32国际的才是中国的今麦郎面业有限公司董事长范现国谈成功之道
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32国际的才是中国的今麦郎面业有限公司董事长范现国谈成功之道
ＡＣＯｒｐＯｒａｔｉＯｎ；ｗｉｌｈｉｎｔｅｒｎａｌｉｏｎａＪｉｓｍｂｅｌｏ；国际的力是中国的；――今麦郎面业有限公司董事长范现国谈成功之道；ＨｕａＩｏｎｇ’ｓＣｈａｉｒｍａｎｏｆｔｈｅＢｏ；本刊记者宋壳；中国小麦产量的１０％目前已经转化为方便面食品；在这个快速成长的领域里，中国的方便面市场目前形成；导致成功的笔记本；一边掏出一个在小商品市场中批发价为ｏ８元的
ＡＣＯｒｐＯｒａｔｉＯｎｗｉｌｈｉｎｔｅｒｎａｌｉｏｎａＪｉｓｍｂｅｌｏｎ９ｓｔｏｃｈｊｎａ国际的力是中国的――今麦郎面业有限公司董事长范现国谈成功之道ＨｕａＩｏｎｇ’ｓＣｈａｉｒｍａｎｏｆｔｈｅＢｏａｒｄＦａｎＸｉａｎｇ‘ｔｏｔａＩｋｓａｂｏｕｔｔｈｅｒｏａｄｔｏｓ“ｃｃｅｓｓ本刊记者宋壳中国小麦产量的１０％目前已经转化为方便面食品。中国面制品行业近１Ｏ年间的迅速崛起，成就了一个“从田野到餐桌”的产业链，促进着中国农业向加工业大步迈进。截至２。０４年年底，中国方便面总产量达到４８０亿包，销售额达到２９０多亿元，与上年相比，分别上升了２６％和矾％。在这个快速成长的领域里，中国的方便面市场目前形成了康师傅、华龙日清、统一等三大企业平分秋色的格局。而作为后起之秀，华龙在短短１０年多的时间里做到与康师傅分庭抗礼，实在令世人惊讶。除了选对行业之外，华龙的成功之道还有什厶７这无疑是众多的中国食品企业关心的活题。为了请教内资企业的１ｏ年制胜之道，记者于１导致成功的笔记本一边掏出一个在小商品市场中批发价为ｏ８元的小记事本展示，一边对记者说。１月――事业成功之道“我成功的诀窍就在这个小本上。，，以１１．。２亿人民币排名∞。５年福布斯中国百富榜第１６７位的范现国初访问了半年前迁“瓠”的华龙日淆食品有限公司北京总部，面访了传奇人物范现国。面对华龙目；青蘩事长范现国先生从日袋霉掏出来的这们媾＿ｃ己奄，记者不由自主地愆灌；“要是能够把　这个小本的内容拿去刊登出来，定会立时引起轰动。”但范现国先生接下来的话，揭示了一个质朴的真理，打消了记者所有取巧的想法。“我的体会是，工作生活要有规律，事业才能取得成功。这个小笔记本，就是我确保工作生活有规律的秘诀。”看着记者疑惑的眼光，范现国缓缓说道“我大约每２０天会用完个这样的小本。不论走到哪里，我都随身携带个这样的笔记本，只要看到、听到、想到有价值的东西，就立即记录下来，并尽快落实。这里面也有我的日程安排，经常翻看，可以确保我事无遗漏。“２００会的火炬。我当即联想到，我们正在为开办９爱郎面馆进行各种准备，而灶具是开办面馆时个重要的环节，尤箕当我们要短时间内开办多家面馆时，这更是一个重要的环节。请个为亚运会和奥运会设计火炬的公司来设计灶具，在技术上、品质上应该是很有保障的吧７于是我当即把这个公司名字记在本子上，以便回到国内立即联系该公司。”“就是这样一步步实现自己每一天的目标，我走到今天。可以说，我十年前，甚至５年前部想不到企业会有９天的规模。当一个人初八江湖，或者一个企业刚刚起步时，越是关注过于远大的理想，越是可能走不出自己身边的小世界。只有踏踏实实走好每步，才能逐步壮大起来。”了２６％和３４％。方便面和挂面两大面制品销售额的增长均高于产量的增长１０％以上，显示了中国面制品行业健康发展的良好态势。从面制品市场看，竞争此消彼长，生产企业几家欢乐几家愁。从１９９２年至２０。５年，中国面制品行业企业总数息剧减少。不少外资企业水土不服，如“三洋”撤出，“营多”消失，“美厨”倒闭，“华丰”下滑。与此同时，能够依靠技术手段和把握币场需求的品牌，“康师傅”、“今麦郎”、“白象”、“统一”等企业，瓜分了中国方便面７０％的币场份额。数据显示，中国方便面行业正处于由垄断竞争向寡头迈进的进程之中。华龙集团，就是在这个时期内异军突起，以国产品牌打开广大市场，跃５年１０月，范现国与０下属的３０多个经理、１０多个事业部和研究所等机构的负贡人面谈。每个月中旬，他部要花～周的时间听取各部门负责人述职。这是公司内部事务的部分，作为公司负贡人，范还要进行大量的对外；言谈。每件需要范总亲自出面的事情，都记录在这个笔记本上。不仅如此，在日常行程中，范总还将自己随时关注的事情记录在这个本子上。“前不久，我在出国考察乘坐飞机时在报纸上看到个消息，说中国南方的家燃气灶具公司，曾经漫计了亚运会的火炬，现在正在设计奥运居中国方便面销量第２也并获得了方便面行业“鼻祖”――日清公司的认可与尊重，达成了双方的合资合作。２０Ｏ世界的才是中国的――品牌经营之遒作为一个农业大国，中国小麦产量的１０％目前已经转化为方便５年６月，华龙日清公司在北京东四环与长安街交界的大望路蓝堡国际大厦购买的第１７层房产交付使用，华龙“司令部”随即人住。在接受记者采访时，范现国表示，华龙集团进＾新的阶段，将执行新的任务。一直以来，范现国在经营中就坚持一点：“做一个区域性的品牌，面食品。中国面制品行业近１０年间的迅速崛起，成就了一个“从田野到餐桌”的产业链，促进着中国农业向加工业大步迈进。截至２。。４年年底，中国方便面总产量达到４８０亿包，销售额达到２９０多亿元，与上年相比，分别上升　就要全国知名，而做个全国性的品牌，定要世界知名。”范现国相是中国市场。要占领整个中国市场，就必须有走出国门的实力、眼力和魄力。只有最有中国特色的，才是世界流行的，反过来，只有世界认可的，才能流行全中国。带着这个认识，近来国内某品牌男装开始大打对话范现国ＧＦｌｌ：２００５年．华龙日信，经营企业，思路比资源更重要。思路列了，事半功倍，思路错了，南辕北辙。加厶，范现国的思路是什厶呢７清总部喜迁新居，华龙日清今后是否有新的任务’对于自工，企业最希望他们具备什幺素质７范现国我们今后要打造国际品牌。这个过程中，今麦郎强调营养品质。今麦郎是国内第个也是仅有的一个被授予营养标志的方便面品牌，正是这个营养标志，使得教育部找到我们为２０Ｏ那就是依靠先拔高形象，再利用势能。省时、省力、省钱地向下辐射低级币场。“人选巴黎卢浮宫”的电视广告，而今麦郎方便面也开始出口世界市场。登高而招，臂非加长而见者远，顺风而呼，声非加急而闻者众。由上向下打市场，是今麦郎品牌经营的成功诀窍。曾因打破长期由统一和康师蹲垄断的方便面高端市场而在业界备受赞扬，获得普遍叫好声的今壹郎方便面，前不久开始悄悄降价，由高端市场转向中端市场。５年７月的大运会提供了批面制品。我们还为中国南极科考队提供了方便面。对于华龙日清的员工，我希望他们具备“忠、诚、能”的特点。我们对于员工的管理中，实行有德无才的培养，有才无德的不用。人首先是品德优秀，才堪当大任。我们是民据业内人士透露，创立于在刚刚开始创业时，华龙并没有太多钱到央视之类的地方打厂告，但坚持要做到全国知名的华龙在全国各地书写墙壁广告，虽然不能打开在城市高端市场，但立足农村币场，已经绰绰有余。２００营企业出身，但现在是国际化公司，用人标准也是国际化的。ＧＦｌ１９９４年的河北华龙集团，在诞生相当长的一段时司内主要在农村市场靠低端产品求得生存，长期在农村市场发展形成的品牌低端形象，造成当时“从下向上走很难”。打造ｌ：与其他方便面企业相比，华龙日清的核心优势是什幺，范现国经过近些年快速发展，中国方便面行业已经不再是靠某项单一优势就足以立足甚至出位的时代了。像以前的情况，某个企业具备基地优势、营销专长等某项优势，就可以在市场上具备竞争优势，那是在市场竞争尚未激烈的时候发生的现象。现在的市场竞争十分激烈，是全方位的竞争，要想在这种竞争中个高端品牌，然后再向下走，这样就容易得多。经过仔细考虑，范现国选择了“当麦郎”这样一个非显著性的商标，从而可以“具有世界性”的名４年，华龙与日清公司合资，成立了华龙日清食品有限公司，总投资６５亿元，其中，华龙占６６７％股份。从股权结构上已经国称作为品牌。今麦郎――在中文、日文、韩文世界里，似乎都具有可融合性。具备了这个特征，今麦郎将在国际市场上取得更好的发展机会。际化的华龙，顺理成章地把视角瞄向了整个世界，瞄向中高端市场。在世界上，消费方便面最多的匾习皿匦受觋　立足、取胜，就必须具备全方位的优中国，中国品牌要想防守好自己的势。企业管理是个系统工程，要把多阵地，最好的办法就是攻出去，在与个元素都作好，才能形成整体优势。国际品牌的竞争中做到你中有我，现在，核心优势就是整体优势，包括我中有你。企业里的每一棵树、每一个员工的那厶什厶时候在国外建厂呢ｔ面貌、甚至洗手间里的一切。过去，我的原则是先有市后有厂。当个三株靠广告打出企业的现象，今后国家的市场能够接受我６Ｏ％的产会越来越少。那是个炒作的时代，品时，我就到那里去建厂，这样，排而今，炒作的日日代已经过去。除关税、运费等因素，市场正好可以ＧＦＩＩ：您对国外市场怎幺增加４０％的需求。看？是否值得中国方便面行业去在国外，对中国食品的需求在做７增加。这与中国餐饮文化在国际上范现国：国外市场不仅是个币影响力的增强有关。早些年中国人场问题，还是个经营品牌的问题。按在国外开餐馆主要是为了谋生，因照影响力，国际品牌大于国内品牌，此餐馆档次不高。但是近年来，中国国内品牌大于区域品牌。因此，打国餐馆在国外的档次不断提高，高档际市场不仅是为了获得利润，也是中餐馆在国外比比皆是。这也影响为了获得品牌。要成为全国性的知了西方人的饮食习惯、观念和印象。名品牌，就必须走『匈世界。目前，全在欧洲，当地人也很喜欢我带去的球经济２体化，国际品牌纷纷登陆方便面，这与我们的加工工艺提高　有很大关系。我们生产方便面，在口感上的目标就是达到家庭厨房的效果。ＧＦｌＩ：对于高档产品的高利润和低挡产品的低利润，您如何取舍？范现国：利润高低是相对的。如果有个企业，它的产品定价留出的利润空间很高，但是卖不动，还是没有利润。我的产品如果利润空间不大，但是卖得很多，利润总额就会很高。为了降低成本，我们想尽各种办法。我本人出差从来只坐公务舱，不坐头等舱。节省每一分钱，都是降低成本所必须的。ＧＦｌＩ：悠在管理上的理念和做法是怎样的７范现国：企业的管理是有阶段性的。一开始肯定是人治，然后是法治，也就是制度化管理，再然后就是文治，靠企业文化来激励和约束员工。我认为，中国企业只是具备了企业文化的雏形，在现阶段，在中国，搞文治很难有好的效果。中国企业目前更需要的是科学管理，是制度化的管理，可以说处在制度建设阶段。我看过关于新加坡的些介绍，该国刚从马来西亚独立出来的时候，主要的管理工作就是是建立严格的制度，非常严，吐口香糖罚款约合人民币四五千。随着人们逐渐习惯了严格的制度的约束，这之后就渐渐进八文治阶段。从人治到法治再到文治是必然的过程。链接：公司董事长兼总裁范现国为首的决策者，始终将”产业报国，造福社会。作为企业的崇高理念。十年间，华龙飞速发展以专人惊叹的７华龙速度１迅速崛起于华夏大地，创造了中国食品界企业超速成长的”奇迹‘。１９０９年”华龙７商标被国家工商总局认定为”中国驰名商标”，２。。０年华龙面业集团名列中国民营企业５。。强排行榜第３７位，２。。２年８月，华龙１甲家牌小麦粉，获得’国家免检产品荣誉称号，２。。３年１月，华龙面业集团被国家九部委联合认定为”农业产业化国家重点龙头企业“；２０。４年１月“华龙”牌方便面获得“国家免检产品”荣誉称号，２。。４年９月，华龙甲家’小麦粉荣获１中国名牌产品荣誉称号，同月，集团荣获’２。。４全国食品安全示范单位年度十强企业７。十年间，凭借得天独厚的资源优势、领先水平的专业优势、门类齐全的配套优势、优越的产品性价比优势、国内高覆盖率的市场优势，华龙面业实现了企业的超常规发展。短短十年，企业规模与综合实力扩张了１０。０多倍，品牌价值飙升至８２８９９９亿元，产品畅销全国３１个省、市、自治区，并面销美国、加拿大、德国、捷克、南非、澳大利亚、新西兰等１８个国家和地区，被业界誉为是国内方便面行业最具活力和发展潜力的企业之一。Ｌ下接幕１４Ⅲ｛华龙日清食品有限公司简介华龙日清食品有限公司成立于托现固印囊：没有私人保镖，范现国每天早晨６点钟起床，先打一小时高尔夫，打２Ｏ２。。４年４月１９日，公司现拥有制面、面粉、综合三大事业群，在全国建有１７个生产基地，下设２８个分公司，营Ｏ个球，然后沐浴更衣，９点销公司包括１１个营业部，下辖４７个分公司∞万个营业所，集团员工总数２６万人，总资产达５。亿元。目前，公司制面事业部在全国已建成投产１５个方便面分厂，面粉事业部在全国建成投产６个面粉公司，综合事业部下设调味品、饼业、挂面、纸品等５个分公司。到目前为止已建成拥有２１个方便面分厂、９个面粉公司、６个相关配套生产公司，形成１３８条方便面生产线、方便面年整准肘乘车上班。经过忙碌的一天，每天晚上用１个小时进行阅读，看些企业文件或者营销书籍。范现国对子女的教育甚严。尽管身价亿瓦但是其正值学龄的孩子却并没有享受超越同龄人的待遇。据说，乘公共交通工具上学，是他们的日常生活。有次孩子过生日，范现国只是找了一个小店，搞了一个家庭性质的聚会。尽管身为公众人物，承担社会责庄，范现国却还是留恋作为普通人的生活。范现国认为，企业做犬了、在某种程度上就具有了社会属性。在某种程度上，他本人的时间，就被贡献出来了。“我挺羡慕你们的，”看着身边的媒介经理张小姐，范现国表示：“你们的收人也不错，生活也自由，在业余时间和生活上行程的自由专我羡慕。”高尔夫、阅读、对子女严格的教育、蓑慕普通人自由的人生，这就是生活中的范现国。生产能力１２０亿份，日处理小麦５０。０吨，年转化小麦１８０万吨的庞大生产规模，这样的转化量相当于６０多个县的农民的商品粮，其制面、制粉规模将跃居世界前列。公司旗下的今麦郎系列、东三福系列、小康家庭系列、六丁目系列均受到全国各地消费者的普遍好、平，尤其是以９麦郎为代表的产品更是以“劲道爽滑，营养可口”的优势受到消费者的追捧。２。０４年华龙日清公司实现销售收八６３亿元。华龙日清食品有限公司的前身是１９９４年３月ｅ０建成立的家股份制企业――河北华龙面业集团，以　包含各类专业文献、外语学习资料、高等教育、专业论文、幼儿教育、小学教育、应用写作文书、文学作品欣赏、生活休闲娱乐、32国际的才是中国的今麦郎面业有限公司董事长范现国谈成功之道等内容。　
　发展概况今麦郎今麦郎食品有限公司的前身河北华龙面业集团是 1994 年 3 月创建成立的一家股 份制企业。以公司董事长兼总裁范现国为首的决策者,始终将“产业报国,... 　今麦郎食品有限公司的前身河北华龙面业集团是 1994 年 3 月创 建成立的一家股份制企业。以公司董事长兼总裁范现国为首的决策 者,始终将“产业报国,造福社会”... 　今麦郎食品有限公司的前身河北华龙面业集团是 1994 ...以公司董事长兼总裁范现国为首的决策者,始终将&产业...之一 1999 年&华龙&商标被国家工商总局认定为&中国... 　今麦郎董事 长在在十二届全国人大二次会议河北代表团小组会议上,全国人大代表、今麦 郎食品有限公司董事长兼总裁范现国手拿调研时拍摄的照片感慨说,“在我们 重视... 　今麦郎食品有限公司的前身河北华龙面 业集团是 1994 ...企业之一;早在 2000 年华龙面业集团已经名列中国...以公司董事长兼总裁范现国为首的决策者,始终将“... 　从河北华龙面业集团 (今麦郎的前身) 创建开始, ...限公司,将大本营设立在北京,高调进入中国饮料市场。 ...这是 2006 年华龙日清董事长兼总裁范现国构建的饮 ... 　“世界华商 100 强” 、 “中国食品工业优秀企业家...今麦郎食品有限公司的前身河北华龙面业集团是 1994 ...以公司董事长兼总裁范现国为首的决策者,始终将 “... 　华龙集团老总范现国先生多次走出国门,到日 韩等进行...,返璞归真, 升华 消费者普遍的认知才是可行之道。...推出今麦郎 VIP 和骨汤弹面,致力于开拓中国最高档 ... 　新浪网邀请今麦郎面业有限公司董事长兼总裁范现国作客...税,中国是世界上征农业税的为数不多的国家其中之...销售道 路,现在就要走品牌道路,那么在品牌道路的...今麦郎日清食品有限公司官网
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