大对服务机器人的布局。相对而言，国内企业的主要优势体现在智能类算法、中文语音交互、视觉识别等方面，后续行业需求的增长将主要取决于软件与硬件智能能力的结合、性价比提升的速度。
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重启“一切皆有可能”口号 李宁打算怎样回归？
来源：虎嗅网&&&
作者：佚名&&&
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　　日晚上，第29届夏季奥运会在北京国家体育场开幕，中国画卷艳惊世界，李宁先生凌空点燃主火炬，这一刻李宁品牌走向巅峰。7年后，日，李宁公司重启“一切皆有可能”口号，公司战略方向由体育装备提供商向“互联网+运动生活体验”提供商转变，这一天，李宁重新出发。
　　那么，换回口号和互联网+对李宁意味着什么呢？
　　变革不易
　　2010年，李宁公司取得近95亿的营收，如日中天。2011年李宁公司出现大量库存积压，2012年大量裁员、关店，年度巨亏近20亿，2013年和2014年，继续亏损。李宁公司的CEO从张志勇，变更为金珍君，又由金珍君变更为创始人李宁。经营策略从多品牌、国际化调整为聚焦李宁主品牌，回归体育本质，专注国内市场。这一切和李宁公司内部发动的变革有关。事实上，2001年前后李宁公司曾出现了发展瓶颈，大量库存积压，业绩一直无法突破10亿，后来李宁公司内部发动了一次变革，变革成功迎来李宁十年的高速增长。
　　2010年，李宁公司认为，中国正迎来消费升级时代，李宁公司应该积极主动变革，实现企业的长远稳定增长。然而，第二次变革并没有达到既定目标，反而把李宁拉入低谷。第二次变革中，品牌重塑过于冒进，忽略了竞争对手和市场的客观因素，且管理团队振荡过于频繁，空降兵和原生团队配合不好，清库存用了3年的时间并花费了巨大的成本。
　　此外，金氏战略的零售导向，大幅扩大直营比例，试图用调理达芙妮的方子来拯救李宁，这与后期李宁主导的“互联网+运动生活体验”存在分歧，最终创始人亲掌变革。
　　李宁变革从“一切皆有可能”出发，经历“让改变发生”，回归“一切皆有可能”。事实上，单纯或者单独换个口号对李宁意义不大。若和发布新战略放在一起，就显得颇有用意了。这句巅峰时代的口号，能呼起消费者美好的回忆，能呼起渠道合作伙伴和李宁人内心的激情，另外还隐含一层意思，过去有错，现在改正也不算太晚。2010年，体育用品业较量的是实体店的跑马圈地，2015年，O2O和体验店大行其道，商业围绕消费者为中心展开。相同的口号，截然不同的出发点。变革，会快乐也会痛苦，都是成长的代价。
　　互联网＋，在领跑中试错
　　商业的1.0时代渠道为王，商业的2.0时代品牌为王，商业的3.0时代以消费者为中心。这意味着，传统的商业模式需要解构。苏宁的一位友人说：数年前，苏宁和国美比的是谁开的店多，后来两家的店开的差不多了，坪效上不去就想着把部分实体店改造成百货商场，或者转租出去，而现在苏宁和国美比的是谁关的店多(关掉亏损的和无战略意义的店)，剩余的店变成体验和服务中心，外加仓储功能。互联网的浪潮中，过去在商业交易中扮演主导作用的实体店慢慢退化为从属和辅助功能。这点，体育用品行业也不例外。
　　李宁的互联网+，本质上利用互联网构建数字化的生意平台。这意味着消费需求数字化，消费者数字化，渠道数字化，营销数字化，产品数字化，透过每个点的数字化触动整个面的数字化。从国内的互联网人口看，消费者数字化基本完成，难度是李宁的渠道、营销和产品的数字化，通过这些数字化把消费者吸纳到李宁的数字化生意平台上。
　　营销数字化方面，早期的柠檬社区，囧鞋线上传播事件，最近的韦德中国行全球设计大赛，漫威系列产品得到年轻消费群体的认可，都是其营销数字化的成果。产品数字化方面，李宁的智能球拍早已被曝已经出现在秋冬订货会上，相信面向终端消费者发售只是时间早晚的问题。和小米合作的智能跑鞋，尽管被吐槽为小米手环变成小米脚环，但诚意十足的售价能够看出李宁对产品数字化的渴望。
　　难度最大的是渠道数字化。怎么把李宁线下5000余家门店转变为运动生活的体验店，把所有终端店铺信息与数字化生意平台无缝打通是整个数字化生意平台的重心。早期，李宁电商通过线上发售与线下同款的商品，低价和零售商抢夺消费群导致零售商怨言颇多。目前，其通过天猫、京东的渠道发售产品，仅属渠道数字化的初级阶段，和众多竞争对手相比并无任何优势。
　　互联网时代，传统体育用品企业也在寻找新的发展契机。特步和智美控股拟组建公司，双方将在体育赛事运营、品牌推广、创新型体育用品及装备的市场开发和体育产业链整合布局等方面展开全面深度合作。
　　贵人鸟入股虎扑体育，成立体育产业基金，投资O2O体育运营、体育培训与个人健身服务、智能设备、体育网络媒体和社区平台等领域。布局大体育生态链，通过互联网连接消费群和体育生态圈，成为诸多同行新的关注点。李宁站在这条跑道的起跑点，既是领跑者，又是试错者，不管道路荆棘密布还是坎坷难行，唯有全力以赴。
　　(责任编辑：HT004)
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20岁的亚马逊是怎样成为全球第三大互联网公司的
作者：佚名&&&
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　　500)this.width=500' align='center' hspace=10 vspace=10 />&&&&7月15日，亚马逊成立整整20周年。作为一家诞生于车库的高科技公司，亚马逊如今已成为一个年营收逾880亿美元的“电商帝国”，同时还是全球第三大互联网公司，仅次于谷歌和Facebook。在亚马逊迎来创立20周年纪念日之际，美国《财富》杂志对多位亚马逊早期员工进行了采访，让他们回忆了20年前创业时走过的峥嵘岁月。
　　公司使命：“让每个人都看到书”
　　1994年，西雅图一家“资金雄厚的创业公司”在网上发布了一则招聘启事，招募“极有才华的开发者，帮助引领互联网电子商务的的发展。”熟悉网络服务器、网站和HTML等开发技术，对求职者“会有帮助，但并不是必须掌握的能力。”若想成为公司一员，你必须“要有才华和上进心，充满工作热情，具有良好的团队精神。”员工薪酬中将包括“大量股权”。
　　有意者可以直接将简历和求职信发送给公司创始人兼CEO杰夫•贝佐斯(Jeff Bezos)。
　　在过去20年里，亚马逊已经彻底颠覆了电子商务世界，成为一家年营收超过880亿美元的电子商务巨头。然而，亚马逊最初只是一家名不经传的网上图书销售商，由贝佐斯创立于日，一开始是在他的车库中经营。亚马逊在当时根本没有任何库存;顾客需要什么书，亚马逊就从经销商那里买什么书。亚马逊卖出的第一本书名为《流体概念和创意类比：思想基本机制的计算机模型》(Fluid Concepts & Creative Analogies: Computer Models of the Fundamental Mechanisms of Thought)。
　　亚马逊第一位员工舍尔•卡普汗(Shel Kaphan)在接受GeekWire网站采访时透露，亚马逊发展到如此规模，也是贝佐斯始料未及的。亚马逊另一位早期员工乔纳森•科奇默(Jonathan Kochmer)告诉《财富》杂志：“亚马逊早期团队的唯一使命就是，让世界上每个人都能看到书。”然而，这种使命不久即发生了变化，亚马逊开始销售从女性时尚用品、Kindle及其他电子设备等五花八门的东西。现如今，亚马逊不仅涉足影视节目制作，是云计算行业一支重要力量，还计划面向本地服务推出第三方交易平台，通过无人机引领快递行业的潮流。
　　亚马逊的雄心壮志可能让其他任何一家公司难以望其项背。根据亚马逊提交的上市文件，1995年该公司的营收仅为51.1万美元，1996年升至1570万美元，但在截至日的第一季度，亚马逊营收达到227亿美元，净亏损5700万美元，几乎是其1996年总营收的四倍。
　　今天，亚马逊已成为一家科技巨头，是最受欢迎、同时也饱受争议的美国公司之一。但20年前，亚马逊还只是一家崭露头角的创业公司，努力为未来的发展打下良好的基矗以下即是早期员工对亚马逊创立初期一些情况的回忆。
　　贝佐斯曾打算将公司命名为“Relentless”
　　贝佐斯给亚马逊起的第一个公司名称为Cadabra，即Abracadabra的缩写形式。正如卡普汗告诉GeekWire的情况，这一名称存在一个问题，即人们常常将Cadabra听成是“cadaver”(死尸的意思)，这难免让人觉得很不舒服。后来，贝佐斯又想将公司名称改为“Relentless”，意即一心一意为顾客服务。卡普汗说：“我们费了好大劲才说服他相信，在每个人的脑海中，这个词并没有不错的内涵。”
　　一些无家可归的人睡在办公楼门口
　　随着亚马逊团队规模越来越大，贝佐斯的车库已经装不下那么多人了，他们只好搬进几栋大楼里办公。其中一栋位于第二大道1516号的哥伦比亚大楼(Columbia Building)，处在一个治安状况不佳的社区里。丽贝卡•艾伦(Rebecca Allen)曾于1996年至1998年在亚马逊供职，担任软件工程师。她在接受《财富》杂志采访时说：“许多游客都要经过那里，它位于西雅图市犯罪率最高的一个社区的角落，从抢钱包到持刀行凶，什么坏事都会发生。如果你在夜深人静的时候走进那栋大楼，比如说凌晨3点，有什么东西出了毛病，你又不能在室内进行维修，这个时候你必须从睡在过道的人的身上迈过去，或是绕过去。”
　　丽贝卡回忆说，有一次，她吃完午饭回来，“办公楼周围有很大一片区域被警方封锁了，原来，有个人手里拿着大刀，站在十字路口，周围是试图说服他缴械投降的警察。”最终，丽贝卡费尽周折才重新进入这栋大楼。
　　由于非常喜欢自己的工作，有些人很久没有回过家
　　曾几何时，亚马逊被视为一个相当苛刻的工作场所。有时，工作意味着永远不能回家。科奇默记起有很长一段时间他没有回过家。“大概有一个月吧，我一次家都没有回过，”他说。“这不是因为有人监视我，而是因为我非常喜爱我所做的一切。从我家到工作地点，乘坐公交车15分钟就到了。幸运的是，办公楼里可以冲澡，附近还有服装店。”另外，附近还有自助洗衣店。
　　亚马逊曾有一条“官方”爱犬
　　繁忙的工作日程意味着人们并不一定有很多时间呆在家里。对埃里克•本森(Eric Benson)和苏珊•本森(Susan Benson)来说，这还意味着要么把他们的宠物犬“鲁弗斯”(Rufus)留在家里，要么就带着它到公司上班。尽管本森夫妇在2001年离开了亚马逊，而“鲁弗斯”也在2009年死去，但亚马逊的官方网站上仍有它的纪念网页。曾经，“鲁弗斯”在走廊中漫步，“列席”会议，受到员工们的万千宠爱，甚至还收到了客户的礼物。
　　亚马逊网站曾存在大量拼写错误
　　亚马逊的计算机系统的确做了一些引人印象深刻的事情，但它也被串联在“泡泡糖和电工胶带上，这是当时许多事物运作的本质，”艾伦说。该公司使用来自经销商数据库的信息，这些消息从来就没打算让消费者看到，所以题目或作者名称经常被拼错。
　　当艾伦加入亚马逊时，只有一个“初级”机制来控制数据库内容。“大概就在奥普拉读书俱乐部创办的时候，我也在亚马逊开始了自己的职业生涯，”艾伦说。“营销部门的高管与奥普拉的人进行了接触，说服他们预先向我们透露下一本书的出版日期，这样我们就知道该怎么办了。”
　　例如，《Stones from the River》这本书的作者是乌苏拉•海吉(Ursula Hegi)，但她的名字在数据库中却被拼写错误。“我们这样做的目的就是不要太难堪。有好几个人找到我，让我进行改正。”艾伦问这些人，他们对自己的拼写是否有把握，因为进行改动是有风险的，即使只有一次。他们很相信自己;但有时他们也会犯错。这些错误被纠正了，但是让系统持续运行的需要永远不会终结。事实上，编程人员是唯一在圣诞购物狂欢节不用包装商品的人。在那段时间，连贝佐斯都在仓库里忙前忙后。
　　贝佐斯想给员工配上护膝
　　对于所有旨在刺激技术创新的动力来说，简单的事情有时却会受到忽视。在给商品打包装时，亚马逊员工会蹲着或跪在地上工作。贝佐斯建议给每个人发一副护膝。尼古拉斯•洛夫乔伊(Nicholas Lovejoy)对贝佐斯说，用桌子给商品打包就容易多了。“妙极了，”贝佐斯称赞了这个主意。洛夫乔伊曾经与贝佐斯住过一个房间，而且还将贝佐斯介绍给科奇默认识。
　　薪酬非常低
　　按照现代人的想法，科技公司既要解决员工的温饱问题，还要提供各种各样非常好的福利。但在亚马逊创业之初，这可都是一种奢侈。“那个时候，我们很多人都很穷，”科奇默说。“工资很低。我经常吃拉面和冷冻豌豆。”但是，人生豪赌最终有了回报。艾伦在亚马逊进入高速发展期之前就离职了。“我来自一个工人阶级家庭，”她说。“我不一定需要那么多，看看我所拥有的东西，我当时不禁问道：‘为什么在这儿呢?’于是我离开了。”但艾伦当时并没有卖出亚马逊的股票套现，这也让她后来获得了巨大的回报。“只要我愿意，我永远都不用再出去工作了。”她说。
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